Ao de la consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

COSTOS ABC
DOCENTE:
Nancy Milagros Pajares Ruiz.
INTEGRANTES:
Carrera Surez, Danitza Lisvet. (GRUPO B)
Mantilla Llico, Luis Gustavo. (GRUPO B)
Ramos Bustamante, Uber.
CURSO:
Contabilidad Gerencial II
AO- CICLO:
IX Ciclo A - 5 ao

AGRADECIMIENTO

El presente trabajo est dedicado en primer lugar a Dios por

cuidarnos y protegernos desde el inicio hasta la culminacin de
este trabajo.
A nuestros padres quienes con esfuerzo y sacrificio se dedican a
nuestra formacin personal y profesional.
Por ltimo a la docente de aula que nos que con sus
conocimientos y criterio formativo nos orienta para la
consecucin de nuestros propsitos a travs del estudio, valores y
la educacin que nos imparte diariamente.

Costos ABC.

OBJETIVOS
Explicar en qu consiste el modelo del Costo Basado en Actividades.
Analizar cul es la finalidad de los Costos ABC.
Diferenciar entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades.
Fortalecer la comprensin del sistema ABC, a travs de un caso
prctico.

NDICE
Agradecimiento.
Objetivos...
ndice.
Introduccin..

2
3
4
5

MARCO TERICO
Costeo Basado en Actividades
Costos ABC.

Antecedentes.....
Trminos bsicos...
Definicin......
Caractersticas...................................................
Finalidad................................
Fundamentos.....
Ventajas y desventajas......
o Ventajas.................................................
o Desventajas
Aplicacin.
Diferencia entre costeo tradicional y el costeo ABC..

Tipos de empresas que deben implantar el modelo ABC.

..
Pasos
para
la
implementacin
del
costo
ABC...

7
8
9
9
10
10
12
12
13
14
14
15
16

CASO PRCTICO

18

Conclusiones.
Bibliografa

25
26

INTRODUCCIN

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a

cambiar rpidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que
Costos ABC.

acoplarse al ritmo de substitucin de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo
y empresarial.
La asignacin de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo
final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema ms importante a
resolver de cualquier sistema de costos. Adems, es un problema ineludible pues la
organizacin necesita tener informacin confiable, oportuna y lo ms exacta posible sobre el
costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.
El modelo de clculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que
estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el
grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por eso un modelo de
costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para
el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad
simboliza.

Costos ABC.

MARCO TERICO

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Costos ABC.

1. ANTECEDENTES
El primer desarrollo del ABC, comienza a principios de los aos 60 en la General
Electric, donde la gente de finanzas y control de gestin buscaban mejor informacin para
controlar los costos indirectos; los contadores de General Electric pueden haber sido los
primeros en utilizar la palabra actividad para describir una tarea que genera costos, pero
realmente fueron los acadmicos espaoles los que utilizaron el trmino por primera vez en
sus trabajos de investigacin.
Sin embargo, el costeo basado en actividades (Activity Based Costing, ABC) apareci
con mayor aceptacin a mediados de la dcada de los ochenta; sus promotores, Robin Cooper
y Robert Kaplan, determinaron que el costo de los productos debe comprender el costo de las
actividades necesarias para fabricarlo.
Se desarroll como herramienta para resolver el problema que se presenta en la mayora
de las empresas, respecto a los sistemas de costeo tradicionales que se desarrollaron
principalmente para cumplir la funcin de valoracin de inventarios, pero que se presentan
muchos defectos, en especial cuando se utilizan con fines de gestin interna.
El sistema ABC se basa en la agrupacin de centros de costos que conforman una
secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el razonamiento gerencial de forma adecuada sobre las actividades
que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos.
Lo ms importante es conocer el origen de los costos para obtener el mayor beneficio posible
de ellos, minimizando todos los factores que no aaden valor.
Desde el punto de vista del costeo tradicional, los costos indirectos se asignan utilizando
como base los productos, a diferencia del ABC, que no asigna estos costos a los productos sino
a las actividades que se realizan para producirlos. La actividad se entiende como la actuacin o
conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtencin de un bien o servicio.
Estas actividades son el ncleo de acumulacin de los costos.1
1 Contabilidad de Costos, Oscar Gmez Bravo 5 Edicin Editorial Mc Graw Hill, Mxico,
2005. Pgs. 352-353

Costos ABC.

