1. A qu sector econmico se orienta o se dedica la empresa.

La empresa Blackberry se orienta al sector econmico de las

comunicaciones por lo que busca brindar en este sector el mximo valor en
servicios de alta tecnologa en celulares as como accesorios y aplicaciones,
ofrecer a cada cliente la ayuda y el entorno necesario para explorar y poder
satisfacer sus necesidades con la compra del equipo.
2. Cmo naci la idea del negocio?
A inicios la compaa era piloteada por Mike Lazaridis y Doug Fregin,
ambos estaban obsesionados con la transferencia de datos de manera
inalmbrica, lo ideal era convertir esta idea en algo comercial que se
pudiera vender, y lo consiguieron, llegando a tener suficiente negocio y
poder seguir ampliando la empresa con proyectos nuevos.

La

columna
vertebral
de la compaa siempre ha sido la misma, el mundo de las tecnologas
inalmbricas, y en esa lnea han seguido desde el nacimiento de RIM hasta
hace unos pocos aos. El futuro estaba en el mundo inalmbrico, y ellos lo
saban. Su objetivo siempre ha sido el de fabricar productos que puedan ser
tiles para empresas, y en aquel momento sus dispositivos podan servir
incluso para el pago a travs de tarjetas de crdito.
Esto se alcanz utilizando mentes brillantes, estos ingenieros lograron que
RIM en ese momento se la mejor.
3. Qu acontecimientos, circunstancias y/o motivaciones hubo
para su creacin?
Un acontecimiento importante que llevo a la creacin de la empresa
Blackberry fue brindar a sus clientes en todo el mundo la mejor tecnologa
inalmbrica, esto motivo a reforzar la imagen de la empresa, ser la empresa

de mejor calidad, mejorar la eficiencia de los procesos, brindar una mejor

atencin a los clientes, lograr mayor participacin en el mercado y todo lo
antes mencionado llevarnos a ser lderes a nivel mundial.
4. Cmo llego al sitial de desarrollo la Blackberry?
Con el lanzamiento del telfono inteligente BlackBerry en Canad (2003),
un mvil negro de tipo redondeado y un mini teclado con el cual se puede
recibir y mandar mensajes de texto y correo electrnico. Brindando un
sistema de red bastante seguro, que fue elegido
por compaas y
gobiernos. Las acciones de RIM se cuadriplicaron durante el ao hasta llegar
a valer 15 dlares. Llegando a ser lder indiscutible de smartphones y
dispositivos mviles con conexin permanente a internet.
5. Qu trabajos o actividades desarrollo previamente?
Desarrollo una red de datos inalmbrica llamada Mobitex, con
caractersticas como paginacin dual y sistema inalmbrico de correo
electrnico. Algo fundamental en este desarrollo fue la liberacin del
paginador de datos Inter@ctive pager 950 cuyo lanzamiento se dio en
agosto del ao 2000. Con el tamao de una barra de jabn este dispositivo
competira con Skytel desarrollado por Motorola y que era tambin un
sistema de datos dual o de doble va.
6. Cul es su diagnstico de la situacin de la empresa?
BlackBerry (antes RIM) quien hace unos aos era el lder indiscutible de
smartphones y dispositivos mviles con conexin permanente a internet
hoy se encuentra en serios problemas: sus dispositivos no terminan de
convencer, no venden lo suficiente, han perdido una gran porcentaje de
cuota de mercado pero sobre todo: parece que han dejado de ser
relevantes, de poder dejar una huella en el mercado, de poder crear o
marcar tendencia como lo hacan aos atrs.
Sin duda han sido una serie de decisiones equivocadas, problemas de
estrategia, falta de visin, subestimar el mercado, incapacidad de innovar.
La organizacin est trabajando en la transicin al negocio de venta de
software debido a la cada de las ventas de sus telfonos.
El CEO de BlackBerry, John Chen, ha manifestado que la empresa
abandonar el negocio de dispositivos si no puede hacer que sea rentable.
Actualmente las acciones de BlackBerry se encuentran en $ 7.06 muy por
debajo de sus mejores aos.

7. Definicin del problema principal identificar los

problemas que aquejaron a la empresa

diferentes

El problema principal que tuvo Blackberry fue la competencia, la cual comenz

a aparecer en el mercado, ejemplo empresa como Apple, Sansung, HTC siendo
estos los competidores ms importantes.
Al problema anterior le sumamos que la empresa tena proyectos pero estos no
eran tan innovadores como los de la competencia en el mercado, esto comenz
a generar prdidas en la empresa, y para terminar de aquejar a la empresa en
el ao 2011 BlackBerry se ve afectado por varios das de importantes fallas en
su sistema de mensajera de texto y navegador de internet, lo que perjudica a
millones de usuarios en Europa, Medio Oriente, Brasil, Chile, la Argentina,
frica, la India, lo que genero demasiadas perdidas de clientes los que hasta la
actualidad no se pueden recuperar por ms que Blackberry ha lanzado nuevos
productos al mercado.
Blackberry anuncia que estudia "alternativas estratgicas", incluyendo la
posibilidad de vender la firma.
La compaa dice que va a despedir 4.500 empleados, o el 40% del total a
nivel mundial, con una inminente prdida de US$1.000 millones, debido,
principalmente, a la dbil respuesta del mercado a sus nuevos aparatos.
Blackberry alcanza un acuerdo de compra por parte del fondo de inversiones
canadiense Fairfax, que ya cuenta con el 10% de acciones de la empresa. El
pacto valoriza a la firma en US$4.700 millones. Los inversores planean
privatizar la compaa de telfonos inteligentes.
8. La sostenibilidad en el tiempo de la empresa
A finales de 2015 la empresa, lanzo al mercado su primer smartphone con
Android -BlackBerry Priv-, era demasiada alta para conquistar el mercado de
los smartphones de gama alta con slo 600 mil telfonos vendidos durante los
primeros tres meses a finales de marzo 2016, no signific la decisin ms sabia
que pudieron tomar, el precio de $. 700 del dispositivo era muy alto, y que
probablemente aceptaran pagar nicamente $. 400.
A raz de las ventas decepcionantes del Priv, las especulaciones apuntan a que
la compaa deba trabajar en su negocio de software, el cual resulta ms
rentable que la produccin de dispositivos mviles. Sin embargo, el CEO de

BlackBerry confirm que continuarn los esfuerzos y actualizaciones para BB10

as como las cuestiones de seguridad de los telfonos inteligentes de Android.
9. Contribuyo la empresa en mejorar las condiciones de vida de
los beneficiarios.
Si contribuyo por que la empresa sale al mercado con telfonos con
conectividad a internet de manera segura que es lo que sus clientes
corporativos buscan, pero su incapacidad para seguir el ritmo de las
innovaciones de sus rivales en un mercado altamente competitivo lo llevo a
que sus clientes vieran mejores prestaciones en otras empresas.