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Manual do supervisor de clula

Compilado em portugus por Hlio Ricardo Nichele


Editado por Ralph W. Neighbour Jr.

Um livro de ferramentas para os supervisores


Manual do supervisor de clula
Ttulo original em ingls: The Zone Supervisors Guidebook
Copyright 1997 por TOUCH Outreach Ministries, Inc.
Todos os direitos autorais em portugus por Ministrio Igreja em
Clulas no Brasil
Rua Ver. Antnio Carnascialli, 1661
CEP 81.670-420 Curitiba PR
Tel/fax: 41 276.8655
Site: www.celulas.com.br
E-mail: celulas@celulas.com.br
Direo Geral: Robert Michael Lay
Traduo: Hlio Ricardo Nichele
Reviso: Ingrid Neufeld Lima
Valdemar Kroker
Diagramao:
Voc tem liberdade para fotocopiar, copiar, adaptar, mudar ou
usar como modelo qualquer parte deste livro. Porm, no seria
um bom testemunho reimprimi-lo como um todo e vend-lo com
o seu prprio nome. Nosso desejo principal ver essa gerao
de incrdulos sendo trazida para o Reino de Deus e para a
alegria da vida das Comunidades crists de base. Se esse
material vai ajud-lo a fazer isso, v em frente!
Temos apenas uma restrio quanto ao uso deste material: por
favor nos envie o que voc adaptou ou criou que funcionou
melhor do que foi proposto. Estamos muito dispostos a melhorar
o que temos para sermos mais eficientes no nosso trabalho para
o Senhor Jesus.
ndice

conferir

PREFCIO
1. Seu ministrio como supervisor parte 1
A. Descrio do ministrio
B. Responsabilidades do ministrio
C. Agenda do ministrio
2. Seu ministrio como supervisor parte 2
A. Contrastando o ministrio do pastor de congregao e do
supervisor
B. Objetivos do ministrio
C. Seu chamado para o ministrio
D. Sua indicao para o ministrio
E. Linhas gerais para o ministrio (textos bblicos)
F. Linhas gerais para o ministrio (igreja)
G. Sua autoridade para o ministrio
H. Chamado para o ministrio ou voluntariado
3. Seus relacionamentos como supervisor
A. Seu
B. Seu
C. Seu
D. Seu
E. Seu

relacionamento
relacionamento
relacionamento
relacionamento
relacionamento

com
com
com
com
com

a igreja
o pastor geral
o pastor de congregao
os lderes de clula
os membros da clula

4. O supervisor como um administrador


A. Orientando o crescimento da sub-congregao
B. O prottipo inicial
C. Idias chave para serem lembradas na multiplicao de
lderes
D. Supervisionando lderes de clula
E. Administrando assuntos da sub-congregao
5. O supervisor como um pastor
A. Vida pessoal
B. A vida familiar do supervisor
C. A vida social do supervisor
D. Estratgias e modelos de evangelismo
6. O supervisor como lder

A. Liderana no contexto de comunidade


B. O que um lder
C. Comunicao
D. Usando quatro chapus
7. Perigos ocultos comuns ao supervisor
8. Relatrios
9. Roteiro para o treinamento

PREFCIO
Um princpio bsico na administrao que o alcance do
controle de um executivo deve ser limitado. Isso mais evidente
se ele est envolvido nas decises dirias de um certo grupo de
pessoas. Ele no pode ter de maneira eficiente mais do que
doze pessoas sob sua responsabilidade.
Em um sistema onde a administrao funciona por objetivos,
o trabalho dirio de um administrador no limitado pelo
nmero de relatrios que ele recebe, mas sim pelas tarefas que
seu departamento deve cumprir. Em cada situao, o limite de
responsabilidade pode abranger muito mais do que apenas uma
mo cheia de pessoas.
Em uma organizao onde um grande nmero de
administradores so responsveis pelo andamento da empresa,
onde cada um sabe quais so suas responsabilidades,
possivelmente eles so deixados isolados para cumprir as suas
tarefas. O nmero de administradores dentro de uma
organizao pode ser consideravelmente reduzido sem afetar o
bom funcionamento da empresa.
Isso muito mais possvel em uma organizao comercial
orientada por tarefas. Entretanto, nas igrejas os pastores
precisam ser orientados tambm para pessoas. Quando um
pastor responsvel por cem ou duzentos membros, a
qualidade do cuidado pastoral pode sofrer se ele for o nico que
cuida das ovelhas.
No isso que deve acontecer na igreja em clulas. Na
estrutura de liderana de uma igreja em clulas, cada clula de
8 a 12 membros tem lder de clula e cada 3 ou 4 clulas tm
um supervisor percebendo as necessidades desse pequeno
rebanho
que
chamamos
de
sub-congregao.
Esses
supervisores voluntrios fazem o possvel para associar as duas
orientaes: pessoas e tarefas. Eles so como os gerentes de
empresas, fazendo a ligao entre os funcionrios e a diretoria.

Esse grupo de supervisores voluntrios so pessoas maduras


e dedicadas, que procuram o equilbrio entre famlia, trabalho e
ministrio para oferecer superviso prxima e apoio aos lderes
e aos membros das clulas. Se isso no acontecer, o trabalho
pastoral ficar limitado e o crescimento das clulas ser
fortemente afetado. Os supervisores se tornam uma extenso
dos braos e das pernas dos pastores, permitindo que eles
aumentem seus limites de responsabilidade, do cuidado pastoral
e do controle dos objetivos a serem alcanados como igreja.
Naturalmente, do meio desse grupo de fiis supervisores
que Deus tm levantado a maioria dos pastores e obreiros de
tempo integral das igrejas em clulas ao redor do mundo.
Neste livro queremos desenvolver uma clara compreenso
das atribuies e responsabilidades dos supervisores, bem como
aprender a trein-los com as habilidades necessrias para
trabalhar como supervisor. Uma lista de apndices no final do
livro contm formulrios e relatrios que foram desenvolvidos
para melhorar a superviso e a administrao das clulas.
Tambm foi elaborado uma sugesto de roteiro de treinamento
para o curso de preparo de supervisores, que pode ser adaptado
sua realidade.

1. SEU

MINISTRIO COMO UM SUPERVISOR

PARTE

SEU LUGAR ESTRUTURALMENTE


Na estrutura de liderana e no funcionamento da igreja em
clula, o supervisor est inserido dentro de um contexto
abrangente de ministrao, podendo ministrar para baixo
(lderes e membros), mas tambm para ser ministrado de
cima (pastores). Relembre o quadro abaixo:
NVEL DE
LIDERANA
Pastor geral

NVEL
FUNCIONAL
CELEBRAO
- Todas as
congregaes
CONGREGAO
Pastor de distrito
- Distrito
Pastor
de - Congregao
congregao
- SubSupervisor
congregao

NVEL DE
COMUNIDADE
ABRANGNCIA
DE PESSOAS
Todas
as 1000 (igreja
congregaes
toda)
reunidas
3
a
congregaes
3
a
supervisores
- 2 a 4 clulas

4
4

- 500
- 100
- 50

Lder de clula

CLULA

8-12 pessoas

8-12

1. A funo do supervisor de uma sub-congregao abrange


cerca de 2 a 5 clulas e 25 a 75 pessoas.
2. O supervisor presta contas para o pastor de congregao
que cuida de 2 a 5 supervisores.
A. DESCRIO DO MINISTRIO
a. As funes do supervisor no nvel da sub-congregao
(superviso).
Ele designado para supervisionar dois a cinco
lderes de clula e entre 25 a 75 pessoas. Seu
objetivo multiplicar essas clulas, vindo a formar
uma nova sub-congregao em um ano. O supervisor
est sujeito ao pastor de congregao, que cuida
de dois a cinco supervisores.
b. O papel como supervisor o torna um capito espiritual
acima de cinco lderes e de aproximadamente 50 pessoas.
Sua responsabilidade como supervisor ser um
lder espiritual para os seus lderes e suas clulas.
H inmeros exemplos de homens sendo organizados
em grupos de 50 para cumprirem uma tarefa debaixo
da liderana de um capito (2 Reis 1.19-24; 2 Reis
2.7,16-17; Isaas 3.3). No se prenda a nmeros, mas
eles so boas referncias gerenciais.
Como um capito de 50 pessoas, voc ir liderar seu
povo na batalha espiritual debaixo do comandante
acima de 100 (o pastor de congregao) e do
comandante acima de 1000 (o pastor de distrito ou
o pastor geral). (xodo 18.13-23; Nmeros 31.48).
O prprio Senhor Jesus instruiu aos discpulos que
dividissem o povo em grupo de 50 na multiplicao
dos pes para 5000 homens (Lucas 9.14).
B. RESPONSABILIDADES DO MINISTRIO
a. Providenciar superviso mais prxima e ntima
No acompanhamento geral para o cumprimento dos
planos e alvos.
Nos requerimentos administrativos de relatrios e
prestao de contas.
No planejamento e organizao das atividades de sua
superviso,
como
eventos
de
treinamento,

comunho, reunies de orao e ministrios de


evangelismo.
b. Providenciar apoio mais prximo e ntimo
Ajudar nos trabalhos pastorais, como batismos,
aconselhamento, bno de casas, cultos fnebres,
ensino, visitas a hospitais e visitas a lares.
Visitar as clulas recm-formadas por cerca de trs
semanas consecutivas e gastar um tempo extra com
o novo lder de clula.
Nas clulas problemticas, fazer visitas extras,
ajudando quando for necessrio, avaliando os
encontros, reforando a disciplina e eventualmente
fechando clulas.
Nas clulas problemticas deve-se fazer visitas
seguidas, assumindo o compromisso de ajudar e
caminhar junto quando necessrio, fazendo os
comentrios construtivos necessrios, monitorando o
crescimento e confirmando e cuidando da vida do
lder.
c. Identificar e treinar um auxiliar de supervisor pelo
perodo de nove meses, equipando esse auxiliar para
executar todas as tarefas de um supervisor. O treinamento
desse auxiliar ter duas partes: formal, feita pela liderana
da igreja (equipe pastoral) e informal, por meio do seu
modelo. Esse auxiliar deve estar pronto para assumir
metade das clulas da sub-congregao quando ela
multiplicar em duas.
A. AGENDA DO MINISTRIO
a. desejo da igreja deix-lo livre de todas as atividades que
no so necessrias para seu ministrio. A agenda
responsabilidade inteiramente sua. Voc ir desenvolv-la
conforme as suas necessidades. Voc dever formar sua
agenda luz das necessidades de sua vida como um todo.
Domingo
Segundafeira
Tera-feira

Semana 1
Culto de
celebrao

Semana 2
Culto de
celebrao

Semana 3
Culto de
celebrao

Semana 4
Culto de
celebrao

Ministrao Encontro do Ministrao Encontro do


/ visitas
supervisor
/ visitas
pastor de
com os
congrega
lderes
o com os

Quarta-feira

Visita a
uma clula

Quinta-feira
Sexta-feira
Sbado
Encontro de
liderana
de toda a
igreja
(3 partes)
Participao
do culto de
jovens
(supervisor
es de
jovens)

Visita a
uma clula

Visita a
uma clula

supervisore
s
Visita a
uma clula

Encontro do
supervisor
com o
pastor de
congrega
o
Participao
do culto de
jovens
(supervisor
es de
jovens)

Esse calendrio no leva em conta eventos de colheita,


encontros ocasionais com a congregao, situaes especiais de
ministrao e encontros informais com os lderes e com o pastor
de congregao.
b. Eventos semanais
Cultos de celebrao: Participe de um culto de
domingo junto com o restante de sua congregao.
Visitao s clulas
- Uma noite por semana voc deve visitar uma das
clulas de sua superviso. Se possvel, visite as
clulas num ciclo regular, visitando uma clula por
semana com ateno especial voltada para os grupos
mais fracos.
- O tempo vai variar, dependendo de quando as
clulas vo se encontrar. No incio, voc vai levar seu
auxiliar com voc. Nas igrejas onde todas as clulas
se encontram no mesmo dia, as visitas sero restritas
a um dia da semana. Em igrejas sem dia definido
para o encontro, mais de uma clula pode ser
visitada por semana, dependendo da necessidade.
- uma boa idia chegar clula sem aviso prvio,
ou com apenas um pequeno aviso. Isso dar para
voc melhores dados do que est acontecendo no
grupo e vai evitar que uma preparao especial
seja feita para sua visita.

Situaes especiais de ministrao


- De tempos em tempos voc far visitas especiais
para ajudar em algumas ministraes. Por exemplo:
visita a uma famlia de incrdulos, visita a algum no
hospital, liderar a bno de uma casa ou ministrar
em casos de envio de pessoas para trabalhos
especficos.
- Normalmente voc estar acompanhado pelo lder
de clula e por alguns membros da clula. Algumas
vezes seu pastor de congregao acompanhar voc
e o lder da clula nas visitas. muito importante
para seus lderes e para os auxiliares estarem juntos
com vocs nesse tipo de trabalho.
c. Eventos mensais
Encontro de liderana em conjunto
- Esse encontro de mais ou menos 2 horas,
dividido em trs partes.
- Reunio dos lderes de clula da sua superviso
com voc (parte 1).
- Reunio de todos os lderes com o pastor geral
(parte 2).
- Reunio dos supervisores da congregao com o
pastor de congregao (parte 3).
Parte 1: tempo com supervisor
Participantes: um supervisor encontra-se com
todos os lderes de sua superviso. (Esse
o um dos dois encontros mensais com seus
lderes).
Durao: Essa primeira parte dura cerca de 30
minutos. seu tempo mensal para
compartilhar idias e estratgias com todos
os lderes de clula que voc serve.
Sugestes prticas e direes de como
melhorar o ministrio da sub-congregao
esto na pauta. Nota: esse NO um
momento para devocional ou pregao,
mas sim um tempo para buscar solues de
problemas. Comece na hora, venha
preparado e termine exatamente no
horrio.
Parte 2: tempo com o pastor geral

Participantes: O pastor geral, junto com os


pastores de congregao, supervisores e
lderes. O pastor geral fala a respeito das
vises que esto em seu corao, a respeito
da igreja e das planos para o futuro, ou
outra coisa que o Esprito Santo gui-lo para
compartilhar. Depois desse tempo, os
lderes so dispensados.
Durao: Essa parte dividida em duas: louvor e
adorao (20 minutos) e tempo com o
pastor geral (30 minutos).
Parte 3: tempo com o pastor de congregao
Participantes: um pastor de congregao se
encontra com todos os supervisores de sua
congregao. Essa uma das duas vezes
mensais que voc e seus companheiros
supervisores tero juntos para receber
orientaes do pastor de congregao a
respeito de estratgias de penetrao da
congregao.
Durao: Cerca de 40 minutos.
Clulas de edificao com os supervisores e
esposas, liderada pelo pastor de congregao.
- Uma noite por ms (a ser combinada pelos
participantes), seu pastor de congregao ir se
encontrar por duas horas com voc e com os seus
companheiros supervisores.
- Essa sua clula! uma clula de liderana que
ter como agenda uma adaptao dos 4 Es.
Voc tambm far parte de uma clula normal,
especialmente para voc poder levar seus
visitantes.
- Ela existe para sua edificao e para cooperar
com a edificao de seus companheiros
supervisores. Esse encontro para voc e para
sua esposa, se voc for casado. Seu lder de
clula seu pastor de congregao.
- Esse encontro acontecer normalmente na casa
do pastor de congregao, ou num rodzio na casa
dos supervisores. Pode incluir um lanche. A Ceia
do Senhor tambm pode fazer parte, como uma
ceia gape.
- Esses encontros mensais devem ser vistos como
uma oportunidade para gerar unidade na equipe
de liderana da congregao.

Clula de edificao com os lderes de clula e


suas esposas, liderada pelo supervisor.
- Uma noite por ms (a ser decidida pelos
participantes), voc se encontrar com os lderes
de clula de sua superviso com suas esposas.
- Essa ser a clula dos seus lderes! uma clula
de liderana que ter como agenda uma
adaptao dos 4 Es.
- Ela existe para edificao dos lderes e para
cooperar com a edificao entre eles. Esse
encontro para os lderes e suas esposas, se
forem casados. Voc ser o lder dessa clula.
- Esse encontro acontecer normalmente na sua
casa, ou num rodzio na casa dos lderes. Pode
incluir um lanche. A Ceia do Senhor tambm pode
fazer parte, como uma ceia gape.
- Deve haver um forte sentimento de unidade entre
o supervisor e os lderes que tm servido
voluntariamente. Uma das grandes recompensas
desse ministrio o ambiente fraternal criado
entre aqueles que esto ministrando nesse nvel.
medida que eles relatam o que Deus tem feito
em suas clulas, muitas novas dicas intensificaro
seus ministrios. Portanto, esses encontros
mensais devem ser vistos como um grande fator
gerador de unidade entre a equipe de trabalho da
sub-congregao (superviso).
(Sempre que for necessrio)
Encontro
de
planejamento estratgico com os supervisores de
sua congregao.
- Esse um encontro com o pastor de congregao
e dos demais supervisores de sua congregao
para um tempo de compartilhar qualitativo,
planejamento e prestao de contas. Todo
planejamento-chave e o compartilhar de relatrios
acontecer nessa reunio.
- Uma sugesto que esses encontros aconteam
no segundo sbado do ms. Portanto, ele
acontecer uma semana depois da reunio geral
da liderana da igreja e pode ser usado para
planejamento das atividades daqueles ms.

