Estrucura organizacional 95 CASO: ANALISE DA ESTRUTURA ORGANIZAGIONAL DA PORTPHOLIO - INDUSTRIA E COMERCIO S.A. A Portpholio ~ Indiistria e Comércio $.A. é uma sociedade anénima de capital fechado pertencente a duas familias, cujos patriarcas fundaram a em- presa em 1943. Atualmente, a empresa estd na terceira geraco quando se considera sua administracao e, embora os conflitos no sejam fortes, alguns membros das duas familias comecam a considerar a hipétese de repensar a estrutura orga- nizacional, bem como uma possivel profissionalizagéo da alta administragio. ‘A Portpholio atua nos segmentos de fiacdo, tecelagem, malharia e confec- do, com um faturamento médio anual de R$ 700 milhées e com os resultados apresentados a seguir: Neste momento, é solicitado um primeiro servigo que vocé deve efetuar como consultor da Portpholio: fazer um levantamento e identificar cinco funcoes para cada uma das unidades organizacionais apresentadas no organograma da empresa, sendo uma de planejamento, uma de organizacio, uma de direcio, uma de administracéo de recursos humanos e uma de controle e avaliagao. Atualmente, uma familia esté com os cargos de Presidente do Conselho de Administracio, Assessor Juridico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor Industrial. A outra familia esté com os cargos de Presidente Executivo, Diretor Co- mercial e Diretor Financeiro. O organograma geral resumido da Portpholio é apresentado a seguir:96 Sistemas, Organizagio e Métodos + Rebougas Conselho de | administracdo | I Presidéncia Assessoria & juridica Diretoria Diretoria Diretoria | . | comercial | industrial financeira | ; Ey © Distribuicio © Programaciio e Tesouraria controle da oe ° Filiais A Contabili | prodiiczo © Contabilidade ¢ Representantes | ¢ Suprimentos © Custos | © Produgao | e Almoxarifado | O segundo servico solicitado a vocé é uma anilise da estrutura organiza- cional com a correspondente proposta de uma possfvel nova estrutura, tendo em vista os objetivos de aumentar o faturamento de cada um dos negécios, bem como a participacao de mercado. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuagio da Portpholio podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor téxtil, bem como para a realidade brasileira. Entretanto, existe outro objetivo a ser alcancado, que é a efetiva atuacao no mercado internacional, principalmente no Mercosul, sendo que atualmente essa participaciio ¢ insignificante. O terceiro servigo solicitado é uma andlise comentada de todos os compo- nentes, condicionantes, niveis de influéncia e niveis de abrangéncia perante a realidade da atual estrutura organizacional.Estrutura organizacional 97 O quarto servico solicitado é uma andlise comentada de todos os compo- nentes, condicionantes, niveis de influéncia e niveis de abrangéncia perante a nova estrutura organizacional que vocé esté propondo para a Portpholio. Sua contratacéo, como consultor da Portpholio, depende da qualidade das andlises e das proposices que vocé apresentar para os quatro servicos solicitados. Se vocé julgar necessdrio, pode acrescentar informacées e situacées para © caso apresentado, desde que nfo altere os diversos aspectos evidenciados ao longo do texto.