A atual conjuntura econmica do Brasil e do mundo vem pressionando todos os setores

da economia para serem mais competitivos no mercado. Isto significa ser eficiente na
atividade. Uma das maneiras para obter sucesso na atividade trabalhar com um projeto
bem definido, estabelecendo metas e traando objetivos. No setor agropecurio, a
maioria das propriedades no adota um planejamento nas tomadas de deciso. A falta de
um projeto limita a mxima explorao da terra e at mesmo a possibilidade de
crescimento do negcio.
O processo de elaborao de um projeto agropecurio pode ser dividido em trs fases:
uma fase de diagnstico, outra de planejamento e definio de metas, e uma ltima fase
de execuo.
O objetivo do diagnstico obter dados que possam subsidiar as decises tcnicas.
Nesta fase feito um levantamento da propriedade como topografia, pluviosidade, tipo
de solo. Estes parmetros definem a aptido da fazenda em relao a disponibilidade de
reas agrcolas e as culturas mais adequadas.
A anlise do mercado da regio define o sistema mais adequado s condies fsicas da
propriedade sustentvel economicamente.
Ainda na fase de diagnstico preciso estabelecer o perfil do empresrio, afinal o
projeto deve ser delineado para atender seus objetivos. Neste caso, preciso definir sua
habilidade administrativa, capacidade de assumir riscos e expectativa de retorno sobre o
capital investido.
A fase subsequente a do planejamento. O objetivo nesta fase traar a concepo de
um ou mais sistemas que podem ser desenvolvidos de acordo com as caractersticas
apresentadas na fase anterior. Em cada sistema deve ser proposta a melhor forma de
ocupao da fazenda definindo as reas destinadas pecuria e as reas agrcolas com o
tipo de cultura a ser implantada. Depois de definidas as culturas e a capacidade de
produo de forragem que se define o tipo de animal a ser explorado e este por sua vez
determina a necessidade de instalaes e as metas de ndices zootcnicos a serem
alcanadas.
Em relao ao manejo operacional de cada sistema, um plano de cargos detalhado e
bem definido deve ser proposto para maximizar a utilizao da mo-de-obra e
padronizar as rotinas de procedimento. Este plano de cargos deve estar em sintonia com
a poltica salarial da empresa.
Aps uma apresentao de todos os sistemas com os respectivos oramentos, vantagens
e desvantagens tcnicas, a opo por qual sistema adotar fica a critrio do empresrio.

Na ltima fase, deve ser estabelecido um cronograma de execuo para implantao do

sistema. A complexidade desta fase est relacionada magnitude das diferenas

existentes entre o sistema atual e o sistema proposto. Portanto, importante definir uma
metodologia de controle financeiro e de anlise de resultados para garantir uma
evoluo comprometida com as metas estabelecidas. A velocidade de implantao do
projeto ser determinada pelo empresrio de acordo com sua capacidade de
investimento.
Em todas as fases de um projeto estamos trabalhando com pessoas. O esforo na
formao de uma equipe, motivao e valorizao das pessoas podem trazer muitos
resultados. Muitas vezes, o sucesso ou fracasso de um projeto est relacionado
capacidade de trabalhar as relaes humanas.