PARAMETROS FUNDAMENTALES

Son variables que en una familia de elementos, sirve para identificar cada
uno de ellos
Los parmetros y en trminos generales las variables con las que se trabaja
fundamentalmente en el sector minero, est establecido en tres aspectos.
a) elementos de trabajo
b) resultados cualitativos y cuantitativos
c) factor tiempo
Estos parmetros se controlan a travs de mtodos, administrativos, logsticos,
tcnicos, matemticos. Se menciona comnmente tres parmetros.

EL TIEMPO
Es la variable fundamental, en funcin al cual, estn circunscritos la cantidad, calidad
y costos. Por consiguiente se nos permite analizar, evaluar, programar, planificar, etc.
Los otros factores tales como hombres, maquinas, materiales, etc.
En operaciones industriales de todo orden. alrededor del tiempo gira el
planeamiento, ejecucin y control , adems de otras como redireccionamiento y
reformulacin, Esta variable de suma importancia relaciona a:

Calidad

Cantidad y

Control

CANTIDAD
}

TIEMPO

COSTOS

CALIDAD

OBJETIVO DE CONTROL
El control de las operaciones en general y especialmente mineras tiene como
objetivo; cerciorarse de que los hechos, actividades, acciones, labores
vayan

de

acuerdo

con

los

planes

planeamiento

establecidos

previamente. Y fundamentalmente los elementos decisivos para lograr las

metas, estn en relacin a los hombre, equipos, materiales, calidad, cantidad.
Todo en funcin del tiempo.
Este objetivo tiene que ser:
-

Racional,

Factible,

Funcional,

Operativo,
Basados en la filosofa de la empresa minera. Excento de
apasionamientos , mezquindades, intereses particulares, etc. Todo esto
debe estar:

Write it dont say it

Traduciendo
esto debe ser plasmado en escrito.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
Una de la razones mas evidentes de la importancia del control es porque
hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
-

Crear mejor calidad.

Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar
errores. Si se corrige a tiempo los errores, significa que hubo buen
control

Enfrentar el cambio.
Esta forma parte ineludible del ambiente de cualquier organizacin. Los
mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofree productos y
servicios nuevos, surgen materiales y tecnologas nuevas, se aprueban
o enmiendan reglamentos gubernamentales nuevos. Por consiguiente la
funcin del control sirve para responder a las amenazas o las
oportunidades de todo ello.

Agregar valor
Es de suma importancia que la empresa u organizacin deba tender a
agregar valor a su producto o servicio,

de tal manera que haya

mayor demanda. Y si hay demanda significa que se ejecuta

realiza buen producto y el buen producto es razn de un buen

control.
-

Ciclos dinamicos
En la actualidad, en los procesos de las industrias, sean textiles,
agrarias, mineras, etc, no solo se espera calidad, sino tambin

velocidad, y el control tiene que ser continuo y dinmico, de tal manera

que el servicio prestado este acorde a la necesidad de la demanda.

ELEMENTOS DEL CONTROL

El control es un proceso cclico y repetitivo. Est compuesto de cuatro

elementos que se suceden.
a.- Establecimiento de estndares.
Es la primera etapa del control, que establece los estndares o criterios de
evaluacin o comparacin. Un estndar es una norma o un criterio que sirve
de base para evaluacin o comparacin de un elemento, de un avance, de
una funcin, de una actividad, etc.

En las industrias en general y

fundamentalmente en las extractivas, existen cuatro tipos de estndares.

a.1. Estandares de cantidad: Como volumen de produccin, cantidad de
existencias, cantidad de materias primas, numero de horas, entre otros.
a.2. Estndares de calidad: Como control de materia in situ reconocida,
materia prima recibida, control de calidad de ejecucin, control de
calidad de produccin, etc.
a.3. Estandares de Tiempo: Como tiempo estndar para producir un
determinado producto, como tiempo

estndar para ejecutar una

actidad, tiempo estndar para ejecutar una secuencia de operaciones,

tiempo estndar para efectuar un revoque, un cambio, tiempo medio de
operacin de un producto, etc.
a.4. Estndares de costos: Como costos de operacin, costos de
produccin, costos de administracin, costos de ejecucin de obra
especifica, costos de ventas, entre otros.
b.- Evaluacin de desempeo

Es la segunda etapa de control, que tiene como fin evaluar lo que se est
realizando o haciendo. Es el elemento de calificacin de la labor efectuada,
actividad, accin, etc. Esta determina el buen o mal desempeo de la
persona, del personal y la entidad.
c.- Comparacin del desempeo con el estndar establecido: Es

la tercer

etapa del control que compara el desempeo con lo que fue establecido
como estndar, para verificar si hay desvo o variacin, esto es, algn error o
falla con relacin al desempeo esperado.
d.- Accin correctiva: Es la cuarta y ltima etapa del control que busca corregir
el desempeo para adecuarlo al estndar esperado. La accin correctiva es
siempre una medida de correccin y adecuacin de algn desvo o variacin
con relacin al estndar esperado.

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