UNIVERSIDAD LAICA ELOY

ALFARO DE MANAB
FACULTAD DE CIENCIAS
INFORMTICAS
CARRERA: INGENIERA EN SISTEMAS

DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA

INFORMTICO PARA LA GESTIN DE BODEGA,
INVENTARIO Y RECETA ELECTRNICA PARA EL
HOSPITAL GENERAL DR. RAFAEL RODRIGUEZ
ZAMBRANO

LCDA. DOLORES MUOZ VERDUGA

DECANA
ING. JOS ANTONIO BAZURTO ROLDN
COORDINADOR DE LA COMISIN DE VINCULACIN
CON LA SOCIEDAD
2016

NOMBRE DEL DOCUMENTO:

FORMATO DE PROYECTO DE VINCULACIN CON
LA SOCIEDAD
PROCEDIMIENTO:
PLANIFICACIN DE PROYECTO DE VINCULACIN
CON LA SOCIEDAD

CDIGO: PVV-01F-001
REVISIN:

Pgina 2 de 47

1. Datos generales:
DATOS GENERALES
Nombre del Programa de Vinculacin con la Sociedad:
Desarrollo de proyectos de TICS en reas sociales
Nombre o Ttulo del Proyecto:
Desarrollo e implementacin de un sistema informtico para la
gestin de bodega, inventario y receta electrnica para el hospital
general Dr. Rafael Rodrguez Zambrano.
Nombre de la Facultad o
Carrera:
Convenio:
Unidad Acadmica
Ingeniera en Sistemas
Responsable:
Ciencias Informticas
rea del conocimiento:
Subrea
Ciencias
Subrea del
especifica:
conocimiento:
Elija un
48 Informtica
elemento.
Lnea de Vinculacin:
Tipo Proyecto:
Servicios Sociales
Investigacin
Campo amplio:
Campo especfico:
Fecha de Fin
Fecha de fin
Planeado
Real
Viernes, 30 de
Colocar la
Fecha Inicio
septiembre del
fecha real que
Lunes, 11 de Julio del 2016
2016
se ejecuto

Alcance Territorial
COBERTURA Y LOCALIZACIN
Cobertura:
Zona de Planificacin:
Parroquial
Zona 4: Manab, Santo Domingo de los Tschilas.
Provincia:
Cantn:
Parroquia:
Manab
Manta
Tarqui
Objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir:
2. Auspiciar la igualdad, la cohesin, la inclusin y la equidad social y
territorial en la diversidad.

Instituciones involucradas en el proyecto.

INSTITUCIONES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO (DATOS DE
LAS INSTITUCIONES EJECUTORAS)
Institucin
Facultad de Ciencias Informticas
Gestora:
Ciuda
Correo
Telfono
Direccin
Pg. Web.
d
Electrnico
s /Fax
Av.
Circunvalaci
uleam@uleam.ed faccilearn.uleam.ed (05) 262Manta
n
u.ec
u.ec
2758
Manta
Institucin
Beneficiari Hospital General Rafael Rodrguez Zambrano
a:
Ciuda
Correo
Telfono
Direccin
Pg. Web.
d
Electrnico
s /Fax
Calle 18(05) 261Barrio Santa Manta
hrz.gob.ec
2014
Martha

Monto
Presupuesto
aporte ULEAM

Presupuesto entidad
auspiciante/beneficiaria.

$213,00
Plazo de ejecucin
Fecha de
presentaci Fecha de inicio
n

$213,00
Fecha de finalizacin

11 de julio del 2016

Duracin en
meses:

Estado:

3 meses

Nuevo:

Presupuesto
Total

En Ejecucin

30 de septiembre del
2016
Continuacin:

2. Anlisis de la Situacin Actual

2.1

Diagnstico

FORTALEZAS OPORTUNIDAD
ES
Estructura
Apoyo
del
organizativa
gobierno
para
consolidada
nuevos
proyectos
Se cuenta con Crecimiento de
infraestructur los
procesos
a y servicios sistemticos en
bsicos
las
entidades
pblicas
del
Ecuador
Disponibilidad Apertura
de
de Base de nuevos
Datos
departamentos
informticos
Personal
La seccin de
capacitado
bodegas est en
ante
la necesidad de
cualquier
mejoramiento
irregularidad
Buen
ambiente
laboral

Proactivos
ante
un
proyecto en
ejecucin

DEBILIDADES

AMENAZAS

Falta
de Conflictos
equipos
diferentes
informticos
directivos
Poca cobertura
de Internet

en

Bajo
presupuesto
para proyectos
de los sectores
pblicos

Ubicacin
un Aceptaciones
tanto alejada desfavorables
de muchos
de los usuarios
Poca agilidad
al
momento
del ingreso al
establecimient
o
Poca
capacidad de
toma
de
decisiones en
cuando
a
requerimientos
Pocos recursos
financieros

3. Antecedentes
La creacin y el desarrollo histrico del Hospital cantonal Dr. Rafael
Rodrguez Zambrano fue en el ao de 1911 y tuvo su inicio en Tarqui,
siendo el primer fundador el Dr. Rafael Rodrguez Zambrano con el
apoyo del general Eloy Alfaro Delgado, actualmente el hospital
funciona con 220 camas con un moderno edificio en el barrio Santa
Martha, las demandas efectivas de los servicios a prestar son
determinados por el nmero de pacientes que acuden diariamente al
hospital, aproximadamente 522 personas son atendidas a diario en
consulta externa y emergencia.
Durante el tiempo de existencia el Hospital General Dr. Rafael
Rodrguez Zambrano no ha contado en su rea de bodega, con un
sistema que lleve el control detalladamente de los medicamentos,
equipos y herramientas que se distribuyen en el mismo.
Por lo que en muchas ocasiones el inventariado no resultaba de
una manera muy eficiente para los encargados de ese sector, y
generaba problemas a largo plazo ya que se podra deducir que haba
prdidas en los materiales.
Por otra parte, la agilidad en cuanto a la distribucin de los
insumos a los diferentes pisos del hospital es muy baja, ya que las
solicitudes se realizan en papel y se demora tanto en la aceptacin
como en la entrega de lo que peda en ese momento.
Tambin se debe resaltar que los pedidos que se realizan para los
nuevos insumos al hospital, se deben regular por medio de la
existencia de los mismos, lo cual es muy tarda, ya que se
necesitaramos realizar un nuevo inventario para as comprobar si es
recomendable hacer o no el pedido de algn producto.
Otro de los percances es la cantidad de comprobantes que se
necesitan crear cada vez que se hace un pedido, receta o factura, lo
que involucra a llevar un control mucho ms especializado, ya que se
est procesando productos con dinero del estado y para una mejor
regularidad y no existan inconvenientes en un futuro.
Las instituciones pblicas o privadas estn constantemente
avanzando en tecnologas que permitan mejorar sea de manera
mucho ms rpida o gestionable para las personas que laboran o
reciben un servicio en especfico mediante sistemas informticos que
5

administren y controlen estos procesos, haciendo que esta necesidad

y la problemtica antes mencionada se presente como proyecto de
vinculacin para los estudiantes de la Facultad de Ciencias
Informticas.

