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MARKETING
Anlisis del
mercado
Segmentacin
Seleccin
M. Meta
Anlisis interno
de la Empresa
Anlisis
Competitivo
Diferenciacin
Marco para el
desarrollo de la
Oferta de Valor
4 Ps
Eleccin de los
beneficios
25/04/2016
DIFERENCIACIN
MARCANDO LA DIFERENCIA
DIFERENCIACIN
MARCANDO LA DIFERENCIA
25/04/2016
DIFERENCIACIN
MARCANDO LA DIFERENCIA
Recordemos que la competencia y, ahora este nuevo elemento
que agregamos, la diferenciacin, afectan a las personas o
clientes en tres niveles: su mente, corazn y bolsillo.
La manera de lograrlo es
escuchndolos (encuestas),
observndolos (terreno
tendencias) y, analizando su
comportamiento (estudios
de mercado y de hbitos).
Slo as podremos tener la
informacin necesaria sobre
lo que piensan y como
diferenciarme del resto.
DIFERENCIACIN
LOS FACTORES
Aqu llegamos al ncleo de esta variable estratgica: dos
elementos ligados a la diferenciacin: son los factores crticos y
factores claves de xito (factores motivacionales).
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DIFERENCIACIN
LOS FACTORES
Cuando esa promesa bsica no est cubierta, el cliente se siente
defraudado. Por ejemplo, si vuelo a Brasil, lo mnimo que espero
de la aerolnea es que tenga el asiento reservado; que sea
puntual en la salida y que las maletas lleguen a destino.
DIFERENCIACIN
LOS FACTORES
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DIFERENCIACIN
LOS FACTORES
DIFERENCIACIN
LOS FACTORES
Conviene establecer diferencias en la medida que sea:
1.
Importante
2.
Distintiva
3.
Superior
4.
Exclusiva
5.
Costeable
6.
Rentable
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DIFERENCIACIN
DIMENSIONES DE LA DIFERENCIACIN
DIFERENCIACIN
DIMENSIONES DE LA DIFERENCIACIN
Forma
Caractersticas (algn atributo distintivo)
Calidad de desempeo
Durabilidad
Confiabilidad
Reparabilidad
Estilo
Diseo
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DIFERENCIACIN
DIMENSIONES DE LA DIFERENCIACIN
Instalacin
Capacitacin
Asesora
Mantenimiento
Reparacin
Otros (garantas, recompensas)
DIFERENCIACIN
DIMENSIONES DE LA DIFERENCIACIN
Capacidad de Respuesta.
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DIFERENCIACIN
DIMENSIONES DE LA DIFERENCIACIN
DIFERENCIACIN
DIMENSIONES DE LA DIFERENCIACIN
Medios
Ambientes
Acontecimientos
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DIFERENCIACIN
DAR Y SER
Por ltimo, es relevante tener en cuenta que lo que hoy permite
ser diferentes, no necesariamente lo har maana. La
competencia tiende a igualarlo casi todo. El servicio de una
gasolinera se ha convertido prcticamente en un commodity, es
decir, todas brindan esencialmente el mismo servicio.
Frente a esto, surge la necesidad de diferenciar entre
caractersticas y beneficios. Lo que el producto es son las
caractersticas, mientras que lo que el producto da son los
beneficios.
Lo que compran las personas son los beneficios. Ellos son los
que crean diferenciacin y valor y son los ms difciles de copiar.
DIFERENCIACIN
DAR Y SER
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Anlisis del
mercado
Segmentacin
Seleccin
M. Meta
Anlisis interno
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Anlisis
Competitivo
Diferenciacin
Marco para el
desarrollo de la
Oferta de Valor
4 Ps
Eleccin de los
beneficios
EL POSICIONAMIENTO (P/S)
Este concepto fue creado y est ampliamente
desarrollado por Al Ries y Jack Trout en sus libros
Posicionamiento y El Nuevo Posicionamiento
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EL POSICIONAMIENTO
CMO LOGRAR EL XITO?
Como marca, queremos
ocupar
un
lugar
privilegiado en la mente y
corazn del consumidor, y
para ello necesitamos que
nuestra propuesta de
valor apele a los atributos
y beneficios valorados por
dicho consumidor y que,
adems, sea superior en
ello a la competencia.
Cmo lograrlo?
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EL POSICIONAMIENTO
El posicionamiento se refiere a la ubicacin del
producto/servicio en la mente de los consumidores, para que
sea percibida por estos.
Es decir cmo queremos que los consumidores y clientes
perciban y vean nuestro producto / servicio / marca en
relacin con el resto de la competencia.
El posicionamiento es individual y dinmico.
