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NACIONAL E
INTERNACIONAL
INTRODUCCION
MISIN
COMERCIALIZADORA DE MANGO VAINKAFA S.A.C es una empresa dedicada a
la exportacin de frutas y vegetales peruanos a un precio competitivo en el
mercado internacional. Tenemos la finalidad de dar a conocer las cualidades
y bondades de estos productos alrededor del mundo. Nuestro propsito es
satisfacer las necesidades de los clientes ms exigentes, proporcionando
productos saludables y de buena calidad. Nos basamos en un servicio
confiable, seguro y puntual, que nos permita generar relaciones a largo plazo
con nuestros compradores y otorgarles beneficios a nuestros proveedores y
accionistas.
VISIN
Fortalezas
Debilidades
Minifundio agrcola o Alta concentracin de exportaciones de
mango fresco en EEUU:
Alta concentracin de exportaciones en variedad Kent
Insuficiente infraestructura de drenaje e infraestructura
de riego deteriorada
Limitada investigacin y asistencia tcnica
Acceso limitado al crdito formal
Falta de informacin comercial
Baja capitalizacin de productores
Baja cobertura de riego tecnificado
Falta de tecnificacin y estandarizacin de agricultores
en manejo de cultivos y labores culturales
Deficiente infraestructura portuaria y vial
Altos costos de transporte martimo y operaciones
Portuarias
Oportunidades
Tendencia creciente al consumo de alimentos sanos
e inocuos
Acuerdo Fitosanitario con China
Tratamientos preferenciales en EEUU y UE
Mayor demanda de productos elaborados (purs,
jugos, conservas)
O Creciente consumo de frutas orgnicas
Riesgos
Presencia de la mosca de la fruta
Incremento de la oferta de principales competidores
PARTIDA ARANCELARIA
ANALISIS ESTRATEGICO DEL MERCADO
Cantidad a Exportarse
Total = 481.680 Unidades 226,8 toneladas
Tipo de Canal
www.carrefour.es
C/ Pueyo, 33
E-44556 Molinos (Teruel)
Tel.: + (34) 978-849710
Fax: + (34) 978-849714
Forma de Distribucin
La forma de distribucin es Intensiva porque se utilizan todos los canales para
la distribucin a supermercados especficos donde llegar el producto.
Logstica de la distribucin internacional
Transporte
Medios de transporte
Va Terrestre
Va Martima
Tipo de transporte
El tipo de transporte que se utilizar ser el multimodal porque as se reducen
los costos con mayor agilidad y confiabilidad en la entrega.
Contenedor
Se utilizara conteiner para el transporte de la mercadera, esta debe llegar
hasta su destino final (Puerto de Cdiz) la cual deber ser entrega a la empresa
distribuidora que se encargara de hacer llegar a los supermercados
establecidos.
12 metros. de largo 6 metros de largo
2.20 metros de ancho 2,20 metros de ancho
2.30 metros de alto 2,30 metros de alto
Punto de Equilibrio
En Precio
En Cantidad
Utilidad Bruta
PU * Q
10 * 481.680 = 4.816.800
Descuento del 3% a los distribuidores
4.816.800 144.504 = 4.672.296
Descuento del 9 % de comisin 2 meses de 3 degustadoras (54 %)
4.672.296 841.013 = 3.831.283
9.4.4.- Utilidad Neta
PU * Q - CT
10 * 481.680 - 2.573.655,60 = 2.243.144,40
Presupuesto total
Total del presupuesto: 1.601.866,14 bs.
Hasta 1979 el sistema bancario chino contaba con un solo banco, el Banco del
Pueblo de China (BPC), que actuaba como banco central y nico banco
comercial. Tras la separacin de ambas funciones el BPC sigui encargado de la
poltica monetaria y la regulacin bancaria, y el cuerpo principal del sistema
bancario chino pas a integrarse por tres grupos de bancos.
El primer grupo est formado por los bancos estatales, integrado por cuatro
grandes bancos pblicos especializados en la concesin de crditos, cada uno
de ellos en un rea considerada clave para el desarrollo econmico del pas, la
cual abarca el sector agrcola, el industrial, el comercio exterior y el sector de
la construccin.
Estos son:
El segundo grupo est integrado por los bancos comerciales, cuyo tamao
financiero es menor, an siendo estatales, excepto uno de ellos. Estos bancos
son:
Bank of Communication
China Everbright Bank
CITIC Industrial Bank
El cuarto canal de distribucin tiene tambin como fin ltimo (al igual que el
tercero) el consumidor nacional. Sin embargo, la produccin proveniente del
rechazo de las grandes exportadoras se negocia a travs de un mayorista que
revende la produccin a los supermercados del pas y de ah es trasladada al
consumidor nacional.
Cuarto canal de distribucin de mango
Finalmente, el tercer gran mercado est conformado por los demandantes del
mercado interno, que son abastecidos con el mango mejorado que fue
rechazado (producto del proceso de seleccin) y con la produccin de mango
criollo de algunos pequeos productores en las regiones estudiadas.
si el pas de destino no es
hispanohablante.
Es un
devolucin de aranceles
De importancia de importacin
de los insumos
Significa un
proporcional al valor
SUNAT.
REQUISITOS
El valor CIF de los insumos nacionalizados No debe superar el 50 % del valor
FOB del no debe superar el 50 % del valor FOB del Producto exportado. Los
Insumos deben nacionalizarse,
Cancelando el
ntegro de los derechos
Arancelarios.
No deben incluirse insumos nacionalizados Con rebaja, exoneracin con
rebaja, exoneracin o franquicia Arancelaria.
La exportacin se debe realizar dentro de los 36 meses siguientes a la fecha
de los 36 meses siguientes a la fecha de la Declaracin
nica de Aduanas
Importacin, de las materias
La empresa comercializadora de Mangos solicita la restitucin de derechos
arancelarios teniendo como datos para la deduccin:
Elaboracin propia
Fuente Aduanas
Otros compradores importantes que han mantenido tambin una permanente
presencia en el panorama exportador son: Holanda, Blgica y Canad, como se
aprecia en el Grfico N 08.
Cabe precisar que en la Campaa 2002-2003, hizo su aparicin un nuevo
destino para la exportacin de mango, Espaa con el 21%.
En el Cuadro N 05, se aprecia el desarrollo de la campaa de exportacin 2002
2003, por cajas colocadas de mango en el exterior.
Puede apreciarse en este caso en relacin a las cajas colocadas que EE.UU.
sigue siendo el principal mercado de destino con 62% de colocacin.
Fuente: SENASA
Elaboracin propia
Precios de exportacin
Los precios promedios de exportacin han mostrado un comportamiento
oscilante en la dcada del 90, suscitndose los picos en los aos 1993 y 1998
(aos de la ocurrencia del Fenmeno el Nio, donde se presenta escasez de la
fruta).
Conclusiones
Recomendaciones
BIBLIOGRAFA
http://www.monografi as.com/trabajos77/plan-marketinginternacional-mango/plan-marketing-internacionalmango2.shtml