2. TRMINOS BSICOS
a) Actividad: es un conjunto de tareas o acciones homogneas que tienen un objetivo
comn y para su adecuada ejecucin consumen recursos. Son acciones que se realizan
para satisfacer una determinada necesidad o demanda en la empresa, en algunos casos
agregan valor a los productos.
b) Centro de costos: unidad de la organizacin que es responsable por todos sus costos y
gastos en los que incurre para el desarrollo de todas sus actividades.
c) Costo de conversin: es un inductor alternativo que es utilizado para distribuir costos
a otras actividades u objetos de costos, aunque ello implique que estos puedan ser
centros de costos. Generalmente se utiliza en aquellos casos en que es prcticamente
imposible reunir y conservar datos relativos al inductor de costos tericamente ms
correcto del costo de la actividad.
d) Direccionador o Inductor de costos (Cost Drivers): es un criterio de aplicacin o
distribucin de todos aquellos parmetros convencionales que se toman como
referencia para hacer una asignacin objetiva y razonable de costos. Son los que llevan
los costos desde los centros de costos a las actividades y desde estas a los objetos de
costos; establecen una relacin causa - efecto entre los objetos de costos y las
actividades y entre estas y los centros de responsabilidad.
e) Inductores de Actividad o Activity Drivers: son unidades en que los objetos de costo
(productos, servicios, clientes, etc.), consumen actividades que deben desempearse
para que la empresa pueda fabricar (productos) prestar (servicios) o atender (clientes).
Los activity drivers son factores que se usan para asignar el costo de una actividad al
objeto de costo que se estudia; mide asimismo la frecuencia e intensidad de uso que
hace el objeto de costo de la actividad.
3. DEFINICIN
El Costeo basado en actividades (Activity Based Costing), es un sistema que asigna a los
productos o servicios los materiales directos y el costo de las actividades necesarias para

Costos ABC.

producirlos o prestarlos y costea las actividades con base en los recursos necesarios para
realizarlas. Los costos y gastos son los recursos del sistema.2
El ABC es un sistema gerencial y no un sistema contable donde los recursos son
consumidos por las actividades y stas a su vez son consumidas por los objetos de costos
(resultados). As mismo es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con
base en el consumo de actividades; considera todos los costos y gastos como recursos en una
jerarqua departamental.3
4. CARACTERSTICAS

Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos.

Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos.

Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de

forma aislada.

Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.

Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin de medidas

financieras y no financieras que permiten una gestin optima de la estructura de costos.

Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada
una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso, con una visin
de conjunto.

Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.

Es un modelo gerencial y no contable.

5. FINALIDAD
2 Costeo Basado en Actividades ABC, Joaquin Tafur y Jair Agudelo 1 Edicin ECOE
Ediciones, Colombia, 2006.

3 Contabilidad de Costos, Oscar Gmez Bravo 5 Edicin Editorial Mc Graw Hill, Mxico,
2005. Pg. 352.

Costos ABC.

El ABC, es una metodologa que surge con la finalidad de mejorar la asignacin de

recursos a cualquier objeto de costo (producto, servicio, cliente, mercado, dependencia
proveedor etc.) y, tiene como objetivo medir el desempeo de las actividades que se ejecutan
en una empresa y la adecuada asignacin de los costos a los productos o servicios a travs del
consumo de las actividades; lo cual permite mayor exactitud en la asignacin de los costos.
Permite adems, costear a la empresa por actividades. Este sistema pone en manifiesto la
necesidad de gestionar las actividades y los recursos ms que el clculo de los costos de los
productos.
Este sistema emplea una metodologa de asignacin de costos que identifica y utiliza los
recursos comprometidos en la realizacin de actividades y los vincula a bienes y servicios u
otros objetos de costeo para la satisfaccin del cliente. O sea, se trabaja en funcin del cliente
y no del producto.
Posibilita adems, la medicin desde diferentes perspectivas:
i.
ii.
iii.
iv.

actividades;
procesos;
reas de responsabilidad y,
productos.

