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MATR

Comercializac

LINEA ESTRATEGICA:
OBJETIVO ESTRATEGICO:

ESTRATEGIA

Ofrecer a los clientes actuales y pote


METAS
Contratacin
de vendedores en
Centroamrica

Establecer alianzas
Afianzar la posicion de
con proveedores
la empresa
en nuevos paises latinos.
en los segmentos
actuales atendidos Conseguir el reconocimiento en
el mbito centroamericano,
realizando innovaciones y la
inversin en tecnologa de
punta.
Incursionar en el mercado
mexicano con nuestra resina
fenolica, abarcando el 5%

INDICADOR

Vendedore
contratado

Alianzas estable
proveedores nu

Adquisicion
maquinaria
de punta para
produccion

Presencia del 7
resina fenolica

Incursionar en el mercado
mexicano con nuestra resina
fenolica, abarcando el 5%
de la clientela potencial de este
producto

Promocionando la
Variedad y
diferenciacion de los Realizacin y distribucin de
productos
productos para los
segmentos atendidos de ptima calidad a precios
accesibles

Presencia del 7
resina fenolica
mercado mexic

Productos elabo
y Distribuido

Realizar investigacion de
mercado para poder incursionar Investigacion rea
con los nuevos productos

MATRIZ ESTRATEGICA

rcializacin

y potenciales nuevas variaciones de los productos cada seis mese

DICADORES

CRONOGRAMA DE EJECUCION
2016
2017
2018
IS
II S
IS
II S
IS
II S

endedores
ontratados

as establecidas
edores nuevos

quisicion de
maquinaria
punta para la
produccion

ncia del 7% de
a fenolica en el

MEDIOS DE
VERIFICACIO
N
Contratos
firmados

Registro de
Alianzas
establecidas.

Inventario
de Maquinaria

Informe de
ventas de resina

ncia del 7% de
a fenolica en el
ado mexicano

ctos elaborados
Distribuidos

gacion realizada

Informe de
ventas de resina
fenolica

Informe de
Produccion y
Distribucion
Reporte de
Investigacion

os productos cada seis meses.


RESPONSABLES

RRHH

Mercadeo

Mantenimiento

Ventas

Ventas

Comercializacion

Mercadeo

MATRIZ ES

Recursos Humanos

LINEA ESTRATEGICA:

Fortalecer las Capacidades

OBJETIVO ESTRATEGICO:

ESTRATEGIA

METAS

Capacitar al personal cada


seis meses con las ultimas
tendencias sobre materiales.
Realizar continuas
capacitaciones a los Capacitar al personal del area
trabajadores para una de ventas en estrategias de
mejora continua
ventas internacionales

INDICADORES

Personal capacitado

Personal capacitado

Capacitar al personal sobre


procediemientos y normas de
calidad

Personal capacitado

Elaborar manuales de
procedimientos en el area de
Produccion

Manual Elaborado

Elaborar manuales de
procedimientos en el area de
Produccion
Elaborar los manuales
de procedimientos en Elaborar manual de
cada area de la
procedimiento en el area de
empresa
Ventas
Elaboracion de manual de
funciones en cada area de la
empresa

Manual Elaborado

Manual Elaborado

Manual Elaborado

RIZ ESTRATEGICA

anos

ades y Habilidades del personal de la empresa


CRONOGRAMA DE EJECUCION
2016
2017
2018
IS
II S
IS
II S
IS
II S
X

MEDIOS DE
VERIFICACIORESPONSAB
N
Reporte de
Asistencia del
personal
capacitado

RRHH

Informe de
Participacion de
RRHH/Vent
personal
capacitado
Reporte de
Asistencia del
RRHH/Produc
personal
capacitado

Manual de
procedimientos
RRHH/Produc
area de

Manual de
procedimientos
RRHH/Produc
area de
Produccion

Manual de
procediemtos
area de ventas
Manual de
Funciones

RRHH/Vent

RRHH

e la empresa
RESPONSABLES

RRHH

RRHH/Ventas

RRHH/Produccion

RRHH/Produccion

RRHH/Produccion

RRHH/Ventas

RRHH

MATRIZ ES

Rentabilidad

LINEA ESTRATEGICA:

Lograr fortalecer la empresa mediante estrategias

OBJETIVO ESTRATEGICO:

ESTRATEGIA

METAS

INDICADORES

Reestructuracin del crdito y


precios de los productos.

