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Rodrigo Renn
Curso: Administrao Pblica p/ AFRFB - 2014 (com videoaulas)
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Sumrio
Reformas Administrativas. ........................................................................ 3
Repblica Velha (1889-1930) .................................................................. 4
Getlio Vargas e a criao do DASP. .......................................................... 5
Administrao para o Desenvolvimento Governo JK e a administrao paralela..... 11
A Reforma de 1967 DL n200/67. ...................................................... 12
Programa Nacional de Desburocratizao ................................................... 18
A Constituio de 88 o retrocesso burocrtico e o Governo Collor/Itamar. ............. 20
Governo Collor................................................................................ 23
A Reforma de 1995. .......................................................................... 25
Lista de Questes Trabalhadas na Aula. ........................................................ 49
Gabarito .......................................................................................... 59
Bibliografia ...................................................................................... 59
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Reformas Administrativas.
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(Torres, 2004)
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(Costa, 2008)
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Administrao
o Pblica p/ AFRFB
Teoria e exer
xerccios comentados
Profs. Rodrigo Renn e Srgio
gio Mendes Aula 02
Aviso:
viso:
Dentro deste mb
mbito, os princpios da Administrao
o Cientfica, de
Frederick Taylor, foram
m utilizados para nortear a padroniz
nizao e diviso
do trabalho, bem como
o a profissionalizao dos servidores.
s.
Os princpios da Administrao
A
Cientfica eram os seg
eguintes:
(Costa, 2008)
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(Paludo, 2010)
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(Resende, 1990)
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http://www.planalto.gov.br/CCIVIL/Decreto-Lei/Del0200.htm
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Administrao
o Pblica p/ AFRFB
Teoria e exer
xerccios comentados
Profs. Rodrigo Renn e Srgio
gio Mendes Aula 02
IIII - Descentralizao.
I - Delegao de Competncia.
IV
V - Contrle.
Alm disso, o prprio
pr
DASP foi extinto. O Decre
creto n200 criou
em seu lugar o Depar
artamento Administrativo do Pessoa
soal Civil (com a
mesma sigla DASP)
P). Desta forma, a reforma cortou
rtou muitas das
atribuies do antigo DASP,
D
tornando-o um mero setorr de
d pessoal. As
funes de planejament
ento, por exemplo, passaram a serr desempenhadas
d
pelo Ministrio do Planej
nejamento e Coordenao Geral24.
Portanto, esta
a reforma
r
foi uma tentativa de
e se superar a
rigidez do modelo burocrtico
bu
e considerada por algumas
al
bancas
como a primeira iniciati
iativa da administrao gerencial no
o Brasil. Foi sem
dvida uma reforma
ma pioneira, que trazia aspect
ectos ligados
descentralizao adm
dministrativa (apesar da forte centra
tralizao poltica
que ocorreu), ao planejamento
pla
e autonomia, buscando
b
mais
agilidade e eficincia da mquina pblica.
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iso:
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Administrao
o Pblica p/ AFRFB
Teoria e exer
xerccios comentados
Profs. Rodrigo Renn e Srgio
gio Mendes Aula 02
planejamento
p
e
o
oramento,
ora
o
d
descongestionamento
das chefia
efias executivas
s
superiores
(desconcentrao/descen
centralizao), a
t
tentativa
de reunir competncia e informao no
p
processo
decisrio,
a
sistem
tematizao,
a
c
coordenao
e o controle.
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novas estruturas com outro modelo mais flexvel. Isso levou a uma
crescente diferenciao entre a administrao direta e a indireta.
O gabarito frase correta.
Esta autonomia dada administrao indireta levou a uma grande
expanso da interveno do Estado na economia, com a criao de
diversas empresas pblicas, sociedades de economia mista e autarquias.
Infelizmente a reforma no atingiu seus objetivos e levou a
consequncias desagradveis. A maior autonomia dada administrao
indireta tornou mais fcil a continuao de prticas clientelistas e
patrimonialistas.
