Competitividad ( enfoque regional para cer Enelcapital humano esdonde sepresentan — los mayores retos en coyuntura aunquela tendencia es de mejora. Entre los prineipios rectores que plantea el Consejo Privado deCompe- titividad para la ejecucién del Plan de Desarrollo Productive para Colombia, seencuentracl enfoque regional. Este debe darse alineando los esfuerzos en diversificacién y valor agregado con Jas iniciativas estratégicas y sectoria- es que ya han sido identificadas en olocal. ‘Sin embargo, para darle un ambiente ‘competitivo a las empresas quienes son finalmente Jas que se enfrentan a Jos retos, las regiones deben superar Jas brechas que presentan y acercar- sea niveles mis altos en los pilares de Ja competitividad. La Cepal identifica ‘como pilares: Fortaleza de la econo- sia, Infraestructura, Capital humano, Ciencia, tecnologia e innovacién e Ins- tituciones, gestidn y finanzas publicas. En laregidn Caribe tan solo el Atlanti- co es considerado para la Cepal, lider en competitividad sobrepasado en lo nacional por Cundinamarea/Bogoté, Antioquia, Caldas, Santander, Risaral- day Valle del Cauca, Por su parte, los. demas departamentos de la regiGn se encuentran en un nivel medio (Bq Allo). Estomuestralasgrandesbrect ‘que atinse tienen conllos ideresnac nales. Positivo es que la tendencia los indicadores dela Cepal identifi como departamentos emergentes ( van creciendo desde el 2000) a Bol César y Magdalena, por lo que des unaperspectiva de competitividad es dindmica, se puede ser optimista. En fortaleza econémica los dep: ‘tamentos del Caribe en general pi sentan una tendencia creciente. P ‘otra parte en cuanto a infraestructy es preocupante el estancamiento | Sucre y Cérdoba, mientras el res presenta mejores resultados. Es ‘capital humano (exe. Atlantico) donaribe: ‘ar brechas se presentan los mayores retosen.co- ‘yuntura aunquelatendencia también esdemejora, En Ciencia, Tecnologiae Innovacién solo Atlinticoy Bolivarse consideran lideres, César'y Cérdoba son estables en el largo plazo pero el resto de departamentos 0 estn es- ‘taneados oson perdedoresregionales. Finalmente, as instituciones, gestion y finanzas publicas en la coyuntura Be ven altos a Atldntico, César y Cér- doba; el resto de departamentos es- ta muy por debajo del promedio nacional yy por eso en la prospecti- vva de corto y largo plazo pueden crecer de manera ‘importante, Elambiente que se les dé alas em- presasesnecesarioperono suficiente para superar las brechas para alcan- zar una competitividad sostentble. Son las empresas las que finalmente muestran con su gestién y resulta- dos de la competitividad. Este aio Ja Superintendencia de Sociedades volvié aemitir el reporte de las 1000 ‘empresas més grandes del pals, sin embargo dadoque las empresas estan enpproceso de migracidn de la conta- bilidad pornormaslocalesalaconta- bilidad por normas internacionales, losresultados del andlisisvariaronde acuerdo las dos metodologias. Sein la Super Sociedades con la ‘metodologia de contabilidad local, ‘el Caribe representé para el 2015 el 13% delas 1000 empresas més gran- des de Colombia, siendo también solo superada por la regién Pacifica, la que obtuvo el mayor incremento (@6:37%)enlosingresos operacionales entre 2014 Q5,,52 billo- nes) y 2015 ones). Porsu parte en utilidad neta, sihubo un decrecimiento (0.95%) entre estos dos afios, superando tan solo a Centro-Oriente ylos Llanos. ‘Tomando en cuenta Ia contabili- dad con normas internacionales, de acuerdo alos ingresos de actividades ordinarias, el Caribe fue la tercera region en crecimiento (11.4%), pa- sando de32.4Billones en 2014.36.09 billones en 2015, siguiendo a Antio quiay Bje Cafetero (13.7%) y Pacifico (12.8%). En cuanto a utilidades, la cifra es desalentadora pues la regién tiene el mayordecrecimientode todo. elpais (4539) El dinamismo de la regién desde su ambiente competitivo muestra que hay muchas brechas por cerrar, pero ‘as tendencias en el mediano plazo son positivas. De por si-el enfoque_ regional, prioriza los sectores estra- ‘tégicos en las regiones y facilita que se junten las fuerzas para aleanzar el objetivo. En la medida en que los agentes econdmicos y sociales ten gan una vision comiin de la region se facilitard el logro de los objetivos | cestratégicos del Caribe.