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Pblico
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20-jun-2016 05:26:19
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http://hdl.handle.net/10757/581391
RESUMEN EJECUTIVO
La Seguridad y Salud en el Trabajo, est tomando relevancia debido a que las Empresas
van tomando conciencia del impacto socio-econmico que genera el mantener
trabajadores, que por haber incurrido en algn Accidente de Trabajo, no laboran sus
horas completas ni tienen el rendimiento esperado.
Sobre este tema, se han realizado muchas mejoras en las Empresas Privadas, sin
embargo vemos mucha reticencia a las Empresas Pblicas, que al tener pocos recursos,
dan prioridad a resolver problemas urgentes dejando de lado la prevencin o bienestar
de los trabajadores; normalmente se tiene una actitud reactiva y no preventiva.
En el caso particular de los trabajadores de reas de Salud Pblica, el impacto es doble
si se considera que los aspectos de Seguridad y Salud en el Trabajo, no slo los afectan
directamente a ellos, sino que tambin afecta a la poblacin asegurada que asiste a las
instalaciones ya sea como pacientes o como acompaantes; adems la ausencia de
personal en los Centros Asistenciales de Salud (CAS), tambin impacta al servicio
brindado a la poblacin.
Considerando estos aspectos, se ha establecido la necesidad de que ESSALUD cuente
con un Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo, con enfoque en la Prevencin, para los
Centros Asistenciales de Salud (CAS) de ESSALUD. Este instrumento de gestin detalla
las intervenciones socio sanitarias, que van dirigidas a mejorar la calidad de vida y el
nivel de salud de los trabajadores de la institucin, mediante la determinacin de
objetivos concretos y metas efectivas.
Evaluando la ocurrencia de Accidentes de Trabajo, se identifica que los accidentes
Punzocortantes representan casi el 82%. A pesar de no parecer graves, el contacto con
2
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................... 2
1.
ANTECEDENTES ......................................................................................................... 6
1.1.
1.2.
1.3.
SALUD OCUPACIONAL........................................................................................ 8
1.3.1.
1.3.2.
1.4.
1.4.1.
1.4.2.
1.4.3.
1.4.4.
1.5.
1.5.1.
2.
DIAGNSTICO .......................................................................................................... 19
2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.2.
2.2.1.
3.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
CONCLUSIONES ................................................................................................ 39
MARCO LGICO....................................................................................................... 40
3.1.
VENTAJAS ......................................................................................................... 40
3.2.
METODOLOGA ................................................................................................ 42
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.3.
4.
5.
3.3.1.
Involucrados ................................................................................................... 51
3.3.2.
3.3.3.
Anlisis de Objetivos....................................................................................... 53
4.2.
5.7.
COSTO-BENEFICIO ............................................................................................ 90
5.8.
6.
CONCLUSIONES ....................................................................................................... 93
7.
ANEXOS ........................................................................................................................... 96
GLOSARIO DE TRMINOS ............................................................................................ 96
LISTADO DE CENTROS ASISTENCIALES DE SALUD (CAS) ........................................... 101
DISTRIBUCIN DE CAS A NIVEL NACIONAL ............................................................... 102
REFERENCIAS............................................................................................................. 103
1. ANTECEDENTES
1.1. IMPORTANCIA DE LA SALUD DE TRABAJADORES
Alcanzar el ms alto grado posible de salud de los trabajadores en un objetivo social de
suma importancia que contribuir y facilitar que los grupos restantes de las
poblaciones alcancen un nivel de salud satisfactorio y consigan sus metas de desarrollo
social. El impacto de la salud de los trabajadores sobre su calidad de vida, la de su
familia y de la comunidad constituye ticamente el valor principal y la justificacin
social ms trascendente para el desarrollo de la salud ocupacional, adquiriendo as el
carcter de Derecho Humano.
Desde el punto de vista econmico, la salud de los trabajadores adquiere especial
relevancia en el marco del progreso y desarrollo de la sociedad que componen,
sustentado en:
Otro aspecto a considerar es el impacto que sobre las economas nacionales tienen las
secuelas de invalidez adquiridas por causa del trabajo, ya que stas personas deben
recibir asistencia mdica y financiera del Estado, con lo cual se originan gastos en
asistencia curativa, de rehabilitacin e indemnizaciones generalmente cuantiosos que
incrementan el costo del sistema de Seguridad Social.
Todas estas razones sustentan otra que resulta la ms significativa desde el punto de
vista mdico, es decir el sufrimiento humano que debe y puede disminuirse
previniendo los daos a la salud potencialmente originados por el trabajo, y utilizando
el principio de equidad para asegurar no solo prestaciones curativas asistenciales
iguales, sino adems acciones preventivas del mismo alcance.
10
cambio sobre la valoracin del papel del Estado, de un rol central y de garanta para el
cumplimiento del derecho, se pasa a la concepcin del Estado como supervisor y
coordinador de iniciativas presentes en la sociedad.
General
de
Ley
General
de
N26842 , Cap VII De la de los trabajadores, su edad o sexo, seala que las
Higiene y Seguridad en los condiciones sanitarias de todo centro de trabajo deben
Ambiente de Trabajo (Art. ser uniformes y acordes con la naturaleza de la actividad.
101)
Ley
General
de
2012-TR
relacionados
la
salud
de
los
trabajadores.
CUADRO 1: Base Legal (Digesa / MINTRA / OIT))
(Instrumento actualizado)
(nm. 155)
P155
(Instrumento actualizado)
R164
(Instrumento actualizado)
C161
(Instrumento actualizado)
161)
R171
(Instrumento actualizado)
C187
(Instrumento actualizado)
R197
(Instrumento actualizado)
R097
(Instrumento actualizado)
R102
(Instrumento actualizado)
R194
(Instrumento actualizado)
(Instrumento actualizado)
(nm. 115)
R114
Recomendacin
(Instrumento actualizado)
sobre
la
proteccin
contra
las
13
C139
(Instrumento actualizado)
R147
(Instrumento actualizado)
147)
C148
Convenio
(Instrumento actualizado)
sobre
el
medio
ambiente
de
trabajo
(nm.148)
R156
(Instrumento actualizado)
C162
(Instrumento actualizado)
R172
(Instrumento actualizado)
C170
(Instrumento actualizado)
R177
(Instrumento actualizado)
(nm. 177)
C174
(Instrumento actualizado)
R181
(Instrumento actualizado)
(Instrumento actualizado)
(nm. 120)
14
R120
(Instrumento actualizado)
C167
(Instrumento actualizado)
R175
Recomendacin
(Instrumento actualizado)
C176
(Instrumento actualizado)
(nm. 176)
R183
(Instrumento actualizado)
C184
(Instrumento actualizado)
R192
(Instrumento actualizado)
sobre
seguridad
salud
en
la
15
REDES
ASISTENCIALES
(29)
CAS
(389)
POL +
CAP III
C.M +
CAP II
P.M +
CAP I
PRIMER
NIVEL
H.III
H.II
H.I
SEGUNDO
NIVEL
H.N
H.IV
C.E
TERCER
NIVEL
H.N
: Hospital Nacional
H.IV
: Hospital IV
C.E
: Centro Especializado
HIII
: Hospital III
HII
: Hospital II
HI
: Hospital I
POL
: Policlnico
C.M
: Centro Mdico
P.M
: Posta Mdica
Niveles
TOTAL NACIONAL
H.N.