(Sempre que necessrio) Encontro de planejamento


estratgico com os lderes de clula da sua
superviso.
- Esse o tempo que o supervisor pode discutir as
estratgias de penetrao para as reas ou
pessoas no alcanadas da cidade:
Ocasionalmente o encontro deve incluir um
passeio de carro pelas regies prximas da
igreja ou na rea a ser alcanada onde novas
clulas precisam ser plantadas. Esses
passeios devem gerar um compromisso de
orao por aquela rea.
Planos especficos de plantio de novas
clulas devem ser feitos em cooperao das
clulas dessa nova rea.
-

Nem sempre sbio para o supervisor discutir a


situao atual dos membros da clula com os
lderes nesse encontro.
Isso faz o tempo sumir, enquanto quatro dos
cinco lderes ouvem os problemas de um
nico lder ou clula.
melhor que o supervisor encontre-se
pessoalmente ou que fale com cada lder na
semana seguinte da reunio, fazendo um
resumo do que foi visto. Isso pode ser
apresentado de maneira escrita ou verbal na
reunio.

d. Eventos trimestrais
Eventos de colheita
- So organizados duas a trs vezes por ano e
abrange todas as clulas.
- Podem ser desde um grande evento musical a um
evento de uma clula para alcanar seus prprios
amigos num dos locais normais dos encontros.
e. Eventos semestrais
Retiro da congregao (retiro de famlias)
- Duas vezes por ano voc auxiliar seu pastor de
congregao num encontro de todas as clulas da
congregao, para gerar unidade, ministrao
concentrada e evangelismo.

f. Eventos anuais
Retiro de planejamento com o pastor geral
- Esse um evento de trs dias que acontece uma
vez por ano para construir esprito de equipe entre
os lderes de clula, supervisores e equipe de
tempo integral, tanto pastores como equipe
administrativa.
Retiro de planejamento do distrito (ou apenas da
congregao)
- Se sua igreja for dividida em distritos, o pastor de
distrito se reunir com os pastores de
congregao e os supervisores que pertencem a
esse distrito. Juntos, vocs iro avaliar e planejar o
prximo ano. Ser um tempo para orar e buscar a
direo de Deus a respeito dos alvos para o
prximo ano, como batismos, multiplicao das
clulas, eventos de orao etc.
- Esse evento antecede o planejamento anual da
igreja. As informaes obtidas nesse retiro so
encaminhadas para serem avaliadas e ento
entrarem no calendrio e no oramento de toda a
igreja para o prximo ano.
- Freqentemente
so nesses encontros
de
planejamento anual que os supervisores so
desafiados a sarem de seus empregos seculares
para unirem-se a equipe de tempo integral da
igreja como um pastor de congregao auxiliar.
Deve-se lembrar que um dos cinco supervisores
de uma congregao dever ser promovido
pastor de congregao! Nesses retiros podem ser
oportunidades de grandes viradas na vida das
pessoas que esto presentes (no esquea de
incluir as esposas nas decises).
Dia da famlia do distrito (ou da congregao)
- Uma vez por ano, o distrito (ou a congregao) se
reunir para ter um dia de descontrao juntos
como famlia.
Renovo na metade do ano
- Este um encontro anual reunindo o pastor de
congregao, seus supervisores e lderes de clula
para avaliar o ministrio baseado em seus planos
e objetivos para o ano, e para gerar comunho e
edificao.

g. Sugerimos a seguir uma proposta de agenda de trabalho


para os supervisores. Essa agenda deve ser adaptada ao
contexto de cada igreja, lembrando sempre quais so as
prioridades e funes do supervisor (pastoreio e suporte
aos lderes de clula, apoio ao treinamento dos membros
da clula, viso a respeito do evangelismo e ponte com o
pastor de congregao).
ENCONTROS
CELEBRAO
(Todas as congregaes)
Culto
Reunies de liderana (com o
pastor geral e os pastores de
congregao)
Eventos de colheita

CONGREGAO
(Distrito/Congregao)
Retiro de liderana
Renovo na metade do ano
Retiro de planejamento
Culto de orao
Encontro com o pastor de
congregao com os lderes de
clula
Encontro com o pastor de
congregao e os outros
supervisores (da congregao)

FREQNCIA

DURAO

Semanalmente
Mensalmente

2 horas
2 horas

A cada 3 meses

3 horas

Anualmente
Anualmente
Anualmente
Mensalmente
Mensalmente

3 dias
1 dia
2 perodos
2 horas
2 horas

Mensalmente

2 horas

CLULA
(Superviso, clula e
membros)
Mensalmente
Encontro com os lderes da subSemanalmente
congregao (superviso)
Quando
Visita s clulas
precisar
Situaes
especiais
de
ministrao

2 horas
2 horas
1-2 horas

Notas: Compartilhe uma palavra que resume seus sentimentos


sobre a descrio de um supervisor. Explique por que voc
escolheu essa palavra.

2. SEU

MINISTRIO COMO SUPERVISOR

PARTE

A. CONTRASTANDO O MINISTRIO DO PASTOR DE CONGREGAO E


DO SUPERVISOR

PASTOR DE CONGREGAO
Obreiro de tempo integral
remunerada
TOMA DECISES

SUPERVISOR
Posio noAVALIA AS CONDIES DA
CLULA, D RETORNO AO
PASTOR DE CONGREGAO,
RECOMENDA

REPRESENTANTE DA IGREJA REPRESENTANTE DO PASTOR


DE CONGREGAO
TAREFAS PASTORAIS
SUPERVISO/
ORIENTAO

TAREFAS DE

CONFIRMA ALVOS PARA TODAS AS


PARA SUB-CONGREGAES
CONGREGAO
(SUPERVISO)
ORIENTA CRESCIMENTO PARA A
CONGREGAO
IDENTIFICA ALVOS DE
PENETRAO PARA A
CONGREGAO

ESTABELECE ALVOS
UMA SUB-

ORIENTA CRESCIMENTO
PARA A SUPERVISO

PESQUISA ALVOS NA SUA


SUPERVISO

NOMEIA LDERES DE CLULAS


RECOMENDA LDERES
DE CLULAS EM POTENCIAL
RESPONSVEL POR TODOS OS RESPONSVEL POR
ASSUNTOS DA CONGREGAO
ASSUNTOS DA
SUPERVISO.
EXERCE UM PAPEL DECISIVO
NAS ATIVIDADES DA
SUPERVISO
RESOLVE SITUAES DIFCEIS
DE

AUXILIA NA RESOLUO
SITUAES DIFCEIS

FORMADOR PRINCIPAL DOS


LDERES DE CLULA,
CLULAS
OBSERVANDO OS AUXILIARES
DE LDERES DE CLULAS

SUPERVISOR PRINCIPAL
DOS LDERES DE

FORMADOR PRINCIPAL DOS


MENTOR PRINCIPAL DO
AUXILIARES DE SUPERVISORES
AUXILIAR DE
SUPERVISOR DA CONGREGAO
VISITA CADA CLULA CERCA DE 4 VISITA CADA CLULA A
VEZES/ANO
CADA 5 SEMANAS (NO
MNIMO)
TELEFONA PESSOALMENTE PARA TELEFONA PARA OS
OS LDERES QUANDO NECESSRIO
OS LDERES DE
CLULAS
SEMANALMENTE
DIRIGE REUNIES MENSAIS COM DIRIGE REUNIES
SUPERVISORES
MENSAIS COM OS
LDERES
DE CLULAS
DETERMINA A MULTIPLICAO DE
RECOMENDA A
CLULAS
MULTIPLICAO DE
CLULAS
REALIZA CASAMENTOS, FUNERAIS,
REALIZA BATISMOS
COM
VISITA A HOSPITAIS
OS LDERES DE
CLULAS, CONDUZ
CERIMNIAS QUE
ACONTECEM NAS
CASAS, PROV
ORIENTAO
ESPIRITUAL
EXAMINA OS RELATRIOS
RELATRIOS
SEMANAIS DAS
CLULAS

DISCUTE OS
SEMANAIS COM OS
LDERES DAS CLULAS
POR TELEFONE OU
PESSOALMENTE

ACOMPANHA O SUPERVISOR /
ACOMPANHA O LDER
DA
LDER DE CLULA NO
CLULA NO EVANGELISMO
DE
EVANGELISMO
INCRDULOS
VISITA INFORMALMENTE
EVENTOS
UMA CLULA EM EVENTOS
ESPECIAIS
VDEO

SUPERVISIONA
DE MULTIPLICAO DE UMA
CLULA. MOSTRA O
DISCPULO-DISCIPULADOR

PREV/PLANEJA A DATA DE
MULTIPLICAO
PARA A CONGREGAO

PREV/PLANEJA A DATA DE
MULTIPLICAO PARA A
SUB-CONGREGAO

B. OBJETIVOS DO MINISTRIO
a. Levantar
um auxiliar de supervisor pelo menos uma vez por
ano, ajudando a prepar-lo para pastorear metade da
sua superviso quando ela multiplicar.
cinco novos lderes pelo menos uma vez por ano e
ajudar na preparao deles para assumirem cinco
novas clulas.
b. Multiplicar
5 clulas pelo menos uma vez por ano, por meio de
converses a Cristo nessas clulas.
c. Ver
crianas espirituais nutridas em Comunidades
crists de base (clulas), desenvolvendo contatos
com outros cristos que iro orient-los nos seus
crescimentos para a maturidade.
d. Invadir
os portes do inferno e continuamente descobrir o
poder do Esprito Santo para libertar os cativos.
C. SEU CHAMADO PARA O MINISTRIO

1. A seleo baseado na recomendao do pastor de


congregao
a. Os candidatos a supervisor so lderes de clulas da
igreja que j demonstraram na prtica um ministrio
frutfero. Esta a primeira fase do estgio para
possibilitar o trabalho de tempo integral ou de ser um
pastor auxiliar da igreja.
b. A confirmao do chamado como supervisor no ser
completada at o final do treinamento e da
confirmao do corpo, conforme Atos 6. A imposio
de mos acontecer diante da congregao,
introduzindo voc ao ministrio de supervisor. Em
algumas igrejas, essa funo poder ser associada a
ordenao de dicono ou diaconisa.
2. A escolha baseada nos seguintes requerimentos:
a. Ter demonstrado um esprito de servo e ser chamado
para trabalhar como ministro nas clulas.
b. Ter experimentado vida como membro de uma clula.
c. Ter completado o currculo do Ano de treinamento,
incluindo, Conhecendo minha Bblia e livros de
discipulado, ou outro trilho de treinamento que a
igreja oferece.
d. Ter levado pessoalmente pelo menos uma pessoa a
Cristo.
e. Ter servido eficientemente em alguma equipe de
Grupos de Amizade ou Interesse.
f. Ter experimentado a multiplicao de pelo menos
duas clulas como lder.
g. Ter servido como um auxiliar de supervisor:
participando do final-de-semana de formao do
supervisor.
Compartilhando seis meses de ministrio ao lado de
um outro supervisor, incluindo o perodo final da
negligncia benigna.
D. SUA INDICAO PARA O MINISTRIO
1. Um pastor espiritual
a. Quando entrar nesse ministrio, voc estar se tornando
um servo de Deus de uma maneira especial. Voc estar
sendo o pastor espiritual de um grupo de cerca de 50
crentes.

b. Voc ser modelo para eles de um ministro cristo.


c. Voc ser responsvel pela maturidade espiritual deles.
2. Um forte chamado
a. O ministrio de supervisor deve ser um chamado, no
apenas um trabalho para a igreja.
b. Obviamente, cada cristo deve ser chamado para
desempenhar o trabalho que se props a fazer. Mas,
quanto maior for a responsabilidade no servio cristo,
mais forte o chamado deve ser.
3. Um passo solene
a. Este um passo solene que voc est dando. Portanto,
fundamental que voc tenha um bom tempo de orao a
respeito do seu chamado.
b. Sua ordenao para o ministrio acontecer apenas depois
que Deus confirmar que voc foi chamado, ungido
(separado) e confirmado para servir nesse ministrio.
4. Uma uno especial
a. Isto envolve uma uno especial do Esprito Santo.
b. No Antigo Testamento, os homens eram ungidos com leo
quando Deus os separava para algum ministrio. Por
exemplo:
Quando Davi, o menino pastor, foi chamado, o
profeta Samuel ungiu-o para o ministrio especial de
ser rei em Israel. O profeta Elias ungiu Eliseu como
seu sucessor. Em ambos os casos, o Senhor ordenou
que esses homens fossem separados e ungidos
para um ministrio especial.
Voc deve perceber claramente que foi separado
para seu ministrio como supervisor.
5. Uma pessoa especial para ungir
Aquele que unge voc o Esprito Santo de Deus
E vs possus uno que vem do Santo e todos tendes
conhecimento... Quanto a vs outros, a uno que dele
recebestes permanece em vs, e no tendes necessidade
de que algum vos ensine; mas, como a sua uno vos
ensina a respeito de todas as coisas, e verdadeira, e no
falsa, permanecei nele, como tambm ela vos ensinou 1
Joo 2.20,27.
E. LINHAS GERAIS PARA O MINISTRIO (TEXTOS BBLICOS)

Sua funo como supervisor presume uma dupla


responsabilidade: a de supervisor (presbtero) de algumas
clulas e de servo (diconos) na igreja. Entretanto, tanto as
qualificaes de um supervisor (presbtero) como as de um
servo se complementam. Ser apto para ensinar um requisito
muito necessrio mas usualmente ns interpretamos errado o
sentido de ensinar usado na Bblia. Seria muito mais
apropriado definir ensinar com palavras como mentorar, ou
equipar ou prover. O ensino feito por um supervisor
eficiente no acontece em uma sala de aula, mas
principalmente por meio de exemplos e acompanhamento de
vidas.
a. Presbteros so apontados:
Tito 1.4: Escrevo a voc, Tito, meu verdadeiro filho na f,
esta f que sua e minha. Que a graa e a paz de Deus, o
Pai, e de Cristo Jesus, o nosso Salvador, estejam com voc!
b. Presbteros tm padres especficos:
Tito 1.6-9: O presbtero deve ser um homem que ningum
possa culpar de nada; deve ter somente uma esposa; os seus
filhos devem ser cristos e no ter fama de maus ou
desobedientes. Pois aquele que tem a responsabilidade do
trabalho de Deus, como bispo, deve ser um homem que no
possa ser culpado de nada. No deve ser orgulhoso, nem ter
mau gnio, no deve ser chegado ao vinho, nem violento,
nem ganancioso. Deve estar disposto a hospedar pessoas na
sua casa e deve amar o bem. Deve ser prudente, justo,
dedicado a Deus e disciplinado. Deve se manter firme na
mensagem que merece confiana e que est de acordo com
a doutrina. Assim ele poder animar os outros com o
verdadeiro ensinamento e tambm mostrar o erro dos que
so contra esse ensinamento.
c. Presbteros devem proteger as Comunidades crists de base:
Tito 1.10-14: Pois existem muitos, principalmente os que
vieram do Judasmo, que so revoltados e enganam os outros
com as suas tolices. preciso fazer com que eles parem de
falar, pois esto atrapalhando famlias inteiras por ensinarem
o que no devem, com a inteno vergonhosa de ganhar
dinheiro. Foi justamente um deles, um profeta da ilha de
Creta, quem disse: Os cretenses s dizem mentiras. So
como animais selvagens, so uns preguiosos que s pensam
em comida. E ele tinha razo quando disse isso. Portanto,
voc tem de repreender duramente esses falsos mestres
para que sejam sadios na f e parem de dar ateno a

histrias inventadas por judeus e a ensinamentos humanos


que vm de pessoas que rejeitam a verdade.
d. Presbteros devem ensinar o estilo de vida do Reino de Deus
para o povo de Deus:
Tito 2.1-15: Mas voc, Tito, ensine o que est de acordo com a doutrina
verdadeira. Ensine os mais velhos a serem moderados, srios, prudentes e
firmes na f, no amor e na perseverana. Aconselhe tambm as mulheres
mais idosas a viverem como devem viver as mulheres dedicadas a Deus. Que
elas no sejam caluniadoras, nem muito chegadas ao vinho! Que elas
ensinem o que bom, para que as mulheres mais jovens aprendam a amar o
marido e os filhos e a ser prudentes, puras, boas donas de casa e obedientes
ao marido, a fim de que ningum fale mal da mensagem de Deus! Aconselhe
tambm os homens mais jovens a serem prudentes. Voc mesmo deve ser, em
tudo, um exemplo de boa conduta. Seja sincero e srio quando estiver
ensinando. Use palavras certas, para que ningum possa critic-lo e para
que os inimigos fiquem envergonhados por no terem nada de mau a dizer a
nosso respeito. Que os escravos obedeam aos seus donos e os agradem em
tudo! Que no sejam respondes, nem roubem os seus donos! Pelo contrrio,
que eles mostrem que so sempre bons e fiis em tudo o que fazem. Desse
modo, por causa das coisas que eles fizerem, todos falaro bem da doutrina a
respeito de Deus, o nosso Salvador. Pois Deus revelou a sua graa para dar
a salvao a todos. Essa graa nos ensina a abandonarmos a descrena e as
paixes mundanas e a vivermos neste mundo uma vida prudente, correta e
dedicada a Deus, enquanto ficamos esperando o dia feliz em que aparecer a
glria do nosso grande Deus e Salvador Jesus Cristo. Foi ele quem se deu a
si mesmo por ns, a fim de nos livrar de toda maldade e de nos purificar,
fazendo de ns um povo que pertence somente a ele e que se dedica a fazer o
bem. Ensine essas coisas e use toda a sua autoridade para animar e tambm
para repreender os seus ouvintes. E que ningum despreze voc!
e. Presbteros devem servir com simplicidade:
1 Pedro 5.1-4: Eu, que tambm sou presbtero, dou agora
conselhos aos outros presbteros que esto entre vocs. Sou
uma testemunha dos sofrimentos de Cristo e vou tomar parte
na glria que ser revelada. Aconselho que cuidem bem do
rebanho que Deus lhes deu e faam isso de boa vontade,
como Deus quer, e no de m vontade. No faam o seu
trabalho para ganhar dinheiro, mas com o verdadeiro desejo
de servir. No procurem dominar os que foram entregues aos
cuidados de vocs, mas sejam um exemplo para o rebanho.
E, quando o Grande Pastor aparecer, vocs recebero a coroa
gloriosa, que nunca perde o seu brilho.
f. Os presbteros so dignos de receber remunerao de seus
ministrios:

2 Timteo 2.6: E o lavrador que trabalha no pesado deve


ser o primeiro a receber a sua parte na colheita.
g. Presbteros devem ter um carter santo:
1 Timteo 3.1-7; 14-15: Este ensinamento verdadeiro: Se
algum quer muito ser bispo na Igreja, est desejando um
trabalho excelente. O bispo deve ser um homem que
ningum possa culpar de nada. Deve ter somente uma
esposa, ser moderado, prudente e simples. Deve estar
disposto a hospedar pessoas na sua casa e ter capacidade
para ensinar. No pode ser chegado ao vinho nem briguento,
mas deve ser pacfico e calmo. No deve amar o dinheiro.
Deve ser um bom chefe da sua prpria famlia e saber educar
os seus filhos de maneira que eles lhe obedeam com todo o
respeito. Pois, se algum no sabe governar a sua prpria
famlia, como poder cuidar da Igreja de Deus? O bispo no
deve ser algum convertido h pouco tempo; se for, ele ficar
cheio de orgulho e ser condenado como o Diabo foi.
preciso que o bispo seja respeitado pelos de fora da Igreja,
para que no fique desmoralizado e no caia na armadilha do
Diabo. Escrevo essas coisas a voc, esperando ir v-lo logo.
Mas, se eu demorar, esta carta vai lhe dizer como devemos
agir na famlia de Deus, que a Igreja do Deus vivo, a qual
a coluna e o alicerce da verdade.
Perceba essas caractersticas:
O cerne de ser um supervisor: especialmente
chamado para servir seu Senhor neste ministrio; no
um cargo eletivo, mas uma funo ungida.
Acima de reprovao: uma vida que est livre as
possibilidade de retaliaes por hbitos e pecados.
No ser bgamo: puro na mente, comprometido com
uma vida conjugal correta.
Moderado: ser cuidadoso para no usar em demasia
qualquer coisa que possa se tornar um abuso.
Auto-controlado: no controle de opinies, sentimentos
e paixes.
Respeitvel: no grego, refere-se a ter um bom
comportamento; modesto, simples.
Hospitaleiro: no grego amigo de visitantes.
Capaz de ensinar: uma capacidade para instruir
outros, usando todos os meios apropriados.