4. Justificacin
El proyecto propuesto cumple con al menos dos objetivos de la
meta general del Plan Nacional para el Buen Vivir-PNBVC 2013-2017,
destacando sus polticas y lineamientos estratgicos, as como sus
metas, los mismos se detallan a continuacin:
OBJETIVO # 3
POLTICA Y
LINEAMIENTO
ESTRATGICO # 4.1

LITERAL a)

Mejorar la calidad de vida de la poblacin

Promover el mejoramiento de la calidad en la prestacin de
servicios de atencin que componen el Sistema Nacional
de Inclusin y Equidad Social.
Normar, regular y controlar la calidad de los servicios de
educacin, salud, atencin y cuidado diario, proteccin
especial, rehabilitacin social y dems servicios del
Sistema Nacional de Inclusin y Equidad Social, en sus
diferentes niveles, modalidades, tipologas y prestadores
de servicios.

CONTRIBUCIN DEL PROYECTO:

El proyecto contribuir a gestionar de una forma muy eficiente todo el inventario
general de la bodega de la institucin, para su posterior entrega a los distintos
departamentos que la necesiten, a ms de eso evitar la inconsistencia de los datos
que se ha causado por el sistema manual que se lleva actualmente.

OBJETIVO # 4

Fortalecer las capacidades y potencialidades de la

ciudadana.

POLTICA Y LINEAMIENTO
ESTRATGICO # 4.4

Mejorar la calidad de la educacin en todos sus niveles

y modalidades, para la generacin de conocimiento y la
formacin integral de personas creativas, solidarias,
responsables, crticas, participativas y productivas, bajo
los principios de igualdad, equidad social y
territorialidad.

LITERAL j

Crear y fortalecer infraestructura, equipamiento y

tecnologas que, junto al talento humano capacitado,
promuevan el desarrollo de las capacidades creativas,
cognitivas y de innovacin a lo largo de la educacin, en
todos los niveles, con criterios de inclusin y pertinencia
cultural.

CONTRIBUCIN DEL PROYECTO:

El proyecto contribuir en el aumento de tecnologas Tics para las personas
beneficiadas de manera indirecta y directa haciendo que cualquier proceso que este
dentro del rango operacin de la tecnologa a implementar sea ms gestionable y
operacional.

5. Proyectos relacionados y / o complementarios

El presente proyecto por su importancia en el aporte a la
comunidad se encuentra relacionado a los siguientes proyectos:

Desarrollo e implementacin de tecnologas Tics por parte de

los estudiantes de la Facultad de Ciencias Informticas de la
ULEAM, como parte de su proyecto de vinculacin con la

colectividad.
Capacitacin de las Tics por parte de los estudiantes de la
Facultad de Ciencias Informticas de la ULEAM, como parte de
su proyecto de vinculacin con la colectividad.

6. Objetivos
6.1 Objetivo de desarrollo

Agilizar con eficacia y eficiencia el proceso para la gestin del

rea de bodega e inventario y receta electrnica para el
Hospital General Dr. Rafael Rodrguez Zambrano

6.2 Objetivo General

Desarrollar e implementar un sistema informtico para la

gestin del rea de bodega, inventario y receta electrnica para
el Hospital General Dr. Rafael Rodrguez Zambrano.

6.3 Objetivos Especficos

Mejorar eficazmente los procesos que se realizan dentro del

rea de bodega de la institucin.

Controlar el flujo de los insumos, materiales o productos que se

distribuyen desde el rea de bodega.

Agilizar el proceso de prescripcin de recetas de parte de los

mdicos.
Capacitar a los responsables de cada rea para el manejo del
sistema.
9

Brindar mantenimiento al sistema en tiempo de pruebas

despus de haberse instalado.

Configurar el servidor en el cual se alojar el sistema con sus
diferentes mdulos.

7. Metas
Con la implementacin del proyecto se permitir llevar una gestin
adecuada y precisa del inventario del rea de bodega de la
institucin:

Mdulo de Inventario
Con el Desarrollo e Implementacin del Mdulo de Inventario para
el Hospital General Dr. Rafael Rodrguez Zambrano, se gestionar
de forma adecuada todos los insumos, medicamentos o productos
que lleguen al hospital, para su posterior distribucin, adems
permitir llevar un control e inventario mucho ms preciso, evitando
as perdidas, inconsistencia en la informacin de los productos.

Mdulo de Receta Electrnica

Con el Desarrollo e Implementacin del Mdulo de Receta
Electrnica para el Hospital General Dr. Rafael Rodrguez Zambrano,
se agilizar el proceso de prescripcin mdica de parte de los
mdicos de la institucin, generando as que los medicamentos a ser
recetados, existan dentro del inventario.

8. Actividades
Para la ejecucin del presente proyecto se han establecido las
siguientes actividades:
1. Reunin previa de vinculacin para coordinacin y reparticin
de puestos de trabajo con los involucrados en el proyecto.
2. Inicio del Proyecto

10

3. Revisin de todos los procesos antiguos del sistema de

inventario que funcionaban en la institucin
4. Investigacin de los requerimientos funcionales de una manera
detallada
5. Realizacin de diagramas UML y casos de uso para la posterior
creacin de base de datos y relaciones
6. Estructuracin de la base de datos, partiendo desde los
diagramas UML
7. Migracin de datos, procedentes de otros sistemas que tiene la
institucin
8. Creacin de las clases y codificacin funcional de la aplicacin a
desarrollar
9. Desarrollo de pruebas unitarias
10.
Implementacin y mantenimiento de la aplicacin en las
reas mencionadas
11.
Comprobacin de equipos, a ser utilizados para
implementacin del sistema
12.
Instalacin y configuracin de servidor que alojar el
sistema
13.
Pruebas unitarias, de integracin y de aceptacin
14.
Preparacin de manual de usuario para entregar a cada
usuario que manipular el sistema
15.
Capacitacin del personal que manipular el sistema
16.
Finalizacin del proyecto.
9. Cronograma valorado de actividades
10. MDULO

DE INVENTARIO Y RECETA ELECTRN

11.ACTIVIDADES

12.J
U
L
I
O

13.A
G
O
S
T
O

14.SEP
TIE
MB
RE

18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28. 29.
30.
2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4
32. Reunin previa de vinculacin para coordinacin y reparticin de
puestos de trabajo con los involucrados en el proyecto.

33.
34.35.36.37.38.39.40.41.42.43. 44.
X

45.

