UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUCUMN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

CTEDRA COSTOS II
AO 2016

PRESUPUESTOS

TRABAJO PRCTICO N 1
Adaptado del libro de C. Horngren 12va. Edicin

Bebidas FRESQUITA embotella dos bebidas gaseosas bajo licencia de una

importante firma en su planta de El Manantial. Todo el inventario es de materiales directos
y productos terminados al final de cada da hbil. No hay un inventario de productos en
proceso. Las dos bebidas gaseosas embotelladas por Bebidas FRESQUITA son limonada y
limonada de dieta. El jarabe para ambas bebidas se compra en un nico distribuidor que
tiene la licencia.
Bebidas FRESQUITA utiliza un tamao de lote de 1000 cajas como la unidad de
anlisis en su presupuestacin (cada caja contiene 24 botellas). Los materiales directos se
expresan en trminos de lotes, en los que un lote de materiales directos es el insumo
necesario para producir un lote (1000 cajas) de bebidas.
Los siguientes precios de compra se pronosticaron para los materiales directos en
Mayo de 2017:

Jarabe
Contenedores (botellas, tapas, etc.)
Envasado

Limonada
120 por lote
100 por lote
80 por lote

Limonada de dieta
110 por lote
100 por lote
80 por lote

Todas las compras de materiales directos se realizan en cuenta corriente, pagndose

en el mes de compra un 30% y el resto en partes iguales a 30 y 45 das desde el ltimo da
del mes en que se compr.
Las dos bebidas gaseosas se embotellan utilizando el mismo equipo. La nica
diferencia en el proceso de embotellado es el jarabe.
Los datos resumidos que se utilizan para el desarrollo de los presupuestos son los
siguientes:
1. VENTAS
* Limonada, 90 lotes a un precio de venta * Limonada de dieta, 45 lotes a un precio de venta de
de $1400 por lote.
$1200.

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2. INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES DIRECTOS 01/05/2017

* Jarabe para limonada, 80 lotes a un
precio de compra de $110 por lote.
* Jarabe para limonada de dieta, 40 lotes a
un precio de compra de $100 por lote.

* Contenedores, 20 lotes a un precio de compra de $95

por lote.
* Envasado, 40 lotes a un precio de compra de $90 por
lote.

3. INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 01/05/2017

* Limonada, 10 lotes a $530 por lote

* Limonada de dieta, 20 lotes a $520 por lote.

4. INVENTARIO FINAL OBJETIVO DE MATERIALES DIRECTOS 31/05/2017

* Jarabe para limonada, 30 lotes.
* Jarabe para limonada de dieta, 20 lotes.

* Contenedores, 50 lotes.
* Envasado, 70 lotes.

5.INVENTARIO FINAL OBJETIVO DE PRODUCTOS TERMINADOS 31/05/2017

* Limonada, 20 lotes.

* Limonada de dieta, 10 lotes.

6. Cada lote requiere de 20 horas de mano de obra directa de fabricacin a la tasa

presupuestada en el 2017 de $25 por hora, valor que no incluye las cargas sociales. Los
costos de mano de obra directa de fabricacin se pagan al final de cada mes. Las Cargas
Sociales se depositan al mes siguiente al de su devengamiento. Representan el 30% del total
del costo de la MOD.
7. Se pronostican que los costos indirectos de fabricacin variables sern de $30 por hora de
tiempo de embotellado; el tiempo de embotellado es el tiempo en que opera el equipo de
llenado. Se necesitan dos horas para embotellar un lote de limonada y dos horas para
embotellar un lote de limonada de dieta. Suponga que todos los costos indirectos de
fabricacin variables se pagan durante el mismo mes en que se incurre en ellos.
Se pronostica que los costos indirectos de fabricacin fijos sern de $12.150 para
Mayo de 2017. En el pronstico de costos indirectos de fabricacin fijos se incluyen $4.000
de depreciacin. Todos los costos indirectos de fabricacin se pagan a medida que se
incurre en ellos.
8. Las horas de tiempo de embotellado presupuestadas son la nica base de asignacin de
costos para todos los costos indirectos de fabricacin fijos.
9. Se pronostica que los gastos de administracin sern de $7.365 para el mes de Mayo de
2017 y los gastos de comercializacin y de distribucin sern del 10% y 5% respectivamente
de los ingresos por ventas para el mismo perodo. Todos estos gastos se pagan en el mes en
que se incurre en ellos. Asuma que no hay gastos de depreciacin o amortizacin.