De acordo com Andrews e Bariani26:
a diferenciao entre administrao direta e
indireta flexibilizou os controles burocrticos, mas,
apesar de buscar a maior eficincia da
administrao pblica, criou novas oportunidades
para a captura do Estado por interesses privados.
Em certo momento, os governos militares perderam o controle da
mquina pblica. A administrao indireta cresceu excessivamente at o
fim da dcada de 70, com a criao de inmeras subsidirias das
empresas pblicas e a atuao do Estado em reas que no deveriam ser
prioritrias. Segundo Bresser27:
A reforma administrativa embutida no
Decreto-Lei 200 ficou pela metade e
fracassou. A crise poltica do regime militar, que
se inicia j em meados dos anos 70, agrava ainda
mais a situao da administrao pblica, na
medida que a burocracia estatal identificada com
o sistema autoritrio em pleno processo de
degenerao
As crises do Petrleo, em 1973 e 1979, acabaram inviabilizando a
administrao para o desenvolvimento, que j vinha desde os anos 50. O
processo de endividamento pblico, que empurrava os investimentos
pblicos na economia passou a ser insustentvel. Os juros internacionais
subiram muito nesta poca e a liquidez do mercado financeiro
internacional caiu muito. Com isso, tomar dinheiro emprestado ficou
muito difcil.
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(Martins, 1997)
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(Paludo, 2010)
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(Junior, 1998)
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Desta forma, seu vice, Jos Sarney, foi empossado em seu lugar. O
primeiro problema que ocorreu foi que o ministrio tinha sido escolhido
por Tancredo. Desta forma, Sarney teria de governar com a equipe
escolhida por Tancredo.
Assim sendo, ele utilizou a mquina pblica para assentar vrias
correntes que apoiaram a sua coligao na eleio indireta, inchando mais
uma vez a estrutura governamental. O velho troca troca poltico voltava
a mostrar sua cara. Estes fatores no eram to visveis nos governos
militares.
Desta forma, a democratizao trazia seu custo, pois levou a
um aumento do populismo e a um voluntarismo poltico a percepo
da sociedade de que s faltava vontade para que a realidade fosse
alterada, que o processo democrtico resolveria todos os problemas32.
Apesar da crise econmica e fiscal que o Estado se via naquele
momento,
a
sociedade
ainda
via
como
ideal
um
Estado
desenvolvimentista, que promoveria o crescimento nacional. Seria um
Estado que seguisse uma poltica econmica keynesiana (de investimento
pesado na economia, a base de dficits pblicos).
Assim sendo, a Constituio acabou seguindo nesta linha, tornando
a reviso de vrios de seus dispositivos uma necessidade na dcada que
se seguiu.
Com a redemocratizao, o poder poltico volta a se
descentralizar, ganhando fora os governos estaduais e at as
prefeituras. Esse maior poder levar a grandes mudanas na estrutura
estatal na assemblia constituinte.
A Constituio Federal de 1988 foi concebida em um ambiente de
crise econmica, de retorno vida poltica de personagens polticos que
tinham sido perseguidos por muitos anos, e refletiu esse contexto de
foras.
No plano administrativo, a Constituio:
Levou centralizao administrativa;
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Governo Collor
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(Torres, 2004)
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A Reforma de 1995.
Aps a introduo do primeiro plano econmico a domar a
hiperinflao (o Plano Real), o presidente Itamar Franco conseguiu eleger
seu sucessor, Fernando Henrique Cardoso. Cardoso, por sua vez,
nomeou para o Ministrio da Administrao e Reforma do Estado o exministro da Fazenda de Sarney, Bresser Pereira.
A reforma administrativa no havia sido uma promessa de
campanha de Cardoso, mas ele autorizou Bresser a fazer um diagnstico
dos problemas da Administrao Pblica brasileira e a propor reformas
sociedade. Estas propostas foram apresentadas no Plano Diretor da
Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE)38.
O retrocesso burocrtico que ocorreu na Constituio Federal de
1988 estava levando o Estado a perder sua capacidade de governana.
