FACULDADE ANHANGUERA UNIDADE CAMPUS II SANTO

ANDR
ENGENHARIA DE PRODUO

ATPS 9 srie - Gesto da Manuteno.

ADRIANA REGINA L. DA SILVA RA 3235533987

EVANDRO DANIEL L. PAIVA RA 4200061401
FABRICIO MENEZES RODRIGUES RA: 1188411481

SANTO ANDR
2016

Sumrio
Etapa 3.........................................................................................................................1
Passo 1.....................................................................................................................1
Passo 2.....................................................................................................................1
Passo 3.....................................................................................................................2
Etapa 4.........................................................................................................................3
Passo 1.....................................................................................................................3
Passo 2.....................................................................................................................3
Passo 3.....................................................................................................................4
Referncias..................................................................................................................7

Etapa 3
Aula-tema: Planejamento e Organizao da Manuteno
Passo 1
Ler o artigo: Gesto de custos indiretos custos da manuteno industrial.
Anotar as principais informaes abstradas do texto.

Passo 2
Fazer uma busca na internet ou revistas relacionadas com gesto de manuteno e
escrever um pequeno relatrio, apresentando um plano de custo de manuteno para o Case
New Performance.
Plano de custo de manuteno para o Case New Performance
A gesto de custos uma ferramenta que busca oferecer as empresas informaes
que lhes permitam manter no mercado produtos de qualidade a um custo menor do que
aquele oferecido pelos concorrentes [1]. No Case New Performance identificamos os custos
diretos, indiretos e indiretos de fabricao (CIF).
Os custos diretos so os gastos diretamente relacionados aos produtos e podem ser
medidos de maneira clara e objetiva [1]. Embutidos de maneira direta em uma tarefa de
manuteno, seja ela corretiva, preventiva ou preditiva. Entre elas, paradas no
programadas no caso de uma corretiva, custos com ferramental, matrias de reposio,
compras entre outros.
Os custos indiretos so aqueles que no se podem apropriar diretamente ao valor
final do produto [2]. Entre eles, mo de obra indireta, rateada por horas/homem da mo de
obra direta, gastos com energia, com base em horas/mquinas usadas para o processo e
outros.

De forma resumida, o custo total de uma manuteno basicamente a somatria dos

custos diretos mais os custos indiretos resultando nos custos totais da manuteno, como
representado esquematicamente na Figura 1.

Custos
diretos

Custos
indiretos

Custos
totais de
manuten
o

Figura 1 Representao e somatria dos tipos de custos.

Passo 3
Fazer um texto indicando os resultados particulares do tipo de manuteno aplicvel
ao desafio proposto.
Neste estudo a sugesto para acompanhamento da metodologia utilizar os
indicadores chave de desempenho (KPI Key Performance Indicator).
Os KPIs medem o nvel de desempenho de processos ou de objetivos estratgicos.
So mtodos para facilitar avaliaes, identificar deficincias, representar caminhos de
melhoria e, principalmente, a garantia da implementao da estratgia. Os indicadores
ajudam as organizaes a definir e medir seu progresso em direo as suas metas [3].
As frmulas resultantes para avaliao dos KPIs sugeridos para uma anlise real da
situao apresentadas so descritas a seguir:
MP Cumprimento dos planos de Manuteno Preventiva [4]:
MP=

tarefas realizadas no programa de manteno preventiva

tarefas programadas no programa de manuteno preventiva

MPd Cumprimento dos planos de Manuteno Preditiva [4]:

MPd=

tarefas realizadas no programa de manuteno preditiva

tarefas programadas no programa de manuteno preditiva

FM Falta de materiais que afetam os servios da manuteno [4]:

FM =

total de ordens de trabalho paralizadas por falta de material

total de ordens de trabalho emitidas

Utilizado como referncia ao tempo de espera ou indisponibilidade pela falta de material.

BackLog Carga futura de trabalho [4]:

O BackLog a relao entre o tempo total estimado para a realizao dos servios
de manuteno em carteira e o tempo total disponvel na manuteno, por perodo. Ele pode
ser calculado como um todo ou subdividido por especialidades
BackLog=

HHES
HHTD

HHTD=Homem x Horatotal disponvel emum dia de trabalho na fbrica

onde:
HHES=

Homem x Horaque estima ser necessria para executar servios em carteira

total de HH disponveis para executaros servios /dia

GE Giro de estoque [4]:

MPd=

total R $ /ano utilizados do estoque

valor total do estoque(valor doinventrio)

Etapa 4
Aula-tema: Gesto de Contratos e Servios

Passo 1
Ler o artigo: Contratao por desempenho em servios de manuteno: o caso
da CST ARCELOR Brasil. Anotar as principais informaes abstradas do texto.

Passo 2
Ler o artigo: Confiabilidade na manuteno industrial. Anotar as principais
informaes abstradas do texto.
Passo 3
Escrever uma proposta formal de manuteno e suas garantias de desempenho na
prestao de servios a New Performance, conforme a estrutura a seguir:
1.
2.
3.
4.
5.

Descrio Geral
Requisitos de implementao
Suporte
Condies Gerais
Consideraes Finais
CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS
DADOS DO CLIENTE
Nome Hhh
Endere

Telefone:

CEP

Estado civil:

o:
DADOS DA EMPRESA
Razo social:
CNPJ:

Telefone:

Endereo:
Cidade:

A EMPRESA e o(a)

N
UF:

CEP:

CLIENTE(A) celebram entre si este TERMO DE

COMPROMISSO DE PRESTAO DE SERVIO, convencionado as Clusulas e

Condies seguintes:
CLUSULA PRIMEIRA
O termo de compromisso tem por objetivo formalizar as condies bsicas para a
realizao de prestao de servio da EMPRESA .