- 25 -

10. Los saldos iniciales el 01 de Mayo de 2017 son:

Cuentas por cobrar (provenientes de ventas)
Cuentas por pagar (por materiales directos)
Efectivo

$55.000
$30.000
$35.000

11. Se presupuesta la Compra de un equipo que se incorporar en el mes de Mayo por un

valor de, $13.500, la cual ser abonada en el mes de Junio.
12. Pago de anticipo de impuesto a las ganancias $6.250.
13. Las ventas se cobran 50% en el mes en que se realizan y la diferencia en partes iguales a
30 y 60 das. El saldo inicial de cuentas por cobrar corresponden al siguiente detalle:
$20.000 a ventas de Marzo y $35.000 a ventas de Abril.
14. Se tiene una inversin en la bolsa de valores de $100.000 que genera un inters anual del
36%, los intereses se cobran mensualmente.
15. Las cuentas por pagar corresponden $10.000 a compras de Marzo y el resto a compras
de Abril.
16. Las Cargas Sociales del mes de Abril ascendan a $14.250.
17. La empresa desea mantener un saldo de efectivo en caja de $35.000 todos los meses,
para ello, cuenta con una lnea de crdito abierta en el banco con el cual opera, la tasa
mensual de inters que se paga es del 3%. El inters se paga por adelantado, es decir que en
el mes en que se lo pide se paga el primer inters
Asuma que Bebidas FRESQUITA utiliza el mtodo PEPS para costear todos los
inventarios; en este tipo de industria se procesa en primer lugar la bebida regular y una vez
terminada sta se limpia y se envasa la de dieta. Con base en los datos anteriores, prepare
los siguientes presupuestos para Mayo de 2017:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)

Presupuesto de ingresos (ventas) en importes.

Presupuesto de produccin en unidades.
Presupuesto de consumo de materiales directos en unidades y en importe.
Presupuesto de compras de materiales directos.
Presupuesto de mano de obra directa.
Presupuesto de costos indirectos de fabricacin.
Determine el costo de produccin.
Presupuesto de Gastos de Comercializacin.
Presupuesto de Gastos de Distribucin.
Presupuesto de Gastos de Administracin.
Presupuesto financiero.

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AO 2016

PRESUPUESTOS

TRABAJO PRCTICO N 2
La empresa Pelucas SA produce y vende pelucas bsicas de pelo natural, lo cual
significa que todas son exactamente iguales y se producen para stock y a pedido del cliente
y con el costo adicional correspondiente les hacen los cortes y tintes que requieran.
La firma cuenta con un departamento de costos y presupuestos que confecciona
presupuestos bimestralmente y presenta los correspondientes balances proyectados. El
Estado de Situacin Patrimonial al 30/09/2016 es el siguiente: (cierra ejercicio al 30/11 de
cada ao)

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja

$80.000

PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
Cargas Sociales MOD
pagar
Cargas Sociales
Administr. y Comercializ.
a pagar
Deudas Impositivas
Crdito Bancario + int.
a pagar
Comisiones a pagar
TOTAL PASIVO CTE.
PATRIMONIO NETO

$10.000

Banco Galicia

$10.000

Crditos por Ventas

$135.000

$24.000

Capital Social

$40.000
$144.000

Rdo. No Asignados
Rdo. Del Ejercicio
TOTAL PN
TOTAL PASIVO + PN

Bienes de Cambio

$314.687,50

TOTAL ACTIVO CTE.

$469.687,50

ACTIVO NO CTE.
Maquinarias
Muebles y tiles oficina
Administracin
Muebles y tiles Ventas
TOTAL ACTIVO NO CTE.
TOTAL ACTIVO

$613.687,50

$55.000
$21.875
$7.500
$15.380
$40.800
$10.000
$150.555
$350.000
$100.000
$13.132,50
$463.132,50
$613.687,50

Como encargado de la oficina de presupuestos se nos pide la confeccin de los

presupuestos pertinentes y el Estado de Situacin Patrimonial proyectado para el ltimo
bimestre de 2016.

- 27 -

La informacin con la que contamos es la siguiente:

