UNIDAD I: ADMINISTRACION

ESTRATEGICA
ALUMNO: JOSE ALFREDO SANCHEZ
HERRERA
FACILITADOR: CARLOS VALENTIN
PELAGIO
GRADO Y GRUPO: 79

TEMAS:
-CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
-DIMENSION SOCIAL DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA, ETICA Y SU IMPACTO EN LA
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE
LA EMPRESA.

CONCEPTOS Y
ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.

A
ADMINISTRACION ESTRATEGICA: consiste en investigar el porqu algunas
organizaciones tienen xito, mientras otras fracasan, basndose en misin y
metas, as como tambin en el ambiente operativo, seleccin de estrategias y la
implantacin de las mismas.

.
ALIANZAS ESTRATGICAS: son los acuerdos entre empresas que son
competidores reales o potenciales con el fin de lograr varios objetivos estratgicos
y mejorar como organizacin.

AMENAZAS: es ms que nada la intensin de daar a alguien o probabilidad de

que ocurra un fenmeno dentro de un rea o periodo de tiempo dado afectando
as el desempeo de una empresa.

ANALISIS DE FODA: es una herramienta que se utiliza para comprender la

situacin actual de una empresa y de esta manera poder ver tanto las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.

ANALISIS INTERNO DE UNA EMPRESA: consiste en estudiar todos los

elementos de una empresa.

ANALISIS EXTERNO DE UNA EMPRESA: se trata de ir indicando los diferentes

elementos que influyen en la empresa de manera externa en el entorno.

C
COMPETIDORES POTENCIALES: son las empresas que aunque no participan
en una industria tienen el poder y la capacidad de hacerlo si esta se decide.

D
DEBILIDADES: son todos los aspectos o situaciones de una entidad los cuales
afectan el aprovechamiento de los recursos afectando su desempeo y de la
misma manera causando prdidas.

ESTRATEGIAS: es el producto que tiene un proceso racional de planeacin y

este consiste en tener o lograr una ventaja competitiva y de esta forma tener
buenos resultados.

ESTRUCTURA COMPETITIVA: s refiere a la distribucin en calidad, cantidad y

magnitud
de
las
empresas
en
una
industria
particular.

F
FORTALEZAS: son los puntos fuertes de una empresa los cuales pueden
soportar ataques, es la capacidad que permite mantenerse de pie y hacerle frente
a cualquier situacin.

M
MISION: es el porqu? De la existencia de la empresa y lo que debe hacer, son
los objetivos que tiene la empresa en un tiempo determinado.

O
OBJETIVO: el plantear o alcanzar un propsito, consiste en uno de los pasos ms
importantes ya que es aqu a donde quieres llegar.

OPORTUNIDAES: son periodos temporales para obtener un objetivo o provecho,

por lo tanto son esos instantes que resultan adecuados para realizar una accin.

VENTAJA COMPETITIVA: es ms que nada una habilidad de la organizacin

para sobrepasar el rendimiento de otras empresas.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA:
FORMULACION: En este elemento se incluyen lo que son la misin que es mas
que nada lo que distingue a la empresa de otra, la visin, que es en lo que nos
queremos convertir, las fortalezas y debilidades que se encuentren dentro de la
empresa, as como cules son sus objetivos a corto y largo plazo y las estrategias
que se tienen que tomar para obtener buenos resultados.

IMPLEMENTACION: atreves de la implementacin se busca que la empresa

establezca objetivos de manera anual, formule polticas, as como motive a los
empleados y destine los recursos adecuados para llevar a cabo estrategias y de
esta manera la organizacin tenga ms fortalezas y oportunidades.

EVALUACION DE LA ESTRATEGIA: La cabeza de las empresa necesita saber

de inmediato cuales son las estrategias que no estn funcionando y para esto la
evaluacin estratgica es el principal medio para obtener la informacin necesaria.

DIMENCION SOCIAL DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA, ETICA Y SU

IMPACTO EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE LA
EMPRESA.
Tener responsabilidad social es mas que nada una medida en que las actividades
de una empresa o entidad protejan a la sociedad a la que brindan sus servicios o
productos ,mejorndola en inters tanto legales ,econmicos y tcnicos de dicha
empresa ,esto es llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad en
la que est dicha empresa.
De esta manera se busca que dicha empresa busque conseguir mayor beneficio
para los propietarios, las empresas son instituciones sociales importantes y por lo
mismo es necesario que dichas instituciones sociales se involucren en los
problemas sociales que no recaen directamente
en sus reas de operacin y as mismo cuidar
el ambiente en el que estn. DS
Tener responsabilidad tica se refiere a los
roles y requisitos que impone la prctica de
dicha empresa, es por ello que se dice acta
bien con los dems para que estos acten de
igual manera contigo, la tica empresarial se
ocupa mas que nada en el estudio de las
personas que estn presentes en el mundo de
los negocios ,estas virtudes forman parte de la
correcta comprensin de lo que es buena vida
para las personas, la tica empresarial son los principios de la conducta de las
organizaciones que le sirven a la sociedad para tomar decisiones ,y determinar el
comportamiento
de
dicha
institucin.

ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVADORA CORPORATIVA

Ser innovador y emprendedor es aprovechar oportunidades, satisfacer
necesidades por la va de innovaciones, sin tomar en cuenta los recursos que
actualmente controlan.
As mismo los cambios en la tecnologa, economa y condiciones sociales a
aumentado el nmero de empresas innovadoras que impactan en la sociedad en
la que estn, de esta forma hay ms empleos y las personas pueden satisfacer
mas sus necesidades.
Ser innovador y emprendedor significa que son personas independientes y tienen
una responsabilidad para
resolver problemas y alcanzar metas.