47. Revisin de todos los procesos antiguos del sistema de inventario que
funcionaban

49.
48. 50.51.52.53.54.55.56.57.58. 59.
X

60.

62. Investigacin de los requerimientos funcionales de una manera

detallada

64.65.
63.
66.67.68.69.70.71.72.73. 74.
X X

75.

11

77. Realizacin de diagramas UML y casos de uso para creacin de base

de datos y relaciones

80.
78.79. 81.82.83.84.85.86.87.88. 89.
X

92. Estructuracin de la base de datos, partiendo desde los diagramas

UML

95.
93.94. 96.97.98.99.100.
101.
102.
103.104.
X
105

107.Migracin de datos, procedentes de otros sistemas que tiene la

institucin

111.
108.
109.
110. 112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.119.
X
120

122.Creacin de las clases y codificacin funcional de la aplicacin a

desarrollar

127.
128.
129.
130.
123.
124.
125.
126.
131.
132.
133.134.
X X X X
135
146.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145. 147.
148.149.
X
150

137.Desarrollo de pruebas unitarias

90.

152.Comprobacin de equipos, a ser utilizados para implementacin del

sistema

162.
153.
154.
155.
156.
157.
158.
159.
160.
161. 163.164.
X
165

167.Implementacin y mantenimiento de la aplicacin en las reas

mencionadas

177.
168.
169.
170.
171.
172.
173.
174.
175.
176. 178.179.
X
180
192.
183.
184.
185.
186.
187.
188.
189.
190.
191. 193.194.
X
195
208.
198.
199.
200.
201.
202.
203.
204.
205.
206.
207. 209. 210
X

182.Instalacin y configuracin de servidor que alojar el sistema

197.Pruebas unitarias, de integracin y de aceptacin
212.Preparacin de manual de usuario para entregar a cada usuario que
manipular el sistema

223.
213.
214.
215.
216.
217.
218.
219.
220.
221.
222. 224. 225
X

227.Capacitacin del personal que manipular el sistema

238.239.
228.
229.
230.
231.
232.
233.
234.
235.
236.
237.
240
X X

244.
FECHA DE FINALIZACIN: 30 de septiembre del 2016
246. Duracin del proyecto y vida til
247.
248.

El proyecto tiene como fecha de inicio el 11 de Julio del

2016, fecha en la cual se vio la problemtica y se expres al grupo de

trabajo las diferentes tareas. La fecha de entrega del ltimo mdulo y
de su respectiva capacitacin al personal del Hospital Rafael
Rodrguez Zambrano est destinada para el 30 de septiembre del
2016.
249.
250.

La vida til del sistema depender de la administracin

del hospital, a ms de garantizar un correcto mantenimiento a los

equipos y del mismo sistema para que se pueda alargar la vida til.
251.
252.
253. Beneficiarios
254.

En la siguiente tabla se detallan todos los beneficiarios

directos e indirectos que tendr una vez concluido el proyecto.

12

258.
Pers
255. 256. 257.
Rol que
onas con
D
I
desempean
discapacidad
260.
261.
262.
263. 264.
265. 266.
F M F M
F
M
268.
269.
270.
271. 272.
Pacientes
273. 274.
X X
X
X

276.
277.
278.
279.280.
Personal
X X
mdico

281.

282.

284.
285.
286.
287. 288.
Personal
X X
administrativo

289.

290.

259.

Beneficio
Esperado

267.
275.
Atencin
mucho
ms
rpida por parte
de
la
administracin o
atencin mdica
que
brinda
la
institucin
283.
El personal
mdico
tendr
una herramienta
que le permita
agilizar
la
prescripcin
de
medicinas a sus
pacientes
291.
El personal
administrativo
tendr
una
herramienta que
le
permita
gestionar
el
inventario
de
todos
los
insumos,
productos
y
herramientas
procedentes
de
bodega

292.
293.

11.1 Equipo de Trabajo

294.

Los involucrados en el equipo de trabajo son:

295.
PROYECTO DE
VINCULACIN (CAMPO)
297.
DESARROLLO DE
PROGRAMACION

296.
DOCENTES
PARTICIPANTES
298.
T
299.
NO
ITULA
TITULAR
13

300.
NOMBRE DEL
PROYECTO:
301.
Desarrollo e
implementacin de un
sistema informtico para la
gestin de bodega, inventario
y receta electrnica para el
hospital general Dr. Rafael
Rodrguez Zambrano.
306.
TOTAL
311.
NOMBRES DOCENTES
TITULARES DE LA CARRERA
CON PARTICIPACIN EN
VINCULACIN

Ing. Jos Bazurto

(TUTOR)
314.
NOMBRES DE
ESTUDIANTES
PARTICIPANTES:
315.
317.
Chesme Loor Jacinto
Javier
318.
Delgado Delgado Junior
Erwin
319.
Garca Anchundia
Melissa Carolina
320.
Guerrero Covea Yimer
Emmanuel
321.
Lucas Bravo Ana Andrea
322.
Medina Gonzlez Jorge
Andrs
323.
Mera Snchez Ronny
Pal
324.
Morales Giler ngel
Adrin
325.
Moreira Aragundi ngel
Ricardo
326.
Palma Bacusoy Erick
Stephano
327.
Villacreses Lucas Jeffri

RARES
302. 303.
M
H

304.
M

305.
H

307. 308.
309.
310.
0
2
0
0
312.
NOMBRES DOCENTES
NO TITULARES DE LA
CARRERA CON
PARTICIPACIN EN
VINCULACIN
313.

316.
329.
330.
331.
332.
333.
334.
335.
336.
337.
338.
339.

NIVEL EDUCATIVO:
Noveno
Noveno
Noveno
Noveno
Noveno
Noveno
Noveno
Noveno
Noveno
Noveno
Noveno

Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel

A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A

14

Reynaldo
328.
Zamora Santana Olga
Jennifer
340.

Datos especficos de los participantes del proyecto

341.

ALU

342.

Chesme Loor Jacinto Javier

MNO/A:
343.
CD

344.

131117953-3

ULA
345.
CUR

346.

Noveno Nivel A

SO
347.

348.

0985350536

EFONO
349.
E-

350.

jacinto.chesmejl@live.uleam.edu.ec

mail
351.
DIR

352.

Barrio la poca

ALU

355.

Delgado Delgado Junior Erwin

MNO/A:
356.
CD

357.

131498705-6

ULA
358.
CUR

359.

Noveno Nivel A

SO
360.

361.

0999952618

EFONO
362.
E-

363.

junior.delgadoed@live.uleam.edu.ec

mail
364.
DIR

365.

Jaramijo

ALU

368.

Garca Anchundia Melissa Carolina

MNO/A:
369.
CD

370.

131207590-4

ULA
371.
CUR

372.

Noveno Nivel A

TEL

ECCION
353.

354.

TEL

ECCION
366.

367.

SO
15

373.

TEL

374.

