ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

TEMA 2:

Estilos de direccin y Juegos polticos en las

organizaciones
Dra. Felisa Crdova
2016-2

Estilos de Direccin.

Rompepuertas.
Nada contracorrientes, rebelde.
Adaptivo.
Flagelante. Autoflagelante.
Solitario.
Autocrtico, autoritario.
Consensual.
Carismtico.
Autoridad por el conocimiento. Experto.

Las caracterizaciones o estereotipos de personajes ayudan a buscar

los estilos (ej: llanero solitario, capitn general, pequea lul, giro sin
tornillos, corcho, corsario, camicase, etc.).

Juegos Polticos en las organizaciones

(Henry Minztberg, James Brian Queen).

Juego de la insurgencia: resistencia a la autoridad, a la experiencia

existente o a la ideologa establecida, o para producir cambios
organizacionales. Lo practican personas que estn en niveles bajos de la
jerarqua, que sienten el peso de la autoridad.

Juego de la contrainsurgencia: lo detenta quienes tienen el poder y

responden con medios polticos a su alcance.

Juego de patrocinio: sirve para construir bases de poder, lo realizan los

superiores (status, lealtad, reconocimiento).

Juego de la elaboracin de alianzas: practicado entre iguales, entre

administradores de lnea y expertos. Se negocian contratos de apoyo
mutuo.

Juego de construccin de imperios: lo usan administradores de lnea, de

manera individual con subordinados, para construir bases de poder.

Juego del presupuesto: se practica abiertamente, con reglas muy claras y

definidas, con el objeto de construir una base de poder, utilizando premios
e incentivos.

Juegos Polticos en las organizaciones

(Henry Minztberg, James Brian Queen).

Juego de la experiencia: explota habilidades tcnicas y conocimientos, para generar

una base de poder.

Juego de la opresin: se ejerce una accin opresora de parte del poder legtimo,
sobre aquellos que no detentan el poder o tienen poco poder. El administrador puede
presionar con autoridad formal a sus subordinados.

Juego de la lnea contra el staff: es un juego de rivalidad entre hermanos, con objeto
de aumentar el poder personal o vencer al rival. Autoridades de lnea con autoridad
formal de toma de decisiones en contra de asesores miembros del staff con
experiencia especializada.

Juego de campos rivales: se utiliza para vencer a rivales. Se produce luego de haber
formado alianzas y se han creado bloques de poder. El conflicto puede darse entre
dos unidades (ej: mercadotecnia y produccin en una fbrica), entre personalidades
rivales o entre dos misiones en competencia.

Juego de los candidatos estratgicos: se practica para generar cambios en la

organizacin. Los individuos o los grupos buscan promover, a travs de instrumentos
polticos, los cambios de naturaleza estratgica que ellos ambicionan (analistas,
personal operativo, administradores, ejecutivos, expertos).

Juegos Polticos en las organizaciones

(Henry Minztberg, James Brian Queen).

Juego de dar el pitazo: tambin se usa para producir cambios en la

organizacin. Alguien hace uso de informacin privilegiada, para
dar el pitazo a una persona influyente externa, acerca de conductas
cuestionables o ilegales que se dan como prcticas comunes en la
organizacin.
Juego de los rebeldes: se practica en situaciones extremas, para
producir cambios o para resistirse al poder legtimo. Un pequeo
grupo de rebeldes cercanos al centro de poder puede querer
reorientar la estrategia bsica de la organizacin, reemplazar la
ideologa existente o liberarse de sus lderes (golpe de estado
organizacional).

DIRECCION ESTRATEGICA
EXPECTATIVAS
Y PROPOSITOS
RECURSOS
COMPETENCIAS
Y CAPACIDADES

EL ENTORNO

EXPECTATIVAS
Y PROPOSITOS

BASES DE LA
ELECCION
ESTRATEGICA

ELECCION
ESTRATEGICA

IMPLANTACION
DE ESTRATEGIA

ESTRUCTURA Y
DISEO
ORGANIZATIVO

ASIGNACION Y
CONTROL DE
RECURSOS

OPCIONES
ESTRATEGICAS
EVALUACION Y
SELECCIN DE
ESTRATEGIAS

GESTION DEL
CAMBIO
ESTRATEGICO

FIN MODULO 2 Estilos de Direccin

Juegos polticos en la organizacin.
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