AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE COMUNICACIN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

CURSO: Gerencia de Costos

DOCENTE: CPCC. Christian Crdova Sols
EQUIPO DE TRABAJO:

ESPICHAN MORENO, CESAR DAVID

JIMNEZ AEZ, NATALY NOEMI
LVANO CUADROS, LEONELA RUB
TASAYCO CASTILLA, GRISSEL ELIZABETH
TASAYCO MAGALLANES, MARJORIE JOHANNA
TORRES PACHAS, ANTONY JOEL

CICLO: IX
TURNO: NU

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno

tienden a cambiar rpidamente, es por ello que todas las cosas que
rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitucin de
las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.

La asignacin de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final

que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema ms importante a
resolver de cualquier sistema de costos. Adems, es un problema ineludible pues
la organizacin necesita tener informacin confiable, oportuna y lo ms exacta posible
sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.

El modelo de clculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que
estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan
mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por
eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un
factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco
representativo de lo que en realidad simboliza.

El trmino costo, tambin llamado coste, es el gasto econmico

ocasionado por la produccin de algn bien o la oferta de algn servicio.
El costo de un producto est formado por el precio de la materia prima,
el precio de la mano de obra directa empleada en su produccin.

CLASIFICACIN
a. Variacin de Costos:
Coste Fijo.
Coste Variables.

Coste Semi - Variable

b. Relacin de factores de produccin y productos:
Costos Indirectos.
Costos Directos.

c. Segn su clasificacin funcional:

Produccin.
Comercializacin.
d. Costos segn su ndole

ROBERT KAPLAN

ROBIN COOPER

ANTECEDENTES

La necesidad del empresario de conocer el desempeo en las

distintas tareas que realizaba para fabricar los productos, hizo que,
en sus comienzos, la Contabilidad de Costos estuviese dirigida
principalmente a conocer las actividades que se desarrollaban en
la organizacin.

Es un mtodo de costeo de productos de doble fase que asigna costos

primero a las actividades y despus a los productos basndose en el uso
de las actividades por cada producto.
Costos
de
productos
acertados,
facilitando la toma de decisiones
estratgicas relacionadas con:

El anlisis que estos sistemas de costos

permiten:

Determinacin de precios de productos.

Combinacin de productos.

Evaluacin de compras e inversiones.

Identificar actividades que no agregan valor.

Asignar costos generales.

Concentrarse en la gestin de cada actividad.

RECURSOS

ACTIVIDADES

- PERSONAL
- EQUIPOS
- COMERCIALES

- PRODUCTIVAS
- COMERCIALES
- DISTRIBUCIN

OBJETIVO DEL
COSTO

- PRODUCTOS
- MERCADOS
- PROYECTOS

Sistema de gestin integral

Permite conocer el flujo de las actividades

Proporciona herramientas de valoracin objetivas

Generadora de costos

Herramienta clave para el aumento de la competitividad.

Nos referimos a las actividades, cuando hablamos de aquellas tareas que

generan costos y que son necesarias para satisfacer las necesidades de los
clientes internos y externos.

Apreciacin global del proceso de diseo e implantacin de un sistema ABC.

Puede utilizarse para desarrollar un efectivo sistema de costos.

Comprensin de las responsabilidades y papeles de los administradores
contables en el proyecto ABC

Modelo gerencial

Recursos son
consumidos por las
actividades, a su vez
son consumidos por
los objetos de costos

Costos y gastos
como recursos

Conjunto de
actividades y/o
procesos

Metodologa que
asigna costos a los
productos o servicios

No son los productos sino

las actividades las que
causan los costos.

Son los productos los que

consumen las actividades.

El mtodo ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricacin a los productos
siguiendo los pasos descritos a continuacin:

1.

Identificando y analizando por separado las

distintas actividades de apoyo que proveen los
departamentos indirectos.

2.

Asignando a cada actividad los costos que les

corresponden creando as agrupaciones de costo
homogneas.

3.

Se deben encontrar las medidas de actividad que

mejor expliquen el origen y variacin de los gastos
indirectos de fabricacin.

Es hacer consciente a la Alta

Gerencia y en general a toda la
organizacin.
Medir los costos de los recursos
utilizados al desarrollar las actividades
en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo
conceptual mostrando sus alcances
en la contabilidad.
Ser una medida de desempeo, que
permita mejorar los objetivos de
satisfaccin.
Proporcionar herramientas para la
planeacin del negocio, y toma de
decisiones estratgicas.

 Identifica y
precisa los
costos de cada
actividad.

La informacin
confiable para
soportar
decisiones
estratgicas.

Permite conocer
medidas de tipo
no financiero
para la toma de
decisiones.

Gestiona las
actividades y se
ordenan
horizontalmente
a travs de la
organizacin.

Ayuda a
entender el
comportamiento
de los costos de
la organizacin.

Alienta el trabajo
en equipo en las
reas de
Produccin y
Contabilidad.

Consume
una parte
importante
de recursos
en las fases
de diseo e
implementacin.

La
determinacin del
permetro de
actuacin y
nivel de
detalle en la
definicin de
la actividad.

