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MACHALA
UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
Carrera de Administracin de Empresas
Proyecto:
PLANTA PROCESADORA DE CACAO
CHAMOS WONKA S.A.
INTEGRANTES:
o GABRIELA ALVAREZ PEAFIEL
o PAOLA ARMIJOS PAUTA
o PAOLA CRUZ TUMBACO
o JAVIER MIGUEL CORREA MOROCHO
o GREGORY LUCAS ANCHUNDIA
TUTORA:
Ing. Sylvia Mosquera M. Mgs.
AO LECTIVO:
2016 -2017
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Origen de la idea.
Procesamiento del Cacao a su derivado
El chocolate negro
5. Es factible realizar.
La idea del proyecto es viable, por muchos motivos a favor, uno de ellos
que la materia prima est al alcance, ya que hay abundancia de sectores
agrcolas de cacao, si el proyecto se pone en marcha, los productores
solos buscaran la forma de vender su producto, no habran problemas
con el dao al medio ambiente ya que los desechos serian orgnicos.
6. Existe informacin para llevar adelanto de esta idea.
La informacin necesaria para la recopilacin de datos que sern
necesarios para la elaboracin de este proyecto est disponible por
parte de productores cacaoteros al igual pginas web, entre ellas
tenemos
http://www.proecuador.gob.ec/wpcontent/uploads/2013/08/PROEC_AS2013_CACAO.pdf
Y revistas cientficas como
http://www.redalyc.org/pdf/410/41021266005.pdf estas son unas pocas
de tantas que nos pueden dar informacin necesaria de la calidad y
procesamiento de este producto.
7. Que restricciones y supuestos externos tiene.
http://www.proecuador.gob.ec/wpcontent/uploads/2013/07/codigoproduccion.pdf
La Agricultura.
La Ganadera.
La Pequea Y Mediana Empresa.
El Turismo.
La Explotacin Minera.
la conforman
cultivos de:
Banano.
Cacao.
Caf.
Arroz.
Maz.
Caa
Azcar.
Pastos.
Naturales.
Cultivados.
33,23%,
tanto de cacao
Pimiento.
Pltano.
Limn.
Yuca.
considerando
HECTARIAS PRODUCTORAS
PORCENTAJ
E
3% 3% 1% 1%
59%
59,27
33.23
3.24
3.13
Cacao
Caf
Caa
33%
PRODUCT
O
Banano
Cacao
Caf
Caa
Banano
Pltano
Arroz
Pltano
Arroz
0.62
0.52
Banano
Cacao
Caf
43%
Caa31%Pltano
2%
1%
2%
10% 12%
Arroz
Pimiento
2. DIAGNSTICO Y PROBLEMA
Las zonas donde se formulan los proyectos presentados por las Asociaciones
muestran una estructura productiva con escasa generacin de valor; bajo
contenido tecnolgico; limitaciones con la capacidad instalada en
infraestructura debido al difcil acceso a crditos en Instituciones financieras.
Esta situacin genera una baja produccin y una comercializacin injusta de los
productos por su dificultoso acceso al mercado
heladeras, pastelera.
Sabiendo esto aprovecharemos su gran venta para sacar una gran propuesta
innovadora en estilo y forma de hacer la pasta de chocolate
con precios
funcionando
Determinar los
para
OFERTA ACTUAL.
OFERT
A
AO
1909
1910
1911
1912
1913
2014
2723
8607
9101
8102
4135
8065
2015
2016
1597
3274
n=8-1=
formula
CN=CO(1+i)^
n
7 1,202350341
respuesta
PROYECCION
1
2
3
4
5
6
7
=
0,202350348
3936,49504
4733,04618
5690,77972
6842,31098
8226,85499
9891,56196
11893,123
AO
1909
7272
2723
4549
1910
8860
8607
253
Toneladas
Toneladas
1911
7910
9101
-1191
Toneladas
1912
7810
8102
-292
Toneladas
1913
8413
4135
4278
Toneladas
2014
8806
8065
741
Toneladas
2015
9159
1597
7562
Toneladas
2016
9327
3274
6053
Toneladas
Anlisis:
De acuerdo a los datos proyectados, determinamos que existe una demanda
insatisfecha de chocolates a nivel nacional de 4549 toneladas, Es decir
454.900 quintales de cacao procesado a chocolate.
La planta procesadora de cacao CHAMO WONKA tienen como meta inicial
procesar 3274 toneladas de cacao en pepa lo que representa 327400
quintales cacao/mes, es decir que la empresa al ao procesar 3928800
quintales.
16.555.420
Hbitos de consumo.
1. Perfil del consumidor, hbitos de consumo y motivos de compra
2. Consumidor informado y exigente en cuanto a calidad y presentacin
aumenta en tendencia a preferir chocolates Premium.
3. Preocupado por cuidar la salud aumento preferencia chocolates con
alto % de cacao, orgnicos, sin azcar, etc.
4. Abierto a probar nuevos sabores y texturas aumento en tendencia a
consumir chocolates gourmet.
5. Mayor consumo por parte de las mujeres.
6. Motivos de compra: gratificacin personal, agasajar a otro, regalo
(personal e institucional) y como comida rpida (snack).
7. Compra es espordica (no forma parte de lista de compras) y/o por
impulso.
PROYECCION DE LA DEMANDA
Por medio de un anlisis, encontraremos la relacin existente en hiptesis del
tiempo y la demanda y el producto que vamos a elaborar. El tiempo es
totalmente independiente de cualquier situacin, por lo tanto este es la variable
independiente, y la demanda es la variable dependiente del tiempo. El tiempo
siempre se graficar en el eje X, y la variable dependiente, en este caso la
demanda en el eje Y.
Y = a + bX
b = pendiente
a = DESVIACION
De donde;
ENFOQUE DE LA DEMANDA
X
XY
X2
7272
-4
-29088
16
8860
-3
-26580
7910
-2
-15820
7810
-1
-7810
2
191
3
201
4
201
5
201
6
8
A=
8413
8413
8806
17612
9159
27477
9327
37308
16
67557
11512
60
B=
191,8666
67
8444,625
Y=
9403,9583
33
PRONOSTICO
201 5
9403,958
6
33
201 6
9595,825
7
201 7
9787,691
8
67
201 8
9979,558
9
33
202 9
10171,42
0
5
202 10
10363,29
1
17
FUENTE: Encuestas de Manufactura y Minera del INEC
Anuarios MEF, Anuarios INEC.
