Proyecto Final

Psicologa Laboral

Nombre Alumno: Cristian Andrs Palta Astudillo

Fecha: 12-01-2015
ndice

 Introduccin
Desarrollo
Respuestas Primera Parte
A.
B.
C.
D.

Descripcin de la regin donde existir y localidad

Empresas o Instituciones que la Amparan
Elementos Fundamentales que la constituyen
Definir una accin o actividad que la perfile como una Organizacin
abierta.
E. Describir que elementos hacen que la Organizacin tenga un
comportamiento Organizacional de Apoyo
F. Que Elementos maneja esta organizacin para Mantener la conducta
tica
G. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia
SO. Mencione qu debilidad externa puede transformar en oportunidad,
y qu fortalezas internas podra utilizar
Respuesta Segunda Parte
A.
B.
C.
D.

El Personal a Utilizar.
Prueba Situacional; Ejercicio de Presentacin.
El tipo de entrevista a utilizar
Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las
competencias y el puesto para lo cual se requiere el postulante

Conclusin
Bibliografa

Introduccin

Este Proyecto Final busca que plasmemos en el todo el conocimiento adquirido

durante el curso en cuestin, pasando desde la teora de la organizacin su
funcin como se crea metas, propsitos, etc., su desarrollo y por ultimo las
fases de una entrevista

Desarrollo

Cree una situacin ficticia de una Organizacin o Unidad de Emprendimiento

Social.
I PARTE: A travs del desarrollo de estos tems, deber quedar total claridad el
diseo de la organizacin o unidad, sus partes, su estructura, caractersticas y
definicin.
Caractersticas y elementos a incluir:
1. Descripcin de la Regin donde existira y localidad. Empresa o
institucin

que

la

ampara

(Ministerio,

municipalidad,

Fundacin,

Corporacin, empresa privada, etc.)

2. Describir los 5 elementos fundamentales que la constituye.
3. Definir una accin o actividad que la perfile como una Organizacin
abierta. Explique qu intercambio realizara.
4. Esta organizacin deber ser de un Modelo de Comportamiento
Organizacional de Apoyo. Describa qu elementos hacen que dicha
organizacin responda a lo anterior.
5. Esta organizacin deber manejar el reto de Mantener la conducta tica.
Explique qu elementos manejara para ello.
6. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia
SO. Mencione qu debilidad externa puede transformar en oportunidad,
y qu fortalezas internas podra utilizar.
Es importante en este punto considerar lo siguiente: Una de las posturas
importantes es la que sugiere Ansoff, que seala que las empresas deben
preguntarse si un nuevo producto o negocio tiene un hilo conductor con sus
negocios o productos existentes, definiendo este hilo conductor como la misin
de la empresa o compromiso de explotar una necesidad real en el mercado,
como un todo.
Por lo tanto antes de avanzar en la actividad:
1. Desarrolle una Misin y una Visin de la organizacin con la que est
trabajando, a cuyo perfil de emprendimiento social, deber asociarse.

II PARTE: Deber presentar y desarrollar los elementos necesarios para que

quede claro qu tipo de competencias requiere, cunto y qu tipo de personal
para ello y cmo lo seleccionar. Puede considerar empleados existentes,
mencionando de qu departamento de la organizacin son, o los nuevos
puestos que debe crear o reclutar.
1. En ello, aparte de las que usted considere necesarias, debe incluir una
Prueba Situacional con Un Ejercicio de Presentacin, que el postulante o
el empleado seleccionado para determinada competencia o puesto, debera
entregar.
2. Indicar qu Tipo de Entrevista va a utilizar y por qu.
3. Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las
competencias y el puesto para lo cual se requiere el postulante.

