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Actividad N1
Indicadores de Gestin.
Se suele decir que todo todo lo que se puede medir, se puede mejorar, aunque
esta afirmacin es muy peligrosa si no se tiene en cuenta que hay que centrar los
esfuerzos y seguir las prioridades marcadas para mejorar. Esto significa que hay
casos en donde se puede medir un proceso, pero no merece la pena desplegar los
medios para medir porque la mejora que se puede obtener apenas tiene impacto
visible en el negocio. Como dira aquel famoso humorista, medir para nada es
tontera.
Para medir procesos, lo primero que hay que hacer es identificar cules se
ejecutan en la empresa y clasificarlos en grandes grupos homogneos. La
clasificacin ms clsica es la que separa los procesos en dos grandes grupos:
Procesos de negocio
Procesos que aportan valor al cliente. Son procesos de negocio, los procesos de
marketing, comerciales, de fabricacin y distribucin.
Procesos de soporte
Procesos que no aportan valor al cliente pero que son necesarios para el
funcionamiento del negocio. Son procesos de soporte, los relacionados con la
administracin y organizacin de la empresa, las tecnologas de la informacin,
recursos humanos, la gestin de reclamaciones, entre otros.
Yeimy Johanna Rojas Mendoza
Actividad N1
Indicadores de Gestin.
En cada empresa, habr unos procesos que sern clave y otros que tendrn
una importancia menos en el negocio. Como primera aproximacin, los
procesos de negocio, que son los que aportan valor al cliente, son los que
deberan tener una importancia mayor, aunque no por ello deben descartarse los
procesos de soporte. En funcin otros parmetros adicionales al del valor aportado
a los clientes, como es el impacto en la cuenta de resultados, se podr determinar
cules son los procesos clave en los merece la pena desplegar proyectos de
mejora continua y medir resultados.
Del modelo tradicional, de capturar los datos y construir informes para verlos en
una reunin, se est pasando poco a poco a una nueva visin integrada, a travs
de sistemas que permiten ir ms all, fijando un lmite superior y otro inferior entre
los que tienen que moverse los parmetros clave de los procesos y generar una
alarma cuando se salga del rango, que ser comunicada a las personas
responsables.
DESVENTAJAS
De esta manera, con las distintas visiones, se consigue una mejor reaccin en los
casos en los que un proceso entra en una zona de desempeo crtica y se pueden
tomar soluciones a tiempo, que es el objetivo de la medicin de procesos: medir
para aportar valor a la empresa.
Al
ser
tratadas
de
El
incremento
productividad en un insumo, pude indicar la disminucin de otro.
de
la