ELABORACIN: JAVIER CORREA
de
precios.
El producto es ofrecido a un precio accesible para el cliente y que permite
generar ingresos para la empresa.
2) Tambin se aplicar la estrategia descuentos por volumen de compra.
3) Y como la mejor estrategia a utilizar, la empresa realizar de manera
personalizada el proceso de seleccin de los granos para garantizar
calidad, lo que garantizar que la produccin sea aceptada en el
mercado y poder realizar un proceso de sana competencia.
3.4
Dominio
$5.000
$3.000
$0
$500
$2000
$0
3.5 El producto
El producto a ser elaborado por la microempresa lo constituye bsicamente los
derivados del cacao tales como pasta de cacao y sus derivados como manteca
de cacao, a continuacin describiremos algunas caractersticas del cacao
principal materia prima a utilizar en el proceso productivo.
Familia: Esterculiceas.
Especie: Theobroma cacao L.
Origen: Trpicos hmedos de Amrica, noroeste de Amrica del Sur, zona
amaznica.
Planta: rbol de tamao mediano (5-8 m) aunque puede alcanzar alturas de
hasta 20 m cuando crece libremente bajo sombra intensa. Su corona es densa,
redondeada y con un dimetro de 7 a 9 m. Tronco recto que se puede
desarrollar en formas muy variadas, segn las condiciones ambientales.
de
temperatura
los
21
ya
que
es
difcil
cultivar
cacao
SECADO.
LIMPIEZA.
TOSTADO.
DESCASCARADO.
PRIMERA MOLIENDA.
SEGUNDA MOLIENDA.
La funcin de la segunda molienda es el aumento de la finura de la pasta hasta
el 99 % aproximadamente. Para este proceso son muy comunes los molinos de
bolas. Estos molinos tienen un cuerpo de trituracin que gira y est relleno con
bolas o cilindros trituradores como se observa en la Figura 3.1. La temperatura
que alcanza la pasta en esta etapa est entre 65 y 70 C
ENFRIAMIENTO.
Atemperado.
El atemperado del licor es muy importante, debido a que si este no se realiza o
es mal ejecutado, trae consigo crecimiento indeseable de cristales y malas
caractersticas de solidificacin.
El atemperado tiene 4 etapas: En la primera, la pasta debe estar
completamente libre de cristales, esto es a ms de 41 C.
En la segunda etapa, se enfra suavemente la pasta bajando de 5 a 7 grados
de temperatura (por lo general hasta 33 C) para iniciar las primeras etapas de
formacin de cristales.
EMPAQUE.
Por lo general, el empacado se realiza en
fundas de polietileno de alta densidad dispuestas en cajas de cartn corrugado.
En esta etapa se deber realizar un control de peso y material de empaque
segn de los requerimientos del cliente.
TABLA 6
EQUIPOS BSICOS PARA LNEA DE PRODUCCIN.
Etapa
Tostado
Descascarad
o
Primera
Molienda
Segunda
Molienda
Atemperado
Empaque
Equipo
Tostador
Descascarilladora
Turbina de succin
Molino de Pines
Capacidad
450 Kg/h
450 Kg/h
Quitantales
5 QQ/H
5 QQ/H
390 Kg/h
3,9 QQ/H
Molino de Bolas
390 Kg/h
3,9 QQ/H
Atemperadora
Balanza
390 Kg/h
30 Kg
3,9 QQ/H
0,3
TABLA 7
ESPECIFICACIONESTCNICAS DEL TOSTADOR
Modelo
Capacidad
de
produccin
Potencia Elctrica
Peso
Material
Largo
Ancho
Altura
Consumo de GLP
Quemador a gas GLP
EQGLP 0.5
500 - 600 Kg/h
6 Kw/h
650 Kg
Acero galvanizado
2m
1.5 m
2,50 m
16 Kg/h
400.000 BTU/h
Descascarilladora
La descascaradilladora de construccin nacional deber poseer los
siguientes componentes:
4 zarandas o mallas de 0.4, 0.6, 0.8, y 0.10 mm, de un metro de largo y
0.5 m de ancho.
1 eje de 0.40 m de dimetro y un metro de largo montado en dos
chumaceras.
2 contrapesos para el eje.
1 polea del eje
1 rotor rompedor con polea, ejes y bandas.
TABLA 8
ESPECIFICACIONES DE LA DESCASCARILLADORA
Modelo
Capacidad
produccin
3 Motores
Peso
Material
Largo
Ancho
Altura
MD 134
de 800 - 1000 Kg/h
Trifsicos 1.5 Hp
525 Kg
Acero flexible
2m
1m
1,50 m
Turbina de succin
La turbina de succin bsicamente se usa para extraer la cascarilla. Esta
turbina consta de un motor de 1.5 Hp y est unida a la descascarilladora por
medio de un ducto de succin de 1 m de largo.
La cascarilla extrada, sale por un ducto al final de la turbina.
Molino de Pines
Al igual que la descascarilladora, el molino de pines ser de construccin
nacional y deber poseer las siguientes caractersticas:
Modelo
Capacidad
produccin
2 Motores
Largo
Ancho
Altura
Potencia
MMP 14
de 800 - 1000 Kg/h
1700 rpm
0.8 m
0.8 m
1,50 m
3 Hp
FIGURA 3.2
MOLINO DE PINES
Molino de Bolas
Al igual que los equipos anteriores, el molino de bolas se construir localmente.
Las especificaciones del molino de bolas se muestran en la tabla 10 y la
ilustracin 3.3 muestra un tradicional molino de bolas.
Tanque de Enfriamiento
TABLA 10
ESPECIFICACIONES DEL MOLINO DE BOLAS
Modelo
Capacidad
produccin
Largo
Ancho
Altura
Potencia
MMB 03
de 600 - 800 Kg/h
0.8 m
0.8 m
1,20 m
2Hp
FIGURA 3.3
MOLINO DE BOLAS
Aqu cabe recalcar que la cantidad de pasta obtenida, ser menor que la
cantidad de grano procesado debido a que como se determin en el captulo
anterior, el rendimiento del grano de cacao es del 88 %.
UBICACIN DEL
PROYECTO
MICRO LOCALIZACIN
Santa Rosa ciudad ecuatoriana, de la Provincia de El Oro,
Bellamaria.
Bellavista
La Avanzada
Torata
San Antonio
La Victoria
INVERSIONES FIJAS
Las inversiones fijas las tenemos definidas en el siguiente cuadro.
