CAPTULO I

1.- ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.

1.1.- Resea Histrica:
El siete de mayo del 2010 fue aprobada la delimitacin del rea Carabobo 3 en
la Gaceta Oficial 39.419, resolucin N 080 Decreto N 7.399.
El diez de Febrero de 2010 en se celebr un acto en el Palacio de Miraflores,
para dar a conocer los resultados de la licitacin del Proyecto Carabobo, donde el
consorcio integrado por Mitsubishi e Inpex, de Japn; Chevron, de Estados Unidos; y
Suelopetrol, de Venezuela, logr ser seleccionado para operar en el proyecto
Carabobo tres, conformado por los bloques geogrficos Sur de Carabobo dos,
Carabobo tres Norte y Carabobo cinco y prev desarrollar la construccin de un
mejorador en la regin de Soledad, estado Anzotegui.
El quince de Abril de 2010 la Asamblea Nacional aprob la creacin de la
Empresa Mixta Petroindependencia para explotacin del rea del Bloque Carabobo
tres de la FPO. (Gaceta Oficial N 39.404).
El doce de Mayo de 2010 en acto celebrado en la sede de Pdvsa La Campia,
el Presidente de la Repblica oficializ la firma de los contratos con petroleras de
Malasia, India, Japn, Espaa y Estados Unidos, para trabajar en los bloques de
Carabobo.
El 25 de Junio de 2010 fue registrada la empresa Mixta Petroindependencia en
Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.463 de fecha 12 de
julio de 2010.
El 29 Julio de 2010 el Ejecutivo Nacional transfiri

la ejecucin de

actividades primarias a la empresa Mixta Petroindependencia Gaceta Oficial N

39.476.
El rea asignada a Petroindependencia, segn la Resolucin MENPET N 077
de fecha siete de Mayo de 2010, est conformada por los bloques Carabobo

cinco, Carabobo dos Sur, y Carabobo tres Norte de la Faja Petrolfera del Orinoco
Hugo Chvez Fras. En el rea Carabobo existen 101 pozos exploratorios perforados
en el perodo 1976 1984. Estas campaas de perforacin fueron ejecutadas por la
empresa Lagoven, S.A., para aqul entonces Filial de Petrleos de Venezuela. El rea
Carabobo cuenta con Autorizacin para Ocupacin del Espacio (AOE), para
desarrollo de actividades de levantamiento de Informacin Ssmica, Perforacin
Exploratoria y Produccin de Hidrocarburos, segn Oficio N 1.761 de fecha
diecinueve de Mayo de 2.006.
Finalmente el 29 de Julio de 2010 el Ejecutivo nacional transfiri la ejecucin
de actividades primarias a la empresa mixta Petroindependencia Gaceta Oficial N
39.476.
De acuerdo al Contrato para la constitucin y administracin de la
Empresa Mixta firmado entre las partes, el objeto de esta Empresa es el desarrollo de
actividades primarias en los Bloques antes mencionados, comprendidos dentro del
rea delimitada (incluyendo recuperacin secundaria para procurar alcanzar el perfil
de produccin previsto en el Plan de Desarrollo del Proyecto), y de actividades
secundarias de hidrocarburos, el mejoramiento del petrleo crudo pesado y extra
pesado, el transporte de la mezcla de petrleo crudo mejorado con petrleo crudo
pesado y extra pesado, la comercializacin directa del petrleo crudo mezcla, de
petrleo crudo mejorado y de otros productos obtenidos en el proceso de
mejoramiento, la venta a PDVSA Petrleo, S.A. del petrleo crudo pesado o extra
pesado producido durante el periodo previo a la entrada en operacin del mejorador y
durante cualquier parada programada o no programada del mejorador, el
almacenamiento, manejo y transporte de los hidrocarburos producidos, as como otras
actividades necesarias para el desarrollo del rea asignada.
Contractualmente en las etapas iniciales del Proyecto de Petroindependencia,
previo al inicio de las operaciones del Mejorador proyectado de acuerdo al Plan de
Desarrollo de la Empresa en el segundo semestre del ao 2017, se ha establecido
producir crudo extrapesado hasta alcanzar el lmite de 300.000.000 barriles de
produccin acumulados 84 meses (lo que ocurra primero) a partir de la constitucin

de la empresa y sin poder exceder una tasa de produccin diaria de 260 MB. Esta
produccin previa al arranque del mejorador es lo que se denomina Produccin
Temprana en el referido contrato de la Empresa Mixta.
Misin: Desarrollar, Procesar, Mejorar y Comercializar de forma segura, el
crudo extra pesado en el rea delimitada a la Empresa Mixta Petroindependencia de la
Divisin Carabobo, con la participacin activa de los socios, mediante la aplicacin y
transferencia de las tecnologas ms apropiadas, el desarrollo del talento humano, la
preservacin del ambiente y la maximizacin de los recursos energticos,
contribuyendo activamente en la promocin del desarrollo integral de la regin,
enmarcado en el Plan Nacional Simn Bolvar.
Visin: Ser reconocida como la Empresa Mixta modelo en el cumplimiento de
las metas y objetivos estratgicos establecidos con PDVSA y sus Socios, enmarcado
dentro del plan de desarrollo sustentable de la nacin.
1.2.- Objetivos de la Empresa:
1.2.1.- Objetivo General: Producir
y vender crudo pesado y extrapesado
P
extrado de la Faja Petrolfera del Orinoco Hugo Chvez Fras con un lmite que
alcance 300.000.000 barriles de produccin total acumulados en ochenta y cuatro
meses, as como el mejoramiento de la mezcla y su comercializacin.
1.2.2.- Objetivo Especifico:

Definir y ejecutar el plan de levantamiento de informacin del subsuelo,

para la delineacin de los yacimientos, que permita soportar los planes de

desarrollo previstos.
Garantizar el cumplimiento de las metas de produccin temprana, a travs

del desarrollo de ingenieras y construccin de obras requeridas.

