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Presentacin
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Creo que es necesario el desarrollo de una teora general del conflicto, no slo
porque nos ayude a explicar, predecir, y tratar algunos elementos del comportamiento
humano, sino porque adems, constituye la base para la comprensin de los conflictos
particulares. A pesar de ello, algunos autores han alegado que debido a que los diferentes
tipos de conflictos ocurren en diferentes contextos, las teoras generales son inaplicables,
y se necesitara teoras especficas para cada clase de conflicto lo cual nos permitira una
comprensin de los fenmenos relevantes ms adecuada que la que nos permitira la teora
general (Burrowes, 1996).
Este nfasis ha tenido una repercusin prctica muy importante puesto que ha
ayudado a que una disciplina de estudio del conflicto y la negociacin genuinamente
interdisciplinar. A partir de este momento, los profesionales de distinta formacin, pueden
reunirse para discutir sus puntos de vista sobre problemas y procesos comunes. La
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A pesar de que sta concepcin dominante del conflicto impregna toda la cultura
occidental, hay cada vez ms ejemplos, dentro de la ms reciente investigacin sobre el
conflicto, que nos aporta conocimiento complementarios muy importantes. En particular,
nos interesan las aportaciones realizadas por el trabajo de John Burton (relaciones
internacionales), Johan Galtung (investigacin sobre la paz), y distintos enfoques dentro de
la psicologa.
John Burton (1979, 1984, 1987, 1990, 1990b, 1991) puede ser considerado como
el enlace entre la investigacin sobre el conflicto y la Investigacin Sobre la Paz
propiamente dicha, ya que se centra en el conflicto, pero no en su eliminacin, sino en su
control y resolucin, pues estima que el mismo es un elemento necesario en las relaciones
humanas. Este autor ha planteado una teora de las necesidades para aplicarla a la
Resolucin de Conflictos. A su entender, en primer lugar es necesario clarificar la nocin
de conflicto. Burton no se ocupa de los conflictos cotidianos, sino de aquellos por los que
los seres humanos estn dispuestos a morir y matar, pues estos afectan a los valores
fundamentales. As distingue entre <<Conflict Settlement>>, y <<Conflict Resolution>> que
sera el enfoque que profundiza en la naturaleza del conflicto y se ocupa de los conflictos
que afectan a los valores fundamentales. Burton opina que est crendose una nueva
ciencia de resolucin de conflictos que pone el nfasis en el anlisis de las necesidades
humanas que seran aquellas al desarrollo, la identidad y la seguridad- y de los intereses
de los implicados en el conflicto as como en su satisfaccin. En lnea parecida a la de este
autor Mitchell (1981), Bercovitch (1984) y Banks (1984).
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De acuerdo con Burton una disputa es una situacin en la que los asuntos de
divergencia son negociables, el compromiso es posible, y no se considera necesario alterar
las instituciones y estructuras. Son rasgos normales y constructivos de la vida social. Por el
contrario, el conflicto esta enraizado profundamente en las necesidades humanas. Implica
asuntos que no son negociables, necesidades humanas sobre las cuales no se puede llegar
a ningn compromiso. Resulta en comportamientos que destruyen o tienen el potencial de
destruccin- a las personas, propiedades y sistemas. Burton considera esta distincin
entres disputas y conflictos como de vital importancia, aunque en ocasiones ambas se
encuentran relacionadas, como en los casos en los que las disputas son sntomas de
conflictos subyacentes.
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De acuerdo con Johan Galtung (1969, 1980, 1988, 1989, 1989b) hay dos tipos
bsico de conflictos. Los conflictos directos que ocurren <<sobre valores claramente
articulados entre actores conscientes y planificadores de estrategias>>; y conflictos
estructurales que ocurren entre partes <<sobre intereses empotrados en la estructura social
partes que, en cierto sentido, pueden, incluso, no saber lo que est ocurriendo>> (1989b,
p.4).
Par Galtung el <<tringulo del conflicto>> supone tres elementos: los aspectos
actitudinales, los aspectos comportamentales, y el conflicto mismo, o situacin de conflicto.
El aspecto actitudinal del conflicto puede dividirse en dos partes: la emotiva y la cognitiva.