CONSTRUCCI
ONES
MONTO
PLANTA PROCESADORA
CANTIDA
D
$ 50.000,00
TOTAL
1
TOTAL
TOTAL DEPRECIACION
ANUAL
0,050
INSTALACIO
NES
MONTO
MONTAJE DE MQUINA
Y EQUIPO
INSTALACIONES
$ 300,00
$
50.000,00
$
50.000,00
$
2.500,000
CANTIDAD TOTAL
$ 300,00
TOTAL
TOTAL DEPRECIACION
ANUAL
$ 300,00
$ 15,00
MAQUINARIA
BOMBA DE PRODUCTO
MONTO
CANTIDA
D.
TOTAL.
US$
Tostador
Descascarilladora
Turbina de succin(CICLON)
Molino de Pines
Molino de Bolas
Atemperadora
TANQUE D ENFRIAMIENTO
TOTAL MAQUINARIA
$
1.810,8
0
$
1.509,0
0
$
603,60
$
452,70
$
452,00
$
905,40
$
1.500,0
0
$
3.621,60
$
3.018,00
$
1.207,20
$
905,40
$
904,00
$
1.810,80
$
1.500,00
2
2
2
1
$
12.967,00
TOTAL DEPRESIACION
ANUAL
0,10
$
1.296,70
VEHICULO
MODELO
PRECIO
Hino
TOTAL VEHICULO
TOTAL DEPRCIACION
$ 13.000,00
Balanza
CANTIDA
D
1
TOTAL
$
$
$
0,20
TERMMETRO
PH-METRO
BALANZA DIGITAL
PROBETAS
TUBOS DE ENSAYO
ALCOHOLMETRO
REFRACTMETRO
STOCKA
MESA DE ACERO
INOXIDABLE
PARIHUELAS (transp)
TOTAL EQUIPOS P
TOTAL DEPRECIACION
ANUAL
$ 21,13
$ 15,00
$ 900,00
$ 15,00
$ 3,00
$ 21,13
$ 250,00
$ 120,72
$ 301,80
2
2
2
1
1
2
2
3
1
$ 45,20
13.000,00
13.000,00
2.600,00
$
1.206,00
$ 42,26
$ 30,00
$ 1.800,00
$ 15,00
$ 3,00
$ 42,26
$ 500,00
362,16
301,80
$ 90,40
$ 4.392,88
$ 439,29
0,10
$ 120,00
$ 240,00
$ 150,00
$ 60,50
1
1
$ 150,00
$ 60,50
$ 45,25
$ 135,75
$ 60,00
$ 120,00
$ 30,25
$ 30,25
TILES DE ESCRITORIO
ESTANTES
$ 120,50
TOTAL MUEBLES
$ 120,50
$ 857,00
0,10
$ 85,70
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADORA
PENTIUM DUAL CORE
IMPRESORAS LASER
TOTAL COMPUTO
TOTAL DEPRECIACION
ANUAL
$ 600,00
$ 1.200,00
$ 135,80
$ 271,60
0,33
$ 1.471,60
$ 490,48
INVERSIN TERRENO
RUBRO
TERRENO
INVERSIN EN
RUBRO
900,00
TOTAL
INV.
TOTAL
900,00
900,00
87431,48
2754,09162
del 3,15%
90185,57
7427,17
Total depreciacin
anual
Total amortizacin
anual
708,60
TT.HH
Jefa de
finanzas
Contad
or
Jefe de
produccin
Repartido
Asistente
Contable
Jefe de
Marketing
Jefe de
ventas
Vended
ores
Supervisor
Procesadores
Disead
or
Publicist
a
DESCRIPCIN DE CARGOS
Nombre del Puesto: Gerente General
Departamento: Administrativo
Resumen del puesto:
Administrar, coordinar y dirigir las actividades que sean necesarias para
el crecimiento de la empresa.
DESCRIPCIN DE CARGOS
Nombre del Puesto: Jefe de Ventas
Departamento: Comercial
Resumen del puesto:
Realiza atencin al cliente, coordina la de los vendedores a diario y los apoya
cuando sea necesario.
Jefe inmediato: Gerente General
Responsabilidades/Funciones:
Realizar la gestin con el cliente.
Realizar visitas a organizaciones pblicas y privadas con fines
comerciales.
Cotizar en el mercado.
Monitorear las ventas de la organizacin.
Coordinar que las operaciones de los vendedores sean eficientes.
Participar activamente en el desarrollo de nuevos productos.
Controlar el correcto asesoramiento de los vendedores a los clientes.
Anlisis de factibilidad de los procesos de compras pblicas.
Experiencia y Estudios mnimos requeridos:
DESCRIPCIN DE CARGOS
Nombre del Puesto: Vendedor
Departamento: Comercial
Resumen del puesto:
Realiza la atencin al cliente, se encarga de la bsqueda de nuevos clientes, la
persuasin en la compra del producto por parte del cliente y las respectivas
visitas post-venta.
Jefe inmediato: Coordinador de Ventas
Responsabilidades/Funciones:
Tener el contacto adecuado y acordado con el coordinador de ventas
para no perder presencia ante el cliente.
Atraer nuevos clientes.
Dar el correcto asesoramiento a los clientes de manera directa, o con la
ayuda de personal con la experiencia adecuada.
La presencia y el trato deben ser siempre adecuados.
Apoyar a los compaeros vendedores cuando lo necesiten.
Comunicacin clara y veraz con el coordinador de ventas.
Revisar espordicamente el desempeo de los productos una vez
puestos en funcin.
En caso que haya problemas con la calidad del producto o servicio, el
vendedor liderar la investigacin para llegar a la causa raz del evento
y luego reportar al gerente administrativo.
Experiencia y Estudios mnimos requeridos:
Mnimo 6 meses de experiencia en cargos similares.
Conocimiento de objetos plsticos a vender.
Capacidad para Compras Pblicas
Conocimiento de Servicio al cliente.
Estudios en carreras tcnicas
Disponibilidad para viajar.
Horario asignado: 8H00 AM - 17:00 PM. Horarios de Oficina y Disponibilidad
de 24 horas para ventas por telfono.
DESCRIPCIN DE CARGOS
Nombre del Puesto: Diseador Grfico
Departamento: Ventas
Resumen del puesto: Encargado de los diseos grficos de los productos,
fichas tcnicas y del material publicitario que se requiera, sea para el cliente o
para la empresa misma.