Analizar la viabilidad tcnico-econmica y social de los planes propuestos
Desarrollar las ingenieras conceptuales y bsicas de las instalaciones, que

permitan la decisin final de inversin.

Procurar el financiamiento requerido por el proyecto.
Garantizar las sinergias y sincronizacin de proyectos con PDVSA, para el
almacenamiento, transporte y suministro de crudo y diluente, PSO y otros
4

Asegurar el desarrollo regional y de infraestructura no petrolera y que

apalanque lo petrolero, a travs del PSO, acorde con el plan de desarrollo.

Garantizar la calidad de los productos generados por la Empresa de
Servicios, por tener la responsabilidad primaria de la ejecucin del
proyecto.

1.3.- Funciones: Desarrollar actividades primarias de

produccin y

mejoramiento de crudo pesado y extrapesado, el transporte de la mezcla de petrleo

crudo mejorado con petrleo crudo extrapesado, la comercializacin directa del
petrleo crudo mezcla, de petrleo crudo mejorado y de otros productos obtenidos en
el proceso de mejoramiento, la venta a PDVSA Petrleo, S.A. del petrleo crudo
pesado o extrapesado producido durante el periodo previo a la entrada en operacin
del mejorador y durante cualquier parada programada o no programada del
mejorador, el almacenamiento, manejo y transporte de los hidrocarburos producidos,
as como otras actividades necesarias para el desarrollo del rea asignada.
1.4.- Ubicacin Geogrfica de la Empresa: El rea asignada a
Petroindependencia, segn la Resolucin MENPET N 077 de fecha siete de Mayo de
2010, est conformada por los bloques Carabobo dos (2) Sur, Carabobo tres (3) Norte
y Carabobo cinco (5) del rea Carabobo de la Faja Petrolfera del Orinoco Hugo
Chvez Fras.

Figura N1 Ubicacin Geogrfica de Petroindependencia - rea Carabobo.

Fuente: Informacin sustrada del registro interno de la empresa Mixta Petroindependencia

Figura N2 Ubicacin Geogrfica de Petroindependencia - rea Carabobo

Fuente: Informacin sustrada del registro interno de la empresa Mixta Petroindependencia.

1.5.- Organigrama de la Empresa:

Empresa Mixta Petroindependencia

Figura N3 Organigrama General

Fuente: Informacin sustrada del registro interno de la empresa Mixta Petroindependencia.

1.6.- Organigrama del Departamento:

Departamento de SIHO-A Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional y Ambiente

Gerencia
SIHO-A

Superintendencia
SIHO

Analistas
SIHO

Superintendencia
Ambiente

Analistas
Ambiente

Figura N4 Organigrama del Departamento

Fuente: Informacin sustrada del registro interno de la empresa Mixta Petroindependencia.

1.7.- Descripcin de las Funciones de los Organigramas:

Organigrama de la Empresa:
Empresa Mixta Petroindependencia (Departamento de Gerencia primer nivel)
Presidente: Orientar y dar soporte a la Direccin Ejecutiva de la empresa en
la definicin, orientacin estratgica, y en los aspectos tcnicos y comerciales.
Asesorar en la elaboracin de los Planes de Negocios, su valoracin en el marco del
Plan Corporativo.
Gerente General: Apoyar al Presidente en la direccin de los procesos de la
Empresa para garantizar la instrumentacin de los Planes Estratgicos, Tcticos y
Operativos. Hacer seguimiento del avance de Proyectos. Coordinar y autorizar el
desarrollo de los procesos de contratacin necesarios para responder los
requerimientos de operacin de la empresa.

Dictar lineamientos y revisar los

procesos financieros de la Empresa. Autorizar el ingreso del recurso humano

calificado y el recurso logstico.

Coordinar la ejecucin de proyectos sociales.

Representar institucionalmente a la Empresa Mixta.

Gerencia de Legal: Asesorar y asistir jurdicamente a todas las gerencias de

la empresa, en sus actividades y procesos asociados.
Gerencia de Asuntos pblicos: Propiciar una estrecha y positiva relacin
entre la empresa y todos los entes pblicos, tanto internos como externos, con la
creacin, planificacin, produccin y ejecucin de las estrategias comunicacionales
apropiadas.
Gerencia de Prevencin y Control de Perdidas: Garantizar la aplicacin de
Normas y Procedimientos en materia de Prevencin, control y Proteccin del
Personal e instalaciones de la Empresa Mixta.
Gerencia de Auditoria: Asesorar y velar por el cumplimiento de las Normas
y Procedimientos en la Empresa Mixta, de sus socios en concordancia con las leyes y
reglamentos aplicables.
Gerencia de Desarrollo Sustentable: Impulsar la integracin de la nueva
Empresa Mixta con la comunidad. Maximizar la incorporacin de los bienes, obras y
servicios que la industria nacional pueda ofrecer en trminos competitivos, de
calidad, estndares de seguridad, higiene y ambiente, tiempo de entrega y costos, para
la debida ejecucin y operacin del proyecto, de acuerdo a las leyes, regulaciones y
resoluciones emitidas por el ejecutivo nacional y al marco contractual establecido.
Empresa Mixta Petroindependencia (Departamento de Gerencia segundo
nivel)
Gerencia Tecnica y de Operaciones: Apoyar en la ejecucin

de las

operaciones y velar por el cumplimiento de las metas establecidas, en el tiempo

previsto y al costo estimado, de acuerdo a los Planes Operativos.
Gerencia de Admi. Y Finanzas: Dirigir, evaluar y controlar las estrategias de
negocios en materia de Evaluaciones Financieras, garantizando el cumplimiento de
los deberes fiscales, y velar por la efectividad de los procesos contables. Dirigir y