A su vez, suministra informacin acerca de todos los recursos necesarios para proveer de
calidad a los servicios que se brindan al cliente.
6. FUNDAMENTOS
Este sistema, se fundamenta en estas tres premisas bsicas:
a. Los productos o servicios requieren actividades. Se considera que los productos
o servicios no consumen costos, sino que consumen actividades exigidas para
su fabricacin o realizacin. En sntesis, los productos o servicios demandan
actividades.
b. Las actividades son las que consumen recursos o valor de los factores
productivos, por lo que cabe deducir que son las actividades, (no los productos
o servicios), los que causan o generan los costos.

Costos ABC.

10

c. Los recursos cuestan dinero, por lo que es necesario realizar un presupuesto en

funcin de las actividades, para tener en cuenta los recursos mnimos
indispensables que garanticen la eficiencia en las mismas.
De esta forma el ABC permite enfocarse en las actividades, identificar

Podemos definir los componentes que constituyen los procesos a travs del siguiente
esquema.

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC.

A. VENTAJAS.
Segn Malcolm Smith, las ventajas para las empresas que implantan un sistema ABC
son:
Costos ABC.

11

 Las organizaciones con mltiples productos pueden observar una ordenacin

totalmente distinta de los costos de sus productos; esta nueva ordenacin refleja
una correccin de las ventajas previamente atribuidas a los productos con menor
volumen de venta.
Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales
puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa
naturaleza.
Puede crear una base informativa que facilite la implantacin de un proceso de
gestin de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados
actuales.
El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la informacin de costos en el
proceso de toma de decisiones y hace posible la comparacin de operaciones entre
plantas y divisiones.
Permite calcular de forma ms precisa los costos, fundamentalmente determinados
costos indirectos de produccin, comercializacin y administracin.
Aporta ms informacin sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo
conocer cules aportan valor aadido y cules no, dando la posibilidad de poder
reducir o eliminar estas ltimas.
El ABC es muy til en la etapa de planeacin, pues suministra abundante
informacin que sirve de gua para varias decisiones estratgicas, tales como:
fijacin de precios, bsqueda de fuentes, introduccin de nuevos productos y
adopcin de nuevos diseos o procesos de fabricacin.
B. DESVENTAJAS.
El sistema de costos ABC consume una parte importante de recursos en las fases
de diseo e implementacin.
Es dificultosa la implantacin del ABC es la determinacin del permetro de
actuacin y nivel de detalle en la definicin de la actividad.
Es dificultosa la definicin de las actividades, en dnde realmente vamos a tener
un mayor nmero de problemas es en la definicin de los "inductores" o factores
que desencadenan la actividad.
Un cambio en un sistema siempre va acompaado en las primeras fases de un
proceso de adaptacin y para evitar que el nuevo sistema implantado se haga
complejo en el uso y no suponga un proceso traumtico, se debe educar a los
Costos ABC.

12

usuarios que mantienen la informacin y a las personas que usan la misma para la
toma de decisiones.

8. APLICACIN.
El costeo tradicional aceptado por la contabilidad financiera, considera que el recurso de
la mano de obra directa y los materiales directos son los factores de produccin
predominantes. Bajo este enfoque de costeo, los costos indirectos de fabricacin se asignan a
los productos usando para ello una tasa, la cual para su clculo considera una medida de la
produccin.
Sin embargo en el Sistema ABC, los costos indirectos de fabricacin son asignados a las
actividades consumidoras de los recursos, para posteriormente asignarlos a los productos, en
proporcin al consumo que stos hacen de las actividades, para lo cual se debe buscar los
conductores de costos adecuados (cost-driver).
Los costos resultantes de la aplicacin del sistema tradicional y del sistema de costo
basado en actividades son diferentes y las variaciones corresponden a actividades operativas
no cuantificadas debidamente en los sistemas de costos tradicionales y cuya falta de
proporcionalidad est definida por uno de los siguientes aspectos:
a. Diversidad por tamao de producto;
b. Diversidad por complejidad, en el sentido que los productos complejos pueden
consumir ms labor;
c. Diversidad en el volumen de produccin.
9. DIFERENCIA ENTRE COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO ABC.
El sistema ABC, asigna los costos basado en dos principios fundamentales: a) las
actividades consumen recursos y, b) los productos consumen actividades. Este tratamiento

Costos ABC.