Jefe inmediato: Coordinador de Ventas
Responsabilidades/Funciones:
Solucionar problemas de diseo en sus diferentes reas de aplicacin
(editorial, ilustracin, web, animacin, ambiental, productos, entre
otros), a travs de la elaboracin de propuestas que respondan a las
necesidades del cliente y a los requerimientos del mercado de
plsticos.
Crear sistemas de identidad corporativa, piezas publicitarias, diseo de
packaging, comerciales de televisin, pginas Web entre otros, para
todo tipo de organizaciones (pblicas, culturales, comerciales, sociales,
etc.).
Conceptualizar y desarrollar proyectos experimentales y expresivos que
combinen imagen en movimiento, sonido e interaccin, enfocados a la
creacin de formatos de comunicacin audiovisual con diferentes fines
(cine, TV, Web, etc.)
Formular, desarrollar y liderar proyectos de investigacin en diseo
(terico y proyectual), teniendo como ejes principales los diferentes
mbitos del diseo.
Apoyar la gestin de ventas elaborando dibujos o documentos grficos.
Efectuar todo diseo que se requiera a nivel general de la empresa.
DESCRIPCIN DE CARGOS
Nombre del Puesto: Jefe de Produccin Chamos Wonka S.A.
Departamento: Administrativo
Resumen del puesto: Encargado de llevar el control desde la aprobacin de la
orden de trabajo hasta el respectivo despacho de los productos, atencin
cordial y contacto con el cliente para solucionar reclamos de manera pertinente
en comunicacin apropiada con jefe de planta, bodeguero o vendedores segn
el caso.
Jefe inmediato: Gerente Administrativo.
Responsabilidades/Funciones:
Facturar a los clientes y mantener el control de la documentacin.
Estar informado o informada del avance de las rdenes de trabajo.
Coordinar las actividades de despacho de bienes.
Gestionar las quejas y reclamos.
Manejo de la caja chica.
Gestionar envo y recepcin de documentacin.
Administrar los vehculos y choferes de la empresa para los respectivos
despachos.
Apoyar la gestin de ventas cuando los vendedores no puedan hacer
cotizaciones o llamar al cliente.
Hacer la recepcin de llamadas.
DESCRIPCIN DE CARGOS
Nombre del Puesto: Contador General.
Departamento: Administrativo
Resumen del puesto: Se debe asistir en la gestin contable, financiera y
tributaria de la empresa, realizando la parte operativa de este sistema para
lograr eficientemente los objetivos del departamento implementado las
normativas actualizadas.
Jefe inmediato: Gerente Administrativo-Financiero
Responsabilidades /Funciones:
DESCRIPCIN DE CARGOS
Nombre del Puesto: Asistente Contable.
Departamento: Administrativo
Resumen del puesto: Debe asistir en la gestin contable, financiera y
tributaria de la empresa, asistiendo a su inmediato superior, realizando la parte
Inventarios fsicos.
Realizar y contabilizar depsitos y retiros bancarios.
Validar y coordinar informacin ingresada en Cuentas x Cobrar de
ND-NC de clientes (facturacin)
DESCRIPCIN DE CARGOS
Nombre del Puesto: Supervisores de reas
Departamento: Produccin
Resumen del puesto: Encargado de supervisar los diferentes trabajos en su
rea asignada para lograr que se lleve a cabo lo planificado y lo indicado en las
respectivas rdenes de trabajo. Con eficiente manejo de los materiales y dentro
de los estndares de productividad y calidad establecidos.
Jefe inmediato: Jefe de Planta
Responsabilidades /Funciones:
Supervisar y trabajar conjuntamente con los operarios de su
respectiva rea.
Supervisar
asignada.
DESCRIPCIN DE CARGOS
Nombre del Puesto: Operarios
Departamento: Produccin
Resumen del puesto: Encargado de realizar el trabajo indicado por su
supervisor de rea asignado, para lograr que se lleve a cabo lo planificado y lo
indicado en las respectivas rdenes de trabajo. Con eficiente manejo de los
materiales y dentro de los estndares de productividad y calidad establecidos.
Jefe inmediato: Supervisor de rea
Responsabilidades /Funciones:
Trabajar en la respectiva rea asignada. (poli funcional)
Mantener comunicacin constante con su supervisor para el
conocimiento de los avances o anomalas que se presenten.
Experiencia y Estudios mnimos requeridos:
Bachiller comn o Bachiller con mencin en mecnica, Cursos de
Computacin.
Experiencia mnima de 3 meses en cargos similares.
En el caso de soldador tener cursos o experiencia en soldadura y
mnimo 1 ao de experiencia.
Lavado,
Descascarado,
Separacin,
Alcalinizacin
(opcional) Tostado
Aguas residuales y
cscaras
Enfriamiento
molienda de
la torta
Empaque y
Almacenamien
to
Tiendas,
heladeras,
supermercad
os,
pasteleras,
DIAGRAMA DE PROCESOS
dulceras
Consumidores
MATERIA PRIMA
SECADO
DEPOSITO
SELECCION
CLASIFICACIN
TOSTADO
DESCASCA
RADO
PINES
MOLIDO
ENFRIAMIENTO
ATEMPORADORA
EMPACADO
BOLAS
PASTA DE CACAO
6. ESTUDIO ECONMICO
6.1 Requerimientos de materia prima e insumos
PLANTA PROCESADORA CHAMOS WONKA S.A.
1. PRODUCTOS A ELABORAR
NOMBRES DE LOS PRODUCTO /SERVICIOS
PASTA DE CACAO
10 KG (22 LIBRASS)
CHOCOLATE AMARGO
300 GRAMOS
CHOCOLATE AMARGO
100 GRAMOS
CAPACIDAD DE PRODUCCION
CAPACIDAD DE PRODUCCION
%
CAPACIDAD
MAXIMA
CAPACIDAD
RELATIVA
CAPACIDAD
MINIMA
100
70
30
ANALISIS
Hemos tomado como referencia el valor total que puede producir nuestra planta
procesadora que es de 3200 kl por da en donde ese valor lo distribuimos para
3 productos (Pasta de cacao de 10 kg, de 300 y 100 gramos) en donde
destinaremos 1920 kl a la pasta de cacao de 10 kg, 960 kl para la pasta de 300
gramos y 320 kl a la pasta de 100 gramos. Dando un total de 3200 kl por da,
de esta forma obtenemos los porcentajes de capacidad relativa, mxima y
mnima para cada uno de nuestros productos a elaborar diariamente.