098663819

EFONO
375.
E-

376.

melissa.garciaca@live.uleam.edu.ec

mail
377.
DIR

378.

ECCION
379.

380.

ALU

381.

Guerrero Covea Yimer Emmanuel

MNO/A:
382.
CD

383.

131268052-1

ULA
384.
CUR

385.

Noveno Nivel A

SO
386.

387.

0981375501

EFONO
388.
E-

389.

yimer.guerreroec@live.uleam.edu.ec

mail
390.
DIR

391.

TEL

ECCION
392.

393.

ALU

394.

Lucas Bravo Ana Andrea

MNO/A:
395.
CD

396.

131636111-0

ULA
397.
CUR

398.

Noveno Nivel A

SO
399.

400.

0993495799

EFONO
401.
E-

402.

ana.lucasab@live.uleam.edu.ec

mail
403.
DIR

404.

TEL

ECCION
405.

406.

ALU

407.

Medina Gonzlez Jorge Andrs

MNO/A:
408.
CD

409.

240024424-6

ULA
16

410.

CUR

411.

Noveno Nivel A

SO
412.

TEL

413.

0939575849

EFONO
414.
E-

415.

jorge.medinaag@live.uleam.edu.ec

mail
416.
DIR

417.

ECCION
418.

419.

ALU

420.

Mera Snchez Ronny Pal

MNO/A:
421.
CD

422.

131359845-8

ULA
423.
CUR

424.

Noveno Nivel A

SO
425.

426.

0981951582

EFONO
427.
E-

428.

ronny.meraps@live.uleam.edu.ec

mail
429.
DIR

430.

El Prado

ALU

433.

Morales Giler ngel Adrin

MNO/A:
434.
CD

435.

131529840-4

ULA
436.
CUR

437.

Noveno Nivel A

SO
438.

439.

0992398968

EFONO
440.
E-

441.

adrian.moralesag@live.uleam.edu.ec

mail
442.
DIR

443.

TEL

ECCION
431.

432.

TEL

ECCION
444.

445.

ALU

446.

Moreira Aragundi ngel Ricardo

MNO/A:
17

447.

CD

448.

131645164-8

ULA
449.
CUR

450.

Noveno Nivel A

SO
451.

452.

0993310131

EFONO
453.
E-

454.

angel.moreirara@live.uleam.edu.ec

mail
455.
DIR

456.

TEL

ECCION
457.

458.

ALU

459.

Palma Bacusoy Erick Stephano

MNO/A:
460.
CD

461.

131474044-8

ULA
462.
CUR

463.

Noveno Nivel A

SO
464.

465.

0978850092

EFONO
466.
E-

467.

erick.palmasb@live.uleam.edu.ec

mail
468.
DIR

469.

TEL

ECCION
470.

471.

ALU

472.

Villacreses Lucas Jeffri Reynaldo

MNO/A:
473.
CD

474.

131189431-3

ULA
475.
CUR

476.

Noveno Nivel A

SO
477.

478.

0978608671

EFONO
479.
E-

480.

jeffri.villacresesrl@live.uleam.edu.ec

mail
481.
DIR

482.

TEL

ECCION
483.

18

484.

ALU

485.

Zamora Santana Olga Jennifer

MNO/A:
486.
CD

487.

131645871-8

ULA
488.
CUR

489.

Noveno Nivel A

SO
490.

491.

0993719790

EFONO
492.
E-

493.

olga.zamorajs@live.uleam.edu.ec

mail
494.
DIR

495.

TEL

ECCION
496.
497.
498.
Indicadores de resultados alcanzados: cualitativos
y cuantitativos
499.
SA
500.
INDICA
501.
MEDIOS DE
LIDAS
DORES
VERIFICACIN
502. 503.
A
504.
Especific
505.
Reunin con los
1
nlisis
acin
involucrados en el
de
funcional del
proyecto para
requer
sistema a
medicin de
imient
desarrollar
cumplimiento sobre
os
elaboracin de
software
506. 507.
508.
Anlisis
509.
Reunin con el
de
equipo de trabajo para
requerimiento
recoleccin de
s funcionales
informacin relevante
y no
funcionales
510. 511.
E
512.
Anlisis
513.
Realizacin de
2
struct
de entidades
diagramas UML
uraci
involucradas
n de
en el proyecto
base
de
datos
514. 515.
516.
Especific
517.
Eleccin de
acin de
gestor de base de
herramientas
datos
19

a utilizarse en
el proyecto
520.

518. 519.
522. 523.

526. 527.
D
3
esarrol
lo de
Sistem
a
530. 531.

534. 535.

538. 539.
P
4
rueba
s

524.
Migraci
n de
informacin
complementar
ia para el
proyecto
528.
Definici
n de
herramientas
con las cuales
se trabajar
532.
Mdulo
de Inventario
536.
Mdulo
de Receta
Electrnica
540.
Pruebas
unitarias

542. 543.

544.
Pruebas
de integracin

546. 547.

548.
Pruebas
de aceptacin

550. 551.

552.
Docume
ntacin

554.
555.
556.
557.

521.
Diseo de la
base de datos
525.
Transferencia de
datos de otros
sistemas

529.
Reunin para
verificacin de
factibilidad de
realizacin de
requisitos funcionales
533.
Entrevista con el
personal encargado
del rea
537.
Entrevista con el
personal encargado
del rea
541.
Realizacin de
ingresos,
modificaciones en los
registros de prueba
545.
Realizacin de
pruebas que
involucren diferentes
reas
549.
Generacin de
reportes y
comparacin entre el
sistema manual y el
sistema actual
553.
Generacin de
documentacin
pertinente y de
manuales de usuarios

Impacto
El proyecto en general debe cumplir con el requisito de

control de los productos de bodega, para reducir el margen de error

20

en este caso, de los productos y suministros que se encuentren en el

hospital Rodrguez Zambrano, as mismo agilizar el proceso de
recetas a los respectivos consultorios que se encuentran dentro de la
entidad mencionada.
558.

Las consecuencias ms relevantes que aparecen en el

proyecto es el proceso de pedidos de los diferentes pisos del hospital,

en donde anteriormente se realizaban por comprobantes fsicos,
ahora se redujo mediante los comprobantes por medio del sistema,
en donde los comprobantes se aceptarn por los encargados del
sistema que antes aceptaban los fsicos.
559.

Uno de los factores negativos puede ser que como ahora

todo se har de manera digital, el servidor tendr mucho ms trabajo,

lo que significa que se deber revisar sus caractersticas y si habr
que hacerse cambios se los tomar de manera debida, por otra parte,
tambin todos los empleados debern acostumbrarse y usar el
sistema.
560.

