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Um Gerente em

Risco
A histria de Ninus Navarus

Editora Ecthos CD

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Marcus Possi - Eng Eletricista e Especialista em GP

Um gerente em Risco
Sumrio
Captulo 1 O mercado e a crise
Apresentao do nosso caso verdade e de Ninus Navarus
Momento de alegria onde nosso caso se mostra positivo, promissor e oportuno,
aps anlise curricular de Ninus Navarrus o nosso gerente em risco de projetos.

Captulo 2 A maturidade da Gesto de Projetos de do Risco

Captulo 3 A histria dos Riscos nos projetos


A histria dos Riscos nos projetos
Momento em que nosso personagem se mostra a empresa e recita como orador,
tudo aquilo que aprendeu em cursos e pesquisas proprias, sempre referenciando os
resultados dos outros ou dos casos apresentados em salas de aula e treiamentos,
gora j entendendo melhor a crise e de grande expectativa cresncente dos contratantes.

Captulo 4 As Promessas e as Entregas


As Promessas e as Entregas
Momento em que nosso personagem apresenta aquilo que pretende fazer para solucionar o caso de crise da empresa, invocando os conhecimentos adquiridos, na
confiana de que o investimento realizado no passado trar frutos a todos.

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A maturidade da Gesto de Projetos de do Risco


Momento em que nosso personagem se mostra ao mundo, mostra o seu conhecimento declarado, ainda que no experimentado, num ambiente de crise e de grande
expectativa corporativo.

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Captulo 5 Os desafios e as Tcnicas de Gesto de Riscos
Os desafios e as Tcnicas de Gesto de Riscos
Melhor momento, aulas conceituais, nosso personagem o professor consultor, e
nesse caso se vale do tradicional e do novo.

Captulo 6 O incio e os Limites


O incio e os Limites
Nosso personagem aqui se revela como aquele que sabe inicar um procedimento
de trabalho para o mapeamento de riscos do projeto da empresa

As Metas e as tcnicas
Ninus aqui se revela o cara quando apresenta, no apenas o tradicional, mas tambm as tcnicas de analise quantitativas de riscos, saindo da repetio e inovando
algo que ele achou nas suas pesquisas.

Captulo 8 Primeiros resultados Listas e Alertas


Primeiros resultados Listas e Alertas
Ninus apresenta a ferramenta que pretende utilizar, co certo espanto e receio dos
presentes. Popularidade de Ninus cai.

Captulo 9 Mitigao, Continegenciamento e o fim do planejamento


Mitigao, Continegenciamento e o fim do planejamento
O que nosso personagem fala faz sentido, mas sua popularidade em baixa, deixa
os envolvidos atentos porem apreensivos, com esses cenrios em modelagem. Mas
todos comemoram o fim do planejamento dos projetos.

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Captulo 7 As Metas e as tecnicas

Um gerente em Risco
Captulo 10 O controle com os Riscos
O controle com os Riscos
O desepero se inicia quando Ninus descobre que no houve, nos treinamentos
como controlar de fato o projeto em tempo de execuo e levar em conta os riscos,
principalmente no caso das ferramentas que foi treinado. Lana em desespero
procura de novo livro.

Captulo 11 Solues
Solues
Listas, alertas, tendncias, agora comeam a fazer algum sentido e salvam o nosso
personagem de um problema serio de falsidade ideolgica. Todos ficam felizes na
empresa

Um final feliz
Fechando o processo a ser adotado na empresa, Ninus Navarus agora se casa com
a filha do Socio Presidente.

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Captulo 12 Um final feliz

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Marcus Possi - Eng Eletricista e Especialista em GP

Um gerente em Risco

Captulo 1 O mercado e a crise


Apresentao do nosso caso verdade e
de Ninus Navarus
Momento de alegria onde nosso caso se
mostra positivo, promissor e oportuno, aps
anlise curricular de Ninus Navarrus o
nosso gerente de projetos em risco.

