GESTIN DE LA INNOVACIN

Conocemos la labor de TECHNOPOLI, la Unidad de Desarrollo Tecnolgico del Instituto

Politcnico Nacional de Mxico. Un polo tecnolgico dedicado a la atraccin de empresas
tractoras, con experiencia en gestin tecnolgica, y la generacin de proyectos de
innovacin y desarrollo tecnolgico en colaboracin. La vigilancia tecnolgica es la fuerza
motriz de su actividad.

La gestin de la innovacin es el proceso de organizar y

dirigir los recursos de la organizacin (humanos, materiales,
econmicos) con la finalidad de aumentar la creacin de nuevos
conocimientos, generar ideas que permitan desarrollar nuevos
productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes,
y transferir ese conocimiento a todas las reas de actividad de
la organizacin.
Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir
el modelo de gestin estratgica que la organizacin
seguir, diseando un proceso de innovacin y su sistema de
gestin. Se trata, en sntesis, de definirfases y actividades a
emprender,
interrelaciones
entre
ellas, recursos a
destinar, objetivos a conseguir,estructura organizativa de
apoyo, plan
de
accin para
lograrlo
e indicadores de
medicin y evaluacin del proceso son algunos de los pasos a
seguir en la gestin de la innovacin.
Entre las actividades ms importantes del proceso de gestin de
la innovacin para una organizacin, le recomendamos la "Gua
Prctica para La gestin de la innovacin en 8 pasos (link is
external)" publicada por el Gobierno de Navarra (Espaa)
y ANAIN(link is external) que nos habla de cuatro grupos de
aspectos a considerar:

1. Dimensin estratgica
El primer paso es poner en marcha el plan estratgico de la
organizacin, principal ejercicio de definicin y planificacin de
lo que se pretende conseguir. Se trata de abordar
los objetivos y alcance de la estrategia de innovacin tras
el autodiagnsitco de la situacin.
2. Identificacin de ideas para desarrollar
Son muchas las tcnicas y prcticas para identificar y generar
nuevas oportunidades de innovacin, entre stas destacan
las tcnicas de creatividad, diseo y desarrollo de producto
basadas en las capacidades creativas de las personas y los
sistemas de deteccin de oportunidades y amenazas del entorno
derivados
de
sistemticas
devigilancia
tecnolgica, benchmarking e inteligencia competitiva.
3.Desarrollo de los proyectos
Se trata de la puesta en marcha de iniciativas innovadoras. La
gestin de proyectos tecnolgicos y de innovacin presenta
caractersticas muy particulares, derivadas sobre todo de la falta
de definicin de algunos aspectos del desarrollo, grado
de incertidumbre y riesgo en relacin con los objetivos y
resultados, etc. Por ello es muy til en la prctica de la
innovacin desarrollar sistemticas para la planificacin y
control de la ejecucin de proyectos de innovacin atendiendo
a las necesidades especficas de cada iniciativa y primando la
coordinacin con otros proyectos de la organizacin. Adems, un
aspecto decisivo es conocer las posibilidades de financiacin
ofrecidas por las Administraciones para promover actuaciones
innovadoras.
4. Explotacin de los resultados
Innovar es generar ventajas competitivas que nos diferencien
en el mercado y, a travs de la gestin de la innovacin, un
paso clave es conseguir disponer de estas ventajas el mximo

tiempo posible. Para ello tenemos los diferentes mecanismos

de proteccin de los resultados de investigacin, que nos
permiten garantizar la obtencin de la mayor cantidad posible
de beneficios resultado de la innovacin y tambin la puesta en
marcha de estrategias de negocio para explorar y rentabilizar
esos resultados.
La base de este proceso de gestin de la innovacin reside en la
adopcin de sistemas de generacin, conservacin ygestin
del conocimiento en la organizacin. Identificar cmo y
cundo se genera conocimiento til para el negocio y las
sistemticas existentes para integrarlo en las prcticas de la
organizacin.