Medio ambiente: El impacto del sistema con el medio

ambiente es muy positivo, ya que el uso del papel ser reducido
de manera considerable, ya que todos los reportes registrados
de los comprobantes respectivos estn digitalizados en la base
de datos de la empresa.
561. Por otra parte, con el uso del sistema, ms maquinas
tendrn que habilitarse, lo que provocar que el uso de
electricidad aumente y eso ataca fuertemente el ambiente de
hospital.

Aspectos sociales: La creacin de este sistema, abre puestos

de trabajo a personas que tienen experiencias en ese mbito,
por otro lado, otros empleados que trabajan ya en el hospital

adquirirn nuevos conocimientos en sistemas de inventario.

Econmicos: El nivel econmico ser de manera beneficiosa
para el hospital y por ende para el gobierno, ya que el control
de inventario ser mucho ms especfico, lo que reducira el
21

nmero de pedidos que se realizaban anteriormente, y el uso de

suministros (papel, tinta) ser mucho ms bajo.

Sistema de innovacin: El impacto innovador como da a
notar es muy grande, se est cambiando totalmente el proceso,
de manera automatizada, pero al fin y al cabo cumpliendo su
mismo propsito. Claro que esta manera mucho ms eficiente

ya que trae ms beneficios que dificultades.

Polticos organizativos: En la organizacin en general este
impacto es muy elevado ya que dicha implementacin da a
reflejar el nivel de control de parte de sus autoridades, que si
bien es cierto son las encargadas del manejo del hospital, pero
aqu se califica su compromiso con su tarea a cumplir.

562.
563.
564.

Autogestin y sostenibilidad

565. Actualmente el Hospital General Dr. Rafael Rodrguez

Zambrano, cuenta con los equipos computacionales necesarios para
realizar diariamente sus tareas administrativas de control, pero al
momento de realizar una autogestin es necesario sistematizar y/o
actualizar ciertos procesos de las diferentes reas mencionadas
anteriormente.
566.

El proyecto est a cargo del rea de Vinculacin con la

Comunidad de la Facultad de Ciencias Informticas, y a su vez a los

estudiantes designados en el Proyecto a los cuales el Hospital
Rodrguez Zambrano har llegar los diferentes requerimientos que el
Proyecto demande.
567. La Sostenibilidad del proyecto est dada principalmente
por el tiempo de vida til de los equipos de cmputo (5 aos), y la
autogestin que realice la administracin del Hospital.
568. Tambin

se

tomarn

las

siguientes

medidas

de

Autogestin en el caso de requerir ayuda externa, solucin de

problemas y demanda de capacitaciones:

22

569.
570.

MEDIDAS DE AUTOGESTIN

REQUERIMIEN

571.

ACTIVIDAD A REALIZAR

TO
572.

Mantenimient

573.

o del sistema

Solicitar a los estudiantes

asignados al proyecto para que

realice
del

mantenimiento

sistema,

caso

peridico
contrario,

solicitar al rea de Vinculacin con

la Comunidad de la FACCI, se
asigne estudiantes para realizar
dicho mantenimiento.
574.

Reparacin de

575.

Solicitar a los estudiantes

Averas de Equipos

asignados al proyecto para que

de Cmputo.

realice el respectivo diagnstico

de los equipos con averas y en
medida de los posible lograr la
solucin

del

problema,

contrario,

solicitar

al

caso

rea

de

Vinculacin con la Comunidad de

la FACCI, se asigne estudiantes
para el respectivo diagnstico de
los equipos.
576.

Capacitacione

577.

Solicitar a los estudiantes

hagan

las

capacitaciones

pertinentes, caso contrario pedir al

rea

de

Vinculacin

con

la

Comunidad de la FACCI, se asigne

estudiantes
capacitaciones

para
segn

realizar
las

necesidades.
578.
579.
580.

Marco institucional
23

581.

Entidades ejecutoras

582.
Entidad Nacional Ejecutora
583.
584.
Entid
585.
Unida
586.
Depar
ad
d Tcnica
tamentos
588.
Univer
589.
Facult
590.
Depar
sidad Laica
ad Ciencias
tamento de
Eloy
Informticas
Vinculacin
Alfaro de
Manab

592.
593.
594.
595.

587.
Activi
dad
591.
Asiste
ncia en el
desarrollo
del
proyecto,
prestacin
de las
instalacione
s de la
institucin.

Financiamiento del proyecto

Durante la realizacin del proyecto, el gasto de

inversin del proyecto giro en torno a la movilizacin diaria o

semanal que realizamos a las instalaciones del hospital con un
monto de $213,00 detallados en el siguiente cuadro:
596. 597.
D
N
escrip
cin

598. 599.
N
Descri
pci
n

600.
Dur
a
ci

601.
I
nvol
ucra
dos

602.
603.
Cos
C
t
o
U
n
i
t
a
r
i
o
604. 605.
Desarrollo e implementacin de un sistema informtico para
1
la gestin de bodega, inventario y receta electrnica para el
hospital general Dr. Rafael Rodrguez Zambrano.
606. 607.
Anlisis de Requerimientos
1
608.
609. 610.
E
611. 612.
Reunin del grupo de trabajo
613.
1
specific
1
junto a personal de la institucin
7,
24

596. 597.
D
N
escrip
cin

acin
funcion
al del
sistem
aa
desarro
llar
614. 615.

598. 599.
N
Descri
pci
n

600.
Dur
a
ci

601.
I
nvol
ucra
dos

602.
Cos
t
o
U
n
i
t
a
r
i
o

603.
C

616. 617.
1
Pasajes

618.
1 da

619.

620.
0,60
U
S
D

621.
7,

622. 623.

624. 625.
1

627. 628.

629. 630.
1
cuader
no

635. 636.

637. 638.
2
lapicer
o

643. 644.
A
1
nlisis
de
requeri
miento
s

645. 646.
1

1
2
perso
nas

Materiales varios de oficina

631.
1 da

626.
4,

632.

2
unid
ades

633.
1,50
U
S
D
639.
640.
4
641.
1 da
unid
0,30
ades
U
S
D
Reunin del grupo de trabajo

25

634.
3,

642.
1,

647.
7,

596. 597.
D
N
escrip
cin

funcion
ales y
no
funcion
ales
648. 649.

598. 599.
N
Descri
pci
n

600.
Dur
a
ci

601.
I
nvol
ucra
dos

602.
Cos
t
o
U
n
i
t
a
r
i
o

603.
C

650. 651.
1
Pasajes

652.
1 da

653.

654.
0,60
U
S
D

655.
7,

656. 657.
Estructura
2
658.
659. 660.
A
661.
2
nlisis
2
de
entidad
es
involuc
radas
en el
proyect
o
664. 665.
666.
1

672. 673.
E
2
specific
acin
de

1
2
perso
nas

de base de datos
662.

667.
Pasajes

674. 675.
2

Reunin del grupo de trabajo

668.
1 da

669.