En el mes de Setiembre las ventas fueron de 500 unidades y el precio de venta fue de
$500. Se prev que las unidades a vender durante los ltimos meses del ao sern las
siguientes: Octubre 1.000 unidades, Noviembre 1.100 unidades, Diciembre 900 unidades y
Enero de 2017, 950 unidades. Se espera un incremento en el precio de venta del 10% para
Octubre y de un 15% para el mes de Diciembre. Estos porcentajes todos calculados sobre el
precio de venta de Setiembre de 2015. Las ventas se cobran el 50% en efectivo y el resto a 30
y 60 das en partes iguales.
El monto de Crditos por Ventas de $135.000 corresponde al siguiente detalle:
$10.000 a ventas de Agosto y el resto a ventas de Setiembre.
Las pelucas se realizan con los siguientes materiales:
Pelo Natural: 1 kilo por peluca, cantidad bruta, con un desperdicio del 10%.
Tela elastizada: 0.50 metros netos. Desperdicio del 20%.
La empresa tiene como poltica mantener en stock de materiales directos un 50% del
consumo previsto para el mes siguiente. El inventario de PT que se mantiene es variable, ya
que la empresa adopt como poltica trabajar a plena capacidad debido a que a lo largo del
ao si bien la demanda es variable, hay meses de mayores ventas en los cuales no se podra
llegar a lograr la produccin necesaria. En estos meses se utilizan los inventarios
acumulados.
El saldo de la cuenta Bienes de Cambio estaba compuesto de la siguiente manera al
30/09/2016:
Pelo Natural: 625 kilos a $80/ kilo.
Tela Elastizada: 468.75 metros a $10/ metro.
Productos Terminados: 800 pelucas a $325
Las compras de materiales se pagan de la siguiente manera: Pelo Natural de contado
efectivo, se cancelan las compras a fin del mes en que se compraron y la tela se paga a los 30
das. Se espera un precio de $105 para el pelo natural y de $16 para la tela elastizada para el
ltimo bimestre del 2016.
La empresa utiliza el mtodo de apropiacin de inventarios PEPS, tanto para la MP
como para los PT.
Las deudas impositivas al 30/09/2016 se cancelan en el mes de Octubre de 2016.
Con respecto a la Mano de Obra, cada peluca requiere de 1 hora y 15 minutos de mano
de obra directa para su confeccin. La tarifa horaria es de $35. El ITCS es del 50%. Por
convenio se estableci un aumento del 10% a partir del mes de noviembre. Los jornales se
abonan el ltimo da del mes en que se devengaron y las cargas sociales correspondientes
hasta el da 10 del mes siguiente.
- 28 -

El presupuesto flexible de CIP es el siguiente, siendo la capacidad normal 1.000

pelucas. Cada peluca para estar terminada requiere de 1 hora mquina.
CIP
760 HMaq
FIJOS
$55.000
VARIABLES $15.200

900 HMaq
$55.000
$18.000

1.000 HMaq
$55.000
$20.000

1.170 HMaq
$55.000
$23.400

1.270 HMaq
$55.000
$25.400

Todos los CIP se pagan durante el mes en que se devengan. El prstamo bancario
por $40.000 se solicit el 01/09/2016. Se cancelar junto con los intereses que devengue el
mes que se cuente con efectivo.
Cuadro de Amortizaciones:
Maquinarias: VO $100.000 Amortizacin Acumulada: $20.000. Vida til 10 aos.
Muebles y tiles oficina Administracin: VO $30.000. Amortizacin Acumulada $6.000.
Vida til 5 aos.
Muebles y tiles ventas: VO $50.000. Amortizacin Acumulada $10.000. Vida til 5 aos.
Otros gastos previstos para el ltimo trimestre:
GASTO
Sueldos y CS Adm.
Papelera y tiles Adm.
Alquiler local comercial
Sueldos Vendedores +CS
Comisin vendedores
Impuesto a los Ingresos Brutos

OCTUBRE
$15.000
$1.500
$2.500
$7.500
$10 por peluca
3,5% s/ ventas

NOVIEMBRE
$15.000
$1.650
$2.500
$7.500
$10 por peluca
3,5% s/ ventas

DICIEMBRE
$15.000
$1.350
$2.500
$7.500
$10 x peluca
3,5% s/ ventas

El ITCS es el mismo para toda la empresa. Los sueldos se abonan a fin del mes en
que se devengan y las Cargas sociales en el mes siguiente.
Los alquileres y papelera y tiles se pagan en el mes en que se devengan. Las
comisiones y el impuesto a los Ingresos Brutos se pagan al mes siguiente de su
devengamiento.
La empresa tiene por poltica mantener un saldo de dinero en efectivo a fin de cada
mes de $30.000, para ello cuenta con una lnea de crdito abierta en el Banco Galicia, donde
le cobran una tasa de inters del 24% anual. Los intereses se pagan en el mes en que se
cancela el prstamo. Se tiene por poltica pedir el prstamo el primer da del mes en que se
necesitar.
Si al finalizar el bimestre la empresa tiene excedente de efectivo se tiene por poltica
invertir en plazos fijos bimestrales que nos otorgan un 30% anual.
Se pide para los meses de Octubre y Noviembre el presupuesto financiero y el
Presupuesto Econmico. Adems, se pide el Estado de Situacin Patrimonial Proyectado
al 30 de Noviembre de 2016.
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COSTOS ESTNDARES

TRABAJO PRCTICO N 3

Golden Glide Ca fabrica llantas para automviles. Los costos unitarios estndar y reales
para la Materia Prima, la MOD y los Costos Indirectos en los cuales se incurri para fabricar
y vender 200 llantas fueron los siguientes:
Elemento de Costo
Materia Prima
MOD
CI

Costos Estndar
2.000 kg a $4,20/kg
60 hs a $18/hs
Capacidad
normal
13.000 HMOD
CVariable $2,80
CFijos $4

Costo Real
2.200 kg.
62 hs a $19/hs.