Creditos renovados y
Mejoramineto de
Precios

Realizar un anlisis
Elaboracin de
Estrategias Financieras comparativo de los estados de
prdidas y ganancias del 2016
y el 2017,
Obtener los beneficios que
ofrece la banca local en
crdito a bajos intereses

Reporte terminado

Prestamos Aprebados

Hacer uso de su sitio Web,


que incluir una gran cantidad
Conseguir el
Reconocimiento en el de informacin acerca de los Sitio Web actualizado
productos y ofrecer a los
ambito

Hacer uso de su sitio Web,


que incluir una gran cantidad
Conseguir el
Reconocimiento en el de informacin acerca de los Sitio Web actualizado
productos y ofrecer a los
ambito
consumidores la posibilidad
centroamericano,
de adquirirlos.
realizando
Realizar anuncios publicitarios
innovaciones y la
inversion tecnologica que se incluirn en numerosas Anuncios Elaborados
revistas del sector, el uso de
de punta (10% de
impresos
Aumentar
la cartera de
inversion) para ofrecer folletos
mayor abastecimiento productos que estn
Cartera Ampliada
y mayor crecimiento disponibles para el pblico
desde la pgina y as alcanzar
mas clientes

RIZ ESTRATEGICA

egias financieras que logren aumentar la rentabilidad de la empres


CRONOGRAMA DE EJECUCION
2016
2017
2018
IS
II S
IS
II S
IS
II S
X

Informe de
Recuperacion
de cartera

Finanzas

Balance Gerneral
Propietario/Co

MEDIOS DE
VERIFICACIORESPONSAB
N

Informe
financiero

Finanzas

www.taurosa.com

Informatic

www.taurosa.com

Informatic

Revistas
Economicas

Publicida

Inventario de
Productos

Mercadeo

entar la rentabilidad de la empresa,


RESPONSABLES

Finanzas

Propietario/Contador

Finanzas

Informatica

Informatica

Publicidad

Mercadeo

MA

Produccin

LINEA ESTRATEGICA:

Coadyuvar el mejoramiento de la calidad de los prod

OBJETIVO ESTRATEGICO:

ESTRATEGIA

METAS

INDICADO

Mantener un crecimiento del 5%


anual en el nivel de produccin,
Crecimiento d
durante el perodo 2016 y 2017 de la
madures del producto
Describir las actividades que se
Controlar el suministro realizan en cada proceso de
de materias primas produccin, planteando la necesidad
del personal necesario y los equipo
adecuados para la operacin.
Lograr la mejora continua de los
procesos en la parte de anlisis de
nuestros productos como de la

Manual Elab

Product
controla

Lograr la mejora continua de los


procesos en la parte de anlisis de
nuestros productos como de la
materia prima que se utiliza.

Product
controla

Laboratorio guas de la produccin


para garantizar el producto que los
clientes solicitaron

Equipos Adq

Analizar la calidad de
los productos y
Disminuir del 20% al 5% las
comparar la
devoluciones por productos que no
formulacin con los de cumplieron con la calidad pactada.
la competencia

Disminucio
Devolucio

Relizar mantenimientos preventivos


Mantenimiento
en los equipos de produccion.

MATRIZ ESTRATEGICA

uccin

productos que ofrecen nuestros clientes producidos con nuestra c

DICADORES

CRONOGRAMA DE EJECUCION
2016
2017
2018
IS
II S
IS
II S
IS
II S

miento del 4.8%

Productos
ontrolados

Informes de
produccion

ual Elaborado

Manual de
Control de
suministros de
materias primas

MEDIOS DE
VERIFICACIO
N

Reportes de
produccion en
masa

Productos
ontrolados

pos Adquiridos

Informe de
Inventarios

minucion de
evoluciones

miento Realizado

Reporte de
ingresos de
materiales
rechazados

Reportes de
produccion en
masa

Informe de
Mantenimiento

s producidos con nuestra cartera de portafolio


RESPONSABLES

Produccion

Produccion/RRHH

Produccion

Produccion

Produccion

Produccion/Ventas

Produccion/Mantenimiento

QUIMICA CENTROAMERICANA TA
PLAN OPERATIVO ANUAL
OBJETIVO ESTRATEGICO

Ofrecer a los
clientes actuales y
potenciales
nuevas variaciones
de los productos
cada seis meses.