No chegado a bebedeiras: literalmente no


estando prximo do vinho. Aqui, o abuse do lcool
especificamente desencorajado.
No violento, mas gentil: no briguento uma pessoa
que no briga, que no agride verbal ou fisicamente
outras pessoas.
No amante do dinheiro: algum que no tenha
cobia por dinheiro ou luxo.
Administre bem sua prpria famlia: algum que seja
capaz de liderar sua famlia com amor e delicadeza.
Saber educar seus filhos: algum que no permite
que seus filhos sejam indisciplinados. Ao contrrio,
filhos que obedeam com respeito as orientaes dos
pais sem acessos de raiva.
No ser recm-convertido:
literalmente, alguma
coisa plantada recentemente. A relao que um
filho ou um jovem no deve receber o trabalho de
um pai que conhece os caminhos de Deus. Algum
que j entenda que o trabalho de Deus no feito
usando apenas habilidades pessoais.
Que seja respeitado pelos de fora: As palavras com
os de fora aqui especificamente se refere a
incrdulos. Deve haver o mesmo estilo de vida tanto
entre cristos como entre incrdulos.
Concluses:
Em uma igreja em clulas, aqueles que crescem dentro
da estrutura, passando de filhinho para um jovem
para pai, que experimentou na sua vida os valores do
Reino, que levou outras pessoas para Jesus, so
indicados para serem lderes de clula. De cada cinco
lderes de clula, um dever assumir a funo de
supervisor. A descoberta daqueles que iro servir como
presbteros so feitas medida que eles servem nas
clulas. Eles no so selecionados devido sua
personalidade, ou seu poder, ou sua capacidade
persuasiva, mas porque so servos fiis de Deus, que
obtiveram o respeito daqueles que vo olhar para ele
como um lder em suas vidas.
Tempo para avaliao:
Durante os ltimos 3 meses, quais qualificaes do
supervisor Deus tem tratado com voc de maneira
mais especfica?

Compartilhe uma experincia significativa que voc


teve levando uma outra pessoa a Jesus, sendo parte
de um grupo de interesse ou liderando uma clula.
F. LINHAS GERAIS PARA O MINISTRIO (IGREJA)
a. O supervisor algum que demonstra o chamado com
esprito doador para servir como um ministro dentro das
clulas.
b. Ele tem experincias vividas
Experincias de vida como membro de uma clula,
completando o currculo do Ano de treinamento.
Experincia de liderana de pelo menos duas clulas
que multiplicaram.
Experincia de levar pelo menos uma pessoa a Jesus.
c. Ele demonstra um servio eficiente
Servio eficiente em uma equipe de grupo de
interesse.
Servio eficiente como um auxiliar de supervisor.
- participao em um Final-de-semana de
auxiliar do supervisor.
- acompanhamento por seis meses das
atividades do supervisor, incluindo um
perodo final de negligncia benigna.
d. E as esposas como supervisoras?
H muitos benefcios quando os casais ministram
juntos, tanto na liderana de clulas como na
superviso. Compartilhando a carga, eles dividem o
trabalho pela metade, podem ministrar de maneira
mais eficiente tanto para homens como para
mulheres, podem aconselhar o mesmo sexo
facilmente, esto ministrando s mesmas pessoas e
compartilhando juntos as alegrias! A regra deve ser
que esposas acompanhem seus maridos na funo
de supervisor, mas ela precisa levar algumas
situaes em considerao para isso:
- Se voc tem filhos, como eles sero cuidados
enquanto voc estar ministrando a outros?
Eles estaro nas clulas? Eles podero
participar normalmente da clula com um
parente ou um amigo adulto enquanto voc
vai visitar outras clulas? As crianas
desviaro sua ateno enquanto voc est na
clula?
- Pense nas vantagens que ambos marido e
esposa tero sendo supervisores (ou lderes

de clula), servindo na liderana juntos. H


harmonia em casa para fazer isso? Foi levado
em considerao os custos para assumir esse
ministrio juntos?
A possibilidade de servir juntos vai depender do tipo
de clulas que existem em sua igreja. Se as clulas
so de geraes integradas ou clulas mistas de
adultos, um casal seria ideal para liderar e para
supervisionar. Se as clulas so homogneas (s de
homens ou s de mulheres) trabalhar juntos seria
impossvel!
Se vocs lideram juntos, ainda assim precisam ter
uma pessoa ou casal como auxiliares. Organize sua
estratgia para possibilitar que seja feita a rotao
para visitar as outras clulas de sua superviso.
Lembre-se que sua esposa pode desempenhar um
papel importantssimo de apoio e auxlio mesmo no
sendo designada com o ttulo de supervisora.
G. SUA AUTORIDADE PARA O MINISTRIO
1. rea de autoridade
a. Como supervisor, voc ir servir como pastor e mentor
administrativo de uma sub-congregao de clulas.
b. Da mesma forma, voc ir aconselhar, pastorear,
mentorear e, se necessrio, corrigir os lderes e
membros debaixo de sua superviso. Sua principal rea
de atuao ser no pastoreio dos lderes e
consequentemente aos membros da clula.
P a s to r g e ra l
P a s t o r d e d is t r it o
P a s to r d e c o n g re g a o
S u p e r v is o r

S u p e r v is o r

P a s to r d e c o n g re g a o
S u p e r v is o r
3 a 5 c lu la s

S u p e r v is o r

P a s to r d e c o n g re g a o
S u p e r v is o r

S u p e r v is o r

3 a 5 c lu la s

Notas: As pessoas precisam primeiro aprender a estar debaixo


de autoridade para depois poder exerc-la. Como esse princpio
se relaciona com o seu trabalho de supervisor?

2. Agindo debaixo de autoridade


a. Como supervisor voc ir servir debaixo da autoridade
do pastor de congregao, sendo uma extenso do
ministrio dele.
b. Antes de fazer decises a respeito de designaes da
sub-congregao, voc deve pedir orientaes do seu
pastor de congregao. Um dos segredos do sucesso
de seu trabalho andar prximo ao seu pastor de
congregao, tanto para prestar contas a respeito
de seu trabalho como para ser pastoreado. Voc
ir relatar a ele como anda a sade de suas clulas e
lderes de sua superviso.
c. Voc dar sugestes a seu pastor de congregao a
respeito de auxiliares para lder de clula em potencial.
Neste caso, sua indicao primordial.
d. De tempos em tempos tambm ser necessrio que
voc d sugestes de nomes de lderes que tenham
potencial para ser auxiliar de supervisor.
e. Voc e o seu pastor de congregao iro avaliar de
tempos em tempos o ministrio do seu prprio auxiliar e
as multiplicaes em sua superviso.
3. Disponibilidade para aconselhar quanto voc vai estar
disponvel para isso?
a. O desejo da igreja liberar voc das muitas horas que
envolvem aconselhamentos mais longos. Sabe-se que
voc tem um papel fundamental no desenvolvimento
das clulas, e esses aconselhamentos mais longos vo
influenciar em sua funo inicial, ou no tempo com sua
famlia, ou ambos.
Guarde seu tempo com relao a assuntos
relacionados com aconselhamento! Como lder de
clula, voc experimentou quanto tempo pode ser
desprendido para apenas uma pessoa problemtica
antes que haja quebrantamentos.
Se voc sente que tem uma habilidade e um
ministrio especiais no aconselhamento com
pessoas, converse a respeito deste assunto com seu
pastor de congregao. A igreja busca sempre utilizar
e apoiar cada cristo baseado na forma que Deus o
capacitou, e isso tambm inclui voc!
b. Na maior parte das vezes, deixe o aconselhamento ser
feito
pelo
lder
da
clula.
Entretanto,
este

c.

d.

e.

f.

g.

aconselhamento nunca deve exceder as habilidades do


lder. Os dons e habilidades variam de pessoa para
pessoa.
Os casos mais srios devem ser encaminhados para o
pastor de congregao por seu intermdio. Ele far o
aconselhamento ou reencaminhar para uma pessoa
apropriadamente treinada para isso.
Evite aconselhar pessoas do sexo oposto sozinho. Se
voc um homem e precisa aconselhar uma mulher,
pea para uma outra mulher estar junto com voc. Se
voc uma mulher aconselhando um homem, pea que
um outro homem esteja presente.
O pastor de congregao deixar voc e o lder da
clula informado quando um membro da clula est
debaixo de aconselhamento e ministrao da equipe
pastoral. O pastor de congregao tambm procurar
fazer o melhor possvel para deixar voc a par do
desenvolvimento de maneira geral dos processos de
ministrao, j que as informaes so confidenciais!
Quando um membro da clula estiver buscando
aconselhamento e ministrao com algum da equipe
pastoral, seria muito importante que fosse feita uma
consulta ao lder da clula antes de dar qualquer tipo de
conselho mais especfico. Isso ajuda evitar que
diferentes conselhos sejam dados aos membros da
clula. Na maioria das vezes, o conselho dado a uma
pessoa ser bem diferente se todos os fatos forem
conhecidos.
Deve-se buscar confirmao clara antes de compartilhar
qualquer palavra que Deus deu a um lder em relao a
algum membro da clula. Se a palavra edificar a pessoa,
ento ela deve ser compartilhada. Entretanto, se a
palavra envolver a necessidade de mudanas srias na
vida de pessoa, seria interessante primeiro compartilhar
com seu pastor de congregao.
Um exemplo disso pode ser dizer a algum que para
Deus no tem problemas continuar um processo de
divrcio.
Outro exemplo aconselhar algum dizendo que
Deus falou para a pessoa sair do emprego ou vender
alguma propriedade.

Notas: H normalmente dois canais que direcionam nossa


caminhada. Optar por no aconselhar todo mundo um canal e

estar continuamente envolvido em aconselhamento outro


canal. Onde voc est em relao a esses dois canais?
Em qual caminho voc tende a caminhar?
Como voc pode manter o equilbrio na sua caminhada?
Que tipos de experincias voc tem julgado como profecia?
Que tipo de treinamento voc sente necessidade de ter nessa
rea?
H. CHAMADO PARA O MINISTRIO OU VOLUNTARIADO
a. Um VOLUNTRIO olha para o ministrio como mais um
compromisso que ele obrigado a cumprir, mas algum
CHAMADO por Deus olha para o ministrio como outra
oportunidade para ser usado por Deus (questo = tempo).
b. Um VOLUNTRIO olha para as crticas construtivas com
ressentimento, mas algum CHAMADO por Deus agradecido
pelo retorno que as pessoas do ao seu trabalho, j que ele
quer sempre melhorar o que faz.
c. Um VOLUNTRIO dedica o mnimo de esforo necessrio, mas
o CHAMADO por Deus dedica o mximo de esforo.
d. Um VOLUNTRIO fica sentado e reclama das inmeras coisas
que esto chateando ele, mas algum CHAMADO por Deus
assume sua responsabilidade pessoal de ajudar a melhorar o
que precisa ser melhorado.
e. Um VOLUNTRIO sente-se ameaado pelos dons e habilidades
dos outros, mas algum CHAMADO por Deus sente-se seguro
pela direo de Deus em sua vida.
f. Um VOLUNTRIO no busca estudar ou preparar-se melhor no
que est fazendo (afinal de contas ele um voluntrio), mas
algum que e CHAMADO por Deus tenta se preparar para
exercer seu ministrio da melhor forma possvel.
g. Um VOLUNTRIO cego a respeito das necessidades do
ministrio,
mas
algum
CHAMADO
por
Deus
ora
intensamente pelas necessidades do ministrio.
h. Um VOLUNTRIO vai desistir diante dos primeiros sinais de
advesidades ou de desencorajamento, mas algum
CHAMADO por Deus permanece e continua a trabalhar,
apesar dos obstculos no caminho.
i. Um VOLUNTRIO mais propenso a cime e inveja, mas
algum CHAMADO por Deus glorifica a Deus por distribuir
habilidades espirituais.

j. Um VOLUNTRIO se retrai e evita resolver conflitos pessoais,


mas algum CHAMADO por Deus busca resolver todos os
conflitos de relacionamento para preservar a unidade da
equipe com a qual ele est servindo.
k. Um VOLUNTRIO tem como sua principal fonte de
desempenho os seus dons e suas habilidades, mas algum
CHAMADO por Deus sabe que ser usado por Deus a melhor
recompensa que algum pode ter em sua vida.
l. Um VOLUNTRIO no aceita ser colocado em situaes de
tenso, mas algum CHAMADO por Deus responde com
humilde dependncia em Deus.
Adaptado de Fundamentos para
um ministro de msica Rory
Noland

Para conversar:
1. Avaliando sua vida, quais responsabilidades do supervisor
mais se adaptam a voc? Quais coisas voc antev que sero
os maiores desafios?
2. Supervisor no um cargo eletivo, mas uma funo ungida.
O que isso significa para voc? Quais so seus sentimentos a
respeito de seu prprio chamado?
3. Qual sua atitude em relao a agendar seu tempo?
4. Explique por que to importante ter um planejamento do
tempo quanto importante ter um oramento financeiro.
5. Como voc pode equilibrar o planejamento de tempo com um
estilo de vida integrado? Em outras palavras, como voc
pode planejar seu tempo sem compartimentalizar sua vida?
6. Reveja todos os nveis de encontros com os participantes
correspondentes. Compartilhe como cada um deles ser um
benefcio genuno para voc e no necessariamente apenas
uma reunio da igreja.

3. SEUS

RELACIONAMENTOS COMO SUPERVISOR

(Inserir figura da pgina E-4 da apostila)


A. SEU RELACIONAMENTO COM A IGREJA
1. Como um membro do grande corpo
A igreja o corpo de Cristo na terra. Ele precioso e
todas as partes dele devem ser amadas. Isso inclui
outros grupos de igrejas alm desta igreja local. Evite

fazer crticas a respeito de outros grupos. Possibilite


que eles participem da mesma comunho com o
nosso Mestre.
2. Como um ministro da igreja
Servir como um ministro da igreja um chamado
sagrado! Voc deve olhar para si mesmo como uma
pessoa que ser vista como um presbtero da
igreja, e servir aos outros dessa maneira.
3. Como um ministrio til para equipar os crentes
Os cinco ministrios de Efsios 4.11-12: Foi ele
quem deu dons s pessoas. Ele escolheu alguns
para serem apstolos, outros para profetas, outros
para evangelistas e ainda outros para pastores e
mestres da Igreja. Ele fez isso para preparar o povo
de Deus para o servio cristo, a fim de construir o
corpo de Cristo.
Nesta passagem h cinco ministrios de servio
distintos que Deus deu para equipar os crentes para
seus ministrios. H uma perspectiva na qual voc se
tornar cada um desses cinco de tempo em tempo
em seu ministrio. Isso faz parte de seu
aprendizado como supervisor. Gradualmente,
medida que voc serve como supervisor, voc ir
perceber que algumas dessas reas ficaro mais
fortes em sua vida. Compartilhe esses momentos
com o seu pastor de congregao!
Apstolo: deixe meu povo ir
Voc ir servir como apstolo quando ajudar a
plantar novas clulas em novas reas de sua
superviso.
Profeta: deixe meu povo ouvir
Voc ir servir como profeta quando Deus lhe der
palavras de
conhecimento a respeito de
necessidades e situaes de pessoas de sua
superviso.
Pastor: Deixe meu povo ser cuidado

Voc ir servir como pastor quando ministrar s


necessidades espirituais, fsicas e emocionais da vida
dos membros de sua clula
Mestre: Deixe meu povo saber
Voc ir servir como mestre quando ajudar os
novos-convertidos respondendo suas dvidas a
respeito da Bblia e da vida crist.
Evangelista: Deixe meu povo crescer
Voc ir servir como evangelista quando levar suas
clulas a desenvolverem ministrios para penetrarem
nas vidas dos incrdulos.
B. SEU RELACIONAMENTO COM O PASTOR GERAL
Como seu lder ungido
a. Ele o homem ungido por Deus para liderar o trabalho.
Ele receber do Esprito Santo a viso geral e os alvos
para a igreja, e ento vai compartilhar essas coisas com
vocs no tempo apropriado.
b. Uma vez por ms voc se encontrar com ele numa
reunio com toda a liderana.
c. Ele tem a responsabilidade de supri-lo com as
ferramentas necessrias para voc poder exercer seu
ministrio.
d. Ele deve estar disponvel para ajud-lo em sua
caminhada, como pastor, amigo e companheiro de
batalha.
C. SEU RELACIONAMENTO COM O PASTOR DE CONGREGAO