Respuestas
PRIMERA PARTE
1. Descripcin de la regin donde existir y localidad
Nombre de la Organizacin: SLABON
Esta organizacin de emprendimiento social es una institucin sin fines de
lucro, ubicada en la Quinta regin de Valparaiso, en la ciudad de Valparaiso. Su
radio de accin, no solamente afecta a la regin en si sino que es expansiva a
todo lo largo de nuestro territorio, por lo tanto su presencia en primera
instancia estar establecida en Valparaiso e Isla de Pascua y alrededores, con
posterior expansin territorial.
Dado que a la ciudad de Valparaiso le fue otorgado por la Unesco el
reconocimiento como patrimonio mundial de la humanidad, a su casco
histrico (Barrio Puerto) y patrimonio nacional al rea adyacente, es que nace
SLABON, como Organizacin que tiene entre sus propsitos dar valor al
patrimonio tangible e intangible del Barrio Puerto de Valparaiso creando un
plan de puesta en valor del patrimonio tangible e intangible de la ciudad.
La secretaria ministerial de bienes nacionales de la regin de Valparaiso, ser
la encargada de esta unidad de emprendimiento social en todo lo que respecta
a su equipo de trabajo, coordinacin.
2. Empresas o Instituciones que la Amparan
Su financiamiento es mixto, es decir se encuentra acogida tanto al gobierno
como a entidades Privadas, ya que su funcin es de inters general para
nuestro pas.
El proyecto es llevado a cabo por el financiamiento de la empresa Ultracorp ,
Universidad Federico Santa mara, Servicio Nacional de Turismo e Ilustre
Municipalidad de Valparaiso.

3. Elementos Fundamentales que la constituyen

Nuestra Misin
Dar valor a nuestro Patrimonio Tangible e Intangible, Educando, empoderando
y co-creando con el Ciudadano y de esta manera generando un relato
patrimonial para dar valor a los sitios de inters de la quinta regin, generando
una ayuda a la comunidad social
Mejorar nuestro patrimonio Tangible e intangible, con inversiones privadas y
pblicas

Nuestra Visin

Ser la Organizacin ms prestigiosa del pas, que ayude a la recuperacin de

nuestro patrimonio y cultura.

Objetivos

a) Generales
Dar Valor al patrimonio tangible e Intangible de la quinta regin, Para incentivar
la inversin
b) Especficos
Empoderar a los ciudadanos, para que auto gestionen el cuidado de casco
Histrico de Valparaiso, educndolos y creando contenido.

Metas

Recuperar los Hitos Histricos cultural de la Regin de Valparaiso (tangible o

intangible)

 Recursos
a) Recursos Humanos
Est constituido por personas que aman su ciudad, donde se encuentran,
Abogados,

Arquitectos,

Publicistas,

Reporteros,

constructores,

artistas,

estudiantes, Juntas de Vecinos. Etc.

b) Recursos Materiales
Financiamiento por proyecto y anual, Presupuesto anual, edificios, equipos,
computadoras, recursos audio visuales (cmaras fotogrficas, cmaras de
video, micrfonos, etc.).
c) Recursos Inmateriales
Informacin histrica (bibliotecas, archivos, etc.) entrevistas a ciudadanos, etc.
4. Definir

una

accin

actividad

que

la

perfile

como

una

Organizacin abierta.
Una de las actividades esenciales de SLABON es generar que los ciudadanos
por s mismo generen el cuidado de la ciudad y por sobre todo el cuidado del
patrimonio ya sea este tangible o intangible, en este caso, la activad abierta es
la co-creacin de contenido, es decir se educara a la ciudadana con
seminarios, Talleres y cursos, sobre el valor patrimonial y la importancia que
este tiene para la comunidad logrando de esta manera educar a la poblacin y
que ellos se empoderen, generando su inters y que ellos mismos le den el
valor que se merece Valparaiso como patrimonio mundial de la humanidad .
Es decir la salida por parte de SLABON son los seminarios, talleres y cursos, la
entrada es la participacin de los ciudadanos en el cuidado de la Ciudad y la
entrega de Informacin por parte de ellos para co-crear contenido y a su vez su
empoderamiento.
5. Describir que elementos hacen que la Organizacin tenga un
comportamiento Organizacional de Apoyo
Modelo de apoyo: Es el equilibrio entre los intereses del empleado y de la
empresa, el gerente debe de promover las acciones de sus empleados hacia