1
2
perso
nas

663.
7,

670.
0,60
U
S
D

Trabajo grupal

671.
7,

676.
7,

26

596. 597.
D
N
escrip
cin

herram
ientas
a
utilizar
se en
el
proyect
o
677. 678.

685. 686.
M
2
igraci
n de
informa
cin
comple
mentar
ia para
el
proyect
o
690. 691.

698. 699.
3
700.

598. 599.
N
Descri
pci
n

600.
Dur
a
ci

601.
I
nvol
ucra
dos

602.
Cos
t
o
U
n
i
t
a
r
i
o

603.
C

679. 680.
1
Pasajes

681.
1 da

682.

683.
0,60
U
S
D

684.
7,

687. 688.
2

1
2
perso
nas

Trabajo grupal

692. 693.
1
Pasajes

694.
1 da

689.
7,

695.

1
2
perso
nas

696.
0,60
U
S
D

Desarrollo de sistema
27

697.
7,

596. 597.
D
N
escrip
cin

598. 599.
N
Descri
pci
n

701. 702.
D
3
efinici
n de
herram
ientas
a
trabaja
r
706. 707.

703. 704.
3

714. 715.

716. 717.
3

719. 720.

721. 722.
1
Pasajes

727. 728.
M
3
dulo
de
Inventa
rio
732. 733.

729. 730.
3

708. 709.
1
Pasajes

734. 735.
1
Pasajes

600.
Dur
a
ci

602.
Cos
t
o
U
n
i
t
a
r
i
o
Reunin del grupo de trabajo

710.
1 da

601.
I
nvol
ucra
dos

712.
0,60
U
S
D
Trabajo personal (desarrollo)

723.
1 da

711.

1
2
perso
nas

725.
0,60
U
S
D
Trabajo personal (desarrollo)

736.
9
d
as

724.

1
2
perso
nas

737.

1
2
perso
nas

738.
0,60
U
S
D
28

603.
C

705.
7,

713.
7,

718.
7,
726.
7,

731.
6

739.
6

596. 597.
D
N
escrip
cin

598. 599.
N
Descri
pci
n

740. 741.
M
3
dulo
de
Receta
Electr
nica
745. 746.

742. 743.
3

747. 748.
1
Pasajes

600.
Dur
a
ci

602.
Cos
t
o
U
n
i
t
a
r
i
o
Trabajo personal (desarrollo)

749.
9
d
as

601.
I
nvol
ucra
dos

750.

1
2
perso
nas

751.
0,60
U
S
D

753. 754.
Pruebas
4
755.
756. 757.
Pr
758. 759.
Trabajo personal (pruebas
4
uebas
4
unitarias)
unitaria
s
761. 762.
763. 764.
765.
766.
1
767.
1
Pasajes
1 da
2
0,60
perso
U
nas
S
D
769. 770.
Pr
771. 772.
Trabajo personal (pruebas de
4
uebas
4
integracin)
de
integra
cin
774. 775.
776. 777.
778.
779.
1
780.
1
Pasajes
1 da
2
0,60
perso
U
nas
S
29

603.
C

744.
6

752.
6

760.
7,

768.
7,

773.
7,

781.
7,

596. 597.
D
N
escrip
cin

782. 783.
Pr
4
uebas
de
acepta
cin
787. 788.

795. 796.
D
4
ocume
ntacin
800. 801.

808.
809.
810.
811.

598. 599.
N
Descri
pci
n

600.
Dur
a
ci

601.
I
nvol
ucra
dos

602.
Cos
t
o
U
n
i
t
a
r
i
o
D
784. 785.
Trabajo personal (pruebas de
4
aceptacin)

603.
C

789. 790.
1
Pasajes

794.
7,

791.
1 da

792.

1
2
perso
nas

793.
0,60
U
S
D

797. 798.
Trabajo personal
4
(documentacin)
802. 803.
1
Pasajes

804.
1 da

799.
7,

805.

1
2
perso
nas

806.
0,60
U
S
D

Logros, Resultados o Productos esperados

El

proyecto

realizarse

para

la

institucin

antes

mencionada, permitir un logro tecnolgico significativo ya que, con

la implementacin del sistema, podremos automatizar procesos
manuales llevados hasta ahora por la misma.

786.
7,

Mdulo de Inventario

30

807.
7,

812.

El resultado esperado con la implementacin del sistema

radica en que se gestionar de forma adecuada el ingreso y salida de

todos los productos, insumos y dems, que lleguen a bodega,
evitando as perdidas de productos, inconsistencias en la existencia
adems de agilizar el proceso de bsqueda de los mismos.

Mdulo de Receta Electrnica

813.

El resultado esperado con la implementacin del sistema

radica en que podremos mejorar la calidad de atencin a los

pacientes, por medio de la prescripcin de recetas de una forma gil y
sistematizada, evitando as prescribir medicamentos que no se
encuentren disponibles.
814.
815.

A ms de esto el proyecto lograr capacitar al personal

del rea correspondiente, de tal forma que pueda administrar de

forma adecuada el sistema.
816.

Finalmente,

aportaremos

con

nuestros

conceptos

recibidos en el pensum de estudio de nuestra facultad, para resolver

la problemtica presentada por sta institucin.
817. Anexos
Fuentes de financiamiento
818.
IMPLE
819.
FUENTES DE FINACIMIENTO
822.
E
823.
Internas
MENTACI
xterna
N
DE
s
PROYECTO
826.
827. 828.
829.
830.
831.
A
S DE TICS
Cr
C
Cr
Fiscal
Aut
ctivid
EN REAS
d
d
es
o
ad
SOCIALES
i
i
G
Com
t
t
e
unita
o
o
s
ria
t
i

31

820.
Tota
l
832.

n
833.
Desarr
ollo
e
implementa
cin de un
sistema
informtico
para
la
gestin
de
bodega,
inventario y
receta
electrnica
para
el
hospital
general Dr.
Rafael
Rodrguez
Zambrano
841.
Total

834.
X

835.

836.
X

837.
$ 213

838.
X

839.
X

840.
$ 21
3

842.

843.

844.

845.
$ 213
,00

846.

847.

848.
$ 21
3
,
0
0

849.
Matriz de marco lgico
850.
MET
851.
IND
A
ICADORE
S

854. 855.
A
1
utomati
zar
proceso
s
interno
s de
diferent
es

856. 857.
C
1
onocer
los
proces
os
intern
os que
son
realiza

852.
M
EDIOS
DE
VERIFIC
ACIN
858. 859.
1
Dialogo
con
el
pers
onal
resp
onsa
ble

853.
RI
ESGOS

860. 861.
1
Existan
camb
ios
en
los
proce
sos o
de
32

reas
del
Hospita
l
General
"Dr.
Rafael
Rodrgu
ez
Zambra
no"

862. 863.

870. 871.

dos
por las
distint
as
reas
de la
institu
cin
por un
period
o de
tiemp
o
deter
minad
o.
864. 865.