orientar los procesos de contratacin y administracin de contratos. Planificar,

evaluar y controlar las Unidades de Servicios Logsticos
Gerencia de Recursos Humanos: Planificar, programar, ejecutar y hacer
seguimiento a los procesos de Recursos Humanos en materia de Captacin,
Educacin y Desarrollo, Compensacin, Servicios al Personal, Organizacional y
Planificacin de la F/L.
Gerencia de SIHO-A: Dirigir, evaluar y controlar la ejecucin de los
procesos administrativos para implantar el sistema de seguridad, higiene y ambiente y
el manejo integral de los riesgos, correccin de desviaciones e impactos de seguridad
e higiene ocupacional, vinculados a los procesos, operaciones, productos y servicios.
Gerencia de AIT: Garantizar soluciones integrales de Automatizacin,
Informtica y Telecomunicaciones. Proveer y dirigir lineamientos orientados a la
prevencin, mitigacin y seguridad de los activos y de la informacin de la empresa.
Gerencia de Procura: Dirigir, evaluar y controlar la gestin de procura de
materiales de la empresa. Planificar, dirigir y controlar la ejecucin de los procesos de
compras de materiales y equipos para los proyectos de la Empresa Mixta.
Gerencia de Planificacion: Planificar, coordinar y controlar las estrategias y
los lineamientos tcnicos para la maximizacin racional y rentable de la EM.
Coordinar el portafolio de negocios, plan de negocios y la planificacin de proyectos
de la EM. Evaluar y controlar los indicadores de gestin y el control de los procesos
en coordinacin entre PDVSA y sus Socios.
Gerencia de Comercializacion: Impulsar la venta de los productos y
subproductos derivados del crudo. Planificar e integrar nuevos mercados

de la

Empresa Mixta. Realizar estudios de mercados para competitividad de costos y

productos.

10

Gerencia de Coordinacion del Proyecto: Optimar la ejecucin fsica y

financiera de los proyectos a travs de la validacin de la gestin de programacin y
control, estimacin de costos y contratacin de Ingenieras y construccin. Garantizar
la planificacin de los proyectos. Velar por el cumplimiento de Mejores Prcticas en
la ejecucin de los Proyectos.
Organigrama del Departamento:
Departamento de SIHO-A (Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional y
Ambiente.)
Gerencia de Salud y Medio Ambiente: Asegurar el cumpliendo los objetivos
y metas de salud, higiene y ambiente establecidos para cada proyecto actualizando y
reorientando las estrategias de trabajo, para el aseguramiento de las politicas en
materia de salud y ambiente.
Gerencia de Seguridad de Proteccion: Velar por el xito de la seguridad en
las operaciones, mediante lineamientos, normas y procedimientos mediante la
planificacin y ejecucin de las actividades tcnicas y operacionales. Evala y
jerarquiza los riesgos en los proyectos y procesos aplicando las polticas,
lineamientos, normativa de seguridad vigente Legal e interna de la EM.
Gerencia de Seguridad de Mantenimiento: Asegurar las actividades de
apoyo de ingenieria de seguridad indutrial y seguridad en mantenimiento de las
instalaciones, asi como en el ambito de higiene ocupacional mediante la aplicacin
del sistema unificado de la calidad, especificaciones y mejores practicas, normas y
estandares

nacionales

internacionales,

ingenieria

de

valor

tecnologias,logrando cumplir en calidad, seguridad, costo y tiempo.

11

nuevas

CAPTULO II

2.- ACTIVIDADES REALIZADAS.

2.1.- Propsitos y fines de la Pasanta: Las pasantas realizadas en el
Departamento de SIHO de la Empresa Mixta Petroindependencia, tiene como
propsito aplicar todos los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para
cumplir con los objetivos planteados durante el periodo de pasanta. As mismo
contribuir con ideas que ayuden a desarrollar la investigacin y permita aportar
soluciones viables a los problemas que se presentan.
Entre los principales fines de la ejecucin del informe de pasanta se
encuentran:
Conocer el proceso productivo que realiza la empresa, al igual que las
operaciones y su objetivo.
Aplicar todos los conocimientos adquiridos durante la formacin
acadmica.
Realizar estudios de investigaciones que ayuden a disminuir las
dificultades que afectan el proceso en el rea de pasantas, para aplicar
soluciones a la dificultad que se presenta, en este caso se realizo una
Identificacin de los Procesos Peligrosos asociados a las actividades de
mudanza de taladro, que permita una mayor seguridad y bienestar a los
trabajadores que laboren es el sitio.

2.2.- Cronograma de Actividades:

12

ACTIVIDADES

SEMANAS
1

1. Proceso de induccin
general.
2. Asignacin de Tema
a realizar en las
Pasantas
3.
Revisin
y
recopilacin de material
bibliogrfico.
4. Asesora tcnica por
parte del personal que
labora
en
el
departamento de SIHOA
5. Recorrido por las
instalaciones
6. Identificacin de los
Procesos
Peligrosos
Asociados
a
las
Actividades
de
Mudanza de Taladros
de
Equipos
de
Perforacin
7. Revisin de informe
de pasanta.
8.
Elaboracin
de
informe de pasanta,
desarrollo de Captulos
I y II
Br. Ana Torres