7
PRIMER NIVEL
SEGUNDO NIVEL
TERCER NIVEL
H.IV
2
C.E
3
H.III
9
H.II
25
H.I
44
25
44
POL. +
CAP III
65
C.M +
CAP II
86
P.M +
CAP I
148
65
86
148
TOTAL
%
389 100.00%
299
78
12
76.86%
20.05%
3.08%
SEGUNDO NIVEL
TERCER NIVEL
3%
20%
77%
86
65
44
25
7
H.N.
H.IV
C.E
H.III
H.II
H.I
P.M
CAP I
17
III
II
76 Hospitales
Hospitales
Nacionales
Nacionales
33 Institutos
Institutos
3 Hospitales IV
2 Hospitales IV
Hospitales
89Hospitales
III
25
II
25Hospitales
Hospitales
43 Hospitales I
III
II
44 Hospitales I
23 Policlnicos
24 Policlnicos
37 C.M.
C.M
39
124
112P.M.
P.M
110 CAP
127 CAP
TOTAL: 385
TOTAL: 389
18
2. DIAGNSTICO
La falta de prevencin en los Centros que brindan servicios para la salvaguarda de la
salud, genera muchas prdidas econmicas para ESSALUD y el Estado. Los accidentes
de trabajo que pueda tener el Personal Asistencial (lesiones y enfermedades
ocupacionales), generan sobrecostos econmicos en los procesos asistenciales,
deterioro de la imagen del establecimiento de salud y algo muy importante, dao
colateral a la salud del asegurado.
El personal que labora en los Centros Asistenciales de Salud, se encuentra expuesto a
una gran variedad de peligros en el trabajo, que pueden provocar accidentes y
enfermedades ocupacionales, dependiendo del tipo de tareas y/o puesto de trabajo
que ocupan. Sobre todo considerando que estn expuestos a grmenes y virus que
pueden ser altamente trasmisibles y contagiosos.
Es obligacin de ESSALUD el salvaguardar la salud de todo el personal (administrativo,
mdico, tcnico, servicios, etc.), de los pacientes y sus acompaantes.
El procurar la Seguridad y Salud en los Centros Asistenciales de Salud, es una tarea que
implica muchos aspectos como:
Evaluacin de las Guas de Prcticas Clnicas, para asegurar que sean aplicables,
vigentes y oportunas.
20
beneficio, lo cual afecta los servicios de salud y con mayor repercusin a las actividades
preventivas.
En ESSALUD se han realizado diversas campaas con la finalidad de reducir diferentes
tipos de Accidentes de Trabajo o Enfermedades Ocupacionales, pero no han tenido el
seguimiento adecuado, ni los resultados esperados; debido a que son temporales o
enfocadas slo a algunos grupos del Personal Asistencial.
Item
Tipo de Accidentes
Aos
Laborales
Promedio
Punzocortantes /1
93
63
78
60
76
74
74
16
11
18
10
Cadas
10
Quemaduras
Mordeduras
por
pacientes
Descarga elctrica
114
72
100
68
102
86
90
TOTAL ACCIDENTES DE
TRABAJO EN H.N.H.U
Nro trabajadores H.N.H.U
1,835
http://www.hnhu.gob.pe/CUERPO/EPIDEMIOLOGIA/Sala%20Situacional%202012/ANUAL%20
DE%20LA%20%20SALA%20SITUACIONAL%202012%20-%202.pdf
21
En base a los resultados del cuadro previo, y considerando que el total del Personal
Asistencial de los CAS es de 32,643 (5) versus 1,835 que tuvo el H.N. Hiplito Unanue
en los ltimos cinco aos; se realiza la proyeccin de las ocurrencias de Accidentes
Laborales en los CAS para el 2012:
Tipo de Accidentes
Item
Laborales
Promedio
H.N. Hiplito
Unanue
Var %
Muestra:
Casos / Total
Trabajadores
Proyec.
Casos
CAS
ESSALUD
% Tipo
de Caso
Ao 2012
Punzocortantes
74
4.03%
1,316
81.9%
10
0.55%
181
11.3%
Cadas
0.26%
86
5.4%
Quemaduras
0.05%
15
0.9%
0.02%
0.4%
Descarga elctrica
0.01%
0.2%
TOTAL CASOS
90
4.90%
1,607
100%
TOTAL TRABAJADORES
1,835
32,643
De este cuadro se concluye que los accidentes de Trabajo del tipo Punzocortante,
representa el 81,2% de los accidentes, seguido del Contacto con fluidos que representa
el 11,3%
22
181
86
15
Ao 2012
23
Costos
Directos
Costos Indirectos
Costo
Horas
Costo
Disminucin
Costo Costo Tiempo
mdicas
Accidentes de
prom
produccin
Nro. Prom Prom ausencia
atencin
Trabajo
ausencia
mdica por
casos Unit. Unit. prom
prom
(Mayor incidencia)
Unit
atencin
$
S/.
(Das)
Unit
S/.
Unit
(h)
S/.
Punzocortantes +
Contacto fluidos:
97%
Punzocortantes +
Contacto
fluidos
derivan en VHB,
VHC, VIH : 3%
Cadas
Quemaduras
Mordeduras
por
pacientes
Descarga elctrica
1,452 500
TOTAL
Sub
Total
Unit
S/.
Total S/.
1,400 10
1,000
83
2,483
3,606,624
45
86
15
3,000 8,400 20
400
1,120 10
400
1,120 5
2,000
1,000
500
48
5
5
800
63
63
11,200
2,183
1,683
503,076
187,653
24,942
6
3
150
150
200
300
4
4
50
50
670
770
3,973
2,283
420
420
2
3
TOTAL S/.