Finalmente.
Aps tantos cursos e treinamentos em gerenciamento de projetos, e outros complementos
bem pagos, Ninus consegui uma oportunidade de emprego, no verdade chamavam de um

Empreendimentos e Construes j estava no mercado h muito tempo e era sempre bem


sucedida, em pArticular em projetos ligados rea de petrleo e seus derivados.
Ninus acreditou assim que seria muito bom te-la no currculo.
Ninus j trabalhara em diversas empresas e com diversos desafios, mas nessa empresa,
famosa por ter contratos grandes era a primeira, lembrando ainda que gesto de riscos, sua
mais recente te especializao. Ninus foi treinado na mais popular ferramenta de gesto de
projetos do mercado, sendo f dos quadrinhos, escolheu bem seus mentores, dos Xman,
teve aulas com o renomado professor Xavier, tambm no mesmo nvel, de um laboratrio
especializado do professor Banner,entre outros, todos personagens atuantes em gesto de
riscos para sua prpria proteo.
Estava to animado que resolveu rever seu material didtico, por vezes recorrer ao google
para refrescar sua ideia fazer bonito no dia da entrevista.

Tirou cpias, fez resumia, e anotando colou aqui suas pesquisas.

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novo desafio. Isso parecia ser tempo contado de vida na empresa, mas a Empresa Fossis

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Materiais do Ninus Navarrus

A histria dos riscos e sua anlise.


Pode-se com certeza afirmar que a gesto dos riscos do projeto ou de um empreendimento, a gesto das incertezas que pode acontecer a algo que nunca foi feito.
Aquilo que j feito e refeito de forma repetida ou tradicional, no desperta dvida, apenas
medo da inexperincia daqueles que a conduzem. Isso de forma mais antiga pode ser visto
nas guerras nas antigas civilizaes. A percia daqueles que lutavam era essncia do momento presente, mas os segredos dos inimigos segredos ainda fossem derrubariam qualquer Hrcules. As viagens no Mediterrneo eram menos arriscadas que aquelas feitas ao
mundo novo, assim os caminhos martimos para as ndias eram apostas de alto risco em

naus, mais habilidades nos planos de ao, se necessrios nas viagens. Muitos no voltavam e as perdas eram grandes. Fica claro o risco aqui at ao sculo XV. Administrar o certo
uma questo de profissionalismo administrativo e tcnico, mas administrar o desconhecido
coisa para histrico de dados e tcnicas.

Risco tambm uma questo de perspectiva. Se por um lado eram arriscadas as


apostas no financiamento das expedies martimas, como citadas anteriores, tambm eram
arriscados os nveis de ganhos. Altos riscos negativos aqui significam altos riscos positivos
tambm. Isso parece muito com um jogo de apostas, como aqueles que so praticados em
cassinos e bingos.

Vamos resumir aqui que risco algo que pode ou no acontecer, positivo ou
negativo, e que pode ser monitorado pelos seus sintomas prvios, aqui chamados de alertas, sempre amparados por dados histricos de apoio ao seu entendimento. Uma vez listados, na fase de planejamento ou replanejamento, devem ser enquadrados na categoria de
possveis e j conhecidos. Quando se no conhece os riscos no h como trabalh-los.
Isso fica fcil de entender quando voltamos cabea dos sbios do sculo XV. Sabemos
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face ao desconhecimento dos perigos e monstros. Quanto maior a destreza do capito das

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das mars, dos povos costeiros conhecidos, dos acidentes geogrficos e dos acidentes ao
sul da frica. Quanto aos monstros marinhos, s nos resta rezar. Talvez mais fcil ainda
seria entender que em 1969, ao pisar na lua, as equipes poderiam prever os riscos ou incertezas e possveis falhas de tudo que conheciam, mas nada alm disso.
Com certeza os riscos impactam os resultados, e nem sempre de forma positiva.

Definiremos aqui que risco algo que se acontecer, sempre contra a vontade
do planejador, trar impactos indesejveis ou planejados aos resultados, passveis
de serem monitorados pelos sintomas que o precedem, e, eliminados, reduzidos ou
contornados.

