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PLAN
Introduction
Dfinitions
Audit interne
Contrle de gestion
Contrle interne
Les objectifs, missions, outils et mthodologie
du contrle interne, contrle de gestion et du
contrle interne
Comparaison entre laudit interne, contrle de
gestion et contrle interne
Conclusion
Introduction
Dans le cadre de cette tude on va essayer
dclaircir trois notions qui dans la
plupart du temps on narrive pas les
comparer pour savoir leurs points de
divergence ainsi que leurs points de
convergence.
Ces trois notions qui vont tre traites par
la suite sont:
Laudit interne
Le contrle de gestion
Le contrle interne
Dfinitions :
LAudit interne
L'audit interne est une activit d'assistance et
de
conseil la gestion qui a beaucoup volu
depuis la Seconde Guerre mondiale.
L'audit interne touche aujourd'hui toutes les
activits de l'entreprise et assure par
consquent une grande varit de services
d'audit et de conseil.
Selon le conseil dadministration de lIFACI:
Contrle de gestion
Le contrle interne:outil de
gestion en pleine mutation
Il n'existe pas une seule dfinition pour le
systme de contrle interne.
Et alors on peut choisir de dfinir le contrle
interne comme suit:
Cest lensemble des lignes directrices,
mcanismes de contrle et structure
administrative mis en place par la
direction, en vue d'assurer la conduite
ordonne et efficace des affaires de
l'entreprise.
Etendue du contrle
interne:
Les objectifs
- Contribuer la
dfinition de la
stratgie
Contr
le de
gestio
n
Les missions
- Analyser la
performance des
activits afin
doptimiser leur
- Suivre la mise en
pilotage : dans cette
uvre de la stratgie
optique, le contrle de
-Prparer lallocation gestion doit
maximum des
essentiellement
ressources en
apporter les outils de
conformit avec les
connaissance des
objectifs courts
cots.
termes et les objectifs - Nourrir le dialogue
stratgiques.
de gestion entre les
diffrents niveaux de
- Mesurer les
responsabilit
performances.
(responsables de
Piloter lactivit et
programmes,
prendre les actions
responsables de
correctrices.
budgets oprationnels
de programme,
responsables dunit
oprationnels et
oprateurs).
Les outils
- Prvision court
terme (Fixation des
objectifs)
- Suivi des
performances :
- Comptabilit
analytique
- Tableau de bord
- Contrle
budgtaire
-Analyse des carts
(Raction
-Assistance et conseil
aux managers.
-Action de correction
et simulation.
La
mthodologie
- Stratgies et analyses
- Tableaux de bord et
reporting
- Les budgets pour
piloter la cration de
valeur
- Conclusion
- Fournit des
analyses
Audit
intern
e
- Examiner la
fiabilit et
l'objectivit de
l'information
financire ainsi
que les moyens
utiliss pour
identifier,
mesurer,
classer et
prsenter ces
informations.
- Apprciation de La phase de
leur valeur et de prparation
leur adquation
l'objectif.
- La phase de
ralisation
- Description du
savoir faire
La phase
- Dfinition des synthse et de
communication
entres / sortir
- Examiner les
- Critres de
systmes
choix.
tablis en vue
d'assurer le
respect des
politiques de
gestion des
plans, des
procdures, lois
et
reprsentations
qui peuvent
- La phase de
suivi de
recommandation
s
Contr
le
intern
e
- Identification du
processus et
cartographie des sous
processus.
- Caractrisation et
description des
processus cls
- Diagnostic de
processus
Audit interne
Contrle interne
Contrle le respect des rgles
Avec Pertinence
Sans interprtation
Privilegie
le conseil
Intervient
sur mandat de la haute direction
dans le cadre dune mission gnrale
Evaluation
des procdures en vue de dtecter les
ventuels dysfonctionnements
donc: critique les procdures et pas les
hommes (le chef est toujours
responsable)
Consquences de laction
Remdiation fondamentale
Contrle de gestion
Suite
Obligations
Respecter les normes comptables
nationales et/ou internationales
Doit conserver son indpendance
en refusant dapporter un
quelconque jugement sur les
dcisions de gestion qui sont prises
=>Imposition au respect du
principe de
non-immixion dans la gestion.
Rsultat:
Le contrle de gestion peut faire l'objet d'un audit interne pour
s'assurer par exemple que les processus d'obtention des chiffres sont
bien sous contrle, que les procdures d'enregistrement et de
traitement des donnes sont respectes, que les informations sont
diffuses aux bonnes personnes.
Conclusion:
En guise de conclusion on peut dire que la
relation troite se trouve surtout entre deux
notions parmi les trois tudies savoir:
Laudit interne
Le contrle de gestion
Et aprs les recherches faites nous avons pu
constater que la fonction daudit interne et
de contrle de gestion sont au cur des
proccupations des dirigeants qui
choisissent des responsables pour lassumer.
Des responsables qui malheureusement
dans la plupart des cas ne sont pas outills