INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

Extensin Tulum

CARRERA: INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

ASIGNATURA: Diseo Organizacional

Ejemplo de una nueva estructura organizacional (PEMEX y PGR San Salvador)
DOCENTE: Ing. Jacinto May Poot

ALUMNOS:
Snchez Salazar Miguel Esteban
Rodrguez Suaste Juan Jose
Dzul Cetina Luis Manuel

SEMESTRE: 6 GRUPO: C

Tulum Quintana Roo 07 /06/2016

Contenido
Introduccin........................................................................................................ 3
Nuevas estructuras organizacionales de PEMEX.................................................4
Nueva estructura de la procuradura general de la repblica de san salvador. . .6
Conclusin.......................................................................................................... 7
Bibliografa.......................................................................................................... 8

Introduccin
Cuando las organizaciones perciben que es necesario implementar nuevas
estrategias se ven en la necesidad de hacer cambios desde lo mas profundo de la
organizacin, en este caso vemos como las organizaciones actualizan sus
estructuras organizacionales, y como se ven las estructuras despus del cambio,
en materia administrativa esto quiere decir que estn en un proceso de cambio
para evitar su estancamiento y lograr actualizando sus objetivos, visin y misin.

Nuevas estructuras organizacionales de PEMEX

En lugar de cuatro subsidiarias, ahora tendr dos empresas productivas

subsidiarias: una dedicada a la Exploracin y Produccin y otra a Transformacin
Industrial.
Adems se aprob la creacin de cinco empresas productivas subsidiarias en
funciones no centrales: Perforacin; Logstica; Cogeneracin y Servicios;
Fertilizantes y Etileno.
La reestructura tiene como propsito hacer ms gil y eficiente la operacin de la
empresa, adems de evitar duplicidades, buscar sinergias entre las reas y contar
con un esquema moderno que permita afrontar los retos del nuevo entorno de
competencia derivado de la reforma energtica, dijo Pemex en una declaracin
va correo electrnico.

Nueva estructura de la procuradura general de la

repblica de san salvador
En la siguiente pgina se presenta el Organigrama Funcional Institucional,
elaborado bajo el Sistema de Calidad Institucional, y que describe en forma
simplificada las relaciones entre los diferentes niveles: Procuradores Adjuntos de
reas Especializadas, Gerentes de Procesos (Coordinadores/as Nacionales de
Atencin al Usuario, Gerentes de Atencin al Usuario/a) y Procuradores/as
Auxiliares. Todas las gerencias anteriormente descritas interactan para brindar un
servicio con calidez y excelencia.

Conclusin
Las organizaciones se ven en la necesidad de tener estos cambios, de estar a la
vanguardia en sus procesos y de no estancarse, puesto que es vital para las
organizaciones que estn planeando cambiar sus procesos, o mejorar los que ya
tienen, por eso los cambios organizacionales pueden ser la mejor opcin para
cambiar todo desde la raz, si es necesario los directivos podrn disponer de
aceptar tomar la opcin de hacerlo al verse como una estrategia que aportada
beneficios a las organizaciones.

Bibliografa
El financiero . (s.f.). Recuperado el 06 de Junio de 2016, de
http://www.elfinanciero.com.mx/economia/el-diagrama-que-te-explica-la-nuevaestructura-de-pemex.html
PGR. (s.f.). Recuperado el 07 de Junio de 2016, de
http://www.pgr.gob.sv/quienessomos.html#gsc.tab=0
Xpancion . (s.f.). Recuperado el 06 de Junio de 2016, de
http://expansion.mx/economia/2015/05/14/pemex-reorganiza-su-estructuracorporativa