Lembrando que as incertezas podem ser mapeadas em diversos aspectos, assim

trabalhando. Os riscos so uma fonte constante de insnia, ansiedade e de stress, o seu


limite de ocupao deve proceder qualquer outra ao. Cada risco causa um impacto nos
objetivos, isso significa que devemos atuar por prioridades, e elenco-ls tambm no incio
de tudo. As naus europeias, tinham vrios riscos identificadas, entre eles o aumento do
tempo de viagem por conta de calmarias dos ventos, das contracorrentes. Suprimentos e
gua potvel deveriam ser repensadas. Mais suprimentos, menos espaos e mais pesos,
maior o tempo, de mesmo modo sua conservao (gua apodrece). Disso nascem os riscos
secundrios, sempre por conta de solues aos riscos iniciais. Na poca RUM parecia uma
soluo a esses riscos iniciais.

Planos de apoio para monitorar ou proteger os objetivos dos riscos custaram,


custam e custaro sempre, tempo e dinheiro, e os recursos de Portugal e Espanha na poca
eram finitos. Assim no lugar de muito mais gua, RUN e laranja (que tambm eram excelente
para escorbuto), aditivos aos tonis de gua seriam sempre solues.

J era possvel eliminar os riscos nessa poca, se pensarmos que muitos mapas
das grandes navegaes existiam por conta da j conhecida faixa de terra a oeste pelos
navegadores Vikings, cuja informao privilegiada daria mais certezas do que

incertezas
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definir esses parmetros prudente, para no termos mais gente lamentando, que gente

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aos navegadores. O conhecimento sempre fez a diferena, quando se fala em gesto de
riscos. Apenas teoria e conceito no eram, nem so suficientes para o sucesso.
O plano citado anteriormente, assim como a sua equipe de conduo, tem que
ser utilizado e no apenas apresentado para compor cadernos. Se isso no estava escrito
para pedro lvares Cabral, estava em ao com certeza em seus condados. Os riscos mais
conhecidos, sua consequncias e medidas de controle, eram monitoradas por todos como
um velrio, e no alto da Gvea, o marinheiro menos favorecido era o vigilante de um dos
mais prioritrios desses riscos. O motim, outro risco grave, esse j era de monitoramento de
alguns escolhidos.

Aqui podemos lembrar que o estado de esprito, um dos alertas de risco do


motim, assim com o temor dos mares e a escassez de comida. Trs variveis que deveriam
ser controladas para mostrar o quanto o incerto se torna certo. Na gesto de riscos, no

riscos de um projeto ou empreendimento um risco conhecido e de fcil controle, claro que


com um impacto no resultado final.

Se existem as condies de um evento, ento o evento possvel de acontecer.


Por isso deve ser considerado nos planos. Um furaco na lua impossvel. No havendo
atmosfera, ou ar, no h
como termos um furaco por
l. Mas os monstros marinhos1 so possveis no mar
do sculo XV ou no sculo
XXI, temos bichos no mar e
temos mar.

http://www.museudeimagens.com.br/monstros-marinhos/

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analisar tendncias e convergncia um RISCO para o sucesso. A equipe ou plano de

Um gerente em Risco
Redefiniremos aqui que risco algo que pode acontecer, sempre que presentes seus elementos formadores, sempre contra a vontade do planejador, que sempre
trar impactos indesejveis ou planejados aos resultados, sempre passveis de serem
monitorados pelos sintomas que o precedem, e, sempre passveis de eliminados, reduzidos ou contornados, desde que haja um plano definido, objetivo e com algum
em ateno.

Vale a pena mais uma vez lembrar que se uma atividade ou empreendimento conhecido, quase que definido como parte de uma historia conhecida, possvel
torna-los objeto de estudo como passado e perspectiva de futuro. Sendo assim a anotao
de dados fundamental, a base de conhecimento do profisisnal ou da corporao entra em

H registros 1918-1932, que Alberto Santos Dumont promoveu em Petropolis, cidade do Estado do Rio de Janeiro, anotaes dirias que registravam temperatura e
clima do local, por anos, de modo que como um aerovirio, alm de alpinista e apaixonado pelo automobilismo. Isso significa que havendo registros histricos, podemos concluir
presente e projetar futuro.

H um documentrio sobre mudanas climticas que Al Gore promoveu com a


apresentao de dados e teorias a respeito de um
suposto aquecimento global, onde defende que o
CO2 gerado pelos seres humanos tem contribudo
drasticamente para a elevao da temperatura
mdia da Terra. Convem observar que os dados
anotados so de um perodo de 1860 a 2000.

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cena e difere o conhecimento do palpite, ainda que acadmico.