_________________
Ing. Nombre de tutor
Dpto. de Pasanta

_________________
Ing. Jesus Navarro
Tutor Industrial

13

_________________
Nombre de tutor adco
Tutor Acadmico

2.3.- Explicacin de Actividades: En el presente trabajo, se muestran las

actividades ejecutadas por el autor, con la finalidad de disear una metodologa de
trabajo para el control de riesgos relacionados con la Identificacin de los Procesos
Peligrosos Asociados a las Actividades de Mudanza de Taladros de Equipos de
Perforacin en la Empresa Mixta Petroindependencia Bloque 5S Divisin Carabobo.
Semana N 01: (01/08/2016 al 05/08/2016)
Proceso de induccin general: Culminando con todas las gestiones
concernientes a las pasantas regulares, se estableci pautas y parmetros de
seguridad industrial en todo lo relacionado con la empresa, estructura organizativa,
riesgos, dotacin de EPP, implementos y normas de seguridad, accesos restringidos y
medidas preventivas en las reas de riesgo ocupacional presentes en la empresa. En
esta primera etapa se determino la actividad a realizar para cumplir los requisitos de
la pasanta.
Semana N 02 y 03: (08/08/2016 al 19/08/2016)
Asignacin de Tema a realizar en las Pasantas y Revisin y recopilacin de
material bibliogrfico: El tutor encargado asigno el tema para la realizacin del
informe dando las pautas materia de apoyo y informacin prestada por la empresa,
esta actividad tambin consisti en revisar fuentes de informacin extrada de
internet, investigaciones y libros, con la finalidad de obtener la informacin necesaria
y reforzar los conocimientos sobre el objeto de estudio.
Semana N 03 (15/08/2016 al 19/08/2016)
Recorrido por las instalaciones: Se realizo recorrido por las instalaciones de la
empresa Mixta Petroindependencia con el fin de dar a conocer por observacin
directa el proceso productivo que ejecuta la empresa.
Semana N 04: (22/08/2016 al 26/08/2016)
Asesora tcnica por parte del personal que labora en el departamento de SIHOA: En esta fase se asesoro por parte del personal de SIHO-A dando charlas de
seguridad y ambiente al personal que en la empresa labora relacionado a los distintos
riesgos latentes dentro de las macollas y las medidas preventivas que se deben tomar

14

en caso de una emergencia, se realizo el recorrido diario por las macollas y

inspeccin de maquinas de soldadura con el analista de seguridad.
Semana N 05, 06 y 07: (29/08/2016, 09/09/2016 y 16/09/22016)
Identificacin de los Procesos Peligrosos Asociados a las Actividades de
Mudanza de Taladros de Equipos de Perforacin, Revisin de informe de pasanta por
parte del tutor industrial y Elaboracin de desarrollo de Captulos I y II: Se realizo
minuciosamente la identificacin de de los procesos de trabajo indicando procesos
peligrosos, medio de trabajo, objetos de trabajo
Semana N 08: (19/09/2016 al 23/09/016)
2.4.- Tema Asignado por la Empresa:
El tema asignado por la el departamento SIHO de la empresa Mixta
Petroindependencia se titula:

IDENTIFICACIN

DE LOS PROCESOS

PELIGROSOS ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES DE MUDANZA DE

TALADROS DE EQUIPOS DE PERFORACIN EN LA EMPRESA MIXTA
PETROINDEPENDENCIA BLOQUE 5 SUR DIVISIN CARABOBO
Para lograr la identificacin de Procesos Peligrosos es necesario conocer
algunas definiciones relacionadas con la temtica en estudio, los cuales se detallan a
continuacin:
Proceso de Trabajo:
La Norma Tcnica del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo,
publicada en Gaceta Oficial N 38.910, de fecha 15 de abril de 2008, establece como
Proceso de Trabajo:
Conjunto de actividades humanas que, bajo una organizacin de trabajo
interactan con objeto y medios, formando parte del proceso productivo.

15

Objeto /
sujeto de
trabajo

Organizaci
on y
divicion
de trabajo

Proces
o de
Trabaj
o

Medios de
Trabajo

Actividad

Grafico N 01 Ciclo Radial de los Procesos de Trabajo

Objeto o sujeto de trabajo: Son las materias a transformar dentro de un

proceso para la obtencin de un producto, objeto o bien, su clasificacin depende de
su origen y de los requerimientos del proceso, que van definidos en dos tipos:
a) Objetos extrados directamente de la naturaleza, los cuales cumplen
con la caracterstica de ser circundante y convertible en productos.
b) Objetos sometidos a una elaboracin o tratamiento previo,
denominados como materia prima o material en bruto.
La Norma Tcnica del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo,
publicada en Gaceta Oficial N 38.910, de fecha 15 de abril de 2008, establece como
objeto de trabajo:
Son las materias primas, productos intermedios o productos finales que son
transformados en bienes y servicios en el proceso de trabajo utilizado por la
trabajadora o trabajador. Cuando el proceso se realiza sobre los individuos tal como
el proceso educativo, estaremos de sujeto de trabajo.
Medios de Trabajo: Son aquellas herramientas y utensilios utilizados para
dar transformacin a los materiales que intervienen en proceso de transformacin,

16

pueden utilizarse de manera manual y/o elctrica, son utilizados generalmente de

forma individual y en ocasiones requieren para su accionamiento fuerza motriz
humana.
Para ello la Norma Tcnica del Programa de Seguridad y Salud en el trabajo,
publicada en Gaceta Oficial N 38.910, de fecha 15 de abril de 2008, establece como
Medios de trabajo:
Son todas aquellas maquinarias, equipos, instrumentos, herramientas,
sustancias que no forman parte del producto o infraestructura, empleados en el
proceso de trabajo para la produccin de bienes de uso y consumo, o para la
prestacin de un servicio.
Actividad: Se puede considerar como el resultado de la activacin del
individuo junto con el objeto y los medios de trabajo, o toda interaccin humana que
transforma la naturaleza a partir de cierta materia dada.
La Norma Tcnica del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo,
publicada en Gaceta Oficial N 38.910, de fecha 15 de abril de 2008, establece como
Actividad:
Es la intervencin del ser humano que opera interactuando entre objeto y
medios de trabajo, es decir, la inversin fsica e intelectual de la trabajadora o el
trabajador, que incluye las tareas con su conjunto de operaciones y acciones
realizadas, para cumplir con la intencin de trabajo, donde existe la interaccin
dinmica con el objeto que ha de ser transformado y los medios (herramientas,
mquinas, equipos, entre otros) que intervienen en dicha transformacin.
Organizacin y divisin de trabajo: Consiste en sistematizar las actividades
de los trabajadores, regular el funcionamiento y medio de trabajo.
Vincular los recursos humanos y materiales de acuerdo con un plan.
Juegan un papel fundamental en las caractersticas y actividades fsicas y
mentales de los trabajadores.

