_ LDERES NO JEFES_

COMPAEROS

JEFES

LDERES

Basan su autoridad en el cargo

asignado.

Basan su autoridad en el ejemplo y en su

capacidad de aporte a la tarea comn.

Influyen en los dems desde el

temor, la amenaza y el castigo.

Basan su influencia en la capacidad de

lograr adhesin a una visin y metas
compartidas.

Delegan hacia arriba, lo que los

convierte en recaderos.

Definen una carta de navegacin para la

ruta a seguir y planifican con flexibilidad
para garantizar logros.

Dan rdenes, no ensean.

Inspiran, motivan, son apasionados,

comprometidos y respetuosos.
GRACIELA ALDANA DE CONDE

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Ante los problemas pierden el

Se crecen en la adversidad, mantienen la
control y generan crculos viciosos. serenidad y cuidan la confianza.

Hacen ver el trabajo como una

carga

Hacen ver el trabajo como un reto.

No le dedican tiempo a conocer y

acompaar a su gente

Facultan a travs de una delegacin con

soporte y seguimiento.

Un Director es tan bueno como su orquesta

GRACIELA ALDANA DE CONDE

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_ NUEVAS TAREAS DEL LDER_

El lder como servidor de la visin Genera inspiracin y alineamiento.

El lder como coach o formador Consolida equipos de alto desempeo. Fomenta
aprendizaje y desarrollo.
El lder como diseador del cambio Promueve el empoderamiento. Contribuye a
construir empresas de clase mundial.
El lder como generador de climas Construye culturas que fomentan la creatividad y
valorizan la marca. Cultiva relaciones de respeto y confianza.
Uno puede ser nombrado Gerente pero no ser realmente un lder mientras su
nombramiento no sea ratificado por el corazn y la mente de quienes trabajan con uno
GRACIELA ALDANA DE CONDE

-3-

John Adair

GRACIELA ALDANA DE CONDE

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