CARTILLA N 1

NOMBRE DEL CURSO

Recursos Humanos

NOMBRE DEL DOCENTE A CARGO

Jehovanni Fabricio Velarde Molina

CARTILLA N 2
REGLAS DEL AULA:
1. Actitud positiva siempre.
2. Debo cumplir con todas las tareas acadmicas encomendadas
por mi querido profesor Velarde.
3. Modales (tocar la puerta y esperar 2 minutos ;al ingresar debo
saludar a todos).
4. Prohibido el uso de celulares en clase (excepto cuando el
docente lo diga).
5. Para participar (levantar la mano).
6. Prohibido comer en el aula (solo est permitido traer caf,
bebidas y caramelos).
7. Tratar a los dems como quieres ser tratado.
CARTILLA N 3

VISIN:
Ser reconocida por nuestra calidad acadmica y el uso de la
tecnologa avanzada en el desarrollo de programas
internacionales.

MISIN:
Crear un espacio de aprendizaje para el desarrollo de
capacidades que aporten valor a la persona y su organizacin.

CARTILLA N 4

Conceptos de Tcnica y Tctica

CARTILLA N 5

Concepto de Organizacin.
Para que exista una organizacin:
1. Debe de haber personas capaces de comunicar
2. Deben de estar dispuestos a actuar
3. Deben de tener un objetivo en comn.

CARTILLA N 6
CONCEPTOS DE:

Cultura Organizacional

La cultura organizacional es una idea en el

campo de los estudios de las organizaciones
y de gestin que describe la psicologa, las
actitudes, experiencias, creencias y valores
(personales y culturales) de una
organizacin. Se ha definido como la
coleccin especfica de las normas y valores
que son compartidos por personas y grupos
en una organizacin y que controlan la forma
en que interactan entre s dentro de la
organizacin y con el exterior.
As la cultura organizacional se manifiesta en:
1. Las formas en que la organizacin lleva a cabo sus actividades,
trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general
2. El grado en que se permite la autonoma y la libertad en la toma de
decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresin personal
3. Cmo se ejercita el poder y como fluye la informacin a travs de
su jerarqua
4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos
colectivos.
Otra definicin sera los valores de la organizacin como las creencias
e ideas acerca de qu tipo de objetivos debe perseguir la organizacin e
ideas acerca de los tipos apropiados o normas de comportamiento que
los miembros de la organizacin deben utilizar para lograr estos
objetivos. Estos valores de la organizacin se basarn en normas,
directrices o expectativas que determinen como deberan comportarse
los empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de
los miembros de la organizacin hacia el exterior.

Clima laboral

 El ambiente donde una persona desempea su trabajo

diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus
subordinados, la relacin entre el personal de la
empresa e incluso la relacin con proveedores y
clientes, todos estos elementos van conformando lo
que denominamos Clima Organizacional, este puede
ser un vnculo o un obstculo para el buen desempeo
de la organizacin en su conjunto o de determinadas
personas que se encuentran dentro o fuera de ella,
puede ser un factor de distincin e influencia en el
comportamiento de quienes la integran. En suma, es la
expresin personal de la percepcin que los
trabajadores y directivos se forman de la organizacin
a la que pertenecen y que incide directamente en el
desempeo de la organizacin.
Desde que este tema despertara el inters de los
estudiosos del campo del Comportamiento
Organizacional y la administracin, se le ha llamado de
diferentes maneras: Ambiente, Atmsfera, Clima
Organizacional, etc. Sin embargo, slo en las ltimas
dcadas se han hecho esfuerzos por explicar su
naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques
sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha
demostrado mayor utilidad es el que ve como elemento
fundamental las percepciones que el trabajador tiene
de las estructuras y procesos que ocurren en un medio
laboral. Esta ltima definicin pertenece a una persona
que ha dedicado su vida profesional a investigar este
tema, Alexis Goncalves.