INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE

CARRILLO PUERTO
UNIDAD ACADMICA TULUM

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

TEMA 1

ALUMNO: RAL JESS ALEJANDRO LPEZ

DOCENTE. ING. JOS TORRES EK

Ral Jess Alejandro Lpez

INVESTIGACION 1.2.4 SUPERVISIN Y REVISIN DEL

PROYECTO

18 DE AGOSTO DE 2016

NDICE
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
1.2.4 SUPERVISIN Y REVISIN DEL PROYECTO..................................................4
CONCLUSIN ..................................................................................................... 8
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS...........................................................................9

Ral Jess Alejandro Lpez

Ral Jess Alejandro Lpez

INTRODUCCIN
Primero que nada la gestin de proyectos no solo de software es como ya
definimos en otros temas, la administracin de pasos y procesos que sern
fundamentales para lograr que un producto en este caso un sistema programado
sea factible y se realice en tiempos y formas establecidas. Para esto necesitamos
el recurso human que es lo ms valioso para concretar un proyecto, la
intervencin humana en estos casos es la de supervisar que todo vaya al pie de la
letra, entre las obligaciones que conlleva ser un supervisor de proyectos podemos
mencionar las siguientes, cuidar al personal y estar al pendiente de todos los
movimientos que realizan para evaluar si est cumpliendo con los objetivos
establecidos y todas las tareas que se les han asignado para contribuir en la
construccin del proyecto. Otro de los temas es la supervisin de los trabajos que
se realizaron en las diferentes etapas del proyecto y estos son a travs de
diferentes mtodos de ingeniera para lograr una calidad en los proyectos, la
revisin y el mtodo depende del enfoque que tenga los proyectos para que de
esta forma se determinen la mejor forma de evaluacin. Dentro de la investigacin
de abarcan estos temas obtenidos de diferentes fuentes.

Ral Jess Alejandro Lpez

1.2.4 SUPERVISIN Y REVISIN DEL PROYECTO

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que
se encuentran interrelacionadas y coordinadas, la razn de un proyecto es
alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto y
un lapso de tiempo previamente definidos. La gestin de proyectos es la aplicacin
de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico.
Ral Jess Alejandro Lpez

Cuando se plantea un proyecto del tipo que sea, no siempre el proyectista es el

ejecutor del proyecto, pero la empresa elegida debe ejecutar la obra e
instalaciones de conformidad con el proyecto ejecutivo. En ciertos casos, la
empresa constructora puede aportar modificaciones al proyecto original, con
algunas diferencias en la aplicacin de la tecnologa propuesta, pero debe
presentar los clculos, planos y explicaciones de stos cambios el Supervisor de
la obra, quien puede aprobar o rechazar estos cambios.
Es aconsejable que en estos casos se nombre oficialmente un "Supervisor" que
representar los intereses del cliente, verificando en permanencia que la
constructora respete el proyecto, no cambie los parmetros y construya segn el
Reglamento de Construccin.
Las fases de planificacin y programacin son cruciales, sin embargo, pocas
veces los planes se cumplen al pie de la letra; los materiales llegan tarde, el
trabajo lleva ms tiempo del previsto, etc. Llamamos seguimiento al proceso de
recopilacin de datos sobre el funcionamiento real del proyecto y su incorporacin
al programa, as como la obtencin de los informes pertinentes para que el director
y el personal implicado est informado de los cambios ocurridos frente a la
programacin de trabajos inicial. Llamamos control a la funcin que utiliza los
datos proporcionados por el seguimiento para llevar la ejecucin real del proyecto
de acuerdo con los planes previstos. La evaluacin es una fase posterior al
Ral Jess Alejandro Lpez

control. En la fase de evaluacin es donde haremos juicios sobre la calidad y

efectividad del proyecto. En definitiva, controlar implica tomar las medidas
correctivas necesarias cuando los hechos difieren de lo previsto ms de lo que se
considera admisible para cada proyecto.
Para establecer un seguimiento adecuado del proyecto, necesitaremos conocer
qu informacin es la que se necesita para realizar un control efectivo del mismo.
As, dependiendo de las caractersticas del proyecto se actualizar el programa
semanal, mensualmente, etc. El ltimo paso de la Gestin de Proyectos es la
Evaluacin. Cuando hemos acabado tenemos la oportunidad de aprender de
nuestros errores. El anlisis de los mismos har las decisiones futuras ms
realistas. Por ejemplo, debemos preguntarnos si hemos infra estimado la duracin
de las actividades, si las prelaciones establecidas han sido correctas, si hemos
asignado el trabajo al personal adecuado o si ha habido retrasos en la recepcin
del material, as como si la calidad era apropiada.
La evaluacin de proyectos, es un proceso por el cual se determina el
establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin
entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta
conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta
capacidad poseera para cumplirlos.
Ral Jess Alejandro Lpez

