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4La gerencia participativa se da por el hecho que a medida que los trabajos se
tornan ms complejos, esta participacin permite que contribuyan los que ms
saben, obtenindose de esta manera mejor calidad en la toma de decisiones. La
Interdependencia en las tareas de los empleados, requiere de la consulta con la
gente de los dems departamentos y elementos de trabajo, crendose de esta
manera la necesidad de formarse equipos o grupos para tratar de encontrar
solucin a los problemas que afecten a todos en conjunto. Esta participacin
aumenta el compromiso de los empleados en las decisiones, y adems brinda
recompensas intrnsecas para los mismos; as como posee una incidencia todava
no comprobada en algunas variables como la productividad, la satisfaccin en el
trabajo, entre otras. Su uso bien puede ser favorable para la organizacin,
dependiendo de su aplicacin, y por lo tanto no seguro para mejorar el desempeo
del empleado.
Para Velzquez (p.382) la gerencia participativa es un estilo gerencial que hace
hincapi en la participacin de los empleados en los procesos de evaluacin y
toma de decisiones. Tambin asegura que:
concluimos