17

Organizacin y Divisin de trabajo:

Tiempo de trabajo

Duracin de las jornadas diarias y semanales.

Presencia o no de horas extras.
Tipos de turnos (diurno, nocturno, mixto).
Sistema de rotacin de los turnos.
Duracin y frecuencia de las pausas.

Cantidad y calidad del trabajo:

Tiempos y movimientos.
Repetitividad de la tarea.
Ritmo
Tipos de trabajo.
Posibilidades de comunicacin.
Grado de atencin que exige la tarea

Vigilancia y control del trabajo:

Forma de control (tipo de supervisin, caractersticas de liderazgo).

Caractersticas de la supervisin.

Calidad de trabajo:

Montono o cambiante.
Posibilidad de desplazamiento.
Posibilidad de comunicacin.
Posibilidad de creatividad.
Procesos Peligrosos: El proceso peligroso no es una probabilidad, es un

hecho concreto que se encuentra en el trabajo y que surge de la interaccin entre el

objeto, los medios, la actividad, organizacin y divisin del trabajo.
La Norma Tcnica del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo,
publicada en Gaceta Oficial N 38.910, de fecha quince de abril del 2008, establece
como Procesos Peligrosos:
Es el que surge durante el proceso de trabajo, ya sea de los objetos, medios de
trabajo, de los insumos, de la interaccin entre stos, de la organizacin y divisin
del trabajo o de otras dimensiones del trabajo, como el entorno y los medios de
proteccin, que pueden afectar la salud de las trabajadoras o trabajadores.

18

Derivados de la interaccin entre los objetos, los medios de trabajo y la

actividad:

Qumicos.
Biolgicos
Psicosociales.
Fsicos.
Condiciones Disergonomicas.
Mecnicos.
Elctricos.
Incendio y o explosiones.
Meteorolgicos.

Identificacin del Proceso de Trabajo.

1. La empleadora o el empleador, por medio del Servicio de Seguridad y
Salud en el Trabajo, con la participacin activa de las Delegadas y
Delegados de Prevencin y el Comit de Seguridad y Salud Laboral,
efectuar la identificacin del proceso de trabajo.
2. Se identificarn las condiciones asociadas al objeto de trabajo, medio
de trabajo y a la organizacin y divisin del trabajo, que pueden causar
dao la trabajadora o trabajador durante el desarrollo de las actividades
laborales (proceso de trabajo) por etapas, tomando en cuenta para ello
la informacin aportada por las trabajadoras y los trabajadores,
considerando: procesos peligrosos, condiciones peligrosas en cada una
de las etapas del proceso de trabajo o puestos de trabajo, nmero de
trabajadoras y trabajadores expuestos a los procesos peligroso y daos
que pueda generar a la salud de las trabajadoras y trabajadores.
3. En funcin de los procesos peligrosos detectados, se adoptarn las
medidas preventivas y de mejoras de los niveles de proteccin, con el
fin de priorizar las acciones a aplicar.
4. Se efectuar la identificacin de los Procesos Peligrosos siempre que:
1. Se inicie la elaboracin del Programa de Seguridad y Salud en
el Trabajo.
2. Se disee, planifique e inicie una nueva actividad productiva.
3. Se creen proyectos para la construccin, funcionamiento,
mantenimiento y reparacin de los medios, procedimientos y
19

puestos de trabajo, para que sean ejecutados con estricto

cumplimiento a las normas, criterios tcnicos y cientficos
universalmente aceptados en materia de salud, Higiene,
Ergonoma y Seguridad en el Trabajo, a los fines de eliminar o
controlar al mximo tcnicamente posible, los riesgos y
procesos peligrosos.
4. Se generen cambios en los equipos de trabajo, sustancias o
preparados qumicos diferentes a los habituales, se introduzcan
nuevas tecnologas o se modifique el acondicionamiento de los
lugares de trabajo.
5. Se cambien las condiciones de trabajo, al modificarse algn
aspecto relativo a las instalaciones, organizacin o al mtodo de
trabajo.
6. Se detecten daos en la salud de las trabajadoras o los
trabajadores.
7. Se aprecie que las actividades de prevencin son inadecuadas o
insuficientes.
8. Se identifiquen nuevos riesgos y procesos peligrosos por la
trabajadora o el trabajador.
9. Sea requerido por las Delegadas y Delegados de Prevencin, el
Comit de Seguridad y Salud Laboral, las trabajadoras y los
trabajadores en general.
10. Y otros donde se considere necesario o cuando el Instituto
Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales
(Inpsasel), lo advierta, recomiende, indique u ordene, a travs
de las actuaciones de los funcionarios y funcionarias de
inspeccin.
Proceso Productivo de la Empresa Mixta Petroindependencia
La perforacin de pozos se realiza en macollas o racimos de ocho a treinta y
dos pozos. La produccin proveniente de cada pozo o arena fluye a vlvulas
multipuertos y/o mltiples de produccin automatizados, ubicados en la localizacin
del pozo que estarn equipados con un sistema de medicin multifsico en lnea.