una conducta de progreso mutuo. Esto provoca un sentimiento de participacin

por parte de los empleados y de colaboracin por parte de gerencia.
(Contenido semana 2)
En esta organizacin el elemento esencial es; crear valor, fomentar el cuidado
del patrimonio de la ciudad de Valparaiso y empoderar a los ciudadanos. Los
trabajadores son profesionales y artistas de la ciudad junto con las juntas de
vecinos, por lo tanto es su propio inters ligado con el objetivo de la
Organizacin, es la que insta a los trabajadores a realizar sus labores con una
fuerza e inters distinto ya que su objetivo es el mismo que el de la
organizacin.
La forma de trabajar de la organizacin es comunitario y colaborativo, por lo
tanto cada integrante de la organizacin ayuda a cumplir con el objetivo
establecido, aportando con su experiencia, ideas, las que se materializan en
reuniones de *brainstorming*
*Aportacin de ideas que varias personas ponen en comn como punto de
partida para un proyecto* http://es.wikipedia.org/wiki/Lluvia_de_idea.
6. Que Elementos maneja esta organizacin para Mantener la
conducta tica
La organizacin fortalece el comportamiento tico de sus integrantes siguiendo
las siguientes pautas

Realizando acciones de capacitacin para fortalecer la conciencia

tica.
Seleccionar personas ticas para trabajar en la organizacin.
Detectar y sancionar las prcticas no ticas.
Instalar el gerenciamiento tico.

Esto se logra atreves de las conductas que induce la organizacin por medio de
los Gerentes o Directores, para esto tanto la organizacin como las personas
que la integran cumplen con sus funciones, en las que se encuentran las
siguientes:

La organizacin tiene como funcin, producir servicios y bienes que dan valor a
la comunidad y generan beneficios, esto lo hace para poder permanecer en el
sistema y seguir ayudando al desarrollo cultural de la Ciudad o Ciudades.
Las personas que trabajan en la organizacin tienen dentro de sus funciones,
aplicar su capacidad a pleno y desarrollar su carrera, mostrando sus aptitudes
y conocimiento, dndose valor ellos mismos como ejes fundamentales de la
organizacin.
Por otra parte la organizacin los retribuye con una remuneracin suficiente y
equitativa.
La organizacin busca con esto que la mejor manera que tengan los
integrantes de satisfacer sus propios objetivos sea trabajar por el logro de los
objetivos

de

la

organizacin.

Se

sabe

que

los

sistemas

inducen

al

comportamiento y debido a esto, es que la Gerencia y Direccin trata de hacer

a sus funcionarios incorruptibles, **tratando de satisfacer sus necesidades en
la organizacin**
**Satisfacer

necesidades dentro de la organizacin, Dar a las personas la

posibilidad de aplicar su capacidad a pleno, Remunerarlas de manera

suficiente y equitativa por la calidad de su trabajo.

7. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una

Estrategia

SO.

Mencione

qu

debilidad

externa

puede

transformar en oportunidad, y qu fortalezas internas podra

utilizar
La Matriz TOWS o FODA es una Herramienta Moderna para el Anlisis de la
Situacin. Es un moderno instrumento para el anlisis de las amenazas y
oportunidades de las condiciones externas y de la relacin de stas con las
fortalezas y debilidades (internas) de la organizacin.
T = Threats (amenazas)

O = Oportunidades
W = Weaknesses (debilidades)
S = Strengths (fortalezas)
SO: La situacin ms deseable es aquella en la que una compaa puede hacer
uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades
FO: Utilizando las fortalezas internas de la institucin para tomar ventaja de la
oportunidades externas.
Debido a lo mencionado anteriormente detallare un cuadro con las fortalezas
internas de la organizacin y las debilidades externas u oportunidades que se
presentan.
Fortalezas Internas
La

organizacin

se

Oportunidades
crea

con

la

Debilidades

Externas
Valparaiso es nombrado patrimonio

finalidad de resguardar el patrimonio

de la Humanidad

tangible e intangible de Valparaiso.

