ADMINISTRACIN FINANCIERA DE INVENTARIOS

OBJETIVO
El

alumno

comprender

la

importancia

de

los

inventarios

las
organizaciones aplicando mtodos para su compra y administracin.

TEMARIO
1

Tcnicas de la administracin de inventarios

Inversin necesaria o financiamiento de inventarios

Plazo medio de produccin y de consumo de materia prima

Estrategias de reduccin.

MAPA CONCEPTUAL
Aplica

dentro

de

Analiza
INTRODUCCIN
En las empresas comerciales e industriales, un departamento fundamental son
los almacenes, ya que ah se encuentra la mayor parte de la inversin, aunqu
e
en la actualidad han cambiado algunos hbitos en el uso de sistemas calid
ad
para

el

de

manejo

inventarios,

como

es

tener

disponible

nicamente

lo
necesario

para

poder

producir

no

vender,

obstante

en

esta

unidad

se
analizar

la forma

de realizar las compras,

as como

cunto comprar y

la
rotacin que tienen los inventarios.
Primero se expondr la definicin de inventarios y sus diferentes tipos
,
as como las caractersticas de cada uno para identificarlos, adems se indicar
el

fundamento

contable

de

las
mercancas o materia prima.

las

tcnicas

emplear

para

dar

salida

En

lo que corresponde a

las finanzas,

se aplicarn

mtodos para

la
administracin de los inventarios y as conocer los volmenes de compras ms
econmicos, los niveles de inventarios, las reservas y los consumos mnimo
s
diarios, con la finalidad de hacer ms redituables los inventarios.

Tcnicas DE l a administracin de in venta rios

De acuerdo con el boletn C-4 de las Normas de Informacin Financiera, los

inventarios se definen de la siguiente manera:

Son
s:

activos no monetarios sobre

I.
las

Adquiridos

los cuales

mantenidos

la entidad ya tiene

para

su

venta

en

los riesgos y beneficio

el

curso

normal

de

operaciones de una entidad;

II. En proceso de produccin o fabricacin para su venta como productos
terminados;
III. En forma de materiales a ser consumidos en el proceso productivo o en
la prestacin de los servicios.

Entonces,
as

la

administracin

de

inventarios

es fundamental

para

todas

aquell

empresas comerciales e industriales, debido a que un gran porcentaje de su inversi

n
se encuentra en ese rubro, por eso es importante el manejo correcto de los producto
s
para lograr mayores ventas, as como tambin es esencial la materia prima p
ara
producir ms rpidamente un artculo para su venta.

Perdomo define a los inventarios como un "conjunto de

os,
necesarios para la fabricacin y venta de productos terminados".
Es por ello
los

que

se

aplican

diversas

tcnicas

para

el

elementos

manejo

corpre

adecuado

de

inventarios, como las siguientes:

El
a
e
n
s
a
a
, e
ntr
d

a.

Mtodo ABC

b.

Costo-beneficio

c.

Just-time (Justo a tiempo)

Zapato

Par

Helo

Barra

Bolsa

Docena

1.20

Tinta

Frasco 50 ni

45.00

Telfono

Uno

350.00

Tuerca

Una

Repuesto AC Uno

Qnta

Rollo 5 mt

ese!

Litro

4.50

10

Rumas

Docena

15.00

11

Llantas

Una

709.00

12

Aceite

Litro

18.00

13

Asignado
Uniforme
Nmero

Uno
Artculo

$ Unidad 90.00

14

Focos

Uno

5.00

15

Calculadoras

Una

45.32

250.00
15.00

0.07
8,500.00
23.00

16

Portaretratos

Una

43.00

17

Qips

Cja de 100

14.50

18

Tornillos

Uno

0.12

19

Ganchos

Uno

1.12

20

Alarrbre

RdIIo 5 mt

19.50

ga

uso de estas tcnic

s tiene el objetivo d
minimizar la inversi
en los inventarios,
al evitar tener lo
productos
prima
Unitario Consumo
Costo
anual

Consumo
Costo

Distribuci
Distribuci
Acumula
Porcentu
Porcentu
n al

n al da

ABC

materi

almacenad

sin movimiento

decir, que se encue

e detenida generan
o nicamente ms
stos,

como

los

e
almacenamiento o de mantenimiento; para evitar todos esos gastos innecesarios se
aplican diversas tcnicas para disminuir el riesgo, y as tener nicamente lo necesario
para producir o vender.