A continuacin, en el cuadro siguiente mostraremos la capacidad de produccin
de cada producto en unidades.
PRODUC
TOS
P. CACAO
10 KG
CHOCOL
ATE. A.
300G
CHOCOL
ATE. A.
CAPACIDAD
MAXIMA DE
PRODUCCION
192
CAPACID
AD
RELATIV
A
134
CAPACID
AD
MINIMA
3200
2240
960
3200
2240
960
58
100G
TOTAL
6592
4614
1978
CRONOGRAMA DE PRODUCCION
Feriados del 2016
Enero Viernes 1 Ao nuevo (no recuperable)
Febrero lunes 8 y martes 9 - Feriado de Carnaval (recuperable)
Marzo
Viernes 25 Feriado Viernes Santo (no recuperable)
Mayo
El feriado del martes 24 de Mayo-Batalla de Pichincha, se traslada al
viernes 27 (no recuperable)
Agosto
El feriado del mircoles 10 de Agosto- Primer Grito de la Independencia,
se traslada al viernes 12 (no recuperable)
Noviembre
Mircoles 2 de noviembre- Feriado de Difuntos (no recuperable)
Jueves 3 de noviembre Independencia de Cuenca (no recuperable)
Viernes 4 de noviembre- (puente recuperable)
Las fechas como el 1 de Mayo Da de Trabajo, 9 de OctubreIndependencia de Guayaquil, 25 de diciembre Navidad, no estn
incluidas en este calendario ya que se dan en fin de semana.
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE PRODUCCION
DIAS
DIAS DE DESCANSO OBLIGATORIO
CANTIDAD
90
DIAS IMPREVISTOS
DIAS DE MANTENIMIENTO
DIAS LABORABLES
DIAS DE DESCANSO LEGAL
TOTAL
259
7
365
INFLACION
3. NIVELES DE PRODUCCION Y CRECIMIENTO ANUAL CHAMOS
WONKA S.A.
INFLACION ANUAL CONSIDERADA Y NIVELES DE
CRECIMIENTO ANUAL ESTIPULADOS
AO
P. CACAO
CHOCOLA CHOCOLA %
10 KG
TE. A.
TE. A.
CRECIMIEN
300G
100G
TO
1
58
960
960
0,00
2
69
1152
1152
0,20
3
83
1382
1382
0,20
4
108
1797
1797
0,30
5
140
2336
2336
0,30
P. CACAO 10
KG
CHOCOLAT
E. A. 300G
CHOCOLAT
E. A. 100G
1
2
3
4
5
58
62
67
72
79
960
1021
1101
1199
1305
960
1021
1101
1199
1305
%
CRECIMIENT
O
6,36%
7,86%
8,86%
8,86%
8,86%
4. PERDIDAS EN EL PROCESO
MONTO
US$
DEPRECIACION
10%
$ 1.810,80
0,10
Descascarilladora
$ 1.509,00
0,10
Turbina de
succin(CICLON)
Molino de Pines
$ 603,60
0,10
$ 452,70
0,10
TOTAL
DEP.
ANUAL
$
181,08
$
150,90
$
60,36
$
45,27
Molino de Bolas
$ 452,00
0,10
Atemperadora
$ 905,40
0,10
$ 1.500,00
0,10
TANQUE D
ENFRIAMIENTO
TOTAL
$
45,20
$
90,54
$
150,00
$
723,35
PRODUC ELEMENT
TO
OS
MEDIDAS
P.
CACAO
10 KG
10 KG
0,070976
438
CACAO
PRESERVA
NTE
9,51084262 259
5
CAPC,
RELATIV
A
134
134
CANT,
DIARIA
CANT.
ANUAL
VALOR ,U
SUB TOTAL
347060
$ 56,25
2463,308
24
$ 0,94
$
19.522.125,00
$ 2.309,35
1340
9,5108426
25
$
19.524.434,35
5
$
19.524.434,3
5
Total
AO
%
MP CON
INFLACI
ON
1
3,09%
$
20.127.739,3
7
2
3,11%
$
20.753.712,0
7
3
3,13%
$
21.403.303,2
6
4
3,13%
22073226,
65
5
3,13%
22764118,
64
MANO DE OBRA
DIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA
CANTIDA PERSONAL
SUELDO
D
MENSUAL
1
Tecnlogo De 500
Alimentos
1
Procesadores 366
Del rea A
1
Procesadores 366
Del rea B
1
Procesadores 366
Del rea C
TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA
MESES
12
PAGO AL
AO
6000
12
4392
12
4392
12
4392
19176
1
3,09%
$19.76
8,54
2
3,11%
$19.772,37
3
3,13%
$19.776,21
4
3,13%
$19.776,21
5
3,13%
$19.776,2
1
$
20.127.739,37
$ 20.753.712,07
$
21.403.303,26
$
22.073.226,65
$
22.764.118,64
M.O.D
TOTAL
COSTOS
.