CVariable $37.200
CFijo $43.400

Las compras de materia prima fueron de 450.000 kg. A $4/kg.

INSTRUCCIONES
Determine:

PRP
PRCE vs PRCR y desvos netos
Variaciones de MP
Variacin Precio: Variacin PPD y la Combinada
Variacin cantidad
Variaciones de MOD
Variacin Precio: V. PPD y y la Combinada
Variacin Cantidad: Variacin Rendimiento y Variacin Eficiencia
Variaciones doble, triple y cudruple de los costos indirectos
Asientos contables Mtodo A y Mtodo B

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COSTOS ESTNDARES

TRABAJO PRCTICO N 4

Poly Containers elabora tanques de plstico para almacenamiento de agua con capacidad
de 300 galones para una variedad de usos comerciales. Los costos estndar por unidad de
materia prima, mano de obra y de los costos indirectos son como se describen a
continuacin:
Elemento de Costo
Materia Prima
MOD
CIVariables
CIFijos
Total

Cantidad
80 libras
1,25 hs
30 HMaq
30 HMaq

Precio
$2/libra
$16/hs
$50/HMaq
$40/HMaq

Importe
$160
$ 20
$ 25
$ 20
$225

Las tasas de aplicacin de los costos indirectos se desarrollaron usando una capacidad
normal de 6.000 unidades por un ao. Se supone que la produccin ocurre uniformemente
a lo largo de todo el ao.
Durante el mes de Octubre de 2015 se terminaron y vendieron 500 tanques, no existen IIPP
y le queda una EFPP de 250 tanques con un 10% de avance en todos los elementos del costo
MP comprada: 46.000 libras a $1,92/libra
MP usada: 43.000 libras (de las compradas en el mes de Octubre)
Costo de la Mano de Obra Directa: $10.988,25 para 682,5 horas
CIVariables en que se incurrieron: $13.770 por 270 HMaq.
CIFijos en que se incurrieron: $10.600 por 270 HMaq.
INSTRUCCIONES
Calcule la PRP de Octubre de 2015.
Confeccione las hojas de PRCE vs PRCR y los desvos de los tres elementos del costo
Registraciones contables Mtodo B.

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COSTOS ESTNDARES

TRABAJO PRCTICO N 5
La planta Bartville Company produce un qumico industrial. Al inicio del ao, la planta
tena la siguiente hoja de costos estndar:
Elementos
MPA
MPB
MOD
CIFijos
CIVariables
Cto. Estndar por unidad

Detalle
10 libras a $1,60/l
2 libras de $0,50/l
0,75 HMOD a $18/HMOD
0,75 hs a $4/hs
0,75 hs a $3/hs

Importe
$16
$ 1
$ 13,50
$ 3
$ 2,25
$35,75

La plantan Bartville calcula sus tasas de costos indirectos utilizando la capacidad normal, la
cual es de 72.000 unidades.
Los resultados reales para el ao son los siguientes:
a) Unidades producidas y vendidas: 70.000
b) MPA comprada y consumida: 744.000 libras a $1,50/l
MPB comprada y consumida: 139.000 libras a $0,60/l
c) MOD: 56.000 hs a $17,90/hs
d) CIFijos: $214.000
e) CIVariables: $175.400
Actividades:
a)
b)
c)
d)

Calcule todas las variaciones posibles de las MPA y MPB

Calcule todas las variaciones posibles de la MOD
Calcule las variaciones doble, triple y cudruple de los Costos Indirectos
Elabore los asientos de diario considerando que la variacin precio de la materia
prima se produce en el momento de la compra.

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COSTOS ESTNDARES

TRABAJO PRCTICO N 6

Mary Emily Benet ha sido nombrada presidente de Laser Products. Examina los resultados
de productos aeroespaciales para Mayo de 2016. Esta divisin fabrica piezas para alas
satlites. En esos momentos a Benett le preocupa los costos indirectos de la divisin de
productos aeroespaciales.
Tanto los costos indirectos variables como los fijos se asignan a las piezas destinadas a las
alas con base en las horas de corte con lser.
Se encuentra disponible la siguiente informacin presupuestaria:
Cuota presupuestada de los CI Variables: $200/hs
Cuota presupuestada de los CI Fijos: $240/hs
Tiempo presupuestado de corte con lser por pieza para alas: 1,5 hs
Produccin y venta presupuestada para Mayo de 2016: 5.000 piezas para alas
CI Fijos presupuestados para Mayo 2016 $1.800.000
Los resultados reales para Mayo de 2016 son:
Piezas para alas producidas y vendidas: 4.800 piezas
Horas utilizadas de corte con lser: 8.400 horas
CIVariables: $1.478.000
CIFijos: $1.832.200
Requerimientos:
a) Calcule las variaciones de los costos indirectos:
1) Variacin Doble.
2) Variacin Triple.
3) Variacin Cudruple.

