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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ALUNOS
São Luís
2010
São Luís
2010
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................... 7
6 CONCLUSÃO ...................................................................................................... 24
REFERÊNCIAS .................................................................................................... 24
ANEXOS ............................................................................................................... 26
1. INTRODUÇÃO
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
3. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
Por exemplo:
Fazemos o que?
Para quem?
Onde? (Segmento)
Verbo de ação (o que fazemos) + complemento (de que modo fazemos e/ou para
quem fazemos) + Desafio (qual o nosso desafio / diferencial)
Por exemplo:
O que me faria comprometer minha mente e meu coração durante os próximos cinco
ou dez anos?
O que o mundo realmente precisa que a nossa empresa possa e deva oferecer?
O que a nossa empresa precisa fazer para que eu me sinta comprometido, alinhado
e orgulhoso dela?
Por exemplo:
3.4 Valores
Por exemplo:
- Ética e Transparência
Prof. MSc. Gerisval Pessoa
12
- Excelência de desempenho
- Espírito Desenvolvimentista
- Respeito à Vida
- Respeito à Diversidade
4 ANÁLISE ESTRATÉGICA
Para cada aspecto sistêmico (macroambiente) tais como: econômico, político, social,
cultural, religioso, tecnológicos, legais, dentre outros identifique se há oportunidades
ou ameaças.
1. 1.
Prof. MSc. Gerisval Pessoa
15
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
6. 6.
7. 7.
8. 8.
9. 9.
10. 10.
n n
QUADRANTE ESTRATÉGICO:
Importância
B M A
Desempenho
Com base nos itens acima (4.2.1 a 4.2.3) identifique as variáveis estruturais e
que podem ser controladas pela empresa. Quais são recursos da empresa que se
pode contar (pontos fortes) e quais são os pontos vulneráveis (pontos fracos) ao
estabelecer as estratégias da empresa.
1.
1. 2.
2. 3.
3. 4.
4. 5.
5. 6.
6. 7.
7. 8.
8. 9.
9. n
n
5 ESTRATÉGIAS
F
O
R
Ç
A
S
F
R
A
Q
U
E
Z
A
S
5.2.3 Iniciativas
2.
3.
4.
n. n.1
n.n
Exemplo:
- aprimorar a qualidade do
processo de faturamento
5.4 Controle
6 CONCLUSÃO
Prof. MSc. Gerisval Pessoa
24
REFERÊNCIAS
ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial. 4. ed. São Paulo : Makron Books,
2001
HAMEL, Gary e PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro. Ed. 19. Rio de Janeiro:
Campus, 1995.
ANEXOS