CUADRO 8 : Costos de accidentes de Trabajo del Personal Asistencial de los CAS
4,328,550
24
Jeringa desechable
32%
Aguja de sutura
19%
12%
Hoja de bistur
7%
6%
3%
79 %
25
Transferencia/
procesamiento
muestra, 5%
Trnsito para
descartar, 4%
Otro, 4%
Manipulacin
aguja en
paciente, 26%
Manipula/pasa
equipo, 5%
Canalizando
vas, 6%
Al desechar
equipo, 13%
Reencapsulado,
6%
Choque con
trabajador u
objeto, 10%
Desecho
inadecuado,
10%
Durante
limpieza, 10%
VHB Hepatitis B
VHC Hepatitis C
Segn la informacin recabada del Plan Nacional de Prevencin del VHB, VHC, VIH y la
TB por Riesgo Ocupacional en los Trabajadores de Salud 2010 2015, se indica que el
3% de los accidentes Punzocortantes y Contactos con fluidos, de los trabajadores de
Salud, derivan en enfermedades como VHB, VHC, VIH.
26
CASOS
Lesiones y exposicin
VHB
2,000,000
VHC
900,000
VIH
170,000
TOTAL
3,070,000
Posible infeccin
70,000
15,000
1,000
86,000
3%
TBC
27
TBC
Nro.
casos
67
Costo
Prom
Unit.
$
5,000
Costo
Prom
Unit.
S/.
Costos Indirectos
TOTAL
Costo
Horas
Costo
Disminucin
Tiempo
mdicas
Sub
prom
produccin
ausencia
atencin
Total
ausencia
mdica por
prom
prom
Unit
Unit
atencin
(Das)
Unit
S/.
S/.
Unit
(h)
S/.
14,000
18,000
24
Total S/.
300 32,300
2,164,100
TOTAL S/.
2,164,100
CUADRO 12: Costo de TBC del Personal Asistencial de los CAS
Slo el tratamiento de 67 afectados por TBC supera el 2,1 millones de soles al ao, lo
que hace de la TBC una enfermedad muy costosa, que est directamente asociada al
hacinamiento de los pacientes y las instalaciones inadecuadas (equipo e
infraestructura) para el tratamiento de esta enfermedad.
Considerando los accidentes punzocortantes y los afectados por TBC, se tiene que
ESSALUD debe destinar de su presupuesto gastos por 7,6 millones de soles.
Costo Total
Accidentes de Trabajo + Enfermedades Ocupacionales
Accidentes de Trabajo (Punzocortantes, contacto con fludo)
4,109,700
2,164,100
1,206,000
89,835
7,569,635
28
3,000
El resultado de los efectos perjudiciales que los accidentes de trabajo tienen sobre los
trabajadores (prdida de vidas, paso de poblacin activa a pasiva, prdida de tiempo
de trabajo) as como prdida de atencin del personal en el CAS, repercuten de forma
negativa en el mbito macroeconmico.
Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel humano, por eso es importante
conocerlos porque de esa manera podremos relacionarlos con los beneficios de evitar
accidentes sabiendo que a la larga le resultar conveniente.
Por lo indicado antes, el costo econmico sanitario de cada tipo de accidente es algo
muy complejo de cuantificar.
29
PARA EL TRABAJADOR:
Tiene derecho a la atencin mdica y al pago de las incapacidades consecuentes al
riesgo. Sin embargo las lesiones le afectan econmicamente de manera adicional a
travs de:
PARA ESSALUD:
Los principales costos econmicos para las empresas en relacin con los accidentes de
Trabajo se pueden separar en los siguientes dos grandes grupos:
Costos Directos:
Este grupo incluye los costos tanto en materia de prevencin despus de, como del
seguro de Riesgos de Trabajo.
Costos Indirectos:
Son el conjunto de prdidas econmicas tangibles:
La disminucin de la Atencin
PARA LA FAMILIA:
Consisten en las repercusiones econmicas que la familia tiene generalmente que
afrontar como consecuencia de los Riesgos de Trabajo y sus secuelas.
PARA LA SOCIEDAD:
Se consideran los efectos econmicos generales secundarios a los Riesgos de Trabajo y
sus secuelas.
31
32
PARA LA FAMILIA
La disminucin de las expectativas de desarrollo de los miembros del ncleo familiar
que dependen del trabajador, as como aparicin de fenmenos de alteracin de la
dinmica familiar en relacin con:
PARA LA SOCIEDAD
Desde el punto de vista social, de acuerdo a la magnitud de las secuelas de los Riesgos
de Trabajo y en forma inversamente proporcional a la efectividad de la rehabilitacin
se presentan habitualmente fenmenos tales como:
Discriminacin laboral
Segregacin social
Psicopatologa
Mortalidad prematura
33
Cantidad
Porcentaje
0.8%
Hospital Nacional
1.8%
Hospital Nivel IV
0.5%
2.3%
Hospital Nivel II
25
6.4%
Hospital Nivel I
44
11.3%
65
16.7%
87
22.4%
147
37.8%
TOTALES
389
100%
34
ANTIGUEDAD
19.3%
0 A 10 AOS
53.0%
27.7%
PROPIEDAD
22.3%
43.2%
Essalud
Alquilado
Otros
34.5%
35
ESTADO DE CONSERVACIN
7.4%
35.0%
Bueno
Regular
Malo
57.6%
36
37
16 CENTROS DE
PREVENCION
DE RIESGOS DEL
TRABAJO
CEPRIT
2.6. CONCLUSIONES
Los costos para el tratamiento de 67 afectados por TBC en el ao 2012, supera los
2,1 millones de soles al ao, lo que hace de la TBC una enfermedad muy costosa,
que est directamente asociada al hacinamiento de los pacientes y las
instalaciones inadecuadas.
Considerando los accidentes punzocortantes y los afectados por TBC, se tiene que
ESSALUD debe destinar de su presupuesto gastos por: 7,569,635 soles.
39
3. MARCO LGICO
3.1. VENTAJAS
Es una herramienta analtica, utilizada para la planificacin de la gestin de proyectos
orientados a procesos. Frecuentemente utilizada por organismos de cooperacin
internacional.
La Metodologa de Marco Lgico7 es una herramienta para facilitar el proceso de
conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Su nfasis est
centrado en la orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y el
facilitar la participacin y la comunicacin entre las partes interesadas.
Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificacin y valoracin de
actividades que encajen en el marco de los programas, en la preparacin del diseo de
los proyectos de manera sistemtica y lgica, en la valoracin del diseo de los
proyectos, en la implementacin de los proyectos aprobados y en el Monitoreo,
revisin y evaluacin del progreso y desempeo de los proyectos8.