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COSTEO VARIABLE

TRABAJO PRCTICO N 7
(Adaptacin del trabajo del Prof. LUIS CURUTCHET G. Parte II)

La empresa D&H brinda la siguiente informacin:

Materia prima, costo unitario $ 50
Mano de obra directa, costo unitario $ 30
C.I.P. unitario $ 20 ($ 15 fijo y $ 5 variable)
Gastos de administracin y ventas fijo $ 350.000. Gastos de venta variable 10% precio de venta
Precio de venta unitario $ 150
Datos adicionales:
Detalle

Setiembre

Octubre

Noviembre Diciembre

Volumen de Venta

15.000

12.000

12.000

11.000

Volumen de Produccin

12.000

12.000

14.000

10.000

Capacidad Normal

12.000

12.000

12.000

12.000

SE PIDE:
1. Determine el Costo Unitario de una unidad Terminada, considerando los elementos
de costos y la variabilidad de los mismos.
2. Vale 3.000 unidades de Producto Terminado y 3.000 unidades de Produccin en
Proceso con los siguientes Grados de avance MP 100%, MOD 2/3 y CIF 1/3.
3. Elabore un cuadro que evidencie el flujo de unidades mes a mes
4. Confeccione Estado de Resultado de Costeo Variable y por Absorcin para cada
mes. (Variacin Presupuesto = cero)
5. Concilie las diferencias del punto 4, si las hubiere.
6. Examine los resultados de las dos ltimas actividades y elabore una explicacin al
respecto.
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COSTEO VARIABLE

TRABAJO PRCTICO N 8
(Basado sobre TP N 4 Costos Estndares)
Poly Containers elabora tanques de plstico para almacenamiento de agua con capacidad
de 300 galones para una variedad de usos comerciales. Los costos estndar por unidad de
materia prima, mano de obra y de los costos indirectos son como se describen a
continuacin:
Elemento de Costo
Materia Prima
MOD
CIP variables
CIP fijos
Total

Cantidad
80 libras
1,25 hs
30 HMaq
30 HMaq

Precio
$2/libra
$16/hs
$50/HMaq
$40/HMaq

Importe
$160
$ 20
$ 25
$ 20
$225

Las tasas de aplicacin de los costos indirectos se desarrollaron usando una capacidad
normal de 500 unidades por un mes.
Durante el mes de Octubre de 2015 la Compaa termina y Vende 500 tanques, no existen
IIPP y le queda una EFPP de 250 tanques con un 10% de avance en todos los elementos del
costo.
El precio de venta asciende a $ 600 y los gastos de comercializacin variable a un 10%
Lo importante es que la empresa ya cuenta con los datos de las variaciones estndares.
El Gerente est interesado en saber que hubiera ocurrido si:
a) Las Ventas descendieran a 400 tanques
b) O bien , fueran de 600 tanques
Se pide:
1. Transcriba las Variaciones Estndares por elemento de Costo y determine el
Costo unitario considerando clasificacin
2. Estado de Costeo Variable y Costeo Absorcin para las tres situaciones
planteadas
3. Concilie Diferencias.
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TOMA DE DECISIONES: Anlisis de equilibrio

TRABAJO PRCTICO N 9
Los Directores de Bartville Company, habiendo quedado muy satisfechos con la
labor realizada en el perodo pasado (TP N5

- Costos Estndares), han decidido

encomendarle la tarea de efectuar el anlisis de equilibrio de la empresa para este nuevo

perodo que est transcurriendo y an no ha finalizado. Para ello se pone a su disposicin,
la siguiente informacin que no se le haba brindado oportunamente:

Precio de Venta Unitario: $ 50

Comisin sobre ventas: 2,5%
Gastos de Comercializacin Fijos: $30.000 ($5.000 corresponden a amortizacin anual
del vehculo de reparto)
Gastos de Administracin Fijos: $40.000 ($15.000 son no erogables)
Adems, de los Costos Fijos de Produccin se sabe que $20.000 no son erogables.

Se pide:
PARTE A:
12345-

Elabore el Estado de Resultados por Costeo Variable (Utilizando valores Estndares)

Determinar el Punto de Equilibrio Econmico en $ y en Unidades. Grafique.
Calcular el Margen de Seguridad en $ y %.
Obtener el Punto de Cierre de la empresa en $ y Unidades. Grafique.
Desarrolle la Grfica de Punto de Equilibrio de Knoeppel.

PARTE B:
1- Si la empresa desea obtener un Resultado de $1.000.000; Cul es el Monto de Ventas
necesario para obtener dicha Utilidad?

