SILABO DE ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
I. DATOS GENERALES
CDIGO

A0003

CARCTER

Obligatorio

CRDITOS

PERIODO ACADMICO

2016 I

PRERREQUISITO

Ninguno

HORAS

Tericas:

Prcticas:

II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA

Introduccin a la administracin estratgica, qu es una estrategia y por qu es tan
importante? El proceso administrativo de elaboracin y ejecucin de una estrategia,
evaluacin de recursos y la posicin competitiva de una

empresa. Cmo

complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de

estrategia, competencia en los mercados extranjeros. Adecuacin de la estrategia a
la situacin especfica de una industria o empresa. Diversificacin: estrategia para
administrar un grupo de empresas. Estrategia, tica y responsabilidad social. Como
crear una organizacin capaz de ejecutar bien una estrategia.

III. COMPETENCIA
Analiza y comprende la Administracin Estratgica y en la filosofa de la organizacin
desde la Alta Gerencia.
Evala el contexto global y el ciclo operativo de la organizacin, desarrollando
habilidades para la generacin, evaluacin y control de estrategias con tica y
responsabilidad social.
Comprende y modela escenarios competitivos descubriendo y desarrollando nuevos
mercados donde la competencia es irrelevante.

IV. ORGANIZACIN DE LOS APRENDIZAJES

UNIDAD

SEMANA

SESIN

1
1
I
2

3
4

CONOCIMIENTOS

PROCEDIMIENTOS

Presentacin del docente a los alumnos, Introduccin al curso Prueba

de entrada.
El proceso estratgico: Un enfoque de la Alta Gerencia - Chief
Executive Officer (CEO). Administracin Estratgica. La Filosofa
de la Organizacin y su relacin con la estrategia. El contexto
Global y la Evaluacin Externa.
Ciclo Operativo de la Organizacin: La evaluacin Interna. Objetivos
y las
Estrategias en Accin. Decisin y Eleccin de Estrategias. tica y
Responsabilidad Social Organizacional. Evaluacin y control de
estrategias
Introduccin al Blue Ocean Strategy Simulation:
BOSS Blue Ocean Strategy Simulation: Casos y
escenarios

Reconoce los contenidos del slabo.

Desarrolla la evaluacin de entrada.
Toma conciencia de la importancia del proceso estratgico desde un
enfoque gerencial. Identifica escenarios competitivos.

Blue Ocean Strategy Simulation: Casos y escenarios.

Ronda Roja: Escenario Competitivo - Ocano Rojo (2008)

Estudia y analiza escenarios propuestos por el simulador

BOSS. Toma decisiones y simula los escenarios competitivos
denominados sangrientos (estrategias competitivas).
Toma decisiones y simula los escenarios competitivos denominados
sangrientos (estrategias competitivas).
Toma decisiones y simula los escenarios competitivos denominados
sangrientos (estrategias competitivas).

6
7

II
4

Ronda Roja: Escenario Competitivo - Ocano Rojo (2009)

Ronda Roja: Escenario Competitivo - Ocano Rojo (2010)

ACTITUDES

Toma conciencia de la importancia del proceso estratgico desde un

enfoque gerencial. Identifica escenarios competitivos.

Analiza y comprende el simular BOSS y sus aplicaciones.

Estudia y analiza escenarios propuestos por el simulador BOSS

Comprende el rol
de la Alta
Gerencia en la
Administracin
Estratgica
estudiando
y
analizando
escenarios
competitivos.

Evaluacin parcial
5

9
10

III

11
6
12

13
7
14

IV

15
8

16

Un nuevo espacio en el mercado. Enfocarse en la perspectiva global.

Herramientas y esquemas analticos
Ronda Azul: Reconociendo el Ocano Azul (2011)
Reconstruccin de las fronteras del mercado.
Ronda Azul: Experimentando el Ocano Azul (2012)
Reconstruccin de las fronteras del mercado.
Ronda Azul: Experimentando el Ocano Azul (2013)
Ir ms all de la demanda existente. Aplicar la secuencia estratgica
correcta.
Ronda Azul: Creado Ocanos Azules (2014)
Ir ms all de la demanda existente. Aplicar la secuencia estratgica
correcta.
Ronda Azul : Creado Ocanos Azules (2015)
Vencer las principales barreras organizacionales
Ronda Azul: Creado Ocanos Azules (2016)
Estrategia Ocano Rojo (estrategias competitivas).
Estrategia Ocano Azul (innovacin en valor).

Toma de decisiones y simulacin en escenarios sin competencia

reconociendo nuevos mercados (innovacin en valor).
Toma de decisiones y simulacin en escenarios sin competencia,
experimentado nuevos mercados (innovacin en valor).
Toma de decisiones y simulacin en escenarios sin competencia,
experimentado nuevos mercados (innovacin en valor).
Tercera toma de decisiones y simulacin en escenarios sin
competencia creando nuevos mercados (innovacin en valor).

Tercera toma de decisiones y simulacin en

competencia creando nuevos mercados (innovacin
Tercera toma de decisiones y simulacin en
competencia creando nuevos mercados (innovacin

escenarios
en valor).
escenarios
en valor).

Analiza y debate casos de xito mediante mtodo del

caso. Analiza y debate casos de xito mediante mtodo
del caso

Evaluacin Final

sin
sin

Comprende
cuando los
escenarios
competitivos no
son los ms
atractivos y
desarrolla
nuevos mercados
donde la
competencia es
irrelevante.

