Evaluacin y seguimiento /

Leccin inicial reconocimiento

PRIMER INTENTO

Pregunta 1
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Enunciado. (Extractado de: Formulacin y Evaluacin de Proyecto de Inversin Aspectos

Tericos y Prcticos, Edmundo Pimentel, 2008, Pg. 7). Los estudios de pre inversin,
adems de ser una herramienta de gran utilidad en la decisin de ejecutar un proyecto,
constituyen una valiosa ayuda para identificar y promover proyectos en otros sectores de la
economa.
Contexto. (Extractado de: Formulacin y Evaluacin de Proyecto de Inversin Aspectos
Tericos y Prcticos, Edmundo Pimentel, 2008, Pg. 7). El aumento de la produccin de
bienes y servicios que contribuyan a mejorar el bienestar de la poblacin, es un reto
constante que tienen planteado los gobernantes de todos los pases, en especial los de los
pases en desarrollo. Este hecho determina un problema bsico de asignacin de recursos
limitados a tratar de satisfacer las necesidades de los diferentes sectores de dichos pases,
con el objetivo de fomentar su crecimiento, eliminar la pobreza y redistribuir
equitativamente el ingreso. El uso preferente de recursos econmicos (recursos escasos o
limitados) hacia un determinado sector, va en detrimento del desarrollo de otros sectores y
por otra parte son ampliamente conocidas, las interrelaciones que existen entre los
diferentes sectores de la economa, que requieren del fortalecimiento de uno o varios de
dichos sectores como requisitos indispensables para impulsar el crecimiento de otros.
Base.
Dado lo anterior, se puede decir que la formulacin de proyectos econmicos, es un mtodo
que ayuda a decidir hacia cules de los sectores en pugna y en qu cantidad, deben ser
asignados los recursos:
Seleccione una:
a. Abundantes de manera adecuada.
b. Ilimitados en una forma conveniente.

c. Limitados en una forma conveniente. CORRECTO

d. Escasos de manera desmedida.

Pregunta 2
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Enunciado
El seguimiento y ejecucin de un proyecto, deriva un subsistema de la gestin, donde corre
un proceso paralelo de recoleccin de informacin, datos, comparacin, retroalimentacin,
para tomar decisiones respecto al rumbo del proyecto.
Contexto.
Evaluar la posibilidad de invertir en un nuevo negocio o empresa existente para su mejora
requiere de la ejecucin de estudios; estos tienen como objetivo prospectar la realizacin
del proyecto, determinar la viabilidad y conveniencia en la realizacin del mismo, a partir
del anlisis de los resultados arrojados por los estudios de mercado, tcnico, administrativo,
financiero, jurdico y ambiental, los cuales se constituyen en informacin bsica para
evaluar la conveniencia en la realizacin del proyecto.
Base
Un empresario presenta la ejecucin de un proyecto a sus inversionistas, y uno de sus
argumentos que viene presentando, es la afirmacin de que el proyecto se culmina en el
50% del tiempo que est planificado en el cronograma, lo que hace que los inversionistas
duden del alcance de los indicadores trazados en el mismo.
De las siguientes opciones de respuesta cual es la que ms se relaciona con lo expuesto:
Seleccione una:
a. El presupuesto asignado no fue el requerido para el desarrollo de las diferentes fases
del mismo.

b. Existi exceso de recurso humano para el desarrollo del plan de accin, lo que
permiti la aceleracin de los resultados.
c. Se fall en el proceso de formulacin del proyecto al calcular los tiempos de
ejecucin del mismo. XXXXXXXXXXXXX EN DUDA
d. Los costos de asignacin salarial pueden afectar la viabilidad del proyecto

Pregunta 3
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Enunciado.
Tomado de Saravia, Jorge (2007) Gua para la Elaboracin del Marco Lgico. Oficina de
Planeacin y Desarrollo Institucional - rea de Proyectos. Universidad Autnoma de
Occidente. Cali. Colombia.
Para la elaboracin del Marco lgico de un proyecto es necesario surtir las siguientes
etapas: Anlisis al diagnstico de la situacin actual, Identificacin y anlisis del problema,
anlisis de objetivos, Anlisis de Alternativas, Matriz de Marco lgico.
Contexto.
Cuando hablamos de problemas, estamos hablando de elementos que obstaculizan el
correcto
o
normal
desempeo
de
los
procesos,
situaciones
y
fenmenos que nos rodean. Estos problemas pueden ser alteraciones generadas accidental o
voluntariamente por agentes externos y su solucin se convierte entonces en algo de suma
importancia para restituir las condiciones de normalidad antes existentes.
No obstante, no podemos llegar a la solucin satisfactoria de un problema si no hacemos
primero el esfuerzo por conocer razonablemente dicho problema. El punto de partida para
solucionar un problema es identificarlo adecuadamente. Un problema no es la ausencia de
una solucin y por tanto su definicin no debe hacerse anotando la falta de algo, sino las
manifestaciones negativas de un estado.
Base.