Superviso
r

Superviso
r
Pastor de
congrega
o

Supervis
or

Supervis
or

1. Como seu pastor


- Essa a pessoa que Deus providenciou para cuidar
e pastor voc. Ele est profundamente interessado
em voc, no apenas em seu ministrio, mas na sua
vida, na sua famlia, no seu trabalho etc.
- Compartilhe sua caminhada com ele. Ele ter um
relacionamento de prestao de contas com voc
e estar disponvel para ministrar a qualquer fardo
ou necessidade que sobrevenha sobre voc. No
hesite em procur-lo.
2. Como seu modelo
- Olhe para ele como seu modelo para o ministrio e
servio. Deixe que ele mostre para voc como agir
em determinadas reas do ministrio onde voc
ainda no se sente seguro.
- Ele est disponvel a acompanh-lo em seu
ministrio. Leve-o junto quando voc sentir
necessidade de sua orientao.
- De tempos em tempos, de maneira regular, ele ir
visitar as clulas debaixo de sua superviso. Juntos,
vocs podero trabalhar algumas particularidades
de cada clula. Algumas vezes ele poder no estar
disponvel para ajudar e ir junto com voc em alguns
conflitos, mas voc ter sua orientao, orao e
bno.
3. Como seu lder
Ele ir organizar um encontro mensal com os outros
supervisores de sua congregao. Esse ser um
tempo especial para voc, pois ser sua clula, onde
voc compartilhar sua vida e suas necessidades e
poder orar com o seu parceiro. Ser o local para
recarregar as baterias. Esses encontros so
fundamentais para gerar unidade e comunho, que
resultar em grandes benefcios para as clulas
debaixo de sua superviso.
D. SEU RELACIONAMENTO COM OS LDERES DE CLULA
Lder

Lder
Supervisor

Lder

Lder

Notas:
Como outras pessoas tm investido na sua vida?
Como voc tem sido modelo para outras
atualmente?

pessoas

1. Sua autoridade sobre eles


Dever haver cuidado e respeito para com aqueles
que voc serve e lidera. Sua autoridade sobre
eles deve ser conquistada. Isso se dar como
resultado do amor e respeito que eles vo
desenvolver por voc quando observarem sua
sabedoria e seu corao de servo.
2. Seu investimento neles
Seu maior ministrio ser investir sua prpria vida
em seus lderes:
a. Servindo-os como um modelo para seus
ministrios.
b. Ajudando-os em suas necessidades.
c. Encorajando-os
d. Ajudando-os a obterem sucesso
e. Cuidando para que eles no peguem atalhos ou se
desviem.
3. Sua avaliao deles
Voc precisar AVALIAR os pontos fortes e os pontos
fracos dos lderes de clula de sua superviso.
- Aprenda como avaliar as habilidades deles, tanto
como facilitadores dos encontros da clula, como
no pastoreio do rebanho na clula. Ajude seus
lderes por meio de reunies de avaliao em
conjunto.
- Crie uma atmosfera de amor entre vocs que ir
possibilitar que voc d direes especficas
quando as atividades no estiverem sendo bem
desenvolvidas.
- Explique para os novos lderes que voc quer
ajud-los sendo modelo em reas do ministrio
onde ele no tenha tanta experincia. Explique

que isso no significa uma repreenso, mas que o


aprendizado do ministrio de liderana de clula
feito muito mais na prtica do que em sala de aula
com teoria.
- Aprenda a usar as Perguntas de avaliao da
clula (Apndice 2) depois de cada visita que fizer
aos grupos.
- Aprenda a usar o Formulrio de Auto-avaliao
do lder de clula (Apndice 3) no final de cada
ms, ou quando voc achar conveniente. Revise
essa lista junto com seu lder (faa isso em
particular!). Faa isso de maneira amvel,
sugerindo melhorias que podem ser feitas no
progresso do grupo.
Tempo para verificao: Como voc demonstra sua aprovao e
d encorajamento para aqueles que voc lidera?
4. Seu incentivo para eles
- As pessoas que se sentem bem sobre si mesmas
produziro bons resultados.
- Busque sempre ajudar os lderes de clula
desenvolverem o mximo de seus potenciais.
- Elogie e reconhea o trabalho de seus lderes
quando fizerem coisas boas.
- Confronte-os quando fizerem alguma coisa errada.
Quando isso precisar acontecer, faa com que eles
saibam o quanto voc os aprecia; um abrao ou
um gesto amvel ser muito apropriado.
5. Seu aconselhamento
- Aprenda a ACONSELHAR eficientemente os seus
lderes de clula. Permita que eles tenham
liberdade para compartilhar com voc o mximo
possvel.
- Direcione os olhos deles para verem as situaes
que esto enfrentando sobre a perspectiva do
poder de Deus e da f que Ele vai agir.
- D a eles ensino baseado na Bblia.
- Encerre cada encontro, do grupo ou pessoal, com
orao.
- Encoraje-os a confessarem e a andarem pela f.

E. SEU RELACIONAMENTO COM OS MEMBROS DA CLULA

1. Em situaes cotidianas
Espera-se que todas as pessoas que agem baseados
nos valores espirituais, tenham sucesso em suas
vidas. Alguns cristos no acreditam nisso, mas sua
tarefa fazer com que eles experimentem isso!
2. Em situaes especiais
a. Aos doentes: visit-los para orar por cura um ato
de f. Sua presena importante para ajudar no
processo de recuperao. Se a visita no for
possvel, tente ao menos dar um telefonema.
b. Aos que esto passando por crises: procure
discernimento em Deus se a situao pede que
voc seja amvel, firme ou duro.
c. Situaes de falecimento: pessoas em choque no
ouvem o que voc est falando. Elas apenas
sabem que voc est ali por causa delas.
3. Em situaes de evangelismo
- Voc pode ser modelo de como as pessoas
compartilham sua f e levam outros a Jesus.
uma de suas tarefas mais importantes.
- Se uma clula no est ganhando outros para
Jesus, conduza os membros dessa clula para um
encontro de treinamento de Tocando coraes
(Joo 3.16). Se no houver nenhum encontro
marcado em sua igreja, verifique com seu pastor
de congregao a possibilidade de fazer esse
encontro apenas com essa clula. Depois,
organize visitas a incrdulos tipo A com essa
clula.
- No deixe que a clula ande muito tempo sem
ganhar nenhuma pessoa para Jesus! O objetivo da
igreja honrar o compromisso com nosso Senhor
de fazer discpulos. Esse o corao de nosso
trabalho!
4. Em situaes de treinamento
Seus objetivos para equipar todos os membros para o
ministrio devem incluir que:
Cada pessoa seja treinada em conceitos bsicos da
Bblia.
Cada pessoa deve repensar seu sistema de valores.

Cada pessoa seja capacitada para alcanar incrdulos


tipo A.
Cada pessoa possa experimentar alcanar incrdulos
tipo B por meio de Grupos de interesse.
Cada pessoa possa especializar-se em uma rea de
ministrio:
- depois do Ano de treinamento, cada membro
da clula deve buscar a orientao de Deus de
onde e como pode servir melhor.
- As clulas podem ter alvos baseados em grupos
especiais para serem alcanados. Grupos de
crentes podem entrar em reas especficas da
sociedade. Esteja alerta para como Deus deseja
usar vocs e encoraje seus grupos com esses
desafios!

4. O

SUPERVISOR COMO UM ADMINISTRADOR

(60%)

A. ORIENTANDO O CRESCIMENTO DA SUB-CONGREGAO


Visitando e avaliando o encontro da clula
Lidando com situaes difceis
ADMINISTRADOR
congregao

Orientando o crescimento da sub-

Monitorando o crescimento relatrio/histrico do trilho do


membro da clula
- Relatrio semanal do lder de clula
- Relatrio semanal de visitao do supervisor
a. Monitorando o crescimento. H trs ferramentas
empregadas pelo supervisor para monitorar o crescimento:
Relatrio do trilho do membro da clula
- A clula tem seu prprio trilho, feito pelo pastor de
congregao (ou algum designado). H um
cuidado especial no cuidado do progresso do
desenvolvimento de cada membro da clula pelo
Ano de treinamento. Esses relatrios do trilho
resumem os perfis no apenas das clulas, mas
tambm onde cada membro da clula se encontra
no Ano de treinamento. Esse relatrio deve ser

atualizado pelo supervisor cada vez que ele visita


uma clula, passando essa informao para o
escritrio da igreja, aos cuidados do pastor de
congregao.
Relatrio semanal do lder de clula
- O relatrio semanal deve ser devolvido no mximo
at o domingo seguinte do encontro. Esse
relatrio deve ser avaliado cuidadosamente pelo
supervisor. Se h questes no relatrio que
precisam ser encaminhadas para o pastor de
congregao, o supervisor o responsvel para
que isso acontea o mais rpido possvel. As
questes que o prprio supervisor pode resolver
devem ser resolvidas no decorrer da semana.
Existem sistemas para computador que ajudam na
administrao das informaes das clulas,
gerando relatrios que podem ser repassados
para o supervisor e demais interessados
periodicamente.
Relatrio semanal de visitao do supervisor
- Essa sua avaliao do encontro da clula que
voc visita cada semana. Uma avaliao regular
completa vai ajud-lo a compreender as condies
das clulas que voc foi chamado para
supervisionar. Esse relatrio pode ser dado ao
pastor de congregao no domingo seguinte sua
visita (ou quando for combinado) para facilitar o
planejamento para as prximas semanas.
Notas: De que maneira as 3 ferramentas realmente ajudam e
no apenas so um monte de relatrios pesados para serem
preenchidos?
b. Visitando e avaliando o encontro da clula
Benefcios de sua visita
- O lder de clula pode ver um modelo de como
facilitar certos momentos do encontro.
- Permite que voc interaja com os membros da
clula.
- Permite que voc gaste tempo com as pessoas
com potencial para ser auxiliar de lder de clula.
- Permite que voc comunique a viso da igreja
para a clula.

- Encoraja os membros da clula para serem apoio


para o lder da clula.
- Oportunidade para atualizar os membros da clula
a respeito do que est acontecendo nas outras
clulas.
Possibilidade de interao
- Quantas vezes uma pessoa de uma igreja
tradicional com 250 membros podem se encontrar
em particular com o pastor geral? Pesquisas
mostram que 20% dos membros vo ter um
relacionamento prximo com o ele, quando
interagem
em
comits
ou
reunies
administrativas. Os outros 80% vem suas visitas
como ameaa (ou, quando estiver no hospital,
talvez como um sinal de que a doena mais
sria do que se imaginava!).
- Nas igrejas em clulas, o supervisor preza em
gastar tempo com cada clula, de encontrar-se
com os membros e perceber quais precisam de
um cuidado especial.
Preparao para a visita
- Ore pelo lder e pelos membros da clula
- Ore para que Deus use sua vida para ministrar da
maneira que for necessrio.
- Confirme o local e o horrio do encontro com o
lder da clula, sem dar muito aviso que voc
estar no encontro. Isso para prevenir que
preparaes especiais sejam feitas por causa de
sua visita. Procure conhecer as pessoas novas que
esto na clula que voc ainda no conhece.
- Verifique antes quem so as pessoas que fazem
parte da clula que voc vai visitar. Relembre seus
nomes e algumas particularidades para facilitar o
contato.
Notas
Como lder de clula, alguma vez seu supervisor visitou sua
clula e tirou partes do encontro?
Como voc se sentiu?
Como voc planeja agir sendo voc o supervisor?

c. Avalie cada parte do encontro (Lembre-se de ser um


participante, no um espectador ou um juiz com uma
prancheta!)
1. Quando voc chegar
- Se possvel, chegue antes para orar junto com
aqueles que sero os facilitadores das diferentes
partes do encontro da clula.
- Apresente-se s pessoas da clula que ainda no
conhece.
- Elogie aqueles que fizeram esforos especiais para
chegarem no horrio.
- Pergunte para o lder da clula se h alguma coisa
que voc pode fazer no encontro e como essa parte
deve ser conduzida. No h problema se voc
simplesmente participar da reunio, sem ter uma
participao especfica em partes do encontro.
- Voc pode liderar alguns perodos do encontro para
servir de modelo para o lder e demais membros da
clula. Isso vai ajudar a desenvolver as habilidades
que eles possuem.
2. Durante o encontro
a. ENCONTRO (Quebra-gelo)
Durante
o
quebra-gelo,
esteja
sensvel
s
informaes compartilhadas histrias familiares,
feridas, sistema de valores etc. que podem revelar
reas para ministrao ou apenas permitir que voc
conhea melhor uma pessoa.
b. EXALTAO (Louvor)
- Seja um adorador, mas observe como a pessoa
que lidera o louvor conduz esse perodo.
- Ajude o lder do louvor para que seja objetivo em
sua conduo.
- Ore pela direo do Esprito Santo.
- Use a adorao durante o perodo de Edificao.
- Se ningum compartilhar, siga a direo do
Esprito Santo para edificar o grupo, sendo o
exemplo.
- Depois da adorao (se voc combinou com o
lder do grupo que voc iria participar):
Tenha um tempo de discusso a respeito
de ouvir a Deus. Voc pode ler 1
Corntios 14.26. Pergunte aos membros

do grupo coisas que Deus colocou em


seus coraes durante o perodo de
edificao. Anote as coisas que Deus
tem falado para que aja reflexo.
Ajude o grupo perceber que no ambiente
seguro da clula, cada um pode sentir-se
vontade para ser usado por Deus na
edificao dos outros.
Revise os recursos para a edificao: um
texto bblico, incluindo Salmos; msicas;
manifestao de algum outro dom
sempre debaixo da clara direo do
Esprito Santo.
c. EDIFICAO
- No permita que voc seja o centro das
atenes, dando respostas profundas para todas
as perguntas feitas.
- A palavra e a ao de Deus na vida de cada
pessoa do grupo deve ser o foco do encontro.
Redirecione as perguntas para o grupo para eles
perceberem como a Palavra de Deus est
tocando suas vidas.
- Assuma a direo do grupo quando voc
perceber que o lder perdeu o controle:
O grupo est vagando sem destino:
recomece com uma pergunta de
descoberta.
Um membro da clula monopoliza o
encontro: redirecione o compartilhar
para outros membros do grupo.
d. EVANGELISMO
- Quando tiver oportunidade, compartilhe com a
clula
que
voc
est
visitando
sobre
evangelismo,
especialmente
quando
voc
percebeu que existem poucos visitantes vindo
nesse grupo.
- Perceba se h um tempo apropriado para
ministrao e aplicao do que foi conversado no
perodo de Edificao.
- Explique a viso de expanso da clula por meio
do crescimento e da multiplicao.
As clulas precisam multiplicar para
crescer.

Clulas eventualmente morrem se no


multiplicarem. Isso uma atitude de
sobrevivncia.
- Comunique a viso de evangelismo.
Alcanando incrdulos tipo A em nosso
oikos.
Alcanando incrdulos tipo B por meio
dos Grupos de interesse.
Compartilhe e ore em grupos de dois ou
trs pelo oikos, pelo prximo evento de
colheita e planeje visitas e outras coisas
para alcanar essas pessoas.
Verifique como os novos-convertidos
esto sendo cuidados.
Verifique como esto os relacionamentos
discpulo-discipulador.
Voc pode concluir o encontro pedindo
para
os
membros
fazerem
um
compromisso para crescer em sua
devoo para Deus e para alcanar seus
amigos para Jesus.
Tempo para avaliao: Como as visitas de seu supervisor
ajudaram voc pessoalmente no passado quando voc era
membro e depois lder de clula?
3. No final do encontro.
a. Sempre que possvel, reuna-se com o lder e com o
auxiliar da clula. Esse encontro pode ser depois
da clula (quando o restante do grupo j tiver ido
embora) ou em alguma outra situao que vocs
estaro juntos. No precisa gastar muito tempo
nesse tipo de avaliao. Use as Perguntas de
avaliao do encontro (apndice 2), ou o Relatrio
de visita do supervisor clula (apndice 9) como
um guia, passando pelos pontos fortes e fracos do
encontro.
b. Se voc tirou alguma parte do encontro, explique
porque voc fez isso.
Esse relatrio dividido em 7 partes. Enquanto voc
preenche o relatrio de visita, avalie, em esprito de
orao, seu lder e o encontro fazendo perguntas a
respeito dos dados que voc est preenchendo.

Parte 1 PARTICULARIDADES
a. A clula tem um auxiliar? Se sim, ele est
treinado? Se no, por que no? H algum lder em
potencial que voc poderia ajudar a se
desenvolver?
b. Qual a freqncia do grupo? Mais quantos
membros o grupo precisa ter para multiplicar?
c. Baseado no nmero de membros regulares,
quando voc recomenda que seja a data da
prxima multiplicao?
d. A clula comea no horrio? Se no, por qu? Voc
precisa conversar individualmente com algum
que sempre chega atrasado sem nenhum bom
motivo?
e. A clula termina no horrio? Qual parte do
encontro contribui para que a clula acabe tarde?
Por qu?
Parte 2 Avaliao do encontro
a. Avalie as quatro partes do encontro usando os
cdigos a seguir: (0) = no foi feito; (1) = fraco; (2)
= mdio; (3) = bom; (4) = excelente
ENCONTRO
- O quebra-gelo foi apropriado? Atingiu o
propsito de facilitar o ambiente para os
visitantes? Ou, na ausncia de visitantes, foi til
para unir os membros da clula e dar a eles um
sentimento de pertencerem ao grupo?
EXALTAO
- O lder do louvor fez o melhor possvel para
levar as pessoas a adorarem? Como estava a
disposio dos mveis? Haviam livro ou folhas
de msica?
- O lder do louvor tinha um objetivo e uma
direo? O foco era o Senhor? Houve unidade
para louvar e adorar?
- O lder do louvor deu liberdade para que os
membros da clula expressassem sua maneira
de adorar a Deus?
levantar as mos
bater palmas

ficar em p, ajoelhados, prostrado ou


danando
proclamar em alta voz, clamar
- As msicas foram bem selecionadas e
planejadas? O tempo foi apropriado? Novas
msicas
foram
ensinadas
de
maneira
adequada?
EDIFICAO
- O facilitador abriu a Bblia e leu o texto usado
pelo pastor no ltimo domingo?
- O facilitador entendeu o objetivo do texto bblico
e da passagem?
- A direo e o controle do facilitador permitiram
que a aplicao e o aprofundamento da
mensagem
fossem
resumidas
e
bemorientadas?
- A discusso e o compartilhar da Palavra
desafiou as pessoas a aplicarem o que foi visto?
Houve edificao do grupo?
- Houve um perodo de ministrao e orao que
acompanhou o perodo de adorao, onde Deus
pde usar as pessoas do grupo para ministrar
umas s outras? O compartilhar da Palavra
ajudou esse momento?
EVANGELISMO
- Foi compartilhado a viso da clula de alcanar
incrdulos?
- Houve prestao de contas a respeito da
responsabilidade de cada membro da clula?
- Houve tempo para as pessoas compartilharem
seus planos de evangelismo para a prxima
semana?
- O encontro terminou com um perodo de orao
pelos membros das famlias que ainda so
incrdulos, pelos amigos, pelos planos de
evangelismo da clula, pelos eventos de
colheita da clula?
Parte 3 Avaliao do grupo
a. Quais so algumas necessidades imediatas desta
clula nas reas de liderana, ministrios e
treinamento?
b. Quais so algumas necessidades que precisam ser
alcanadas em uma data futura?