Entretanto, antes do PDRAE no havia ainda uma proposta consistente de
reforma, apenas idias gerais, como a percepo de que a globalizao
diminua a importncia dos Estados e a capacidade de exercer suas
funes.
A ideia de estado mnimo tampouco era vista como a soluo
do problema, pois no era aceita como legtima pela populao, que
desejava que o Estado continuasse provendo os antigos servios pblicos
do Estado de Bem-Estar Social, mas com eficincia. De acordo com
Bresser39:
No estava interessado em discutir com os
neoliberais o grau de interveno do Estado na
economia, j que acredito que hoje j se tenha
chegado a um razovel consenso sobre a
inviabilidade do Estado mnimo e da necessidade
da ao reguladora, corretora, e estimuladora do
Estado.
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(Costa, 2008)
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por
resultados,
administrada.
da
competio
Produo de bens e servios para o mercado
Corresponde rea de atuao das empresas. caracterizado pelas
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Controle de processos ou
procedimentos = controle a
priori
Controle de
resultados = controle
a posteriori
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e) V, V, V, F
Esta questo foi baseada, em boa parte, em um livro da FGV: O
Gerente Equalizador: Estratgias de Gesto No Setor Pblico. De acordo
com Cavalcanti46:
No plano organizacional das estruturas internas
s suas unidades administrativas e de produo
ministrios e rgos ministeriais, autarquias,
fundaes e empresas estatais , a burocracia
brasileira
foi
sempre
centralista
e
uniformizadora,
desde
sua
configurao
moderna estabelecida no final dos anos 1930.
Deste modo, podemos ver que a primeira frase est correta. Em
outro trecho do livro a autora descreve:
No plano da gesto do Estado, at 1930 a
administrao pblica brasileira estava vinculada
ao poder dos coronis e das oligarquias agrrias,
orientadas para a exportao de commodities. A
elite rural caracterizava-se pelo seu carter local,
privilegiando este nvel de poder, em detrimento
do poder central do pas. A fragmentao da
administrao pblica brasileira foi reflexo,
portanto, desse poder local exercido pelos
representantes da economia agrria. Os
integrantes dessa elite rural partilharam todo o
poder poltico no pas e, com isso, os estados
federados obtiveram grande independncia do
governo central.
Portanto, a segunda frase tambm est correta. A terceira frase,
entretanto, est equivocada. O DASP controlava sim o oramento. Em
outro texto do mesmo livro:
Finalmente, o DASP deveria elaborar e
controlar o oramento. No plano da informao
e dos processos decisrios, encarados com
enfoques
da
poca,
ele
promoveu
a
institucionalizao da funo oramentria e de
compras, bem como estudos orientados para o
desempenho das operaes governamentais.
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(Cavalcanti, 2007)
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(Junior, 1998)
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Peixoto, h
propostas de
lembrados e,
diagnsticos,
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(Costa, 2008)
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so
criadas
por
determinao
do
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pelo
modelo
gerencial
A
alternativa
A
est
incorreta,
pois
o
Ministrio
da
Desburocratizao apenas foi criado em 1979. A alternativa B est
correta. A criao do DASP nos anos 30 foi realmente o primeiro passo
para introduzir o modelo burocrtico no Brasil.
A alternativa C est incorreta, pois apesar do modelo burocrtico
ser ainda presente, no causou falncia alguma do modelo gerencial. O
modelo gerencial busca ser uma evoluo do modelo burocrtico. J a
alternativa D troca os fatores que impulsionaram a introduo do modelo
burocrtico. Foi o processo de industrializao um dos fatores que
motivaram a introduo do modelo burocrtico. A poltica do caf-comleite vigorou at a Revoluo de 1930, portanto anterior criao do
DASP.
Por fim, a alternativa E est errada, pois o modelo gerencial no
substituiu completamente o modelo burocrtico. Esta uma pegadinha
recorrente em concursos pblicos! Portanto, o Gabarito mesmo a letra
B.