DIRECT
OS
$ 19.768,54
$
20.147.507,91
$ 19.772,37
$ 20.773.484,44
$ 19.776,21
$
21.423.079,46
$ 19.776,21
$
22.093.002,86
$ 19.776,21
$
22.783.894,85
CUADRO
NUM. 1 DE
LOS
MATERIALE
S
INDIRECTO
S
ELEMENTOS
CACAO
ETIQUETA
EN PASTA
DE 10 KG ENVASE(Forrad
o de Platico y
envoltura de
cartn fino)
CANTIDAD
SEMANAL(
U*DIAS
ALA
SEMANA)
CANTIDAD
AL AO
UNIDAD DE
MEDIDA
VALOR
UNITARIO
960
11520
UNIDADES
0,05
960
11520
UNIDADES
0,5
1920
295
TOTAL
ANUAL
576,00
5.760,00
TOTAL
6.336,00
1
3,09%
$6.531,78
2
3,11%
$6.533,05
3
3,13%
$6.336,00
4
3,13%
$6.534,32
MESES
12
PAGO AL
AO
$ 4.800,00
5
3,13%
$6.534,32
PRODUCCIN
BODEGUERO
$ 366,00
P. DE
$ 366,00
MANTENIMIENTO
TOTAL DE MANO DE OBRA INDIRECTA
1
1
INFLACION DE MANO DE
OBRA INDIRECTA
AO
1
%
3,09%
M DE
$ 10.985,27
OBRA
INDIRECT
A
2
3,11%
$ 10.987,40
12
4
$ 4.392,00
$ 1.464,00
$
10.656,00
3
3,13%
$ 10.989,53
4
3,13%
$ 10.989,53
5
3,13%
$
10.989,53
CONDENSADO DE
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS
INDIRECTO
S
MATER IND
$ 6.531,78
$ 6.533,05
$ 6.336,00
$ 6.534,32
M.O.I
$ 10.985,27
$ 10.987,40
$ 10.989,53
$ 10.989,53
TOTAL
COSTOS.IN
D
$ 17.517,05
$ 17.520,45
$ 17.325,53
$ 17.523,85
$
6.534,32
$
10.989,53
$
17.523,85
PRORRAT
EO 70%
PRODUCC
ION Y EL
30 PARA
GASTOS
ADMI
OTROS COSTOS DE
PRODUCCION (OCP)
ELEMENTO
S
CATIDAD
MENSUAL
MESES
AGUA
POTABLE
LUZ
ELECTRICA
SERVICIOS
TELEFONIC
OS
30
12
UNIDAD
DE
MEDIDA
M3
100
12
KW
20
12
MINUTOS
(30%)
ADMINISTRATI
VO
108
(70%)
PRODUCCI
ON
252
TOTAL
ANUAL
360
840
1200
72
168
240
360
INTERNET
20
12
MEGAS
TOTAL
72
168
240
2040
%
OCP
3,13%
$ 2.103,85
3,13%
$ 2.103,85
3,13%
$ 2.103,85
3,09%
$ 2.103,04
3,11%
$ 2.103,44
COSTOS
DIRECTO
COSTO
INDIRECTO
OCP
SUBTOTAL
COSTOS DE
PRODUCCIO
N
DEPRECIACI
ON ANUAL
DE
PRODUCCIO
N
TOTAL
COSTOS DE
PRODUCCIO
N
$20.147.507,
91
$ 17.517,05
$20.773.484,
44
$ 17.520,45
$21.423.079,
46
$ 17.325,53
$22.093.002,
86
$ 17.523,85
$22.783.894,
85
$ 17.523,85
$ 2.103,04
$20.167.128,
00
$ 2.103,44
$20.793.108,
34
$ 2.103,85
$21.442.508,
85
$ 2.103,85
$22.112.630,
56
$ 2.103,85
$22.803.522,
55
723,35
723,35
723,35
723,35
723,35
$20.167.851,
35
$20.793.831,
69
$21.443.232,
20
$22.113.353,
91
$22.804.245,
90
CUADRO DE GASTOS
ADMINISTRATIVOS
TIPO DE
PAGO MENSUAL
GASTOS
SUELDOS Y
3266
SALARIOS
UTILES DE
50
OFICINA
UTILES DE
20
ASEO
TOTAL
MESES
VALOR TOTAL
12
39192
12
600
12
240
40032
3
3,13%
$ 41.285,00
4
3,13%
$ 41.285,00
5
3,13%
$
41.285,00
CUADRO DE GASTOS DE
VENTAS
GASTOS DE VENTAS
CANTIDAD
PAGO
MENSUAL
600
MESES
TIPO DE
GASTO
JEFE DE
VENTAS
VENDEDOR
REPARTIDOR
12
UNIDAD DE
MEDIDA
MENSUAL
TOTAL
ANUAL
7200
366
12
MENSUAL
4392
366
12
MENSUAL
4392
15984
1
3,09%
$ 16.477,91
2
3,11%
$ 16.481,10
3
3,13%
$ 16.484,30
4
3,13%
$ 16.484,30
5
3,13%
$
16.484,30
GASTOS FINANCIEROS
AOS
INTERES
ES
1
2246
TOTAL DE GASTOS
(D+E+F)
2
1887
3
1487,69
4
1043,54
5
549,51
AOS
G.
ADMINIS.
G.
VENTAS
G.
FINANC.
TOTAL DE
GASTOS
$ 41.268,99
$ 41.277,00
$ 41.285,00
$ 41.285,00
$ 41.285,00
$ 16.477,91
$ 16.481,10
$ 16.484,30
$ 16.484,30
$ 16.484,30
$ 2.246,00
$ 1.887,00
$ 1.487,69
$ 1.043,54
$ 549,51
$ 59.992,89
$ 59.645,10
$ 59.256,99
$ 58.812,84
$ 58.318,81
TOTAL DE DEPRECIACION
ANUAL
DEPRECIACION
PRODUCCION
DEPRECIACION.
ADMINISTRA Y VENTA
7427,17
$ 723,35
6703,82
PLANTA
CHAMOS
WONKA
S.A.