872. 873.
D
1
isminu
ir la
carga
de
trabaj
o en
los

de
las
rea
sa
siste
mati
zar

866. 867.
1
Observa
cin
de
los
proc
esos
que
se
lleva
na
cabo
en el
rea
a
siste
mati
zar
874. 875.
1
Entrevis
ta
con
el
pers
onal
sobr

perso
nal
en el
rea
a
siste
matiz
as

868. 869.

876. 877.

33

respon
sables
del
rea a
sistem
atizar

878.
PRO
PUESTAS

879.
IND
ICADORE
S

882. 883.
D
1
esarroll
ar e
implem
entar
un
sistema
inform
tico
para la
gestin
de
bodega
,
inventa
rio y
receta
electr
nica
para el
hospital
general

884. 885.
T
1
iempo
s de
respue
sta en
los
proces
os
tradici
onales
llevad
os por
el rea
a
sistem
atizar

e el
tiem
po
de
dura
cin
de
un
proc
eso
lleva
do
por
su
rea
880.
M
EDIOS
DE
VERIFIC
ACIN
886. 887.
1
Informe
com
parat
ivo
del
tiem
po
de
resp
uest
a del
siste
ma
tradi
cion
al
con
la
prop
uest
a del

881.
RI
ESGOS

888. 889.
1
No
exist
an
una
infor
maci
n
confi
able
que
nos
sirva
de
gua
para
realiz
ar la
comp
araci
n

34

Dr.
Rafael
Rodrgu
ez
Zambra
no
890. 891.

898. 899.

906.

SAL
IDAS

910. 911.
A
1
nlisis
de
requeri
mientos

siste
ma a
desa
rrolla
r.
892. 893.
I
1
nconsi
stenci
a en la
inform
acin
propor
cionad
a por
el rea
a
sistem
atizar
900. 901.
F
1
alta
de
imple
menta
cin
de
nueva
s
tecnol
ogas
en la
institu
cin
907.
IND
ICADORE
S

912. 913.
E
1
specifi
cacin
funcio
nal del

894. 895.
1
Reporte
gene
ral
del
inve
ntari
o de
prod
ucto
su
otros

896. 897.
1
Informa
cin
incon
siste
nte

902. 903.
1
Poca
utiliz
aci
n de
herra
mien
tas
infor
mti
cas

904. 905.
1
Falta de
colab
oraci
n
del
respo
nsabl
e del
rea

908.
M
EDIOS
DE
VERIFIC
ACIN
914. 915.
1
Reunin
con
los
invol

909.
RI
ESGOS

916. 917.
1
Poco
cono
cimie
nto
35

sistem
aa
desarr
ollar

918. 919.

920. 921.
A
1
nlisis
de
requer
imient
os
funcio
nales
y no
funcio
nales

926. 927.
E
2
structur
acin
de base

928. 929.
A
2
nlisis
de
entida

ucra
dos
en el
proy
ecto
para
medi
cin
de
cum
plimi
ento
sobr
e
elab
oraci
n
de
soft
ware
922. 923.
1
Reunin
con
el
equi
po
de
traba
jo
para
recol
ecci
n de
infor
maci
n
relev
ante
930. 931.
2
Realizac
in
de

del
perso
nal
sobre
los
proce
sos
que
se
realiz
an
en el
rea

924. 925.
1
Informa
cin
prop
orcio
nada
no
sea
impo
rtant
eo
sea
de
poca
utilid
ad.

932. 933.
2
Poco
cono
cimie
36

de
datos

934. 935.

942. 943.

950. 951.

958. 959.

des
involu
cradas
en el
proyec
to

diagr
ama
s
UML

936. 937.
E
2
specifi
cacin
de
herra
mient
as a
utilizar
se en
el
proyec
to
944. 945.

938. 939.
2
Eleccin
de
gest
or de
base
de
dato
s

952. 953.
M
2
igraci
n de
inform
acin
compl
ement
aria
para
el
proyec
to
960. 961.
D

nto
infor
mti
co de
los
invol
ucra
dos
en el
proy
ecto
940. 941.
2
Fallos
en el
dise
o de
la
base
de
datos

946. 947.
2
Diseo
de la
base
de
dato
s
954. 955.
2
Transfer
enci
a de
dato
s de
otros
siste
mas

948. 949.

962. 963.

964. 965.

956. 957.

37

esarroll
o de
Sistema

966. 967.

efinici
n de
herra
mient
as con
las
cuales
se
trabaj
ar

968. 969.
M
3
dulo
de
Invent
ario

Reunin
para
verifi
caci
n de
facti
bilid
ad
de
reali
zaci
n de
requi
sitos
funci
onal
es

970. 971.
3
Entrevis
ta
con
el
pers
onal
enca
rgad
o del
rea

Las
perso
nas
que
utiliz
aran
el
softw
are
tiene
n
cono
cimie
nto
en
man
ejo
de
equip
os
infor
mti
cos.
972. 973.
3
Falta de
cono
cimie
nto
sobre
herra
mien
tas
nece
saria
s
para
el
desar
rollo
de la
aplic
acin
38

974. 975.

976. 977.
M
3
dulo
de
Receta
Electr
nica

982. 983.
Pr
4
uebas

984. 985.
P
4
ruebas
unitari
as

990. 991.

992. 993.
P
4
ruebas
de
integr
acin

978. 979.
3
Entrevis
ta
con
el
pers
onal
enca
rgad
o del
rea
986. 987.
4
Realizac
in
de
ingre
sos,
modi
ficaci
ones
en
los
regis
tros
de
prue
ba
994. 995.
4
Realizac
in
de
prue
bas
que
invol
ucre
n
difer
ente
s
rea
s

980. 981.

988. 989.
4
Inconsis
tenci
a de
infor
maci
n
luego
de
modi
ficaci
ones

996. 997.
4
Fallos al
recu
perar
infor
maci
n
prov
enien
te de
otras
reas

39

998. 999.

1000.1001.
P
4
ruebas
de
acepta
cin

1002.1003.
4
Genera
cin
de
repor
tes y
com
para
cin
entre
el
siste
ma
man
ual y
el
siste
ma
actu
al
1006.1007.
1008.1009.
D
1010.1011.
4
ocume
4
Genera
ntaci
cin
n
de
docu
ment
aci
n
perti
nent
ey
de
man
uales
de
usua
rios
1014. ACT
1015. REC
1016. PR
IVIDADES
URSOS
ESUPUE
STO
1018.
1019. Anlisis de requerimientos
1
1020.1021.
E
1022.1023.
R
1024.1025.

1004.1005.

1012.1013.
Poca
espe
cifica
cin
de
utiliz
acin
del
siste
ma

1017. RI
ESGOS

1026.1027.
40

1.

specific
acin
funcion
al del
sistema
a
desarro
llar

1028.1029.