De acuerdo al anterior contexto, cul o cules de las siguientes opciones de respuesta,

describe de manera correcta la identificacin de un problema:
Seleccione una o ms de una:
a. Falta sealizacin en la regin.
b. No hay un centro hospitalario en la regin.
c. El nivel de accidentalidad es alto.
d. La mortalidad de la regin es alta CORRECTO

Pregunta 4
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Enunciado.
(Tomado de ILPES (2001). Gua para la presentacin de proyectos Captulo 6. Siglo XXI
Editores. Vigsima sptima edicin Capitulo 6. Estudio de Mercado Pginas 71 -90,
contenido en la bibliografa de la Unidad 1 del aula virtual)
En el caso de un proyecto, la finalidad del estudio de mercado es probar que existe un
nmero suficiente de individuos, empresas u otras entidades econmicas que, dadas ciertas
condiciones, presentan una demanda que justifica la puesta en marcha de un determinado
programa de produccin de bienes o servicios en un cierto perodo. El estudio debe
incluir asimismo las formas especficas que se utilizarn hasta llegar a esos demandantes.
Contexto.
Dada esa finalidad, el estudio de mercado de un proyecto debe presentar cuatro bloques de
anlisis precedidos de una caracterizacin adecuada de los bienes que se espera producir y
de los usuarios de esos productos. Estos bloques son: demanda, oferta, precios y
comercializacin.
Base.
De las cuatro opciones de respuesta siguientes, elija la que ms se ajuste a la necesidad de
incluirse en un estudio de mercado para un proyecto:
Seleccione una:

a. La caracterizacin particular del cliente, individuo o empresa. XXXXXX EN DUDA

b. La competencia y su posicionamiento en el mercado global.
c. Calcular los precios que hagan rentable el proyecto a la competencia.
d. Definir la forma para que el producto o servicio llegue al consumidor.
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Enunciado.
Segn Chaparro Valderrama establece que Al proceso por medio del cual una idea llega a
convertirse en formulaciones tcnicas que se realizan y evalan, para nuevamente concebir
otra idea. Un aspecto importante de estos ciclos de proyectos (formulados desde una lgica
bsicamente econmica y para inversiones de montos relativamente considerables), es que
enfatizan en la rigurosidad y carcter tcnico del proceso de formulacin de proyectos.
Contexto
Cuando hablamos de Ciclo del proyecto estamos haciendo referencia al proceso de
transformacin de las ideas de inversin y el paso de los proyectos durante su vida a travs
de las fases de Preinversin, Inversin, Operacin y Liquidacin.
Base.
Teniendo en cuenta la definicin que expone el autor, y la lectura de la unidad 1. Un
elemento que establece la fase de preinversin es:
Seleccione una:
a. Operacin del proyecto.
b. Ejecucin de un proyecto.
c. Evaluacin de un proyecto

d. Formulacin de un proyecto. CORRECTO

SEGUNDO INTENTO
Pregunta 1
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Enunciado.
(Tomado de: Banco Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el
Desarrollo (INDES) Diseo y gerencia de polticas y programas sociales INDES 2002)
El anlisis del entorno es una herramienta clave de la gerencia social porque permite
realizar un examen temprano del contexto donde tendr lugar el desarrollo de las polticas,
programas y proyectos sociales, identificndose as las oportunidades y riesgos del contexto
para la ejecucin-con-xito de los mismos. Tambin porque contribuye a caracterizar el
comportamiento retrospectivo y actual de un determinado sistema u organizacin.
El anlisis del entorno es un instrumento para evaluar la incertidumbre del contexto, que es
generada por la impredictibilidad del comportamiento de las variables y por los mismos
cambios que se introducen mediante proyectos innovadores. Ello obliga a la
conceptualizacin de nuevas estrategias de gestin, que requieren de un importante cmulo
de conocimientos sobre las fuerzas del entorno y con respecto a las estrategias de los
actores involucrados en ellas.
Este instrumento analtico es valioso en s mismo, como una herramienta que apoya la
comprensin del contexto socio-econmico, poltico, social, cultural y cientfico-tcnico en
que se desarrollar una determinada accin. En el mbito de la gerencia social es una
herramienta que apoya tanto la comprensin de la realidad social donde se interviene como
la conceptualizacin y reajuste continuo de la accin estratgica a desarrollar para atender
las demandas sociales en un determinado contexto cambiante.
Contexto.
En el marco del diseo de un proyecto, un gestor del mismo, requiere de la identificacin
de las fuerzas relacionadas entre s, para tener claridad sobre la complejidad de su entorno