El mtodo es la respuesta a tres problemas comunes en los proyectos:
http://www.mef.gob.pe/contenidos/pol_econ/documentos/ILPES_CEPAL_Marco_Logico_
Metodologia.pdf
8
The Logical Framework Approach. AusGUIDElines, AusAID, pgina 2
40
El mtodo del marco lgico encara estos problemas, y provee adems una cantidad de
ventajas sobre enfoques menos estructurados:
Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin y que sirve para
reducir ambigedades;
Suministra un temario analtico comn que pueden utilizar los involucrados, los
consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el
informe de proyecto, como tambin para la interpretacin de ste;
41
3.2. METODOLOGA
Es importante hacer una distincin entre lo que es conocido como Metodologa de
Marco Lgico y la Matriz de Marco Lgico. La Metodologa contempla anlisis del
problema, anlisis de los involucrados, jerarqua de objetivos y seleccin de una
estrategia de implementacin ptima. El producto de esta metodologa analtica es la
Matriz (el marco lgico), la cual resume lo que el proyecto pretende hacer y cmo,
cules son los supuestos claves y cmo los insumos y productos del proyecto sern
monitoreados y evaluados9.
La Metodologa contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases de
identificacin y de diseo del ciclo de vida del proyecto:
42
Interpretar los resultados del anlisis y definir cmo pueden ser incorporados
en el diseo del proyecto.
Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa buscar qu
elementos estn o podran estar provocando el problema.
Una vez que tanto el problema central, como las causas y los efectos estn
identificados, se construye el rbol de problemas. El rbol de problemas da una
imagen completa de la situacin negativa existente.
Revisar la validez e integridad del rbol dibujado, todas las veces que sea
necesario. Esto es, asegurarse que las causas representen causas y los efectos
representen efectos, que el problema central este correctamente definido y
que las relaciones (causales) estn correctamente expresadas.
44
C. Anlisis de objetivos
El anlisis de los objetivos permite describir la situacin futura a la que se desea llegar
una vez se han resuelto los problemas. Consiste en convertir los estados negativos del
rbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos. De
hecho, todos esos estados positivos son objetivos y se presentan en un diagrama de
objetivos en el que se observa la jerarqua de los medios y de los fines. Este diagrama
permite tener una visin global y clara de la situacin positiva que se desea.
Una vez que se ha construido el rbol de objetivos es necesario examinar las relaciones
de medios y fines que se han establecido para garantizar la validez e integridad del
esquema de anlisis. Si al revelar el rbol de causas y efectos se determinan
inconsistencias es necesario volver a revisarlo para detectar las fallas que se puedan
haber producido. Si se estima necesario, y siempre teniendo presente que el mtodo
debe ser todo lo flexible que sea necesario, se deben modificar las formulaciones que
no se consideren correctas, se deben agregar nuevos objetivos que se consideren
relevantes y no estaban incluidos y se deben eliminar aquellos que no eran efectivos.
D. Identificacin de alternativas de solucin al problema
A partir de los medios que estn ms abajo en las races del rbol de problemas, se
proponen acciones probables que puedan en trminos operativos conseguir el medio.
El supuesto es que si se consiguen los medios ms bajos se soluciona el problema, es
decir que si eliminamos las causas ms profundas estaremos eliminando el problema.
E. Seleccin de la alternativa ptima
Este anlisis consiste en la seleccin de una alternativa que se aplicar(n) para alcanzar
los objetivos deseados. Durante el anlisis de alternativas o estrategias, conviene
45
46
Medios de Verificacin.
Y cuatro filas que presentan informacin acerca de los objetivos, indicadores, medios
de verificacin y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:
47
48
ACTIVIDADES: Las Actividades son aquellas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para
producir cada Componente e implican la utilizacin de recursos. Es importante
elaborar una lista detallada de Actividades agrupadas por componente y en orden
cronolgico. Sin embargo, la matriz no debe incluir todas las actividades, se sugiere
presentar separadamente el detalle de acciones, con sus tiempos y recursos, de tal
manera que la ejecucin se vincula en forma directa con el diseo del proyecto.
B. Indicadores
Los indicadores hacen especficos los resultados esperados en tres dimensiones:
cantidad, calidad y tiempo. Los indicadores deben medir el cambio que puede
atribuirse al proyecto, y deben obtenerse a costo razonable, preferiblemente de las
fuentes de datos existentes. Los mejores indicadores contribuyen a asegurar una
buena gestin del proyecto y permiten que los gerentes de proyecto decidan si sern
necesarios componentes adicionales o correcciones de rumbo para lograr el Propsito
del proyecto.
C. Medios de Verificacin
La Matriz de marco lgico indica dnde el ejecutor o el evaluador pueden obtener
informacin acerca de los indicadores. Ello obliga a los planificadores del proyecto a
identificar fuentes existentes de informacin o a hacer previsiones para recoger
informacin, quizs como una actividad del proyecto. No toda la informacin tiene que
ser estadstica. La produccin de Componentes puede verificarse mediante una
inspeccin visual del especialista.
D. Supuestos
Cada proyecto comprende riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales,
polticos, climatolgicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase. El
49
riesgo se expresa como un supuesto que debe ser cumplido para avanzar al nivel
siguiente en la jerarqua de objetivos. El razonamiento es el siguiente: si llevamos a
cabo las Actividades indicadas y ciertos supuestos se cumplen, entonces produciremos
los componentes indicados. Tienen una caracterstica importante: los riesgos se
definen como que estn ms all del control directo de la gerencia del proyecto.
50
3.3.1. Involucrados
Los involucrados son todas las personas que laboran o que son atendidos en Centros
Asistenciales Salud de ESSALUD, ya que las malas condiciones de trabajo afectan
directa o indirectamente la atencin, a los pacientes y sus familiares.
Por otro lado, el Estado se ve afectado por los elevados costos en las prestaciones
realizadas y por el descontento de los trabajadores. Adems el presupuesto destinado
a atencin de los asegurados, se desva para la atencin de los trabajadores internos.
La poblacin asegurada en general, tiene una inadecuada percepcin de los servicios
brindados, por lo que prefiere hacer uso de Entidades Privadas para la atencin de
SALUD.
51
52
53
54
4. PROPUESTA DE MEJORA
Actualmente no existe un Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo de ESSALUD, slo se
manejan algunas polticas en apoyo de programas aislados, las que no soportan el total
de actividades necesarias y tienen poca coordinacin con los CEPRIT.
Se propone un nuevo Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo con enfoque en la
Prevencin, en los CAS de ESSALUD, que incorpore los aprendizajes de las acciones
realizadas a la fecha y que adems considere los siguientes aspectos:
55
56
57
Elaboracin
de
material
de
difusin
en
prevencin de
accidentes
punzocortantes.
58
d) Tratar en el marco del DOTS al 100% del personal con TB MDR en los CAS
priorizados (Lima, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Ica y Arequipa).
e) Expandir el tratamiento en el marco del DOTS al 100% del personal con TB
MDR a los CAS de Apurmac, Ayacucho y Huancavelica.