20

Desde cada una de las macollas toda la produccin de transporta en forma multifsica
atreves de un sistema de tubera hasta el Centro de Procesamiento de Fluidos (CPF).
Existen macollas cercanas que bombean los fluidos directamente al CPF y macollas
lejanas en las cuales se utilizan un sistema de bombas multifsica para transportar los
fluidos hasta el CPF.
Para facilitar el transporte del Crudo Extrapesado se utiliza como diluente
nafta o crudo mejorado con el objeto de disminuir la viscosidad del crudo y aumentar
su gravedad hasta diecisis grados API. El diluente es inyectado a nivel de los
cabezales de los pozos en el fondo del mismo despus de la descarga de la bomba.
Durante la fase de produccin temprana y hasta la entrada en operacin comercial del
mejorador, se usa como diluente un crudo del tipo Mesa treinta o similar, para ser
mezclado con el crudo Extrapesado hasta tener el crudo diluido.
Una vez entrado en operacin comercial el mejorador, para levantar la
totalidad del crudo Extrapesado se utiliza como diluente una de las siguientes dos
opciones (i) nafta cuarenta y siete grados API, la cual ser recirculada en el rea y
recuperada posteriormente en el Condominio Industrial, o (ii) la combinacin de nafta
y Crudo Mejorado de alta calidad. Estas facilidades de transporte crudo Diluido y
Diluentes de interconexin entre las reas de produccin y el condominio industrial
son diseadas, construidas y operadas por la Empresa Mixta.
El RGP del crudo vara desde 100 hasta 200 PCE/BN para la produccin en
fro y vara entre 200 y 350 PCE/BN para la fase de produccin trmica. El agua de
formacin durante la produccin en fro se estima que vara de seis por ciento a
quince porciento y AyS y de quince por ciento hasta un ochenta y cinco por ciento
durante la fase trmica de produccin.
En el diseo de infraestructura se contempla el manejo adecuado de los
efluentes lquidos, existiendo la necesidad de tratar el agua producida y su
disposicin, bien sea mediante la inyeccin o reutilizacin de la misma. No est
permitida la quema ni el venteo del gras.
El diseo de la infraestructura tiene la flexibilidad posible, de cambiar el
esquema de produccin en fro a trmica con el mnimo impacto posible.

21

El diseo tiene todas las facilidades necesarias para manejar fluidos con
concentraciones volumtricas de H2S que varan desde un por ciento a cuatro por
ciento durante la fase trmica, as como tambin la presencia de CO 2 y metales
pesados como vanadio y nquel.
El porcentaje de AyS en el crudo a la salida de las facilidades de produccin es
de un por ciento mximo. El agua de formacin inyectada para disposicin a los
pozos deber tener un contenido de hidrocarburo emulsionado menor de diez ppm, el
tamao de slidos menor a cinco micrones y el oxgeno libre menos de cero, cero
cinco ppm.
El sistema de transferencia de fluido desde las reas de produccin hasta el
CPF ubicada en Carabobo tres norte y/o CPF ubicada en Carabobo cinco tiene la
capacidad de manejar toda la produccin correspondiente una vez perforados todos
los pozos del proyecto. El Sistema de Suministro y Distribucin Elctrico requerido
para mantener todo el sistema de produccin es suministrada por autogeneracin de la
Empresa Mixta o a travs de redes de distribucin elctrica existente en otras reas de
produccin de PDVSA o nuevas regionales a ser construidas con interconexiones al
Sistema Elctrico Nacional.
Las principales restricciones ambientales para el diseo de las facilidades de
superficie se rigen por lo establecido en las normas, leyes y decretos en materia
ambiental, vigentes en la Repblica.
Figura N 06 Esquema General de Proceso de Explotacin- Mejoramiento- Exportacin.
Fuente: Informacin sustrada del registro interno de la empresa Mixta
Petroindependencia.

Figura N 07 Esquema Tradicional de Produccin.

Fuente: Informacin sustrada de internet.

2.5.- Anlisis y Desarrollo del tema (Ejecucin)

Diagnostico de la situacin actual de los Procesos de Trabajo, asociados a
Mudanza de Taladro de la Empresa mixta Petroindependencia.

22

Un proceso peligroso est inmerso en un proceso de trabajo. Un proceso de

trabajo es una actividad realizada con unos medios o herramientas sobre un objeto (o
sujeto, segn el caso) para obtener un objetivo final (ya sea producto o servicio).
Todo el proceso de trabajo se lleva a cabo bajo en un medio ambiente de trabajo y
bajo ciertas condiciones organizacionales (horario, turno, tiempos de descanso y
otros). Luego de comprender un proceso de trabajo, deben analizarse los peligros que
estn presentes en cada uno de los elementos del proceso de trabajo (objeto o sujeto,
medios, actividad, objetivo final, medio ambiente y condiciones organizacionales).
Luego de establecidos los peligros en el proceso de trabajo, podemos pasar a
denominarlos: procesos peligrosos.
Los Procesos Peligrosos los define Betancourt como la interaccin entre el
objeto, los medios y la actividad, en una organizacin y divisin del trabajo
determinada, surgen procesos peligrosos para la salud. En otras palabras, en el
momento que entra la actividad a interactuar con los objetos y los medios, aparecen
como una explosin una amplia variedad de elementos capaces de ocasionar diversas
alteraciones a la salud.
La Empresa Mixta Petroindependencia ubicada en la zona de Carabobo dos
Sur, Carabobo tres Norte y Carabobo 5 del rea Carabobo de la Faja Petrolfera del

23

Orinoco Hugo Chvez Fras

se encarga de la extraccin del crudo pesado y

extrapesado, con un anlisis a las tierras certifican si est apto para la perforacin
petrolera y establecer la zona en que se colocaran las macollas. Los taladros de
perforacin son una de las partes fundamentales para la extraccin de petrleo y su
proceso de produccin es temporal por ende se realiza la mudanza de los taladros al
ser culminado su proceso de perforacin del petrleo. Este proceso es uno de los ms
delicados al ser un trabajo manual-mecnico y conlleva un esfuerzo por parte de los
trabajadores.
Las Actividades Desarrolladas en el proceso de Mudanza de Taladros se
desglosan en:
Cargo/ Responsable