ms inmediato, como lo son las instituciones que conforman un sector especfico, o el

conjunto de los sectores sociales; y los usuarios de los servicios sociales, esto es, la
comunidad o la ciudadana. Sobre estas fuerzas se puede ejercer alguna influencia. El
anlisis de las instituciones que conforman el sector permite identificar y conocer las
fortalezas y debilidades del conjunto de instituciones donde opera una particular
organizacin.
Base.
A partir del contexto esbozado, el gestor del proyecto deber escoger dentro de las
siguientes opciones de respuesta, aquellas variables que aplicaran a este anlisis de
usuarios.

Seleccione una:
a. Diagnstico de perfiles ocupacionales en las actividades del sector.
b. Variables demogrficas: flujos migratorios y grupos de nacionalidades y etnias.
CORRECTO
c. Resultados de impacto empresarial en un rea determinada.
d. Factores comportamentales frente a determinados eventos.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

Enunciado
El marco lgico se ha convertido en una herramienta elemental y esencial para la
formulacin de proyectos. Dentro de ese sistema para el diseo de proyectos, existe un
elemento que es la elaboracin del rbol de problemas; el cual permite la descripcin o
definicin de problema central. En este sentido, no se puede llegar a la solucin
satisfactoria de un problema, si no hacemos primero el esfuerzo por conocer
razonablemente cules son sus causas y efectos.
Contexto.

El punto de partida para solucionar un problema es identificarlo adecuadamente. Uno de los

errores que comete el investigador radica en que los problemas no se identifican
correctamente, teniendo en cuenta que estos deben ser analizados desde cuales son las
causas que lo originan, y cules son los efectos que genera dicho problema, evitando su
formulacin como ausencia de soluciones.
Un estudiante desea iniciar una investigacin para formular un proyecto de inversin, para
lo cual ha escogido la herramienta de marco lgico para disear su proyecto, dentro de la
elaboracin del rbol de problemas inicialmente ha relacionado unas causas que ha podido
identificar previamente a su trabajo de campo, encontrando que existen unos altos costos en
la adquisicin o compra de equipo y/o maquinaria para las pymes.
Base.
Teniendo en cuenta la causa relacionada en el anterior contexto, el estudiante deber
escoger dentro de las siguientes opciones de respuesta la forma correcta de definir el
problema central.
Seleccione una:
a. Bajos niveles de inversin en la aplicacin e implementacin tecnologa por parte de
pymes. CORRECTO
b. Carencia de empresas pymes creadas por causa de altos costos en compra de
tecnologa.
c. Falta de gestin por parte de los pequeos y medianos empresarios para la
adquisicin de tecnologa.
d. Escasez de ingreso de tecnologa a las pequeas y medianas empresas debido a los
altos costos para su compra.
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

Enunciado.

(Tomado de ILPES (2001). Gua para la presentacin de proyectos Captulo 6. Siglo XXI
Editores. Vigsima sptima edicin Capitulo 6. Estudio de Mercado Pginas 71 -90,
contenido en la bibliografa de la Unidad 1 del aula virtual)
En el caso de un proyecto, la finalidad del estudio de mercado es probar que existe un
nmero suficiente de individuos, empresas u otras entidades econmicas que, dadas ciertas
condiciones, presentan una demanda que justifica la puesta en marcha de un determinado
programa de produccin de bienes o servicios en un cierto perodo. El estudio debe
incluir asimismo las formas especficas que se utilizarn hasta llegar a esos demandantes.
Contexto.
Dada esa finalidad, el estudio de mercado de un proyecto debe presentar cuatro bloques de
anlisis precedidos de una caracterizacin adecuada de los bienes que se espera producir y
de los usuarios de esos productos. Estos bloques son: demanda, oferta, precios y
comercializacin.
Base.
De las cuatro opciones de respuesta siguientes, elija la que ms se ajuste a la necesidad de
incluirse en un estudio de mercado para un proyecto:
Seleccione una:
a. La competencia y su posicionamiento en el mercado global.
b. La caracterizacin particular del cliente, individuo o empresa. XXXXXX EN DUDA
c. Calcular los precios que hagan rentable el proyecto a la competencia.
d. Definir la forma para que el producto o servicio llegue al consumidor.