a. Mtodo ABC

Es una herramienta que permite ordenar y clasificar

variable identificable
cualquier
o
o
y
cuantificable

Asignado
Nmero

de

en
anlisis.

la

Artculo

Unidad

definiendo

operacin,
Par

Z ap at o

Hielo

Bo lsa

4
5

- i
o "
Unitario
Costo

los

25 0. 0 0

Barra

15. 00

60

Do c e na

Tinta

Frasco 0 mi

Tel fo no

Uno

Rspussto AC

Uno

Cint a

Rollo 5 mt

s
o

i
o
o

Distribucin
Acumulada
PorcentualDistribuci
Porcentual

elementos

ms

ABC
representativos

1 20 1 5 5 0
45 00
35000

40
2

Este estudio puede

a las diferentes
reas operativas de un negocio, aunq
aplicarse
6
Tuer c a
Una
$
0. 07 2 9 0 0 0
ue

8. 5 00. 00
23. 00

26

9
Diesel
S
4. 6 0 3 6 0 0
en el Litro
inventarios.
generalmente se 10utiliza
manejo de los
Plumas
Do c e na
4
15. 00
- consumo para analizar la rela
11
Lla nt as
4
$
7 03. 00 costo
En el caso de inventarios,
seUnautiliza el
ABC

ci

l
c

u
a
y
io
u
u
m
n

Zapato

Hielo

Bolsa

Tinta

5
6

12

Aceit e

Litro

18. 00

13

Unifor ma

Uno

90. 00

14

14

Focos

Uno

5. 0 0

257

16

Ca lc u la do r a s

Una

45. 32

16

Po rt a retratos

Una

43 00

17

Clips

Ca ja de 100

14. 50

12

IB
19
20

Fr

Tor ni lo s

Barra

Ganchos

Docena

Ala mbr e

$
$
$

Frasco 50 ni

Telfono

Uro

Tuerca

Una

Repuesto AC Lfrio

Onta

Rollo S ni

250.00

Uno
Uno

15.00

60
S

S
S

123

350.00

70000

2,030 00

0,500.00
23.00

Diesel

Litro

4.50

Runnas

Docena

15.00

11

Llantas

12

Aceite

13

UniforrrE

Lho

14

Focos

Lfrio

15

Calculadoras

Una

45.32

16

26

3500
4

4
S
709.00
$Articulo 10.00 Unidad
50
90.00
5.00

Puede suceder q
e se encuentren
rtculos con mu

596 00

bajo valor unitar

S 15,750.00
S

60.00

2836.00
Unitario
S Costo
90000

14

1,260.00

257

1,285.00

, pero por el

Consumo
anual

317.24

Fbrtaretratos

LAia

43.00

3600

17

Qipe

Caja de 100

1 45 0

12

174.00

10

Tornilos

Uro

3,48000

19

Ganchos

Uno

1.12

20

Alanrtire

Foilo 5 mt

19.50

0.12 29000

ulos.

90000

1.12

s raeo.oo
1
10 50
s reoooo

0.C7 29000

a cantidad de art

0.12 2 9 0 0 0

1S50

de valor ligada a

500.00

40

1.20

45.00

Rollo 5 mt

10

Una
Asignado
Nmero
Litro

50

123

137.76

19.50

Distribuci
Distribuci
Acumula
Porcentua
Porcentua
Consumo
Costo
ABC
n l
n l da

volumen de cons
mo representan
n monto anual
s alto que gra
cantidad de
artculos de alto c

osto pero con poco movimiento. A continuacin se

muestra un ejemplo:

1. Listar el total de artculos de inventaro de la compaa con costo promedio a

nual
1. Listar el total de
artculos de
inventario de la

compaa con costo

promedio anual
2. Incluir el
consumo anual de
cada artculo

Articulo

Diesel

LBrc

4 50 3500

$1 5, 75 0. 00

Tomillos

Uno

0.12 29000

3,480.00

Tuerca

Una

0.07 29000

2,030,00

Bolsa

Docena

1 20 1550

1,860.00

Tinta

Fra sco SO mi $

11

Llantas

Una

14

Focos

Uno

13

Uniforme

Uno

Hielo

Barra

12

Aceite

Litro

Telfono

Uno

Cinta

9
13

1. Listar

2. Inc
cada a
3, Obtene
cada a
1. Listar

Qesei

IB

Tornillos

Tuerca

Unitario Consumo
Costo
anual

Distribuci
Distribuci
Acumula
Porcentua
Porcentua
Consumo
Costo
n l
n l da
ABC

Asignado
Nmero

Unidad

40

1,800.00

2,836.00

5.00

257

1,285,00

90.00

14

1,260.00

15.00

60

900.00

18.00

50

900.00

350.00

700.00

Rollo 5 mt

23.00

26

598.00

45.00
709.00

Zapato

Par

250.00

500.00

15

Calculadoras

Una

45.32

317.24

17

Clips

Caja de 100

14.50

12

19
16
10
20

Ga nc hos
Litro
$
Portaretratos
Uno
$
Plumas
Una
$
Alambre
Docena

AC
Re puesto
Fra sco
50 ni $

Uno

123
$
1.12
3600
$ 15,750.00
2
$
43.00
0.12
29000
$ 3,480.00
Docena
4
$
15.00
0.07
29000
3 2030.00
Rollo 5 mt
1

19.50
1,20
1550
3 1,060.00
Uno
0
8,500.00
45.00
40
$ 1,000.00
Una

$
45 40%
$
1003%
$
5.85%

137.76
45.40%
86.00
55.43%
60.00
61.28%

5,36%

5.19%

66.64%

3 2,836.00

817%

80.00%

1,285.00

3,70%

83.71%

4.50

Bolsa

Tinta

11

Llantas

Una

709.00

14

Focos

Uno

5,00

257

13

Uniforme

Uno

90.00

14

$ 1,260.00

3.63%

07.34%

Hielo

Ba a

1S.OO

60

900.00

2.59%

8993%

12

Aceite

Liro

18 00

50

900.00

259%

9253%

Telfono

UnoAsignado
Nmero

350,00
$Articulo

Cinta

Rollo 5 rrt

2
Unidad
26

23.00

71.03%

Consumo 9455%
Consumo
700.00
Unitario 2,02%
Costo
Costo
anual
n l
luir n
el l
590.00
1.72%
96.27%

Zapato

fr

250.00

500.00

1.44%

97.71%

15

Calculadoras

Una

45.32

317.24

091%

98.62%

17

Clips

Caja de 100

14.50

12

174.00

0,50%

9913%

19

Ganchos

Uno

1.12

123

137.76

0.40%

9952%

16

Portaretratos

Una

43.00

86.00

025%

9977%

10

Rurras

Docena

15,00

60,00

0,17%

9994%

20

Aiarrtjre

Rollo 5 nt

19.50

19.50

0.06%

100%

Repuesto AC Uno

3 0,500.00

$
$

0.00%

100%

el total de
artculos de
inventario de la
compaa con costo
anual
Distribuci
Distribuci
promedio
Acumula
Porcentua
Porcentua

prome di o anual
2. Incluir el
c o n s u m o anual de
cada artculo
3. Obtene r el c ost o
c on s u m o anual de
cada artculo
4. Ordenar
artculos de ma ner a
descendente por
valor obteni do
$ 34,693.50

da

ABC

consumo anuai de
rtculo
r el costo
consumo anual de
rtculo
el total de
artculos d e
inventaro de la
c ompa a con cos t o

1. Lista

2, In

3. Obte

4.

C3iesel

Litro

16

Tornios

Asignado
Nmero
Uno

Q.12
$ Artculo

Tuerca

Una

Bolsa

Dcena

4,50

r el total de

3500

$ 15.750.00

0.07

45.40%
45,40%
A
artculos
de
DIstrIbuci
DIstrIbuci
Acumula
Porcentua
Porcentua
Consumo
Consumo
Unitario1003%
29000
Unidad $ 3,43000
de la
Costo
Costo A n inventario
anual 65.43%
6n
l
l dacon ABC
c ost o
compaa
A
29000
$ 2,030 00
E.85%
61.28%

1,20

1550

$ 1.860 00

5.36%

66.64%

45.Q0

40

71.33%

$ 1.30000
$ 2,836.00

5.19%

709.00

8.17%

80.00%

Tinta

Frasco 50 ni

11

Llantas

Una

$
$

14

Focos

Uno

5.00

257

$ 1,285.00

3.70%

83.71%

13

UniforrrE

Uno

90.00

14

$ 1.260 00

3.63%

37.34%

Hielo

Barra

15.00

60

900 00

2.59%

5993%

12

Aceits

Litro

18 00

50

2.59%

92.53%

Telfono

Uno

350.00

$
$

90000

70000

2.02%

94.55%

Qnta

Rollo E nrl

23.00

26

E9S00

1.72%

96.27%

Zapato

Par

250.00

50000

1.44%

97.71%

valor

15

Calciadofas

Una

45.32

317 24

0.91%

93.62%

5.