El logro mayor del posicionamiento de un producto/servicio
es que se transforme en un genrico es decir que se use su
nombre no slo como marca sin tambin aludiendo al grupo
de productos o servicios, por ejemplo si uno piensa en una
bebida refrescante inmediatamente le viene a la mente Coca
Cola, el afeitado = Gillette, papel higinico = Confort.
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EL POSICIONAMIENTO
FUNCIONAL, SENSORIAL Y SIMBLICO
EL POSICIONAMIENTO
FUNCIONAL, SENSORIAL Y SIMBLICO
Por ejemplo, un bolgrafo debe
escribir bien (funcional), deslizarse
adecuadamente sobre el papel
(sensorial) y, ojal, debe tratarse de
un producto bonito (simblico,
aqu est el estatus).
Un celular debe permitirnos una
comunicacin adecuada con un
receptor (funcional), tener un
ringtone con la msica que a mi me
guste (sensorial) y contar con
accesorios
que,
ojal,
sean
innovadores y vanguardistas, como
cmara de video y conexin wi-fi
(simblico).
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EL POSICIONAMIENTO
DESMARCARSE DE LA COMPETENCIA
Existen diferentes caminos para posicionarse por sobre la
competencia en aspectos relevantes para el cliente objetivo.
1.Una alternativa es buscar asociar la marca con caractersticas
del producto o del usuario.
Uno de los ms frecuentes
es posicionarse en el
mejor desempeo en un
atributo del producto o
servicio. Ejemplos:
el nico detergente con
aroma a
auto con 6 airbag.
el nico celular con
EL POSICIONAMIENTO
DESMARCARSE DE LA COMPETENCIA
2. Otro camino de posicionamiento tiene que ver con los
beneficios que ste da a su usuario.
Ejemplo:
La pila que dura
ms
El supermercado con
el mejor surtido...
El supermercado con
los precios ms bajos
El auto ms seguro
El lava lozas que rinde
ms
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EL POSICIONAMIENTO
DESMARCARSE DE LA COMPETENCIA
3. O puede uno apoderarse de la asociacin entre la marca y el
tipo de usuario o comprador, especialmente si la categora es
del tipo aspiracional.
Ejemplo:
La agenda electrnica
de los ejecutivos de
xito
El calzado de la mujer
moderna.
La emisora (radio) de
los romnticos
Jeans para los
aventureros
EL POSICIONAMIENTO
Ejemplo de lo
anterior:
DESMARCARSE DE LA COMPETENCIA
Para jugadores de tenis exigentes y competitivos (mercado meta) el nuevo Nike Tenis
Air (marca, modelo) es la nica (calificador distintivo) zapatilla con aire en los talones
(categora de producto) que proporciona mejor soporte y torsin para movimientos
agresivos (beneficios y razones para creer en esos beneficios)
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EL POSICIONAMIENTO
EL POSICIONAMIENTO
(+)
S
u
a
v
i
d
a
d
(-)
Efectividad (calificaciones)
a) Fuerte
b) Rpido
c) De larga duracin
Tylenol
Aspirina
Zolben
Advil
Winasorb
Bufferin
Anacin
(-) Efectividad
Panadol
Excedrin
Suave (calificaciones)
Percepcin de:
1) No causa gastritis.
2) Sin problemas estomacales.
3) No causa nerviosismo.
(+)
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EL POSICIONAMIENTO
Una herramienta simple que puede aportar elementos para descubrir el
posicionamiento es la matriz importancia- desempeo.
Esta matriz se construye a partir de dos ejes: el valor (importancia) de los
atributos de un P/S y la evaluacin del desempeo respecto de dichos
atributos que el cliente o consumidor efecta.
Para construirla, se debe descomponer el P/S en los elementos que lo
constituyen, es decir los atributos de valor. Por ejemplo: en un hotel los
atributos del servicio estn dados por el confort, el ambiente del lugar, la
tranquilidad, la atencin, los servicios complementarios, etc.
Una forma sencilla de determinarlos, es realizar un grupo focus o una consulta
a un experto del negocio o actividad. Una vez definidos los atributos, se debe
realizar la consulta a los clientes respecto de dos cuestiones:
Cuales son los atributos que consideran ms importantes
jerarquizrlos?
Cmo evalan el P/S de la empresa y de la competencia respecto de
tales atributos?
EL POSICIONAMIENTO
Estas dos preguntas permiten responder elaborar el siguiente Mapa de
Posicionamiento que presenta 4 Cuadrantes de Decisin Estratgica que nos
dan pautas de cmo estamos asignando los recursos en la Empresa.
IMPORTANCIA PARA
EL CLIENTE
ALTO
ALTA/BAJO
ALTA/ALTO
BAJA/BAJO
BAJA/ALTO
BAJO
0
0
BAJO
ALTO
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EL POSICIONAMIENTO
EL POSICIONAMIENTO
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EL POSICIONAMIENTO
cuadrante 4
MARKETING
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