Para alcanzar estas metas se deben realizar las siguientes acciones:
Priorizacin
61
Indicadores:
62
63
64
Modificar la estructura orgnica vigente para crear una nueva Gerencia orientada a
la gestin de todas las actividades de Prevencin, relacionadas con la Salud
Ocupacional y Seguridad y Salud en el Trabajo.
Con la finalidad de definir funciones y responsabilidades en los niveles Gerenciales, de
tal manera que se centralice la gestin y tenga mayor preponderancia en la
organizacin.
La reorganizacin implica dividir las funciones de la actual Oficina de Planeamiento e
Inteligencia Sanitaria (OPIS), creando la Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo
(GSST). La actual oficina de Planeamiento pasar a reportar a la Oficina de Apoyo de
Gestin de la informacin, y los responsables de Inteligencia Sanitaria (epidemiologa)
se trasladan a la Gerencia de Prestaciones Primarias. Con estos cambios, se desactiva
formalmente OPIS pero en su lugar se instaura la nueva Gerencia de Seguridad y Salud
en el Trabajo, que concentrar todas las actividades y esfuerzos orientados a mejorar
los aspectos socio sanitarios de la Institucin.
66
Esta nueva Gerencia concentrar la responsabilidad operacional de los CEPRIT que hoy
se encuentran dispersos en las gerencias de Inteligencia Sanitaria, de Gestin y
Desarrollo, y de la Oficina de Oferta Flexible.
Se ha identificado adems que es necesario reforzar el CEPRIT Lima y crear el CEPRIT
Pucallpa, por la extensin geogrfica desatendida.
Para lograr esta meta se debe realizar las siguientes acciones:
67
CONCEJO
DIRECTIVO
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
PRESIDENCIA
EJECUTIVA
SECRETARIA
GENERAL
OF. DE DEFENSA
NACIONAL
OF. DE RELAC.
INSTITUCIONALES
DEFENSORA DEL
ASEGURADO
OF. DE
COORDINAC. TECNICA
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA CENTRAL DE
GESTIN DE LAS
PERSONAS
OFIC.CENTRAL DE
PLANIFICACIN Y
DESARROLLO
GERENCIA CENTRAL DE
FINANZAS
GERENCIA CENTRAL DE
LOGSTICA
OFIC. CENTRAL DE
ASESORIA JURDICA
OFICINA CENTRAL DE
TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN Y
COMUNICACIN
GERENCIA CENTRAL
DE ASEGURAMIENTO
GERENCIA CENTRAL DE
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA CENTRAL DE
PRESTACIONES
ECONMICAS Y
SOCIALES
REDES ASISTENCIALES
INCORPORADAS Y
CENTRO NACIONAL DE
SALUD RENAL
GERENCIA CENTRAL DE
PRESTACIONES DE
SALUD
...
Oficina Apoyo
Gestin de
Informacin
Gerencia de
Prestaciones
Primarias
Inteligencia
Sanitaria
Oficina de
Planeamiento e
Inteligencia Sanitaria
Oficina de
Planeamiento
Oficina de Salud
Ocupacional e
Inteligencia Sanitaria
Gerencia de
Seguridad y Salud
en el Trabajo
68
69
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
ndice de trabajadores
FIN:
ptima calidad de vida del
trabajador de ESSALUD
sin accidentes y
Memorias
Los trabajadores
enfermedades de
estadsticas
laboran en
trabajo.
de: Seguro
condiciones que
(1-(accidentes y
Social, y
garantizan su
enfermedades de
Ministerio
seguridad y su
trabajo/trabajadores)) x de Salud.
salud.
100
Condiciones
favorables de los
Registro
PROPSITO:
Lugares de trabajo
saludables
Porcentaje de
estadstico,
disminucin en el
informes del
nmero de accidentes
seguro de
riesgos de
trabajo
trabajadores que
facilita el
cumplimiento de
normas y
recomendaciones
en materia de
seguridad y salud
en el trabajo.
COMPONENTES
Cantidad de
1.- Sistema implementado
compromisos
celebrados del
ESSALUD.
programa de seguridad
Alta Direccin
Informes
comprometida en
SST y MA
y salud en el trabajo
70
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Gestin de Calidad
Total de compromisos
2.- Sistema integrado en
en el marco del
programa de
Ocupacional y Medio
autogestin en
Ambiente.
seguridad y salud en el
SUPUESTOS
eficiente,
gestin de SST
Informes
eficiente
gestin de la salud
ambiental
trabajo formalizados.
adecuada
Nuevas
Cantidad de Guas de
Prcticas Clnicas
Informes
elaboradas y validadas
disposiciones
normativas
internacionales
elaborados y validados.
4.- Eficiente gestin
Incremento de
rentabilidad financiera
Cantidad de normas
elaboradas y aplicables
Cantidad de normas
Seguridad y Salud en el
elaboradas y aplicables
Trabajo.
en SST
supervisiones aplicadas
Mantener nivel de
economa
Formalidad en
Informes
en MA
Informes
actividades
empresariales
Informes
Fiscalizacin
estatal eficiente
Alta Direccin
Informes
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
Resolucin de
Presidencia Ejecutiva
Informes
comprometida en
SST y MA
71
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
ACTIVIDADES
Cantidad de
1.1 Desarrollar programas de presentaciones
socializacin en SST y MA
elaboradas.
Reuniones de
Alta Direccin
Informes
comprometida en
SST y MA
socializacin ejecutados.
1.2.- Establecer mecanismos
adecuados de incentivos y
capacitacin al personal de
SST y MA para retener al
Nmero de acuerdos
con universidades.
Cultura
Informes
organizacional
adecuada
talento humano
1.3.- Fomentar
involucramiento de los
trabajadores a travs de
programas de capacitacin y
desarrollo de buenas
Trabajadores
comprometidos
Nmero de programas
de capacitacin en SST y Informes
MA
con la salud
ambiental,
seguridad y salud
prcticas en SST y MA
en el trabajo.
Nmero de alianzas
estratgicas para el
Alta Direccin
Informes
comprometida en
SST y MA
Nmero de
Alta Direccin
investigaciones en SST y
MA
Informes
comprometida en
SST y MA
72
RESUMEN NARRATIVO
2.1 Reunin tcnica para
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Nmero de reuniones
SUPUESTOS
Se cuenta con los
Registros e
recursos
sistema integrado de
informes.
necesarios para su
MA
gestin
desarrollo.
Nmero de reuniones
el ISO 9001
recursos
informes.
necesarios para su
desarrollo.
Nmero de reuniones
el OSHA 18001
recursos
informes.
necesarios para su
desarrollo.
Nmero de reuniones
Registros e
recursos
la certificacin de medio
informes.
necesarios para su
14000
desarrollo.