13

permite tomar mejores decisiones ya sea en cuanto a: los procesos, las actividades y, a los
productos o servicios.
Los mtodos tradicionales asignan los costos basados en la mano de obra directa, costos
de materiales, ingresos u otros mtodos simples, lo cual limita toma de decisiones importantes
sobre aquellas actividades que generan valor al producto final.
Las diferencias que existen entre el costeo tradicional y el ABC, son:
COSTEO TRADICIONAL
Divide los gastos de la organizacin en
costos de fabricacin, llevados a los
productos en gastos de administracin y
ventas, los cuales son gastos del periodo.
Utiliza un criterio de asignacin de los

COSTEO ABC
Los costos de administracin y ventas
llevados a los productos.
Los gastos de los centros de costos
son llevados a las actividades del
departamento,

costos indirecto a los centros de costos, el

asociados

cual no es revisado con frecuencia.

productos.

los

cuales

directamente

son
los

Utiliza criterio de distribucin de los

Utiliza varios factores de asociacin,

costos de fabricacin a los productos:

buscando obtener el costo ms real y

horas hombre, horas maquina trabajadas

preciso

posible.

o volmenes producidos.
Facilita una visin departamental de los
costos de la empresa, dificultando las
acciones de reduccin de costos.

Facilita una visin de los costos a

travs

de

las

actividades,

direccionando mejor las acciones en

donde los recursos de empresa son
realmente

consumidos.

10. TIPOS DE EMPRESAS QUE DEBEN IMPLANTAR EL MODELO ABC

Costos ABC.

14

El sistema ABC puede ser aplicado en algunos tipos de empresas. La aplicacin del
sistema ABC depende principalmente de las particularidades de las diferentes empresas. Sin
embargo los siguientes son las caractersticas de las empresas en que un sistema basado en
actividades puede ser implementada: a) aquellas en las que los costos indirectos de fabricacin
configuran una parte importante de los costos totales.
Empresas en las que se observa un crecimiento, ao tras ao en sus costos indirectos.
Empresas con alto volumen en sus costos fijos.
Empresas en la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante
una base arbitraria.
Empresas en las que la asignacin de los costos indirectos a los productos individuales
no resulta realmente proporcional respecto al volumen de produccin de los productos.
Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
Las empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de
produccin, en las que adems los volmenes de produccin varan sensiblemente.
Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los productos.
Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los
productos.
Empresas en la que existe un gran nmero de canales de distribucin y de compradores
que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas en que se demuestre que existe insatisfacciones con el sistema de costos
existente.
Empresas en que se haya escogido como forma de competir el liderazgo de costos.
11. PASOS

PARA

LA

IMPLEMENTACIN

DEL

COSTO

BASADO

EN

ACTIVIDADES.
Una vez que la empresa ha establecido la necesidad de proceder a mejorar la calidad de
su sistema de informacin de costes y ha decidido que el enfoque basado en actividades es el
medio ms apropiado para conseguir dicho fin, la compaa debe seguir los pasos necesarios
para poner en marcha un sistema ABC efectivo.
Para la implementacin de un modelo de costos basado en actividades, se deben
desarrollar como mnimo, los siguientes pasos:
Conocimiento preliminar de la estructura de costos
Anlisis de los procesos
Costos ABC.

15

Identificar, definir y organizar las actividades relevantes por centros de costes.

Identificar los componentes de costes principales.
Determinar las relaciones entre actividades y costes.
Identificar los inductores de costes para asignar los costes a las actividades.
Establecer la estructura del flujo de costes
Seleccionar herramientas apropiadas para disear e implantar la estructura del flujo de
costes y el Modelo de acumulacin de costes.
Al desarrollar un sistema de costos ABC, una empresa no puede simplemente pasar a

travs de los citados pasos una nica vez y obtener la respuesta de los mismos. El desarrollo
de cualquier sistema es un proceso reiterativo, y el sistema ABC no es excepcin.