- 36 -

2- Cunto debern incrementarse las unidades vendidas para obtener la utilidad del
punto anterior?
3- Los Directores de Bartville estn analizando eliminar las Comisiones de Ventas
Variables y a cambio de ello incrementar las Com. Fijas en $21.875. Qu opinin le
dara usted a los directivos sobre este cambio?
4- Cuntas unidades deberan vender los empleados de Bartville para que sea indiferente
aplicar una u otra alternativa (con o sin comisin sobre ventas)?. Que opina al
respecto?
5- Cuntas Unidades se deberan vender con la nueva decisin para obtener el Resultado
Original?
6- Si se pretende mantener el nivel de ventas y no alterar el resultado original. Cunto
debern incrementarse las Comisiones Fijas si las variables se disminuyen a la mitad?

ALTERNATIVA: Resuelva las PARTES A y B considerando que finaliz el perodo y arroj

los siguientes datos REALES:

Unidades Producidas y Vendidas: 75.000

MPA comprada y consumida: 800.000 libras a $1,40/l
MPB comprada y consumida: 134.000 libras a $1,00/l
MOD: 60.000 hs a $17,00/hs
CIP Fijos: $215.000 y CIP Variables: $165.000
Los Costos de Comercializacin y Administracin (Fijos y Variables) no sufrieron
variaciones.

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TOMA DE DECISIONES: Costo-Volumen-Resultado

TRABAJO PRCTICO N 10
La empresa INGENIO S.A. elabora 4 productos. Cuenta con una capacidad de
planta de 1825 H.M. para una produccin total de 5000 un. cuya distribucin se detalla a
continuacin:

Produccin (Uds.)

TOTAL

1000

1500

2000

500

5000

El Estado de Resultados que arroja segn el mtodo de costeo variable es el siguiente:

Estado
de Resultados
Ventas
Costos
Variables
Contribucin
Marginal
Costos Fijos
Directos
Costos Fijos
Indirectos
Resultado
Neto

A
Cant.

B
Sub
total

Cant.

Sub
total

Cant.

D
Sub
total

Cant.

Sub
total

TOTAL

1000

255 255000

1500

280

420000

2000

350 700000

500

200 100000

1475000

1000

130 130000

1500

180

270000

2000

190 380000

500

220 110000

890000

1000

125 125000

1500

100

150000

2000

160 320000

500

-20

-10000

585000

40000

135000

25000

50000

20000

50000

100000

100000

300000

-50000

400000

En funcin de los datos dados arriba, se pide:

1- Determine el Punto de Equilibrio Econmico para cada producto y de la empresa en
$ y en Unidades.
2- Determine el Margen de Seguridad de la empresa en $ y %.
3- Calcule la relacin U/V para cada producto y represente grficamente a travs
del grfico C-V-R.
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TOMA DE DECISIONES: Factor limitante Relacin de Reemplazo

TRABAJO PRCTICO N 11
La empresa INGENIO S.A. decidi eliminar su lnea del producto D debido a que
tena contribucin Marginal Negativa. Cabe aclarar que este producto fue producido
durante 10 aos para introducir la marca de la compaa en el mercado, cosa que se logr
en este ltimo perodo y por tal motivo ya no ser necesario soportar dicha prdida.
La capacidad de planta de la empresa se distribuye de la siguiente manera:
Datos Estndares

TOTAL

Capacidad de planta (H.M.)

400

375

1.000

50

1.825

Teniendo en cuenta los datos consignados en el Trabajo Prctico anterior, se pide:

Parte A:
1- Elabore el nuevo Estado de Resultados por Costeo Variable. Comprelo con el
anterior y analice las diferencias.
2- En qu producto pondra usted mayor esfuerzo para incrementar su venta?
Explique.
3- Considerando la capacidad de planta que dej ociosa el producto D Qu
producto elegira usted para que ocupe dicho espacio de produccin? Coincide
su respuesta con el punto 2? Explique.
Parte B:
4- Determine la relacin de reemplazo entre los distintos productos.
5- Si la demanda del producto A cayera en 500 unidades, En cuntas unidades de
C debera incrementarse la produccin de la compaa para compensar la baja en
el resultado?
6- Con cul de los dos productos cree usted sera ms conveniente reemplazar la
merma del producto A para mantener el Resultado de la compaa. Por qu?
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TOMA DE DECISIONES: Programacin lineal Mezcla ptima

TRABAJO PRCTICO N 12
Mundo Toys es una empresa dedicada a la elaboracin de juguetes, actualmente elabora
Muecas y Autos para los cuales la principal materia prima es el plstico, pero por
restricciones de importacin solo se puede comprar 1.600 kg, tiene una capacidad de
produccin de 200 hs mensuales, pero por conflictos sindicales la misma se ver
disminuida a 180 hs.
Por mantenimiento en una de las mquinas ensambladoras, solo se podrn producir 1000
unidades.
Requerimientos de produccin
Muecas: 2 kg de plstico y 6 minutos de produccin por unidad.
Autos: 1 kg de plstico y 12 minutos de produccin por unidad.
Precio de venta Muecas: $120 Costos Variables: $70
Precio de venta Autos: $155 Costos Variables: $80

Bajo estas circunstancias la empresa necesita conocer cul es la mezcla ptima de

produccin de muecas y autos que permita maximizar la contribucin marginal.