CAS
Se incrementa el
3.1 Unificar e implementar
el formato de registro de
registro de accidentes
accidentes de trabajo
de trabajo unificado
inters para
Informes
conocer sobre
temas de
seguridad y salud
en el trabajo.
Cantidad de Guas de
Prcticas Clnicas
Personal Asistencial
actualizadas
Registros e
informes.
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
73
RESUMEN NARRATIVO
3.3 Publicar Guas de
Prcticas Clnicas
actualizadas
4.1 Elaborar e implementar
la estructura de costos de
SST y MA
4.2 Aplicar las
recomendaciones del
estudio actuarial 2012
realizado por la OIT
INDICADORES
Registro e
actualizadas
informes.
Nmero de reuniones
tcnicas para disear la
Registros e
estructura de costos de
informes.
SST y MA
Nmero de
recomendaciones
aplicados
gestin de de SST y MA
Registros e
informes.
Registros e
informes.
VERIFICACIN
Uso de guas
del SST y MA
MEDIOS DE
realizadas.
Nmero de planes y
programas elaborados
con la norma vigente
informes.
Registros e
informes.
Personal
Asistencial
comprometido.
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Se cuenta con los
Registros e
recursos
informes.
necesarios para su
desarrollo.
Cantidad de acciones de
proteccin del medio
Registros e
ambiente y manejo de
informes.
residuos slidos
SUPUESTOS
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
74
RESUMEN NARRATIVO
5.3 Elaborar el Plan
Institucional de gestin de
Recursos Energticos e
Hdricos
6.1 Implementar el sistema
de gestin de la SST en la
institucin de acuerdo a la
ley 29783 y su reglamento
N 005-2012-TR
INDICADORES
Cantidad de acciones
para control de recursos
energticos e hdricos
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Registros e
informes.
en el marco del
programa de
Registros e
autogestin en
informes.
seguridad y salud en el
del SST
CEPRIT y USOH
Resultados de stress
Registros e
laboral.
informes.
Nmero de
Registros e
informes.
Registros e
establecimientos de los
informes.
CAS
CAS
asistenciales
Nmeros de auditora
Registros e
interna aplicados
informes.
Cantidad de mejoras
de Infraestructura la
comprometidas y
ejecucin de mejoras
ejecutadas
Aprobacin de cambios
organizacionales.
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
trabajo formalizados.
Cantidad de informes de
Alta Direccin
Total de compromisos
SUPUESTOS
Registros e
informes.
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
comprometida en
SST y MA
Alta Direccin
Informes
comprometida en
SST y MA
75
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES
MEDIOS DE
SUPUESTOS
VERIFICACIN
necesarias.
Alta Direccin
Informes
adquisiciones
comprometida en
SST y MA
Cantidad de acuerdos
de gestin.
Informes
Compromiso de
Alta Direccin.
Frmula
Frecuencia
Valor
esperado
Personal
Capacitado
Trimestral
85%
Inspecciones
realizadas
Trimestral
90%
76
Indicador
Frmula
Frecuencia
Valor
esperado
% Accidentes
Punzo-Cortantes
Semestral
2.5%
Anual
0.05%
Anual
30%
Semestral
90%
Casos TBC
Mejoras
ejecutadas
Adecuado
registro de casos
77
Actividades
1.3
a travs de programas de
1.4
78
SST Y MA
1.5.1 Reunin nacional con gerentes y directores de red con expositor tcnico
calificado
1.5.2 Priorizar las necesidades de los CAS a nivel nacional
2.2
2.3
3. Elaborar Guas de Prcticas Clnicas para apoyo del Personal Asistencial y Sistema de
Registro de Accidentes de Trabajo y enfermedades vinculadas al trabajo.
N Actividades
3.1 Unificar e implementar el formato de registro de accidentes de trabajo
3.1.1 Reunin multisectorial
3.1.2 Aplicacin multisectorial del formato nico
3.1.3 Coordinacin con Gerencia de Informtica para implementacin de sistema en
los CAS
3.2
4. Desarrollo de una estructura de costos que permita enfocar los recursos econmicos
financieros desde el punto de vista de la racionalizacin, maximizacin del beneficio y
minimizacin de los costos
N Actividades
4.1 Elaborar e implementar la estructura de costos de SST y MA
4.1.1 Reunin tcnica a nivel de gerencia central para determinar el modelo de
costos a implementarse
4.1.2 Aplicacin del modelo de costo para SST y MA
4.2 Aplicar las recomendaciones del estudio actuarial 2012 realizado por la OIT
4.2.1 Reunin tcnica para difusin de las recomendaciones y establecer plan de
trabajo
4.2.2 Reunin tcnica de evaluacin de la aplicacin de las recomendaciones
4.3 Evaluar el costo beneficio de la aplicacin de la gestin del SST y MA
4.3.1 Acopio de informacin a travs de registros diferenciados y de los servicios de
SST de las redes asistenciales para evaluar costo beneficio
4.4 Evaluar de la rentabilidad del proyecto a travs del anlisis del VAN y del TIR
4.4.1 Elaboracin de registros diferenciados y de los servicios de SST para las redes
asistenciales para evaluar el VAN y TIR del proyecto
4.4.2 Acopio de Informacin a travs de registros diferenciados y de los servicios de
SST de las redes asistenciales para evaluar el VAN y TIR del proyecto
4.5 Gestin de presupuesto para actividades de SST y MA con Gerencia Central
4.5.1 Elaboracin de presupuesto para proyectos crticos
4.5.2 Presentacin de proyectos a Alta Direccin
81
de mejora
la
83
Actividades
Entregable
Plan de trabajo para
Sistema implementado en
1 SST y MA en los CAS de
ESSALUD.
implementar el
sistema de salud
ambiental,
seguridad y salud
en el trabajo.
Involucrados
Direccin,
Gerentes y
Directores de
sistema
diagnstico
Alta
situacional de
Direccin,
salud
en
medio
(s/.)
estimado
S/.
10
241,640
meses
red asistencial
Informe del
de
Tiempo
Alta
Disear y propiciar un
integrado
Costo
Gerentes y
trabajo y medio
Directores de
ambiente y lneas
red asistencial
S/.
122,000
9 meses
de accin
84
Actividades
Entregable
Involucrados
Costo
Tiempo
(s/.)
estimado
priorizadas
Implementacin
sistema de registro de
de registro de
accidentes de trabajo y
accidentes de
elaboracin de Guas de
trabajo y Guas de
Prcticas
Clnicas
vinculadas al trabajo.
diagnstico
Gerentes y
Directores de
red asistencial
S/.