Costos ABC.

16

CASO PRCTICO

EJERCICIO DE COSTEO TRADICIONAL Y COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES (ABC).
Costos ABC.

17

Una mediana empresa se dedica a la fabricacin de carteras de cuero. Desde sus inicios ha
fabricado
tres
tipos
de
cartera
Grande,
mediana
y
pequea.
Durante el presente ao, se ha tomado la decisin de adoptar el Costeo ABC, contndose para
ello con los siguientes datos:
La poltica de la organizacin, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final
de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto,
esta poltica ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente ao:

NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA
UNIDADES
Grande
10,000
Mediana
15,000
Pequea
20,000

Los Costos Directos de Fabricacin por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:
CONCEPTOS
GRANDE MEDIANA PEQUEA
Costo de Materiales por Unidad ($)
16
24
17
Consumo de Materiales por Unidad
(unidades)
4
2
2
Costo de MOD por Hora Hombre ($)
9
9
6
Consumo de Horas Hombre por
unidad(horas)
2
3
2
Los CIF del ao ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades,
en funcin de los diversos inductores de Recursos y segn la siguiente relacin:
ACTIVIDADES
Recepcionar Materiales (Cuero)
Reparar Maquinarias
Controlar Calidad
Unir partes de las carteras
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
TOTAL

COSTOS ($)
650,000
900,000
50,000
550,000
320,000
2 470 000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene
los siguientes datos:
Costos ABC.

18

GRAND MEDIAN
CONCEPTOS
E
A
N de guas de ingreso de cuero
25
60
N de Horas Mquina por cartera
3
4
N de Ordenes de Produccin
30
40
N de Pruebas de Calidad
5
10
N de Entregas de Carteras terminadas
15
5
Gerencia General requiere la siguiente informacin relevante:

PEQUE
A
250
2
25
25
25

La

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignacin o
reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparacin entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o prdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.
SOLUCION
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignacin
o reparto de los CIF, las Horas Hombre (MOD).
1.1 Elaborar el Plan de Produccin.
CONCEPTO
Unidades a Vender
(+) Inventario Final (20%)
Inventario Inicial
Plan de Produccin

GRANDE
10,000
2,000
0
12,000

MEDIANA
15,000
3,000
0
18,000

PEQUEA
20,000
4,000
0
24,000

1.2 Determinar el Nmero de Horas Hombre (MOD) por producto:

PRODUCTOS
Grande
Mediana
Pequea

Costos ABC.

UNIDADES A
PRODUCIR
12,000
18,000
24,000
TOTAL

HORAS
HOMBRE POR
UNIDAD
2
3
2

TOTAL DE HORAS
HOMBRE (MOD)
24,000
54,000
48,000
126,000

19

1.3 Calcular la Tasa CIF, segn el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de
asignacin la Horas Hombre (HORAS MOD)
TASA CIF =

TASA CIF =

TOTAL CIF $
HORAS HOMBRE
2 470 000
126 000

= 19.60

1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de
Costeo:
CONCEPTOS
GRANDE MEDIANA PEQUEA
Tasa CIF
19.60
19.60
19.60
2.
Consumo de Horas Hombre por Unidad
2
3
2
CIF Unitario
39.21
58.81
39.21
Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de
Costeo
CONCEPTOS
Materiales Directos
MOD
CIF
Costo Unitario

Costos ABC.