c. Voc v possibilidades de pessoas da prpria clula


para atingir essas necessidades?
Parte 4 Planos de ao
a. Quais so seus planos de ao para suprir as
necessidades imediatas?
b. Quais so seus planos de ao para suprir as
necessidades futuras?
Parte 5 Orao e adorao do grupo
a. Quais foram algumas oraes respondidas que nos
levam a adorar a Deus?
b. Quais so alguns motivos de orao surgidos no
grupo?
Parte 6 Orao e adorao pessoal
H algum motivo de orao ou adorao pessoal?
Parte 7 Outras observaes

RELATRIO 1

Relatrio semanal de visitao do supervisor


-

Particularidades
Nome do supervisor:
Data da visita:
Distrito:
Congregao:
Nome do lder:
Data recomendada para a multiplicao:
Nome do auxiliar:
Local do encontro:
Total de presentes:
Horrio de incio;
Horrio de trmino:
Avaliao do encontro
Avalie as atividades da clula usando os cdigos a seguir (0)
= no feito; (1) = pobre; (2) mdio; (3) = bom; (4) =
excelente
Partes
Quem fez
comentrios

ENCONTRO (QUEBRA-GELO) ( )
EXALTAO (ADORAO)
( )
EDIFICAO
Aprofundamento da palavra ( )
Aplicao da palavra
( )
EVANGELISMO
Compartilhar a viso ( )
Planos de evangelismo ( )
Ministrio
( )
Avaliao do grupo
Necessidades imediatas
Resolvido? sim no
Planos futuros
Resolvido? sim no
Planos de ao
Necessidades imediatas
Planos futuros
Motivos de orao e adorao do grupo
Motivos de orao e adorao pessoais
Outras observaes
Lido por:
data:
4. Lidando com situaes difceis
Multiplicao de uma clula com um auxiliar
- Ajude o lder a identificar os estgios da vida da
sua clula. No tempo certo, encoraje-o a comear
um perodo de negligncia benigna com sua
prpria clula. Nas semanas que antecedem a
multiplicao, o lder deve participar como um
membro da clula e deixar o auxiliar liderar o
grupo. Como supervisor, faa visitas consecutivas
no perodo que o auxiliar estiver liderando a
clula. Reuna-se com os auxiliares fora do
encontro para edificar relacionamentos. Ajude o
lder da clula e levar o grupo para o prximo
estgio, multiplicando em dois grupos.
Multiplicao de uma clula sem um auxiliar
- Importar um auxiliar para um grupo
necessrio em algumas situaes, especialmente
quando o grupo est grvido e j est passando
do tempo de multiplicar, mas no tem um auxiliar
presente. Importe um auxiliar de um grupo que
tenha mais de um auxiliar. Permita que o
importado tenha um perodo de dois ou trs

meses de adaptao com o grupo para edificar


relacionamentos com os membros da clula.
- Outras vezes a multiplicao apenas vai acontecer
quando voc (com uma clula pronta para
multiplicar com 15 pessoas, mas sem auxiliar)
encontrar uma outra clula pequena, que tem
pelo menos um auxiliar, mas que tem uma mdia
de freqncia de cerca de 9 pessoas. Fundindo as
duas clulas, elas podem se multiplicar , depois de
algum tempo de convvio, por trs com cerca de 8
pessoas cada.
- Todos esses acertos e importaes devem ser
bem conversadas entre todas as partes, para
ningum sentir-se lesado pelas mudanas. As
implicaes do Reino de Deus devem estar acima
de interesses menores, por isso cuidados
especiais so necessrios para no causar
problemas para ningum.
Dissoluo de uma clula
- A dissoluo de uma clula acontece quando ela
no crescer num perodo de 9 meses. A
necessidade de fechar uma clula precisa
cuidados especiais para evitar dvidas e feridas.
- Encontre-se com o lder e depois com a clula
para explicar as razes por detrs da deciso de
dissolver a clula.
- D mais trs meses para a clula crescer. Permita
que eles tenham um tempo de busca profunda
diante de Deus.
- Se no houver nenhuma mudana depois desse
perodo de graa, decida com o lder a data para
fechar a clula e como distribuir os membros da
clula para outras clulas.
- Explique novamente porque a clula precisa ser
dissolvida. Encoraje-os a comearem em outras
clulas. No permita que mais do que trs pessoas
da clula dissolvida se juntem a outra clula. Isso
para prevenir que a dinmica da outra clula
seja prejudicada pela entrada de muita gente ao
mesmo tempo. Anuncie o planejamento de
redistribuio dos membros e oua eventuais
descontentamentos. Converse e faa mudanas
onde for necessrio.
- (Veja mais informaes a esse respeito no captulo
6 O supervisor como lder.)

B. O PROTTIPO INICIAL
Nota: Muitas pessoas que esto usando esse manual
esto em sua fase de transio para uma igreja em
clulas. Por causa disso, no tem toda a viso e a
prtica das situaes e dos problemas de uma igreja
em clulas, bem como do processo de multiplicao
de uma clula. Por essa razo, adicionamos essa
seo ao livro. Se voc j passou dessa fase, tambm
muito importante que voc releia esse contedo
para confirmar seu trabalho e para eventuais ajustes.
CLULA-PROTTIPO, CICLO DE MULTIPLICAO
Quando se planeja a multiplicao de uma clula-prottipo,
crucial que voc comece com o fundamento certo e seja capaz
de manter um crescimento constante. A multiplicao incial,
como vamos mostrar adiante, vai parecer um processo lento,
especialmente nas primeiras etapas. Esteja consciente, no
entanto, que o que comea como uma nica clula ir
finalmente, como no corpo humano, desenvolver-se em um
corpo completamente maduro e funcional, no qual Cristo vai
habitar e por meio do qual ele vai viver.
Ns estaremos considerando seis ciclos de multiplicao,
comeando com uma nica clula-prottipo e culminando com uma
congregao de 25 clulas com a liderana apropriada para cada
nvel. Ao passarmos pelos ciclos, vamos parar e fazer observaes e
notar itens cruciais.

Este material est sendo apresentado de modo que, alm


de ter uma frmula, seja possvel entender o papel vital do
pastor geral no processo de desbravamento e desenvolvimento.
Voc vai descobrir a necessidade de um pr-planejamento de
pelo menos dois ciclos de multiplicao, a funo imprescindvel
de auxiliares em todos os nveis de liderana e alguns dos
problemas inerentes a uma multiplicao geomtrica pura.
Quando terminarmos voc ter entendido por que insistimos
que a multiplicao no uma questo de multiplicar clulas,
mas sim de multiplicar lderes.
ETAPA DE PROTTIPO

(grfico)
LCI: Lder da clula inicial
O pastor da igreja deve liderar a clula inicial!
Gaste o tempo necessrio neste ciclo (normalmente esse
tempo maior do que prevemos). No d ouvidos
mentalidade do caminho mais curto.
fundamental que o pastor geral tenha a EXPERINCIA de ser
um lder de clula.
fundamental que o pastor geral seja MODELO como lder de
clula.
A clula-prottipo comear com um mximo de 12
pessoas.
Se pessoas casadas estiverem envolvidas, seus cnjuges
devem fazer parte do prottipo inicial.
As pessoas envolvidas devem entender que:
1) Elas vo servir como futuros lderes de clula,
supervisores e pastores de congregao;
2) Elas devem se submeter a um currculo de
desenvolvimento de lderes e servos e no a uma
mentalidade de sentar e sugar;
3) Ao progredirem no currculo de liderana, outras
responsabilidades que tenham na igreja vo diminuir
proporcionalmente;
4) O pastor da igreja planejar rigorosamente essa
diminuio de responsabilidades.
Esta no uma simulao. O pastor no estar
multiplicando estruturas ou idias, voc estar multiplicando
vidas e valores.
necessrio identificar duas pessoas como os primeiros
auxiliares. Mais dois auxiliares sero necessrios at o
momento em que a clula estiver pronta para multiplicar.
Este no dever ser um problema, j que cada membro
assumiu o compromisso da liderana tanto como casal como
individualmente.
Esteja
sempre
consciente
dos
critrios
de
desenvolvimento do prottipo e faa avaliaes
peridicas durante o crescimento da clula.
Negue-se a pegar atalhos durante o caminho. As falhas do
prottipo sero passadas ao modelo de produo. Todas as
futuras clulas muito provavelmente no funcionaro melhor
do que esta inicial.

Quando a clula estiver pronta para multiplicar, o lder


da clula se tornar o primeiro supervisor e passar a
clula prottipo para os dois auxiliares que foram
treinados e discipulados.
Eles, agora, comearo suas novas clulas com auxiliares
escolhidos.
1a GERAO DE MULTIPLICAO
(grfico)
NOTAS
S: Supervisor
AS: Auxiliar de supervisor
LC: Lder de clula
ALC: Auxiliar de lder de clula
O pastor geral no est mais liderando uma clula.
O basto foi passado para frente e agora o pastor geral
est desbravando um novo terreno como o primeiro
supervisor. Ele est novamente experimentando e sendo
modelo para outros.
Cuidado com a cilada de tentar acumular as funes de
liderar uma das novas clulas formadas e de ser supervisor.

Um mau precedente ser aberto.

Isso levar a uma posio de fcil sobrecarga e se


cansao!

O pastor geral se torna supervisor.


Neste momento o pastor geral ainda no ter um auxiliar de
supervisor.

Ele est supervisionando apenas duas clulas.


Geralmente ele precisar de um auxiliar quando eles j
foram lderes durante dois ciclos. Ento o ciclo anterior
seria o treino deles como auxiliares de supervisor.

No momento o pastor no tem lderes com habilidades


comprovadas para ministrar numa clula. Quando os
paradigmas mudam, tudo volta estaca zero. O que
qualificava algum para liderana sob o paradigma
antigo, j no o qualifica no paradigma atual. A igreja
pode ter tido excelentes lderes de grupos pequenos.
Isso no suficiente para qualificar nem equipar algum
para servir como um bom lder de clula.

O pastor geral concentra-se na superviso de clulas.


Ele concentra-se em como transbordar vida para os lderes de
clula.
evidente que o pastor exercer funes de administrador no
relacionamento com seus lderes, mas deve concentrar-se em
ser mais pastor do que administrador. Como supervisor, ele
o pastor direto dos lderes de clula.
Outros compromissos com a igreja ou o fato de que os lderes
so sadios no podem impedir que o pastor proveja cuidado
pastoral de qualidade. O estilo de cuidado que ele modelar
ser o padro passado adiante. Consulte nosso material para
descries
mais
detalhadas
e
ajuda
para
suas
responsabilidades.

No comeo do ciclo da clula, cada clula deve ter


escolhido o seu auxiliar.
No se deve permitir a existncia de vcuos na liderana.
Cada clula deve ter um lder de clula e pelo menos um
auxiliar desde seu comeo.

As duas clulas atuais devem se multiplicar apenas


para trs, no quatro clulas.
Um dos lderes de clula atuais deve se tornar um auxiliar de
supervisor.

Isso requer uma multiplicao para trs clulas em vez


de quatro.

O futuro supervisor no deve ser privado do crescimento


necessrio, pedindo que ele abandone o treinamento
atual para acontecer a multiplicao para quatro
clulas.

O futuro supervisor no pode ser sobrecarregado,


exigindo que ele lidere uma clula e participe
simultaneamente do treinamento para supervisor.

2a GERAO DE MULTIPLICAO
(grfico)
NOTAS
S: Supervisor
AS: Auxiliar de supervisor
LC: Lder de clula
ALC: Auxiliar de lder de clula

Desenvolva o auxiliar de supervisor.

O lder de clula passa por um ciclo completo de


treinamento para aprender no nvel cognitivo, para crescer
espiritualmente e para desenvolver habilidades por meio do
treinamento no trabalho, como auxiliar.
Do mesmo modo, o auxiliar de supervisor precisa passar
por um ciclo completo de treinamento antes de ser colocado
na funo de supervisor. D-lhe a ateno necessria. Mais
uma vez o pastor geral ser voc est sendo um modelo. Ele
ser para ele um modelo de treinamento de auxiliar que ele
mesmo estar imitando em breve.

Nas primeiras etapas as suas clulas vo experimentar


tanto a reformulao como a multiplicao. Isso
normal!
Nenhuma clula ser deixada sozinha por mais de nove
meses.
Novos lderes e auxiliares emergiro constantemente.
Novas pessoas sero constantemente acrescentadas s suas
clulas pelo evangelismo do oikos.
Quando voc perde um lder devido a uma promoo a
supervisor, uma reformulao vai ajud-lo a evitar a
estagnao e deteriorao de suas clulas.
3a GERAO DE MULTIPLICAO

(grfico)
NOTAS
PC: Pastor de congregao
S: Supervisor
AS: Auxiliar de supervisor
LC: Lder de clula
ALC: Auxiliar de lder de clula

O pastor geral comea agora a cumprir o papel de


pastor de congregao.

O auxiliar de supervisor foi devidamente ensinado e


preparado e agora comea a servir como supervisor.

Um dos trs lderes de clula anteriores agora se torna


auxiliar de supervisor.
Isso requer uma multiplicao para cinco clulas em vez de
seis.

O futuro supervisor no deve ser privado do crescimento


necessrio pedindo que ele abandone o treinamento
atual para que se possa multiplicar para seis clulas.
O futuro supervisor no deve ser sobrecarregado
exigindo que ele lidere uma clula e participe
simultaneamente do treinamento para supervisor.

Se uma das trs clulas que esto prontas para


multiplicar tem dois auxiliares treinados em vez de
apenas um, no seria possvel a multiplicao para
seis clulas?
verdade que treinar dois auxiliares permitir, em tese, a
criao de uma nova clula e a substituio do lder de clula
que agora est se tornando um supervisor.
No entanto, essa deciso criar duas sub-congregaes e o
novo auxiliar de supervisor deixar seu ciclo de aprendizado
para servir imediatamente como supervisor. No sbio
encurtar o seu treinamento.

Cinco clulas uma sub-congregao muito grande


para um supervisor?
Se o supervisor est treinando apropriadamente o auxiliar e
comeando a delegar clulas para ele conforme estas ficam
prontas, nem o supervisor ou o auxiliar estaro carregando
mais do que trs clulas. Essa uma carga suportvel.
4a GERAO DE MULTIPLICAO

(grfico)
NOTAS
PC: Pastor de congregao
S: Supervisor
AS: Auxiliar de supervisor
LC: Lder de clula
ALC: Auxiliar de lder de clula

J que a sub-congregao no estar completamente


duplicada ao final deste ciclo, o pastor de congregao
pode continuar sem um auxiliar durante este ciclo,
evitando assim a necessidade de tirar mais um lder de
clula do processo de multiplicao e de coloc-lo
como auxiliar de pastor de congregao.

No comeo deste ciclo voc est em algum lugar entre


24-36 meses (2-3 anos) na sua transio.

Nesta fase haver um total de 8 clulas capazes de acomodar


um mximo de 100 membros, e esperando receber um
mnimo de 16 novos crentes.

As oito clulas podem ser divididas em subcongregaes de 5/3 ou 4/4.


O modo como as clulas sero divididas vai depender da
fora dessas clulas, do relacionamento com os supervisores
e auxiliares de supervisores e da fora relativa de cada dupla
de supervisor auxiliar de supervisor.

Lembre-se, ns estamos pressupondo o melhor cenrio


possvel, isto , nenhum lder ou auxiliar em nenhum
dos nveis se mudou para outra cidade, faleceu,
desistiu ou demitiu-se em virtude de razes pessoais.
Se esse foi o caso e no houve treinamento pelo menos dois
auxiliares de clula, ento provavelmente precisar voltar
uma etapa e reagrupar.
Promova o desenvolvimento adiantado de futuros lderes.
Considere a hiptese de treinar dois auxiliares de clula ou
estabelea um programa de treinamento de auxiliares como
segurana.
5a GERAO DE MULTIPLICAO

(grfico)
NOTAS
PC: Pastor de congregao
S: Supervisor
AS: Auxiliar de supervisor
LC: Lder de clula
ALC: Auxiliar de lder de clula

Agora o pastor de congregao tem um auxiliar e um


novo pastor foi levantado para trabalhar com a igreja.
Em virtude do tamanho da congregao, deve haver apoio
financeiro suficiente disponvel.

Nesse
estgio,
ter
dois
auxiliares
em
aproximadamente 1/3 das clulas uma necessidade
absoluta para o crescimento contnuo das clulas. No
meramente um luxo ou uma boa idia!

6a GERAO DE MULTIPLICAO

(grfico)
NOTAS
PC: Pastor de congregao
S: Supervisor
AS: Auxiliar de supervisor
LC: Lder de clula
ALC: Auxiliar de lder de clula

Agora a congregao est completa.


O pastor geral torna-se um pastor de distrito.

Portanto, a cada ciclo um pastor passar a fazer parte


da equipe de tempo integral, enquanto a multiplicao
acelera rapidamente.
Para manter o crescimento, muitos auxiliares devem ser
continuamente treinados em todos os nveis.
C. IDIAS-CHAVE PARA SEREM LEMBRADAS NA MULTIPLICAO DE
LDERES

A multiplicao comea lentamente, mas torna-se uma


bola de neve rapidamente.

Voc apenas multiplica clulas depois de ter


multiplicado lderes.
Concentre-se no desenvolvimento de lderes. As clulas sero
conseqncia.

No esparrame demais os seus esforos nem seja


rpido demais. Voc se lembra da histria do coelho e
da tartaruga?

Atalhos geralmente no so mais rpidos. Nem toda


porta aberta significa um convite para entrar. Algumas
podem levar ao poo de um elevador!

Multiplique fora, no fraqueza!

Futuros ministros de tempo integral vo surgir do


prprio corpo.
Portanto, ministrio prtico e aprovado indispensvel!

Aqueles que lideram devem ir frente.

No coloque algum acima de uma posio em que ainda no


serviu.

Bom cuidado pastoral comea pelo topo e se move


para baixo.
Isso vai prevenir estresse e desistncia.

Planejamento e previso devem acontecer com pelo


menos dois ciclos de antecedncia.
Desenhe graficamente os ciclos de multiplicao das clulas
com pelo menos 1-2 anos de antecedncia para ajud-lo a
prever o que ser preciso antes de chegar l.
Preveja suas necessidades de lderes e supervisores e
planeje hoje.

