CAPITULO I

CONCEPTOS DE MANUFACTURA SINCRONIZADA

Teora de las restricciones y manufactura sincronizada

El concepto bsico de la manufactura sincronizada es simple: debe balancearse el
flujo de materiales a travs de un sistema, no la capacidad del sistema.
Esto genera un movimiento uniforme y continuo de materiales de una operacin a
la siguiente, y reduce el tiempo de entrega y el inventario que espera en la cola.
La base del TOC es que toda organizacin tiene restricciones que impiden que
alcance un mayor nivel de desempeo. Estas deben identificarse y manejarse de
forma tal que mejore el desempeo. Por lo general, solo existe un nmero limitado
de restricciones que no necesariamente son de capacidad. Cuando se ha
eliminado una restriccin, se identifica la siguiente y la mejora, de manera que
contine el proceso de mejoramiento.

Los 5 pasos de la teora de restricciones

Las restricciones que evitan el mejoramiento del desempeo son pocas. El
siguiente proceso de 5 pasos funciona para las restricciones de una en una:

1. Identifique las restricciones del sistema.

2. Describa la forma de explotar las restricciones del sistema.
3. Subordine todo lo dems a la decisin anterior.
4. Eleve las restricciones del sistema.
5. Si en los pasos anteriores se ha eliminado una restriccin, regrese al paso 1.

El paso 1 es identificar las restricciones del sistema y asignarles prioridades de

acuerdo con su impacto sobre la meta. Aunque pueden haber varias restricciones
al mismo tiempo por lo general solo unas cuantas limitan realmente el sistema en
ese momento.
El paso 2 consiste en determinar la manera de explotar esas restricciones para
mejorar el desempeo. Una vez entendido que son solo unas cuantas
restricciones las que limitan el desempeo todos los dems recursos dejan de ser
restricciones. De ah que el paso 3 se incluye para tener la seguridad de que los
dems recursos se subordinen a las restricciones.

El paso 4 establece que las restricciones deben elevarse para que se tomen
acciones que reduzcan el impacto y mejoren el desempeo. Cuando esto de logra
no podemos parar, porque hay una tendencia natural a regresar a las formas
anteriores. Por ello se incluye el paso 5 para tener la seguridad de que nos
acercamos a la siguiente restriccin.

Determinacin y administracin de las restricciones

Importancia de las restricciones
Hay una creciente conciencia entre los gerentes de manufactura, acerca de la
necesidad de lograr un flujo rpido y sin tropiezos de los materiales en las
operaciones de manufactura, de acuerdo con la demanda de mercado; sin
embargo pocas empresas han logrado adelantos importantes hacia esa meta, esto
se puede atribuir a dos causas principales:

1. La mayora de los administradores no comprenden con claridad cmo lograr

un flujo sincronizado de productos en una industria manufacturera compleja
y dinmica.
2. Hay una incompatibilidad bsica entre los requisitos para el flujo
sincronizado y la actual infraestructura formada por las polticas y prcticas
administrativas.
Un factor que interviene de manera principal en estos dos problemas es la
incapacidad de la administracin para determinar y controlar adecuadamente las
restricciones que hay en toda empresa. Para poder establecer un enfoque lgico a
la sincronizacin de las operaciones de manufactura, primero es necesario
explicar la importante funcin desempeada por las restricciones en una empresa
manufacturera.
Para mejorar la productividad y la rentabilidad de la empresa, los administradores
deben enfrentarse a las restricciones (cada empresa tiene al menos una
restriccin) que limitan el comportamiento del sistema. Por tanto la labor de la
administracin es tratar de limitar los efectos perjudiciales de las restricciones de
la productividad y la rentabilidad de la empresa.

Tipos de Restricciones
Existen diversas categoras de restricciones en la industria manufacturera, como
son: mercado, tcnicas de materiales, de capacidad, logstica, administrativas y
conductuales.
Restricciones de capacidad
La disponibilidad de capacidad es un factor importante que influye directamente en
el flujo de produccin deseado.
Se dice hay una restriccin de capacidad cuando la capacidad disponible en un
recurso puede ser insuficiente para responder a la carga de trabajo necesaria para
apoyar el rendimiento especfico deseado.

Recursos Restrictivos de la capacidad (RRC)

Definicin
Cualquier recurso que si no se programa o maneja en la forma correcta,
probablemente ocasione que el flujo real se desve del planeado.

El efecto de los RRC en el flujo del producto

La caracterstica crtica no es que un recurso sea o no cuello de botella, los
administradores deben concentrar su atencin en los recursos que son restrictivos
de la capacidad.
Para propsitos de control y a fin de lograr el mximo rendimiento especfico del
proceso los RRC son los recursos crticos.

CAPITULO II
DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS

RESTRICCIONES
JABON DE 30 GR

Necesitas:
Pastilla de glicerina o glicerina lquida
Recipiente
Moldes de silicona
Aceite esencial
Colorante (opcional)
Utensilio para remover
INSTRUCCIONES
El primer paso para hacer jabn de glicerina ser derretir la glicerina; para ello,
corta la pastilla grande en pequeos trozos y colcala en un recipiente.
Puedes optar por deshacer la pastilla de glicerina en el microondas o hacerlo al
bao mara, como prefieras, pero recuerda siempre que debers usar un
recipiente apto para cada caso y que solo vayas a usar para hacer jabn de
glicerina.
Tambin existe la posibilidad de usar glicerina lquida para hacer jabn, para ello
debers calentar agua y, cuando est caliente sin llegar a hervir, aadir la glicerina
para que espese. Consulta las instrucciones del fabricante para saber la cantidad
de glicerina necesaria por cada litro de agua; podrs encontrar este tipo de
glicerina en drogueras o tiendas especializadas.
En ambos casos, debers remover la glicerina para que no se formen burbujas. Se
recomienda hacerlo en crculos de arriba a abajo.
En caso de que quieras teir los jabones, aade colorante a la glicerina y mzclalo
bien para que adquiera color.
A continuacin, debers aadir el aceite esencial que ms te guste para que
aromatice el jabn casero a base de glicerina.
Por ltimo, tienes que volcar la mezcla de glicerina en el molde de silicona.
Puedes untarlos con aceite para que sea ms fcil despus retirar el jabn
artesano.
Deja reposar la mezcla para que se enfre y solidifique; pasadas unas horas,
cuando est bien seco ya podrs desmoldar tu jabn de glicerina.

LLAVEROS
El listn que se puede usar es cola de rata, como el de las imgenes
TAMAO
Tamao final del llavero entre 10 y 15 cts.
MATERIALES
Adems puedes usar listn, adornos,
pedrera, y los colores, forma y diseos
varan dependiendo el equipo.

CAPITULO III
DESCRIPCIN DEL PROCESO DE FABRICACIN

CAPITULO IV
CONCLUSIN DE MANUFACTURA SINCRONIZADA Y
RESULTADOS DE COMPETENCIA