Paso N

Personal de la Empresa
de Mudanza

Acciones
Cargar, transportan, descargar y posicionar los
equipos en la nueva localizacin de acuerdo al
lay out propio del equipo y segn el orden
siguiente:
1. Tubulares (heavy wate, porta mechas,
tubera de perforacin) y soportes de
Barita.
2. Tolvas de Barita.
3. Tanques activos y de reserva.
4. Embudos de mezcla.
5. Bombas de lodo y tanque de aceite.
6. Planta de tratamiento de aguas residuales.
7. Planta elctrica auxiliar.
8. Tanques de servicios (gas ol y agua
potable).
9. Triler de campamento y antena satelital.
10. Equipos de control de slidos.
11. Flow line.
12. Consola del Perforador.
13. Caseta del Perforador.
14. Mesa Rotatoria.
15. Pisos de la plancha.
16. Llaves de fuerza.
17. Barandas y Escaleras.
18. Corredera y rampa de corredera.
19. Lneas del stand pipe

24

Personal de la empresa
de
Saneamiento
Ambiental
Supervisor de Taladro de
PDVSA

20. Bandeja recolectora de fluidos.

21. Malacate.
22. Casa de fuerza S.C.R.
23. Motores y generadores.
24. Compresores de aire.
25. Acumulador de presin.
26. Cabria.
27. Subestructura.
28. Top Drive.
29. Casa del mecnico y casa del elctrico.
30. Depsitos de herramientas de perforacin.
31. Skid de aceites de los motores.
32. Bomba contra incendios.
33. Mud Cross.
34. Desviador de flujo (Diverter) y tanque de
venteo.
35. Vlvulas impiderreventones.
36. Manifold y separador de gas.
37. Contenedores para basura seca.
38. Miscelneos.
Realizar saneamiento ambiental de la
localizacin.
Verificar el saneamiento ambiental de la
localizacin.

Cuadro N01 Transporte de Equipo.

Fuente: Informacin sustrada del registro interno de la empresa Mixta Petroindependencia.

PDVSA

IDENTIFICACIN DE LOS PROCESOS

PELIGROSOS ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES DE
MUDANZA DE TALADROS DE EQUIPOS DE
PERFORACIN

I.U.T.
d
Fecha

Pgina

PETROINDEPENDENCIA

ORGANIZACIN:
UNIDAD: Taladros de Perforacin Petrolera
ACTIVIDAD

OBJETO

25

MEDIO

ORGAN

Tubulares (heavy wate, porta

mechas, tubera de perforacin) y
soportes de Barita.

Cargar, transportar, descargar y

posicionar los equipos en la nueva
localizacin de acuerdo al lay out
propio del equipo y segn el
orden.

PROCESO PRODUCTIVO: Mudanza de Taladro

PUESTO DE TRABAJO: Personal de la Empresa de Mudanza

PROCESOS PELIGROSOS
Trabajos a diferente nivel al subir y bajar escaleras.
Exposicin a altos niveles de ruido.
Posturas forzadas y movimientos rpidos y continuos.
Manejo de carga.
Turno Rotativo.
Turno Nocturno.
Trituramiento.
Sobre esfuerzo.
Atrapado en, debajo o entre.
Manejo inadecuado de maquinaria.
Machucones.
Resbaln.
Golpeado por la llave de tubo.
EFECTOS A LA SALUD

26

1. Tiempo
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
2. Cantida
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
3. Vigilan
3.1.
3.2.
4. Tipo de
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
5. Calidad
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.

Cadas, aporreos.
Machucones.
Fractura.
Prdida de uas de las manos.
Estrs Laboral.
Trastorno musculo Esqueltico.
Sedentarismo.
Tensin Muscular.

PDVSA

IDENTIFICACIN DE LOS PROCESOS

PELIGROSOS ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES DE
MUDANZA DE TALADROS DE EQUIPOS DE
PERFORACIN

I.U.T. Antonio Jos

de Sucre
Fecha Sep. 2016
Pgina 28

PETROINDEPENDENCIA

ACTIVIDAD

OBJETO

27

MEDIO

ORGAN

1.

Tie
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
2. Cantida
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
3. Vigilan
3.1.
3.2.
4. Tipo de
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
5. Calidad
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.

ORGANIZACIN:
UNIDAD: Taladros de Perforacin Petrolera
PROCESO PRODUCTIVO: Mudanza de Taladro
PUESTO DE TRABAJO: Personal de la Empresa de Mudanza

PROCESOS PELIGROSOS

EFECTOS A LA SALUD

28

IDENTIFICACIN DE LOS
PROCESOS PELIGROSOS
ASOCIADOS A LAS
ACTIVIDADES DE
MUDANZA DE TALADROS
DE EQUIPOS DE
PERFORACIN

PDVSA
PETROINDEPENDENCIA

ORGANIZACIN:
UNIDAD: Taladros de Perforacin Petrolera
ACTIVIDAD

OBJETO

29

MEDIO

I.U.T. Antonio Jos

Fecha

Pgina

ORGAN

1.

Tie
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
2. Cantida
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
3. Vigilan
3.1.
3.2.
4. Tipo de
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
5. Calidad
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.

PROCESO PRODUCTIVO: Mudanza de Taladro

PUESTO DE TRABAJO: Personal de la Empresa de Mudanza

PROCESOS PELIGROSOS

EFECTOS A LA SALUD

30

PDVSA

IDENTIFICACIN DE LOS PROCESOS

PELIGROSOS ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES DE
MUDANZA DE TALADROS DE EQUIPOS DE
PERFORACIN

I.U.T. Antonio Jos

de Sucre
Fecha Sep. 2016
Pgina 32

PETROINDEPENDENCIA

ORGANIZACIN:
UNIDAD: Taladros de Perforacin Petrolera
ACTIVIDAD

OBJETO

31

MEDIO

ORGAN

1.