No espere at que precise de um lder.


Princpio das Escrituras: Deus tem a proviso antes que
tenhamos a necessidade.
D a seus lderes tempo para serem escolhidos e treinados.

A multiplicao acontece no nvel mais baixo.


Um aumento do nmero dos pastores de distrito requer um
aumento do nmero dos pastores de congregao que requer
um aumento do nmero dos supervisores que requer um
aumento do nmero lderes de clula e requer auxiliares de
clula adicionais.
Se voc no os desenvolver a nvel de clula, voc no os
ter em nveis superiores.

Deus nos tem dado tempo para preparar a rede.


Ns estamos orando por uma nova colheita. Os discpulos
estavam constantemente consertando suas redes. Quando a
poca da pesca chegou, mesmo as redes que tinham
estavam quase rebentando. Agora hora de preparar e
consertar a rede. Vai ser muito tarde para reparos quando o
Esprito Santo der crescimento explosivo para as clulas.

Prepare-se agora para o amanh!


D. SUPERVISIONANDO LDERES DE CLULA
a. reas para serem observadas quando se encontrar
individualmente com os lderes de clula.
Supervisionando lderes de clula

Encontrando-se com o lder individualmente


Encontrando-se junto com outros lderes de clula
Acompanhamento dos auxiliares
Administrador
Orientando o crescimento da sub-congregao
Gaste tempo regularmente com cada lder de clula na

rea do ministrio dele. Sirva de modelo de como


ministrar nas reas onde o lder pede por ajuda, como
em situaes de falecimento, visitas hospitalares,
libertao, conflitos matrimoniais ou situaes difceis de
aconselhamento.
Promova perodos de comunho e prestao de contas
para conversar com o lder de clula individualmente e
com a famlia dele.
Conduza uma avaliao de trabalho em particular a
cada trs meses com cada um dos lderes.
Reveja a freqncia das clulas semanalmente.
Avalie os encontros da clula e faa sugestes de
melhorias.
Planeje a multiplicao das clulas junto com o lder da
clula e o auxiliar. Utilize a Folha de planejamento do
ciclo de vida da clula para ajud-lo nesse planejamento
a longo prazo.

Adicionar folho feito pela IEIM Ctba


Folha de planejamento
(exemplo)

do ciclo de

vida

Folha de planejamento do ciclo de vida da clula


Distrito: Oeste
Congregao: Marco Antnio
Supervisor: Luiz Alberto e Sandra
Lder: Cristian e Adriane
Auxiliar: Rogrio e Maria Carolina

da

clula

Data

Nmer Estgio de Perguntas Edificao Testemunh


o de
desenvolvi- de quebrao
encontr mento
gelo
os

2/fev

7/mar

21/ma
r

12

2/ago

14

Conhecimen Perguntas
to
dos Quaker

Atos
47

2.42
Koinonia do
NT

Ativida
de da
clula
planeja
da
Jantar
com as
famlias

Precisamos
evangelizar
e ganhar 4
pessoas p/
mult. em
dez.
Conflito
Principal
Mt
18.15- Eles
nos Retiro
aconteci35 perdo conhecero de
mento
pelo
nosso famlias
desde ltimo
AMOR!
encontro
Conflito
Qual texto
O que
Devemos
bblico
significa
ser SAL!
ajudou voc evitar uns
nessa
aos outros?
semana?
Comunidade Pelo que
Atos 4.23- Devemos
Meiavoc mais 31
ser LUZ!
noite de
agradecido
orao
nesse ano?
sbado
Comunidade Lio mais
1 Joo 4.7- Devemos
Evento
difcil que
12
ser
de

Observaes

Distribui
r o ciclo
de vida
da
clula
Ateno
para
a
rotao
da
clula

Avisar
para
trazer
lanche
Quem
precisa

8/set

20

Deus
ensinou para
voc nesse
ano?
Evangelismo Qual
fortaleza
Deus
est
tratando
a
respeito de
evangelismo

amando
uns aos
outros

FERMENTO!

colheita ser
convidado?

Discusso
das
perguntas
do sermo
do pastor

2
testemunhos
a
respeito
de pessoas
que
foram
alcanadas

Almoo
das
senhora
s a cada
2
semana
s

b. reas a serem observadas quando se encontrar com


todos os lderes em conjunto
Discuta problemas comuns de todos os grupos e
busquem solues apropriadas para cada um deles.
Reafirme a viso da sub-congregao
Discute as atividades da sub-congregao
c. Desenvolvimento dos auxiliares de liderana
Seleo dos auxiliares de lder de clula
- Trabalhe junto com seus lderes de clula na
seleo do (s) provvel (is) auxiliar(es). Auxiliares
em potencial so normalmente identificados
inicialmente pelo lder de clula. Verifique mais a
fundo suas experincias de converso, se isso
ainda no foi feito em outras situaes da clula
ou no relacionamento pessoal.
- Ajude seus lderes de clula a envolverem os
auxiliares em potencial em situaes de
ministrio.
- Pea que o auxiliar em potencial preencha o
Formulrio de perfil do auxiliar.
- Voc, como supervisor, deve fazer uma entrevista
com o auxiliar em potencial.
Discuta o tempo de compromisso que ele
ter como um futuro lder de clula.
Explore a abertura que existe para o uso
de dons espirituais em sua vida.
Verifique quanto a esposa dele apoia esse
ministrio de liderana.
Convide-o para participar do final de
semana de auxiliar de lder de clula.
Treinamento do auxiliar de lder de clula.

- Os auxiliares comeam a participar de oito


semanas de treinamento com o pastor geral ou
com o pastor de congregao.
- O auxiliar recebe mais atribuies do lder da
clula.
- Trabalhe bem prximo do lder de clula nesse
perodo de treinamento. Verifique se os auxiliares
esto realmente crescendo por estarem sendo
envolvidos no ministrio prtico.
- Verifique se os auxiliares esto evangelizando e se
j completaram o Ano de treinamento.

- Os auxiliares passam a dirigir os encontros de


clula gradualmente, at liderarem todo o
encontro, enquanto o lder age com a negligncia
benigna.
Nota: O treinamento do auxiliar acontecer usando trs
materiais: Manual do lder de clula, Manual do auxiliar de
clula e Ponha ordem no seu mundo interior.
Avaliao do auxiliar de lder de clula

- Avaliao depois do treinamento feita pelo


supervisor e pelo pastor de congregao.
- A avaliao ser baseada nas qualidades referente
de fidelidade, disponibilidade, submisso e vontade
de aprender.
E. ADMINISTRANDO OS PROBLEMAS DA SUB-CONGREGAO
Administrando os assuntos da sub-congregao
Desenvolvimento de auxiliares
Multiplicao da sub-congregao
Situaes que precisam de relatrio
Administrador
Supervisionando lderes de clula
Orientando o crescimento da sub-congregao
a. Desenvolvendo auxiliares de supervisor
Meno

Alguns lderes de clula pode estar fazendo um


esplndido trabalho e podem atrair a sua ateno
como um provvel supervisor em potencial. Faa
disso um assunto de orao. Fale com o seu pastor de
congregao antes de falar com outras pessoas.
Antes de anunciar sua deciso para a pessoa que tem
condio de ser um auxiliar de supervisor, lembre-se
que nem todos os bons lderes sero bons
supervisores. Deve haver algo a mais os dons de
liderana e administrao. O lder de clula que voc
tem em vista para ser supervisor manifesta esses
dons?
Ministrio

No comeo, leve o auxiliar de supervisor com voc


para todos os encontros de clula que ele puder

acompanh-lo. Depois dos encontros, discutam junto


a eficincia do lder da clula. Compartilhe e faam
sugestes
que
possam
fortalecer
o
lder.
Compartilhem juntos a viso de como e quando cada
clula ir se multiplicar. Comece a perceber quem
poder ser convidado para ser lderes de clula para
assumir o lugar do auxiliar de supervisor.
Modelo

Como voc j sabe, o ministrio de supervisor


melhor aprendido tendo modelos do que com ensinos
em um seminrios ou em sala de aula. Nas reas em
que voc perceber que seu auxiliar necessita de
treinamento, convide-o para acompanh-lo quando
for ministrar nessa rea para alguma outra pessoa.
Monitorar

medida que vocs ministrarem juntos, passe um


grupo de cada vez para seu auxiliar, at que metade
deles esteja nas mos dele. Monitore de perto a
eficincia do grupo, visitando voc mesmo
ocasionalmente esses grupos.
b. Multiplicao da sub-congregao
Em

conjunto com o pastor de congregao, o


supervisor determina como as clulas podem ser
redistribudas para criar uma nova sub-congregao e
quando uma data apropriada para essa
multiplicao. Sempre que for possvel, siga padres
definidos para criar as novas sub-congregaes.

c. Situaes que requerem relatrios


Para assegurar que todos os membros da clula esto
recebendo cuidado apropriado, importante que o lder de
clula relate para a equipe de tempo integral (pastoral)
assuntos que requeiram a ateno deles. O lder de clula
e o supervisor so obrigados a informar a equipe de tempo
integral os seguintes assuntos:
Situaes da vida do lder

Mudanas na vida do lder (viagens a trabalho, frias,


maternidade etc.) ou a continuao dos estudos (aulas
noite, cursos profissionalizantes etc.) que podem
afetar diretamente sua disponibilidade como lder.

Situaes de ministrio

Isso inclui problemas crnicos de membros que no


puderam ser resolvidos depois de um certo perodo de
ministrao e ajuda dos membros e do lder da clula,
problemas srios no casamento envolvendo divrcio,
violncia familiar ou imoralidade sexual.
Qualquer indcio de desunio.

No significa que no pode haver diferenas de opinio


e discusso a respeito delas. Entretanto, o lder de
clula e o supervisor devem estar atentos a atitudes
rebeldes e atitudes diretas de insubordinao.
Questes doutrinrias

Qualquer indicao de alguma falsa doutrina deve ser


relatada com o propsito de haver um ensino
apropriado e esclarecimentos a respeito. Isso pode ser
abordado no sermo do pastor.
Situao financeira

Qualquer necessidade de ser levantar fundos no nvel


de clula para qualquer propsito deve ser relatada
imediatamente equipe de tempo integral (pastoral).
Profecias opressoras

Qualquer profecia sobre assuntos especficos, tanto


para a clula ou para os membros da clula, devem ser
compartilhadas com as pessoas da equipe de tempo
integral (pastoral) para haver discernimento e
aconselhamento.
Para conversar
1. Qual
habilidade
organizacional
voc
deve
desenvolver para se tornar mais eficiente como
administrador?
2. Avalie suas habilidades para ajudar as pessoas a
prestarem contas. Quais so seus pontos fortes e
seus pontos fracos?
3. Olhe mais uma vez os pargrafos a respeito de como
lidar com situaes difceis. Quais conceitos ficaram
mais fortes para voc? Por qu?

6. O

SUPERVISOR COMO UM PASTOR

(30%)

Vida pessoal
Vida familiar
Caminhada com Deus
Vida social
Pastor
A. VIDA PESSOAL
a. A caminhada do supervisor com Deus
Orao

- Orao pelo enchimento contnuo do Esprito


Santo em sua prpria vida.
- Orao sem cessar quando respostas no vm.
Aprenda a descansar em Deus e permanecer em
orao at que voc obtenha a vitria!
- Orao pelos doentes.
- Orao por solues para os problemas pessoais
dos membros.
- Orao por alvos e desejos pessoais da vida de
outras pessoas.
Evangelismo

- Ter um forte desejo de ver incrdulos vindo a


Cristo.
- Escolher uma pessoa especfica para testemunhar
a respeito de Jesus.
- Orar com freqncia pelas almas que sero
ganhas para Jesus.
- Diagnosticar as necessidades primrias das
pessoas.
- Estabelecer algum contato social antes de
testemunhar.
- Compartilhar o testemunho de outras pessoas que
tiveram os mesmos problemas e venceram.
- Depois da pessoa aceitar Jesus, cuidar do
crescimento espiritual dela por mais um certo
perodo de tempo.
Relacionamento com Deus

Vocs, porm, no vivem como manda a natureza


humana, mas como o Esprito de Deus quer, se que
o Esprito de Deus vive realmente em vocs. Quem
no tem o Esprito de Cristo no pertence a ele. Mas,
se Cristo vive em vocs, ento, embora o corpo de
vocs v morrer por causa do pecado, o Esprito de
Deus vida para vocs porque vocs foram aceitos
por Deus. Se em vocs vive o Esprito daquele que
ressuscitou Jesus, ento aquele que ressuscitou Jesus
Cristo dar tambm vida ao corpo mortal de vocs,
por meio do seu Esprito, que vive em vocs.
Romanos 8.9-11.
Perceba a maneira como Deus habita em voc,
baseado nos versculos acima. Sua vida contm a
plenitude do Deus Supremo. Seu ministrio deve
fluir diretamente DELE e no de seus prprios
talentos.
Relacionamento com o Pai

Mas, a todos quantos o receberam, deu-lhes o poder


de serem feitos filhos de Deus, a saber, aos que
crem no seu nome Joo 1.12.
Deus o Pai daqueles que crem no Senhor Jesus
Cristo. Como um Pai, Deus d vida a seus filhos. No
h filiao sem um novo nascimento. Seu
relacionamento entre Pai e filho formar as verdades
fundamentais para o trabalho em equipe. Voc no
escravo debaixo de um senhor.
Relacionamento com o Filho o seu Senhor

Colossenses 2.6,10: Portanto, j que vocs


aceitaram Cristo Jesus como Senhor, vivam unidos
com ele... e, por estarem unidos com Cristo, vocs
tambm tm essa natureza. Ele domina todos os
poderes e autoridades espirituais.
- Reconhecimento de sua autoridade
- Total submisso sua vontade
- Firme compromisso com Seu chamado
- Dar a Ele a glria em todos as circunstncias

Relacionamento com o Esprito Santo seu professor

e parceiro
Joo 14.26: Mas o Auxiliador, o Esprito Santo, que o
Pai vai enviar em meu nome, ensinar a vocs todas
as coisas e far com que lembrem de tudo o que eu
disse a vocs.
Joo 15.26: Quando chegar o Auxiliador, o Esprito
da verdade, que vem do Pai, ele falar a respeito de
mim. E sou eu quem enviar esse Auxiliador a vocs
da parte do Pai..
Joo 14.16: Eu pedirei ao Pai, e ele lhes dar outro
Auxiliador, o Esprito da verdade, para ficar com
vocs para sempre.
Joo 16.7: Eu falo a verdade quando digo que
melhor para vocs que eu v. Pois, se no for, o
Auxiliador no vir; mas, se eu for, eu o enviarei a
vocs.
Crescendo na graa

- Nada mais importante para o ministrio de


supervisor do que uma profunda experincia com
a presena, com o poder e com o propsito de
Deus!
- A principal prioridade em seu treinamento deve
ser no desenvolvimento do carter. Adotar o
sistema de valores do Reino de Deus uma
jornada.
- A prestao de contas deve acontecer na igreja
para avaliar a continuao da caminhada do
supervisor
com
Deus.
O
comeo
do
desenvolvimento do sistema de prestao de
contas pode acontecer nos encontros com o
pastor de congregao para buscar a presena de
Deus. Encontros particulares, bem como a
observao das atitudes, vo ajudar o pastor de
congregao e o pastor geral avaliarem a
temperatura espiritual de cada supervisor.
Conversas francas e abertas a respeito de
necessidades financeiras e tentaes sexuais so
fundamentais nos encontros entre supervisores e
pastor de congregao.

Notas:

Quais so as diferenas de realizar um treinamento voltado


para metodologias ou para o carter? Como desenvolver o
ministrio centrado no desenvolvimento do carter?