168,000
8 meses
actualizadas
Informe de modelo
Gestin
econmica
de estructura de
Gerentes y
desagregado del
red asistencial
10
meses
SST
Informe de acciones
de proteccin del
medio ambiente,
Regulacin eficiente en
medio ambiente
manejo de residuos
slidos y programa
de control de
Gerentes y
Directores de S/. 10,000 4 meses
red asistencial
recursos
energticos e
hdricos
Regulacin eficiente en
SST
infraestructura adecuada
para prestaciones de salud
Informe de
Gerentes y
red asistencial
Alta
Direccin,
Gerentes y
Directores de
85
Actividades
Entregable
Involucrados
Costo
Tiempo
(s/.)
estimado
red asistencial
Creacin de Gerencia de
8 Seguridad y Salud en el
Alta Direccin
Trabajo (GSST).
Total de la actividad
S/.
Anual
923,400
S/.
1,534,040
ANUAL
4,109,700
2,164,100
1,206,000
89,835
7,569,635
86
Personal de
inspeccin x Diario
CEPRIT
Viticos
Pasajes
promedio
ida/vuelta
180
Das
Pasajes
promedio
Total
I
TRIM
540
310
310
Sub
Total CEPRIT
Total
Total
(Nivel
Anual
ANUAL S/.
Nacional)*
S/.
2,160
15
32,400
1,240
15
18,600
SUBTOTAL S/.
51,000
Total CEPRIT
(Nivel
Nacional)
Total
ANUAL S/.
Detalle
Pago por
personal
Personal de
inspeccin x Diario
CEPRIT
1
100
Das
Total
I
TRIM
300
Sub
Total
Anual
S/.
1,200
16
19,200
SUBTOTAL S/.
19,200
Costo
Total
51,000
19,200
TOTAL S/.
70,200
CUADRO 21 : Costo del Plan de Supervisin a Nivel Nacional
87
Proyeccin
Item
Aos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Poblacin
asistencial
CAS_ESSALUD
*
28,817
29,905
32,041
32,862
33,072
32,661
32,643
Variacin
%
3.78%
7.14%
2.56%
0.64%
-1.24%
-0.06%
6,934,716
7,430,036
7,620,419
7,669,116
7,573,809
7,569,635 Calculado
7,831,750
7,791,885
7,810,208
10
2016
7,869,914
CUADRO 22 : Costos proyectados de accidentes y enfermedades ocupacionales
Fuente: Elaboracin propia en base a *Informacin de Oficina Central de Planificacin y
Desarrollo_ESSALUD
Personal
Cantidad
Monto
Mensual
S/.
Mdicos
Enfermeras
Ingenieros
Siclogos
Socilogo
3
4
3
2
1
5,000
3,000
3,000
3,000
3,400
Meses
Monto Total
S/.
12
12
12
12
12
180,000
144,000
108,000
72,000
40,800
TOTAL S/.
544,800
CUADRO 23 : Costos de personal para refortalecimiento CEPRIT Lima
Fuente : Elaboracin propia en base a: Gerencia Central de Gestin de las Personas_ESSALUD
88
Cantidad
Monto
Mensual
Meses
Monto Total
S/.
Mdico
Enfermeras
Ingeniero
Tcnico Administrativo
Equipo Ingeniera
Equipos biomdicos
1
2
1
1
1
1
5,000
3,000
3,000
1,500
1,500
125
12
12
12
12
12
12
60,000
72,000
36,000
18,000
18,000
1,500
Equipos Informticos y
maniqu
550
12
6,600
TOTAL S/.
212,100
CUADRO 24 : Costos de personal para refortalecimiento CEPRIT Pucallpa
Fuente : Elaboracin propia en base a: Gerencia Central de Gestin de las Personas_ESSALUD
Personal
Cantidad
Monto
Mensual
S/.
Meses
Monto Total
S/.
3
1
4,125
1,500
12
12
148,500
18,000
Profesionales
Administrativo
TOTAL S/.
166,500
CUADRO 25 : Costos de personal adicional para la nueva GSST
Fuente : Elaboracin propia en base a: Gerencia Central de Gestin de las Personas_ESSALUD
TOTAL
Refortalecimiento CEPRIT + Nueva
S/.
923,400
Gerencia
CUADRO 26 : Costos Totales para refortalecimiento de CEPRIT y Nueva Gerencia
Fuente : Elaboracin propia
89
5.7. COSTO-BENEFICIO
El anlisis econmico puede utilizarse para mostrar los beneficios financieros, pero no
se puede olvidar los beneficios intangibles de una mejor salud o mejor bienestar social.
Aunque es difcil hallar una relacin causal y cuantificable entre la mejora de la SST y
una mayor calidad de los productos o una moral ms alta de los trabajadores, por esto
mismo se subestima la rentabilidad de los programas de SST.
Tasa de descuento
Costos de accidentes y enfermedades segn
proyeccin (Ao 2013): Ao 1
Ingreso de Propuesta de disminucin de costos por
Datos
accidentes y enfermedades profesionales (%)
Costos Monitoreo (Ao 2013)
Inflacin
10%
7,831,750
25%
70,200
2.83%
90
Ao 0
Inversiones
Diseo / Planificacin
Formacin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
1,957,937
1,947,971
1,952,552
1,967,478
-70,200
-69,843
-70,007
-70,542
-923,400
-918,700
-920,860
-927,900
-30,000
-60,000
-29,847
-59,695
-29,917
-59,835
-30,146
-60,292
934,337
929,581
931,767
938,890
1,534,040
Beneficios
Ahorro por disminucin de
enfermedades / accidentes
ocupacionales (Incluye costos directos e
indirectos)
(-)Gastos Operativos
Supervisin para ejecucin de plan de
Salud Ocupacional
Personal para refortalecimiento de
CEPRIT y nueva Gerencia: GSST
Capacitacin a personal de CEPRIT sobre
nuevo plan
Gastos Administrativos
TOTAL
TIR
VAN
C/B
-1,534,040
48%
S/. 1,424,932
0.41
CUADRO 28: Anlisis Costo-Beneficio
Consideramos que el ahorro para los todos los aos ser el 25% (Propuesta) de los
costos proyectados. Para proyectar los gastos operativos consideramos la misma
tendencia de variacin para todos los aos. De acuerdo a los clculos realizados
obtenemos un VAN de S/.1,424,932 (positivo) y una TIR: 48% , por lo que el plan de
91
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
TIR
VAN
C/B
40%
2,119,377
133%
S/. 5,145,311
0.18
35%
1,725,882
106%
S/. 3,905,185
0.22
30%
1,332,386
78%
S/. 2,665,059
0.29
25%
-1,534,040
934,337
929,581
931,767
938,890
48%
S/. 1,424,932
0.41
20%
-1,534,040
542,750
539,987
541,257
545,395
15%
S/. 184,806
0.71
15%
-1,534,040
151,162
150,393
150,747
151,899
-29%
-S/. 1,055,321
2.54
10%
-1,534,040
-240,425
-239,201
-239,764
-241,597
-S/. 2,295,447
1.60
92
6. CONCLUSIONES
7. RECOMENDACIONES FINALES
aumentar la sensibilizacin, el
Establecer
un
comit
permanente
multidisciplinario,
integrado
por
95
ANEXOS
GLOSARIO DE TRMINOS
Accidente de trabajo: Es toda lesin orgnica o perturbacin funcional causada en el
centro de trabajo con ocasin del trabajo, por accin imprevista, fortuita u ocasional
de una fuerza externa, repentina y violenta que obra sbitamente sobre la persona del
trabajador o debida al esfuerzo del mismo.