ESTRATEGIAS
Afianzar la posicion de la
empresa
en los segmentos actuales
atendidos

Realizar continuas
capacitaciones a los
trabajadores para una mejora
continua
Fortalecer las
Capacidades y
Habilidades del
personal de la
empresa

Elaborar los manuakes de


procedimienos en cada area de
la empresa

METAS 2016

INDICADOR

Organizar plan de
reabastecimiento
de nuevos productos

Personal
capacitado

Establecer alianzas
con proveedores
en nuevos paises latinos.

Personal
capacitado

Realizacin y distribucin de
productos de ptima
calidad a precios accesibles

Manual
Elaborado

Capacitar al personal cada


seis meses con las ultimas
tendencias sobre materiales

Personal
Capacitado

Capacitar al personal sobre


procedimientos y normas de
calidad

Personal
Capacitado

Elaborar manuales de
procedimientos en el area
de produccion

Manual
Elaborado

Capacidades y
Habilidades del
personal de la
empresa

Elaborar los manuakes de


Elaboracion de manual de
procedimienos en cada area de funcione en cada area de la
la empresa
empresa

OBJETIVO ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS

Elaboracin de Estrategias
Financieras

Manual
Elaborado

Elaborar manuales de
procedimientos en el area
de Adquisiciones

Manual
Elaborado

METAS 2016

INDICADOR

Creditos
Reestructuracin del
renovados y
crdito y precios de los
Mejoramineto de
productos.
Precios

Lograr fortalecer
la empresa
mediante
Conseguir el
estrategias
Reconocimiento en el
financieras que
ambito centroamericano,
Realizar anuncios
logren aumentar realizando innovaciones y
publicitarios que se
la rentabilidad de la inversion tecnologica de incluirn en numerosas
la empresa,
punta (10% de inversion)
revistas del sector, el
para ofrecer mayor
uso de folletos impresos
abastecimiento y mayor
crecimiento

Sitio Web
actualizado

Lograr la mejora
continua de los procesos
Coadyuvar el
Productos
mejoramiento de Controlar el suministro de en la parte de anlisis de
materias primas
Controlados
nuestros productos
la calidad de los
como de la materia
productos que
prima que se utiliza.
ofrecen nuestros
Analizar la calidad de los
clientes
Relizar mantenimientos
productos y comparar la
Mantenimiento
producidos con
preventivos en los
formulacin con los de la
Realizado
nuestra cartera
equipos de produccion.
competencia
de portafolio

A CENTROAMERICANA TAUROS S.A.


LAN OPERATIVO ANUAL 2016
MEDIO DE VERIFICACION

FECHA DE INICIO
FECHA DE CULMINACIONRESPONSABLE

Informacion de
reabastecimiento de
productos

Julio 10 2016

Registro de Alianzas
establecidas

Julio 20 2016

PARTICIPANTES
Gerente de
Mercadeo
Agosto 25 2016 Meradeo/Comercializacion
Gerente de
Comercializacion
Julio 31 2016

Meradeo

Informe de produccion
y distribucion

Agosto 1 2016

Noviembre 30 2016

Comercializacin

Reporte de Asistencia
del Persoanl Capacitado

Agosto 15 2016

Agosto 30 2016

RRHH/Produccion

Reporte de Asistencia del


Persoanl Capacitado
Manual de procediemento
de area de produccion

Septiembre 10 2016 Septiembre 25 2016

Octubre 5 2016

Octubre 20 2015

RRHH/Produccion

RRHH/Produccion

Gerente de
Mercadeo
Gerencia de
Produccion
Gerencia de
Comercializacion
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Produccion
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Produccion
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Produccion

Manual de funciones por


area
Manual de procediemento
de area de Adquisiciones

Julio 30 2016

Noviembre 2 2016

Noviembre 30 2016

Noviembre 18 2016

RRHH

Gerencia de
Recursos Humanos

RRHH/Produccion

Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Produccion

MEDIO DE VERIFICACION FECHA DE INICIO


FECHA DE CULMINACION
RESPONSABLE PARTICIPANTES
Informe de Recuperacion
de cartera

www.taurosa.com

Agosto 1 2016 Septiembre 15 2016

Septiembre 18 2016
Septiembre 30 2016

Finanzas

Gerencia de
Finanzas
Comercialiazacio
n

Informatica

Gerente de
Mantenimiento
Gerente de
Comercializacion

Reportes de
Reporte de Produccion en masaOctubre 25 2016 Noviembre 25 2016 produccion en
masa

Infrome de Mantenimiento

Julio 30 2016

Agosto 20 2016

Informe de
Mantenimiento

Gerente de
Mercadeo
Gerente de
Comercializacion
Gerente de
Produccion
Gerente de
Mantenimiento

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