Numa escala de 0 a 10, d uma nota para seu desejo de


prestar contas para algum atualmente.
B. VIDA FAMILIAR DO SUPERVISOR
As esposas dos supervisores so cruciais para a
eficincia do ministrio.
- Se no houver completo comprometimento com a
tarefa por ambos os cnjuges, a eficincia do
ministrio ser atrapalhada.
- Freqentemente as esposas precisaro estar
presentes em situaes de aconselhamento,
principalmente
quando
mulheres
estiverem
envolvidas.
- Diferente da igreja convencional, a vida de
relacionamentos na igreja em clulas significa que
toda famlia ir participar em muitos dos eventos
da congregao.
H duas atitudes observadas entre os obreiros
cristos a respeito da conciliao entre ministrio e
famlia. A primeira dividir o tempo da famlia e do
ministrio.
- O pastor explica para a famlia: Ns devemos ter
nosso prprio tempo em particular como famlia.
No vamos atender o telefone na segunda-feira.
Essa noite ser exclusivamente nossa. Ser a
noite da famlia.
- Mesmo que isso parea ser uma boa idia
primeira vista, um cuidado a ser observado que
essa atitude pode levar muitos filhos de pastores
a conclurem: Meu pai no pensa que seu
ministrio sua primeira prioridade. Ele coloca o
ministrio em um escaninho e eu fico num outro
escaninho. Ele tem duas prioridades diferentes em
sua vida, e eu perteno a apenas uma delas.
Esse tipo de comentrio pode criar um sentimento
na famlia de que o ministrio o inimigo, que
colocado de lado quando a famlia deve vir
primeiro! Isso pode resultar que nossas crianas

rejeitem o ministrio como um modelo a ser


seguido por suas prprias vidas.
A segunda atitude unir o ministrio e o tempo da
famlia.
- Com isso no mostramos dicotomia em nossas
prioridades. A famlia est includa no ministrio
sempre que for possvel, fazendo que eles
percebam
que
todos
so
ministros,
compartilhando o chamado de seus pais.
- Como exemplo, o Dr. Ralph Neighbour conta:
Quando meus filhos estavam crescendo eu
estava envolvido na plantao de igrejas.
Freqentemente meus filhos viajavam comigo,
ajudando nas visitas, arrumando cadeiras,
convidando outras crianas para virem aos cultos
etc. Como famlia, freqentemente orvamos por
pessoas doentes. Os meninos iam ao hospital
comigo e, enquanto eu ia ao quarto visitar os
doentes, eles ficavam na recepo do hospital
orando. No havia dicotomia. Eles foram criados
para sentirem-se parte vital do ministrio. Esse
modelo combina com os valores bsicos de uma
igreja em clulas e altamente recomendado.
Notas:
Compartilhe como voc est incluindo seus filhos no
ministrio.
Qual sua opinio a respeito dos modelos apresentados de
envolvimento da famlia no ministrio?
Descreva seu relacionamento com seus vizinhos.
Como eles descreveriam esse relacionamento?
O que voc est fazendo para aprofundar o nvel atual de
relacionamento?
C. VIDA SOCIAL DO SUPERVISOR
fcil afundar-se num ministrio que envolve o
cuidado de 5 clulas, fazendo com que a vida social
da famlia resuma-se apenas a atividades em torno
da
sub-congregao.

bom
desenvolver
relacionamentos com as pessoas que no fazem
parte da igreja.
- Quem so as
vizinhana?

pessoas

que

moram

na

sua

- Elas olham para voc apenas como uma pessoa


que fica indo de l para c, ou elas conhecem
voc e sua famlia?
- Elas j foram convidadas para ir em sua casa e
voc j foi convidado para ir na casa delas?
Os amigos de seus filhos conhecem voc? Os
professores deles conhecem voc como pessoa, ou
apenas como pais de seus alunos? Voc ampliou seu
estilo de vida para se relacionar com incrdulos tipo
B? Os modelos que voc gerar causaro um grande
impacto na vida dos lderes e dos membros das
clulas. A vida social de Jesus claramente ilustra que
ele era amigo de beberres e pecadores. Ele vive em
ns! Ns no devemos restringi-lo, j que ele vive
em ns, de sociabilizar-se com as pessoas que ele
ama e que ele deseja ter comunho.
Uma proporo equilibrada da vida do supervisor
deve ser usada para colocar a sua famlia em contato
com pessoas que no fazem parte da igreja. Essa
esfera de influncia ir proporcionar novos contatos
com pessoas que podero ver Jesus em voc. Por
outro lado, vai evitar que os contatos sociais de sua
famlia estejam restritos s outras famlias da igreja.
Nota: Com quem voc tem vida social na igreja? E fora dela?
D. ESTRATGIAS E MODELOS DE EVANGELISMO
Se o ouro enferruja, o que o ferro ir fazer? Esse
comentrio mostra a necessidade desesperadora dos
supervisores serem modelos maduros de Cristo, que era
amigo dos bbados e pecadores. Se o hbito de se
relacionar com incrdulos no for desenvolvido como
prioridade no comeo de um ministrio, esse exemplo
negativo de nunca ser visto levando incrdulos para Jesus
ser devastador.
Leia esse dilogo obtido de um frum de debate a
respeito de clulas na Internet (agradecimento especial a
Dave Grimes).
Pastor A: Cheguei a concluso que meu prprio
ministrio fortemente voltado para cuidar
de ovelhas. Mesmo sendo recompensado
por ver a vida de pessoas mudarem
medida que elas se aprofundavam com

Deus em seus grupos, no tivemos


nenhuma converso em nosso ministrio.
Metade de nossos grupos funcionam sem
visitantes e no usam nenhuma ferramenta
para incentivar o evangelismo, como
colocar uma cadeira vazia na sala. A
maioria de nossos grupos fecha nas frias
de vero e quando eles reabrem at vemos
algumas multiplicaes, ainda assim no
cremos que estamos alcanando os
incrdulos eficientemente.
Pastor B: Uma das palavras que mais ocupa meu
corao e minhas oraes a respeito do
ministrio de clulas significado. Eu
procuro ministrar de tal maneira que resulte
em um significado eterno, e no num mero
consumismo cristo, que foi muito do que
aconteceu nos primeiros oito anos de meu
ministrio. difcil fazer isso na igreja de
hoje, porque ela baseada em modelos
corporativos de expresses prontas. A
igreja baseada em programas fragmentou
de tal maneira o corpo, que a vida de
corpo difcil de ser encontrada alm de
um oikos artificial (de um grupo etrio, por
exemplo). A coisa mais bonita de um grupo
de interesse que ele busca as
necessidades
desse
oikos
enquanto
expande as suas fronteiras e traz
significado para a vida uns dos outros por
meio de Cristo em ns, a esperana da
glria.
Pastor A: Um ponto a ser considerado: talvez o foco
desses grupos seja mais o discipulado (que
tende a fazer o grupo crescer para dentro)
do que em fazer DISCPULOS (onde o foco
est em alcanar outras pessoas). Essa
uma mudana sutil quando as pessoas
comeam a se acomodar com a viso, ou a
viso perde seu sentido de urgncia por
algum motivo.
Pastor B: Eu tenho me chocado como o meu mundo
como pastor est fechado. Eu tambm no
tenho amigos de verdade que no
conhecem a Cristo em meu oikos, e tenho,
mesmo que tarde, tentado mudar isso.

Pastor

Pastor

Pastor

Pastor

Entretanto, a mudana no simplesmente


porque
preciso
ser
modelo
de
comportamento para meu rebanho, mas
pelo motivo bsico de ser obediente a
Cristo.
A: Eu tenho empatia com os seus
sentimentos, e sentia a mesma coisa (e
ainda sinto). Eu gostaria de encoraj-lo a ir
ao encontro das pessoas na sua
vizinhana, talvez participando de alguma
reunio de empresrios, tentando ser amigo
deles (uma tima maneira de abrir os olhos
dos homens de negcio para o evangelho!)
de qualquer maneira, voc pode encontrar
pessoas e cultivar relacionamentos. Mas
chamo sua ateno para que isso seja feito
por obedincia a Jesus, NO por culpa de
no ter feito isso antes, nem por desejo de
ser modelo de comportamento para sua
igreja. Deus vai honrar suas intenes e
seus esforos!
B: Eu sinto que nossos grupos esto
amplamente centrados na viso que passei
para eles, no apenas nas palavras, mas
nas atitudes. Nossos grupos esto falhando
em alcanar outras pessoas para Jesus
porque eu (e outras pessoas da equipe de
tempo
integral)
temos
falhado
pessoalmente nessa rea.
A: Sei que isso vai necessitar uma grande
reavaliao de minhas prioridades, e que,
provavelmente, incluir negligenciar o
cuidado de alguns dos grupos existentes.
Eu no quero perder as coisas boas que tm
acontecido em nossos grupos, mas sinto
que Deus est nos chamando para algo
melhor.
B: Com relao sua ansiedade acima
perder
as
coisas
boas
que
tm
acontecido... s posso ter esse
pensamento e, agradecido, compreender
que tenho agarrado por anos (tendo uma
personalidade tipo A que constantemente
luta pelas coisas de Deus que pertencem
legitimamente a Ele): aquilo que realmente
bom, vai durar para sempre (estando

correto diante de Deus) e NUNCA ser


perdido. Uma mudana de paradigmas traz
uma mudana de comportamentos e tempo
gasto em orao diante de Deus como
PESSOA (no apenas voc ou sua equipe de
tempo integral) traro mudanas que
acompanharo a viso que Deus tem dado
para voc e vai trazer a mudana na nfase
daquilo que Deus quer de seu povo.
Pastor B: Ralph Neighbour freqentemente diz:
Viso no se aprende, se pega. Modelar
comportamentos certos apenas parte da
equao.
As
pessoas
devem
ser
encorajadas a orar, devem ter oportunidade
de orar como corpo e a viso deve ser
articulada e vivida antes que ela seja pega!
Entretanto, chamo sua ateno para no se
condenar por uma mudana de paradigmas
ou viso! O inimigo no ama nada mais do
que derrotar o que as coisas boas tm feito,
trazendo desnimo e incertezas em funo
das mentiras acima. S eu conheo os
planos que tenho para vocs: prosperidade
e no desgraa e um futuro cheio de
esperana. Sou eu, o Eterno, quem est
falando Jeremias 29.11.
Nota: O que chamou sua ateno neste dilogo na Internet?
Para conversar:
1. Como voc descreve sua caminhada com Deus agora,
comparada com um ano atrs?
2. H reas dos compromissos como supervisor que voc e sua
esposa no concordam ou tem algumas reservas?
3. Voc concorda ou discorda que a autoridade tem que ser
conquistada? Por qu? Como a autoridade pode ser
conquistada? Como pode ser perdida?

5. O

SUPERVISOR COMO LDER

(10%)

A. A LIDERANA NO CONTEXTO DE COMUNIDADE


A
A liderana revela-se no contexto de comunidade. Paulo
sabia disso e, depois de formar novas igrejas, deixou o grupo

sozinho para que o desenvolvimento da liderana se tornasse


evidente. Se tivesse permanecido, sua presena poderia ter
esmagado a possibilidade de se levantar os lderes locais.
Depois de uma ausncia por algum perodo ele iria designar
presbteros nas igrejas.
B.

O QUE UM LDER?
uma pessoa que encoraja outros.
Algum que motiva outros a alcanarem os objetivos do
grupo.
Algum que planeja com antecedncia e compartilha a
viso.
Um lder , na verdade, um facilitador, no um instrutor.
Um lder confirma, encoraja, desafia e libera outros
para servirem com eficincia.
Em resumo, o lder um servo com dons!
Em qualquer grupo de 10-13 pessoas, trs ou mais iro
emergir com as qualidades que poderiam prover futuros
lderes para a congregao. Estas pessoas precisam ser
localizadas e capacitadas.

Alguns anos atrs Ray Prior tornou-se o presidente das


empresas Borden, uma das maiores estruturas corporativas na
Amrica. Ele conheceu o Senhor Jesus por meio de uma clula
aps sua esposa Billie ter se convertido. Um dia lhe foi perguntado:
Ray, como voc lidera seu imenso conglomerado de empresas?
Qual o segredo da sua eficincia que lhe trouxe ao alto posto que
ocupa hoje? Ele respondeu: Cada manh, ao acordar, tenho um
encontro com o Senhor Jesus e comeo a ouvir a sua voz. Nesse
perodo, peo-lhe que traga minha mente as necessidades das
pessoas-chave que trabalham diretamente comigo. Enquanto
penso nas suas fraquezas, planejo o meu dia. Procuro fortalecer o
homem mais fraco da minha equipe. Trabalho ao lado dele. Penso
com ele a respeito das possveis solues. Fao o que posso para
assegurar que ele tenha um dia bem-sucedido.
Este um lder que serve a outros! Seu critrio para dar
uma promoo para uma pessoa era observar naquela
pessoa a habilidade de ajudar outros. Lderes no so
formados de pessoas temerosas de que seus poderes
possam ser removidos, mas de pessoas que procuram
preparar outros para fazer o que eles mesmos sabem
fazer melhor.
A estrutura da igreja em clulas existe para preparar pessoas
para a liderana a partir do momento em que elas ingressam em
uma clula. Quem um bom discipulador? Quem ajuda
voluntariamente a outros? Quem toma outro membro da clula

pela mo e, com naturalidade, lhe mostra como fazer algo novo? O


lder em potencial no ir dominar o grupo. Em vez disso, ser
evidente a sua habilidade de facilitar, fortalecer e encorajar outros.
NOTAS
Tempo para avaliao!
Como voc reage s fraquezas que observa em outras pessoas?
Compartilhe uma experincia inesquecvel onde voc caminhou ao
lado de uma pessoa mentoreando ela, aps tornar-se um lder de
clula.

C. COMUNICAO
O supervisor deve informar continuamente o pastor de
congregao a respeito das pessoas que possuem potencial
espiritual e pessoal para se tornarem lderes. A liderana
desenvolvida por meio de mentoreamento, e no por meio de
instruo. Andar ao lado, mostrando como fazer, a nica maneira
de treinar lderes em potencial.

O Ano de treinamento uma ferramenta muito


vlida de avaliao! Observando aqueles que
conscientemente completaram as tarefas dirias
de crescimento dos livretos, que serviram de
maneira
eficiente
como
discipulador,
que
completaram o Conhecendo minha Bblia e que
alcanaram incrdulos tipo A e tipo B, concluise que estas pessoas so as mais constantes e
seguras dentro da igreja.
O teste DISC (Chave para relacionamentos
saudveis) oferece dicas excelentes para os tipos
de lderes na clula. Outros livros so muito bons
para ajudar a localizar aqueles que tm
habilidades de liderana e que podem ser melhor
encaixados em organizao, motivao, atividades
pioneiras,
persuaso,
encorajamento,
investigao, adaptao ou como estrategista.
D. USANDO QUATRO CHAPUS
A funo do supervisor como um lder envolve a
necessidade de usar quatro chapus:
- Ele usa o chapu de visionrio para a subcongegao, debaixo da viso ampliada da
congregao, definindo alvos apropriados e
exercitando administrao e liderana
necessrias para executar seu propsito.

- Um segundo chapu de motivador.


- Seu terceiro chapu de ser modelo,
especialmente tendo o evangelismo como
um estilo de vida.
- Seu quarto chapu ser um representante
do pastor de congregao para os membros
da sub-congregao.
Chapu 1: Visionrio
Lder
Visionrio
Objetivos de vida
Dons de liderana
Dons administrativos
Tempo para avaliao
a. Objetivos de vida claramente definidos.
Voc muito mais do que voc faz. Voc a
pessoa responsvel de fazer o que voc faz! Por
que voc faz as coisas que faz? Compreenda quem
voc ! Voc os seus OBJETIVOS DE VIDA ou
algum que necessita de objetivos para a vida e
arrastado pelas correntes da vida. Voc tem
inmeros objetivos de vida. Como um cristo, eles
podem abranger muitas reas do seu ministrio,
casamento (ou um chamado para permanecer
solteiro), carreira e tempo para lazer.
Freqentemente
nos
comportamos
de
determinadas maneiras porque temos medo das
conseqncias que teremos se mudarmos o que
estamos fazendo. Queremos melhorias, mas no
queremos mudanas. Como resultado, vivemos
sem objetivos de vida. Quanto nosso SENHOR
controla o que fazemos? Quanto nossa CULTURA
controla o que fazemos? Quanto voc sente que
est perdendo e falhando devido a corrida em
crculos que voc est envolvido? Quanto suas
DVIDAS controlam o que voc faz? Quantas coisas
voc faz para CHAMAR A ATENO de outras
pessoas?

Qual a sua ZONA DE CONFORTO?


- Seus objetivos de vida criaram uma zona de
conforto em sua vida.
- Quando voc estiver vivendo dentro dos objetivos
corretos da vida, voc estar em paz com o que
estiver fazendo. Quando voc estiver vivendo fora
deles, voc se sentir desconfortvel e vazio. Por
isso importante que voc tenha certeza do
chamado de Deus para o seu ministrio, para que
ele d um objetivo para o seu ministrio como
supervisor. Voc dever sentir-se confortvel
ajudando o crescimento de outros e ministrando
s pessoas.
Seus OBJETIVOS DE VIDA relacionados ao seu
ministrio iro determinar a importncia que os
lderes de clula tm na sua vida.
- Por exemplo: Um dos objetivos de minha vida
ser usado pelo Esprito Santo para ajudar a
desenvolver obreiros cristos para que nossa
nao possa ser alcanada para Jesus ainda nessa
gerao.
Escreva SEUS objetivos de vida relacionados
com o chamado que Deus fez para voc ser
supervisor:
______________
______________
Voc precisa saber
b. Dons de liderana
Liderana em Romanos 12.8 proistamenos:
algum presidindo acima de outras pessoas. O
termo tambm usado em 1 Timteo 3.4-5 e 12
para se referir ao governo de uma casa. Isso
descreve seu ministrio como um supervisor.
Viso de liderana
- Sua viso: plantar uma clula em cada regio de
sua superviso no ano de 2001 (por exemplo).
Como esse objetivo pode ser quebrado em anos,
meses e semanas? Ore a respeito disso at que
voc tenha a viso de como isso poder ser

alcanado. A profundidade de sua viso o limite


para o seu ministrio. O pastor Yonggi Cho falou
que a grande deficincia entre os obreiros cristos
a falta de viso.
Como um lder visionrio, tenha perspectivas
realsticas
- Quantas horas voc pode realmente investir
semanalmente em seu ministrio?
- Qual a maneira mais eficiente para voc usar
essas horas?
- Quais sero suas prioridades para que as tarefas
do ministrio sejam cumpridas em tempo?
Notas:
Quantas horas semanais voc est disposto a gastar como
supervisor?
Em suas prprias palavras, defina liderana pela f.
Tempo para avaliao:
Como voc imagina que sua vida ir mudar quando voc
deixar de ser algum da tripulao para ser o timoneiro?
Quais podem ser alguns dos resultados de NO estar na
frente da administrao de sua sub-congregao?

Como um lder visionrio, tenha um plano


realstico de implantao.
Cada membro da clula deve ser equipado para
alcanar os perdidos.
Cada membro da clula deve estar envolvido em
um ministrio de ajuda para as pessoas virem a
conhecer a Deus.
Cada clula deve crescer numa mdia de um ou
dois membros por ms.
Em no mais do que nove meses, cada clula
deve estar pronta para se multiplicar em duas.
Suas cinco clulas se tornaro dez em nove meses
ou menos.
Seu auxiliar de supervisor dever estar pronto
para assumir metade das clulas quando houver
essa multiplicao.

Liderana pela f
- Se sua viso vier por meio da sua vida de orao,
sua f possibilitar perceber o que Deus ir fazer!