17

Cips

Caja de 100

14.50

12

174 00

0.50%

99.13%

19

Ganchos

Uno

1,12

123

137.76

0,40%

99.52%

ie

Portaretratos

Una

43.00

36 00

0.25%

99.77%

10

Humas

Docena

15.00

60 00

0.17%

99.94%

20

Alarrbre

RoltoS rrt

0.06%

100%

Repuesto AC Uno

$
$

19.50

19.50
$
$ 0,500.00

0.00%

100%

$ 34,693 50

1. Listar el total de
artculos de
Inventaro de la
compaa con costo
promedio anual
2. Incluir el
consumo anual de
cada artculo
3. Obtener el costo
consumo anual de
c ad a artcul o

4. Ordenar
artculos de manera
de sc e nde nt e por
valor obtenido
5. Obtener
distribuciones
porcentuales

c
c
c
c
c
c
c

prome di o anual

cluir el
cons umo anual de
cada artculo
ner el c ost o
cons umo anual de
cada artculo
Ordenar
artculos de manera
d e s c e n d e n t e por
obte ni do
Obtener
distribuciones
porcentuales
indivi duales /
acu mul a das

individuales /
acumulada s
6. Clasificar "ABC"

b. Tcnica de costo-beneficio
Esta tcnica es de vital importancia para la planeacin de las operaciones, ya que se
deben

realizar

las

inversiones

que

ofrezcan

ganancias, teniendo como

mayores

referencia tres elementos: costo, volumen y precios.

Alcanzar la mayor productividad de las operaciones depender de la creatividad en el
manejo de las diferentes variables en los proyectos, y que estn de acuerdo a las
ideas, a la misin y a la visin de las empresas.
Esta tcnica se puede distinguir claramente con el mtodo de anlisis financiero de
punto de equilibrio que se estudi en la unidad dos.
c. Justo a tiempo (Just time)
sta

es

una

comerciales
inventarios,

tcnica

contempornea

industriales

o bien, tener

que

no

que

se

desean

ha

utilizado

manejar

inventarios innecesarios,

en

grandes

aquellas
cantidades

como se manejaban

empresas
en

los

con

anterioridad en la filosofa clsica de comprar y guardar; en esta tcnica se compra

nicamente lo necesario para vender o producir, y para ello se debe realizar un anlisis
de las compras, de la produccin y de las ventas.
El proceso de conectar a todos los departamentos (desde la venta, la produccin hasta
la compra) para que el departamento de compras se alimente con los insumos o las
materias primas que se necesitan para la transformacin se le denomina jalar el
sistema.
Con esta tcnica, tambin es ms fcil detectar los cuellos de botella para aplicar las
medidas preventivas o correctivas en su caso, es por ello que varias empresas han
adoptado esta tcnica de trabajo con la finalidad de minimizar su inversin y aumentar
su productividad.
2 .Inversin necesaria o financiamiento de in ventarios
La

administracin

financiera

de

inventarios

se

refiere

adquirir,

salvaguardar y

almacenar en ptimas condiciones de productividad y rentabilidad para la produccin

o venta, los inventarios de materias primas o de mercancas.
Por ello es importante conocer la inversin

necesaria o el financiamiento de los

inventarios para manejar adecuadamente los productos o insumos de produccin

no tener desperdicios,

mermas,

robos o faltantes

Existen varios tipos de inventarios como los siguientes:

a.Empresas industriales

en

los inventarios.

De materia prima

De productos en proceso

De productos terminados

b.Empresas comerciales

De mercancas
De manera contable, la cuenta de inventarios se clasifica en el activo circulante pues
es de rpida conversin en efectivo, sin embargo, una administracin

inadecuada

puede llevar tiempo para recuperar la inversin de los inventarios, adems de los
productos que no tienen ningn movimiento o rotacin, por lo que es una inversin
innecesaria.
Existen algunas causas para calcular la inversin en los inventarios:
a.

El nmero de unidades vendidas o producidas.

b.

La duracin del proceso de produccin y la tecnologa a emplear: las empresas

industriales tienen grandes inventarios porque su periodo de trabajo en los procesos

es largo, aunque depende del producto, ya que los productos perecederos se compran
en cantidades pequeas para que no caduq
c.