Los integrantes de la Organizacin

Mal Estado de los sitios patrimoniales

son nacidos y criados en la ciudad y

de la ciudad, deterioro y descuido

estn interesados en su cuidado.

Tenemos
en
la
organizacin,

Falta de educacin de los ciudadanos

periodistas, abogados, arquitectos y

sobre la historia y patrimonio de

juntas

Valparaiso

de

vecinos

que

plantean

formas de educar a la poblacin y

turistas.
La
organizacin
departamento

de

tiene

un

Fondos

pblicos

Privados

para

innovacin

inversin en cuidado y difusin del

tecnolgica, enfocado en la solucin

Patrimonio en Valparaiso, buscan que

de los problemas por la va de las TIC.

se utilice innovacin y tecnologa para

Es decir por aplicaciones celulares e

hacerlo atractivo

internet.

La Organizacin plantea como solucin la creacin de aplicaciones con realidad

aumentada para generar una ruta patrimonial de lo tangible e intangible en la

ciudad de Valparaiso, utilizando como medio de difusin los medios sociales y

las aplicaciones a los telfonos inteligentes. De esta manera se creara la ruta y
a la vez se difundira la informacin, para que sea atractiva para la poblacin y
el turista. Con esto se cumplira con el fin de educar y cuidar el patrimonio de
la ciudad Puerto.

SEGUNDA PARTE
Deber presentar y desarrollar los elementos necesarios para que quede claro
qu tipo de competencias requiere, cunto y qu tipo de personal para ello y
cmo lo seleccionar. Puede considerar empleados existentes, mencionando
de qu departamento de la organizacin son, o los nuevos puestos que debe
crear o reclutar.
1) El Personal a Utilizar.
La organizacin requiere para llevar a cabo la implementacin de su programa
de puesta en valor del patrimonio tangible e intangible de la Ciudad de
Valparaiso los siguientes cargos:
a. rea

de

Estudio

Patrimonial

(Tangibles

intangibles)

trabajadores
Arquitectos
Constructores
Periodistas
Artistas de la regin

b. rea de Enseanza Profesores (Seminarios, Talleres , cursos) 8

trabajadores
Integrantes de junta de vecinos
Pobladores
Estudiantes
Otros

c. rea Informtica (Plataforma web y aplicaciones) 3 trabajadores

Ingenieros informticos

Tcnicos

d.

rea Administrativa, 4 trabajadores

Administrativos RRHH
Contadores
Otros

El personal a ocupar estos cargos exceptuando el rea informtica, no es

necesario que tengan conocimientos previos o experiencia en el rea ya que
todo el personal pasara por un proceso de induccin, todo el personal
administrativo ser el mismo de la seremi de bienes nacionales.
Los cargos a reclutar son:

Ingenieros informticos
Arquitectos
Abogados

2) Prueba Situacional; Ejercicio de Presentacin.

En este caso la prueba situacional es la conocida como ejercicio de
presentacin, Como su nombre lo indica, consiste en la realizacin por parte
del sujeto evaluado, de una presentacin de un tema a un grupo de personas
evaluadoras.
El cargo a evaluar es el de Arquitecto
El ejercicio se realizar sin preparacin previa. Durante 5 minutos, el
participante deber improvisar al menos un nuevo producto deportivo (o
modificacin de alguno ya existente) que podra lanzarse al mercado y que

est dirigido a la poblacin de la tercera edad. El producto deber ser original y

funcionalmente til.
Durante el tiempo de exposicin deber intentar convencer al auditorio sobre
el inters y la necesidad de desarrollar el prototipo de su/s idea/s.
Lo que se busca es ver su capacidad de improvisacin, la manera de
desenvolverse trabajando bajo presin y como se adapta a un medio
desconocido para l o ella.
3) El tipo de entrevista a utilizar
El tipo de entrevista a utilizar es el de Competencia y es para el cargo de
ingeniero informtico, donde evaluaremos los conocimientos tcnicos y
funcionales del postulante
Pruebas de Conocimiento
Registra y evala los conocimientos, habilidades o destrezas que tiene el
candidato, ya sea por estudios, oficio o prctica segn sea el tipo,
intelectuales, acadmicos, destrezas tcnicas o manuales, etc.

4) Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando

las competencias y el puesto para lo cual se requiere el
postulante
Puesto de trabajo: Programador de sistemas web y aplicaciones para
Smartphone y Tablet.
Competencias a evaluar: conocimientos tcnicos y funcionales sobre
programacin

Dependencia: jefe de programacin, en el departamento informtico e

Innovacin.
A. Datos Personales del Postulante
Nombre: Rodrigo Andrs Carrasco Reyes
Rut: 15.089.556-8
Estado Civil: Casado
Hijos: 2
Edad: 32 Aos
Fecha nacimiento: 30 de Enero de 1982
Profesin: Ingeniero Informtico.
Entrevista
B. Analizar la descripcin y perfil de exigencias del puesto:
Para el puesto el sujeto necesita conocimientos avanzados en informtica,
diseo web, cdigos fuentes, y desarrollo de aplicaciones para sistemas
operativos, Window, Mac, OSD, Etc.
Debe manejar estructuras complejas para soporte de Realidad aumentada y
diseo en 3d, de preferencia Visualkit y Zbrush.
Su objetivo es desarrollar una plataforma auto administrable para pc y
aplicaciones IOS y ANDROID

C. Reunir

analizar

las

informaciones

disponibles

sobre

el

candidato:
Segn la informacin obtenida de su Currculo Vitae, El Postulante es ingeniero
informtico, con tres aos de experiencia en desarrollo web, en las pruebas

psicolgicas obtuvo un puntaje acorde con lo exigido en el cargo, aun que tiene
poca habilidad para sociabilizar.
Experiencia:

3 aos en desarrollo de sistemas web

3 aos en desarrollo de Aplicaciones
3 aos a cargo de liderar un grupos de trabajo

D. Escalas de valoracin para cada competencia

La escala a utilizar para la valoracin de competencias es la siguiente:
NE: No hay evidencias del candidato en esta competencia. No se puede evaluar
Nivel 1: No adecuado. Evidencia de que la competencia no est presente.
Nivel 2: Dudoso. Evidencia de que la competencia est presente a un nivel
inferior al mnimo requerido.
Nivel 3 Aceptable. Evidencia de que la competencia est presente al nivel
mnimo requerido.
Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia est presente al nivel
requerido o superior
E. Ya pasado los puntos anteriores, es el momento de establecer El
entorno fsico donde se desarrollara la entrevista:
Esta ser llevada a cabo en las instalaciones de la empresa y un sector aledao
a las instalaciones donde el postulante desarrollara su trabajo.
Es una oficina acondicionada para realizar las entrevistas que se encuentra
debidamente aislada a las interacciones externas.

F. Horario y duracin

El horario establecido para las entrevistas es, desde las 15:00 Horas hasta las
18:00
Cada entrevista tendr una duracin mxima de 45 min y una mnima de 30.
Abra una media de 10 min al trmino de cada entrevista para preparar la
siguiente
Cada postulante ser citado de acuerdo con un calendario de entrevistas para
evitar que espere ms de la cuenta para su turno.
G. Presentacin del entrevistador, la empresa y rapport
(E) = Entrevistador
(S) = Sujeto entrevistado
(E) Hola me presento, soy la persona encarga de hacer la entrevista, mi
Nombre es Cristian Palta mi cargo es el de director de proyecto
(S)Un gusto soy Rodrigo Carrasco
(E) le fue sencillo llegar?
(S) Si, justo fuera de mi casa pasa locomocin a este sector.
(E) encontrar las oficinas de la seremia le cost?
(S) No, pregunte en el guardia de la entrada y medio las indicaciones de cmo
llegar
(E) Esta es una organizacin de emprendimiento social, es una institucin sin
fines de lucro que tiene entre sus propsitos dar valor al patrimonio tangible e
intangible del Barrio Puerto de Valparaiso creando un plan de puesta en valor
del patrimonio tangible e intangible de la ciudad.
Y dentro de esta tarea se encuentra el rea de innovacin tecnolgica dedicada
a la confeccin de soluciones informticas, dentro de esta rea nos enfocamos
en el desarrollo de una ruta virtual del barrio puerto utilizando realidad
aumentada, aplicaciones para celulares, etc.