- Saber que o trabalho ser feito por meio do poder


de Deus.
- F crer que assim, quando no parece ser
assim, porque voc sabe que Deus vai fazer que
isso seja assim.
- Descartando tudo, eu confio NELE!
- A f est sempre interessada no futuro e no no
passado.
- A f permite que voc coloque a viso em
ao.
c. Dons administrativos
A palavra grega para administrao kuberneseis
timoneiro, descrevendo aquele que dirige um
navio.
- Esse um nvel intermedirio da tarefa de
gerenciamento.
- A capito do navio o encarregado.
- O timoneiro dirige a tripulao do navio e tem
certeza que cada trabalhador faz sua parte no
cumprimento de sua funo. Isso descreve seu
ministrio como supervisor.
Pensamento e planejamento futuro
- Tenha
relatrios
peridicos
(semanais
ou
quinzenais) de cada clula de sua superviso, com
relao freqncia das clulas, converses etc.
- Tenha uma lista atualizada dos ministrios de
alcance e ajuda de cada clula.
- Cheque o roteiro de treinamento de cada membro
da clula.
- Verifique se cada lder est direcionando com
amor a vida das pessoas, com o objetivo de que
cada um se envolva no ministrio o mais rpido
possvel.
Tenha fatos!
- Antes de fazer qualquer coisa para ajudar seus
lderes de clula, voc deve ter o maior nmero
possvel de fatos.
Pesquise reas-alvo em sua sub-congregao

A aplicao prtica de sua viso e a sua f devem


confirmar a maneira que a viso ser cumprida.
Chapu 2: Motivador (definindo o passo)
Motivador
Tomando posse de sua superviso
Liderar fazendo
Sendo orientado a pessoas
Visionrio
Lder
a. Tomando posse de sua superviso
Esse territrio geogrfico, ou grupo etrio ou
segmento da sociedade deve ser visto como o local
que Deus tem designado para voc, o supervisor,
para alcanar os perdidos e equipar os salvos.
- o fogo que queima dentro do seu esprito que
lanar labaredas no coraes dos seus lderes
de clula!
b. Liderar fazendo
Mostrar os passos a serem dados a maneira mais
valiosa para levar as clulas para o ministrio.
- Eles precisam ver as converses obtidas pelo
supervisor.
- Eles devem saber que o supervisor j teve
experincia com Grupos de interesse ou amizade
antes de serem convidados para dirigir isso.
- Quando houver uma discusso a respeito da
necessidade de penetrar em novas regies, eles
sabero que o supervisor j estudou e orou a
respeito, apresentando com compaixo esse novo
projeto potencial de colheita.
O Dr. Neighbour conta a histria a seguir para ilustrar
a importncia de liderar fazendo:
Em 1966 Arthur Blesset colocou-me em seu carro e
foi at uma regio de Hollywood onde haviam
pessoas que no conheciam Jesus. No meio de uma
tranqilo rua residencial, repentinamente ele parou o
carro, ficou na calada e disse: O Senhor me falou
que veremos algum aceitar a Cristo exatamente
nesse lugar! Ns samos do carro, nos ajoelhamos na

grama e comeamos a orar para o Senhor nos


mostrar quem seria salvo. Enquanto fazamos isso,
um carro passou lentamente pela rua. O Arthur
caminhou at o carro e cumprimentou a motorista,
que era uma senhora com um pouco mais de vinte
anos e com duas crianas sentadas no banco de trs.
Com licena, disse ele, eu creio que voc entrou
nessa rua porque precisa de Jesus. Ele nos enviou
aqui para esperar voc! Imediatamente ela comeou
a chorar e disse: Meu marido me abandonou e eu
no tenho condies de cuidar dessas duas crianas.
Eu deixei o gs aberto em nosso apartamento para
tirar nossas vidas, quando percebi que no podia
destruir a vida delas, mesmo que estive disposta a
acabar com minha vida. Ento coloquei eles no carro
para que o gs pudesse sair do apartamento e estou
dirigindo sem direo para matar tempo at que
possamos voltar para o apartamento. Deus mandou
voc para mim e eu para voc! Nos momentos que
se seguiram, ela aceitou Jesus e recebeu o endereo
de seu novo trabalho, uma casa de caf que Arthur
estava trabalhando naquela poca. Aquele foi um dos
pontos marcantes de minha vida! Foi a primeira vez
que fui exposto claramente a uma palavra de
conhecimento que foi confirmada to claramente.
Liderando fazendo, o Arthur impactou para sempre
minha vida.
O supervisor deve perceber que quanto mais a
maioria dos membros e lderes das clulas
estiverem expostos sua viso e autoridade, mais
eles daro vazo de maneira audaciosa aos dons
que o Esprito quer que eles tenham.
Notas:
De que maneira voc tem permitido que o Esprito Santo use
sua vida com dons especficos (palavra de conhecimento,
sabedoria, profecia etc.) ?
Voc tem hesitado ou parou de utilizar algum dom? Por qu?
c. Sendo orientado a pessoas

* A eficincia do supervisor est fortemente baseada no


lema Ame as pessoas e use as coisas e no em Ame
as coisas e use as pessoas.
- Desejar estar com as pessoas das clulas, am-las
e orar por elas deve fazer parte de suas atividades
dirias.
- Mandar cartes de aniversrio, lembrar e
parabenizar pelo aniversrio de batismo,
perguntar como est alguma situao especfica
etc. so fortes maneiras de dizer eu me preocupo
com voc.
- Se esses laos de amor so formados, as clulas
estaro cheias de pessoas que iro amar a
liderana e se voluntariar para projetos
ministeriais!
Tempo para avaliao!
De maneira prtica, como voc vai cumprir o lema Ame as
pessoas, use as coisas?
De que maneiras no passado voc amou as coisas e usou as
pessoas?
Se perguntssemos sua clula atual como voc demonstra
cuidado por eles, como voc acha que eles iro responder?
Qual a rea mais difcil para voc ser orientado para
pessoas?
Chapu 3: Modelo (Ser modelo de evangelismo como
estilo de vida).
Lder
Visionrio
Motivador
Modelo
Evangelismo pessoal a incrdulos tipo A
Evangelismo pessoal a incrdulos tipo B
a. Evangelismo pessoal a incrdulos tipo A
Jesus deseja que nosso crculo de ministrio seja
constantemente ampliado. No h nenhuma
maneira mais poderosa de cumprir isso do que
fazer
constantes
contatos
buscando
relacionamentos com novas pessoas.

O supervisor deve manter um relacionamento


pessoal com pelo menos 3 ou 4 incrdulos. Esse
deve ser seu estilo de vida!
Os membros das clulas que j observaram o
supervisor sendo modelo para alcanar incrdulos
tipo B, sero mais impelidos a desenvolver um
ministrio frutfero.
Agindo
continuamente
como
modelo
no
evangelismo,
o
supervisor
mantm
sua
credibilidade para que o evangelismo continue
sendo uma parte natural e normal do seu estilo de
vida prprio e para o estilo de vida dos membros.
b. Evangelismo pessoal a incrdulos tipo B
Particularmente durante o perodo de transio,
cada clula deve ser orientada para trabalhar com
Grupos de interesse e de amizade.
O supervisor deve estar fortemente envolvido na
superviso e no estmulo do lanamento de novos
Grupos de interesse e amizade para incrdulos
tipo B.
Portanto, o supervisor deve servir como modelo,
guiando os pais para ministrarem aos incrdulos
tipo B.
Se ele nunca tiver feito isso antes, o supervisor
deve participar como membro de um dos Grupos
que j esto funcionando.
Chapu 4: Representante (representante do pastor de
congregao)
Lder modelo motivador visionrio
Representante
Ter a viso da sub-congregao
Prov retorno das situaes da sub-congregao
Implementa as decises do pastor de congregao
Encaminhando auxiliares de lder
Supervisionando a multiplicao das clulas
Fechamento de clulas
Lidando com rebeldia e pecado
a. O supervisor
congregao.

deve

possuir

viso

da

sub-

Cada supervisor ir re-escrever a viso da subcongregao para preencher os mesmos objetivos


da congregao.
- No precisa haver adies alm do escopo da
viso da congregao.
- Os objetivos por converses, grupos, equipamento
dos membros da clula etc. sero adaptados aos
desafios de sua superviso.
- As caractersticas nicas de sua comunidade
devem ser consideradas para escrever a viso. Por
exemplo, verifique se h algum grupo particular
de pessoas em sua sub-congregao (divorciados,
por exemplo). Isso deve refletir a maneira que a
viso ser escrita.
b. Voc deve promover retornos para o pastor de
congregao respeito das condies da subcongregao.
H um fluxo constante de informaes que devem
ser relatadas para o pastor de congregao (em
uma igreja pequena, o pastor geral) a respeito das
condies das clulas na sub-congregao.
- Isso tanto verbal, com conversas do dia a dia
com as outras pessoas da equipe como por meio
dos relatrios semanais.
c. O supervisor deve implementar as decises do pastor
de congregao.
Encaminhamento de auxiliares de lderes em
potencial
- Auxiliares em potencial devem ser encaminhados
pelo lder de clula e pelo supervisor apenas
depois que o pastor de congregao der sinal
verde para que o processo se inicie.
- O pastor de congregao freqentemente ir
verificar com o pastor geral (ou pastor de distrito)
detalhes para seguir o processo, desde que eles
saibam assuntos confidenciais que possam
influenciar as decises para tornar a pessoa um
futuro lder de clula.
- O auxiliar em potencial e sua esposa so ento
visitados pelo lder da clula e pelo supervisor
para fazer o convite para trabalhar como futuro

lder de clula. Se houver uma resposta positiva, a


clula informada e orientada para orar sobre o
assunto por uma ou duas semanas, dando em
seguida sua confirmao verbal pela escolha. O
fato de uma pessoa do meio da clula ser
levantada para o ministrio vai desafiar os
membros dessa clula na sua caminhada no
Reino.
- A indicao ento endossada pelo lder de clula
e pelo supervisor e encaminhada para a
aprovao do pastor de congregao. Uma carta
formal de convite pode ento ser encaminhada
para o auxiliar pelo pastor de congregao,
fornecendo a data do prximo Final-de-semana do
auxiliar de clula. O pastor de congregao deve
procurar desenvolver um contato com o futuro
lder o quanto antes, para que os laos de
relacionamento sejam aprofundados.
Supervisionando a multiplicao das clulas
- A multiplicao das clulas deve ser um trabalho
em conjunto do lder, auxiliar, supervisor e pastor
de congregao.
- Na data da multiplicao importante haver a
Ceia do Senhor onde o supervisor vai impor as
mos sobre os dois novos lderes e seus auxiliares,
clamando uma capacitao especial do Esprito
Santo para o ministrio.
Problemas que requerem ateno especial
- Situao um: O lder da clula no est sendo
eficiente na conduo da clula. Um ou mais dos
quatro Es podem estar sendo mal executados.
Parece que, como auxiliar, o lder no foi
adequadamente
treinado
ou
no
recebeu
mentoreamento adequado. O supervisor deve
gastar pessoalmente tempo com ele e com o
auxiliar para retrein-los, podendo facilitar partes
do encontro (ou o encontro todo) por algumas
semanas para ajudar a compreenso de como
encaminhar um encontro. Mentoreamento a
chave para melhorar as habilidades de um lder. O
supervisor observa mais algumas semanas o
andamento do encontro, podendo, eventualmente,
enviar o auxiliar ou o lder para participar de uma

outra clula por algumas semanas para


treinamento.
- Situao dois: O supervisor ou o pastor de
congregao vai visitar pessoalmente ou liga para
uma pessoa que abandonou a clula. Trs faltas
na clula sem uma desculpa plausvel (doena,
frias etc.) pode ser uma bandeira vermelha para
sinalizar a necessidade do incio do processo de
busca da ovelha perdida. Perguntas sinceras
permitem que as dificuldades sejam expostas.
Atitudes adequadas devem ento ser tomadas
como: encaminhamento para tratar alguma rea
especfica, incio do processo de disciplina ou
transferncia da pessoa para uma outra clula.
- Situao trs: Algumas vezes a dificuldade est
com um membro especfico da clula que tem um
temperamento muito agressivo que ofende as
outras pessoas. O lder de clula pode no ter
capacidade para confrontar ou aconselhar essa
pessoa. O supervisor pode ter que intervir e
trabalhar com essa pessoa, alertando ele sobre as
dificuldades que esto sendo geradas na clula.
Se a atitude individual no pode ser tratada num
ambiente
de
um
grupo
pequeno,
o
aconselhamento particular passa a ser necessrio.
A pessoa ento convidada a ter alguns
encontros com o pastor de congregao, inclusive
podendo-se chegar concluso que necessrio
que essa pessoa seja transferida para uma outra
clula. O supervisor deve acompanhar a
continuidade do processo e verificar se o grupo
melhorar com o tratamento dessa pessoa.
- Situao quatro: Por algum motivo qualquer o
lder no participou do perodo de treinamento
como auxiliar e percebe que entrou num
ministrio que no est capacitado. Neste caso, o
lder sente-se muito pressionado e inadequado,
como se tivesse cado em um armadilha. Uma
conversa sincera deve acontecer. O pastor de
congregao pode expressar que percebe que o
lder no est se sentindo confortvel no
ministrio de liderana de clula. Se houver
concordncia com essa observao, o pastor pode
expressar que percebeu que houve falha em
algum ponto do preparo, entendendo que todos
esto em fase de aprendizagem em como melhor

equipar os lderes. Juntos pode-se concluir que


seria bom que esse lder participasse de um
treinamento ou at que ele seja transferido para
uma outra clula como auxiliar para voltar para a
liderana
em
uma
prxima
multiplicao.
Normalmente esse lder vai suspirar aliviado com
essas possibilidades. Obviamente voc ter um
outro problema associado a esse: um outro lder
para assumir essa clula. Se o auxiliar estiver
melhor preparado, isso vai resolver o problema
at que voc encontre um outro auxiliar dentro do
prprio grupo.
Notas:
Voc j passou por alguma situao semelhante s que foram
apresentadas como lder de clula ou auxiliar?
Sem citar nomes, compartilhe como essas situaes foram
resolvidas.
Fechamento de clulas
- Situao cinco: O pastor de congregao chega
concluso que o grupo tem tantos problemas que
precisa ser dissolvido. Se a clula passou pelo
Estgio de conflitos e permaneceu por muito
tempo lidando com coisas difceis, eles podem ter
entrado em um impasse. Se isso no puder ser
resolvido por meio de conversas e negociaes
com o supervisor, o pastor de congregao pode
ser chamado para interagir. Se ainda assim no
houver solues cabveis, o grupo precisa ser
dissolvido e os membros encaminhados para
outros grupos da sub-congregao. Em muitos
casos isso um tratamento de choque que vai
animar de novo membros desanimados e
indiferentes, que vo pedir mais uma chance para
continuarem como grupo. Nesse caso, o pastor
deve colocar condies bem definidas que
qualificaro o grupo para continuar. Normalmente
isso vai se referir sobre a necessidade do grupo
crescer por meio de novos contatos e converses
dentro de um perodo determinado (2 meses, por
exemplo). Algumas conversas a respeito dessa
possibilidade e para desenvolver estratgias de
alcance so necessrias para mostrar para o

grupo como eles devem agir. Sempre esses


encontros devem terminar com um bom perodo
de orao. Direta ou indiretamente o pastor deve
ficar bem prximo desse grupo nas semanas
seguintes, confirmando e elogiando os avanos
alcanados.
- Fechar uma clula um processo doloroso para as
pessoas envolvidas. Se no for bem feito, o lder e
o auxiliar podem ter uma profunda percepo que
falharam,
gerando
sentimentos
negativos,
podendo at mesmo fazer com que eles decidam
sair da igreja. Os membros da clula podem sentirse desencorajados e no quererem participar da
clula para a qual foram designados. Entretanto,
muita orao e algumas atividades preliminares
devem acontecer antes da clula ser dissolvida.
- A
dissoluo
de
uma
clula
deve
ser
cuidadosamente pr-planejada. Cada pessoa
envolvida deve ser consultada em particular a
respeito dessa deciso. Pergunte se ela tem
amigos em outras clulas, onde ela poderia
participar junto. As pessoas podem receber um
breve relato com os nomes e local de trabalho das
pessoas que fazem parte de uma outra clula para
ajudar na transferncia. A mudana apenas
acontecer quando eles tiveram algumas idias a
respeito de quem sero as pessoas que eles vo
se encontrar. Esse um processo que consome
bastante tempo, mas que ir salvar e preservar
as pessoas envolvidas na dissoluo.
Lidando com rebeldia e pecados
- Situaes podem surgir dentro das clulas onde
aqueles com esprito de rebeldia se recusam a
honrar e a submeter-se ao lder e ao supervisor.
Onde
isso
no
puder
ser
tratado
satisfatoriamente, o supervisor pode requerer a
atuao do pastor de congregao. Muitas vezes
esse tipo de pessoa pode estar lutando com
opresso
demonacas.
Quando
as
razes
espirituais da rebelio tiverem sido removidas, a
deciso de como lidar com a situao pode ser
melhor definida.
- Quando um membro da clula descoberto
vivendo em pecado e o conselho do lder e do
supervisor for ignorado, o pastor de congregao

deve ser chamado. Um exemplo comum um


casal que comea a participar da clula, mas que
vive junto sem ser casado. Outro exemplo uma
mulher que no consegue sustentar a si mesmo e
os seus filhos e, por isso, concorda em viver com
um homem para conseguir sobreviver, sem
nenhuma inteno de se casar com ele.
- Esses casos so delicados e devem ser tratados
com muita orao. muito fcil disciplinar uma
pessoa de maneira legalista e farisaica. Mas faz
parte do corao e da atitude de Deus tratar os
casos, por mais complexos que sejam, com amor,
compaixo e com desejo de reconciliao.
Para conversar
1. Quais reas da sua vida ainda so controladas pelo MEIO
(sociedade) em que voc vive?
2. Quanto suas atuais DVIDAS financeiras controlam sua
disponibilidade para as coisas do Reino de Deus?
3. Quanto o MEDO DE PESSOAS comandam voc?
4. Qual sua REA DE CONFORTO? Quais alvos para sua vida
foram criados em virtude dessa rea?
5. Existem reas no CONTROLE DO TEMPO em que voc precisa
de ajuda? Voc j compartilhou isso com seu supervisor ou
com o seu pastor de congregao?
6. Esse captulo fala a respeito de tomar posse de sua subcongregao. Como isso pode ser saudvel? Como isso pode
ser danoso?
7. Quais so suas atividades atuais para alcanar incrdulos
tipo B para Jesus?
8. Nos relatos de casos difceis vistos no final do captulo, qual
(is) deciso (es) voc tomaria como lder de clula, baseado
na luz e no conhecimento que voc tem?

7. PERIGOS
1.
2.
3.
4.

OCULTOS COMUNS AO SUPERVISOR

Passividade
Atalhos
Ser um lder de clula e um supervisor ao mesmo tempo.
Ser um lder de clula e um auxiliar de supervisor ao mesmo
tempo.
5. Um sistema administrativo que tenha pouco cuidado de vidas
e relacionamentos

Credo do supervisor
EU IREI...
1
ser fiel minha prpria casa e famlia.
2
visitar fielmente as clulas que forem designadas para mim.
3
ler minha Bblia regulamente.
4
orar continuamente pelos lderes sob minha superviso
5
visitar regularmente as casas dos crentes e incrdulos junto com
lderes de clula
6
ganhar outros para Cristo com entusiasmo

CONCLUSO (PALAVRA
8. RELATRIOS
9. ROTEIRO

DE INCENTIVO)

DO SUPERVISOR

PARA TREINAMENTO

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