Você está na página 1de 117

UNIVERSIDADE DE BRASLIA

FACULDADE DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL E
AMBIENTAL

LEVANTAMENTO DE PRODUTIVIDADE PARA OS


SERVIOS DE ESTRUTURA FRMA, ARMAO E
CONCRETAGEM - EM OBRAS RESIDENCIAIS DO
DISTRITO FEDERAL

FELIPE DO AMARAL COSTA


ORIENTADOR: MICHELE TEREZA MARQUES
CARVALHO, Dsc.

MONOGRAFIA DE PROJETO FINAL EM


PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CONSTRUO
CIVIL

BRASLIA / DF: JULHO / 2013

UNIVERSIDADE DE BRASLIA
FACULDADE DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL E
AMBIENTAL

FELIPE DO AMARAL COSTA

MONOGRAFIA DE PROJETO FINAL SUBMETIDA AO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA


CIVIL E AMBIENTAL DA UNIVERSIDADE DE BRASLIA COMO PARTE DOS REQUISITOS
NECESSRIOS PARA A OBTENO DO GRAU DE BACHAREL EM ENGENHARIA CIVIL.

APROVADO POR:

_________________________________________
PROF MICHELE TEREZA MARQUES CARVALHO, DSc. (ENC-UnB)
(ORIENTADOR)

_________________________________________
PROF ELIANE KRAUS DE CASTRO, DSc. (ENC-UnB)
(EXAMINADOR INTERNO)
_________________________________________
CARLOS MARIANO MELO JNIOR, MSc. (ENC-UnB)
(EXAMINADOR EXTERNO)

DATA: BRASLIA/DF, 18 de Julho de 2013.

FICHA CATALOGRFICA
COSTA, FELIPE DO AMARAL
Levantamento de Produtividade para os Servios de Estrutura Frma, Armao
e Concretagem - em Obras Residenciais do Distrito Federal [Distrito Federal] 2013.
xii, 117 p., 297 mm (ENC/FT/UnB, Bacharel, Engenharia Civil, 2013)
Monografia de Projeto Final - Universidade de Braslia. Faculdade de
Tecnologia.
Departamento de Engenharia Civil e Ambiental.
1. Produtividade
2. Estrutura
3. Frma
4. Armao
I. ENC/FT/UnB
II. Ttulo (srie)

REFERNCIA BIBLIOGRFICA
COSTA, F. A. (2013). Levantamento de Produtividade para os Servios de Estrutura
Frma, Armao e Concretagem em Obras Residenciais do Distrito Federal..
Monografia de Projeto Final, Publicao G.PF-001/90, Departamento de Engenharia
Civil e Ambiental, Universidade de Braslia, Braslia, DF, 117 p.

CESSO DE DIREITOS
NOME DO AUTOR: Felipe do Amaral Costa
TTULO DA MONOGRAFIA DE PROJETO FINAL: Levantamento de Produtividade
para os Servios de Estrutura Frma, Armao e Concretagem em Obras
Residenciais do Distrito Federal.
GRAU / ANO: Bacharel em Engenharia Civil / 2013
concedida Universidade de Braslia a permisso para reproduzir cpias desta
monografia de Projeto Final e para emprestar ou vender tais cpias somente para
propsitos acadmicos e cientficos. O autor reserva outros direitos de publicao e
nenhuma parte desta monografia de Projeto Final pode ser reproduzida sem a
autorizao por escrito do autor.
_____________________________
Felipe do Amaral Costa
SQN 211 Bloco H Apartamento 407
70.863-080 Braslia / DF Brasil
3

RESUMO
Nos ltimos anos, o mercado da construo da construo civil tem-se mostrado
bastante aquecido em decorrncia da euforia causada pelo slido crescimento
econmico nacional. Como consequncia, observa-se uma crescente competitividade no
setor que tem forado as empresas a fornecerem produtos de melhor qualidade,
dispondo de menos recursos e em prazos cada vez mais enxutos. Nesse sentido, a
empresas vm adotando a conscincia que o caminho para que se logre xito nesse novo
cenrio est relacionado com o aumento da produtividade, que durante muitos anos
ficou a margem das preocupaes das mesmas, resultando em pssimos ndices de
produtividade.
O caso do Distrito Federal, em especfico Braslia, no foge ao cenrio nacional.
O mercado da construo civil, em especial no setor de edificaes, est bastante
aquecido em funo da alto nmero de empreendimentos sendo construdos, localizados
principalmente nos bairros de guas Claras e Noroeste.
Nesse cenrio de mercado aquecido e aumento da competitividade entre as
empresas do setor, emana o tema desta pesquisa: situar comparativamente a
produtividade da indstria da construo civil de Braslia com valores de referncia. O
servio escolhido para o estudo da produtividade foi o de estrutura por ter um peso
significativo no oramento das obras.
Alm desse diagnstico, faz-se importante entender os fatores que levam a
influencias positivas e negativas, pois segundo Carraro (1998) a simples apropriao de
ndices no tem importncia quando no associados ao entendimento dos mesmos.
Sendo assim, o presente trabalho consiste em um levantamento da produtividade
para os servios de estrutura em algumas obras da regio metropolitana de Braslia e
posterior comparao e entendimento das variaes desses resultados.

SUMRIO
1.

2.

INTRODUO.........................................................................................................1
1.1

CONTEXTO......................................................................................................1

1.2

JUSTIFICATIVA...............................................................................................2

1.3

OBJETIVOS DA PESQUISA...........................................................................5

1.3.1

OBJETIVO GERAL....................................................................................5

1.3.2

OBJETIVOS ESPECFICOS......................................................................5

1.4

DELIMITAES DA PESQUISA...................................................................5

1.5

ESTRUTURA DO TRABALHO......................................................................5

REVISO BIBLIOGRFICA..................................................................................6
2.1

MEDIO DE DESEMPENHO......................................................................7

2.1.1

O DESENVOLVIMENTO DA MEDIO DE DESEMPENHO..............7

2.1.2

O PROCESSO DA MEDIO DE DESEMPENHO.................................7

2.1.3

O PAPEL E A IMPORTNCIA DA MEDIO DE DESEMPENHO......8

2.1.4

DEFINIO DE INDICADORES DE DESEMPENHO.........................10

2.1.5

CLASSIFICAO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO.............11

2.1.6
CRITRIOS PARA A SELEO DE INDICADORES DE
DESEMPENHO......................................................................................................11
2.2

PRODUTIVIDADE........................................................................................12

2.2.1
MO DE OBRA E PRODUTIVIDADE NA INDSTRIA DA
CONSTRUO CIVIL..........................................................................................13

3.

2.2.2

DEFINIO DE PRODUTIVIDADE......................................................13

2.2.3

MODELOS PARA O ESTUDO DA PRODUTIVIDADE........................14

2.2.4

MODELO DOS FATORES.......................................................................16

2.2.4.1

OPERACIONALIZAO................................................................19

2.2.4.2

RAZO UNITRIA DE PRODUO (RUP).................................19

2.2.4.3

MO DE OBRA CONTEMPLADA.................................................20

2.2.4.4

HORAS DE TRABALHO CONTEMPLADA..................................21

2.2.4.5

QUNATIFICAO DE SADAS......................................................21

2.2.4.6

PERODO DE TEMPO A QUAL SE REFERE RUP....................22

METODOLOGIA....................................................................................................23
3.1

4.

SERVIO DE ESTRUTURA.........................................................................25

3.1.1

SERVIO DE FRMA.............................................................................25

3.1.2

SERVIO DE ARMAO.......................................................................28

3.1.3

SERVIO DE CONCRETAGEM.............................................................30

DESCRIO DAS OBRAS E SERVIOS E APRESENTAO DAS RUPS....35


4.1

OBRA A...........................................................................................................36
5

4.1.1
DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS
RUPS ......................................................................................................................37
4.1.2
RUPS

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


40

4.1.3
DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E
APRESENTAO DAS RUPS..............................................................................41
4.2

OBRA B...........................................................................................................43

4.2.1
DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS
RUPS ......................................................................................................................44
4.2.2
RUPS

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


46

4.2.3
DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E
APRESENTAO DAS RUPS..............................................................................48
4.3

OBRA C...........................................................................................................49

4.3.1
DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS
RUPS.......................................................................................................................50
4.3.2
RUPS

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


52

4.3.3
DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E
APRESENTAO DAS RUPS..............................................................................54
4.4

OBRA D..........................................................................................................54

4.4.1
DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS
RUPS.......................................................................................................................55
4.4.2
RUPS

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


57

4.4.3
DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E
APRESENTAO DAS RUPS..............................................................................59
4.5

OBRA E...........................................................................................................60

4.5.1
DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS
RUPS.......................................................................................................................60
4.5.2
RUPS

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


62

4.5.3
DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E
APRESENTAO DAS RUPS..............................................................................63
5.

ANLISE DOS FATORES INFLUENCIADORES DA PRODUTIVIDADE.......65


5.1

SERVIO DE FRMAS................................................................................65

5.1.1

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA PILARES.............................66

5.1.1.1

GASTALHO.......................................................................................66

5.1.1.2

3 FACES.............................................................................................67

5.1.1.3

4 FACE..............................................................................................68

5.1.1.4

DESFRMA......................................................................................70
6

5.1.2

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA VIGAS..................................70

5.1.2.1

CIMBRAMENTO..............................................................................71

5.1.2.2
FUNDO DE VIGAS, FACES LATERAIS E ACERTOS
GEOMTRICOS.................................................................................................72
5.1.2.3
5.1.3

DESFRMA......................................................................................73

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA LAJES..................................74

5.1.3.1

CIMBRAMENTO..............................................................................74

5.1.3.2

ASSOALHO E ACERTOS GEOMTRICOS...................................75

5.1.3.3

DESFRMA......................................................................................76

5.2

SERVIO DE ARMAO.............................................................................77

5.2.1

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA PILARES.............................79

5.2.1.1

PR-MONTAGEM............................................................................79

5.2.1.2

TRANSPORTE E MONTAGEM FINAL..........................................81

5.2.2

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA VIGAS..................................81

5.2.2.1

PR MONTAGEM............................................................................81

5.2.2.2

TRANSPORTE E MONTAGEM FINAL..........................................83

5.2.3

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA LAJES..................................84

5.2.3.1
5.3

ARMADURA POSITIVA E NEGATIVA..........................................84

SERVIO DE CONCRETAGEM...................................................................86

5.3.1

CONCRETAGEM DE PILARES.............................................................87

5.3.2

CONCRETAGEM DE LAJES E VIGAS.................................................90

6. COMPARAAO DAS RUPS ENCONTRADAS COM VALORES DE


REFERNCIA................................................................................................................91
6.1
COMPARAAO DAS RUPS COM OS VALORES DA TESE DE ARAJO
(2000)..........................................................................................................................92
6.2
7.

COMPARAO DAS RUPS COM OS VALORES DA TCPO 13...............93

CONCLUSES.......................................................................................................96

ANEXOS.......................................................................................................................103

NDICE DE TABELAS
Tabela 4.1: Amostragem de dias de coletas de dados......................................................35
Tabela 4.2: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra A........................39
Tabela 4.3: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra A...............................39
Tabela 4.4: Quantitativo do peso da armao por pavimento tipo Obra A...................41
Tabela 4.5: RUPs de referncia para o servio de armao Obra A.............................41
Tabela 4.6: RUPs de referncia para o servio de concretagem Obra A......................42
Tabela 4.7: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra B........................45
Tabela 4.8: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra B...............................46
Tabela 4.9: Quantitativo do peso da armao por pavimento tipo Obra B...................47
Tabela 4.10: RUPs de referncia para o servio de armao Obra B...........................47
Tabela 4.11: RUPs de referncia para o servio de concretagem....................................48
Tabela 4.12: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra C......................52
Tabela 4.13: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra C.............................52
Tabela 4.14: Quantitativo de peso da armao por pavimento tipo Obra C.................54
Tabela 4.15: RUPs de referncia para o servio de armao Obra C...........................54
Tabela 4.16: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra D.....................57
Tabela 4.17: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra D.............................57
Tabela 4.18: de peso da armao por pavimento tipo Obra D......................................58
Tabela 4.19: RUPs de referncia para o servio de armao Obra D...........................58
Tabela 4.20: RUPs de referncia para o servio de concretagem Obra D....................60
Tabela 4.21: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra E......................62
Tabela 4.22: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra E..............................62
Tabela 4.23: de peso da armao por pavimento tipo Obra E......................................63
Tabela 4.24: RUPs de referncia para o servio de armao Obra E...........................63
Tabela 4.25: RUPs de referncia para o servio de concretagem Obra E....................64
Tabela 5.1: Valores de referncia para produtividade do servio de frmas...................65
Tabela 5.2: RUPs gastalho e fatores influenciadores......................................................67
Tabela 5.3: RUPs das 3 Faces e fatores influenciadores.................................................67
Tabela 5.4: RUPs 4 Face e fatores influenciadores........................................................69
Tabela 5.5: RUP Desfrma e fatores influenciadores......................................................70
Tabela 5.6: RUPs cimbramento e fatores influenciadores...............................................71
Tabela 5.7: RUPs fundo de vigas + faces laterais e fatores influenciadores...................72
Tabela 5.8: RUPs desfrma.............................................................................................74
Tabela 5.9: RUPs cimbramento.......................................................................................75
Tabela 5.10: RUPs assoalho + acertos geomtricos e fatores influenciadores................75
Tabela 5.11: RUPs desfrma...........................................................................................77
Tabela 5.12: Valores de referncia para produtividade do servio de armao...............77
Tabela 5.13: Anlise comparativa da produtividade segundo o tipo de fornecimento do
ao....................................................................................................................................78
Tabela 5.14: RUPs pr montagem e fatores influenciadores...........................................80
Tabela 5.15: RUPs transporte e montagem final.............................................................81
Tabela 5.16: RUPs pr-montagem...................................................................................82
Tabela 5.17: RUPs transporte e montagem final.............................................................84
Tabela 5.18: RUPs armao positiva e negativa e fatores influenciadores.....................85
Tabela 5.19: RUPs pilares e fatores influenciadores......................................................88
Tabela 5.20: RUPs lajes e vigas e fatores influenciadores..............................................90
Tabela 6.1: Comparao RUPs frma Tese Arajo......................................................92
Tabela 6.2: Comparaao RUPs Armao Tese Arajo.................................................93
8

Tabela 6.3: Comparao RUPs frma TCPO 13..........................................................94


Tabela 6.4: Comparao RUPs armao TCPO 13......................................................94
Tabela 6.5: Comparao RUPs concretagem TCPO 13...............................................94

NDICE DE FIGURAS
9

Figura 2.1: Modelo de sistema de medio.......................................................................8


Figura 2.2: Definio de produtividade em um processo................................................14
Figura 2.3: Representao do Modelo dos Fatores.........................................................17
Figura 2.4: Modelo conceitual dos fatores que afetam a produtividade da mo de obra 18
Figura 2.5: Diferentes abrangncias quanto a mo de obra contemplada.......................21
Figura 2.6: Composio da quantidade de servio equivalente......................................22
Figura 2.7: Diferentes tipos de RUP................................................................................23
Figura 3.1: Apresentao do servio de frmas conforme a proposio analtica adotada
para o e estudo da produtividade.....................................................................................26
Figura 3.2: Exemplo de preenchimento da planilha de coleta de homens-hora para o
servio de frmas.............................................................................................................28
Figura 3.3: Apresentao do servio de armao conforme a proposio analtica
adotada para o e estudo da produtividade........................................................................29
Figura 3.4 Exemplo de preenchimento da planilha de coleta de homens-hora para o
servio de armao..........................................................................................................30
Figura 3.5: Apresentao do servio de concretagem conforme a proposio analtica
adotada para o e estudo da produtividade........................................................................31
Figura 3.6: Dimenses consideradas para o clculo do volume de pilares.....................32
Figura 3.7: Dimenses consideradas para o clculo do volume de vigas.......................33
Figura 3.8: Dimenses consideradas para o clculo do volume de lajes.........................33
Figura 3.9: Exemplo de preenchimento da planilha de coleta de homens-hora para o
servio de concretagem...................................................................................................34
Figura 4.1: Viso geral da Obra A...................................................................................36
Figura 4.2: Frma dos pilares - Obra A...........................................................................37
Figura 4.3: Escoramento das vigas internas - Obra A.....................................................38
Figura 4.4: Escoramento da laje - Obra A.......................................................................38
Figura 4.5: Viso do assoalho da laje - Obra A...............................................................39
Figura 4.6: Central de armao Obra A........................................................................40
Figura 4.7: Sistema de transporte de carga Obra A......................................................40
Figura 4.8: Concretagem Obra A..................................................................................42
Figura 4.9: Viso geral da obra B....................................................................................43
Figura 4.10: Frma dos pilares Obra B........................................................................44
Figura 4.11: Escoramento da viga de periferia Obra B................................................45
Figura 4.12: Escoramento da laje Obra B....................................................................45
Figura 4.13: Transporte da armao dos pilares Obra B..............................................47
Figura 4.14: Viso geral da obra C..................................................................................49
Figura 4.15: Travamento dos pilares Obra C................................................................50
Figura 4.16: Escoramento de vigas e lajes Obra C.......................................................51
Figura 4.17: Frma das vigas internas Obra C.............................................................51
Figura 4.18: Central de armao Obra C......................................................................52
Figura 4.19: Vista da escavao do subsolo Obra C.....................................................53
Figura 4.20: Pr montagem da armao realizada sobre a laje Obra C........................53
Figura 4.21: Viso geral da Obra D.................................................................................55
Figura 4.22: Escoramento das vigas internas Obra D..................................................56
Figura 4.23: Escoramento das vigas de periferia Obra D.............................................56
Figura 4.24: Transporte da armao por grua Obra D..................................................58
Figura 4.25: Concretagem de laje Obra D....................................................................59
Figura 4.26: Frma pilar Obra E..................................................................................61
Figura 4.27: Escoramento de vigas de periferia Obra E...............................................61
10

Figura 4.28: Pr montagem executada no trreo Obra E..............................................62


Figura 4.29: Preparativos para concretagem dos pilares Obra E..................................64
Figura 5.1: Grfico mediana da rea de frma dos pilares x RUP 3 Faces.....................68
Figura 5.2 Grfico Mediana da rea de frma dos pilares x RUP 4 Face......................69
Figura 5.3: Grfico Mediana do Comprimento das Vigas x RUP Cimbramento............71
Figura 5.4: Grfico Mediana do Comprimento das Vigas x RUP Fundo de Viga + Faces
Laterais............................................................................................................................73
Figura 5.5: Grfico Mediana rea de Laje X RUP Assoalho + Acertos Geomtricos....76
Figura 5.6: Grfico Taxa de ao/volume de concreto x RUP pr-montagem..................80
Figura 5.7: Grfico Dimetro ponderado X RUP pr-montagem...................................82
Figura 5.8: Grfico N de dobras/ peso de ao X RUP pr-montagem...........................83
Figura 5.9: Grfico Taxa de ao/ volume de concreto x Rup armao positiva..............85
Figura 5.10: Grfico Taxa de ao/ volume de concreto x Rup armao negativa...........86
Figura 5.11: Grfico Intervalo entre descargas sucessivas X RUP pilares......................89
Figura 5.12: Grfico Tempo de descarga X RUP pilares................................................89
Figura 5.13: Grfico Intervalo entre descargas sucessivas X RUPs lajes e vigas...........90
Figura 5.14: Grfico Tempo de descarga X RUPs lajes e vigas......................................91

LISTA DE SIGLAS
11

CODEPLAN
IBGE
IPEA
PIB
RUP

Companhia de Planejamento do Distrito Federal


Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica Aplicada
Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada
Produto Interno Bruto
Razo Unitria de Produo

RUPcic

- Razo Unitria de Produo Cclica

RUPcum

- Razo Unitria de Produo Cumulativa

RUPd
RUPper
RUPpot
TCPO

Razo Unitria de Produo Diria


Razo Unitria de Produo Peridica
Razo Unitria de Produo Potencial
Tabela de Composio de Preos para Oramentos

1. INTRODUO

Este captulo introdutrio tem como objetivo situar o leitor sobre o panorama
atual da produtividade na indstria da construo civil brasileira. A partir desta
contextualizao, definido o objeto de estudo deste trabalho, bem como so expressas

12

as justificativas para a adoo de tal tema. Por fim, detalhada a forma que o trabalho
ser desenvolvido.
1.1

CONTEXTO

Conforme dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica Aplicada


(IBGE), em 2011, o Produto Interno Bruto (PIB) cresceu 2,7% em relao ao ano
anterior. Sobre a tica da oferta, a indstria apresentou crescimento de 1,6% em 2011.
Na indstria, o destaque foi o crescimento da construo civil em 3,6%. Esse
desempenho ratificado pelo aumento da populao ocupada no setor, que acumulou
crescimento de 3,9%, passando de 1.722.000 em 2010, para 1.802.000 de pessoas
empregadas

em

2011

(INIDICADORES

IBGE

CONTAS

NACIONAIS

TRIMESTRAIS, 2012).
A competitividade acirrada observada nos ltimos anos na indstria da
construo civil, em especial no subsetor de edificaes, associados ao aumento das
exigncias impostas pelos clientes finais do produto tem pressionado as empresas desse
segmento a oferecer produtos de melhor qualidade, realizados em prazos cada vez mais
exguos (OLIVEIRA, 2011).
Complementando essa ideia, Navarro (2005) afirma que o subsetor de
edificaes sofre constantemente com uma srie de dificuldades que o ameaa, tais
como grande concorrncia, escassez de financiamentos, concorrncia de empresas de
construo pesada no ramo de edificaes, globalizao da economia, entre outros.
Diante deste quadro decorre a necessidade das empresas trabalharem em prol do
aumento

da

produtividade,

qualidade

e,

consequentemente,

aumento

da

competitividade.
As empresas, de um modo geral, tm incorporado a conscincia que a melhoria
da produtividade um caminho eficiente para o ganho de qualidade em seus produtos e
aumento no faturamento. Embora esse fato seja reconhecido, a produtividade de alguns
setores da indstria nacional, em geral, est abaixo do potencial obtenvel em
comparao com a produtividade dos mesmos segmentos da indstria em pases
desenvolvidos (PALIARI, 1999).
Segundo a Revista Exame n 1025, de outubro de 2012, o mtodo mais fcil para
que uma economia cresa fazendo com que cada trabalhador produza mais. Em outros
termos, significa elevar a produtividade da mo de obra. Todavia, o Brasil, pas

13

emergente que almeja alcanar nveis econmicos e sociais de pases desenvolvidos,


parece ir de encontro a esse preceito. Um estudo feito pelo Instituto de Pesquisa
Econmica e Aplicada (IPEA) constatou que a produtividade brasileira est no mesmo
patamar h trs dcadas. Nos anos 80, ela diminua a uma taxa de 1,35% ao ano.
Situao tambm vivenciada na dcada de 90, quando essa queda foi de 1% ao ano. Nos
anos 2000, observou-se um tmido crescimento de 0,9% ao ano, que no foi suficiente
para reverter o quadro negativo dos ltimos 20 anos, alm de colocar em xeque o
crescimento da economia, que at ento foi baseado na insero de uma demanda de
mo de obra reprimida causada pelo aumento da procura pelos produtos aqui produzidos
(STEFANO; MAIA, 2012).
O mesmo artigo (STEFANO; MAIA, 2012) afirma que a indstria da construo
tambm vivencia essa situao. Ela caracterizada pelos baixos ndices de mecanizao
e o emprego de tcnicas construtivas arcaicas, empregando, por exemplo, tijolos para
constituir a vedao das edificaes. Enquanto no Brasil dois funcionrios erguem 17m
de alvenaria em um dia comum de trabalho, nos EUA, com o emprego de material prmoldado, os mesmos operrios executam 40m.
De acordo com um estudo publicado pelo McKinnsey Global Institute (1999), a
mo de obra empregada nesse setor apresenta produtividade pouco maior do que 30%
quando comparada com o mesmo setor nos Estados Unidos, enquanto no subsetor de
edificaes esse nmero sobe para 35%. Aliado a baixa produtividade, tem-se o elevado
desperdcio de material, que corresponde a cerca de 30% do valor global empregue nas
obras nacionais (COELHO, 2003).
Sendo assim, percebe-se a relevncia que a produtividade exerce em termos
econmicos e da competitividade das empresas, bem como a necessidade premente que
se realizem esforos em prol do seu aumento.