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TOMA DE DECISIONES: Programacin lineal Mezcla ptima

TRABAJO PRCTICO N 13

Escala S.R.L. es una empresa dedicada al transporte de pasajeros, generalmente es

contratado por escuelas, universidades y asilos, para realizar viajes de mediana y larga
distancia, posee colectivos con capacidad para 80 y 40 personas, pero solo dispone de 12
conductores. El alquiler de un colectivo para 40 pasajeros es de $650 y para 80 es de $ 850.
La Facultad de Ciencias Econmicas est planeando un viaje para los alumnos de la materia
de Costos II al ingenio Ledesma en la provincia de Jujuy, como parte de un trabajo final que
los alumnos debern presentar, la cantidad de alumnos prevista para la excursin ser de
640.
Por este motivo, La Facultad decide contratar a Escala S.R.L. para realizar dicho viaje.

La programacin lineal ser el mtodo adecuado para determinar la cantidad de

colectivos de cada tipo que son necesarios para que la salida resulte lo mas econmica
posible para la Facultad.

Alternativa: Considerar que la empresa Escala S.R.L posee 6 colectivos para 80 personas y
14 para 40, en este caso, Cul sera la mezcla ptima?

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TOMA DE DECISIONES: Los costos y la toma de decisiones

Adaptado del Prof. Juan Carlos Vzquez

TRABAJO PRCTICO N 14
La empresa Ayacucho S.A. produce envases de hojalata en 3 modelos diferentes R, S y T.
Fabrica esos bienes en virtud de diseos exclusivos adquiridos a terceros, por los cuales
paga regalas.
Su sector de manufactura est integrado por dos centros de costos cuyas funciones y
materias primas que utilizan son:
Centros
Corte

Terminacin

Funciones
Ajuste de la chapa.
Corte con guillotina de
rectngulos para el cuerpo.
Corte con balancines y
moldeado de tapas y bases.
Dar forma de cilindros y
soldar las chapas.
Adherir a la base el cuerpo.
Colocar la goma a las tapas y
bases.

Materias Primas
Hojalata

Hojalata cortada por el

centro de corte.
Tapas y bases moldeados
por el Centro de Corte.
Plomo, estao y goma.

Los equipos pueden procesar, indistintamente, cualquiera de los tres artculos. La seccin
Corte opera en turno de ocho horas diarias. Terminacin trabaja dos turnos de ocho horas
cada uno. El tiempo normal de ambas reas es de 23 das mensuales.
Conforme con esas condiciones operativas, y teniendo en cuenta que la empresa utiliza un
sistema de costos estndar predeterminado- se determinan los siguientes presupuestos
mensuales de costos indirectos, que se absorben por el modulo mano de obra directa.

- 42 -

N
Variables
1
2
Fijos
3
4
5
6
7
8
9
Semifijos
10
11
12
13
14
15

Rubro

Corte ($)

Terminacin ($)

Fuerza Motriz
Costos de Reproceso el 20% son costos fijos-.

90.000
12.500

280.000
25.000

Alquileres
Seguridad tercerizada
Depreciacin maquinaria
Seguros maquinarias
Seguros existencia en proceso
Sueldos y cargas sociales supervisin
Varios

27.000
30.000
35.000
10.000
6.000
40.000
2.000

120.000
98.000
107.000
12.000
20.000
135.000
8.000

Papelera e insumos
Aceites y lubricantes
Repuestos y herramientas
Mantenimiento
Mano de obra indirecta
Otros costos semifijos
Total

4.000
9.500
31.000
56.000
30.000
176.000
654.000

6.000
8.000
70.000
72.000
300.000
335.000
2.140.000

Ayacucho S.A. dispone, adems, de la siguiente informacin vinculada con sus actividades
fabriles:
Centro
Artculos
Volumen de
Cu MP
Cu Jornales
Produccin Normal
directos
Corte
R
5000 uds por mes
1900
20
S
2000 uds por mes
3780 (2)
30
1000 uds por mes
4640
40
T
Terminacin
R
652
80
S
(1)
1297 (3)
200
1553
325
T

(1) Este centro dispone de una capacidad suficiente como para absorber la produccin
de corte. La hojalata transferida por este ltimo sector no es utilizada en su totalidad,
pues se produce los siguientes desechos que no tienen valor de recuperacin:
Envase R
5%
Envase S
10%
Envase T
20%
(2) MP: Hojalata
(3) MP: Plomo, estao, goma.