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a) V, V, F, V
b) F, F, V, F
c) F, F, V, V
d) V, V, V, V
e) V, V, V, F
11 - (ESAF SUSEP ANALISTA - 2010) Uma adequada compreenso do
processo evolutivo da administrao pblica brasileira nos revela que:
a) o patrimonialismo se extingue com o fim da dominao portuguesa,
sendo o reinado de D. Pedro II o ponto de partida para a implantao do
modelo burocrtico.
b) em um ambiente onde impera o gerencialismo, no h espao para o
modelo burocrtico.
c) a implantao do modelo gerencial, em fins do sculo passado,
consolida o carter burocrtico-weberiano do aparelho do Estado,
notadamente na administrao direta.
d) de certa forma, patrimonialismo, burocracia e gerencialismo convivem
em nossa administrao contempornea.
e) a importncia do modelo gerencial se expande a partir do momento em
que a administrao direta se robustece, nos anos 1950, em paralelo
crescente industrializao do pas.
12 - (ESAF MTE AFT 2006) Selecione a opo correta.
a) A era Vargas caracterizou-se pelo patrimonialismo do servio pblico,
estabelecendo como forma de acesso a cargos do governo o processo
discricionrio de seleo.
b) Antes da dcada de 40 do sculo passado, prevalecia na administrao
pblica o modelo weberiano de administrao pblica.
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3.
Contrapondo-se a essa administrao, essencialmente amorfa,
destacavam-se as ilhas de excelncia, razoavelmente imunes ao
processo poltico e caracterizadas pela elevada competncia de seus
membros.
4. A efetiva profissionalizao do servidor, tentada vrias vezes, s veio
a se realizar no Brasil aps a Constituio Federal de 1988, j que at
ento a administrao pblica sempre conviveu com a multiplicidade de
cargos, de planos salariais especiais e de trens da alegria, tpicos de
final de administrao.
a) Somente o enunciado nmero 1 est incorreto.
b) Todos os enunciados esto incorretos.
c) Somente o enunciado nmero 4 est incorreto.
d) Somente o enunciado nmero 2 est incorreto.
e) Todos os enunciados esto corretos.
20 - (ESAF MPOG / APO 2005) Segundo Abrcio (1998), entre os
fatores que ajudaram a desencadear a crise do Estado, indique a opo
incorreta.
a) As duas crises do petrleo, em 1973 e 1979, contriburam para a
diminuio do ritmo do crescimento econmico, colocando em xeque o
modelo de interveno estatal at ento vigente.
b) A crise fiscal dos tax payers, que no enxergavam uma relao direta
entre o acrscimo de recursos governamentais e a melhoria dos servios
pblicos, fez diminuir ainda mais a arrecadao.
c) Denncias de corrupo envolvendo funcionrios pblicos de pases
centrais geraram um movimento, por parte dos movimentos sociais
organizados, contrrio continuidade do modelo de Bem-estar.
d) A globalizao enfraqueceu os Estados nacionais no que tange ao
controle dos fluxos financeiros e comerciais, mitigando em grande parte
sua capacidade de ditar suas polticas macroeconmicas.
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Gabarito
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
C
C
C
E
D
C
C
E
E
19. C
20. C
21. D
22. E
23. E
24. A
25. X
26. A
27. B
10. A
11. D
12. C
13. B
14. C
15. D
16. D
17. B
18. A
Bibliografia
Abrucio, F. L. (1997). O impacto do modelo gerencial na Administrao
Pblica: Um breve estudo sobre a experincia internacional recente.
Caderno ENAP n10 , 52.
Abrucio, F., Pedroti, P., & P, M. (2010). A formao da burocracia
brasileira: a trajetria e o significado das reformas administrativas. In: F.
Abrucio, M. Loureiro, & R. Pacheco, Burocracia e poltica no Brasil (pp. 2772). Rio de Janeiro: FGV.
Andrews, C. W., & Bariani, E. (2010). Administrao Pblica no Brasil:
breve histria poltica. So Paulo: Unifesp.
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