Para
determinar
los
inductores
deberemos
utilizar el
mtodo de
causa
efecto

Centran
exageradamente la
atencin en
la administracin y
optimizacin
de los
costos.

CUALQUIER CAMBIO EN UN SISTEMA SIEMPRE VA ACOMPAADO EN

LAS PRIMERAS FASES DE UN PROCESO DE ADAPTACIN

Las personas quines

desempean el trabajo son la
principal fuente de informacin.

El balance provee la informacin

acerca de los elementos del
costo de la organizacin y las
salidas realizadas.

Los sistemas de la organizacin

debern contener la informacin
acerca de los objetos de costos
y los inductores del costo.

Los costos directos han disminuido su

participacin dramticamente dentro del costo
total de los productos, mientras que han
aumentado por otra parte los gastos indirectos de
fabricacin.

Costeo Tradicional

Costeo ABC
Recursos

Costos
Consumidos por
Asignacin:
Consumidos por En funcin de presuntas
vinculaciones o alternativas,
como horas de MOD.

Generadores de Recursos:
Los costos se asignan a las
actividades basado en el
esfuerzo insumido.

Actividades

Consumidos por
Productos
Productos

Generadores de
Actividades:
Los costos de las
actividades se asignan a los
productos, basado en
patrones de consumo.

Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva
de largo plazo, reconociendo que en algn momento determinado estos
costos indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma
de decisiones.
Las actividades tambin reciben el nombre de "transacciones", los conductores de costos (cost
drivers) son medidas del nmero de transacciones envueltas o involucradas en una actividad
en particular.

ACTIVIDADES

Recepcionar materiales
Planificar la produccin
Expedir pedidos
Facturar
Cobrar
Disear nuevos productos

PROCESOS

Compras
Ventas
Finanzas
Personal
Planeacin
Investigacin y desarrollo

ASIGNAR LOS
COSTO DE LAS
ACTIVIDADES

DETERMINAR
EL RECURSO

DETERMINAR
LOS
GENERADORE
S DE COST DRIVERS

IDENTIFICAR
LAS
ACIVIDADES

IDENTIFICAR
ELEMENTOS
DE COSTOS
DE
ACTIVIDADES

DETERMINAR EL RECURSO
Los recursos se pueden clasificar de la siguiente manera:
1. De acuerdo con su actuacin frente al producto:
a) Por producto (pintar un vehculo)
b) Por lote (aislamiento de mquinas)
c) Por lnea de producto (organizar mano de obra)
d) Por empresa (administracin)

2.

De acuerdo con la frecuencia:

a) Repetitivas (preparar materiales)
b) No Repetitivas (mejorar diseo)

3. De acuerdo con la capacidad para agregar valor al producto:

a) Que aaden valor al producto (acabado perfecto)
b) Que no agreguen valor al producto (rehacer un producto)

IDENTIFICAR ACTIVIDADES
Deben ubicarse de manera consecutiva y organizada para responder
a un mercado masivo con los compromisos, la empresa especifica
cules son sus costos, se agrupan a los procesos adecuados.

Comnmente la parte ms interesante y retadora del ejercicio es

identificar actividades que usen recursos porque hacerlo requiere de
entender todas las actividades requeridas para hacer el producto.

IDENTIFICAR ELEMENTOS DE COSTO DE ACTIVIDADES

Son agrupaciones de los costos en que incurre la empresa,
clasificndolos de acuerdo a su naturaleza.

El mejor conductor de costo es aquel que esta casualmente

relacionado con el costo que se est asignando. Encontrar una base
de asignacin que esta casualmente relacionada con el costo es
comnmente imposible. Con un sistema de costeo basado en
actividades, la seleccin de una base de asignacin, o conductor de
costo, es comnmente ms fcil porque podemos usar una medida
de actividad de volumen.

DETERMINAR LOS GENERADORES DE COST - DRIVERS

Son medidas competitivas que sirven como

conexin entre las actividades y sus costos
indirectos de fabricacin respectivos y que se
pueden relacionar tambin con el producto
terminado. Cada medida de actividad debe
estar definida en unidades de actividad
perfectamente identificables.

ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

Determinar en forma aproximada que proporcin de cada

recurso o elemento de costo ha consumido cada una de
las actividades desarrolladas en el periodo considerado.

En empresas cuyos porcentajes de costos indirectos sobre el total de

costos de la organizacin tenga una cantidad de dinero significativo.

En compaas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios

en el mercado y deseen conocer exactamente la composicin del
costo de los productos.

En compaas que posean una alta gama de productos con

procesos de fabricacin diferentes y en donde es muy difcil conocer
la parte proporcional de gastos indirectos afectada a cada producto.

En compaas con altos niveles de gastos estructurales y sometidas

a grandes cambios estratgicos -organizativos.