AOS
CUENTAS
COSTOS
COSTOS DIRECTOS
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
DIRECTA
COSTOS
INDIRECTOS
MATERIALES
INDIRECTOS
MANO DE OBRA
INDIRECTA
OCP
1
$
20.167.128,0
0
$
20.147.507,9
1
$
20.127.739,3
7
$ 19.768,54
$ 17.517,05
$6.531,78
2
$
20.793.108,
34
$
20.773.484,
44
$
20.753.712,
07
3
$
21.442.508
,85
$
21.423.079
,46
$
21.403.303
,26
$
$ 19.772,37
19.776,21
$
$ 17.520,45
17.325,53
$6.533,05
4
$
22.112.630,
56
$
22.093.002,
86
$
22.073.226,
65
5
$
22.803.522,5
5
$
22.783.894,8
5
$
22.764.118,6
4
$ 19.776,21
$ 19.776,21
$ 17.523,85
$ 17.523,85
$6.534,32
$6.534,32
$ 10.985,27
$ 2.103,04
$6.336,00
$
$ 10.987,40 10.989,53
$ 2.103,44 $ 2.103,85
$ 10.989,53
$ 2.103,85
$ 10.989,53
$ 2.103,85
$ 59.992,89
$ 59.645,10
$
59.256,99
$ 58.812,84
$ 58.318,81
$ 41.268,99
$ 41.277,00
$
41.285,00
$ 41.285,00
$ 41.285,00
SERVICIOS VARIOS
DEPRECIACION
GASTOS
G,
ADMINISTRATIVO
SUELDOS Y SALARIOS
UTILES D OFICINA
$ 16.477,91
$ 16.481,10
$
16.484,30
$ 16.484,30
$ 16.484,30
G.FINANCIEROS
2246
1887
1487,69
1043,54
549,51
INTERESES
DEPREC, ANUAL D
ADMINISTRA. Y
VENTAS
2246
1887
1487,69
1043,54
549,51
6703,82
$
22.171.443,
40
6703,82
$
22.861.841,3
6
G, VENTAS
SUELDOS Y SALARIOS
TOTAL COSTOS Y
GASTOS
6703,82
6703,82
6703,82
$
$
$
20.227.120,8 20.852.753, 21.501.765
9
43
,84
CAPITAL OPERATIVO
TOTAL DE COSTOS Y GASTOS (-) LAS
DEPRECIACION ANUAL
$ 20.220.417,07
$
20.846.049,6
1
$
21.495.062,0
2
$
22.164.739,5
8
DIAS
LABORADOS
CAPACIDA
D
RELATIVA
TOTAL DE
PRODUCCI
ON ANUAL
PASTA
DE
CACAO
AMARGO
DE 10 KG
PASTA
DE CACO
AMARGO
DE 300
GM
PASTA
DE
CACAO
AMARGO
DE 100
GM
TOTAL
259
2000
518000
UNIDADES
259
2240
580160
UNIDADES
259
2240
580160
UNIDADES
1678320
NIVELES
DE
PRODUCCION ANUAL
$ 22.855.137,54
PRECIO
DE
VENTA
518000
621600
745920
969696
1260605
PV=
$ 38,93
COSTO ANUAL
DE
PRODUCCION
PV=
$ 38,94
PV=
AOS
$ 77,88
CD
1
TOTAL
580160
696192
835430
1086060
1411877
$ 0,005
CI
$
20.147.507,9
1
$
14.103.255,5
4
580160
696192
835430
1086060
1411877
1678320
2013984
2416781
(MERCA
3141815
DO
4084360
COMPE
TITIVA)
% DE
CRECIMIEN
TO ANUAL
0%
20%
20%
30%
30%
100%
OCP
$ 17.517,05
$ 2.103,04
DEPRECIAC
ION
$ 723,35
$ 12.261,94
$ 1.472,13
$ 506,35
TOTAL C.P
$
20.167.851
,35
$
14.117.495
,95
PRODUCCION
CACAO EN
PASTA DE 10
KG
%DE CRECIMIENTO
PRECIO
INGRESOS
518000
3,09%
$ 80,28
$ 41.587.415,98
621600
3,11%
$ 80,30
$ 49.914.580,98
745920
3,13%
$ 80,32
$ 59.909.115,35
969696
3,13%
$ 80,32
$ 77.881.849,96
1260605
3,13%
$ 80,32
$ 101.246.404,95
1
2
3
4
5
40340882, 48409059, 58090871, 75518132, 98173572,
7
24
09
41
14
20167128 20793108, 21442508, 22112630, 22803522,
Ventas
34
Utilidad Bruta
(-) Gastos
Utilidad de
Operacin
(-) Gastos
Financieros
Utilidad antes
de impuestos
(-) Impuestos
22%
(-)Participacin
a trabajadores
15%
Utilidad Neta
85
56
55
1887
1487,69
1043,54
549,51
AMORTIZACION
SIMULACION DE PRSTAMOS SISTEMA FRANCS
FECHA DE FORMALIZACIN
CAPITAL INICIAL
FORMA DE PAGO
PLAZO EN AOS
CARENCIA EN AOS
% INTERS NOMINAL ANUAL
COMISIN DE APERTURA
GASTOS DE ESTUDIO
FECHA FIN DE CARENCIA
AOS
0
1
2
3
4
5
FECHA
05/08/2016
05/08/2017
05/08/2018
05/08/2019
05/08/2020
05/08/2021
COM Y GASTOS
05/08/2016
20.000,00
ANUAL
5
0
11,23%
0,00%
0,00
05/08/2016
INTERESES
PAGOS TOTALES
PRINCIPAL
COM Y GASTOS
INTERESES
TOTAL
COSTES
T.I.R
T.A.E
AMORTIZACIN
0,00
2.246,00
1.887,00
1.487,69
1.043,54
549,51
20.000,00
0,00
7.213,75
27.213,75
3.196,75
3.555,75
3.955,06
4.399,21
4.893,24
11,23%
11,23%
PAGO TOTAL
0,00
5.442,75
5.442,75
5.442,75
5.442,75
5.442,75
SALDO PENDIENTE
20.000,00
16.803,25
13.247,50
9.292,45
4.893,24
0,00
6,000
350
5,000
300
4,000
250
200
SALDO PENDIENTE SALDO PENDIENTE
150
3,000
INTERESES
PAGO INTERESES Y AMORTIZACIN
AMORTIZACIN
2,000
100
1,000
50
0
PERIODOS
PF
Cons
t.
I.F
in
C.O.
INGRESOS
PROYECTADOS
CERTIFICADO ABONO
TRIBUTARIO
OPERACIONAL
NO OPERACIONAL
PAGOS A
PROVEEDORES
M.O.D
M.O.I
OCP + M.I.
G.A.
G. VENTAS
FLUJO OPERACIONAL
INGRESO NO
OPERACIONAL
CRDITO A
CONTRATAR CORTO
PLAZO
CRDITO A LARGO
PLAZO
CRDITOS DE
CAPITALISTA
APORTE DE CAPITAL
RECUPERACIN
OTROS ACTIVOS
RECUPERACIN DE
INVERSIONES
TEMPORALES
Puede darse
Cuando no se pide al Banco, sino que
los accionistas prestan a intereses
Si aportan
(Se da cuando la empresa ha venido
funcionando. En el ao cero no. En el
ao 2, 3, 4, 5 puede haber
Cuando depositamos la plata a plazo
fijo, plizas de acumulacin (REPOSRIPOS). Los bancos pagan una tasa
especial para quienes prestan para 8
das Es una tasa de inters que paga
por prstamos temporales. Cuando no
RECUPERACIN
OTRAS CUENTAS POR
COBRAR
OTROS INGRESOS
EGRESOS NO
OPERACIONALES
PAGO DE INTERESES
PAGO CORTO PLAZO
PAGO LARGO PLAZO
PAGO DE
PARTICIPACIN
PAGO IMPUESTOS
REPARTO DE
DIVIDENDOS
ADQUISICIN DE
INVERSIONES
TEMPORALES
ADQUISICIN DE
ACTIVOS FIJOS
PAGO DE OTRAS
CUENTAS POR PAGAR
OTROS EGRESOS
SALDO INICIAL DE
CAJA
ALGUNAS EMPRESAS
APLICAN
PORCENTAJES FIJOS
CAPITAL OPERATIVO
Se daa la maquinaria
Lo que debemos tener para operar (lo
que se da en monedas y billetes para el
cambio) al final se suma lo que se ha
cobrado ms los dineros es decir las
ventas y lo que recibi)
De donde sale esta plata
6. 9Balance General
BALANCE GENERAL PROYECTADO
Cuando la empresa es jurdica se trasladan al Balance General 4
cuentas. Se transfieren textualmente se copian.