La evaluacin de proyectos consiste en comparar los costos con los beneficios

que estos generan, para as decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo. Esta
pretende abordar el problema de la asignacin de recursos en forma explcita,
recomendado a travs de distintas tcnicas que una determinada iniciativa se lleva
adelante por sobre otras alternativas de proyectos.
Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes
para su evaluacin, es necesario definir una situacin base o situacin sin
proyecto, la comparacin de lo que sucede con el proyecto vs lo que hubiera
sucedido sin proyecto, definir los costos y beneficios pertinentes del mismo.
En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para la toma de
decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad
orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems
de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos. Cabe precisar que la
evaluacin no es un fin en s misma, ms bien es un medio para optimizar la
gestin de los proyectos.

La supervisin de proyectos realizada por Ingeniera SMG comprende la ejecucin

de los siguientes trabajos para cada proyecto de construccin, proyecto
modificado o proyecto complementario:
Ral Jess Alejandro Lpez

Realizacin de fichas tipo de los proyectos supervisados, en las que se

recogen los principales datos del mismo, as como una breve descripcin
de la actuacin.

Revisin de los documentos que integran el proyecto para comprobar que

se ajusten a la normativa tcnica en vigor.

En el caso de proyectos de contratacin pblica, revisin de los

documentos que lo integran para comprobar que se ajusten a los pliegos de
prescripciones que servirn de base para la ejecucin del contrato, as
como a la Ley de Contratos del Sector Pblico y al Reglamento General de
la Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas.

Comprobacin de que los proyectos contienen todos los documentos

necesarios para la correcta ejecucin de las obras.

Revisin de los clculos estructurales, hidrulicos y elctricos con objeto de

verificar las normativas e hiptesis contempladas.

Comprobacin de la transcripcin a planos de las caractersticas de las

obras y de que stos son lo suficientemente descriptivos para la definicin
de las mismas.

Ral Jess Alejandro Lpez

Comprobacin de que la reposicin de servicios afectados, lneas

elctricas, lneas telefnicas, redes de agua, gaseoductos, acequias de
riego, acceso a las propiedades, vas pecuarias u otros estn calculadas,
definidas y valoradas en los diferentes documentos del proyecto.

Comprobacin de la concordancia entre las mediciones y los planos del

proyecto.

Anlisis de los precios de las unidades de obra tanto en el sentido de que

son adecuados al mercado, como de que incluyen todas las actividades
necesarias para su total y correcta ejecucin.

Comprobacin del clculo de los presupuestos parciales y del presupuesto

general.

Verificacin de que el proyecto contiene el estudio de seguridad y salud, en

su caso, el estudio bsico de seguridad y salud.

Redaccin de un informe de supervisin recogiendo toda la informacin

generada en las comprobaciones, anlisis y revisiones realizadas.

Ral Jess Alejandro Lpez

Ral Jess Alejandro Lpez

CONCLUSIN
Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y
que apunta a lograr un resultado nico. Surge en base a una necesidad, acorde
con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del
inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la
necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles. Las fases de planificacin
y programacin son cruciales, pero pocas veces los planes se cumplen al pie de la
letra, los materiales llegan tarde, el trabajo lleva ms tiempo del previsto, etc.
Llamamos

seguimiento

al

proceso

de

recopilacin

de

datos

sobre

el

funcionamiento real del proyecto y su incorporacin al programa, as como la

obtencin de los informes pertinentes para que el director y el personal implicado
est informado de los cambios ocurridos frente a la programacin de trabajos
inicial. Tambin debemos en cuenta los tipos de supervisin que ser requeridos,
se da el caso en los cuales se tiende a realizar reportes, en ocasiones se
programa la revisin dependiendo delas tareas especficas que se asignan a los
involucrados y otras caractersticas a tomar en cuenta para la mejor revisin.

Ral Jess Alejandro Lpez

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Ramiro P. (2012) Gestin de proyectos de software. Unidad 1. 17 de agosto de
2016. Sitio web: https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad1-introduccion-a-la-gestion-de-proyecto/1-2-4-supervision-y-revision-del-proyecto
Andrs Q. (2010) Gestin de proyectos de software. Revisin del proyecto de
ingeniera.

17

de

agosto

de

2016.

http://charlieisc.mex.tl/1829490_supervision.html

Ral Jess Alejandro Lpez

Sitio

web: