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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

JACARE/SP

Cincias Contbeis
ESTATSTICA

Nome : Fernando Matheus Sartori de Sousa

RA: 7713671044

Nome : Daniela Almeida Dos Santos Garcia

RA: 7540599463

Nome : Maria Eduarda Rosa

RA: 9977018912

Nome : Jos Leonardo

RA: 6505232777

Nome : Stefan Toledo Frederick

RA: 8305761003

Professor EAD: Renata Machado Garcia Dalpiaz

Tutor Presencial: Antonio Carlos

09/2014

SUMRIO

Aplicao dos conceitos de Controle Estatstico......................................3

Conceitos e aplicaes da Estatstica........................................................3

Aplicao da Estatstica na rea de administrao................................4

Algumas aplicaes da estatstica na rea da administrao................5

Grfico de colunas utilizando a frequncia absoluta..............................7

Grfico de setores utilizando a frequncia relativa................................8

REFERENCIAS........................................................................................15

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Aplicao dos conceitos de Controle Estatstico

Tem como objetivo analisar com base Estatstica informaes transmitidas pela empresa,
visando definir posies baseadas nos dados coletados.
A estatstica utiliza o mtodo da probabilstica, para formar uma previso de fenmenos
futuros, mtodo que se baseia em informaes coletadas pela empresa.
Tem como meta encontrar a informao necessria a partir dos dados coletados, tendo assim
uma melhor interpretao do caso pesquisado.
Basicamente a cincia que prioriza coleta, anlise e interpretao dos dados. Mtodos de
recolha, organizao, resumo e interpretao de dados.
A indstria de fundio do Norte Catarinense uma empresa fornecedora de produtos
automotivos, que procura por melhorias para acompanhar a grande exigncia de seus clientes
e devido a grande competitividade do mercado. Para isso foi aplicado o conceito de Controle
Estatstico de Processo (CEP).
Um dos produtos da empresa um bloco de motor para caminhes a diesel. Onde a qualidade
da pea medida por: resistncia e dureza. A inspeo foi feita de forma unitria, pelo fato do
mesmo ser de difcil manuseio, e aps a sua fundio tem que se esperar o tempo necessrio
para seu resfriamento, por isso no so inspecionados todos, porm sempre o primeiro bloco
de cada lote que passa por essa inspeo, onde se determina a qualidade do lote, ou seja: se
ele estiver dentro dos padres aceitveis, o lote aceito, porm se no estiver, entende-se que
exista algum problema, sendo necessrio analisar outras amostras do mesmo lote.
Conceitos e aplicaes da Estatstica
Os conceitos estatsticos so aplicados na grande maioria dos campos de conhecimento do
homem, seus mtodos so utilizados nas melhorias do desenvolvimento de controle de
trfego, na iniciativa privada, no aprimoramento de processos de gerenciamento na rea
governamental, na previso de surtos epidmicos etc.
A estatstica pode ser empregada em outras vrias cincias como uma ferramenta
fundamental. Na rea mdica, por exemplo, a Estatstica fornece a metodologia adequada que
possibilita saber a eficincia de um tratamento no combate uma determinada doena. A
Estatstica permite que identifiquemos situaes crticas e, consequentemente, possamos atuar
em seu controle, desempenhando por exemplo papel crucial no estudo da evoluo e
incidncia de uma doena como a AIDS.
As informaes divulgadas pelos meios de comunicao atual na grande maioria das vezes
provm de pesquisas e estudos estatsticos.
ndices de emprego e desemprego, da inflao, entre outros, analisados e divulgados pela
mdia, so um bom exemplo da aplicao da Estatstica no nosso dia a dia.

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O IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica), ao qual a estatsticas est vinculada,

o rgo responsvel pelo desenvolvimento das estatsticas oficiais que subsidiam estudos e
planejamentos governamentais no pas, neste caso vemos claramente a importncia da
aplicao dos controles estatsticos, na obteno de dados para suprir rgos das esferas
governamentais municipal, estadual e federal, e tambm para outras instituies e o pblico
em geral.

A estatstica a ferramenta que permite extrair informaes necessrias para que as

decises sejam tomadas, minimizando os possveis riscos.
So exemplos de questes tpicas do dia a dia que levam a tomadas de deciso.
Qual a quantidade ideal de cereal a ser produzida no prximo ano?
O fumo causa cncer?
Um determinado medicamento pode reduzir o risco de ataque cardaco?
Qual a localizao exata do tumor alojado no crebro do paciente?
A introduo de uma nova tecnologia diminui o custo para a fabricao de
determinado produto?
Qual o melhor investimento a ser feito nas universidades pblicas?

Nenhuma dessas questes pode ser respondida de forma precisa, e nestes casos usamos a
estatstica, ferramenta que fornece dados aproximados para que a melhor resposta seja
encontrada, ou seja tomada a melhor deciso.
Aplicao da Estatstica na rea de administrao
Atualmente a estatstica est presente em diferentes reas da administrao, se tornando uma
ferramenta indispensvel no gerenciamento de muitas atividades.
Devido as frequentes mudanas e avanos na tecnologia, a informao ganha cada vez mais
status, trazendo para a administrao novas barreiras que devem ser superadas. Com isso a
estatstica se torna cada vez mais um diferencial na atualidade administrativa.
As aplicaes da estatstica se desenvolvem de tal forma que, praticamente todo o campo de
estudo beneficiado pelo uso dos mtodos estatsticos. Atravs das tcnicas de controle de
qualidade os fabricantes esto fornecendo melhores produtos custos menores. Entende-se
ento que a estatstica est em praticamente todas as reas, podendo ser utilizada por:
matemticos, economistas, bilogos, gelogos, qumicos, cientistas, polticos, psiclogos.
Podendo ser utilizada em anlises e decises polticas e judiciais, econmicas, entre varias
outras, seu objetivo sanar duvidas e aplicar medidas viveis.
A estatstica muito aplicada na administrao, quando se diz respeito tomada de decises,
por meio de sondagem e coletas de dados, para que seja possvel conhecer a realidade
geogrfica e social, os recursos naturais humanos e financeiros disponveis e as expectativas
da comunidade sobre a empresa, depois da obteno de todas as informaes necessrias a
empresa ter condies de estabelecer objetivos e metas com maior possibilidade de serem
alcanados a curto, mdio ou longo prazo.

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A Estatstica ajudar tambm na seleo e organizao da estratgia a ser adotada no

empreendimento, na escolha das tcnicas de verificao e avaliao da quantidade e da
qualidade do produto e mesmo dos possveis lucros e/ou perdas.
O uso da estatstica tambm engloba a qualidade do produto, pois ajuda na reduo de custos
e no aumento da qualidade, produtividade e competitividade, no mercado. Essas tcnicas
permitem que, por meio de pequenas amostras, seja definida qualidade daquele lote de
produo, tomando aes que evitem a ocorrncia de problemas.

Algumas aplicaes da estatstica na rea da administrao so:

Aplicao de dados estatsticos no controle de produo.
Coleta de dados que ajudam na tomada de deciso
Coleta de dados que possibilitam traar metas e objetivos empresariais.
Coleta de dados que do visibilidade das expectativas da comunidade sobre a empresa.
Aplicao de dados estatsticos na rea financeira de uma organizao.
Aplicao de dados estatsticos na rea de qualidade de processos e/ou produtos.

Amostr
Amostr
Amostr
Amostr
Peso
Peso
Peso
Peso
a
a
a
a
1

500g

26

500g

51

500g

76

500g

498g

27

500g

52

500g

77

500g

500g

28

497g

53

500g

78

500g

500g

29

498g

54

500g

79

497g

500g

30

498g

55

496g

80

498g

497g

31

498g

56

498g

81

498g

499g

32

500g

57

500g

82

498g

501g

33

500g

58

500g

83

500g

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500g

34

500g

59

500g

84

500g

10

500g

35

500g

60

500g

85

500g

11

499g

36

500g

61

500g

86

500g

12

498g

37

500g

62

500g

87

500g

13

500g

38

497g

63

500g

88

496g

14

500g

39

500g

64

500g

89

500g

15

500g

40

500g

65

500g

90

500g

16

498g

41

500g

66

500g

91

500g

17

498g

42

497g

67

500g

92

500g

18

500g

43

498g

68

500g

93

500g

19

500g

44

498g

69

500g

94

499g

20

500g

45

499g

70

500g

95

498g

21

500g

46

501g

71

500g

96

500g

22

500g

47

500g

72

500g

97

499g

23

500g

48

500g

73

500g

98

497g

24

497g

49

500g

74

500g

99

498g

25

500g

50

500g

75

497g

100

500g

Podemos perceber ento que uma amostra apenas uma parte de determinada populao.
Utilizando as tcnicas de amostragem, passo nmero 2 da etapa dois da atps. Os dados foram
obtidos em uma pesquisa de mercado, atravs de uma amostragem referente pesagem de
pacotes de caf de 500 gramas, realizada de maneira aleatria. A pesagem foi feita em 100
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pacotes de caf de 500 gramas da marca Moraes na loja Tenda. Aps a retirada dos pacotes de
um palet realizamos a pesagem dos pacotes com auxilio de uma balana. Utilizamos o mtodo
da estatstica de amostra aleatria simples.

Pesos do caf Moraes

Peso

FR

F%

496g

0,02

497g

0,08

498g

15

0,15

15

499g

0,04

500g

68

0,68

68

501g

0,03

TOTAL

100

100

a) Grfico de colunas utilizando a frequncia absoluta.

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b) Grfico de setores utilizando a frequncia relativa.

Foi feita uma amostragem referente pesagem de pacotes de caf de 500 gramas, onde
realizamos uma pesagem aleatria.
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A pesagem foi feita em 100 pacotes de caf de 500 gramas da marca Pel na loja Tenda.
Atravs da retirada dos pacotes de um pallet realizamos a pesagem dos pacotes com auxilio de
uma balana.
Utilizamos o mtodo da estatstica de amostra aleatria simples.
Amostra| Peso (gr)| Amostra | Peso (gr)| Amostra| Peso (gr)| Amostra| Peso (gr)| Amostra| Peso
(gr)
1 | 501 | 21 | 503 | 41 | 501 | 61 | 501 | 81 | 503 |
2 | 504 | 22 | 502 | 42 | 502 | 62 | 500 | 82 | 504 |
3 | 502 | 23 | 501 | 43 | 505 | 63 | 505 | 83 | 502 |
4 | 501 | 24 | 504 | 44 | 500 | 64 | 502 | 84 | 501 |
5 | 503 | 25 | 503 | 45 | 501 | 65 | 503 | 85 | 502 |
6 | 502 | 26 | 504 | 46 | 503 | 66 | 503 | 86 | 501 |
7 | 501 | 27 | 504 | 47 | 502 | 67 | 504 | 87 | 501 |
8 | 502 | 28 | 504 | 48 | 502 | 68 | 501 | 88 | 505 |
9 | 501 | 29 | 502 | 49 | 501 | 69 | 503 | 89 | 503 |
10 | 503 | 30 | 503 | 50 | 500 | 70 | 502 | 90 | 502 |
11 | 500 | 31 | 501 | 51 | 501 | 71 | 502 | 91 | 502 |
12 | 502 | 32 | 504 | 52 | 501 | 72 | 502 | 92 | 501 |
13 | 501 | 33 | 500 | 53 | 500 | 73 | 503 | 93 | 503 |
14 | 503 | 34 | 503 | 54 | 501 | 74 | 505 | 94 | 503 |
15 | 502 | 35 | 503 | 55 | 501 | 75 | 504 | 95 | 502 |
16 | 502 | 36 | 502 | 56 | 502 | 76 | 505 | 96 | 502 |
17 | 503 | 37 | 501 | 57 | 505 | 77 | 503 | 97 | 500 |
18 | 501 | 38 | 500 | 58 | 506 | 78 | 502 | 98 | 502 |
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19 | 505 | 39 | 504 | 59 | 502 | 79 | 501 | 99 | 506 |

20 | 501 | 40 | 503 | 60 | 502 | 80 | 500 | 100 | 501 |
Mdia:
A soma dos pacotes dividida pela quantidade :
Total: 50,226kg
Quantidade: 100 pacotes
50,226 / 100 = 502,26 gramas
Conclumos ento que a mdia dos pacotes de 502,26 gramas
Mediana
502 + 502 / 2 = 502 gramas
Moda
Peso (gramas) | Frequncia |
500 | 9 |
501 | 25 |
502 | 27 |
503 | 20 |
504 | 10 |
505 | 7 |
506 | 2 |
Moda Igual a 502 (27 frequncias).
Amplitude
Maior medida = 506
Menor medida = 500
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506 500 = 6
Amplitude 6 gramas
Desvio Padro
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 500 | 502,26 | -2,26 | 5,1076 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 505 | 502,26 | 2,74 | 7,5076 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 506 | 502,26 | 3,74 | 13,9876 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
500 | 502,26 | -2,26 | 5,1076 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 500 | 502,26 | -2,26 | 5,1076 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 505 | 502,26 | 2,74 | 7,5076 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
505 | 502,26 | 2,74 | 7,5076 | | 503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
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503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |

502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 |
504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 | | 505 | 502,26 | 2,74 | 7,5076 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 |
504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 | | 505 | 502,26 | 2,74 | 7,5076 |
504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 | | 503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 |
504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 500 | 502,26 | -2,26 | 5,1076 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 |
504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 | | 504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 |
500 | 502,26 | -2,26 | 5,1076 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
500 | 502,26 | -2,26 | 5,1076 | | 505 | 502,26 | 2,74 | 7,5076 |
504 | 502,26 | 1,74 | 3,0276 | | 503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
505 | 502,26 | 2,74 | 7,5076 | | 503 | 502,26 | 0,74 | 10,5476 |
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13

500 | 502,26 | -2,26 | 5,1076 | | 503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 |

501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
503 | 502,26 | 0,74 | 0,5476 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 500 | 502,26 | -2,26 | 5,1076 |
502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 | | 502 | 502,26 | -0,26 | 0,0676 |
501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 | | 506 | 502,26 | 3,74 | 13,9876 |
500 | 502,26 | -2,26 | 5,1076 | | 501 | 502,26 | -1,26 | 1,5876 |
Portanto = 209,24 / (100-1) = 209,24 / 99 = 2,113
2,113 = 1,453
O desvio padro de 1,453 gramas
Grfico de Frequncia absoluta.
Frequncia | Peso |
9 | 500 |
25 | 501 |
27 | 502 |
20 | 503 |
10 | 504 |
7 | 505 |
2 | 506 |
Grfico de Frequncia Relativa de pesos.
Gramas | Frequncia | Frequncia Relativa |
500 gramas | 9 | 0,09 |
501 gramas | 25 | 0,25 |
09/2014

14

502 gramas | 27 | 0,27 |

504 gramas | 10 | 0,1 |
505 gramas | 7 | 0,07 |
506 gramas | 2 | 0,02 |
Em concluso aos clculos efetuados, onde foi identificado um desvio padro muito elevado,
chegamos a um entendimento que o LOTE SER REPROVADO.
Existe muita discrepncia no peso dos pacotes, o que acarretaria reclamaes futuras dos
clientes.

REFERENCIAS.
LIVRO PLT ESTATISTCA
LARSON, Ron; FARBER, Betsy. Estatstica aplicada. 2. Edio. Pearson, 2007. PLT
136.<http://www.del.ufms.br/tutoriais/excel7/apresentacao.htm#sumario>.
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Fonte: Pesquisa de amostragem de pesagem de 100 pacotes de caf Moraes.

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