CAP: Cuadro de Asignacin de Personal
Centro de Atencin Primaria I (CAP I): Centro Asistencial del primer nivel de atencin
con capacidad resolutiva para satisfacer las necesidades de salud ms frecuentes y
menos complejas de la poblacin, con nfasis en la promocin de la salud, prevencin
de los riesgos y daos.
Centro de Atencin Primaria II (CAP II): Centro Asistencial del primer nivel de atencin
con capacidad resolutiva inmediata superior al Centro de Atencin Primaria I, donde se
atienden las necesidades de salud ms frecuentes de la poblacin a travs de la
Atencin Integral Ambulatoria, promoviendo la salud, previniendo los riesgos y daos y
brindando manejo recuperativo de las patologas de baja complejidad segn perfil de
la demanda local.
Centro de Atencin Primaria III (CAP III): Centro Asistencial del primer nivel de
atencin con capacidad resolutiva inmediata superior a los Centros de Atencin
Primaria II y I, donde se brinda atencin de las necesidades de salud ms frecuentes de
la poblacin a travs de la Atencin Integral Ambulatoria y de las cuatro especialidades
bsicas, atenciones de urgencias, ciruga menor de bajo requerimiento. Asimismo,
96
99
100
ITEM
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
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18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
REDES ASISTENCIALES
Institutos y Centros
Especializados
H.N
H.
IV
H.
III
TOTAL
TOTAL
389
25
44
23
37
112
10
13
8
29
10
12
17
7
13
6
17
23
35
26
20
23
21
9
3
4
14
20
8
12
3
5
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0
0
0
0
4
2
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6
7
1
2
8
2
0
10
10
6
2
1
3
0
2
1
7
8
2
4
0
3
0
3
4
36
49
2
2
3
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1
1
1
1
2
1
1
2
2
1
6
1
5
1
1
1
3
42
21
5
1
1
6
3
6
5
1
1
3
4
1
1
3
3
9
9
2
2
1
1
3
1
1
1
3
1
1
*No incluye el Instituto Peruano de Oftalmologa de la Red Piura, que est considerado en Centros e
Institutos
1/ Informacin de Referencia. Las UBAP son CAP III.
101
2
5
6
3 H.I
5 CAP I
2 CAP II
1 H.I
3 P.M
1 H.III
2 H.II
2 H.I
3 C.M
8 P.M
1 CAP II
3 CAP III
1 H.N
2 H.II
3 H.I
2 POL
4 C.M
6 P.M
5 CAP II
3 CAP III
1 H.IV
1 H.II
6 H.I
2 POL
3 C.M
10 P.M
5 CAP I
6 CAP II
1 CAP III
1 H.N
1 H.III
1 H.II
2 H.I
7 POL
2 C.M
2 P.M
1 CAP II
3 CAP III
1 H.III
1 H.I
1 CAP I
4 CAP II
2 CAP III
4
10
9
2 H.I
1 CAP I
20
1 H.II
1 H.I
3 P.M
1 H.II
1 H.I
1 C.M
8 P.M
1 CAP I
1 CAP III
26
1 H.II
2 C.M
7 P.M
1 CAP I
1 CAP II
1 H.III
1 H.I
4 C.M
4 P.M
2 CAP II
1 CAP III
12
1 H.II
4 P.M
2 CAP I
35
13
1 H.II
3 C.M
2 P.M
13
1 H.II
2 H.I
1 C.M
7 P.M
3 CAP II
14
1 H.I
2 P.M
20
1 H.N
1 H.III
3 H.II
2 H.I
3 POL
2 C.M
1 P.M
1 CAP II
9 CAP III
23
1 H.N
2 H.II
2 H.I
1 POL
3 P.M
3 CAP II
9 CAP III
23
21
1 H.II
2 C.M
2 P.M
2 CAP I
17
1 H.II
6 P.M
1 CAP I
1 CAP II
1 CAP III
1 H.III
1 H.I
1 POL
2 P.M
1 CAP I
1CAP II
1 CAP III
12
1 H.II
1 H.I
2 P.M
1 CAP I
3 CAP II
29
4
7
1 H.N
1 H.III
1 H.II
2 H.I
1 POL
1 C.M
14 P.M
2 CAP I
1 CAP II
5 CAP III
1 H.N
3 H.I
2 POL
7 C.M
1 P.M
2 CAP I
1 CAP II
17
10
1 H.IV
1 H.II
3 H.I
6 CAP I
6 CAP II
1 H.N
1 H.II
3 H.I
2 POL
1 C.M
10 P.M
1 CAP I
3 CAP II
1 CAP II
2 H.II
1 P.M
1 CAP II
1 H.III
3 CAP I
2 CAP II
1 CAP III
1 H.III
1 H.I
12 POL
1 C.M
4 P.M
1 CAP I
1 CAP II
1 CAP III
102
REFERENCIAS
http://www.digesa.minsa.gob.pe/publicaciones/descargas/manual_deso.PDF
http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/SNIL/normas/2011-04-26_312-2011MINSA_1453.pdf
http://www.mintra.gob.pe/LGT/ley_seguridad_salud_trabajo.pdf
http://www.armabogados.com.pe/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=69:obligac
ion-de-efectuar-examenes-medicos-ocupacionales&catid=9:boletin&Itemid=6
http://www.ilo.org/global/standards/subjects-covered-by-international-labourstandards/occupational-safety-and-health/lang--es/index.htm
http://www.ilo.org/dyn/normlex/es/f?p=1000:12030:0::NO:::
Salud Laboral: Dr Hctor A. Nieto (ESSALUD)
Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 191-PE-ESSALUD-2009
http://www.ESSALUD.gob.pe/transparencia/pdf/rof/ROF_Policlinico_1992_Res_894_D
E.pdf
http://www.ESSALUD.gob.pe/servicios-primarios/
http://www.mef.gob.pe/contenidos/pol_econ/documentos/ILPES_CEPAL_Marco_Logi
co_Metodologia.pdf
103