H. Encuadrar la entrevista:
(E) Rodrigo como bien sabe usted ya paso las dos pruebas de seleccin
anteriores, es decir el examen curricular y la entrevista psicolgica, en esta
etapa de seleccin, nos enfocaremos a los conocimientos y habilidades que
consideramos son necesarios para desempearse de manera adecuada en el
cargo
Estos pueden ser conocimientos Tcnicos o experiencias adquiridas en trabajos
anteriores, en esta fase necesitamos que sea muy sincero con sus respuestas.
(S)Si, no se preocupe, ser lo ms sincero posible y tratare de contestar cada
pregunta
(E) Durante el desarrollo de la entrevista estar tomando nota de sus
respuestas, ya que esto nos sirve para analizar posteriormente su entrevista
(S) Ok, no hay problema.
(E) cunteme su trayectoria laboral
(S) Trabaje durante tres aos en una empresa que creamos con un socio, que
principalmente funcionaba con los aportes provenientes del estado, y nos
dedicbamos a generar sistemas tursticos, rutas, contenido, etc.
Despus de eso trabaje para el gobierno en la implementacin del nuevo
sistema de registro civil y la actualizacin de los sistemas antiguos y creacin
de sistemas de archivos bibliotecarios.
(E) Qu habilidades espera desarrollar durante los prximos aos que le
ayuden a avanzar en su carrera?
(S) Espero perfeccionarme en el desarrollo de la tecnologa de Realidad
Aumentada y las aplicaciones, ya que siento, que junto con las redes sociales
son el futuro.

(E) Cul es su habilidad ms valiosa?

(S) Creo que mi habilidad ms valiosa es la velocidad de adaptacin tanto al
medio como a las tecnologas que se presentan.

E) Puede describir por qu ha elegido este camino profesional?

(S) Desde nio que me gusta todo lo relacionado con la tecnologa
especficamente lo relacionado a las TIC y creo que es lo que se me da ms
fcil.
(E) cules son sus intereses y motivaciones laborales?
(S) Me gusta esta rea y mi motivacin es siempre crear contenido de
vanguardia que avance con el ritmo de la tecnologa y que sea de utilidad para
todo tipo de pblico, en definitiva dar soluciones a los problemas que se
presentan.
(E) Cul es su experiencia en este tipo de trabajo?
(S) Como mencione anterior mente, toda mi vida laboral ha girado en torno al
desarrollo

implementacin

de

sistemas

informticos,

tengo

amplio

conocimiento en cdigos fuentes, script, IOS, ANDROID, SIST, Etc.

(E) Como se puede crear una ruta turstica virtualizada, especficamente en el
casco histrico de Valparaiso
(S)Lo primero sera digitalizar las calles y los edificios, haciendo maquetas 3d y
alojndolas en un servidor, para luego hacer una aplicacin para los sistemas
operativos de celulares y computadores, para que los usuarios puedan visitar
de manera virtual todo el casco histrico, tambin aadir puntos de realidad
aumentada en ciertas edificaciones, introduciendo soporte audio visual, para
hacer una experiencia que sea recorrida a pie.
(E) Qu aprendi durante sus trabajos anteriores?