El rasgo ms importante del aspecto cognitivo en la construccin de las imgenes de UnoOtro, implicando diferencias significativas entre ambas imgenes. El aspecto emotivo
refuerza el cognitivo mediante mecanismos que simbolizamos en Yo-amado, Otro-odiado.
El aspecto comportamental del conflicto se construye sobre el actitudinal y lleva a la
polarizacin comportamental y a la facilidad y disponibilidad de adoptar comportamientos
destructivos. Sin embargo, mientras que las actitudes y comportamientos se refuerzan
mutuamente, constituyen slo los preliminares del anlisis real del conflicto. El conflicto, la
situacin de conflicto, segn Galtung es una incompatibilidad que ocurre dentro de un
sistema basado en la persecucin de objetivos. Estos objetivos incluyen las necesidades,
valores, e intereses, aunque <<los conflictos bsicos implican necesidades humanas
bsicas>> (1989, p.41).
Estructura
Valores
Recursos
Datos
Relaciones
Situacin
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Comportamiento
Actitudes
Coercin
Cognitivo:
Violencia
Imgenes
Competicin
Emotivo:
Autodestruccin
Evaluacin
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El inters por la identificacin de las necesidades humanas, como parte del intento
por entender la naturaleza humana, ha sido objetivo continuo de la psicologa a travs de
su historia. Este objetivo ha sido especificado de distintas formas en la literatura psicolgica
p.e., <<instintos>>, <<deseos>>, <<motivos>>, <<impulsos>>, etc -pero sea cual sea
su formulacin, su importancia, segn Otto Klineberg, es incuestionable, ya que el fracaso
en la satisfaccin de las necesidades humanas <levara, inevitablemente, a la infelicidad y
a la frustracin como mnimo, a veces a la patologa fsica o mental, y en casos extremos,
incluso, a la muerte<< (citado en Burrowes, 1996, p.69).
De acuerdo con la mayora de los psiclogos que estudian el conflicto, como por
ejemplo Herbert Kelman (1986), los factores psicolgicos contribuyen a la perpetuacin y
escalada de los conflictos, y no pueden ser separados de las condiciones objetivas
subyacentes. As, un conflicto poltico puede ser solucionado a nivel poltico por medio de
procesos polticos, pero la superacin de las barrera psicolgicas presentes ofrece un
nuevo terreno que llevar a una resolucin estable.
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De acuerdo con distintos autores (p.e., Rubin y Pruitt, 1986, Rubin, Pruitt y Kim,
1994) hay cinco estrategias de afrontamiento del conflicto: pasividad, abandono,
confrontacin, cesin, y solucin de problemas. Est claro que es bastante improbable que
la pasividad, el abandono y la cesin, puedan llevar a la resolucin de los conflictos; la
evidencia indica que la confrontacin estrategia basada en <<dureza>>,
<<enfrentamiento>>, <<competicin>>, <<negociacin posicional>>, no es la mejor, ya
que, aunque parezca ser efectiva, en raras ocasiones lleva a un resultado estable ya que
no se dirige a todos los problemas que estn en juego.
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basado en los derechos, y ste que el basado en el poder. Defiende el diseo de <<un
sistema de resolucin de disputas>>, que ofrezca procedimientos basados en los intereses
que puedan ser usados siempre que sea posible, y acompaar a la vez con procedimientos
de bajo coste basados en los derecho (p.e., el arbitraje), y procedimientos de bajo coste
basados en el poder (p.e., votaciones), que sern usadas cuando los anteriores no sean
posibles. Sin embargo, aunque la investigacin psicolgica y la evidencia emprica
acumulada desde los aos setenta, sugieren con claridad que la estrategia que se debe
elegir en las situaciones de conflicto es la de solucin de problemas, esta no es suficiente
en s misma.
Resumiendo, de acuerdo con las perspectivas analizadas en los tres ltimos
apartados, la negacin de la satisfaccin de las necesidades humanas es la causa principal
de los conflictos prolongados, y los procesos de solucin de problemas encaminados a dar
satisfaccin a esas necesidades son las vas vitales para solucionarlos.
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