CLUSULA SEGUNDA
Deve ser obedecida a Lei n 11.788, de 25/09/2008, que dispe sobre o estgio de
estudantes, com especial destaque no que se refere ao seu art. 9, inciso III, quanto
exigncia de que o Supervisor de Campo indicado pela Entidade Concedente do Estgio
seja integrante do seu quadro de funcionrios, na forma que especifica, conforme
estabelecido na Clusula Sexta, das obrigaes da Concedente, "alnea d".
Pargrafo nico
A Instituio de Ensino no se responsabiliza por eventuais irregularidades
identificadas, durante ou aps a realizao do estgio, decorrentes da ausncia de
vnculo empregatcio entre o Supervisor de Estgio e a Entidade Concedente.
CLUSULA TERCEIRA
O termo de compromisso firmado entre a Concedente, cliente e com a
intervenincia da Instituio de Ensino, poder ser denunciado a qualquer tempo,
mediante comunicao escrita, feita com 20 (vinte) dias de antecedncia.
CLUSULA QUARTA
O estgio ser extinto nos casos e formas seguintes:
a) automaticamente, ao trmino do termo de compromisso;
b) concluso ou interrupo do curso, ou desligamento da IES;
c) quando houver incompatibilidade entre o cliente e as normas da concedente,
devidamente comprovada.
CLUSULA QUINTA
Qualquer das partes, quando bem lhe convier e ao seu livre critrio, poder dar por
findo o presente Termo de Compromisso, desde que o faa mediante aviso prvio, por
escrito, obrigatrio, s outras partes, com antecedncia de no mnimo 20 (vinte) dias.
CLAUSULA SEXTA - Nos termos da Lei n. 11.788/08, so obrigaes especficas das
partes abaixo:
OBRIGAES DA INSTITUIO DE ENSINO
a) celebrar termo de compromisso com o educando e com a parte concedente do estgio,
indicando as condies de adequao do estgio proposta pedaggica do curso,
etapa e modalidade da formao escolar do estudante e ao horrio e calendrio escolar;

b) estabelecer o Plano de Estgio que consubstancie as condies e requisitos a

exigncia legal de adequao etapa e modalidade da formao escolar do cliente;
c) avaliar as instalaes da parte concedente do estgio e sua adequao formao
cultural e profissional do educando;
d) indicar o responsvel da IES pelo acompanhamento, da rea a ser desenvolvida no
estgio, como responsvel pelo acompanhamento e avaliao das atividades do cliente;
e) zelar pelo cumprimento do termo de compromisso, reorientando o cliente para outro
local em caso de descumprimento de suas normas;
f) elaborar normas complementares e instrumentos de avaliao dos estgios de seus
educandos;
g) disponibilizar no site da IES o incio do perodo letivo e o perodo destinado as
avaliaes acadmicas.
h) contratar em favor do cliente seguro contra acidentes pessoais.

CONCEDENTE DO ESTGIO
a) celebrar termo de compromisso com Instituio de Ensino e o educando, zelando por
seu cumprimento;
b) ofertar instalaes que tenham condies de proporcionar ao educando atividades de
aprendizagem social, profissional e cultural;
c) fornecer condies fsicas e materiais indispensveis ao desempenho das
atividades dos clientes;
d) indicar funcionrio de seu quadro de pessoal, com formao ou experincia profissional
na rea de conhecimento desenvolvida no curso do cliente, para orientar e supervisionar
at 10 (dez) clientes simultaneamente;
f) por ocasio do desligamento do cliente, entregar termo de realizao do estgio com
indicao resumida das atividades desenvolvidas, dos perodos e da avaliao de
desempenho;
g) manter disposio da fiscalizao documentos que comprovem a relao de estgio;
i) comunicar a IES, atravs dos supervisores acadmicos, qualquer irregularidade
no desenvolvimento do estgio;
CLIENTE
a) elaborar e cumprir fielmente o Plano de Estgio, fixado no Termo de
Compromisso;
b) responsabilizar-se pelas perdas e danos que venham a ser causadas, em
conseqncia da inobservncia das normas internas da concedente e/ou condies
constantes no presente termo de compromisso;
c) apresentar e cumprir os prazos estabelecidos pela Instituio de Ensino, sobre o
relatrio das atividades de estgio, cujas datas sero confirmadas pela Coordenao do
Curso;
d) comparecer, obrigatoriamente, nas reunies, quando convocado pela Instituio
de Ensino ou Concedente cujas datas sero confirmadas oportunamente;

e) entregar, obrigatoriamente, IES e a Concedente, uma via do presente termo

de compromisso, devidamente assinado pelas partes.
CLUSULA STIMA
Faz parte integrante deste Termo de Compromisso, o Plano de Estgio.

E por estarem de inteiro e comum acordo com as condies estabelecidas neste

TERMO DE COMPROMISSO DE ESTGIO, as partes assinam em 3 (trs) vias de igual
teor.

Cidade , ____/___/____.

CLIENTE

SUPERVISOR DE CAMPO

_____________________________________________
ASSINATURA DO (A) GERENTE

Referncias
[1] CARARETO, E.S., JAYME, G., TAVARES, M.P.Z. e VALE, V.P., 2006. Gesto
estratgica de custos: custos na tomada de deciso. Revista de Economia da UEG, Anpolis
(GO), 2(2).
[2] WERNKE, R., 2005. Anlise de custos e preos de venda: nfase em aplicaes e casos
nacionais. Saraiva.
[3] CAVALCANTI, T.A., 2009. KPI como ferramenta no controle de custos do estoque.

[4]

CITISYSTEMS Principais indicadores de performance da manuteno industrial.

Disponvel

em:

http://www.citisystems.com.br/indicadores-performance-manutencao-

industrial/#backlog . Acessado em: 03/06/2016.