EMPRESA TyC SPORT

TyC Sport es contratado por una empresa para producir 1000
productos entre zapatos, zapatillas y sandalias (300, 400, 300)
respectivamente.
Sabiendo que TyC Sport usa el mtodo ABC para el costeo de precios
de sus productos.
Cuadro N 01 muestra los Costos Directos de Produccin

COSTOS DIRECTOS

PRODUCTOS
ZAPATO

ZAPATILLA

SANDALIA

Materiales Directos

12.00

10.00

9.00

Mano de Obra Directa

7.00

12.00

10.00

Total Costo Primo

19.00

22.00

19.00

Unidades Producidas

300

400

300

Cuadro N 02 los Costos Indirectos de Fabricacin por actividad.

DESCRIPCIN

IMPORTE

BASES PARA APLICACIN DE CIF

UNID.

BASE

IMP. UNIT.

Recepcin

400.00

20.00

Nmero de
recepciones

20.00

Diseos de ingeniera

350.00

6.00

Nmero de diseos

58.33

Preparacin de
mquina

150.00

15.00

Horas de preparacin

10.00

Uso de maquinaria

850.00

60.00

Horas de uso

14.17

50.00

25.00

Nmero de envos

10.00

Embarque de
mercanca
Total

2,000.00

112.50

EMPRESA TyC SPORT

Como ya conocemos el MD y MOD, solo tendremos que calcular los
costos de cada actividad para cada producto. En el cuadro siguiente se
muestra el clculo de los costos consumido por cada actividad y cada
producto.
Para los zapatos y sandalias

Resultado por base

: 5 unidades
Costo asignado : 20.00 x 5 = 100.00 soles
Pares por corrida : 300 unidades (cantidad a producir)
CIF por par
: 100/300 = 0.33 soles
Para las zapatillas
Resultado por base
: 10 unidades
Costo asignado : 20.00 x 10 = 200.00 soles
Pares por corrida : 400 unidades (cantidad a producir)
CIF por par
: 200/400 = 0.50 soles

Actividad

Recepcin

Diseos de
Ingeniera

Preparacin
de la
Mquina

Uso de la
Mquina

Embarque
de
Mercanca

Corrida

Producto

Resultad
o por
Base

Zapato

5.00

100.00

300.00

0.33

Zapatilla

10.00

200.00

400.00

0.50

Sandalia

5.00

100.00

300.00

0.33

20.00

400.00

Costo
Asignado

Pares x
Corrida

CIF por
par

Zapato

2.00

116.67

300.00

0.39

Zapatilla

3.00

175.00

400.00

0.44

Sandalia

1.00

58.33

300.00

0.19

6.00

350.00

Zapato

5.00

50.00

300.00

0.17

Zapatilla

5.00

50.00

400.00

0.13

Sandalia

5.00

50.00

300.00

0.17

15.00

150.00

Zapato

20.00

283.33

300.00

0.94

Zapatilla

30.00

425.00

400.00

1.06

Sandalia

10.00

141.67

300.00

0.47

60.00

850.00

Zapato

5.00

50.00

300.00

0.17

Zapatilla

15.00

150.00

400.00

0.38

Sandalia

5.00

50.00

300.00

0.17

25.00

250.00

Actividades

Productos
Zapato

Zapatilla

Sandalia

Recepcin

0.33

0.50

0.33

Diseos de Ingeniera
Preparacin de la
Mquina
Uso de la Mquina

0.39

0.44

0.19

0.17

0.13

0.17

0.94

1.06

0.47

Embarque de Mercanca

0.17

0.38

0.17

Total CIF

2.00

2.50

1.33

Materia Prima Directa

12.00

10.00

9.00

Mano de Obra Directa

7.00

12.00

10.00

Costo Total Unitario

21.00

24.50

20.33

LUEGO LOS COSTOS DE PRODUCCIN DE LOS

PRODUCTOS (ZAPATOS, ZAPATILLAS Y SANDALIAS)
ES DE ( 21.00 ; 25.50 ; 20.33) NUEVOS SOLES,
RESPECTIVAMENTE.

El sistema ABC puede considerarse el ms apropiado para nuestro trabajo.

Este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto esttico
a uno dinmico.
La mayora de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura adecuada para captar la
informacin relevante del costo de calidad (control estadstico de procesos, retrabajo,
desmotivacin, retrasos) el ABC permite obtener informacin estratgica adicional a travs
del rastreo de productos.
El sistema de costeo ABC es considerado ms
que un mtodo de costeo, un proceso gerencial
para administrar las actividades y procesos del
negocio que beneficia en la eleccin de
decisiones estratgicas y operacionales.
Es un sistema costoso y complejo en
comparacin con los sistemas tradicionales, por
lo que no muchas compaas lo usan.

En la actualidad es muy importante que las empresas, sean

productivas o de servicio, adopten o implanten el sistema de Costeo y
Gestin (ABC) puesto que estas vinculan a los procesos y las
actividades productivas que son de gran beneficio informativo para la
empresa porque relaciona directamente el departamento de
contabilidad con el resto de la entidad.

Es recomendable que las empresas implanten

ABC para poder determinar el costo unitario
ms real de sus productos o servicios de
fabricacin.

Ofrece a la organizacin una perspectiva

clara sobre los componentes claves de los
costos de las actividades, al determinar en
forma precisa los costos, contribuyendo de
esta forma a tomar decisiones acertadas
para mejorar la rentabilidad.