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Tipos de Riscos
Nas anotaes sobre riscos algo confuso ainda permanecia, mas Ninus no levantaria a mao para perguntar, afinal todos na sala temiam se dizer ignorantes, para a sorte
providencial de alguns professores.
H classificao para riscos? Como o tradicional de Conhecimento Notorio, de Desconhecimento Notrio e o de Completa Ignorancia, arrumados como o Known Knowns,
Known Unknowns, e o Unknown Unkonwns

Aos chamados de Desconhecimento Notrio, temos a certeza de que a incerteza possvel porem no temos elementos par mensura-la e usar certas tcnicas de reduo ou de evita-los. Esses faziam Ninus gelar, mas o pior ainda estava por vir, e Ninus nem
nos treinamentos imaginou ou foi avisado.
H a Completa Ignorancia, isso muito conveniente a ignorncia uma benao, e por isso no se preocupava o nosso amigo Ninus. Isso tambm era bom para os
professores pois impossvel dar exemplo daquilo que no se sabe que pode acontecer,
pois uma vez que se cita um exemplo, ento j se sabe e por a disparamos os processos e
propostas de recuperao.
Uma vez Ninus leu a seguinte anotao num livro:
Existem muitos exemplos de tais riscos. Por exemplo, em pases
do terceiro mundo, h muita instabilidade a nvel poltico como
governos e ministros subir e descer de forma arbitrria, sem
quaisquer causas adequadas. - O pais ACME, seria um bom
exemplo disso e do assassinato do ex-primeiro-ministro Smith.

Se havia um lugar, se havia a informao, se havia a suspeita, e se havia um


histrico (no mapeado) e se haviam alertas, ento no falamos de ignorncia completa,
falamos de negligencia ou impercia dos gestores de riscos.

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Aqueles que chamamos de Conhecimento Notorio so mais esperadas dos


tcnicos que conduzem ao resultado, experincia de trabalho e no experincia de certificados isso assustou um pouco nosso personagem, tendo em vista que ele nunca de fato
tinha gerenciado algo com abordagem de riscos mormoente no setor de construes. Estes so riscos identificados corretamente e devidamente mensurados a partir de dados reais
e historicos.

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Captulo 2 A maturidade da Gesto de Projetos


de do Risco

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Momento ao em que nosso personagem se
mostra ao mundo, mostra o seu conhecimento declarado, ainda que no experimentado, num ambiente de crise e de
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Momento em que nosso personagem se
mostra a empresa e recita como orador,
tudo aquilo que aprendeu em cursos e pesquisas proprias, sempre referenciando os
resultados dos outros ou dos casos apresentados em salas de aula e treiamentos,
gora j entendendo melhor a crise e de
grande expectativa cresncente dos contratantes.

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confiana de que o investimento realizado
no passado trar frutos a todos.

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Captulo 5 Os desafios e as Tcnicas de Gesto


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personagem o professor consultor, e nesse
caso se vale do tradicional e do novo.

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As Metas e as tcnicas
Ninus aqui se revela o cara quando apresenta, no apenas o tradicional, mas tambm as tcnicas de analise quantitativas de
riscos, saindo da repetio e inovando algo
que ele achou nas suas pesquisas.

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Captulo 8 Primeiros resultados Listas e Alertas

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Primeiros resultados Listas e Alertas


Ninus apresenta a ferramenta que pretende
utilizar, co certo espanto e receio dos presentes. Popularidade de Ninus cai.

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Mitigao, Continegenciamento e o fim do


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O que nosso personagem fala faz sentido,
mas sua popularidade em baixa, deixa os
envolvidos atentos porem apreensivos, com
esses cenrios em modelagem. Mas todos
comemoram o fim do planejamento dos projetos.

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O desepero se inicia quando Ninus descobre que no houve, nos treinamentos como
controlar de fato o projeto em tempo de execuo e levar em conta os riscos, principalmente no caso das ferramentas que foi treinado. Lana em desespero procura de
novo livro.

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Captulo 11 Solues

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Listas, alertas, tendncias, agora comeam
a fazer algum sentido e salvam o nosso personagem de um problema serio de falsidade ideolgica. Todos ficam felizes na
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Captulo 12 Um final feliz

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