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LNGUA PORTUGUESA
do
do
Embora e portanto
Contanto que e posto que
Conquanto e de modo que
Posto que e porque
Porquanto e visto que
1
a)
b)
c)
d)
e)
prazeirosamente
mortadela
carangueijo
beneficincia
mendingos
tm,
instrumento e modo
instrumento e tempo
referncia e tempo
meio e modo
meio e tempo
LEGISLAO
a)
b)
c)
d)
e)
VFVVF
VFVFV
VVFVF
FFVVV
FVVVF
a)
b)
c)
d)
e)
INFORMTICA
=SOMA(F2:I2)/9
=SUM(F2:I2)/9
=MDIA.ARTM(I2:I11)
=MDIA(I2:I10)
=MDIA(F2:I2)/9
de uma
2007,
5% a 10%
5 % a 20%
10% a 15 %
10% a 20 %
10% a 25%
da
a)
b)
c)
d)
e)
descentralizao
desconcentrao
deliberao
delegao
desafetao
a)
b)
c)
d)
e)
a) Desenvolvimento gerencial
b) Aprendizagem organizacional
c) Desenvolvimento da gesto participativa e
democrtica
d) Descoberta de novos valores e potenciais
humanos
e) Concentrao da autoridade decisria nas
chefias superiores
sinnimo
de
desconcentrao.
IV. A delegao de autoridade um instrumento da
descentralizao organizacional.
a)
b)
c)
d)
e)
o setor
a diviso
o cargo
o departamento
a diretoria
a)
b)
c)
d)
e)
Cronograma
Fluxograma
Oramento
Plano estratgico
Plano de carreira
I - elevados, II - longo
I - medianos, II - mdio
I - baixos, II - curto
I - baixos, II - mdio
I - baixos, II - longo
planejamento
previso
coordenao
organizao
controle
Organizao
Planejamento
Direo
Coordenao
Controle
a)
b)
c)
d)
e)
liderana liberal
liderana situacional
liderana como sinnimo de chefia
liderana como sinnimo de motivao
liderana como administrao do sentido
autoritrio e reativo
democrtico e empreendedor
autoritrio e empreendedor
democrtico e reativo
liberal e reativo
a)
b)
c)
d)
e)
planejamento
direo
controle
organizao
liderana
a)
b)
c)
d)
e)