Al efectuar la Auditora Administrativa es importante tener un enfoque sistmico de la organizacin el cul

nos permitir determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa, as como
determinar otros indicadores valiosos de gestin. Puesto que Sun Tzu en el libro se cita una parte
fundamental que es: Concete a ti mismo y conoce a tu enemigo, y Toda batalla es ganada, antes de
ser librada. Dentro de las amenazas tenemos a la alta competencia en el cual equivale conocer
estrategia, planeacin y el desarrollo de procesos de nuestra empresa.
Hay que saber valorar en la guerra cinco factores fundamentales:
La doctrina. Es lo que est en armona el pueblo con su gobernante. En auditora refleja como
funcin principal del auditor estudiar, analizar y diagnosticar la estructura y funcionamiento
general de una organizacin.
El tiempo. Significa el cambio de estaciones, en el cual en la situacin real de una empresa, es
un factor externo que no depende de la empresa.
El terreno. Hace hincapi a las distancias y hace referencia a dnde es fcil o difcil desplazarse.
En el cual en la auditora administrativa involucra una revisin de los objetivos, planes
y programas de la empresa, su estructura orgnica y funciones, sus sistemas, procedimientos y
controles, el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla,
en funcin de la eficiencia de operacin y el ahorro en los costos.
El mando. Ha de tener como cualidades: sabidura, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
Principio de control que permite evaluar en forma integral o parcial a una organizacin con el
propsito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeo de las diferentes reas o niveles
funcionales de sta.
La disciplina. Es comprendida como organizacin del ejrcito, las graduaciones y rangos entre
oficiales, regulacin de rutas de suministros y provisin de material militar. Que significa
ordenamiento, los rangos y las auditoras financieras, procesos y proyectos comprendiendo los
principios fundamentales de la organizacin, aplicando diferentes modelos gerenciales.