(S) Lo primero que aprend fue sobre administracin, finanzas y sobre los
Organigramas
(E) Qu funciones desempeabas?
(S) Lideraba la creacin del contenido y la ejecucin del mismo.
(E) Cunteme una experiencia de su vida personal o profesional reciente en la
que haya tenido que aprender alguna cosa nueva en forma rpida y la haya
tenido que aplicar tambin rpidamente.
(S) Recientemente tuve que aprender mecnica de automotriz pero a nivel un
poco ms que bsico, ya que compre un auto usado que traa algunos
problemas, que en ms de una ocasin me dejaron en un dilema.
(E) Cmo la aprendi?
(S) Busque en internet, en foros y videos, sobre las fallas ms comunes que se
presentan en los autos del modelo que compre y como solucionarlo.
(E) Qu dificultades tuvo para aprenderlas?
(S) Al comienzo bastante pero al poner en prctica el conocimiento en un par
de meses me considero que puedo saber que le sucede al auto y que es
especficamente lo que hay que reparar.
(E) Cules son sus intereses o aspiraciones futuras?
(S) Lo principal es tener una estabilidad laboral, que me ayude a concretar
cosas de mi vida privada, tambin proyectarme como Lder de algn rea
referente a las TIC e Innovacin.
I. Finalizacin y despedida
(E) Bueno Rodrigo, le agradezco su tiempo y entrega con nosotros por mi parte
ya no hay ms preguntas que formular, tiene usted alguna duda?
(S) Cuando se comunicaran para saber si fui o no seleccionado
(E) A ms tardar dos das, por una llamada telefnica y un correo.

(S) Cual es la remuneracin para el cargo

(E) El sueldo es de 1.500.000 lquidos
(S) La jornada de trabajo
(E) Lunes a Viernes de 8:00 a 17:00 Hrs
(S) Gracias.

J. Redaccin del Informe

1) Evaluacin de las competencias exigidas por el puesto.
Las respuestas en su totalidad fueron evaluadas de la siguiente forma.

Conocimientos Tcnicos

Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia est presente al nivel

requerido o superior.

Manejo de Aplicaciones IOS

Nivel 3 Aceptable. Evidencia de que la competencia est presente al nivel

mnimo requerido.

Manejo Aplicaciones Android

Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia est presente al nivel

requerido o superior

Desarrollo e implementacin de software

Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia est presente al nivel

requerido o superior.
2) Fortalezas y debilidades

Fortalezas: Gran capacidad al cambio, adecuacin y sentido de pertenencia,

presenta claros rasgos de liderazgo complementado con su experiencia laboral
de liderazgo. Trabajo en equipo y gran nivel de empata.
Debilidades: presenta caractersticas ansiosas, ya que continuamente mova
sus piernas casi como un TOC, se notaba una ligera inclinacin al desorden ya
que sus respuestas no todas estaban bien estructuradas.
3) Recomendaciones y motivos
El candidato es la persona idnea para el cargo, dada su experiencia, ganas de
aprender y aplicar sus conocimientos, tiene amplios conocimientos tcnicos y
manejo de competencias blandas, tiene un circulo de contacto que puede
facilitar sus labores.
Gran velocidad de aprendizaje, est interesado en la innovacin y el desarrollo
de soluciones.
De cierta manera es el candidato ms idneo para el cargo.
Conclusin y comentarios Finales
En este proyecto pude plasmar los conocimientos que adquir durante el curso,
y que he puesto en prctica en mi vida laboral, pudiendo entender el
comportamiento que se genera dentro de una organizacin y el porqu de su
complejidad. Para m la parte ms entretenida fue la entrevista y inventar un
contexto en que situar una ficcin como la creacin de este emprendimiento de
enfoque social.

Bibliografa
http://solaas.com.ar/harald/es/etica Comportamiento tico
http://www.valparaisopatrimonial.cl/ Informe sobre el patrimonio de Valparaiso
http://www.chilevision.cl/noticias/chvnoticias/reportaje-a-fondo/valparaisopodria-perder-titulo-de-patrimonio-de-la-humanidad/2014-12-22/215138.html
La necesidad de creacin de una institucin social para ayudar a la
preservacin del patrimonio de Valparaiso
http://www.valparaisopatrimonio.cl/index.php/noticias/173-informe-unescosobre-patrimonio-de-valparaiso La necesidad de creacin de una institucin
social para ayudar a la preservacin del patrimonio de Valparaiso
http://www.lanacion.cl/bachelet-anuncia-programa-especial-para-conservaciondel-patrimonio/noticias/2013-11-22/170732.html Proyectos e incentivos para la
creacin de algn sistema que ayude a dar valor al patrimonio tangible e
Intangible de Valparaiso