V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS
5.1.
Mtodo:
Inductivo, deductivo y de investigacin.
5.2.
Estrategias:
Exposiciones del profesor con participacin de los alumnos.
Exposiciones de los alumnos.
Elaboracin de tarea acadmica.
Desarrollo de casos en las sesiones de prcticas.
Juego de roles.
Simulaciones en laboratorio Controles de
lectura.
5.3.
Materiales:
Diapositivas de sesiones de clase.
Artculos de lectura URL.
Equipos multimedia, plumn y pizarra.
Simulator BOSS (Blue Ocean Strategy Simulation)
Casos HBS INSEAD/ BOSI

VI.

EVALUACIN

RUBROS

INSTRUMENTOS

PESO

Evaluacin de entrada

Prueba de desarrollo

Requisito

Ficha de observacin
Rbrica de evaluacin

Consolidado 1

20%

Lista de cotejo
Evaluacin Parcial
Consolidado 2
Evaluacin Final
Evaluacin de
recuperacin

Prueba de desarrollo
Lista de cotejo
Rbrica de evaluacin
Prueba de desarrollo

20%
20%
40%

Prueba de desarrollo

Frmula para obtener el promedio:

PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%)

VII. BIBLIOGRAFA
7.1. BSICA
Kim, W. Cham y Mauborgne, Rene. La Estrategia del Ocano Azul. Harvard

Business School. Editorial Norma. 1ra. Edicin. Bogot. 2012.

TRIOLET, Remi Strat. Participant Handbook. Gavin Fraser Blue Ocean Strategy
iniciative centre. Massachusetts. 2010.
Fernando D'Alessio Ipinza. El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia. Pearson
Educacin. 2da Edicin - 2013.

7.2. COMPLEMENTARIA

Michael Porter. Ser Competitivo. Harvard Business School. Ediciones Deusto 2012.
THOMPSON, Arthur; STRICKLAND A.J. y GAMBLE John, Administracin Estratgica,
Teora y casos, Editorial McGraw-Hill, 15va. Edicin, Mxico, Cdigo de ubicacin:
Biblioteca UCCI: 658.02, T48, 2008.
HITT, IRELAND y HOSKISSON, Administracin Estratgica, Editorial CENGAGE
Learning, Mxico, 7. Edicin, Mxico, 2008. Cdigo de ubicacin UCCI: 658.02,
H59, 2008.
DAVID Fred, Conceptos de Administracin Estratgica, Editorial PEARSON Prentice
Hall, 11 edicin, Mxico, 2008, Cdigo de ubicacin UCCI: 658.02, D31, 2008.

7.3. RECURSOS DIGITALES

Dehkordi, G. J., Rezvani, S., & Behravan, N. (2012). Blue ocean strategy: A study over A strategy which help
the firm to survive from competitive environment. International Journal of Academic Research in
Business and Social Sciences, 2(6), 477-483.
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Ter Wengel, J., Ferreira-Villegas, G., Prez-Hernndez, G., & Surez-Cruz, L. M. (2010). SCHUMPETER AND
THE BLUE OCEAN STRATEGY*. Revista De La Maestra En
Derecho
Econmico, 6(6),
53-85.
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http://search.proquest.com/docview/1464739373?accountid=146219
Chandrakala, V. G., & Devaru, S. D. B. (2013). BLUE OCEAN STRATEGY AND BOTTOM OF THE PYRAMID
MARKETING.International Journal of Management Research and
Reviews, 3(7),
3080-3086.
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Business, Management and Education, 9(2), 201-n/a. doi:http://dx.doi.org/10.3846/bme.2011.14
Parvinen, P., Aspara, J., Hietanen, J., & Kajalo, S. (2011). Awareness, action and contextspecificity of blue
ocean practices in sales management. Management
Decision, 49(8), 1218-1234. doi:http://dx.doi.org/10.1108/00251741111163098
Grienitz, V., & Schmidt, A. (2012). Taxonomy for generation of blue ocean business model with scenario
technique.
IIE
Annual
Conference.Proceedings,
,
1-9.
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Contemporary
Hospitality
Management,
24(5),
701-720.
doi:http://dx.doi.org/10.1108/09596111211237255
Felipe Cavalcante, d. A., Alyne, O. V., & Srgio, H. A. C. F. (2010). ANDANDO NA CORDA BAMBA? ANLISE
DA FRAGILIDADE DA EMOO COMO VANTAGEM COMPETITIVA
NA CRIAO DE VALOR DO CIRQUE DU SOLEIL. Revista Ibero - Americana De Estratgia, 9(3)
doi:http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i3.1696
Molina, S. A. P., & Rivera, H. A. R. (2012). LAS HERRAMIENTAS ESTRATGICAS: UN APOYO AL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES*/STRATEGIC TOOLS: SUPPORTING THE MANAGERIAL
DECISION MAKING PROCESSdagger]/AS FERRAMENTAS ESTRATGICAS: UM APOIO AO PROCESSO
DE TOMA DE DECISES GERENCIAIS/LES OUTILS STRATGIQUES: UN APPUI POUR LA PRISE DE
DCISIONS
DE
GESTIONS.
Criterio
Libre,
10(16),
90-114.
Retrieved
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http://search.proquest.com/docview/1024426488?accountid=146219

Huancayo, marzo de 2016