Si es persona natural: va a l Balance General 15% trabajadores,
Impuesto a la Renta en base a la tabla, sobre la fraccin bsica ms el
excedente; el Impuesto a la Renta o las prdidas..
CONSULTA:
En el Balance General como se analizan las prdidas
segn el Rgimen Tributario Interno.
Se considera primero: Inversiones Fijas
Se considera segundo: Estado de Resultados Proyectados.
Solamente en los proyectos, es decir en el Balance General
proyectadp se puede hacer constar la cuenta Caja y Bancos (como el
proyecto no se est ejecutando, pero cuando el banco nos da el
prstamo lo ponemos en la cuenta Caja- Bancos por ser dos cuentas
que realmente no estn funcionando.
Administraci
n
Idea
En esta etapa est el
Balance Proyectado
A = Pas Patrimonio
A= P+K
Todo lo que entra debe a lo que
a excepcin de Ctas. Pagar
P= sale
A-K
K= A-P
no debo a nadie
OTROS INV.
MATERIA PRIMA
DIRECTA
MATERIALES
INDIRECTOS
ACTIVO FIJO NETO
Es el Activo La Depreciacin
GENERAL
ACTIVO DIFERIDO
VaBALANCE
el Activo
Diferido amortizacin por
DEL 1 DE
ENERO
31 los
DE DICIEMBRE
NETO
tanto
se AL
pone
gastos de
ACTIVOS
PASIVO
constitucin Amortizacin en cada
ACTIVOS FIJOS
PASIVO A CORTO PLAZO
ao va disminuyendo
$ 0.00 GASTOS PRE OPERATIVOS
TERRENO
PASIVOS CORRIENTES
$ 0.00 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO
CONTRUCCION
PORCIN CORR.
En este caso hay que sumar las dos
$ 0.00
VEHICULO
DEUDA BANCARIA
cuotas de la columna del dividendo
$ 0.00
EQ. PARA LA PRODCCION
que hacen el valor de un ao.
$ 0.00 PATRIMONIO
INSTALACIONES
CTAS Y DCTOS. POR
En este caso no tienen, pues los
$ 0.00 CAPITAL SOCIAL
MAQUINARIAS
PAGAR
Documentos por Pagar son las letras
$ 0.00 UTILIDAD DEL EJERCICIO
MUEBLES Y ENSERES
de cambio
$ 0.00 TOTAL PATRIMONIO
EQ. DE COMPUTACION
15% PARTIC.
Del Estado de Resultados
$ 0.00 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO FIJO
TRABAJADORES
$ 0.00
TOTAL DE ACTIVOS
22% IMP RENTA
Del Estado de Resultados
VALORES ACUM. POR
Todos los gastos quedan registrados en
PAGAR
el ejercicio que se ejecuta como luz,
telfono, agua, y va en funcin de la
factura, es decir la fecha, es decir de
lo que quede. En este caso no hay
valores en el primer ao, a partir del
segundo
TOTAL PASIVO
CORRIENTE
PASIVOS NO
CORRIENTE
PORCIN CORR.
Tabla de amortizacin
DEUDA BANCARIA
VALORES ACUM. POR
Si tuvieran
PAGAR LARGO PLAZO
EVALUACION FINANCIERA
7.1 TMAR
7.2 VAN
VALOR ACTUAL NETO
90185.57
INVERSION INI
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
7.
FLUJO DE INGRESOS
AO
VALOR
1
2
3
4
5
$ 40,340,882.70
$ 49,914,580.98
$ 59,909,115.35
FLUJO DE EGRESOS
$ 77,881,849.96
VALOR
$AO
101,246,404.95
1
$ 20,167,128.00
2
3
$ 20,793,108.34
$ 21,442,508.85
VALOR
AOS
1
2
3
4
5
4
5
$ 20,173,754.70
$ 22,112,630.56
$ 22,803,522.55
FORMULACION DE DATOS
$ 29,121,472.65
F1
$
20,173,754.70
$ 38,466,606.50
F2
$
29,121,472.65
$ 55,769,219.40
F3
$
38,466,606.50
$ 78,442,882.40
F4
$
55,769,219.40
F5
78,442,882.40
TASA INTERES
10%
VAN= $IO
158,015,440.57
R//
90185.57
7.3 TIR
7.4 Tasa de Liquidez
7.5 Tasa de Rentabilidad
7.6 Decisin sobre la aceptacin o rechazo del proyecto
8. EVALUACIN SOCIOECONMICA DEL PROYECTO
9. IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
9.1
Generacin de Ruido en
proceso
de
instalacin
operacin de las maquinarias
el
y
MEDIDAS
DE
METIGACIN
PROGRAMADAS
Generacin de Compost con la
finalidad de devolver a los
agricultores para incorporar a las
plantaciones de cacao
Utilizacin adecuado de equipos de
proteccin auditiva
Se plantea elaborar alrededor de
las instalaciones Cercas vivas con
rboles de Srguelo
Se plantea adquirir en la fabrica la
CONCLUSIONES
La competencia en la zona no es importante, y no existen restricciones
para su ingreso, lo que hace ms favorable a este proyecto, lo
importante es poder determinar las condiciones en que se encuentra la
competencia, para poder mejorarlas y dar un producto de calidad.
La ciudad de santa rosa, cuenta con ventajas naturales como son: clima
y suelo, que es el adecuado para este tipo de cultivo, los suelos aptos
para la produccin de la fruta, la facilidad de reproduccin de la planta y
durabilidad del arbusto, en efecto es una oportunidad para que se
interesen nuevos productores y los actuales extiendan su actual
produccin. La ubicacin de la planta es adecuada pues se encuentra
muy cercana a las fincas de los socios productores y adems dispone de
los servicios bsicos necesarios para el efecto
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS-