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FORMULRIO DE APRESENTAO DO PROJECTO

COMPLETO
1. INFORMAES GERAIS
INFORMAO GERAL
Nome do Projecto
Financiador
Unidade Tcnica de
Implementao
Impacto do Projecto
EQUIPA DO PROJECTO

Nome
1.1.1.
Gestor do projecto:
Membros da Equipa

SUBMETIDO POR:

Pessoa de Contacto

Departamento

Telefone

e-mail

1.1.

ACO1

1.2. Designao da aco (Nome do Projecto)


1.2.1.

Descrio (13 pginas no mximo)

Apresentar uma descrio da aco proposta, incluindo todas as informaes a seguir solicitadas, que
se referem a anlise do problema (incluindo suas causas e consequncias), contexto do Projecto,
justificativa, objectivos (gerais e especficos), indicadores, metas pblico-alvo, identificao das
possveis partes interessadas e as formas de comunicao do projecto, s realizaes e aos resultados
descritos no concept note.
Explicar os resultados especficos esperados, indicando o modo como a aco ir contribuir para
melhorar a situao dos grupos-alvo e dos beneficirios finais e as capacidades tcnicas e de gesto
dos grupos-alvo e/ou entidade (s) afiliada (s) locais.
Identificar e descrever de forma pormenorizada cada actividade (ou conjunto de actividades)
a realizar a fim de obter resultados, justificando a escolha das actividades na realizao das
diversas actividades. No repetir o plano de aco a apresentar no ponto 2.1.3, mas
demonstrar coerncia e consistncia da concepo do projecto. Em especial, apresentar
uma lista de eventuais publicaes propostas.
1.2.2. Metodologia (5 pginas no mximo)
Descrever pormenorizadamente:

Os mtodos de execuo e justificao para essa metodologia;

Quando a aco d continuidade a uma aco anterior, descrever de que forma a aco
proposta aproveitar os resultados dessa aco anterior (apresentar as principais
concluses e recomendaes de avaliaes efectuadas);

Se a aco estiver integrada num programa mais vasto, explicar de que modo se integra
nesse programa ou em qualquer outro projecto previsto e de que modo assegurada a
coordenao (especificar as sinergias potenciais com outras iniciativas.

Os procedimentos de acompanhamento e de avaliao interna/externa;

A participao dos diversos intervenientes e partes interessadas na aco e o seu papel,


bem como as razes pela quais esse papel lhes foi atribudo;

A estrutura organizacional e a equipa proposta para a execuo da aco (por funo: no


necessrio fornecer nomes de pessoas);

Os principais meios propostos para a execuo da aco (equipamento, materiais e


fornecimentos a comprar ou a alugar);

As atitudes de todas as partes interessadas em relao aco em geral e s actividades em


particular;

As actividades previstas para assegurar a visibilidade da aco.

1.2.3.

Durao e plano de aco indicativo para a execuo da aco (4 pginas no mximo)

A aco ter uma durao de <X> meses.


Os requerentes no devem mencionar uma data precisa para o incio da execuo da aco, mas
indicar apenas ms 1, ms 2, etc.
1

A Comisso de Avaliao utilizar as informaes fornecidas no documento de sntese no que se refere aos
objectivos e pertinncia da aco.

Recomenda-se aos requerentes que calculem a durao de cada actividade e o perodo total com base
na durao mais provvel e no na durao mais curta possvel, tendo em conta todos os factores
relevantes susceptveis de afectar o calendrio de execuo.
As actividades apresentadas no plano de aco devem corresponder s descritas em pormenor no
ponto 2.1.1. O organismo de execuo deve ser o requerente ou quaisquer entidades afiliadas,
associadas ou subcontratantes. Os meses ou perodos intermdios em que no estejam previstas
actividades devem ser igualmente indicados no plano de aco e includos no clculo da estimativa da
durao total da aco.
O plano de aco para os primeiros 12 meses de execuo deve conter uma descrio suficientemente
detalhada das fases de preparao e de execuo de cada actividade. O plano de aco para cada ano
subsequente pode ser mais genrico, devendo apenas conter uma enumerao das principais
actividades propostas para esses anos. Para o efeito, estes planos devero ser divididos em perodos de
seis meses .

PLANO DE ACO

Actividades

Aces

O plano de aco ser elaborado de acordo com o seguinte modelo:

Responsvel(eis)

Intervenientes

Durao

Prazo

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DO PROJECTO

N
ACTIVIDADES

Responsvel

Durao

Ano I
1
2

10

11

12

N ACTIVIDADES

Responsvel

Durao

Ano II
1
2

10

11

12

1.2.4.

Sustentabilidade da aco (3 pginas no mximo)

Fornecer todas as informaes a seguir indicadas:


Descrever o impacto esperado da aco, quantificando-o, sempre que possvel, nos planos tcnico,
econmico, social e de polticas (permitir melhorar a legislao, os cdigos de conduta, os mtodos,
etc.)
Apresentar um plano de divulgao e as possibilidades de reproduo e de extenso dos resultados da
aco (efeitos multiplicadores), indicando claramente qualquer canal de disseminao previsto.
Fornecer uma anlise de risco e um plano de interveno pormenorizados. Este exerccio deve incluir
uma lista dos riscos inerentes a cada uma das actividades propostas acompanhada das medidas de
atenuao pertinentes. Uma anlise de riscos eficaz dever contemplar diferentes tipos de riscos,
nomeadamente de carcter fsico, ambiental, poltico, econmico e social.
Especificar os principais pressupostos e condies subjacentes aco, durante e aps a fase de
execuo.
Explicar de que modo a aco ir ser sustentvel aps a concluso. Tal pode incluir actividades de
acompanhamento necessrias, estratgias incorporadas, de apropriao, plano de comunicao, etc.
Distinguir entre quatro tipos de sustentabilidade:
a.

Sustentabilidade financeira: por exemplo, financiamento de actividades de acompanhamento,


fontes de receita capazes de cobrir todos os futuros custos operacionais e de manuteno.

b.

Sustentabilidade institucional: por exemplo, estruturas que permitam que os resultados da


aco se mantenham aps a concluso da aco, desenvolvimento de capacidades, acordos e
apropriao local dos resultados da aco.

c.

Sustentabilidade a nvel das polticas: por exemplo, se for caso disso, impacto estrutural
(melhor legislao, coerncia com os quadros existentes, cdigos de conduta ou mtodos).

d.

Sustentabilidade ambiental: qual ser o impacto que a aco ter no ambiente? Existem
condies para evitar os efeitos negativos sobre os recursos naturais, dos quais a aco
depende, bem como sobre o ambiente em geral?

1.2.5.

Quadro lgico

Preencher o quadro abaixo seguindo as instrues nele contidos.

QUADRO LGICO DO PROJECTO


Lgica da interveno

Objectivos
gerais

Metas

Indicadores
objectivamente verificveis

Indicar e enumerar os Indicar as metas que


Indicar um valor-alvo para
objectivos gerais
pretende atingir num
cada indicador desta coluna
Quais so os objectivos determinados perdos do sempre que possvel
gerais mais vastos para desenvolvimento do
Quais so os principais
que a aco
projecto
indicadores associados aos
contribuir?
objectivos gerais?
01.- Ttulo do
objectivo 1
02.- Ttulo do
objectivo 2

Fontes e meios de
verificao
Indicar as fontes de
verificao referentes a
cada indicador
Quais so as fontes de
informao referentes a
esses indicadores?

Objectivo
especfico

Que objectivo
especfico a aco
deve atingir para
contribuir para os
objectivos globais?
SO.-.Ttulo do
objectivo especfico

Que indicadores
Quais as fontes de
demonstram claramente que informao existentes e
o objectivo da aco foi
susceptveis de ser
concretizado?
compiladas? Que
Indicar os indicadores do
mtodos permitiro
seguinte modo:
obter essas
SO Indicador 1: valor-alvo informaes?
SO Indicador 2: valor-alvo

Resultados
esperados

Os resultados
consistem nas
realizaes que
permitem a
consecuo do
objectivo especfico.
Quais so os
resultados esperados?
R1 Ttulo do
resultado 1
R2 Ttulo do
resultado 2

Que indicadores permitem


avaliar e em que medida a
aco atingiu os resultados
esperados?
Indicar os indicadores do
seguinte modo:
1.1 Indicador 1: valor-alvo
(R1)
1.2 Indicador 2: valor-alvo
(R1)
1.3 .
2.1 Indicador 1: valor-alvo
(R2)
2.2 Indicador 2: valor-alvo
(R2)

Quais so as fontes de
informao referentes a
esses indicadores?
Ex:
Fonte 1 (Indicador
1.2,2.3, etc)
Ou Indicador 1.1: fonte 1
Indicador 1.2: fonte 1

Pressupostos
Que factores e condies,
alheios responsabilidade do
beneficirio da aco, sero
necessrios para atingir este
objectivo? (condies
externas)?Quais so os riscos
a considerar?

Que condies externas devem


estar reunidas para realizar os
objectivos esperados no tempo
previsto?

Actividades Quais so as actividades principais a


desenvolver para produzir os resultados
esperados? (Ordenar as actividades por
resultados, do seguinte modo)
A1.1 Ttulo da actividade 1(R1)
A1.2 Ttulo da actividade 2(R1)
(podem ser igualmente criadas sub-actividades
A1.2.1, etc)
A2.1 Ttulo da actividade 1(R2)
A2.2 Ttulo da actividade 2(R2)

1.2.6. ORAMENTO

Meios
Quais so as fontes de
Que meios so necessrios informao referentes
para executar as actividades, aos progressos da
por exemplo, pessoal,
aco?
material, formao, estudos, Custos
fornecimentos, instalaes Quais so os custos da
operacionais, etc.?
aco? Como so
classificados?
(Repartio no
oramento da aco)

Que condies prvias devem


estar reunidas antes do incio
da aco? Que condies no
diretamente dependentes do
beneficirio devem estar
reunidas para a execuo das
actividades previstas?

Projecto

Gestor do Projecto
Oramento Aprovado
MZN0,00

Estado do Oramento
Despesas Planificadas
MZN0,00
Oramento planificado
disponvel
MZN0,00

Despesas efectuadas at
agora
MZN0,00
Oramento remanescente
MZN0,00

Varincia
MZN0,00
Varincia
MZN0,00

MZN0,00 adicionais necessrios


ORAMENTO DETALHADO
Despesas Internas
Salrios
Tipo de recurso
Tipo de recurso
Tipo de recurso
Tipo de recurso
Tipo de recurso
Tipo de recurso
Outras despesas internas
Tipo de desepensa
Tipo de desepensa
Tipo de desepensa
Total de despesas internas
Despesas externas
Custos de consultoria
Tipo de consultoria
Tipo de consultoria
Tipo de consultoria
Despesas fixas
Tipo de desepensa
Tipo de desepensa
Tipo de desepensa
Total de despesas externas
Oramento total

Valor
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00

Subtotal
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Custo total
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
Custo total
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
Custo total
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
Total Cost
$0,00
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00
MZN0,00

MONITORIA E AVALIAO