Tie
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
2. Cantida
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
3. Vigilan
3.1.
3.2.
4. Tipo de
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
5. Calidad
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
PROCESO PRODUCTIVO: Mudanza de Taladro
PUESTO DE TRABAJO: Personal de la Empresa de Mudanza

PROCESOS PELIGROSOS

EFECTOS A LA SALUD

32

33

Conclusiones.
Recomendaciones.
Glosario

Acceso Restringido:

Accidente: Se define como cualquier suceso que es provocado por una accin
violenta y repentina ocasionada por un agente externo involuntario, y que da lugar
a una lesin corporal.

Bienestar:

Enfermedad Ocupacional: Los estados patolgicos contrados o agravados

con ocasin del trabajo o exposicin al medio, en el que la trabajadora o el
trabajador se encuentra obligado a trabajar, tales como los imputables a la accin
de agentes fsicos y mecnicos, condiciones disergonmicas, meteorolgicas,
agentes qumicos, biolgicos, factores psicosociales y emocionales, que se
manifiesten por una lesin orgnica, trastornos enzimticos o bioqumicos,
trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes.

EPP: Los Equipos de Proteccin Personal comprenden todos aquellos

dispositivos, accesorios y vestimentas de diversos diseos que emplea el
trabajador para protegerse contra posibles lesiones.

Fluidos: Se denomina fluido a un tipo de medio continuo formado por alguna

sustancia entre cuyas molculas slo hay una fuerza de atraccin dbil. La
propiedad definitoria es que los fluidos pueden cambiar de forma sin que
aparezcan en su seno fuerzas restitutivas tendentes a recuperar la forma "original"
(lo cual constituye la principal diferencia con un slido deformable, donde s hay
fuerzas restitutivas).

Gas: El gas natural es una mezcla de compuestos de hidrgeno y carbono y

pequeas cantidades de compuestos no hidrocarburos en fase gaseosa o en
solucin con el petrleo crudo que hay en los yacimientos.

34

Inspeccin: Es la accin y efecto de inspeccionar (examinar, investigar,

revisar). Se trata de una exploracin fsica que se realiza principalmente a travs
de la vista.

Macollas: Conjuntos de pozos petroleros ubicados en una sola rea.

Medio Ambiente de Trabajo: Los lugares, locales o sitios, cerrados o al aire

libre, donde personas presten servicios a empresas, centros de trabajo,
explotaciones, faena y establecimientos, cualquiera sea el sector de actividad
econmica; as como otras formas asociativas comunitarias de carcter productivo
o de servicio; o de cualquier otra naturaleza, sean pblicas o privadas.

Metodologa:

Mudanza de Taladro: Actividad que consiste en desvestir el taladro,

trasportarlo de un pozo a otro y vestir el taladro en torno al nuevo pozo. Inicia
desde el momento que se haya probado el cabezal de produccin del pozo recin
construido y termina cuando se conecta la primera mecha que perforara en nuevo
pozo.

Nafta:

Organigrama:

Petrleo: Sustancia compuesta por una mezcla de hidrocarburos, de color

oscuro y olor fuerte, de color negro y ms ligera que el agua, que se encuentra en
estado natural en yacimientos subterrneos de los estratos superiores de la corteza
terrestre; su destilacin fraccionada da productos de gran importancia industrial
como la gasolina, el queroseno, el alquitrn, los disolventes, etc.

Petrleo Crudo: En el lenguaje petrolero corriente los petrleos crudos se

clasifican como livianos, medianos, pesados o extrapesados. Esta clasificacin
est muy vinculada a la gravedad especfica o ndice de grados API de cada crudo.
La propia clasificacin nos da una idea de la viscosidad o fluidez de cada crudo.

35

Riesgo: es una medida de la magnitud de los daos frente a una situacin

peligrosa. El riesgo se mide asumiendo una determinada vulnerabilidad frente a
cada tipo de peligro.

Seguridad: Ciencia interdisciplinaria que est encargada de evaluar, estudiar

y gestionar los riesgos que se encuentra sometido una persona, un bien o el
ambiente

Taladro de perforacin: Tambin llamado torre de perforacin, es un

dispositivo utilizado para realizar la perforacin del suelo, generalmente entre 800
y 6000 metros de profundidad, para pozos ya sean de gas, agua o petrleo.

Trabajo: Es la actividad fsica y mental que desarrollan las trabajadoras y los

trabajadores, potenciando as sus capacidades, crecimiento y desarrollo. As el
trabajo, no slo transforma la naturaleza para la produccin de bienes y servicios,
sino que adems, el hombre y la mujer son transformados, permitiendo su
autorrealizacin.

Trabajadora o trabajador: Es toda persona natural, que realiza una

actividad fsica y mental, para la produccin de bienes y servicios, donde
potencian sus capacidades y logra su crecimiento personal.

Viscosidad: La viscosidad es una propiedad fsica caracterstica de todos los

fluidos que emerge de las colisiones entre las partculas del fluido que se mueven
a diferentes velocidades, provocando una resistencia a su movimiento.

Vulnerabilidad: probabilidad de ocurrencia de daos dado que se ha

presentado un peligro
Referencias Bibliogrficas:

HPS S.A. (Octubre 2003) ANALISIS DE TRABAJO SEGURO

(ATS) EMPRESA MIXTA PETROINDEPENDENCIA.

FLINT CONSTRUCTION C.A. (Febrero 1987) NORMAS DE
SEGURIDAD EN OPERACIONES DE PERFORACION Y

36

REACONDICIONAMIENTO DE POZOS

PETROINDEPENDENCIA.
SIHAO (Septiembre 2001) MANUAL DE SEGURIDAD HIGIENE
Y

EMPRESA MIXTA

AMBIENTE

PERFORACION

EMPRESA

MIXTA

PETROINDEPENDENCIA.
PDVSA (Marzo 2009)
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
OPERACIONALES

DE

CONSTRUCCION

EMPRESA MIXTA PETROINDEPENDENCIA.

http://definicion.de/inspeccion/#ixzz4HmuJaARr

https://es.wikipedia.org/wiki

Anexos

37

DE

POZOS