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NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN
UNIDAD SANTO TOMS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
UNIDAD TEMTICA 1
ESCUELAS DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Y SU RELACIN CON EL AMBIENTE GLOBAL
ELABORADO POR:
AGUILAR PEA RICARDO
RAMREZ MORALES ALYN YADIRA
RODRGUEZ CRUZ KRISTEL ARIADNA
MXICO D.F.
Administracin cientfica
Los creadores de esta escuela son Frederick Winslow Taylor, los esposos Gilbreth
y Henry L. Gantt, quienes al principio del siglo XX, en Estado Unidos de Amrica,
determinaron las bases de la administracin cientfica.
Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento
de la mano de obra y ahorro de los materiales. Bsicamente aborda aspectos
como estudios de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, mtodos de
trabajo, incentivos, especializacin e instruccin.
A esta corriente se le llama administracin cientfica por la racionalizacin que
hace de los mtodos de ingeniera aplicada a la administracin y debido a que
desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del
obrero. Sin embargo algunos autores consideran que es un error llamar ciencia a
una serie de principios que carece de bases fisiolgicas y psicolgicas,
argumentando que en esencia, este mtodo no es ms que un sistema
perfeccionado para aumentar al mximo el rendimiento de la mano de obra a
travs de la utilizacin ms estricta de los tiempos. La principal objecin a esta
escuela es la preponderancia que se otorga al xito econmico en lugar de al
bienestar fsico y mental del trabajador.
Las reacciones que provoc el taylorismo, al implementarse en las industrias
estadounidense y europea, llegaron a ser violentas. Los franceses de la
Confederacin General del Trabajo acusaron al taylorismo de ser una
organizacin del surmenage. La influencia tecnicista de Taylor an existe en
algunos sistemas de organizacin, sus teoras han sido puestas a prueba con
diversos resultados en las empresas desde hace algunas dcadas. Su lnea de
pensamiento puede utilizarse junto con otras teoras administrativas.
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Desarrolla un marco sistemtico para la descripcin del mundo emprico del que
se ocupa la administracin: la empresa es un sistema hecho por el hombre; sus
partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos establecidos y sus partes
externas trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente.
La organizacin no se disea de acuerdo con la tradicional divisin departamental
por funciones de una empresa, sino con base en los requerimientos de los
sistemas individuales. El funcionamiento de la administracin de sistemas est
ayudado por el uso de la computadora; a travs del procesamiento de datos se
determinan las relaciones entre los diversos componentes. Asimismo, se relaciona
fuertemente con el enfoque matemtico, para lograr las mejores decisiones.
Implica el anlisis de la organizacin como un todo y no de sus partes aisladas,
as como de la interrelacin entre todos los componentes del sistema.
Este tipo de administracin aporta conocimientos importantes sobre todo el
manejo de grandes organizaciones, aunque es demasiado especializada y
descuida el factor humano. Algunos de los autores ms connotados de este
enfoque son Norbert Wiener, March y Simon Murdick y Joel Ross y West
Churchman.
Sistemas mecnicos
Sistemas orgnicos
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Slo se da
individual.
importancia
Relaciones de autoridad-obediencia.
Confianza mutua.
trabajo
Centralizacin
decisiones.
toma
de
la
responsabilidad
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Desarrollo de
equipos
a) Nuevos equipos
b) Equipos de trabajo
c) Equipos funcionales
Relacin entre
grupos
Fijacin de
objetivos y
planeacin
Estrategias de DO
Educacin
(capacitaci
n)
a) Individuales
b) De equipo
c) De sistemas ms amplios o
de organizacin.
a) Competencia interpersonal.
b) Conocimientos y habilidades
de solucin de problemas:
Habilidades de
fijacin de objetivos.
En la planeacin.
Entendimiento de los
procesos de cambio.
Diagnstico del
sistema.
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GLOSARIO:
Agentes de cambio: Profesionales altamente preparados en ciencias del comportamiento y
encargados de implantar el desarrollo organizacional en las empresas.
Cliente: Desde el punto de vista del consultor externo se refiere al grupo u organizacin al cual
presta sus servicios.
Concepcin sociolgica: Concepcin es una idea, opinin o manera de entender cierta cosa y
sociologa es la ciencia que estudia el desarrollo, la estructura y la funcin de la sociedad.
Eclctico/a:
Que en su forma de actuar o juzgar adopta una postura intermedia, alejada de soluciones extremas
.
Imprescindible:
Que es muy necesario porque sin su presencia no es posible lo que se pretende.
Indolente:
Se aplica a la persona que no tiene voluntad, energa o nimo para hacer algo o para moverse
Inherente:
Que es esencial y permanente en un ser o en una cosa o no se puede separar de l por formar par
te de su naturalezay no depender de algo externo
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BIBLIOGRAFA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
Autores: Lourdes Mnch y Jos G. Garca Martnez
Editorial: trillas
Pginas:
17 - 22 -> (Tema 1.2)
245 - 265 -> (Tema 1.2.1 y 1.2.2)
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