La moda o estilo:

hay industrias que tienen productos por ciclos o estaciones

en cierta temporada del ao, entonces tienen que diversificar sus productos para
disminuir el riesgo.
En las empresas comerciales la mayor inversin debe ser en los inventarios debido a
que su actividad primordial es la compra y venta de artculos, por eso es fundamental
saber administrar los inventarios, as como comprar los productos de mayor rotacin,
rentabilidad y preferencia del consumidor.
En las empresas industriales o de transformacin una buena parte de su inversin est
en los inventarios, aunque la mayor parte se encuentra en el activo fijo por el valor de
la

maquinaria, no

obstante

tambin

es

fundamental

la

administracin

de

los

inventarios.

Plazo medio de p ro du cci n y de consumo de materia prima

Las compras se controlan mediante la administracin de inventarios, que son parte

fundamental

del

manejo del efectivo y del nmero de unidades o productos que

existen en los almacenes, esta administracin permitir contestar algunas preguntas

como: Cunto se debe comprar? Cul es la reserva que se debe tener? Cunto
se consume a diario de materia prima? Cuntos artculos se venden?

Estos cuestionamientos se originan durante las operaciones de las empresas, y no

es posible contestar cuando no existe un verdadero anlisis, sino que sencillamente
se compran cantidades o artculos de acuerdo al monto de dinero

que

existe

en

efectivo en las empresas o a un nmero determinado de compras rutinaria

Por ello, es sumamente importante realizar un estudio para determinar los volmenes
de compra ms econmicos, as como la reserva de materiales, el consumo diario de
materia prima, entre otros. A continuacin se muestra un ejemplo:
La empresa "La torre alta S.A." desea administrar adecuadamente sus
inventarios, para esto necesita conocer lo siguiente:

pedido

solicitud

Fecha de promesa
de entrega

Fecha de recepcin

345

16-ene

18-ene

21-ene

354

11-feb

14-feb

16-feb

365

09-mar

11-mar

14-mar

376

04-abr

07-abr

10-abr

378

30-abr

02-may

07-may

402

28-may

01-jun

06-jun

415

05-jul

09-jul

12-jul

427

09-sep

14-sep

18-sep

452

15-nov

18-nov

23-nov

No. de

Fecha de

a) El volumen de com
ms
econmico.
pra
b)

La reserva de inve

ntario de materiales.
c)

El nivel de inventar

ios para efectuar un nuevo ped

ido.
d)

El promedio de inv

entarios.
e) Costo de mantenimi
ento.

Se tienen los siguientes c

Consumo anual:

1,200,000.00 unidades

Costo para realizar un pedido:

$3,500.00

Costo unitario (piezas):

$18.00

Costo de mantenimiento

8%

Solucin:
Volumen de compra ms econmico:

a)

Se

refiere a determinar la

cantidad

ms econmica

a solicitar con

proveedor en el siguiente embarque, se calcula de la siguiente manera:

VCE=

Donde:

2*CA*CP
CU*CM

el

VCE= Volumen de compra ms econmico.

CA= Consumo anual de unidades.
CP= Costo del pedido.
CU= Costo unitario.
CM= Costo de mantenimiento.

pedido

Fecha de promesa
de entrega

Fecha de recepcin

PVFPR

345

18-ene

21-ene

354

14-feb

16-feb

365

11-mar

14-mar

376

07-abr

10-abr

378

02-may

07-may

402

01-jun

06-jun

415

09-jul

12-jul

427

14-sep

18-sep

equiera

452

18-nov

23-nov

mpra

No. de

VCE=n]

VCE=

8400000000
1.44

76,376 unidades

Esto significa
cada

vez que

qu
se

realizar una

r
co

se

debern solicitar 76,376 u

nidades para que sea econmica.
b) La reserva de inventario de materiales:
Es la cantidad mnima requerida que debe existir siempre en el almacn para
salvaguardar las operaciones. La frmula es la siguiente:

RIM= PVFPR*CDU

Donde:
RIM= Reserva de inventario de materiales.
PVFPR= Promedio de variacin de las fechas de promesa de entrega y
recepcin.
CDU= Consumo diario de unidades.

El

promedio de variacin

entre

las fechas de promesa de entrega y

recepcin se determina de la siguiente manera:

Das festivos
Total

31

Promedio
3.44
En este ejemplo se toman nicamente como referencia los das de descanso
obligatorio que marca la Ley Federal del Trabajo en el artculo 74, en este caso
el 16 de septiembre y el 20 de noviembre. Por lo tanto:

PVFPR = 3.44 das

El consumo diario de unidades se determina de la siguiente manera:
CDU=

((CA/12)/24)

Donde:
CA= Consumo anual de unidades.
12= Nmero de meses al ao.
24= Das laborables al mes (6 das a la semana y 4 semanas por mes).
CDU= ((1, 200,000/ 12)/24).

