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El evento futuro mas cerca que puede redefinir principalmente el aspecto fsico o
de la capacidad instalada es la apertura del Sistema de Interconexin Elctrica de
Pases de Amrica (SIEPAC), un sistema previsto para la interconexin de redes de
transmisin de seis naciones de Amrica Central.
5. Qu perodo de crdito seleccionara?
El MDL tiene dos alternativas:
Perodos de 7 aos, renovables hasta 3 veces (nueva lnea base cada 7
aos) para un mximo de 21 aos
Perodo de 10 aos, no renovable.
La seleccin del perodo est en funcin de la estimacin de cuando el
proyecto hubiese sido implementado en el curso normal del negocio.
Debido al monto de la inversin para la construccin del proyecto y en busca
de su rentabilidad seleccionaramos el periodo de 21 aos para el crdito.
En este caso hemos visualizado temas que en los casos anteriores no fueron
evidenciados, aqu pudimos analizar la parte estratgica de un proyecto; como la
posicin socio-econmica del pas, la necesidad del proyecto, el significado de
las inversiones externas que deben de hacerse para poder ejecutar, la
identificacin de costos sombra que el proyecto conlleva en su ejecucin , en si,
este caso nos permiti conocer y analizar la informacin presentada en donde se
nos proporcionan datos claves para investigar datos adicionales y poder hacer
un diagnstico fidedigno del mismo, pero lo ms importante aprendido de este
caso para nosotros, es que la Gerencia de costos no es solo nmeros, es un
instrumento de aprovechamiento de los recursos disponibles en cualquier
proceso econmico, que facilita la toma de decisiones que se presentan con
relacin a un proyecto, es el anlisis completo de un proyecto y su entorno, es la
capacidad de identificar todos los aspectos del mismo y poder proyectar sus
costos pero sobre todo poder diagnosticar su rentabilidad.