1036.1037.
A
1.
nlisis
de
requeri
mientos
funcion
ales y
no
funcion
ales

1044.1045.

eunin
del
grupo
de
trabaj
o
junto
a
person
al de
la
institu
cin
1030.1031.
M
1
aterial
es
1038.1039.
R
1
eunin
del
grupo
de
trabaj
o

1046.1047.
R
1
eunin
del
grupo
de
trabaj
o

7,20
USD

1032.1033.
4,20
USD
1040.1041.
7,20
USD

1048.1049.
7,20
USD

Descon
ocimi
ento
del
funci
ona
mien
to de
los
proce
sos

1034.1035.

1042.1043.
1
Que los
entre
vista
dos
no
teng
an
sufici
ente
infor
maci
n
para
realiz
ar el
softw
are
1050.1051.
1
Requeri
mien
tos
poco
ente
ndibl
es o
41

mal
espe
cifica
dos
1052.
1053. Estructuracin de base de datos
2
1054.1055.
A
1056.1057.
R
1058.1059.
2.
nlisis
2
eunin
7,20
de
del
USD
entidad
grupo
es
de
involucr
trabaj
adas en
o
el
proyect
o

1062.1063.
E
2.
specific
acin
de
herrami
entas a
utilizars
e en el
proyect
o
1070.1071.
M
2.
igracin
de
informa
cin
comple
mentari
a para
el

1064.1065.
T
2
rabajo
grupal

1066.1067.
7,20
USD

1072.1073.
T
2
rabajo
grupal

1074.1075.
7,20
USD

1060.1061.
2
Bajo
nivel
de
cono
cimie
nto
del
perso
nal
sobre
tema
s
refer
entes
al
proy
ecto
1068.1069.
2
Desacu
erdos
entre
el
grup
o de
traba
jo
1076.1077.
2
Fallos e
incon
siste
ncia
de
infor
maci
n
42

proyect
o
1078.
1079. Desarrollo de Sistema
3
1080.1081.
D
1082.1083.
R
1084.1085.
3.
efinici
3
eunin
7,20
n de
del
USD
herrami
grupo
entas
de
con las
trabaj
cuales
o
se
trabajar

1088.1089.

1090.1091.
T
3
rabajo
person
al
(desar
rollo)

1092.1093.
7,20
USD

1098.1099.
T
3
rabajo
person
al
(desar
rollo)
1104.1105.
M
1106.1107.
T
3.
dulo
3
rabajo
de
person
Receta
al
Electr
(desar
nica
rollo)
1112.
1113. Pruebas
4
1114.1115.
Pr
1116.1117.
T
4.
uebas
4
rabajo
unitaria
person

1100.1101.
64,80
USD

1096.1097.
M
3.
dulo
de
Inventa
rio

migr
ada

1086.1087.
3
Diseo
no
apto
para
la
visi
n de
los
usua
rios
1094.1095.
3
Falta de
inclu
sin
de
algn
requ
erimi
ento
funci
onal
1102.1103.

1108.1109.
64,80
USD

1110.1111.

1118.1119.
7,20
USD

1120.1121.
4
Fallos
en
43

1122.1123.
Pr
4.
uebas
de
integra
cin

1130.1131.
Pr
4.
uebas
de
aceptac
in

1138.1139.
D
4.
ocumen
tacin

al
(prueb
as
unitari
as)
1124.1125.
T
4
rabajo
person
al
(prueb
as de
integr
acin)

1132.1133.
T
4
rabajo
person
al
(prueb
as de
acepta
cin)
1140.1141.
T
4
rabajo
person
al
(docu
menta
cin)

equip
os

1126.1127.
7,20
USD

1134.1135.
7,20
USD

1142.1143.
7,20
USD

1146.
Inversin total del proyecto
1147. P
1148. Co
1149. A
ropsi
mpone
ctivida
to
nte
d

1128.1129.
4
Falta de
cono
cimie
nto
de la
funci
onali
dad
del
softw
are
1136.1137.
4
Interfaz
no
amig
able

1144.1145.

1150. Ac
ciones

1151. Detalle
gastos por t
1158. M
11
aterial
es de
oficin
a/Otro
s
44

1162. D
esarroll
ar e
implem
entar
un
sistem
a
inform
tico
para la
gestin
de
bodega
,
inventa
rio y
receta
electr
nica
para el
hospita
l
general
Dr.
Rafael
Rodrg
uez
Zambr
ano
1208.

1163. An
lisis
de
Requeri
miento
s

1209. Es
tructur
a de
base
de
datos

1164. Es
pecifica
cin
funcion
al del
sistema
a
desarrol
lar

1165. Re
unin
del
grupo
de
trabajo
junto a
personal
de la
instituci
n
1181.
M
ateriale
s

1196. An
lisis de
requeri
mientos
funcion
ales y
no
funcion
ales

1197. Re
unin
del
grupo
de
trabajo
1205.

1211. An
lisis de
entidad
es
involucr
adas en
el

1212. Re
unin
del
grupo
de
trabajo

1166.
P
asajes

11

1182.
C
uadern
o
1190.
L
piz
1198.
P
asajes

11

1213.
P
asajes

12

45

11

11

1210.

1247.

1248. D
esarroll
o de
sistem
a
1249.

proyect
o
1227.
Es
pecifica
cin de
herrami
entas a
utilizars
e en el
proyect
o
1235. Mi
gracin
de
informa
cin
comple
mentari
a para
el
proyect
o
1250. D
efinicin
de
herrami
entas a
trabajar
1266.

1274.
M
dulo
de
Inventar
io
1282. M
dulo
de

1228.

Tr

abajo
grupal

1236.

Tr

abajo
grupal
1244.

1251. Re
unin
del
grupo
de
trabajo
1267.
Tr
abajo
personal
(desarro
llo)
1275.
Tr
abajo
grupal

1283.

Tr

abajo
grupal

1229.
P
asajes

12

1237.
P
asajes

12

1252.
P
asajes

12

1268.
P
asajes

12

1276.
P
asajes

12

1284.
P
asajes

12

46

Receta
Electrn
ica
1294.

1295. Pr
uebas
1296.

1297. Pr
uebas
unitaria
s

1314.
Pr
uebas
de
integrac
in

1322.
Pr
uebas
de
aceptaci
n

1330. D
ocumen
tacin

1291.

1298. Tr
abajo
personal
(prueba
s
unitaria
s)
1299.
1315.
Tr
abajo
personal
(prueba
s de
integrac
in)
1323.
Tr
abajo
personal
(prueba
s de
aceptaci
n)
1331.
Tr
abajo
personal
(docum
entacin
)
1339.

1300.
P
asajes

13

1316.
P
asajes

13

1324.
P
asajes

13

1332.
P
asajes

13

1342.

1344.
47

TOTAL, COS