- 43 -

La produccin mensual se comercializa a los siguientes precios:

Envase R: $4.500
Envase S: $10.000
Envase T: $15.000
Los gastos de comercializacin presupuestados para el nivel de entregas resultante de la
informacin anterior son:
N
Centro de costos
Presupuesto
Observaciones
1
2

Publicidad institucional
Vendedores
Comisiones
Otros

$ 2.200

Almacn de PT

$ 1.200

Empaque:
Materiales
Jornales
Cargas Sociales
Otros

7
8

1% sobre $ de entrega
$ 300

$ 50 /u
Incentivado (4)
60%
$ 150

Cargas:
Fletes
Jornales
Cargas sociales
Otros

$ 100

Crditos y cobranzas

$ 1.850

R: $ 27; S: $ 38 ; T: $ 52
Incentivado(4)
50%

Previsin deudores incobrables

2% s/ $ de entrega

Administracin de Ventas

Regalas

10

Diversos

$ 892
R: $36 ; S : $80 ; T: $120
$ 308
$ 7.000

Total

(4) Jornales incentivados

- 44 -

Envases
Valores por Hora Hombre (por 10 uds.)
Empaque (cantidad que empaca cada hombre)
Cargas (cantidad que carga cada hombre)
Jornal de operaciones
Empaque
Cargas

5
2

8
3

10
3

$50
$40

$50
$40

$50
$40

SE PIDE:
1)
2)
3)
4)

Establecer la contribucin marginal unitaria y porcentual de los 3 envases

Prepara un estado que muestre la contribucin marginal total y la ganancia neta total
Confeccionar un estado de resultados por producto.
Establecer en cuanto se modifica la ganancia neta total del punto 3) si los precios de
venta disminuye 10%
5) Establecer en cuanto se modifica la ganancia neta total del punto 3) si el volumen de
produccin y el de entregas aumenta en un 10%.
6) Establecer en cuanto se modifica la ganancia neta total del punto 3) si la mano de
obra directa y las cargas sociales del sector fabril se incrementan 5% por hora extra.
7) Establecer en cuanto se modifica la ganancia neta total del punto 3) si los gastos de
estructura aumenta un 5% en los rubros 7, 9, 10 y 13 y los nmeros 3, 6 y 8 de los
gastos comerciales.
8) Decidir si es rentable disminuir el precio del envase R en un 10% si su volumen de
ventas aumenta 20% y se cumplen las condiciones sealadas en los puntos 6) y 7).
Desarrollar el estado de resultados global.
9) Hallar una mezcla con los 3 artculos que permita obtener la misma ganancia neta
establecida en el punto 3)
10) Hallar una mezcla con los 3 artculos que permita obtener el mismo porcentaje de
beneficio neto sobre el monto de entregas establecido en el punto 3).
11) Calcular en cuanto se modifica la utilidad determinada en el punto 3) si se venden
1000 uds. ms del producto R y 300 uds. menos del artculo T.
12) Calcular como se modifica la utilidad determinada en el punto 3) si la empresa
decide fabricar el producto U. Volumen proyectado 1000 u. ; precio de venta: $3000;
costos variables unitarios de produccin: $1500. No hay incrementos de costos fijos.
Costos variables unitarios de comercializacin: el mismo que el articulo R.
13) Establecer como se alera la utilidad neta del punto 3) si se deja de fabricar el articulo
T y en su ligar se produce el U.
14) Hallar el punto de equilibrio de la empresa en monto de entregas y en margen de
seguridad en %. Basarse en el punto 3)

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15) Determinar que entrega adicional es necesaria para mantener la misma ganancia
neta del punto 3) si los precios disminuyen un 15%.
16) Establecer en cuanto se debe elevar el monto de entregas para obtener el mismo
beneficio neto que en el punto 3) ante las condiciones que se detallan:
La MP aumenta un 20% en los 3 artculos
El aumento de volumen no origina otros costos incrementales.
Luego hallar el nuevo punto de equilibrio.
17) Calcular en cuanto se debe aumentar el monto de las entregas para obtener la misma
utilidad neta que en el punto 3) ante las condiciones que se detallan. Luego hallar el
nuevo margen de seguridad:
Aumento de mano de obra directa y sus cargas sociales: 200%
Incremento de los gastos de estructura 100%
18) Decidir si conviene aceptar la oferta de una empresa dispuesta a entregar el articulo
S semiprocesado, tal cual sale de la seccin Corte, lo que permitira elevar la
produccin del centro Terminacin segn estas condiciones:
Precio de compra $ 2700
Volumen mensual de compra: 1000 u.
Los gastos variables unitarios de comercializacin iguales a los del producto S
Los gastos de estructura aumenta un 100% en el sector Terminacin, rubros 7,
9,10,11,12,13 y un 20% de los gastos de comercializacin rubros 3, 6 ,10

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