Pregunta 4
Sin responder an
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Enunciado de la pregunta

Enunciado.

Tomado de: Saravia, Jorge (2007) Gua para la Elaboracin del Marco Lgico. Oficina de
Planeacin y Desarrollo Institucional - rea de Proyectos. Universidad Autnoma de
Occidente. Cali. Colombia.
El Marco Lgico, es una herramienta de trabajo, mediante la cual un Evaluador puede
examinar el desempeo de un programa en todas sus etapas; permite presentar de forma
sistemtica y lgica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad.
Asimismo, sirve para evaluar si se han alcanzado los objetivos y para definir los factores
externos al programa que pueden influir en su consecucin. La Matriz de Marco Lgico
que se elabora para efectos de la evaluacin, debe reflejar lo que el programa es en la
actualidad.
Contexto.
La Matriz de Marco Lgico, es particularmente til para la planificacin de las actividades,
recursos e insumos que se requieren para alcanzar los objetivos del proyecto. Tambin es
til para establecer las actividades de monitoreo y evaluacin (MyE) del mismo.
El marco lgico puede parecer muy sencillo, pero su uso requiere que se entiendan algunos
conceptos bsicos. Como es el caso con todos los marcos de planificacin y evaluacin, el
marco lgico no se debe aplicar mecnicamente los ejecutores de proyectos deben
aprender a aprovechar los beneficios de esta metodologa.
El marco lgico es til para la planificacin participativa y para la revisin de un proyecto,
involucrando a los equipos de trabajo as como a posibles beneficiarios y otras partes
interesadas. Una ventaja del marco lgico es que puede usarse como base para otras
tcnicas de planificacin, monitoreo y evaluacin; como anlisis de la relacin de costobeneficio, listas de control o revisiones externas.
Base.
De acuerdo con la definicin que presenta el Autor; si la Matrz de Marco Lgico para un
proyecto est mal diseada, dejar ver contradicciones en:
Seleccione una:
a. La cantidad de oferentes y demandantes del producto y/o servicio
b. Los costos de operacin y rentabilidad del proyecto
c. El impacto que genera la construccin y funcionamiento del proyecto

d. La planificacin de actividades y representacin equitativa de los diferentes intereses

CORRECTO
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Enunciado
El seguimiento y ejecucin de un proyecto, deriva un subsistema de la gestin, donde corre
un proceso paralelo de recoleccin de informacin, datos, comparacin, retroalimentacin,
para tomar decisiones respecto al rumbo del proyecto.
Contexto.
Evaluar la posibilidad de invertir en un nuevo negocio o empresa existente para su mejora
requiere de la ejecucin de estudios; estos tienen como objetivo prospectar la realizacin
del proyecto, determinar la viabilidad y conveniencia en la realizacin del mismo, a partir
del anlisis de los resultados arrojados por los estudios de mercado, tcnico, administrativo,
financiero, jurdico y ambiental, los cuales se constituyen en informacin bsica para
evaluar la conveniencia en la realizacin del proyecto.
Base
Un empresario presenta la ejecucin de un proyecto a sus inversionistas, y uno de sus
argumentos que viene presentando, es la afirmacin de que el proyecto se culmina en el
50% del tiempo que est planificado en el cronograma, lo que hace que los inversionistas
duden del alcance de los indicadores trazados en el mismo.
De las siguientes opciones de respuesta cual es la que ms se relaciona con lo expuesto:
Seleccione una:
a. Existi exceso de recurso humano para el desarrollo del plan de accin, lo que
permiti la aceleracin de los resultados.
b. Los costos de asignacin salarial pueden afectar la viabilidad del proyecto

c. El presupuesto asignado no fue el requerido para el desarrollo de las diferentes fases

del mismo.
d. Se fall en el proceso de formulacin del proyecto al calcular los tiempos de
ejecucin del mismo. XXXXXXXX EN DUDA

SEGUNDO INTENTO CALIFICACION 4/5