1.2

JUSTIFICATIVA

Nesse sentido, o setor da construo civil vem incorporando em seus processos a


gesto da qualidade e, consequentes sistemas de medio. Essa tendncia deve-se,
14

principalmente, pela crescente procura da indstria em aumentar a qualidade em seus


produtos. Outros fatores tambm contribuem, tais como escassez de recursos para a
construo, globalizao da economia e, tambm, uma participao mais organizada da
mo de obra, no intuito de reivindicar direitos e melhorias (COSTA, 2003).
A medio de desempenho vem sendo objeto de estudos e discusses de diversos
autores: Kaplan E Norton (1992), Neely et al. (1996) e Sink e Tuttle (1993). Esses
autores enfocam a medio como elemento chave para o gerenciamento das empresas,
constituindo uma fonte de informaes para o planejamento e controle, tomadas de
decises e busca pela melhoria contnua dos processos.
A adoo de indicadores de desempenho est diretamente associada eficincia
construtiva de uma empresa. Esses indicadores possibilitam a comparao entre o
desempenho obtido por uma empresa e critrios pr-estabelecidos ou at mesmo
subsidiar a comparao dos resultados com os de outras empresas, o chamado
benchmarking (LANTELME, 1994).
Para Costa et al. (2005) o benchmarking pode ser entendido como um facilitador
na implementao das medidas de desempenho, pois permite a avaliao de
desempenho de uma empresa com relao ao padro de outras, permitindo assim, o
estabelecimento de metas para a melhoria continuada. Alm disso, os indicadores
utilizados para benchmarking possibilitam a gerao de valores de referncia para o
setor.
Inserida no contexto da medio de desempenho, a questo da produtividade da
mo de obra faz-se de suma importncia para o xito das construtoras. Para Souza
(1996) a mo de obra o recurso mais difcil de gerenciar dentro de um canteiro de
obras, alm da sua relevncia na composio dos custos das obras de edificao. Assim,
o entendimento dos motivos que interferem, tanto negativamente como positivamente,
mostra-se uma poderosa ferramenta no gerenciamento dos canteiros (ARAJO, 2000).
Esse tema vem sendo objeto de estudo de muitos pesquisadores, destacando-se
as pesquisas realizadas por Souza (1996), Carraro (1998), Arajo (2000) e Librais
(2001). Todos esses estudos focaram a anlise sistemtica da produtividade da mo de
obra para os servios de estrutura, vedao e revestimentos.
Carraro (1998) lista os benefcios que podem ser obtidos atravs do estudo da
produtividade:

Previso do consumo de mo de obra;


15

Previso da durao dos servios;


Avaliao e comparao dos resultados;
Desenvolvimento e aperfeioamento de mtodos construtivos.

Diante do quadro apresentado e considerando a relevncia da medio da


produtividade da mo de obra no gerenciamento de obras de edificaes surge a
questo: Como est a produtividade da mo de obra na indstria da construo de
Braslia?
Embora tenha se observado um tmido crescimento da indstria da construo
civil a nvel nacional em 2012, a capital federal se comportou de maneira diferente. O
segmento, o mais vigoroso da indstria local, cresceu a uma taxa 5,79% e 10,70% no
primeiro e segundo trimestre de 2012, respectivamente, segundo dados da Companhia
de Planejamento do Distrito Federal CODEPLAN (CODEPLAN, 2013).
O mercado local se mostra bastante aquecido em funo do grande nmero de
empreendimentos sendo realizados, em especial nos bairros de guas Claras e
Noroeste, sendo esse ltimo o bairro com maior concentrao de obras em todo o pas.
Somado a isso, tem-se os investimentos para a Copa do Mundo de 2014. Braslia como
uma das sedes do evento conta com investimentos do Governo Federal da ordem de
R$1,8 bilhes, onde se destaca a reforma do Estdio Nacional e a ampliao do
Aeroporto Internacional Juscelino Kubitschek (GOVERNO FEDERAL, 2013).
Considerando a importncia da atividade da construo civil para a economia local e a
ausncia de estudos neste sentido, o presente trabalho objetiva levantar ndices de
produtividade para o setor das edificaes de modo que se possa realizar um diagnstico
de seu comportamento em relao a valores de referncia a nvel nacional.
Os servios contemplados neste trabalho so estrutura: frma, armao e
concretagem. A escolha por essas atividades deveu-se, predominante, pela sua
relevncia nos custos totais dos empreendimentos e na qualidade da edificao.
Arajo (2000) cita que os custos com a superestrutura representam algo em
torno de 28% do custo total de edifcios. Por sua vez, a superestrutura pode ser dividida
nos servios de frma, armao e concretagem, que correspondem, respectivamente, a
44,59%, 28,66% e 26,75% do total dos gastos com a superestrutura. Os custos
referentes mo de obra gastos variam entre 11 a 15% do valor total dos
empreendimentos.

16

1.3
1.3.1

OBJETIVOS DA PESQUISA

OBJETIVO GERAL
O objetivo principal desse trabalho medir a produtividade da mo de obra para

os servios de frma, armao, concretagem em obras de residenciais do Distrito


Federal.
1.3.2

OBJETIVOS ESPECFICOS
So objetivos especficos desse trabalho:
a) Analisar comparativamente as obras em relao aos seus ndices de
produtividade e fatores influenciadores;
b) Comparar os valores encontrados com valores de referncia de modo
a obter um diagnstico sobre a eficincia da produtividade da mo de
obra no Distrito Federal e a evoluo da mesma em relao ao tempo;
c) Entender os motivos que levam a oscilaes da produtividade.
1.4

DELIMITAES DA PESQUISA

O presente trabalho apresenta as seguintes delimitaes:


a) O estudo se restringe a empreendimentos residenciais;
b) A coleta de dados corresponde a um perodo de 2 meses.
1.5

ESTRUTURA DO TRABALHO

Este trabalho constitudo deste Captulo 1, de carter introdutrio, e de outros


seis captulos.
O Captulo 2 refere-se reviso bibliogrfica, que aborda inicialmente o
processo de medio de desempenho de um modo geral e em seguida aprofunda-se na
questo da produtividade da mo de obra. tambm escopo desse captulo aprofundar o
entendimento sobre os servios escolhidos de modo embasar a anlise dos fatores que
venham a interferir na produtividade.
Para esse ltimo objetivo do Captulo 2, alm da literatura encontrada sobre
assunto, valeu-se de visitas aos canteiros de obras, pois julga-se de extrema importncia
o conhecimento prtico da sequencia de execuo dos servios, procedimentos, tcnicas

17

empregues, e a troca de informaes/conhecimentos com os envolvidos diretamente em


sua execuo.
A partir dos estudos j realizados e com o intuito de medir a produtividade da
mo de obra, elegeu-se a metodologia mais apropriada para a coleta padronizada dos
dados em questo. Nesse sentido, o Captulo 3 dedica-se a explicao de como sero
levantados os dados, em termos de quais indicadores sero adotados, quais os critrios
empregues para aferir a quantidade de servio executado, bem como a mo de obra
demandada e a quantificao dos fatores influenciadores da produtividade.
Posteriormente, descrito o procedimento para o processamento e anlise dessas
informaes.
O Captulo 4 dedica-se a criao do embasamento para o entendimento dos
fatores que influenciam a produtividade. Trata-se da descrio dos procedimentos,
tcnicas e sequenciamento dos servios estudados em cada obra analisada. Uma vez
entendido como os servios so executados, pode-se propor fatores podem levar a
variaes na produtividade. A anlise desses fatores o objeto do Captulo 5.
O Captulo 6 dedica-se a comparao dos valores encontrados com valores de
referncia. Considera-se como valores de referncia valores encontrados em publicaes
anteriores e a produtividade contida nas composies de custos da mais renomada fonte
de oramentao nacional: TCPO.
Por fim, o Captulo 7 contm as concluses obtidas durante o desenvolvimento
dos captulos anteriores.

2. REVISO BIBLIOGRFICA

18

O presente captulo resultado de uma pesquisa da bibliografia disponvel sobre


o assunto. Ele inicia com uma abordagem sobre a medio e indicadores de desempenho
e depois foca na questo produtividade dos servios que sero estudados neste trabalho.
2.1

MEDIO DE DESEMPENHO

Este item discute a medio de desempenho como um instrumento de gesto.


Busca-se descrever como ocorreu a evoluo das medidas de desempenho e tambm as
principais caractersticas e componentes do processo.

2.1.1

O DESENVOLVIMENTO DA MEDIO DE DESEMPENHO


Ao longo dos ltimos anos, o processo de medio de desempenho adotado pelas

empresas dos mais diversos segmentos vem sofrendo significativas mudanas (COSTA,
2003). At a dcada de 80, buscava-se medir o desempenho em funo da produtividade
fsica ou financeira, por exemplo, custo e lucratividade, cuja principal preocupao era a
eficincia tcnica (BONNELLI, 1994 apud COSTA, 2003).
Johnson (1990) apud Costa (2003) faz um crtica aos indicadores baseados em
medidas financeiras, ao mencionar que esses no fornecem informaes suficientes para
avaliar o grau de competitividade das empresas no cenrio atual de negcios.
Para Costa (2003), a insatisfao de algumas empresas com relao ao uso de
medidas financeiras e contbeis ocorreu em virtude do crescimento da competitividade
global e identificao de mudanas na mentalidade no tocante a organizao da
produo.
Em face dessas mudanas, as empresas, para se manterem competitivas no
mercado, passaram a basear seu planejamento estratgico na diferenciao,
flexibilizao e inovao. Essas mudanas tiveram implicaes nos indicadores de
desempenho, que, para acompanhar o novo cenrio, tiveram que introduzir novas
medidas qualitativas e quantitativas (NEELY, 1999 apud NAVARRO, 2005).
2.1.2

O PROCESSO DA MEDIO DE DESEMPENHO


Para Lima (2005), deve-se ter claro que as medidas dentro de uma organizao

ocupam papel de grande importncia. Contudo, elas no so capazes de fornecer


subsdios suficientes para a tomada de deciso. Sink e Tuttle (1993) apud Duarte (2011)
19

complementam a afirmao, considerando a medio como parte integrante do sistema


gerencial e exerce o papel de mecanismo de retroalimentao de informaes para a
tomada de deciso.
A medio de desempenho um processo que objetiva decidir o que medir e
como se faz a coleta, acompanhamento e anlise dos dados. Posteriormente a medio,
efetua-se a avaliao do desempenho, processo em que so estabelecidos padres,
especificaes, requisitos, valores ou julgamentos necessrios para avaliar o grau de
desempenho obtido, comparado com as necessidades e expectativas de clientes e
processos (SINK; TUTTLE, 1993).
Sink e Tuttle (1993) propuseram um modelo para descrever o processo de
medio de desempenho denominado Anlise de Sistemas Gerenciais. Nesse modelo, a
transformao de dados em informao ocorre medida que os mesmos so
processados de forma significativa s pessoas envolvidas no processo, adquirindo um
valor real ou interpretativo para a tomada de deciso (DAVIS, 1974 apud COSTA 2003).
A Figura 2.1 representa as etapas compreendidas no processo segundo os autores.
Figura 2.1: Modelo de sistema de medio (COSTA et al., 2005 adaptado de SINK;
TUTTLE, 1993)

2.1.3

O PAPEL E A IMPORTNCIA DA MEDIO DE DESEMPENHO


Costa (2003) afirma que os sistemas de medio vm expandindo seu papel nas

organizaes, incorporando-se cada vez mais ao gerenciamento do negcio. Atualmente,


os mesmos esto integrados a implementao da estratgia e avaliao de desempenho
tanto no tocante a competitividade da empresa quanto aos recursos humanos. Para Sink

20

e Tuttle (1993) a medio de desempenho exerce vrios papis dentro do processo


gerencial: visibilidade, controle, melhoria, motivao e implementao da estratgia.
A medio de visibilidade busca fazer um diagnstico da organizao ou
processo, levantando pontos fortes e fracos e identificando disfunes. Este tipo de
medio pode ser utilizado como base para o estabelecimento de prioridades em
programas de melhoria da qualidade, indicando reas da empresa que necessitam de
intervenes (COSTA, 2003).
A medio utilizada como controle visa previso, estimativa e soluo de
problemas. Para Sink e Tuttle (1993), nesse caso, a medio controla a variao de
desempenho com relao a padres anteriormente estabelecidos. Costa (2003) considera
as medies como controle a aplicao mais comum e bem compreendida do processo.
nesse contexto que melhor se enquadra a medio da produtividade, objeto de estudo
deste trabalho.
A medio tambm objetiva orientar a melhoria. Estas medies so realizadas
no intuito de indicar oportunidades de melhoria ou fornecer um feedback do plano de
aes sobre o desempenho da organizao ou processo. (SINK; TUTTLE, 1993).
Os indicadores exercem, tambm, um papel motivacional sobre os envolvidos
nos processos. As medies podem ser interpretadas como uma ferramenta eficaz no
envolvimento e motivao dos colaboradores para a melhoria contnua, a medida que se
tem um retorno do desempenho dos envolvidos (SINK;TUTTLE, 1993).
Conforme Harrington (1993) apud Holanda (2007, p. 27), se no puder medir,
no pode controlar; se no controlar, no pode gerenciar; se no gerenciar, no se pode
melhorar. Nesse sentido, a medio faz-se importante para: entender o que est
acontecendo; avaliar as necessidades e o impacto das mudanas; assegurar que os
ganhos realizados no sejam perdidos; corrigir situaes fora do controle; estabelecer
prioridades; decidir quando aumentar responsabilidades; determinar necessidade de
treinamentos adicionais; planejar para atender as novas expectativas do cliente;
estabelecer cronogramas realistas.
Para a implementao de um sistema de medio, necessrio conseguir a
participao dos envolvidos no tocante ao entendimento e uso das informaes. Em
empresas tradicionais, esse processo se resume unicamente ao monitoramento. Todavia,
em empresas gerenciadas a partir da medio, essas tm maiores atribuies, tais como
o envolvimento, o alinhamento com estratgias, integrao do desempenho na
organizao e o desenvolvimento de mecanismo de avaliao (DUARTE, 2011).
21

Complementando a afirmao anterior, Costa (2003) afirma que os sistemas de medio


de desempenho vm ampliando seu papel nas organizaes, tornando-se cada vez mais
presente no gerenciamento do negcio.
Ainda sobre a questo da implementao das medidas de desempenho, Hornec
(1994) apud Holanda (2007) aponta o benchmarking como um facilitador de
implementao, pois permite a avaliao do desempenho da empresa comparado aos
padres atingidos por empresas concorrentes. Pinto (2002) apud Todesco e Bogoni
(2011), define benchmarking como um processo contnuo e sistemtico para medir,
avaliar e comparar o que praticado na empresa, em relao s empresas, geralmente a
lder nacional ou internacional do segmento, objetivando levantar processos e prticas a
serem melhoradas.
2.1.4

DEFINIO DE INDICADORES DE DESEMPENHO


Antes de definir os indicadores de desempenho, importante ter claro a

distino entre medida e indicador, o que para muitos autores tido como sinnimos.
Moreira (2002) apud Holanda (2007) define a medida como atributo, qualidade ou
quantidade usada para verificar ou avaliar algum produto por meio de comparao com
algum padro previamente estabelecido. J o indicador consiste no resultado de uma ou
mais medidas que tornam vivel a compreenso da evoluo do objeto que se pretende
avaliar a partir de limites estabelecidos.
Em sua publicao, Duarte (2011, p. 26) expe definies de diversos autores
para indicadores e, em seguida, as sintetizam, propondo a seguinte definio sobre o
tema: informaes quantitativas e qualitativas que representam o resultado de uma ou
mais medidas relacionadas a um determinado processo, incluindo suas entradas e
sadas.
Para Laufer e Tucler (1993), os indicadores de desempenho devem ser
considerados parte integrante do processo de planejamento e controle, fornecendo
metodologias de levantamento de dados que servem de base para a tomada de deciso.
Os indicadores precisam ter credibilidade, ser bem definidos, divulgados e
analisados periodicamente de modo a se tornarem subsdios para a tomada de deciso.
Devem ser estabelecidas formas de avaliar no s o desempenho de processos isolados
ou fraes desses, mas tambm o desempenho global da empresa (DUARTE, 2001), o

22

que para Paladini (2005) consiste em avaliar, direta ou indiretamente, o impacto do


produto final sobre o consumidor.
Esse autor (PALADINI, 2005, p. 55) cita as caractersticas bsicas que um
indicador precisa ter:
1. Os indicadores devem ser precisamente definidos;
2. Os indicadores devem expressar a avaliao feita de forma simples;
3. Os indicadores expressam uma avaliao direta;
4. Os indicadores expressam uma avaliao atual;
5. Os indicadores devem ser bem compreendidos por todos;
6. Deve-se garantir a perfeita adequao do indicador situao, ao contexto e
organizao onde ele est sendo usado;
7. A avaliao da qualidade com uso de indicadores utiliza informaes j
disponveis;
8. Os indicadores devem ser representativos;
9. Os indicadores devem ser representados por dispositivos de rpida
visualizao e compreenso quase instantnea, como imagens de histogramas ou
outros grficos de barras;
10. Embora avaliem produtos ou partes deles, os indicadores priorizam o
processo que os gerou.
2.1.5

CLASSIFICAO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO


A medio de desempenho constituda por um conjunto de indicadores

utilizados para aferir a eficincia e eficcia de uma organizao ou processo. Entende-se


como eficcia o atendimento a um objetivo especfico, j a eficincia envolve a alcance
desse mesmo objetivo valendo-se do uso mais econmico dos recursos (NEELY et al.,
1996 apud COSTA, 2003).
A literatura apresenta diversas classificaes para os indicadores de desempenho
de acordo com o nvel de agregao. Isto , as medidas de desempenho so agrupadas
de acordo com a necessidade de informao da empresa e sua estrutura de organizao e
deciso (COSTA, 2003).
Para Oliveira (1995) citado por Costa (2003), os indicadores se classificam em
indicadores estratgicos ou gerenciais, aqueles que objetivam o acompanhamento e

23

implantao de estratgias, e indicadores operacionais, que so estabelecidos


conforme os objetivos e tarefas de cada processo.
Lantelme (1994) diferencia indicadores de qualidade e produtividade: o
indicador de qualidade afere a eficcia da empresa em atender a necessidade do
cliente; o indicador de produtividade representa a eficincia do processo para
obteno desses resultados.
Lantelme et. al. (2001) classificam os indicadores em indicador de produto,
responsvel pela avaliao das caractersticas do produto de acordo com as exigncias
dos clientes, e indicador de processo, que avalia se as caractersticas do processo esto
de acordo com as necessidades dos clientes.
Nota-se que a distino entre a classificao dos indicadores d-se
essencialmente, aos objetivos almejados pelos usurios na gerao de informaes, ao
passo que existem vrios ngulos de viso para a anlise dos processos (HOLANDA,
2007).
2.1.6

CRITRIOS PARA A SELEO DE INDICADORES DE DESEMPENHO


De uma maneira geral, os indicadores so classificados de acordo com a

finalidade da informao para o usurio. Justamente por levar as informaes aos


diversos nveis hierrquicos de uma informao, deve-se ter ateno especial na escolha
dos indicadores a serem selecionados. Esses devem estar de acordo com os objetivos
estratgicos e os fatores crticos da empresa para serem inseridos no processo gerencial
da organizao (DUARTE, 2011). A seguir, so citados os critrios bsicos para a
seleo de um indicador (BERLINER; BRIMSON, 1988; TIRONI et al., 1992; NEELY
et al., 1996 apud HOLANDA 2007):
a) Seletividade: os indicadores devem estar associados a fatores essenciais ou
crticos no processo avaliado;
b) Representatividade: o indicador deve ser escolhido ou formulado de modo a
representar satisfatoriamente o processo ou produto que se refere;
c) Simplicidade: o indicador deve ser de fcil entendimento e compreenso,
principalmente para os envolvidos na coleta, processamento e avaliao de
dados.
d) Baixo custo: o custo para coleta, processamento e avaliao deve ser inferior
ao benefcio trazido por ela. Investimentos em qualificao de pessoas,

24

informatizao e tempo deve, tambm, serem proporcionais aos benefcios


trago por ela.
e) Estabilidade: devem ser coletados em procedimentos padronizados e
incorporado a rotina e atividades da empresa, fornecendo subsdios a
comparao de tendncias e anlises futuras;
f) Abordagem experimental: e recomendvel testar os indicadores considerados
como necessrio. Caso no se mostrem importantes ao longo do tempo,
devem ser eliminados ou substitudos;
g) Comparao externa: alguns indicadores devem ser desenvolvidos para
possibilitar a comparao de desempenho com outras empresas, ou seja,
promover o benchmarking;
h) Melhoria contnua: os indicadores devem ser constantemente avaliados e
modificados quando pertinente.
2.2

PRODUTIVIDADE

Este item procura explorar todos os tpicos relevantes ao entendimento da


produtividade. Inicialmente, define-se em produtividade e, em seguida, so explicados
os modelos existentes para a medio da mesma, em especfico o Modelo dos Fatores, o
qual foi utilizado para o desenvolvimento deste trabalho. Por fim, define-se o indicador
utilizado para a medio da produtividade RUP e os mtodos para as coleta de dados
de horas trabalhadas e servios executados.
2.2.1

MO DE OBRA E PRODUTIVIDADE NA INDSTRIA DA


CONSTRUO CIVIL
A construo civil sempre foi associada pela baixa produtividade no uso da mo

de obra, embora a preocupao com a produtividade tenha sido tema de estudos datados
do fim do sculo XIX. Barners (1980) apud Arajo (2000) aponta Taylor, em 1881,
como o pioneiro no estudo da produtividade, ao testar diferentes equipamentos manuais
para a execuo de escavaes. Em seguida, o casal, Gilberth, no incio do sculo XX,
estudou a mecnica dos movimentos dos operrios no assentamento de tijolos. Embora
esses estudos tenham sido iniciados na construo civil, rapidamente, as atenes dos
estudiosos se voltaram para a indstria seriada, a qual obteve significativas melhoras
com o desenvolvimento desta cincia. Observou-se um aumento de cerca de 50 vezes na
produtividade da mo de obra no setor (SOUZA, 2006).

25

A marginalizao da indstria da construo nesse processo deu-se por diversos


fatores. Dentre eles, o mais relevante deve-se ao carter transitrio do canteiro de obras.
Enquanto na indstria seriada a fbrica tem um espao fixo onde ocorre a transformao
da matria prima em um produto final, acontece o contrrio na construo civil; o
produto quem fica e a fbrica se muda. A caracterizao da construo como
absorvedora de mo de obra desqualificada, a prtica de baixos salrios e grande
rotatividade nos postos de emprego tambm contriburam para esse atraso (SOUZA,
2006).
Todavia, o novo cenrio econmico, caracterizado pela globalizao e
acirramento da concorrncia, tem levado as indstrias, de um modo geral, a enxergar a
necessidade de mudanas e buscar por novas estratgias para que essas se mantenham
competitivas dentro do mercado (SOUZA, 2006). Sendo assim, determinar a eficincia
na transformao de recursos fsicos dentro de um canteiro, assim como detectar e
quantificar a influncia de fatores que levem a reduo dessa, constitui um potente
instrumento na busca pela melhoria do processo de produo nas obras (SOUZA, 2001).
2.2.2

DEFINIO DE PRODUTIVIDADE
Arajo (2000) relaciona o termo produtividade eficincia do processo

produtivo. Em uma conjuntura econmica atual em que se observam mercados


extremamente competitivos, de fundamental importncia que essa eficincia seja
passvel de mensurao, surgindo da a necessidade de quantificao da produo.
Efetuada em diversos nveis e considerando vrios aspectos da construo, a medio
tem um propsito especfico.
Para Muscat (1993) apud Arajo (2000, p. 15) o entendimento do que vem a ser
produtividade depende: da maior ou menor abrangncia do sistema de produo que
est sendo observado, do recurso produtivo para qual pretende estabelec-la e qual a
especfica forma de calcul-la. Embora a produtividade possa ser abordada sob
perspectivas distintas, considerando que um processo envolve transformao de
entradas em sadas, produtividade seria a eficcia (na medida do possvel eficincia) na
transformao de tais entradas em sadas de acordo com os objetivos previstos para o
processo, conforme evidenciado na Figura 2.2 (SOUZA, 2006).
Figura 2.2: Definio de produtividade em um processo (SOUZA, 2006)

26

De acordo com essa conceituao, a construo civil pode perfeitamente ser


entendida como um sistema produtivo, onde entradas so transformadas em sadas. As
entradas podem ser representadas pelos recursos fsicos empregues (materiais, mo de
obra, equipamentos) e a sada equivalente a obra, ou as partes que a constitui (SOUZA,
2001).
2.2.3

MODELOS PARA O ESTUDO DA PRODUTIVIDADE


Para Souza (2006), os modelos para o estudo da produtividade so classificados

em trs categorias: modelos tericos, modelos de entrada e modelos de entradasada.


Drewin (1982) foi um dos pioneiros ao propor um modelo terico para a
construo civil. Segundo o autor, os fatores externos ao processo so mantidos
constantes. Isto , o contedo do trabalho o nico determinante para as sadas. Souza
(1996) afirma que o modelo no apresenta aplicao prtica, por ser uma representao
terica bastante simplificada da realidade.
Os modelos de entrada caracterizam-se por buscar diferenciar fraes mais ou
menos eficientes do tempo total destinado a um processo. Nesse sentido, surge o
conceito de tempos produtivos, auxiliares e improdutivos, almejando sempre buscar o
aumento do tempo produtivo de modo a melhorar a produtividade.
Thomas e Yiakoumis (1987) afirmam que esses modelos esto baseados em duas
premissas bsicas:

Redues nos atrasos e nos tempos de espera implicam no aumento de

tempos produtivos;
Se o tempo produtivo for conhecido, as sadas de um determinado processo
podem ser estimadas.

27

Carraro (1998) contesta a aplicao dos modelos de entrada indstria da


construo civil e enumera uma srie de motivos:
a) Os fatores externos do gerenciamento no so considerados como fatores
quem alteram a produtividade;
b) Prioriza-se o estudo do indivduo, em detrimento da equipe;
c) O observador obrigado a fazer consideraes subjetivas e anlises
instantneas sobre o contedo do trabalho de uma pessoa.
d) A coleta de dados bastante onerosa;
e) Consideram apenas as entradas. No entanto, a melhoria das entradas no
implica necessariamente na melhoria da sada.
Os modelos de entrada-sada objetivam levantar a produtividade a partir das
entradas e sadas do processo. O modelo da expectativa e modelo dos fatores so
exemplos da modelagem do tipo entrada-sada (SOUZA, 1996).
O primeiro modelo, proposto por Maloney (1981) relaciona teorias
motivacionais construo civil. A teoria baseia-se na proposio de que os indivduos
optam por comportamentos que lhes levam a recompensas satisfatrias, por exemplo,
salrio reconhecimento de chefes e companheiros de trabalho ou metas pessoais. A
partir desse comportamento, a teoria busca prever o curso da ao que os indivduos
iro tomar quando tiverem a oportunidade de tomar decises sobre o seu
comportamento. Uma vez conhecida a atratividade relacionada a certas sadas, pode-se
prever recompensas ou estmulos que motivem a mo de obra a alcan-las (ARAJO,
2000).
O modelo dos fatores, proposto por Thomas e Yakoumis (1987), atualmente o
mais aceito para a explicao da oscilao na produtividade da mo de obra e por esse
motivo, ser o modelo adotado no presente trabalho. A sua explicao ocorre no
prximo item.
Souza (2001) defende a adoo desse modelo devido s seguintes caractersticas
apresentadas a seguir:
1. Barato: o sistema de mensurao de fcil implementao e apresenta
baixos custos de implantao;
2. Simples: os dados requeridos so poucos e apresentam facilidade na
coleta em campo;
28

3. Rpido: a retroalimentao rpida, de forma que as aes corretivas


podem ser tomadas mesmo durante atividades de curta durao;
4. Comparativo: informaes e dados coletados, analisados e estudados
possibilitam a comparao entre diferentes empreendimentos;
5. Apurado: os resultados refletem o que est ocorrendo.
2.2.4

MODELO DOS FATORES


A grande variao da produtividade nas obras de construes leva a

questionamentos sobre a impossibilidade de se tomar decises confiveis sem o


conhecimento dessas faixas de variao e as causas dessas oscilaes (SOUZA, 2006).
Buscando entender o porqu da variao da produtividade da mo de obra,
Thomas e Yakoumis (1987) propuseram o modelo dos fatores. Esse modelo voltado
exclusivamente construo civil e recebe esse nome por estudar os fatores que
interferem na produtividade da mo de obra.
Carraro (1998) afirma que a simples apropriao de ndices no tem importncia
ou utilidade quando no associado ao entendimento dos mesmos. Sendo assim, no
Modelo dos Fatores preconiza que o conhecimento dos motivos que levam a
produtividade de um servio ser maior ou menor to importante quanto, ou at mesmo
mais importante, do que o simples levantamento dos ndices.
De acordo com os mesmos autores (THOMAS; YAKOUMIS1987) o Modelo
dos Fatores assume que o trabalho de uma equipe sofre influncia de fatores que podem
alterar a sua produtividade de maneira sistemtica ou aleatria. A sobreposio dos
efeitos oriundos dos fatores leva a uma curva real de produtividade muito irregular e de
difcil interpretao.
Contudo, os efeitos relacionados aos fatores podem ser extrados da curva real,
obtendo-se a curva que representa a produtividade de referncia para o servio em
estudo. A curva de desempenho representa o desempenho bsico do servio realizado
mediante certas condies de referncia, somada a uma componente resultante de
melhorias advindas da repetio da execuo da atividade. Isto , o modelo incorpora a
curva de aprendizado ao processo em questo. Vale ressaltar que a adoo ou no desse
critrio facultativa (THOMAS; YAKOUMIS, 1987). A Figura 2.3 ilustra a ideia
contida no modelo.

29

Figura 2.3: Representao do Modelo dos Fatores (SOUZA, 2001 adaptado de


THOMAS; YIAKOUMIS, 1987)

Curva real: representa um resultado hipottico para a medio de um determinado


servio;
Curvas A, B, C e D: so curvas de produtividade para um determinado servio
resultantes da subtrao sucessiva da produtividade da curva pelos efeitos oriundos dos
fatores A, B, C e D;
Curva de referncia: mostra a produtividade potencial, caso no houvesse a influncia
dos fatores que diferem da situao de referncia.
Em situaes usuais, existem dois grupos de fatores que afetam a produtividade
da mo de obra, atuando como catalisadores no processo de transformao de entradas e
sadas (Figura 2.4) O primeiro fator est relacionado ao contedo do servio, ou seja,
especificaes exigidas, componentes do servio, detalhe do projeto, dentre outros. O
segundo grupo refere-se ao ambiente de trabalho e como ele organizado. Os chamados
fatores

de

contexto

incluem

aspectos

gerenciais,

condies

atmosfricas,

disponibilidade de materiais e equipamentos, seqncia de trabalho, etc (THOMAS;


SMITH, 1990 apud SOUZA, 1996).
Figura 2.4: Modelo conceitual dos fatores que afetam a produtividade da mo de obra
(THOMAS, 1994)

30

A caracterizao dos servios um dos preceitos adotados pelo Modelo dos


Fatores, pois a partir deles que se podem estabelecer correlaes sobre quais
condicionantes exercem influncia na produtividade, positivamente ou negativamente.
Arajo (2000), ao buscar levantar os ndices de produtividade para certos servios,
prope que os fatores que influem a produtividade podem ser agrupados em cinco
grupos:
1) Caractersticas do produto: A anlise do contedo do projeto que engloba o
servio em estudo o primeiro passo para o entendimento do servio. Como
todo o projeto em engenharia apresenta uma especificidade muito grande, o
conhecimento dessas peculiaridades faz-se importante para o entendimento da
produtividade. o caso de projetos de estruturas com lajes muito irregulares,
contendo desnveis e muitas vigas. Certamente, essas caractersticas intrnsecas
ao projeto implicaro em uma produtividade inferior;
2) Materiais e Componentes: para a maioria dos servios, o mercado oferece uma
vasta gama de materiais e componentes. Assim, a escolha de um material em
detrimento de outro pode levar alteraes na produtividade;
3) Equipamentos e ferramentas: de maneira anloga ao item supracitado, a oferta
de equipamentos e mo de obra grande, ficando a sua escolha a critrio do
gosto do operrio, procedimento da empresa ou imposio dos superiores. No
entanto, a escolha deve sempre buscar a racionalizao do servio e melhoria da
ergonomia do trabalhador;
4) Mo de obra: Quanto a esse item, so vrios os fatores que podem alterar a
produtividade, sendo a qualificao da mo de obra a mais evidente. O
dimensionamento das equipes muito influi na produtividade. Como se trata de
uma tcnica emprica, so vrias as estruturas para a composio de uma equipe
de trabalho, o que certamente implica em produtividades diferentes;

31

5) Organizao da produo: A forma de organizar a produo dentro do canteiro


tem implicaes na produtividade. Esse item abrange, por exemplo, a execuo
do servio com mo de obra prpria ou subempreitada, a prtica de concesso de
benefcios, prmios mediante o alcance de metas, etc.
2.2.4.1 OPERACIONALIZAO
Souza (2006) coloca que se tem observado que os profissionais da rea tm
dvidas acerca dos procedimentos para a avaliao da produtividade da mo de obra,
em especial de como foram calculados os indicadores que so utilizados. Dessa forma,
percebe-se a importncia de se estabelecer regras para padronizar a mensurao da
produtividade, definindo uma linguagem nica para abordar o assunto.

2.2.4.2 RAZO UNITRIA DE PRODUO (RUP)


Adota-se o indicador chamado de razo unitria de produo para mensurar a
produtividade, expresso pela razo entre o esforo humano, dados em Homens x hora
(Hh) sobre a quantidade de servio executado (SOUZA, 2006).

RUP=

Hh
Quantidade de servio
(2.1)

Uma vez definido o indicador, devem-se padronizar quatro aspectos referentes a


esse (SOUZA, 2006):

A definio da mo de obra contemplada


A quantificao das horas de trabalho a considerar;
A quantificao do servio;
A definio do perodo de tempo em que sero mensuradas entradas e sadas.

2.2.4.3 MO DE OBRA CONTEMPLADA

32

Com relao s equipes de trabalho, importante distinguir dois grupos: equipe


de produo direta e equipe de produo indireta. O primeiro grupo contempla os
funcionrios diretamente envolvidos na produo do servio ou que so designados
exclusivamente para dar apoio a tal servio. O grupo da produo indireta abrange
funcionrios designados a realizar tarefas de apoio mais distantes com relao equipe
de produo direta (ARAJO, 2000).
A Figura 2.5 distingue melhor a mo de obra contemplada em cada grupo. Tratase de um caso genrico, referente ao servio de elevao de alvenaria. Trabalhando
diretamente na atividade, tem se uma equipe constituda por dois oficiais e um
ajudante. Por sua vez, a equipe que trabalha diretamente no pavimento apoiada por
uma equipe locada no trreo, composta por trs ajudantes, responsveis pela produo
de argamassa, bem como transporte dos blocos para o pavimento em execuo
(SOUZA, 2001).

Figura 2.5: Diferentes abrangncias quanto a mo de obra contemplada (SOUZA,


2006).

Quando o servio executado sob a superviso de um encarregado, o esforo


desse deve ser contabilizado, mesmo no participando diretamente na atividade. O

33

somatrio dos esforos envolvidos na realizao da tarefa direto, indireto e do


encarregado gera o esforo global para a execuo do servio (SOUZA, 2001)
2.2.4.4 HORAS DE TRABALHO CONTEMPLADA
No tocante ao tempo de dedicao de cada funcionrio, consideram-se as horas
disponveis para o trabalho contabilizando o tempo total que o operrio est presente no
canteiro e disponvel para trabalhar. Vale ressaltar que horas pagas no so
necessariamente horas disponveis. No so descontadas horas improdutivas devido a
problema de gesto, tais como falta de material, treinamento etc. Horas-prmio
recebidas sem que o operrio estivesse de fato trabalhando no so computadas
(SOUZA, 2006).
2.2.4.5 QUNATIFICAO DE SADAS
As unidades de mensurao variam de acordo com o servio em questo.
Recomenda-se que seja mensurada a quantidade lquida do servio no lugar da
quantidade bruta ou equivalente (SOUZA, 2006).
Para alguns servios, relativamente fcil mensurar unidades executadas em um
dia trabalho. o caso da elevao da alvenaria, que corresponde metragem quadrada.
Todavia, h servios que requerem etapas sucessivas de processamento para serem
concludos como a armao de uma viga, por exemplo. Para t-la posicionada no local
de destino, necessrio cortar o ao, dobr-lo, armar a pea e transport-la.
Em face desse tipo de situao, comum dividir o servio em tarefas e
subtarefas e utilizam-se o conceito de Regras de Crdito e Fatores de Converso para a
converso de subtarefas em tarefas e tarefas em servios, respectivamente (THOMAS;
KRAMER. 1987 apud ARAJO 2000).
Segundo Souza (1996), cada subtarefa recebe um peso de acordo com a sua
relevncia dentre todas as subtarefas que compem a tarefa. Sendo assim, quando se
mede isoladamente os esforos necessrios para execuo de uma tarefa e se multiplica
pela sua respectiva Regra de Crdito, tem-se os esforos parciais para a execuo da
tarefa.
O mesmo raciocnio de propor pesos para a transformao de quantidades de
tarefas em servios equivalente se aplica aos Fatores de Converso. A Figura 2.6 ilustra
o mecanismo de transformao de quantidades de subtarefas em quantidades de servio.
34

Figura 2.6: Composio da quantidade de servio equivalente (ARAJO, 2000)

2.2.4.6 PERODO DE TEMPO A QUAL SE REFERE RUP


Podem-se ter diferentes tipos de RUP em funo do perodo tempo em que se
levantam as medidas sobre entradas (homens x horas) e sadas (quantidade de servio)
(SOUZA, 2001):

RUP diria (RUPd): quando a cada dia de servio, medem-se entradas e

sadas;
RUP cumulativa (RUPcum): quando as quantidades de entradas e sadas so

acumuladas desde o incio da medio at a data de sua avaliao;


RUP cclica (RUPcic): quando o servio apresenta ciclos bem definidos, por
exemplo, as frmas de um pavimento tipo. Nesse caso, o ciclo representa o

perodo de tempo envolvido na execuo da frma do pavimento;


RUP peridica (RUPper): quando as quantidades de entradas e sadas so
medidas em perodos pr-definidos, um semana por exemplo.

Enquanto a RUP diria evidencia os efeitos que os fatores exercem sobre a


produtividade diria, a RUP cumulativa serve para detectar tendncias de longo prazo,
servindo de subsdio para prognsticos sobre o andamento da obra (SOUZA, 2001).
Alm das RUPs supracitadas, Souza (2006) define a RUP potencial (RUP pot),
como sendo um valor de RUP diria associada sensao de bom desempenho do
35

servio e, que ao mesmo tempo, mostra-se exeqvel tomando como base os valores
encontrados para as RUP dirias. Matematicamente, essa RUP calculada como a
mediana das RUPd inferiores ao valor da RUPcum ao final do perodo de estudo. A Figura
2.7 ilustra o comportamento de todas as RUP abordadas nesse tpico.
Figura 2.7: Diferentes tipos de RUP (SOUZA, 2001)

3. METODOLOGIA

Em seu trabalho intitulado Mtodo para a Previso e Controle da Produtividade


da Mo de Obra na Execuo de Frmas, Armao, Concretagem e Alvenaria Arajo
(2000) desenvolveu um estudo que contempla procedimentos para previso da
produtividade esperada para uma obra ainda na fase de planejamento e um mtodo de
controle para verificar o comportamento da produtividade real e o valor estimado.
Para o desenvolvimento do mtodo que d nome a sua tese, Arajo (2000)
desenvolveu outra metodologia, chamada de Mtodo Preliminar, cujo propsito era
definir diretrizes para uma coleta padronizada de dados de modo a subsidiar a criao de
um banco de dados consistente que permitisse a estimativa de valores aceitveis para a
produtividade, bem como estabelecer os fatores que interferem nesses ndices.
Comparando os dois mtodos desenvolvidos, nota-se que o Mtodo Preliminar
adequa-se mais ao propsito do presente trabalho, que criar um banco de dados sobre

36

a produtividade de alguns servios nas obras de Braslia, quantificando e explicando as


variaes de produtividade encontradas. J o Modelo para Previso mais focado na
previso e controle (este ltimo bastante simplificado) da produtividade, o que foge ao
escopo do estudo.
Sendo assim, a metodologia adotada neste projeto baseia-se nas ideias propostas
para o Mtodo Preliminar, que fundamentado nos preceitos preconizados pelo Mtodo
dos Fatores.
Assim, este captulo busca detalhar a operacionalizao do Mtodo Preliminar
para este trabalho explicando como foi realizada a quantificao dos servios e dos
fatores influenciadores, a coleta de dados e as definies e procedimentos para a
determinao das RUPs.
Alm do desenvolvimento de uma metodologia relevante determinar como
ocorreu a abordagem de cada servio. A padronizao no levantamento das entradas
muito importante. Para cada servio definiu-se claramente o que foi apropriado,
garantindo uma padronizao no levantamento realizado em todas as obras. Quanto s
sadas, aps entendido o servio, procedeu-se com a diviso do mesmo em tarefas e
subtarefas, de modo a facilitar e detalhar a coleta de dados, aumentando, assim, a
preciso do estudo (ARAJO, 2000).
Uma vez definida a metodologia que seria empregue para o levantamento da
produtividade, ocorreu definio das 5 obras onde foram realizadas as coletas de
dados, amostra esta considerada representativa para o propsito deste estudo.
Previamente a incluso de uma obra como objeto de anlise, houve necessidade
da autorizao do responsvel pela obra para a coleta de dados e posterior divulgao
sob a frma de pseudnimos, tanto o nome da empresa, como o da obra. Em seguida,
foi preciso encontrar um colaborador, alguma pessoa envolvida diretamente com os
servios em estudo, que se dispunha a coletar diariamente os dados de servios
executados e homens-hora.
Encontradas as obras, iniciou-se o treinamento dos colaboradores responsveis
pela coleta dos dados. Eles foram instrudos ao correto preenchimento das planilhas que
sero utilizadas para a definio da produtividade. Ao mesmo tempo em que se deu o
treinamento, os projetos das obras foram estudados para que as planilhas de medio
pudessem ser elaboradas. Nessa fase, foram levantadas reas, volumes, permetros,
ndices e etc.
37

Em seguida, deu-se o perodo de coleta de dados. As visitas ocorreram


diariamente, na fase inicial do trabalho, pois julgou-se importante o acompanhamento
dos colaboradores para a certificao que os dados coletados estavam condizentes com a
realidade. A partir do momento em que observou-se um pleno entendimento do trabalho
por parte dos colaboradores, as visitas passaram a ser espordicas, 1 ou 2 vezes por
semana.
Por fim, o projeto foi finalizado com a anlise dos dados coletados.
Foram definidos os ndices de produtividades, bem como se concluiu quantitativamente
quais fatores, de fato, influam na produtividade. Essa anlise foi baseada no uso de
algumas ferramentas matemticas e estatsticas, tais como a elaborao de grficos das
RUPs em funo dos fatores, regresses lineares e anlise das varincias, etc.
3.1

SERVIO DE ESTRUTURA

Barros e Melhado (2006) descrevem a produo de uma estrutura em concreto


armado por vrias etapas: produo de frmas, montagem das armaduras, produo do
concreto, transporte, adensamento, etc. Essas etapas so agrupadas em trs servios
macros: frma, armao e concretagem. Servios esses que so subdivididos de acordo
com o local de execuo: pilares, vigas, lajes e escada. Dessa forma, o levantamento da
produtividade para estrutura foi feito valendo-se dessa diviso, excluindo-se as escadas.
Observa-se que as escadas apresentam pouca representatividade no tocante ao
consumo de mo de obra e materiais globais para um pavimento, pois se restringem a
pequenas reas isoladas. Embora no sejam muito representativas na totalidade dos itens
mencionados anteriormente, o empenho demandado para a apropriao dos dados dessa
tarefa mostra-se mais trabalhoso do que as demais, em especial, no que tange ao
levantamento dos quantitativos dos servios.
Nesse sentido, razovel deix-las a margem do estudo, sem que haja alteraes
significativas nos valores da produtividade. Vale ressaltar que a sua eliminao, busca
tambm tornar o processo de coleta de dados mais sinttico, visando poupar esforos
dos colaboradores desse estudo responsveis por tal atividade.
3.1.1

SERVIO DE FRMA

Abordagem para o Estudo da Produtividade


A partir da compreenso do funcionamento do sistema de frmas, infere-se que o
estudo da produtividade pode ser abordado analiticamente com a diviso do servio em
38

trs tarefas: frmas para pilares, vigas e lajes. Em seguida, a diviso das tarefas em
subtarefas feita conforme evidenciado na Figura 3.1, a seguir.
Figura 3.8: Apresentao do servio de frmas conforme a proposio analtica adotada
para o e estudo da produtividade (adaptado ARAJO, 2000)

Mo de Obra Contemplada
A equipe direta para o servio de montagem de frmas formada por todos os
operrios envolvidos nas etapas de desmontagem, transporte das peas de um pavimento
a outro e montagem das frmas. A equipe indireta inclui os operrios que contribuem
para a execuo desse servio, mas exercem atividades diferentes das mencionadas
anteriormente, por exemplo, o reparo das frmas ou cimbramento. As horas do
encarregado, mesmo que esse no execute o servio, so contabilizadas em separado
(ARAJO, 2000).
Levantamento de Quantitativos
O levantamento das reas de frmas foi feito a partir de medies realizadas
diretamente nos projetos de frmas de acordo com as tarefas que constituem o servio
(ARAJO, 2000):

Pilares: considerou a rea correspondente s quatros faces. Excluiram-se as

reas de encontro com vigas e lajes;


Vigas: consideraram-se a rea correspondente as 3 faces duas laterais e o
fundo. Nota-se que a face da viga que encontra a laje, tem altura menor em

virtude da espessura da laje;


Lajes: utilizou-se a rea do molde, excluindo as reas ocupadas por vigas e
pilares.
39

Coleta de Fatores
Como descrito no captulo de Reviso Bibliogrfica os fatores potencialmente
influenciadores da produtividade so agrupados em cinco grupos: caractersticas do
produto, materiais e componentes, equipamentos e ferramentas, mo de obra e gesto da
produo. Em seu trabalho, Arajo (2000) se baseia nessas cinco categorias para listar
esses fatores, que so expressos em forma de planilhas, especficas para cada servio.
Os itens abordados nessas planilhas so oriundos de observaes do servio em
campo, conversas com o pessoal da obra responsvel pela atividade, como por exemplo,
o tipo de escoramento adotado metlico, madeira e misto - e por informaes
provenientes da quantificao dos projetos, como para o caso do servio de frmas temse o levantamento das medianas dos comprimentos das vigas.
Baseado nessas planilhas e a partir de observaes feitas pelo autor s obras
estudadas, foram propostas novas planilhas para cada servio estudado, buscando
identificar os fatores que alteram a produtividade.
As planilhas para coleta dos fatores encontram-se no Anexo A. No caso do
servio de frmas, Anexo A.1.
Coleta de Homens-Hora
A coleta de dados foi realizada diariamente com auxlio de algum funcionrio da
obra, encarregado ou estagirio, que ficou incumbido de preencher uma planilha de
dados padronizada ao final de cada dia de trabalho. Essa planilha discrimina todas as
subtarefas e tarefas que constituem o servio de frmas para um pavimento, devendo
nas linhas ser preenchidas as horas que cada membro da equipe dedicou a ela. A seguir,
tem-se um exemplo preenchido dessa planilha (Figura 3.2):
Figura 3.9: Exemplo de preenchimento da planilha de coleta de homens-hora para o
servio de frmas

40

Medio do Servio Realizado


O tipo de RUP escolhida para a anlise inter obras foi a cclica. Sendo assim, no
havia a medio in loco dos servios executado diariamente. Os valores de reas de
frmas eram obtidos diretamente do estudo do projeto.
A escolha por esse tipo de RUP deu-se justamente por suprimir a necessidade da
medio do servio. No decorrer da pesquisa, notou-se tratar de uma atividade
trabalhosa quantificar a quantidade de servio executado. No sentido de reduzir ao
mximo o trabalho aos colaboradores deste trabalho, optou-se pelo uso da RUP cclica.
Processamento dos Dados
O processamento dos dados deu-se ao fim de cada ciclo do pavimento, onde as
planilhas de dados eram coletados e a RUP cclica era identificada. Esse valor foi
utilizado para as posteriores comparaes entre os valores.
As visitas tambm tinham o intuito de verificar se o preenchimento das planilhas
estava sendo feito corretamente, bem como sanar qualquer tipo de dvida ou problema
que o encarregado pela coleta tinha com o preenchimento.

3.1.2

SERVIO DE ARMAO

Abordagem para o Estudo da Produtividade


Assim como no servio de frmas, o servio de armao foi analiticamente
dividido em tarefas: armao de pilares, vigas e lajes; que por sua vez so divididas em
subtarefas como evidenciado na Figura 3.3.
Figura 3.10: Apresentao do servio de armao conforme a proposio analtica
adotada para o e estudo da produtividade (adaptado ARAJO, 2000)
41

Mo de Obra Contemplada
A equipe direta responsvel pelo servio de armao engloba os operrios que
executam as tarefas de corte, dobra, pr-montagem, transporte e montagem final das
peas de concreto armado. As horas de servio do encarregado so contabilizadas em
separado. Inexiste equipe indireta para o servio (ARAJO, 2000).
Levantamento de Quantitativos
Para o levantamento dos quantitativos de ferragem foram utilizados os projetos
de armao, onde foram levantadas as quantidades em quilos de ao para cada pea
estrutural que constitui o pavimento em anlise.
A partir dos projetos, foram obtidos dados caractersticos, tais como nmero de
dobras e ponderao entre as diferentes bitolas das barras, que subsidiaram o
levantamento de indicadores potencialmente influenciadores da produtividade. Dentre
os indicadores que foram utilizados, podem ser citados como exemplos a taxa de ao
por metro cbico de concreto, o nmero de dobras e peas por quilo de ao.
Coleta de Fatores
Assim como no servio de frmas, a coleta de dados ocorrereu pelo
preenchimento das planilhas de fatores potencialmente influenciadores da produtividade
e por observaes feitas no canteiro.
Coleta de Homens-Hora
O mtodo para a coleta de homens-hora foi idntico ao servio de frmas. Em
uma planilha prpria para o servio, contendo tarefas e subtarefas, foram apropriados os

42

homens-hora destinados a execuo de cada uma delas, como mostrado na Figura 3.4, a
seguir.
Figura 3.11 Exemplo de preenchimento da planilha de coleta de homens-hora para o
servio de armao

Medio do Servio Realizado


Novamente, a medio do servio realizado foi feita de acordo com o explicado
para o servio de frma, baseado nas quantidades de ao por peas encontradas nos
projetos dos pavimentos em anlise.
Processamento dos Dados
Os mesmos indicadores para anlise descritos em 3.1.1 foram utilizados para
anlise dos dados.
3.1.3

SERVIO DE CONCRETAGEM

Abordagem para o Estudo da Produtividade


Geralmente, o servio de concretagem dividido em duas fases: a primeira a
concretagem dos pilares e a segunda se refere s lajes e vigas. Feita essa diviso, o
estudo da produtividade da concretagem ocorre conforme o sistema de transporte
adotado, de acordo com a estrutura evidenciada abaixo na Figura 3.5 (ARAJO, 2000).

43

Figura 3.12: Apresentao do servio de concretagem conforme a proposio analtica


adotada para o e estudo da produtividade (adaptado ARAJO, 2000)

Mo de Obra Contemplada
Constituem a equipe direta para a concretagem os operrios que executam a
produo, contemplando os servios de transporte do concreto (do caminho betoneira
at o ponto de lanamento exclui-se o operador do elemento vertical), lanamento,
espalhamento, adensamento, sarrafeamento e acabamento (as ltimas duas tarefas so
aplicveis somente s lajes). Funcionrios que durante a concretagem executam servios
no associados diretamente produo como nivelamento das frmas, correo do
posicionamento das armaduras, constituem a equipe indireta (ARAJO, 2000).
Levantamento de Quantitativos
O levantamento do volume de concreto empregue nas concretagens foi baseado
no modelo proposto por Andrade (1999), descrito a seguir para cada componente da
estrutura:
Pilares
Obtm-se o volume do pilar multiplicando-se a rea da seo transversal do
mesmo pela altura a ser concretada, que corresponde a distncia entre o p-direito do
pavimento, entendido como a distncia entre a superfcies superiores de duas lajes
consecutivas, diminuda da altura da viga de maior altura que chega a esse pilar (Figura
3.6).
Figura 3.13: Dimenses consideradas para o clculo do volume de pilares
(ANDRADE, 1999)

44

O volume do pilar obtido pelas seguintes frmulas:


Vpilar = Apilar x hpilar (3.1)
Hpilar= Hp-direito- Dh (3.2)
Onde: Dh a altura da maior viga que chega ao pilar.
Ainda sobre o volume dos pilares tem-se o complemento do pilar. Esse volume
compelementar compreendido pelo trecho que vai da face inferior da viga de maior
altura at a superfcie superior da laje. Matematicamente, esse volume expresso por:
Vcomplementar= Apilarx Dh (3.3)

Vigas
O volume da viga corresponde o produto entre a sua rea de seo transversal e

respectivo comprimento, que compreende a distncia entre as faces laterais de dois


pilares consecutivos, os quais a viga se apia (Figura 3.7).
Vviga= Avigax Cviga (3.4)

45

Figura 3.14: Dimenses consideradas para o clculo do volume de vigas (ANDRADE,


1999)

Lajes
O volume de concreto empregue nas lajes igual ao produto da sua rea til pela

altura til. A rea til mesma adotada para o levantamento da rea de frmas,
excluindo-se vigas e interferncias dos pilares (Figura 3.8).
Figura 3.15: Dimenses consideradas para o clculo do volume de lajes (ANDRADE,
1999)

Coleta de Fatores
Os fatores foram definidos por meio do preenchimento das planilhas de fatores
potencialmente influenciadores da produtividade e por observaes feitas no canteiro.
Coleta de Homens-Hora
A coleta dos homens-hora envolvidos foi feita por meio de uma planilha
especfica para o servio (Figura 3.9). Nela eram identificados os horrios em que os
operrios foram colocados a disposio do servio de concretagem e trmino de sua
disponibilidade. Quanto questo da apropriao das horas efetivas trabalhadas, se
porventura, a concretagem terminasse antes do fim do turno de trabalho e o operrio

46

fosse dispensado, as horas transcorridas entre a dispensa e trmino do turno so


computadas, pois elas oneram o servio (ARAJO, 2000).
Figura 3.16: Exemplo de preenchimento da planilha de coleta de homens-hora para o
servio de concretagem.

Medio do Servio Realizado


A planilha para a medio do servio foi a mesma utilizada para a coleta de
homens-hora. Nela havia uma coluna para a identificao dos caminhes betoneiras
utilizados durante a concretagem e seus respectivos volumes de concreto e horrios de
chegada a obra, incio e trmino da descarga. Havia tambm um espao destinado ao
preenchimento das anormalidades.
Processamento dos Dados
A concretagem se diferencia dos demais servios por apresentar um nico dia
como perodo de estudo. Em virtude das suas caractersticas peculiares, sero calculadas
somente as RUPs globais.

47

4. DESCRIO DAS OBRAS E SERVIOS E APRESENTAO DAS


RUPS

O presente captulo tem como objetivo subsidiar o leitor com as informaes


necessrias para a anlise dos fatores que potencialmente afetam a produtividade por
meio de busca de correlaes entre os valores de produtividade e fatores.
Para que esse objetivo seja alcanado, inicialmente, buscou-se descrever as
obras que foram estudadas.
Em uma segunda etapa, passou-se para a descrio de como os servios eram
realizados em cada obra, ressaltando caractersticas e especificidades nos processos
construtivos. Uma vez consolidado o conhecimento da execuo dos processos em todas
as obras possvel inferir quais processos e prticas podem potencialmente afetar a
produtividade.
No total, foram analisadas cinco obras residenciais com caractersticas diferentes
em dois bairros: guas Claras e Noroeste. A Tabela 4.1 indica o nmero de dias em que
foi realizada a medio da produtividade em cada obra para os servios estudados.
Tabela 4.1: Amostragem de dias de coletas de dados
Obra
A
B
C
D
E
TOTAL

Nmero de Dias de Coleta de Dados


Frma
Armao
Concretagem
46
33
7
41
34
2
19
15
0
18
17
3
16
14
4
140
113
16

48

4.1

OBRA A

A obra A trata-se de um empreendimento residencial localizado no bairro do


Noroeste. uma projeo tpica dos bairros do Plano Piloto localizada em um terreno
de 1.000m com 10 pavimentos: 2 garagens, pilotis, 5 pavimentos tipos e 2 pavimentos
atpicos que abrigam apartamentos duplex e cobertura coletiva. A Figura 4.1 mostra a
situao da estrutura na poca em que as medies foram realizadas.
Figura 4.17: Viso geral da Obra A

O projeto estrutural prev o uso do concreto armado, com lajes nervuradas e


protendidas. A existncia de vigas limita-se, quase exclusivamente, a periferia e o hall
de elevadores e escadas dos pavimentos.
Para fins de planejamento e execuo da obra, optou-se pela diviso da obra em
trs juntas: A, B e C. Nesse sentido, o estudo de produtividade foi realizado
isoladamente em cada uma das juntas e ao trmino da aquisio de dados, foi gerada
uma RUP global para cada servio, que corresponde ao valor mediano das RUPs das
juntas. Dessa forma, pde-se comparar a produtividade desta obra com as demais.
Todos os servios analisados nessa obra eram executados por subempreiteiras. A
construtora dispunha de um encarregado geral e um mestre de obra para supervisionar
os trabalhos.

49

4.1.1

DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS


RUPS
Cada junta tinha um jogo completo de frmas, que foi utilizado para a execuo

do subsolo a cobertura. Para os pavimentos atpicos, foram realizadas algumas


modificaes. Todas as frmas eram constitudas por placas de compensado
plastificado. Para vigas, as frmas eram formadas por painis estruturados, enquanto
nos assoalhos das lajes e pilares, utilizavam-se placas de compensados.
Os eixos de referncia eram transferidos de um pavimento inferior para o em
execuo com o auxlio de um ferro de eixo e um prumo de centro. Aps a locao dos
dois eixos principais, esticavam-se linhas de nylon e a interseo desses formava o
ponto de referncia. A partir dele faziam-se a locao dos gastalhos.
Os pontaletes de prumo eram de madeira e travados com a utilizao de escoras
de prumo metlicas. A estruturao dos pilares era feita com vigas metlicas, que
tambm eram utilizadas para o travamento das frmas. As vigas metlicas utilizadas
eram do tipo sanduche, permitindo o travamento com barras metlicas e porcas
borboletas. Em geral, os pilares eram travados com quatro linhas de vigas. A Figura 4.2
evidencia a execuo da frma dos pilares.
Figura 4.18: Frma dos pilares - Obra A

O escoramento das vigas era todo metlico. Nas vigas de periferia eram
utilizadas torres com suportes tipo U, onde se apoiavam as longarinas e barrotes,
50

ambas as vigas metlicas. O cimbramento das vigas de periferia era realizado com
escoras com suporte tipo T (cruzetas), que sustentavam diretamente o fundo da frma
(Figura 4.3). O travamento das vigas era feito com tensores metlicos na parte superior
e inferior.
Figura 4.19: Escoramento das vigas internas - Obra A

O escoramento das lajes era todo feito com escoras com suporte U e trips,
para aumentar a estabilidade do conjunto. Eram formadas linhas de escoramentos, onde
se apoiavam as longarinas e transversalmente s linhas, os barrotes (Figura 4.4). O
reescoramento, tanto de vigas como de lajes, era feito com escoras.
Figura 4.20: Escoramento da laje - Obra A

As cabaas utilizadas nas lajes eram de plstico e alugadas. No total, existia um


jogo de cabaa para cada junta (Figura 4.5).
51

Figura 4.21: Viso do assoalho da laje - Obra A

A empresa que executava o servio dispunha de um encarregado exclusivo para


o servio. Esse funcionrio ficava responsvel pelo servio nas trs frentes. O
contingente de operrios em cada junta era variado, dependendo da demanda de tarefas.
A Tabela 4.2 apresenta os valores referentes s reas de frma por pavimento e
Tabela 4.3 apresenta os valores das RUPs para os ciclos dos servios de frma.
Tabela 4.2: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra A
Elemento Estrutural
Pilares
Vigas
Lajes

rea de Frma (m)


Junta A
Junta B
Junta C
137,06
130,20
137,06
146,09
145,66
146,09
440,56
349,75
440,56

Tabela 4.3: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra A

Tarefa
Pilares (Hh/m)
Vigas (Hh/m)
Lajes (Hh/m)
Gobal (Hh/m)

RUPs Cclicas por Tarefa


RUP de Referncia
Junta A Junta B Junta C
0,58
0,47
0,43
0,42
0,35
0,34
0,38
0,44
0,31
0,43
0,43
0,34

Obra
0,43
0,35
0,38
0,43

52

4.1.2

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


RUPS
O ao empregue na execuo da estrutura era fornecido cortado e dobrado. Salvo

situaes fortuitas, de interrupo no fornecimento ou pequenos servios, a atividade de


corte e dobra no era realizado na obra.
No segundo subsolo, localizavam-se a baia de montagem e estoque de ao. As
armaes de pilares e vigas eram, na sua totalidade, ali montadas (Figura 4.6). O
transporte das peas e barras de ao das lajes era feito por uma mini grua (Figura 4.7).
Havia uma por junta.
Figura 4.22: Central de armao Obra A

Figura 4.23: Sistema de transporte de carga Obra A

53

Assim como no servio de frmas, havia um encarregado especfico para


atividade. Contudo, a equipe de armao trabalhava somente em uma frente. A
composio da equipe variava de acordo com a demanda de servios.
A Tabela 4.4 apresenta os valores referentes ao peso das armaes de lajes, vigas
e pilares no pavimento tipo e Tabela 4.5 apresenta os valores das RUPs para os ciclos
dos servios de armao.
Tabela 4.4: Quantitativo do peso da armao por pavimento tipo Obra A
Elemento Estrutural
Pilares
Vigas
Lajes

Junta A
2513,77
1092,68
5107,88

Peso de Ao (kg)
Junta B
2967,15
1134,64
4229,63

Junta C
2513,77
1092,68
5107,88

Tabela 4.5: RUPs de referncia para o servio de armao Obra A


RUPs Cclicas por Tarefa
RUP de Referncia
Tarefa
Junta A Junta B Junta C
Pilares (Hh/kg)
0,05
0,04
0,04
Vigas (Hh/kg)
0,09
0,16
0,11
Lajes (Hh/kg)
0,03
0,03
0,03
Gobal (Hh/kg)
0,04
0,05
0,04

4.1.3

Obra
0,04
0,11
0,03
0,04

DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E APRESENTAO


DAS RUPS
As concretagens nesta obra, pilares e vigas/lajes, eram realizadas por uma

bomba tipo lana que era patolada fora do canteiro, sendo carregada pelos caminhes
betoneiras. Como as juntas no tinham grandes dimenses, a bomba s precisava ser
patolada uma vez, em local que permitia a movimentao do mangote por toda a rea a
ser concretada.
A equipe de concretagem era subempreitada constituda somente por pedreiros.
A equipe, em mdia, era formada por 6 operrios: 2 operrios seguravam e
direcionavam o mangote da bomba, dois operrios espalhavam o concreto, 1 operava o
vibrador e outro era responsvel pelo acabamento final, no caso acabamento com
vassouradas (Figura 4.8).

54

Figura 4.24: Concretagem Obra A

O encarregado geral da obra e o mestre acompanhavam o servio. Alm deles,


era comum a designao de um ou dois ajudantes da prpria construtora para servios
de apoio a concretagem, como reparo nas armaes ou nivelamento das frmas.
A Tabela 4.6 apresenta os valores das RUPs para o servio de concretagem.
Tabela 4.6: RUPs de referncia para o servio de concretagem Obra A

Local

Volume
Equipe
de
Produo
Concreto
m

Lajes/vigas 4 pav Jt. A


Lajes/vigas 5 pav Jt. C
Lajes/vigas 5 pav Jt. B
Lajes/vigas 6 pav Jt. C
Referncia

112
115
100
108
110,00

Pilares Jt A e C
Pilares 5 Pav. Jt B
Pilares 5 Pav. Jt A
Referncia

24,00
10,00
14
14

Tempo total
Velocidade
de
de
concretage
Concretagem
m

Operrios
Lajes/vigas
9
5
8
10
9
Pilares
6
4
4
4

RUP

m/h

Hh/m

6:59
6:59
6:17
4:10
0,28

16,04
16,47
15,92
25,92
16,25

0,56
0,30
0,50
0,39
0,44

0,16
0,15
3:10
3:40

6,40
2,73
4,42
4,42

0,94
1,47
0,90
0,94

55

4.2

OBRA B

A obra B localizada no bairro Noroeste. Trata-se de um edifcio pouco usual


aos padres de edificao do Plano Piloto. Primeiro por se tratar de uma projeo de
formato quadrado, ao invs do habitual retngulo.
Outra peculiaridade de obra se refere rea de embasamento, que comum a
dois prdios, que esto sendo executados concomitantemente. Todavia, s uma das
edificaes ainda estava na fase de estrutura.
O projeto desta obra prev 10 pavimentos: 2 subsolos; plotis; 5 pavimentos tipos
e 2 pavimentos que abrigam apartamentos duplex e cobertura coletiva. A estrutura do
prdio toda em concreto armado, com lajes nervuradas e armao passiva. A tipologia
da laje era lisa. As vigas se restringiam a periferia e caixa de escadas e fosso dos
elevadores. A Figura 4.9 permite a visualizao da estrutura.
Figura 4.25: Viso geral da obra B

importante ressaltar que, durante a fase de coleta de dados, essa obra foi
embargada pela Delegacia Regional do Trabalho por no atender aos requisitos de
segurana do trabalho, ficando paralisada por quase 3 semanas. Sendo assim, a anlise
da produtividade dessa obra ficou restrita a um nico pavimento.

4.2.1

DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS


RUPS

56

Durante toda a execuo da estrutura trabalhou-se com um jogo de frmas feitas


de chapas de compensado plasitificado. As frmas de pilares eram feitas somente com
chapas de compensado. J as frmas de vigas eram compostas por painis estruturados.
A transferncia dos eixos entre os pavimentos era feita com o auxilio um ferro
de eixo e prumo de centro. Os pontaletes de prumo eram travados com a utilizao de
mos-francesas de madeira. A estruturao das frmas era feita com pontaletes e
sarrafos de madeira travados com gravatas formadas por vigas metlicas tipo sanduche
com tensores metlicos e porcas borboletas, que formavam cinco linhas de travamento
(Figura 4.10).
Figura 4.26: Frma dos pilares Obra B

O escoramento das vigas de periferia era feito com barrotes e longarinas


metlicas apoiados em torres metlicas com suporte tipo U (Figura 4.11). J as vigas
internas eram escoradas com escoras metlicas munidas de suportes tipo T O
escoramento das lajes era feita por um sistema modular em que as vigas secundrias se
encaixavam nas vigas principais, todas em alumnio, apoiadas em escoras com uma
cabea especial. No reticulado formado pelas vigas primrias e secundrias do
escoramento, posicionavam-se diretamente as cabaas, eliminando a necessidade de
assoalho na laje (Figura 4.12).

57

Figura 4.27: Escoramento da viga de periferia Obra B

Figura 4.28: Escoramento da laje Obra B

A subempreiteira responsvel pelo servio dispunha de encarregado exclusivo


para a atividade. Alm do encarregado, a equipe era formada por 13 carpinteiros e 3
ajudantes.
A Tabela 4.7 apresenta os valores referentes s reas de frma por pavimento e
Tabela 4.8 apresenta os valores das RUPs para os ciclos dos servios de frma.
Tabela 4.7: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra B
Elemento Estrutural
Pilares
Vigas
Lajes

rea de Frma (m)


447,07
268,08
1142,55

58

Tabela 4.8: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra B


RUPs Cclicas por Tarefa
Tarefa
RUP de Referncia
Pilares (Hh/m)
0,83
Vigas (Hh/m)
0,39
Lajes (Hh/m)
0,47
Gobal (Hh/m)
0,54
4.2.2

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


RUPS
Durante a execuo da estrutura, trabalhou-se com o fornecimento do ao

cortado e dobrado. Eventualmente esse servio era realizado no prprio canteiro, mas
em pequenas quantidades.
O armazenamento do ao era feito em um local designado no canteiro. A pr
montagem das armaes dava-se em dois locais distintos. Os pilares eram montados sob
a laje do trreo, o que requeria que o ao fosse transportado manualmente do local de
estocagem at a montagem. As vigas eram montadas ao ar livre em um local prximo ao
de estocagem.
O motivo para a pr-montagem em locais distintos era em decorrncia do meio
de transporte das peas. As armaduras dos pilares eram transportadas por uma mini grua
posicionada no vo central da laje, que as levavam do trreo at o pavimento em
execuo (Figura 4.13). As peas que compunham as vigas e as barras da armao das
lajes eram de grande tamanho e no passavam pelo vo da laje. Por isso, o transporte
dessas peas at o local de posicionamento final era feito com um guindaste.

59

Figura 4.29: Transporte da armao dos pilares Obra B

A empresa responsvel pelo servio de armao era a mesma responsvel pelas


frmas. A equipe era constituda por um encarregado, 10 armadores e 2 ajudantes.
A Tabela 4.9 apresenta os valores referentes ao peso das armaes de lajes, vigas
e pilares no pavimento tipo e na Tabela 4.10 apresenta os valores das RUPs para os
ciclos dos servios de armao.
Tabela 4.9: Quantitativo do peso da armao por pavimento tipo Obra B
Elemento Estrutural
Pilares
Vigas
Lajes

rea de Frma (kg)


3231,90
1030,26
13604,36

Tabela 4.10: RUPs de referncia para o servio de armao Obra B


RUPs Cclicas por Tarefa
Tarefa
RUP de Referncia
Pilares (Hh/kg)
0,07
Vigas (Hh/kg)
0,18
Lajes (Hh/kg)
0,04
Gobal (Hh/kg)
0,05

60

4.2.3

DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E APRESENTAO


DAS RUPS
Nas concretagens de vigas/lajes e pilares o concreto era bombeado at o

pavimento em execuo. Uma bomba estacionria era posicionada fora do canteiro,


onde era carregada pelos caminhes betoneiras. A tubulao era constituda por tubos
rgidos metlicos, montados at o pavimento onde ocorria a concretagem. Para o
deslocamento do concreto no nvel da concretagem, utilizou-se mangotes flexveis que
eram constantemente realocados.
As concretagens eram realizadas por mo de obra subempreitada. A equipe era
constituda por um encarregado e 7 operrios. Da mo de obra da construtora, 2
pedreiros e 1 ajudante da construtora auxiliavam a concretagem e o mestre de obras
supervisionava a atividade.
A Tabela 4.11 apresenta os valores das RUPs para o servio de concretagem.
Tabela 4.11: RUPs de referncia para o servio de concretagem

Local

Volume
Tempo total Velocidade
de
Equipe
de
de
Concret Produo concretage Concretage
o
m
m
m

Lajes/vigas 6 pav.
Referncia

239
239

Lajes/vigas 6 pav.
Referncia

136
136

Operrio
s
Lajes/vigas
11
11
Pilares
11
11

RUP

m/h

Hh/m

14:20
14:20

16,67
16,67

0,66
0,66

11:05
11:05

12,27
12,27

0,90
0,90

61

4.3

OBRA C

A obra C um tpico edifcio do Plano Piloto, caracteriza-se por ser uma


projeo predominantemente horizontal com 6 pavimentos habitveis, cobertura, pilotis
e 2 garagens, totalizando 10 pavimentos (Figura 4.14).
Figura 4.30: Viso geral da obra C

O projeto estrutural desse edifcio todo em concreto armado com armaduras


passivas. As lajes eram macias e as poucas vigas existentes, localizavam-se na periferia
(vigas invertidas) e caixa de escadas e fosso dos elevadores, no hall principal dos
pavimentos e uma viga central, dividindo a laje em duas partes.
Assim como na Obra A, esse edifcio era divido de juntas para fins de execuo
e planejamento. Contudo, a diviso era feita em 4 juntas, ao invs das 3 como na outra
obra: A, B, C e D.
Outra diferena entre essas duas obras, deu-se no tocante a execuo. Na obra A
o ataque era feito simultaneamente em todas as juntas, j na Obra C a execuo foi
priorizada na junta D, o que resultou em um avano acelerado dessa rea em relao s
demais. Enquanto a estrutura das demais zonas encontrava-se nos nveis de garagem, a
junta D estava no 3 pavimento. Por essa razo o estudo da produtividade se ateve
somente a junta D.

62

4.3.1

DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS


RUPS
Todas as frmas usadas na execuo da estrutura eram feitas de compensado

plastificado. Havia um jogo de frmas destinado execuo de toda a estrutura.


A transferncia dos pontos entre os pavimentos era feita com ferro de eixo e
prumo de centro. Uma vez transferido os pontos, posicionavam-se os gastalhos feitos de
sarrafos de madeira fixados diretamente laje com pregos. Os pontaletes de madeira
eram nivelados com mos francesas tambm de madeira. As frmas eram estruturadas
com a fixao de sarrafos de madeira sobre as placas de compensado e travadas com
gravatas feitas com vigas metlicas tipo sanduche, tensores metlicos e porcas
borboletas (Figura 4.15). No total, eram 4 linhas de travamento por frma.
Figura 4.31: Travamento dos pilares Obra C

O escoramento, tanto de vigas de periferia como lajes, era feito com escoras
metlicas equipadas com trips e suportes tipo U, que davam sustentao as
longarinas e barrotes, ambas metlicas (Figura 4.16). Esse tipo de escoramento foi
possvel de ser realizado somente devido presena de vigas invertidas na periferia, o
que deixava vigas e lajes em um mesmo nvel.

63

Figura 4.32: Escoramento de vigas e lajes Obra C

As vigas internas utilizavam escoras com suporte tipo T. As frmas das vigas
eram feitas com compensados estruturados e travadas com sarrafo de presso e tensores
metlicos (Figura 4.17). O reescoramento de toda estrutura era feito com escoras.
Figura 4.33: Frma das vigas internas Obra C

A mo de obra responsvel pelo servio era prpria da construtora. Havia um


encarregado exclusivo para o servio. Mas ele era responsvel por todas as juntas do
edifcio. Alm do encarregado, a equipe era composta por 10 carpinteiros.
A Tabela 4.12 apresenta os valores referentes s reas de frma por pavimento e
Tabela 4.13 apresenta os valores das RUPs para os ciclos dos servios de frma.

Tabela 4.12: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra C


Elemento Estrutural

rea de Frma (m)


64

Pilares
Vigas
Lajes

137,61
153,81
306,96

Tabela 4.13: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra C


RUPs Cclicas por Tarefa
Tarefa
RUP de Referncia
Pilares (Hh/m)
0,99
Vigas (Hh/m)
1,01
Lajes (Hh/m)
0,85
Gobal (Hh/m)
0,92
4.3.2

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


RUPS
De todas as obras estudadas, essa era a nica cujo fornecimento de ao era feito

em barras. O servio de corte e dobra era realizado todo no canteiro de obras, em uma
central de armao (Figura 4.18).
Figura 4.34: Central de armao Obra C

Os pilares eram as nicas peas estruturais cuja pr-montagem era feita na


prpria central de armao. Uma vez montadas, as armaes eram transportadas
manualmente do ponto de montagem at a laje do trreo, onde eram deslocadas
verticalmente por um guincho eltrico. Embora os locais fossem no mesmo nvel, no
havia ligao direta entre eles, pois havia uma escavao para execuo das garagens
(Figura 4.19). Dessa forma, para chegar ao trreo, era preciso descer at a 2 nvel de
garagem e subir com os materiais pela escada.
Figura 4.35: Vista da escavao do subsolo Obra C

65

Essa mesma logstica de transporte era aplicada as armaes de vigas e lajes.


Contudo o transporte se restringia s peas cortadas e dobradas. A montagem final era
realizada toda sob a laje do pavimento a ser concretado (Figura 4.20).
Figura 4.36: Pr montagem da armao realizada sobre a laje Obra C

A mo de obra destinada a atividade era prpria da empresa construtora. Havia


um encarregado de armao que cuidava de toda a obra. Na central de armao a equipe
de corte e dobra era composta por 4 armadores e 2 ajudantes. A equipe que trabalhava
com a montagem e posicionamento final das peas era constituda por 9 armadores.
A Tabela 4.14 apresenta os valores referentes ao peso das armaes de lajes,
vigas e pilares no pavimento tipo e Tabela 4.15 apresenta os valores das RUPs para os
ciclos dos servios de armao.
Tabela 4.14: Quantitativo de peso da armao por pavimento tipo Obra C
Elemento Estrutural
Pilares

Peso de Ao (Kg)
782,68

66

Vigas
Lajes

1120,23
6508,44

Tabela 4.15: RUPs de referncia para o servio de armao Obra C


RUPs Cclicas por Tarefa
Tarefa
RUP de Referncia
Pilares (Hh/kg)
0,14
Vigas (Hh/kg)
0,23
Lajes (Hh/kg)
0,05
Gobal (Hh/kg)
0,07
4.3.3

DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E APRESENTAO


DAS RUPS
As concretagens de vigas/lajes e pilares nessa obra eram realizadas com bomba

do tipo lana, que era posicionada dentro do canteiro. No entanto, no foram realizadas
medies desses servios, pois no se encontrou uma pessoa que pudesse colaborar com
a apropriao dos dados.
4.4

OBRA D

A obra D est localizada no bairro de guas Claras. Trata-se de um


empreendimento de tipologia mista residencial e comercial. So duas torres
residenciais com rea de embasamento comum que abriga lojas, rea de lazer e
vivncia. Cada torre formada por 30 pavimentos: 5 andares de embasamento, 1
pavimento e 24 pavimentos tipos. Existem dois tipos de pavimento tipo, o primeiro vai
do 2 ao 12 pavimento e o segundo, do 13 pavimento em diante (Figura 4.21).

Figura 4.37: Viso geral da Obra D

67

Das obras analisadas, essa era a nica que adotava lajes comuns como sistema
estrutural. Isto , as lajes se apoiavam diretamente sobre as vigas, que por sua vez,
transferiam os esforos para os pilares.
Das duas torres do empreendimento, a torre A j tinha concludo a fase de
estrutura, restringindo a coleta de dados torre B.
4.4.1

DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS


RUPS
A obra trabalhava com dois jogos de frmas feitos com compensado

plastificado. As frmas de lajes e pilares eram feitas com painis de compensado e as


frmas de vigas eram estruturadas.
A transferncia de eixos entre os pavimentos era realizada com ferro de eixo e
prumo de centro. Os pontaletes dos pilares eram aprumados com mos francesas de
madeira. O travamento dos pilares era feito com vigas de madeira em formato
sanduche, feitas na prpria obra, travadas por pinos metlicos com porcas borboletas. A
estruturao dos painis era feita com sarrafos de madeira. A orientao do travamento e
a estruturao das frmas variava de acordo com as dimenses do pilar: ora o
travamento era horizontal com estruturao na vertical, ora o travamento era vertical
com estruturao horizontal.
O cimbramento das vigas internas era feito com escoras metlicas com suporte
tipo T e as vigas de periferias eram escoradas com garfos de madeira (Figura 4.22),
todos travados entre si, com tbuas de madeira. Esses garfos foram produzidos na
prpria obra. O escoramento das lajes era feito com torres metlicas, longarinas de
68

alumino, e barrotes metlicos (Figura 4.23). O reescoramento era feito com escoras
metlicas
Figura 4.38: Escoramento das vigas internas Obra D

Figura 4.39: Escoramento das vigas de periferia Obra D

O servio de frmas era subempreitado. A equipe era formada por um


encarregado, 8 carpinteiros e 2 ajudantes.
A Tabela 4.16 apresenta os valores referentes s reas de frma por pavimento e
Tabela 4.17 apresenta os valores das RUPs para os ciclos dos servios de frma.

69

Tabela 4.16: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra D


Elemento Estrutural
Pilares
Vigas
Lajes

rea de Frma (kg)


408,33
359,72
318,20

Tabela 4.17: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra D


RUPs Cclicas por Tarefa
Tarefa
RUP de Referncia
Pilares (Hh/m)
0,39
Vigas (Hh/m)
0,22
Lajes (Hh/m)
0,53
Gobal (Hh/m)
0,40
4.4.2

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


RUPS
Ao contrrio do servio de frmas, a mo de obra empregue para a armao era

da prpria construtora. Havia um encarregado especfico para a atividade, que


comandava uma equipe formada por 7 armadores e 2 ajudantes.
O fornecimento de ao na obra era feito cortado e dobrado. No pilotis do
empreendimento ficava a central de armao, que ocasionalmente realizava o servio de
corte e dobra. Ali tambm era realizado o servio de pr-montagem de pilares e vigas
O transporte das ferragens era feito com uma grua, que atendia as duas torres
(Figura 4.24).

70

Figura 4.40: Transporte da armao por grua Obra D

A Tabela 4.18 apresenta os valores referente ao peso das armaes de lajes, vigas
e pilares no pavimento tipo e Tabela 4.4 apresenta os valores das RUPs para os ciclos
dos servios de armao.
Tabela 4.18: de peso da armao por pavimento tipo Obra D
Elemento Estrutural
Pilares
Vigas
Lajes

Peso de Ao (Kg)
2328,78
2509,23
26345,33

Tabela 4.19: RUPs de referncia para o servio de armao Obra D


RUPs Cclicas por Tarefa
Tarefa
RUP de Referncia
Pilares (Hh/kg)
0,09
Vigas (Hh/kg)
0,08
Lajes (Hh/kg)
0,01
Gobal (Hh/kg)
0,02

71

4.4.3

DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E APRESENTAO


DAS RUPS
O concreto era bombeado at o pavimento em execuo. Uma bomba

estacionria era posicionada dentro do canteiro, onde era carregada pelos caminhes
betoneiras. A tubulao era constituda por tubos rgidos metlicos, montados at o
pavimento onde ocorria a concretagem. Para o deslocamento do concreto no nvel da
concretagem, utilizou-se mangotes flexveis que eram constantemente realocados
(Figura 4.25).
Figura 4.41: Concretagem de laje Obra D

As concretagens eram realizadas por mo de obra subempreitada. A equipe era


constituda por um encarregado e 7 operrios. Da mo de obra da construtora, 2
pedreiros e 1 ajudante auxiliavam a concretagem e o mestre de obras supervisionava a
atividade.
A Tabela 4.20 apresenta os valores das RUPs para o servio de concretagem.

72

Tabela 4.20: RUPs de referncia para o servio de concretagem Obra D

Local

Volume
Tempo total Velocidade
de
Equipe
de
de
Concret Produo concretage Concretage
o
m
m
m

Lajes/vigas 21 pav
Referncia

82
82,00

Pilares 20 pav
Pilares 21pav
Referncia

32
32
32

Operrio
s
Lajes/vigas
10
10
Pilares
6
6
6
4.5

RUP

m/h

Hh/m

7:00
0,29

11,71
10,11

0,85
0,85

5:50
5:30
5:40

5,49
5,82
5,65

1,09
1,03
1,06

OBRA E

A obra E localiza-se no bairro de guas Claras. uma torre residencial de 18


pavimentos: 2 subsolos, trreo e 15 pavimentos
O projeto estrutural desse empreendimento era em concreto armado com lajes
planas. A presena de vigas se restringia periferia e caixa de escada e fosso dos
elevadores.
4.5.1

DESCRIO DO SERVIO DE FRMAS E APRESENTAO DAS


RUPS
A mo de obra empregue no servio de frmas desta obra era subempreitada. A

equipe dispunha de encarregado especfico para o servio. No total, trabalhavam 12


carpinteiros e 1 ajudante e 1 encarregado.
A estrutura estava sendo realizada com dois jogos de frma, feitas com
compensado plastificado. As frmas de vigas e pilares eram feitas com painis
estruturados.
A transferncia de eixos entre os pavimentos era feita de maneira convencional
ferro de eixo e prumo de centro. Os pontaletes dos pilares eram aprumados com mos
francesas de madeira. A estruturao das frmas utilizava sarrafos de madeira. O
travamento dos mesmos era feito com vigas sanduche de madeira, feitas na obras,
tensores metlicos e porcas borboletas (Figura 4.26).

73

Figura 4.42: Frma pilar Obra E

O escoramento empregue na obra era mist, mescla de torres e escoras metlicas.


As vigas de periferia e lajes eram escoradas com torres com suporte U, longarinas e
barrotes metlicos (Figura 4.27). As vigas de periferia eram escoradas com escoras com
suporte T.O reescoramento era feito com escoras fixadas em faixas de reescoramento
Figura 4.43: Escoramento de vigas de periferia Obra E

Para o travamento das frmas das vigas, utilizavam-se sarrafos de presso na


base e tensores metlicos no topo. Complementando o travamento, havia uma
amarrao intermediria das frmas com arames.
A Tabela 4.21 apresenta os valores referentes rea de frma de um pavimento
tipo e a Tabela 4.22, os valores de RUP global e para cada tarefa.
74

Tabela 4.21: Quantitativo de rea de frma por pavimento tipo Obra E


Elemento Estrutural
Pilares
Vigas
Lajes

rea de Frma (kg)


323,77
275,55
470,61

Tabela 4.22: RUPs de referncia para o servio de frmas Obra E


RUPs Cclicas por Tarefa
Tarefa
RUP de Referncia
Pilares (Hh/m)
0,38
Vigas (Hh/m)
0,34
Lajes (Hh/m)
0,56
Gobal (Hh/m)
0,37

4.5.2

DESCRIO DO SERVIO DE ARMAO E APRESENTAO DAS


RUPS
O fornecimento de ao era feito cortado e dobrado. A empresa responsvel pelo

servio era a mesma subcontratada que realizava as frmas. Na composio da equipe


havia 7 armadores e 2 ajudantes.
A pr-montagem acontecia no trreo (Figura 4.28) e o transporte das peas era
feito por uma mini grua.
Figura 4.44: Pr montagem executada no trreo Obra E

75

A seguir, apresentada a Tabela 4.23 com o peso de armadura por elemento


estrutural no pavimento tipo e a Tabela 4.24 com as RUPs de referncia para o servio
de armao.
Tabela 4.23: de peso da armao por pavimento tipo Obra E
Elemento Estrutural
Pilares
Vigas
Lajes

Peso de Ao (Kg)
3574,31
2208,64
8456,40

Tabela 4.24: RUPs de referncia para o servio de armao Obra E


RUPs Cclicas por Tarefa
Tarefa
RUP de Referncia
Pilares (Hh/kg)
0,05
Vigas (Hh/kg)
0,05
Lajes (Hh/kg)
0,02
Gobal (Hh/kg)
0,04

4.5.3

DESCRIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM E APRESENTAO


DAS RUPS
O concreto era bombeado at o pavimento em execuo por meio de uma bomba

estacionria que patolava fora do canteiro. A tubulao era constituda por tubos rgidos
metlicos, montados at o pavimento onde ocorria a concretagem. Para o deslocamento
do concreto no nvel da concretagem, utilizou-se mangotes flexveis que eram
constantemente realocados (Figura 4.29).

76

Figura 4.45: Preparativos para concretagem dos pilares Obra E

Como particularidade do servio nesta obra, os pilares eram concretados


solteiros. Isto , eles eram cheios sem que a frma de vigas e lajes estivesse montada.
As concretagens eram realizadas por mo de obra subempreitada. A equipe era
constituda por um encarregado e 8 operrios: 3 operrios espalhando o concreto com
enxadas e nivelando, 1 no vibrados, 2 segurando o mangote, 1 direcionando o mangote
e 1 nivelando o concreto com uma rgua vibratria .
A Tabela 4.25 apresenta os valores das RUPs para o servio de concretagem.
Tabela 4.25: RUPs de referncia para o servio de concretagem Obra E

Local

Volume
Tempo total Velocidade
de
Equipe
de
de
Concret Produo concretage Concretage
o
m
m
m

Lajes /vigas 9 pav.


Lajes/vigas 10 pav.
Referncia

134
126
130,00

Pilares 8 Pav.
Pilares 9 Pav.
Referncia

31
32
31,50

Operrio
s
Lajes/vigas
8
8
8
Pilares
6
6
6

RUP

m/h

Hh/m

12:22
9:37
0,46

10,84
13,10
11,97

0,74
0,61
0,67

6:26
8:40
0,31

4,82
3,69
4,26

1,25
1,63
1,44

77

5. ANLISE DOS FATORES INFLUENCIADORES DA PRODUTIVIDADE

No captulo anterior foram apresentados, para cada obra, os valores da


produtividade expressas globalmente e para as tarefas que constituam o servio por
meio das RUPs.
Os fatores influenciadores foram identificados por meio da anlise dos servios
em cada obra, apresentados no captulo anterior com a descrio dos servios. Como
resultado dessa anlise, foram criadas planilhas compilando todos os fatores que julgouse influenciar na produtividade (as planilhas so apresentadas nos Anexos). De posse
dessas planilhas, esses itens foram verificados em todas as obras.
Com base nessas duas informaes, produtividade e fatores influenciadores,
buscar-se- neste captulo estabelecer correlaes entre elas. Uma vez identificado
existncia de correlaes procurar-se- quantificar essa influncia.
5.1

SERVIO DE FRMAS

Antes de iniciar a anlise dos fatores, apresentada a Tabela 5.1 com os valores
de referncia da produtividade para cada tarefa. Tambm so apresentados os valores
mximos, mnimos e medianos da amostra estudada.
Tabela 5.26: Valores de referncia para produtividade do servio de frmas
RUP Pilares
Obra
A
B
C
D
E
Mximo
Mnimo
Mediana

0,49
0,83
0,99
0,39
0,38
0,99
0,38
0,49

RUP Vigas
RUP Lajes
Hh/m
0,37
0,38
0,39
0,47
1,01
0,85
0,22
0,53
0,34
0,56
1,01
0,85
0,22
0,38
0,39
0,53

RUP Global
0,43
0,54
0,92
0,49
0,37
0,92
0,37
0,49

Da anlise da Tabela 5.1, notou-se que ocorreram variaes entre os valores


mximos e mnimos da ordem de 200%.
A seguir, so listados e brevemente explicados os fatores que julgam-se ter
influncia sobre a produtividade para cada servio.
Pilares
78

1 Mediana da rea de
. frma dos pilares

Acredita-se que quanto maior a rea do pilar, maior ser a


produtividade, desde que no haja necessidade do emprego de
tcnicas executivas distintas para a execuo do servio. A
produtividade tende a ser maior quanto maior esse ndice;

2 rea de seo de pilar


.
3 Tipo de aprumador de
. pilar

A produtividade tende a ser melhor quanto maior a rea da seo


dos pilares. Este um indicativo de sees maiores;
Geralmente os pilares so aprumados com elementos de madeira
ou metlicos. Este ltimo tende a apresentar maior produtividade
por conter mecanismos de ajuste por rosca;

4 Locao dos pilares


.

Os eixos podem ser transferidos de um pavimento para outro por


meio de ferros de eixo e prumo de centro ou com aparelhos a
laser. Esse ltimo tende a maiores produtividades.
Vigas

1 Mediana do
. comprimento das
vigas
2
.
3
.

Travamento das
frmas
rea de seo das
vigas

Entende-se que a produtividade tende a ser maior quanto maior o


comprimento da viga, pois os esforos de montagem,
desmontagem, travamento e ajuste so destinados a uma maior
rea de frma um indicativo indireto da rea de frma;
Acredita-se que quando o travamento das frmas feito com
tirantes perdidos na estrutura, h uma perda de produtividade;
Mesmo raciocnio do item 1.
Lajes

1 Tipologia da laje
.
2 Escoramento vertical
.
3 Altura da laje
.
5.1.1

Acredita-se que lajes planas tendem a maiores produtividades;


Os diferentes tipos de escoramentos disponveis no mercado tendem a
resultar em diferentes produtividades.
Quanto maior a altura da laje, maior ser o peso do concreto e,
consequentemente, a quantidade de escoramento a ser utilizada ser
maior.

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA PILARES


A anlise qualitativa e quantitativa para o servio de frmas de pilares ser feita

de acordo com a proposio inicial do estudo, dividindo a tarefa nas seguintes


subtarefas: gastalho, 3 faces iniciais, 4 face e desfrma.
5.1.1.1 GASTALHO
A Tabela 5.2 indica os valores das RUPs referente execuo da subtarfa
gastalhos nas obras estudadas. So apresentados os fatores que se julgou influir na
produtividade, bem como a representatividade da atividade em relao tarefa pilares.

79

Tabela 5.27: RUPs gastalho e fatores influenciadores

Obra
A
B
C
D
E

Representatividade da Mediana da
RUP
subtarefa seo dos
Hhgastalho/Hhpilar
pilares
Hh/m
%
m
2,40
16
0,17
2,58
10
0,25
4,48
14
0,24
2,61
25
0,38
1,79
16
0,30

A produtividade para subtarefa gastalho variou 1,79 a 4,48 Hh/m, uma variao
de 150%. O valor mediano encontrado foi de 2,58 Hh/m.
Dos fatores analisados, acreditava-se que a produtividade da tarefa era afetada
pela seo dos pilares e pelo mecanismo de transferncia de eixos. Todavia, no foi
observada nenhuma tendncia correlacionando primeira hiptese com variaes na
produtividade e segunda hiptese no pode ser analisada, pois todas as obras
apresentavam o mesmo mecanismo de transferncia de eixos ferro de eixo com prumo
de centro.
5.1.1.2 3 FACES
A Tabela 5.3 apresenta a produtividade encontrada para a subtarefa 3 faces, bem
como a representatividade da atividade em funo a tarefa pilares e os fatores que
julgou-se influenciar na produtividade.
Tabela 5.28: RUPs das 3 Faces e fatores influenciadores

Obra

A
B
C
D
E

RUP

Representatividade da
subtarefa Hh3faces/Hhpilar

Mediana da
rea de
frma dos
pilares

Hh/m
0,23
0,57
0,49
0,14
0,19

%
27
43
31
25
32

m
5,17
7,65
7,65
10,08
8,35

Nota-se a partir da anlise da tabela anterior que a produtividade influenciada


pela mediana da rea de frma dos pilares. Observou-se melhora na produtividade para

80

obras com maior rea de frma. Isto , sees maiores requerem peas maiores. Desde
que o manuseio destas no dificulte a montagem, no h perda de produtividade. Tal
tendncia evidenciada na Figura 5.1.
Figura 5.46: Grfico mediana da rea de frma dos pilares x RUP 3 Faces

A constatao feita acima no aplicvel a Obra A (ponto circulado na figura),


que, embora, tenha a menor mediana de rea de frmas, possui a terceira melhor
produtividade. Todavia esse fato pode ser considerado uma exceo, confirmada pela
tendncia claramente visualizada pelos valores das demais obras.
A RUP pra a subtarefa 3 Faces variou de 0,14 a 0,57 Hh/m. O valor mediano
encontrado foi de 0,23Hh/m. Acredita-se que esses valores so influenciados pela rea
de frma dos pilares. Quanto maior a rea de frma, menor ser a RUP.
5.1.1.3 4 FACE
A Tabela 5.4 apresenta a produtividade encontrada para a subtarefa 4 Face, bem
como a representatividade da atividade em funo da tarefa pilares e os fatores que
julgaram-se influenciar na produtividade.

Tabela 5.29: RUPs 4 Face e fatores influenciadores

Obra

RUP

Representatividade da
subtarefa Hh4face/Hhpilar

Mediana da
rea de
frma dos
pilares

Hh/m
0,43

%
35

m
5,17
81

B
C
D
E

0,80
0,99
0,29
0,27

41
36
24
25

7,65
7,65
10,08
8,35

Da anlise da tabela acima, notou-se que a produtividade da subtarefa 4 Face


era influenciada pela mediana da rea de frma dos pilares. A justificativa desta
constatao a mesma j analisada no item anterior. A Figura 5.2 mostra tal tendncia.
Figura 5.47 Grfico Mediana da rea de frma dos pilares x RUP 4 Face

A mesma constatao feita para o item 3 Faces vlida para a 4 Face. A


produtividade da Obra A mostrou-se no ser influenciada pea seo dos pilares e pode
ser considerado um ponto fora da curva.
A RUP pra a subtarefa 4 Face variou de 0,27 a 0,99 Hh/m. O valor mediano
encontrado foi de 0,43Hh/m. Acredita-se que esses valores so influenciados pela rea
de frma dos pilares. Valores altos de seo de pilares tendem a levar a melhores
produtividades.

5.1.1.4 DESFRMA
A Tabela 5.5 apresenta a produtividade encontrada para a subtarefa desfrma,
bem como a representatividade da atividade em funo a tarefa pilares e os fatores que
julgaram-se influenciar na produtividade.
Tabela 5.30: RUP Desfrma e fatores influenciadores

82

Obra

A
B
C
D
E

RUP

Representatividade da
subtarefa Hhdesfrma/Hhpilar

Mediana da
rea de
frma dos
pilares

Hh/m
0,11
0,09
0,15
0,10
0,10

%
22
11
15
26
26

m
5,17
7,65
7,65
10,08
8,35

Acreditava-se que a produtividade da subtarefa desfrma era afetada pela


mediana da rea da frma dos pilares pelos mesmos motivos citados anteriormente.
Todavia, no foram verificadas evidncias associando esse fator a oscilaes na
produtividade.
De fato, o que foi observado foram valores bem prximos. Com exceo da
Obra C, cuja RUP foi de 0,15Hh/m, as demais RUPs variaram de 0,09 a 0,11Hh/m.
5.1.2

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA VIGAS


A anlise qualitativa e quantitativa da produtividade de frmas para a tarefa

vigas ser feita de maneira um pouco distinta da proposio inicial deste trabalho. As
subtarefas fundo de viga, faces laterais e acertos geomtricos foram agrupadas em uma
nica subtarefa.
Essa escolha decorreu do fato da apropriao desses dados terem ocorridos de
maneira distinta nas diferentes obras. Em algumas obras, os responsveis pela coleta de
dados tinham dificuldades em distinguir com preciso a quantidade de homens-hora
empregues nas subtarefas.
Assim sendo, para manter o esprito analtico da avaliao da produtividade, a
tarefa vigas ser arranjada de acordo com as seguintes subtarefas: cimbramento, fundo
de viga + faces lateral+acertos geomtricos e desfrma.
5.1.2.1 CIMBRAMENTO
A Tabela 5.6 apresenta a produtividade encontrada para a subtarefa
cimbramento, bem como a representatividade da atividade em funo a tarefa vigas e os
fatores que julgaram-se influenciar na produtividade.

83

Tabela 5.31: RUPs cimbramento e fatores influenciadores

Obra
A
B
C
D
E

Representatividade da Mediana do
subtarefa comprimento
Tipo de
Hhcimb/Hhviga
das vigas
escoramento
Hh/m
%
m
0,45
16
3,97
Tore e Escora
0,73
23
2,64
Tore e Escora
1,56
28
1,85
Tore e Escora
0,46
34
8,25
Escora e garfo
0,60
26
4,24
Tore e Escora
RUP

Observou-se que a montagem do escoramento era influenciada pela mediana do


comprimento de vigas. Valores baixos para a mediana do comprimento de vigas so um
indicativo de um projeto com muitas vigas pequenas e, consequentemente, de difcil
montagem por requererem grandes esforos de montagem. Em contrapartida, essas
vigas pequenas apresentam pouca rea de frma e contribuem para a queda na
produtividade. Essa constatao pode ser visualizada na Figura 5.3, abaixo.
Figura 5.48: Grfico Mediana do Comprimento das Vigas x RUP Cimbramento

Outro item, que acreditou-se influenciar na montagem do escoramento das vigas


foi o tipo de escoramento empregue. Esperava-se que a Obra E, a nica que utilizava
garfos de periferia, apresentasse uma RUP inferior s demais obras, que utilizavam
escoras e torres. No entanto, esse fato no foi evidenciado.
Em suma, a produtividade para o cimbramento das vigas variou entre 0,45 e
1,56Hh/m. O valor mediano encontrado foi de 0,60Hh/m. Acredita-se que as RUPs
tendem a variar de acordo com a mediana dos comprimentos das vigas. Vigam mais
compridas tendem a levar a melhores valores de RUP.

84

5.1.2.2 FUNDO DE VIGAS, FACES LATERAIS E ACERTOS GEOMTRICOS


A Tabela 5.7 apresenta a produtividade encontrada para a subtarefa fundo de
viga, faces laterais e acertos geomtricos, bem como a representatividade da atividade
em funo a tarefa vigas e os fatores que julgaram-se influenciar na produtividade.
Tabela 5.32: RUPs fundo de vigas + faces laterais e fatores influenciadores

Obra
A
B
C
D
E

RUP
Hh/m
0,25
0,26
0,32
0,11
0,15

Representatividade da Mediana do
subtarefa
comprimento
Hhfundo+faces+acertos/Hhviga
das vigas
%
58
67
63
37
41

m
3,97
2,64
1,85
8,25
4,24

Verificou-se que a produtividade para a subtarefa fundo de vigas + faces laterais


era afetada pela mediana do comprimento das vigas. A justificativa a mesma analisada
no item anterior. Vale aqui ressaltar que a obra C, ponto circulado na figura abaixo, alm
de ter a menor mediana de comprimento de vigas, previa vigas invertidas na periferia.
Esse fato tambm contribuiu negativamente para a elevada RUP encontrada. A Figura
5.4 permite a visualizao das concluses supracitadas.

Figura 5.49: Grfico Mediana do Comprimento das Vigas x RUP Fundo de Viga
+ Faces Laterais

85

Outro fator que julgou-se afetar a produtividade era a frma de travamento das
frmas. A presena de tirantes perdidos tenderia a levar a piores produtividades.
Contudo, esse item no pode ser verificado, pois nenhuma obra estudada adotava tal
prtica.
A produtividade para a subtarefa fundo de viga, faces laterais e acertos
geomtricos variou de 0,15 a 0,32Hh/m. O valor mediano foi de 0,25Hh/m. Conclui-se
que a produtividade afetada pela mediana do comprimento das vigas. Vigas mais
compridas tendem a levar a melhores produtividade para essa atividade.

5.1.2.3 DESFRMA
Acreditava-se que a subtarefa desfrma sofria influncia da mediana do
comprimento das vigas. S que essa influncia no foi verificada. Assim como o
ocorrido com item de desfrma de pilares, os valores se mostraram iguais, exceto na
Obra cuja produtividade encontrada foi de 0,07Hh/m. As demais produtividades
ficaram na casa dos 0,04Hh/m. A Tabela 5.8 apresenta a RUP encontrada para cada
obra, assim como a representatividade da subtarefa em funo da tarefa viga.

Tabela 5.33: RUPs desfrma

Obra
A
B
C
D
E
5.1.3

RUP

Representatividade da
subtarefa
Hhdesfrma/Hhviga

Hh/m
0,07
0,04
0,04
0,04
0,04

%
20
11
7
18
17

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA LAJES


De maneira anloga ao procedimento adotado para a anlise das frmas de vigas,

neste item far-se- um rearranjo das subtarefas englobadas na tarefa lajes. O motivo o
mesmo anteriormente discutido. Notou-se uma dificuldade no levantamento apurado da

86

produtividade de acordo com as proposies inicias. Em especfico na apropriao de


homens-hora destinados ao servio de acertos geomtricos.
Dessa forma, a anlise desta tarefa ser feita de acordo com as seguintes
subtarefas: cimbramento, assoalho + acertos geomtricos e desfrma.
5.1.3.1 CIMBRAMENTO
De acordo com a proposio inicial dos fatores que influem na produtividade, a
montagem do escoramento era afetada por trs fatores principais. O primeiro se referia
ao tipo de escoramento adotado. Creia-se que escoramentos mais leves e de fcil
montagem levassem a valores de RUPs menores. O segundo fator era a altura da laje.
Esse ndice uma medida indireta do peso de concreto e, consequentemente, da
necessidade maior ou menor de escoras. Por ltimo, tinha-se na mediana da rea das
lajes como um fator influenciador da produtividade. Tinha-se a ideia que lajes de
maiores reas facilitariam a montagem do escoramento.
De fato, no foi observado nenhum indcio que os fatores supracitados levassem
a variaes na produtividade. A Tabela 5.9 apresenta a produtividade encontrada para a
subtarefa cimbramento em cada obra estudada e a representatividade percentual dessa
em funo da tarefa lajes. A RUP para o cimbramento variou de 0,09 a 0,18Hh/m, com
valor mediano de 0,11Hh/m.
Tabela 5.34: RUPs cimbramento

Obra
A
B
C
D
E

RUP

Representatividade da
subtarefa Hhcimb/Hhlaje

Hh/m
0,09
0,18
0,13
0,09
0,11

%
21
38
30
10
14

5.1.3.2 ASSOALHO E ACERTOS GEOMTRICOS


A Tabela 5.10 indica as RUPs encontradas para a subtarefa assoalho e acertos
geomtricos e os fatores que acreditava-se influenciar a produtividade. Tambm
apresentada a representatividade da subtarefa em funo da tarefa lajes.
Tabela 5.35: RUPs assoalho + acertos geomtricos e fatores influenciadores
87

Obra
A
B
C
D
E

Representatividade da
Mediana da
subtarefa
Tipologia da rea da Laje
Hhassoalho+acertos/Hhlaje
laje
Hh/m
%
m
0,22
38
Plana
440,56
0,26
55
Plana
1142,55
0,35
64
Convencional
153,48
0,39
45
Convencional
40,59
0,23
27
Plana
470,61
RUP

Infere-se da tabela acima que h indcios que a produtividade da subtarefa


afetada pelos dois fatores: tipologia e mediana das reas das lajes. Acredita-se que a
existncia de lajes planas leve a valores de RUP menores, pois o servio executado de
maneira mais contnua, sem a necessidade de interrupo por vigas e eventuais
arremates. Em relao rea das lajes, quanto maior esse valor, maior a
produtividade, pois h aumento da quantidade executada de servio, sem demandas
excepcionais de mo de obra para realiz-lo. Alm disso, reas maiores so indicativas
de menos interrupes durante a realizao do servio.
vlido pensar nesses dois fatores como complementares. Lajes planas so
caracterizadas pela ausncia de vigas e, consequente, existncia de uma nica laje de
grandes dimenses. Para lajes convencionais, ocorre o contrrio, o reticulado de vigas
frma vrias lajes de pequenas dimenses, que levam a piores produtividades.
De fato, essa a situao nas obras observadas. As obras com maiores valores de
RUPs so, justamente, as com sistema estrutural convencional Obras C e D.
Vale a pena abrir um pequeno parntese aqui, pois h certa controvrsia quanto
classificao da Obra C. Inicialmente, o seu sistema estrutural fora classificado como
laje plana. Todavia, alm das vigas de bordo e de caixa de escada e elevador, h uma
viga que atravessa toda a laje, dividindo-a em duas lajes. Ento, houve certa dvida em
como classific-la. Para fins desta anlise, ela ser adotada como sistema estrutural
convencional, que sua produtividade tende nesse sentido.
A Figura 5.5, abaixo, ilustra a tendncia verificada nos pargrafos anteriores.
Observa-se que as obras de piores RUPs so, justamente, as de sistema estrutural
convencional e menores medianas de rea de laje.
Figura 5.50: Grfico Mediana rea de Laje X RUP Assoalho + Acertos Geomtricos

88

Em suma, a RUP para a subtarefa em anlise variou de 0,22 a 0,39Hh/m. O


valor mediano encontrado foi de 0,26Hh/m. Constatou-se que a RUP afetada pela
tipologia da laje. Lajes planas levam a melhores produtividades. Outro fator que afeta a
RUP a mediana da rea das lajes. Lajes maiores tendem a fornecer valores de RUP
menores.
5.1.3.3 DESFRMA
Os fatores que se acreditava alterar a produtividade da desfrma eram os
mesmos mencionados no item 5.1.3.1, assim como as justificativas eram as mesmas.
No foi verificada nenhuma correlao entre a produtividade e os fatores analisados.
Assim, a Tabela 5.11 mostra os valores das RUPs encontradas para a subtarefa
desfrma e a representatividade da mesma em funo da tarefa lajes. A produtividade
oscilou de 0,03 a 0,06Hh/m, com valor mediano de 0,04Hh/m.
Tabela 5.36: RUPs desfrma

Obra
A
B
C
D
E

RUP

Representatividade da
subtarefa
Hhdesfrma/Hhlaje

Hh/m
0,06
0,04
0,04
0,06
0,03

%
14
7
9
7
4
5.2

SERVIO DE ARMAO

89

Antes de ser iniciada a anlise dos fatores que influenciam a produtividade do


servio de armao, a Tabela 5.12 apresenta os resultados gerais para os servios de
armao das obras estudadas, apresentando os valores de RUP de referncia global e
para cada tarefa e tipo de fornecimento de ao
Tabela 5.37: Valores de referncia para produtividade do servio de armao

Obra
A
B
C
D
E

Tipo de
fornecimento
de ao

RUP Pilares

Cortado/dobrado
Cortado/dobrado
Em barras
Cortado/dobrado
Cortado/dobrado

0,04
0,07
0,14
0,09
0,05

RUP Vigas RUP Lajes


Hh/Kg
0,12
0,03
0,18
0,04
0,23
0,05
0,08
0,01
0,05
0,02

RUP Global
0,04
0,05
0,07
0,02
0,04

A primeira anlise a ser feita sobre o servio de armao diz respeito ao


fornecimento de ao. A Tabela 5.13, faz uma anlise estatstica dos dois tipos de
fornecimento de ao observado nas obras estudadas corte e dobra e em barras. Como
esse ltimo tipo de fornecimento s fora observada em uma das obras, a produtividade
desta ser utilizada como referncia para a comparao.
Tabela 5.38: Anlise comparativa da produtividade segundo o tipo de
fornecimento do ao
Tipo de
fornecimento do
ao
Cortado/dobrado
Em barras

Estatstica
Mximo
Mnimo
Mediana
Referncia

RUP
Pilares
0,09
0,04
0,06
0,14

RUP
Vigas

RUP
Lajes

Hh/m
0,18
0,04
0,05
0,01
0,10
0,03
0,23
0,05

RUP
Global
0,05
0,02
0,04
0,07

Da anlise da Tabela 5.13, infere-se que o fornecimento, quando feito cortado e


dobrado, leva a um ganho significativo na produtividade. Globalmente, tem-se o a
reduo de 57% da RUP. Analisando as tarefas isoladamente tem-se a reduo de 43%,
43% e 50% respectivamente para as tarefas de pilares, vigas e lajes.
Este resultado est de acordo com as expectativas, pois ao se trabalhar com o ao
cortado e dobrado, tem-se a supresso de uma subtarefa na obra.
Outra considerao importante diz respeito aos percentuais citados como ganho
potencial na produtividade. Somente uma obra adotava o fornecimento em barras.
90

Assim sendo, no h uma amostra representativa, que d respaldo a esses dados. O


ganho de produtividade real pode ser tanto maior ou menor do que os valores aqui
citados. Para que se tenha uma base comparativa, Arajo (2000) chegou a um ganho
potencial global de produtividade da ordem de 30%.
Em seguida, so expressos os fatores julgados relevantes anlise do servio de
armao e brevemente explicados.
1 Nmero de posies
. por pea/ peso total
da armao

Acredita-se que quanto maior for a quantidade de peas demanda


para armao de uma pea, pior ser a produtividade por
demandar um nmero maior de corte e dobra, montagem.

2 Dimetro ponderado
.

Quanto maior o dimetro ponderado das peas, maior ser o peso


de ao empregue. Acredita-se que valores altos desse ndice leve
a RUPs menores

3 Altura do p-direito
.

Acredita-se que quanto maiores os comprimentos das barras,


melhor a produtividade, pois ocorre a diluio das tarefas
envolvidas no servio. Esse item aplicvel aos pilares

4 Mediana do
. comprimento das
vigas
5 Peso armadura
. negativa/Peso total da
armadura

A mesma justificativa do item anterior, s que aplicado s vigas.


Julga-se que a armao negativa mais trabalhosa de ser
executada. Assim, quanto maior esse ndice, pior a
produtividade.

O ideal para a anlise dos fatores influenciadores da produtividade seria estudar


separadamente as obras de acordo com o tipo de fornecimento de ao, pois j foram
observadas grandess variaes na produtividade, em decorrncia da adoo ou no do
corte e dobra. Embora, possa haver interferncias na produtividade entre o corte e dobra
e demais subtarefas, acredita-se que essas no sejam significativas. Ento julgou-se
razovel analisar os fatores considerando todas as obras para as subtarefas prmontagem e transporte/posicionamento final.
Assim, as RUPs e repsentatividades da Obra C sero apresentadas excluindo-se
a existncia da atividade de corte e dobra.
5.2.1

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA PILARES


A anlise dos fatores que influenciam a produtividade da armao de pilares ser

realizada de acordo com a proposio inicial do trabalho. As subtarefas consideradas


sero pr montagem e transporte e montagem final.

91

5.2.1.1 PR-MONTAGEM
A RUP para a subtarefa pr-montagem apresentada na Tabela 5.14, assim como
sua representatividade em funo da tarefa pilares. Tambm so expressos os fatores
que acreditou-se influenciar na produtividade.
Tabela 5.39: RUPs pr montagem e fatores influenciadores

Obra
A
B
C
D
E

RUP
Hh/m
0,03
0,05
0,05
0,03
0,04

Representatividade da
Taxa de
subtarefa - Hhprao/volume
/Hh
de concreto
montagem
pilar
%
82
75
61
38
74

Kg/m
166,51
60,18
64,43
60,43
109,18

Depreende-se da tabela acima que a produtividade afetada pela taxa de


ao/volume de concreto. Quanto maior esse indicador, menores so os valores de RUP
(Figura 5.6). Essa taxa um indicador indireto da quantidade de ao e dimenses dos
pilares. Valores altos so indicativos de maiores quantidades de ferro e/ou sees
reduzidas. Nesse sentido, a produtividade tende a ser melhorada, pois h uma diluio
nos servios de processamento do ao, alm da facilidade de se montar pilares de
menores sees.
Figura 5.51: Grfico Taxa de ao/volume de concreto x RUP pr-montagem

92

A anlise da mesma figura permite observar que a Obra D, ponto circulado no


grfico, afasta-se da linha de tendncia. No h nenhuma justificativa para o seu
afastamento. Na verdade, h um questionamento sobre a qualidade desse dado, pois
nota-se que a representatividade dessa subtarefa muito inferior a das demais obras e,
por isso, ela no foi considerada para a anlise.
A RUP para a subtarefa pr-montagem variou de 0,03 a 0,05Hh/Kg, com valor
mediano de 0,04Hh/m. A produtividade dessa subtarefa afetada pela taxa de
ao/volume de concreto. Taxas mais altas levam a melhores produtividades.
5.2.1.2 TRANSPORTE E MONTAGEM FINAL
No foi verificada nenhuma correlao entre os valores de produtividade e os
fatores que se acreditava alterarem a mesma. Dessa forma, s sero expresso os valores
encontrados das RUPs e a representatividade da subtarefa em funo da tarefa pilares
(Tabela 5.15). Os valores mximos e mnimos encontrados de RUP foram 0,06 e
0,01Hh/Kg, respectivamente com valor mediano de 0,02Hh/Kg.
Tabela 5.40: RUPs transporte e montagem final

Obra

A
B
C
D
E
5.2.2

RUP

Representatividade da
subtarefa Hhtransporte+montagem
final/Hhpilar

Hh/m
0,01
0,02
0,06
0,06
0,01

%
18
25
39
62
26

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA VIGAS


A anlise dos fatores que influenciam a produtividade da armao de vigas ser

realizada de acordo com a proposio inicial do trabalho. As subtarefas consideradas


sero pr montagem e transporte e montagem final.
5.2.2.1 PR MONTAGEM

93

A Tabela 5.16 apresenta os valores de RUP encontradas para a subtarefa de prmontagem e os fatores que se julgou ter influencia sobre as mesmas. So expressas
tambm a representatividade do servio em relao tarefa vigas.
Tabela 5.41: RUPs pr-montagem

Obra
A
B
C
D
E

RUP
Hh/m
0,07
0,12
0,18
0,06
0,04

Representatividade da
Dimetro
subtarefa - HhprPonderado
montagem/Hhvigas
%
71
70
85
74
75

mm
12,21
8,10
9,11
11,82
11,49

N de
peas/ peso
de ao
Kg-1
0,12
0,23
0,20
0,17
0,13

Verificou-se existir correlao entre os dois fatores propostos e a produtividade.


O primeiro fator analisado o dimetro ponderado. Supe-se que quanto maior esse
ndice sero necessrios mais Kg de ao para cada metro linear de ao processado. Essa
tendncia pode ser visualizada na Figura 5.7.
Figura 5.52: Grfico Dimetro ponderado X RUP pr-montagem

O segundo fator o nmero de peas por peso de ao. Na verdade, esse ndice
compreende a mediana do nmero de peas/peso de ao. Acredita-se que para um
mesmo peso de armadura, quanto maior o nmero de peas que compem a estrutura,
pior ser a produtividade, pois demandar-se- um maior nmero de cortes e dobras,
transporte, posicionamento, entre outros servios. Assim, valores baixos desse ndice
so indicativos de RUPs baixas. Essa tendncia pode ser visualizada na Figura 5.8.
Figura 5.53: Grfico N de dobras/ peso de ao X RUP pr-montagem
94

O ponto marcado em vermelho no grfico se distncia bastante da linha de


tendncia, pois nesta obra a pr-montagem era realizada no local de montagem final, ao
contrrio das demais onde havia um local destinado no canteiro para a tarefa de prmontagem. Constatou-se que esta prtica leva a piores produtividades.
Por fim, tem-se que a produtividade do servio de pr-montagem variou entre
0,04 a 0,18Hh/Kg, com valor mediano 0,07Hh/Kg. A produtividade afetada por dois
fatores: dimetro ponderado e nmero de peas/peso de ao. Esse primeiro leva a
melhores produtividades quando aparece em valores altos e o segundo, ocorre o oposto.
Melhores produtividades so encontradas mediante valores pequenos.
5.2.2.2 TRANSPORTE E MONTAGEM FINAL
Assim como o ocorrido no transporte e montagem final dos pilares, nenhuma
tendncia fora observada entre fatores e produtividade, cabendo este item apenas
apresentar os valores encontrados de RUP (Tabela 5.17). A RUP variou de 0,01 a
0,05Hh/Kg, com mediana de 0,02Hh/Kg.
Tabela 5.42: RUPs transporte e montagem final

Obra

A
B
C
D

RUP

Representatividade da
subtarefa Hhtranporte+montagem
final/Hhviga

Hh/m
0,02
0,05
0,02
0,02

%
31
30
15
26
95

E
5.2.3

0,01

25

ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA LAJES


A anlise qualitativa e quantitativa dos fatores que interferem na produtividade

da armao das lajes ser feita um pouco diferente da diviso proposta no Captulo 3.
Observou-se que as RUPs encontradas para a subtarefa de transporte da armao so
muito baixas, pois a quantidade de ao transportada muito grande e a demanda
homens-hora, o que leva a RUPs bem prximas a zero e prximas entre si. Por isso essa
tarefa ser suprimida e analisada somente a armao positiva negativa.

5.2.3.1 ARMADURA POSITIVA E NEGATIVA


A seguir apresentada a Tabela 5.18 indicando os valores encontrados para
produtividade das subterfas de armao positiva e negativa, fatores influenciadores e
representatividade do servio.
Tabela 5.43: RUPs armao positiva e negativa e fatores influenciadores

Obra

A
B
C
D
E

Representatividade
RUP
Representatividade
RUP
Taxa de
da subtarefa Arma
da subtarefa Armao
ao/volume
Hharmao-/Hhpila
o+
Hharmao+/Hhpilar
de concreto
r
Hh/m
0,02
0,04
0,03
0,01
0,04

%
23
34
45
52
48

Hh/m
0,03
0,03
0,03
0,01
0,02

%
60
60
45
43
40

Kg/m
15,26
41,25
51,30
101,04
66,65

De todos os fatores analisados, verificou-se que apenas a taxa de ao pelo


volume de concreto influencia na produtividade. A justificativa a mesma j analisada
no item 5.2.1.1. As Figuras 5.9 e 5.10 permitem a visualizao de tal tamanho. Nota-se
que essa tendncia mais explcita na subtarefa de armao negativa, embora no se
tenha nenhuma justificativa fsica para a tendncia.
Figura 5.54: Grfico Taxa de ao/ volume de concreto x Rup armao positiva

96

Figura 5.55: Grfico Taxa de ao/ volume de concreto x Rup armao negativa

Em suma, a RUP para a armao positiva variou de 0,01 a 0,04Hh/Kg, com


mediana de 0,03Hh/Kg. Para o servio de armao negativa, a esse valor ficou entre
0,01 e 0,03Hh/Kg, com mediana de 0,03Hh/Kg. Conclui-se que a produtividade
afetada pela taxa de ao por volume de concreto. Maiores valores desse ndice levam a
melhores produtividades.
5.3

SERVIO DE CONCRETAGEM

No incio deste trabalho foi selecionada uma srie de fatores que se acreditava
influenciar na produtividade do servio de concretagem. A seguir, so expressos fatores
mais relevantes e como eles teoricamente influenciam a produtividade.
Pilares
1 Equipamento de
. transporte

Diferentes meios de transporte vertical e horizontal do concreto


levam a produtividades variadas.

97

2 Seo dos pilares


.

3 Forma de
. concretagem
4 Nmero de pilares
.

A velocidade da concretagem dos pilares limitada em funo


da altura tima para a vibrao e resistncia da frma as
presses. Por isso, acredita-se que pilares de maiores sees
levem a maiores produtividades, pois necessrio mais concreto
para que se atinja a altura til, em comparao com pilares de
sees menores.
Os pilares podem ser concretados aps a montagem do assoalho
da laje, utilizando essa como plataforma de servio ou podem ser
concretados solteiros. Essa ltima prtica tende a obter piores
produtividades.
Um maior nmero de pilares a ser concretados requerem mais
esforos com a movimentao do mangote e eventual
movimentao na bomba, o que leva a produtividades mais
baixas.
Vigas e Lajes

1.

Equipamento de
transporte

Mesma justificativa apresentada para os pilares

2.

Nmero de
vibradores

O nmero de vibradores um indicativo de frentes de


concretagem. Acredita-se que o servio realizado por duas ou
mais frentes seja mais produtivo.

3.

rea concretada

4.

Volume
vigas/volume total

Os dois extremos desse ndice levam a baixas produtividades.


reas grandes demandam uma maior movimentao de
bomba e mangotes, e consequente menor velocidade de
concretagem. Por sua vez, pequenas reas levam a grandes
esforos com a mobilizao da bomba para um volume pouco
significativo.
Quanto maior esse ndice, pior a produtividade. A
concretagem das vigas requer mais cautela no lanamento do
concreto. Assim, h perda na velocidade de concretagem com
pavimentos cheios de vigas.

5.

Mediana do
comprimento das
vigas

Acredita-se que vigas mais compridas levem a elevadas


produtividades, pois h a reduo nos esforos de
movimentao de mangote.

Durante o acompanhamento das concretagens percebeu-se que outros dois


fatores exerciam grande influncia na produtividade do servio, o tempo de descarga e
o intervalo entre descargas sucessivas. O primeiro fator compreende ao tempo mdio
que cada caminho leva para ser totalmente descarregado na obra. J o segundo fator
leva em considerao o tempo transcorrido entre o incio do descarregamento de
caminhes sucessivos. Nos itens a seguir sero explicados como eles interferem na
produtividade.

98

5.3.1

CONCRETAGEM DE PILARES
Com o intuito de facilitar a anlise dos fatores, apresentada, inicialmente, a

Tabela 5.19 com as RUPs para concretagem de pilares e fatores que influenciam na
produtividade.

Tabela 5.44: RUPs pilares e fatores influenciadores


Intervalo
Velocidade
Tempo Mediana
RUP
Tamanho
entre
de
de
seo dos
Equipe descargas
Obr global
Concretagem
descarga pilares
sucessivas
a
Operrio
Hh/m
m/h
h
h
m
s
A
0,94
4,42
4
1:06
0:25
0,17
B
0,90
12,30
11
0:18
0:10
0,25
D
1,06
5,65
6
1:06
0:36
0,38
E
1,44
4,26
6
1:37
0:54
0,30

Nmero de
pilares
unid.
22
61
23
28

O concreto em todas as obras estudadas era lanado por meio de bombas.


Variando apenas o tipo, estacionria ou lana. Sendo assim, no ser possvel relacionar
a produtividade com os diversos tipos de transporte.
Alm disso, outra importante constatao feita, tanto para concretagem de
pilares e lajes/vigas, diz respeito velocidade de concretagem, que em nenhuma das
obras observadas chegava prximo velocidade terica mxima de trabalho das
bombas, superior a 23m/h. Dessa forma, conclui-se que o tipo de transporte no tem
sido um fator que tenha influncia na produtividade.
Dos outros itens analisados, observou-se que apenas que o tempo de descarga e o
intervalo entre descargas sucessivas influenciam a produtividade.
O intervalo entre descargas sucessivas um indicativo mdio de quanto tempo
dura a descarga de um caminho e o tempo gasto para que se faa a troca entre o
caminho que acabou de descarregar e o prximo caminho. A logstica para se efetuar
a substituio dos caminhes certamente pode influenciar na produtividade do servio.
No entanto, o grande problema que se observou durante as concretagens diz respeito ao
fornecimento descontnuo do concreto, que em todas as obras era fornecido usinado. Era

99

comum se deparar com tempos ociosos de produo causados pela falta de caminho
betoneira na obra para ser descarregada.
Dessa forma, observou-se que quanto maior o tempo ocioso de produo
somado ao tempo de descarregamento dos caminhes, menor a RUP. Essa tendncia
evidenciada na Figura 5.11.

Figura 5.56: Grfico Intervalo entre descargas sucessivas X RUP pilares

O segundo fator que se descobriu influenciar a produtividade foi o tempo de


descarga mdio dos caminhes na obra. Para a subtarefa de pilares, esse valor fornece
indcios do tempo gasto para o lanamento, movimentao do mangote e vibrao. Esse
ltimo servio s se tem uma ideia parcial, pois ele continua sendo feito aps a
descarga. Dessa forma, quanto mais rpido ocorrer descarga, menores sero os valores
de RUP. Esse fato pode ser observado na Figura 5.12.
O ponto circulado no grfico representa a nica obra que adotava a concretagem
dos pilares solteiro. Nota-se que essa prtica levou a pior produtividade entre as obras, o
que reitera a proposio feita no incio deste captulo ao associar essa prtica com
baixas produtividades.
Figura 5.57: Grfico Tempo de descarga X RUP pilares

100

5.3.2

CONCRETAGEM DE LAJES E VIGAS


Assim como feito no item anterior, ser apresentada a tabela com os valores de

RUPs encontrados e os fatores que se acreditava alterarem a produtividade (Tabela


5.20).
Tabela 5.45: RUPs lajes e vigas e fatores influenciadores
Intervalo
Velocidade
Tempo
rea
RUP
Tamanho
entre
de
de
Paviment
Equipe descargas
Obr global
Concretagem
descarga
o
sucessivas
a
Operrio
Hh/m
m/h
h
h
m
s
A
0,44
16,30
9
0:16
0:09
440,56
B
0,66
16,70
11
0:24
0:16
1142,55
D
0,85
11,71
10
0:27
0:22
318,12
E
0,67
11,97
8
0:27
0:15
470,61

Volume
vigas/
volume total
%
12
10
44
18

A anlise dos fatores para a concretagem de lajes e vigas bastante similar a


feita para pilares. Dos itens analisados, verificou-se a existncia de correlao somente
enre o tempo de descarga e o intervalo entre descargas sucessivas. As justificativas so
as mesmas anteriormente apresentadas. As figuras 5.13 e 5.14 permitem a visualizao
das tendncias relatadas acima.

101

Figura 5.58: Grfico Intervalo entre descargas sucessivas X RUPs lajes e vigas

Figura 5.59: Grfico Tempo de descarga X RUPs lajes e vigas

6. COMPARAAO DAS RUPS ENCONTRADAS COM VALORES DE


REFERNCIA

Este captulo tem como objetivo comparar as RUPs das obras estudadas com
valores de referncia. As fontes utilizadas como referncia so as produtividades das
composies de custos da TCPO (Tabela de Composio de Preos para Oramentos) e
a dissertao de mestrado Mtodo para a Previso e Controle da Produtividade da Mo
de Obra na Execuo de Frmas, Armao, Concretagem e Alvenaria, Arajo 2000. A
102

justificativa para a comparao com essas fontes tem propsitos distintos que so
descritos a seguir.
A TCPO a publicao de base de dados para oramento de maior renome
nacional, publicada a mais de 56 anos, e amplamente utilizada na oramentao da
indstria nacional da construo civil. Em virtude da grande credibilidade dessa
publicao, utilizou-se dos valores de produtividade das composies de custos dos
servios para a comparao com os dados obtidos neste trabalho. A comparao com
valores oriundos de um grande banco de dados, contendo a produtividade das empresas
mais relevantes do mercado e das diversas regies do pas permite situar a
produtividade da mo de obra do DF, comparando-a ao mbito nacional, cumprindo
assim um dos objetivos inicialmente propostos para este trabalho.
A comparao com o trabalho publicado por Arajo difere um pouco quanto ao
objetivo proposto. Essa tese foi publicada no incio do ano 2000, 13 anos antes da
publicao deste trabalho. Tendo-se passado mais de uma dcada entre as publicaes,
julgou-se relevante analisar como a produtividade evoluiu com o passar do tempo e
quais foram os motivos que levaram a esses resultados.
Outra justificativa, para a comparao com os dados da tese do Arajo (2000) foi
verificar a confiabilidade dos dados encontrados. Como mencionado na metodologia de
apropriao de dados deste trabalho, a coleta de homens-hora foi realizada por
voluntrios que se propuseram a coletar esses dados. Embora eles tenham sidos
treinados para exercer tal atividade, temia-se haver a apropriao de dados no
condizentes com a realidade, pois acreditava-se na hiptese de falta de interesse ou falta
de conhecimento sobre a tarefa, pois muitos deles eram pessoas de baixa escolaridade.
Corroborando com o temor pela qualidade dos dados, associa-se o curto prazo de
realizao das medies. O que no permitia ter uma base de dados suficientemente
grande para que fossem analisadas disperses ou contradies entre os valores.
Como a metodologia adotada neste trabalho seguiu a proposta por Arajo,
utilizou-se o banco de dados do trabalho dele para analisar a confiabilidade dos dados,
comparando a ordem de grandeza dos valores encontrados.
A seguir so comparados os valores das RUPS encontradas com as encontradas
na tese do Arajo (2000).

103

6.1

COMPARAAO DAS RUPS


COM OS VALORES DA TESE
DE ARAJO (2000)

A seguir, so apresentadas as Tabelas 6.1 e 6.2 contendo os valores mximos,


mnimos e medianos encontrados para a produtividade dos servios de frma, armao e
concretagem.

Tabela 6.46: Comparao RUPs frma Tese Arajo


Publicao

Arajo (2000)
Dados do
trabalho

Valores

RUP
Pilares

Mximo
Mnimo
Mediana
Mximo
Mnimo
Mediana

1,64
0,51
0,84
0,99
0,38
0,49

RUP
Vigas
Hh/m
2,82
0,84
1,50
1,01
0,22
0,39

RUP
Lajes
2,64
1,93
2,10
0,85
0,38
0,53

Tabela 6.47: Comparaao RUPs Armao Tese Arajo


RUP
Pilares

RUP
RUP
Vigas
Lajes
Publicao
Valores
Hh/Kg
Mximo
0,08
0,13
0,04
Arajo (2000) Mnimo
0,03
0,05
0,02
Mediana
0,03
0,10
0,03
Mximo
0,09
0,18
0,04
Dados do
Mnimo
0,04
0,05
0,01
trabalho
Mediana
0,06
0,10
0,03
* Anlise feita somente para ao cortado e dobrado
Nota-se claramente, ao analisar as tabelas que as RUPs de quase todas subtarefas
estudadas neste trabalho so inferiores as apresentadas por Arajo (2000). Observa-se
que essas diferenas aparecem em magnitudes diferentes de acordo com o servio. Para
os servios de frmas as variaes foram mais significativas, com redues de 2 a 3
vezes nas RUPs medianas. Enquanto, os valores encontrados para a armao
mantiveram-se os mesmos, exceto para a tarefa de pilares, onde foi observado o
aumento de 100% na RUP.
104

Em suma, conclui-se que a produtividade dos servios estudados, de um modo


geral, aumentou em mais de uma dcada. Esse resultado foi condizente com as
expectativas, ao crer que a produtividade vem melhorando com o passar do tempo. Os
motivos so apresentados nas concluses.
Quanto, a confiabilidade dos dados, julga-se ter obtidos valores razoveis, pois,
salvo poucas excees, os valores mximos e mnimos das RUPs analisadas encontramse prximos, na sua maioria com os valores mais recentes menores.
6.2

COMPARAO DAS RUPS


COM OS VALORES DA TCPO
13

Em algumas composies de servios, a TCPO apresenta a produtividade


varivel do servio, ao invs do tradicional valor mediano. Esse tipo de produtividade
consiste na apresentao de uma faixa de produtividade, insumos e consumos, valores
mximos, mnimos e medianos. Essa faixa de produtividade decorre das observaes
feitas em vrias obras com caractersticas distintas.
Basicamente, o objetivo principal do trabalho foi tentar estabelecer uma faixa de
produtividade para os servios estudados, buscando atribuir os fatores que levam esses
valores a se aproximarem dos extremos das faixas.
Nesse sentido, as tabelas 6.3, 6.4 e 6.5, comparam os valores mximos, mnimos
e medianos das RUPs do servios estudados com os valores apresentados na TCPO.
Tabela 6.48: Comparao RUPs frma TCPO 13
Publicao

TCPO 13
Dados
doTrabalho

Valores

RUP
Pilares

Mximo
Mnimo
Mediana
Mximo
Mnimo
Mediana

1,80
0,32
0,70
0,99
0,38
0,49

RUP
Vigas
Hh/m
2,60
0,47
0,99
1,01
0,22
0,39

RUP
Lajes
1,00
0,33
0,53
0,85
0,38
0,53

Tabela 6.49: Comparao RUPs armao TCPO 13


Publicao

Valores

RUP
Pilares

TCPO 13

Mximo

0,09

RUP
Vigas
Hh/Kg
0,14

RUP
Lajes
0,06
105

Mnimo
0,03
0,03
0,02
Mediana
0,05
0,06
0,03
Mximo
0,09
0,18
0,04
Dados do
Mnimo
0,04
0,05
0,01
Trabalho
Mediana
0,06
0,10
0,03
* Anlise feita somente para ao cortado e dobrado
Tabela 6.50: Comparao RUPs concretagem TCPO 13

Publicao

Valores

RUP
Pilares

RUP
Lajes/vigas

Hh/m
Mximo
Mnimo
TCPO 13
Mediana
Mximo
COSTA (2013) Mnimo
Mediana

5,13
0,70
1,68
1,44
0,90
1,00

4,23
0,60
1,46
0,85
0,44
0,67

De modo geral, observa-se que as RUPs das tarefas dos dois trabalhos so
valores prximos entre si. Bem mais prximos do que na comparao com os dados da
tese do Arajo (2000). Essa constatao condizente com as expectativas, pois a TCPO
13 uma publicao mais atual, 2008, no havendo tempo suficiente para variaes
significativas nos valores de produtividade.
Assim como na comparao anterior, observaram-se variaes de produtividade
em diferentes escalas, de acordo com o servio. Essas foram mais acentuadas no servio
de frmas, onde foi notado uma reduo de 30% e 17% para as tarefas de pilares e
vigas, respectivamente. Enquanto a produtividade para lajes foi a mesma.
Em contrapartida, as oscilaes entre as RUPs no servio de armao foram
menos significativas. Os valores se mostraram muito prximos, ficando a RUP da
TCPO inferior a das obras estudadas nos servios de pilar e viga. Para lajes a
produtividade encontrada foi a mesma.
Quanto ao servio de concretagem, notou-se que a produtividade das obras
estudadas, tanto para concretagem de pilares e lajes/vigas, foi superior a TCPO. A
reduo da RUP foi de 60% e 46% para pilares e lajes/vigas, respectivamente.

106

7. CONCLUSES

Avaliando-se os objetivos propostos neste trabalho, pode-se dizer que todos


foram obtidos com xito.
A primeira proposio do trabalho foi avaliar comparativamente as
produtividades encontradas nas obras com os fatores influenciadores. Embora tenham
sido propostas inicialmente uma vasta gama de fatores influenciadores da produtividade
das, mais diversas origens, servios, prticas e projeto, observaram-se que os fatores
ligados a essa ltima origem se sobressaram.
Quase todos os fatores os quais se observaram correlaes com a produtividade
eram diretamente ligados forma como os projetos eram concebidos. No tocante as
frmas, constataram-se que fatores como dimenses dos pilares, comprimento das vigas
e tipologia das lajes influenciavam a produtividade. Quanto a armao, os fatores
influenciadores identificados estavam relacionados taxa de armao por volume de
concreto, dimetro ponderado das peas e quantidade de posies por pea.
O nico fator observado que no estava relacionado ao quesito projeto foi no
servio de concretagem, o qual o tempo entre trocas de caminhes para incio do
descarregamento foi fator preponderante na variao da produtividade. De fato, o que
estava implcito nesse fator era o regime de fornecimento de concreto pelas usinas.
Quando esse era feito de maneira descontinua, com grandes tempos ociosos de
produo, devido espera por caminhes, observaram-se baixas produtividades.
O segundo objetivo do trabalho era comparar os valores das RUPs encontradas
com valores de referncia, visando analisar a evoluo da produtividade com o tempo e
a situao atual da produtividade da mo de obra do DF.
Em relao evoluo da produtividade com o tempo, observou-se uma
significativa melhoria no servio de frmas e um tmido aumento no servio de armao
com o passar de mais de uma dcada.
Acredita-se que as diferentes taxas de crescimento da produtividade desses
servios estejam associadas evoluo dos mtodos construtivos e tcnicas empregues
na execuo das atividades.
De um modo geral, encontraram-se poucas diferenas entre o mtodo executivo
empregue na realizao dos servios de estrutura descritos por Arajo (2000) e o
observado nas obras estudadas atualmente. Ou seja, em 13 anos, as alteraes na

107

maneira com que os servios so executados pouco mudaram e as poucas mudanas


foram mais significativas no servio de frmas.
Por meio da observao das prticas realizadas nas obras analisadas e os
processos descrito por Arajo (2000), chegou-se aos seguintes pontos no tocante a
evoluo dos processos e prticas executivas no servio de estrutura:
O escoramento de madeira, que j se mostrava como prtica obsoleta
h 13 anos atrs, fora quase 100% abolido e substitudo pelo
escoramento metlico, na sua grande maioria alugado, ao contrrio

do escoramento prprio comum na ltima dcada.


Notou-se uma tendncia adoo de mini gruas para o transporte de

materiais, ao invs dos tradicionais elevadores de carga e gruas.


Foi observada uma preferncia pelo ao fornecido cortado e dobrado
ao invs do fornecimento em barras.

Essa ltima constatao certamente contribuiu para uma melhora da


produtividade do servio de armao. Todavia, ela no foi quantificada neste trabalho,
pois as comparaes com valores de referncia foram feitas somente para o
fornecimento de ao cortado e dobrado, j que a amostra de obras com o outro tipo de
fornecimento no era significativa. Sendo assim, exceto o tipo de fornecimento, as
prticas para a armao so as mesmas observadas h 13 anos.
Outra concluso importante com relao ao trabalho do Arajo (2000) foi a no
adoo ou pouca disseminao de algumas prticas inovadoras quela poca, que
comprovadamente levavam a melhores produtividades. Arajo (2000) chegou
concluso que a transferncia de eixos quando feita com instrumentos a laser e o
aprumo dos pilares executados com escoras metlicas com ajuste por rosca levavam a
menores valores de RUP. No entanto, no foi observada nenhuma obra que adotava esse
tipo de mecanismo de transferncia de eixos e poucas obras que aprumavam pilares com
escoras metlicas.
Por fim, o ltimo objetivo do trabalho era situar a mo de obra do DF em relao
produtividade nacional. Considerando a produtividade nacional representada pelos
valores apresentados pela produtividade variada da TCPO, tem-se a mo de obra daqui
apresentando excelentes valores de produtividade para os servios de frma e
concretagem. Os valores medianos encontrados para as RUPs desses servios so muito
prximos ao limite inferior da faixa de produtividade.

108

Essa mesma constatao no foi observada no servio de armao, o qual as


RUPs encontradas se mantiveram prximas dos valores medianos da faixa de
produtividade variada da TCPO.
Observa-se tambm, da comparao entre esses valores, que as RUPs das obras
analisadas mantiveram-se sempre dentro da faixa de produtividade proposta pela TCPO,
salvos excees dos servios de frma e armao de vigas, onde as RUPs mostraram-se
levemente fora da faixa. Sendo assim, conclui-se que os valores encontrados mostramse bastante condizentes com a realidade, contestando os temores que existiam sobre a
confiabilidade dos mesmos.
Recomendaes para Estudos Futuros
Espera-se que esta monografia tenha contribudo para a comunidade acadmica,
motivando outros estudos que complementem as informaes aqui apresentadas. Nesse
sentido, prope-se para futuros trabalhos:

Aplicar a metodologia apresentada em outros canteiros de modo a obter


uma amostra de dados mais significativa, que possibilite a apropriao de
dados mais representativos sobre a produtividade da mo de obra do

Distrito Federal;
Anlise mais criteriosa dos fatores que influenciam a produtividade.
Embora tenha sido listada uma quantidade significativa de fatores, foram
determinadas poucas e simples correlaes entre fatores e produtividade.
Assim, estudos mais aprofundados podem identificar fatores de natureza

mais complexas.
Fica a indicao que se contemple outros servios no estudo da
produtividade. Os revestimentos (paredes, pisos e fachada) tm pesos
significativos no oramento final das obras e no h estudos relevantes
nesse campo;

109

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ANDRADE, A. C. Mtodo Quantitativo para Quantificao de Perdas de Materiais
em Obras de Construo de Edifcios: Superestrutura e Alvenaria. Tese de
Mestrado - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, Departamento de
Engenharia e Construo Civil. So Paulo, 1999.
ARAJO, L. O. C. Mtodo para a previso e controle da produtividade da mo-deobra na execuo de frmas, armao, concretagem e alvenaria. Tese de Mestrado Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, Departamento de Engenharia e
Construo Civil. So Paulo, 2000.
ASSOICIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 7200:
Revestimentos de Paredes e Tetos com Argamassa, Materiais, Preparo, Aplicao e
Manuteno. Rio de Janeiro, 1998.
BARROS, M. M. S. B.; MELHADO, S. B. Recomendaes para a Produo de
Estruturas de Concreto Armado em Edifcios. Apostila Escola Politcnica da
Universidade de So Paulo, Departamento de Engenharia e Construo Civil. So
Paulo, 2006.
CARRARO, F. SOUZA, U. E. L. Monitoramento da produtividade da mo-de-obra na
execuo da alvenaria: um caminho para otimizao do uso de recurso. In: Congresso
Latino-Americano de Tecnologia e Gesto na Produo de Edifcios, So Paulo,
1998.
CEOTTO, L. H. Revestimento de Argamassas: Boas Prticas em Projeto, Execuo
e Avaliao. Porto Alegre: Programa de Tecnologia da Habitao HABITARE. 2005.
CLMACO, J. C. T. S. Estruturas de Concreto Armado. Braslia: Editora UNB, 2008.
410p.
COMPANHIA DE PLANEJAMENTO DO DISTRITO FEDERAL CODEPLAN.
Produto Interno do Distrito Federal 2011. Braslia, 2011. Disponvel em
<www.codeplan.df.gov.br>. Acesso em 07 fev. 2013.
COELHO, H. O. Diretrizes e Requisitos para o Planejamento e Controle da
Produo em Nvel de Mdio Prazo na Construo Civil. Tese de Mestrado Universidade Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, Escola de Engenharia.
So Paulo, 2003.
COLHO, R. S. A. Mtodo de Estudo da Produtividade da Mo de Obra no Servio
de Alvenaria e seus Revestimentos em Ambientes Sanitrios. Tese de Mestrado
Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecnica. Campinas,
2003.

110

COSTA, D. B. Diretrizes para a Concepo. Implementao e Uso de Sistemas de


Indicadores de Desempenho para Empresas da Construo Civil. Tese de Mestrado
- Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Ncleo Orientado para a Inovao da
Edificao. Porto Alegre, 2003.
COSTA, et al. Sistema de Indicadores para Benchmarking na Construo Civil:
Manual de Utilizao. Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao, Universidade
Federal do Rio Grande do Sul, Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao. Porto
Alegre, 2005.
DANTAS, M. M. Proposio para Melhoria da Produtividade na Concretagem em
Edifcios Verticais. Tese de Mestrado - Universidade Escola Politcnica da
Universidade de So Paulo, Escola de Engenharia. So Paulo, 2006.
DANTAS, J. D. F. Produtividade da Mo de Obra - Estudo de Caso: Mtodos e
Tempos na Indstria da Construo Civil no Subsetor de Edificaes na Cidade de
Joo Pessoa- PB. Monografia (Graduao) Universidade Federal da Paraba,
Departamento de Engenharia Civil e Ambiental. Joo Pessoa, 2011.
DUARTE, C. M. M. Desenvolvimento de Sistema de Indicadores de Benchmarking
em Empresas de Construo Civil. Tese de Mestrado Escola Politcnica da
Universidade de Pernambuco, Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil.
Recife, 2011.
GOVERNO FEDERAL. Cidades-sede e Arenas: Braslia Estdio Nacional.
Braslia, 2012. Disponvel em <www.copa2014.gov.br>. Acesso em 07 fev. 2013.
HERCULANO, M. T. Produtividade em Alvenaria de Vedao de Blocos
Cermicos: Anlise Comparativa. Monografia (Graduao) - Universidade Federal do
Cear, Departamento de Engenharia Estrutural e Construo Civil. Fortaleza, 2011.
INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATSTICA IBGE. Contas
Nacionais Trimestrais: Indicadores de Volumes e Valores Correntes. Rio de Janeiro,
2011.
LANTELME, E.M.V. Proposta de um Sistema de Indicadores de Qualidade e
Produtividade para a Construo Civil. Tese de Mestrado Universidade Federal do
Rio Grande do Sul, Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao. Porto Alegre,
1994.
LANTELME, E.M.V; et. al. Indicadores de Qualidade e Produtividade para a
Construo Civil. Relatrio de Pesquisa - Universidade Federal do Rio Grande do Sul,
Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao. Porto Alegre, 2001.
LIMA, A. T. M. Caracterizao da Tecnologia Construtiva para a Execuo de
Alvenaria nas Edificaes da Cidade de Fortaleza. Monografia (Graduao) Universidade Federal do Cear, Departamento de Engenharia Estrutural e Construo
Civil. Fortaleza, 2011.
LIMA, H. M. R. Concepo e Implementao de Sistemas de Indicadores de
Desempenho em Empresas Construtoras de Empreendimentos Habitacionais de
111

Baixa Renda. Tese de Mestrado - Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Ncleo
Orientado para a Inovao da Edificao. Porto Alegre, 2005.
LORDSLEEM JR., A. C.; SOUZA, E. L. Produtividade da Mo-de-obra no Servio
de Alvenaria de Vedao. In: Simpsio Brasileiro de Gesto da Qualidade e
Organizao do Trabalho, 1, Recife, 1999. Anais. UFPe, 1999.
LORDSLEEM, A. C; SOUZA, U. E. L. Produtividade da mo-de-obra no servio de
alvenaria de vedao. In: Simpsio Brasileiro de Gesto da Qualidade e Organizao
do Trabalho, 1, Recife, 1999. Anais. UFPe, 1999.
MAEDA, F. M.; SOUZA, U. E. L. Previso na Produtividade da Mo de Obra na
Execuo de Revestimento Interno em Gesso. Boletim Tcnico - Escola Politcnica
da Universidade de So Paulo, Departamento de Engenharia e Construo Civil. So
Paulo, 2003.
MARDER, T. S. A Produtividade da Mo de Obra no Servio de Alvenaria no
Municpio de Iju. Monografia (Graduao) Universidade Regional do Noroeste do
Estado do Rio Grande do Sul, Departamento de Tecnologia. Iju, 2001.
NAKAMURA, J. Salto Inadivel. Revista Construo, Rio de Janeiro. n 137, dez 2012.
Disponvel
em
<http://revista.construcaomercado.com.br/negocios-incorporacaoconstrucao/137/sumario.asp >. Acesso 07 fev. 2013
NAVARRO, G. P. Proposta de Sistema de Indicadores de Desempenho para a
Gesto da Produo em Empreendimentos de Edificaes Residenciais. Tese de
Mestrado - Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Ncleo Orientado para a
Inovao da Edificao. Porto Alegre, 2005.
OLIVEIRA, C. B. Avaliao de Indicadores de Planejamento e Controle da
Produo na Construo: Boas Prticas, Eficcia e Prazo. Tese de Mestrado - Escola
Politcnica da Universidade de So Paulo, Departamento de Engenharia Civil. So
Paulo, 2010.
OLIVEIRA, et. al. Estudo de Fatores que afetam a Produtividade em Obras Repetitivas.
Trabalho apresentado ao Congresso Latino-Americano de Tecnologia e Gesto na
Produo de Edifcios, So Paulo, 1998.
PALADINI, E. P., et al. Gesto da Qualidade: Teoria e Casos. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2005. 376p.
PALIARI, J. C. Metodologia para coleta de Anlise de Informaes Sobre
Consumos e Perdas de Materiais e Componentes nos Canteiros de Obras de
Edifcios. Tese de Mestrado - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo,
Departamento de Engenharia de Construo Civil. So Paulo, 1999.
PALIARI, J. C. Mtodo para o Prognstico da Produtividade de Mo de Obra e
Consumo Unitrio de Materiais: Sistemas Prediais Hidrulicos. Tese de Doutorado -

112

Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, Departamento de Engenharia de


Construo Civil. So Paulo, 2008.
SABBATINI, F. H. Tecnologia de Execuo de Revestimentos de Argamassa. In:
Simpsio de Aplicao da Tecnologia do Concreto, 13, So Paulo, 1987.
SALGADO, M. S. Apostila para a Disciplina de Processos Construtivos III.
Universidade do Rio de Janeiro, Faculdade de Arquitetura e Urbanismo. Rio de Janeiro,
2006.
SINK D. S.; TUTTLE, T. C. Planejamento e Medio para Performance. Rio de
Janeiro: Qualitymark,1993.
SOUZA, U. E. L. Como Aumentar a Eficincia da Mo-de-Obra. So Paulo: PINI,
2006. 122p.
SOUZA, U. E. L.; ARAJO, L. O. C. Produtividade da Mo de Obra na Execuo
de Alvenaria: Deteco e Quantificao de Fatores Influenciadores. Boletim
Tcnico - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, Departamento de
Engenharia e Construo Civil. So Paulo, 2001.
SOUZA, U. E. L.; ARAJO, L. O. C. Produtividade da Mo de Obra na Execuo
de Revestimento de Argamassa. Boletim Tcnico - Escola Politcnica da Universidade
de So Paulo, Departamento de Engenharia e Construo Civil. So Paulo.
STEFANO, F; MAIA, H. Por Que Somos To Improdutivos. Revista Exame, Rio de
Janeiro. p36-43. n 1025, out. 2012.
TCPO, Tabelas de Composio de Preos Para Oramento. So Paulo: PINI, 2008.
568p
THOMAS, R; YIAKOUMIS, I. Factor Model of Construction Productivity. Journal of
Construction Engineering and Management. New York, ASCE, v. 113, n. 4, DEC.,
1987.
TODESCO, B; BOGONI, L. Anlise da Utilizao de Indicadores de Desempenho
na Gesto de Obras da Regio Metropolitana de Curitiba. Monografia (Graduao)
Universidade Tecnolgica Federal do Paran, Departamento Acadmico de
Construo Civil. Curitiba, 2011.

113

ANEXOS

ANEXO A
ANEXO A.1 SERVIO DE FRMAS

114

ANEXO A.2 SERVIO DE ARMAO

115

ANEXO A.3 SERVIO DE CONCRETAGEM

116

117