GRANDE
64
18
39.21
121.21

MEDIANA
48
27
58.81
133.81

PEQUEA
34
12
39.21
85.21

20

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la

ACTIVIDADES

INDUCTORES

COSTO
TOTAL DE
LA
ACTIVIDA
D

N DE
INDUCTORE
S

COSTO DE
LA
ACTIVIDA
D

650,000

335

1,940.30

900,000

100,000.00

50,000

40

1,250.00

550,000

95

5,789.47

320,000
2 470 000

45

7,111.11

Recepcionar
Materiales (Cuero)

N
de
guas
de ingreso de cuero
N
de
Horas
Mquina
por
Reparar Maquinarias cartera
N de Pruebas de
Controlar Calidad
Calidad
Unir partes de las
N de Ordenes de
carteras
Produccin
Supervisar el acabado N de Entregas de
de los lotes de carteras Carteras terminadas
TOTAL

Actividad (Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad):

3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:

3.2.1 Cif Unitario Cartera Grande:

ACTIVIDADES

N DE
INDUCTORES

Recepcionar Materiales (Cuero)

Reparar Maquinarias
Controlar Calidad
Unir partes de las carteras
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras
TOTAL CIF
N UNIDADES
CIF UNITARIO

25
3
5
30
15

COSTO
POR
TOTAL
INDUCTOR
1,940.30
48,507.46
100,000.00 300,000.00
1,250.00
6,250.00
5,789.47
173,684.21
7,111.11

106,666.67
635,108.34
12,000.00
52.93

3.2.2 Cif Unitario Cartera Mediana

Costos ABC.

21

N DE
INDUCTORES

ACTIVIDADES

Recepcionar Materiales (Cuero)

Reparar Maquinarias
Controlar Calidad
Unir partes de las carteras
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras
TOTAL CIF
N UNIDADES
CIF UNITARIO

60
4
10
40

COSTO
POR
TOTAL
INDUCTOR
1940.30
116417.91
100000.00 400000.00
1250.00
12500.00
5789.47
231578.95

7111.11

35555.56
796052.41
18000.00
44.23

3.2.3 Cif Unitario Cartera Pequea:

250
2
25
25

COSTO
POR
INDUCTO
R
1,940.30
100,000.00
1,250.00
5,789.47

485,074.63
200,000.00
31,250.00
144,736.84

25

7111.11

177,777.78

N DE
INDUCTORE
S

ACTIVIDADES
Recepcionar Materiales(Cuero)
Reparar Maquinarias
Controlar Calidad
Unir partes de las carteras
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras

TOTAL

1,038,839.2
5
24,000.00
43.28

TOTAL CIF
N UNIDADES
CIF UNITARIO
3.3 Determinar el Costo Unitario ABC
Concepto
Materiales
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin (cif)
Costo unitario de producto terminado

Costos ABC.

Cartera
grande $
64
18
52.93
134.93

Cartera
Cartera
mediana $ pequea $
48
34
27
12
44.23
43.28
119.23
89.28

22

4. Realizar una comparacin entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o prdida ocultos.

PRODUCTO
Cartera
grande
Cartera
mediana
Cartera
pequea

Costos ABC.

BENEFICIO O BENEFICIOS
PRDIDAS
O PERDIDAS
OCULTOS
OCULTOS
UNITARIOS
TOTALES

SISTEMA
COSTEO
TRADICIONAL

SISTEMA
COSTEO
ABC

121.21

134.93

-13.72

-164,632.15

133.81

119.23

14.58

262,519.02

85.21

89.28

-4.08

-97,886.87

23

CONCLUSIONES

El Costeo basado en actividades, es un sistema que asigna a los productos o servicios

los materiales directos y el costo de las actividades necesarias para producirlos o
prestarlos y costea las actividades con base en los recursos necesarios para realizarlas.
Los costos y gastos son los recursos del sistema.

Los costos basados en actividades es una herramienta muy til que nos sirve para
identificar y asignar costos a cada una de las tareas que se realizan en un proyecto, este
acercamiento a los costos nos permitir tener un mayor control sobre los gastos que se
realizan para el logro de un proyecto de tal manera que podamos identificar ms
fcilmente aquellas actividades que llevan una carga importante del costo total del
proyecto y verificar la validez de esta informacin.

El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales no

han podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es as como surge ABC,
que asigna los costos a las actividades apoyndose en criterios llamados "drivers".
Entonces ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades que los ocasionan.

Costos ABC.

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BIBLIOGRAFA
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http://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html

Costos ABC.

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