Suma
CDU= 4,167 unidades diarias consumidas.

33

Por lo que al obtener los datos se sustituyen:

RIM=

PVFPR *CDU

RIM=

3.44*4,167

RIM=

14,353 unidades.

Entonces, la cantidad mnima que es necesario tener en existencia para

cubrir de cualquier imprevisto y que la industria no detenga sus operaciones

deber ser de 14,353 unidades.

c) El nivel de inventarios para efectuar un nuevo pedido:

Es la cantidad que se indica como medida o tope para realizar un nuevo pedido
de compra a los proveedores, se determina de la siguiente manera:
NINP=

(PVFSR*CDU) + RIM

Donde:
NINP=

Nivel de inventarios para hacer un nuevo pedido.

PVFSR= Promedio de variacin de fechas entre la solicitud y recepcin.

No. de

CDU= Consumo di

Fecha de solicitud

Fecha de recepcin

PVFSR

345

16-ene

21-ene

354

11-feb

16-feb

inventario de materiales

365

09-mar

14-mar

376

04-abr

10-abr

378

30-abr

07-may

402

28-may

06-jun

415

05-jul

12-jul

427

09-sep

18-sep

452

15-nov

23-nov

pedido

ario de unidades.
RIM= Reserva de

El PVFSR se dete
rmina de la siguiente m
anera:

Suma

Das festivos
Total
Promedio

61

3
58
6.44

En este ejemplo se toman nicamente como referencia los das de descanso

obligatorio que marca la Ley Federal del Trabajo en el artculo 74, en este caso
el 1 de mayo, el 16 de septiembre y el 20 de noviembre. Por lo tanto:
NINP= 26,854 + 14,353
NINP=

41,207

Entonces, esto significa que al llegar a 41,207 unidades en existencia se

deber realizar un nuevo pedido al proveedor para que mientras se surte la

mercanca existe lo necesario para seguir con las operaciones.

d)

El promedio de inventarios:

Se determina de la siguiente manera:

PIM= (( V C E / 2 ) + RIM ))CU
PIM= Promedio de inventario de materiales.
VCE= Volumen de compra ms econmico.
RIM= Reserva de inventario de materiales.
CU= Costo unitario.

Sustituyendo:
PIM= (( 76,376 / 2)+ 14,353 )) 18
PIM= (38,188+ 14,353 ) 18
PIM= 52,541* 18
PIM= $260,841.00
En promedio, el valor de los inventarios es de $260,841.00 lo cual es una
inversin considerable que se debe controlar adecuadamente para obtener la
mejor rentabilidad y productividad.

e) Costo de mantenimiento
Se determina de la siguiente manera:

CMIM =Costo de mantenimiento de inventario de materiales. PIM =

Promedio de inventario de materiales.
CM = Costo de mantenimiento.

Sustituyendo:
CMIM = 260,841 *0.08
CMIM = $ 20,867.00

El costo promedio de mantener a los inventarios es de $20,867.00 y lo importante

es no tenerlos demasiado tiempo estancados o almacenados, es fundamental que
tengan rotacin donde se estn produciendo y vendiendo.
4

Estrategias de reduccin

Como estrategia de reduccin de los gastos se puede utilizar o aplicar algn mtodo
para el control de los inventarios como el ABC, el costo-beneficio o el justo
a
tiempo,

se

debe

apegar

las

necesidades

de

cada

industria

o empr

esa
comercial.
El control de los inventarios puede ser:
Control fsico: en el que se lleve de manera eficiente el control, conociendo
la
ubicacin de los artculos y las caractersticas del producto o insumo, para su mejor
manejo y rpido acceso.
Control contable-financiero: se utilizan diversos mtodos contables para el control
de los inventarios como:

PEPS (primeras en entrar, primeras en salir),

UEP

S
(ltimas en entrar, primeras en salir) y costo promedio, que son los ms utilizados,
tambin est el detallista y precios de mercado.

De ei fifiBir'li'PBi'entarios no existan grandes cantidade

s
de productos o materias primas que se deterioren, se hagan obsoletas, o que n
o
tengan movimiento y se conviertan en dinero estancado sin producir rendimiento o
ganancias.