GESTION DE LA INNOVACION

Innovar
Consiste en aportar algo nuevo y an desconocido en un determinado
contexto.
Tipos de innovacin
La innovacin tecnolgica
Comprende los cambios introducidos a los productos y en los procesos;
donde la innovacin de producto consiste en crear nuevos productos
(innovacin radical) o mejorar un producto que existe en el mercado
(innovacin gradual). Por otro lado la innovacin de proceso comprende la
instalacin de nuevos procesos de produccin con la finalidad de mejorar la
productividad, racionalizacin de la fabricacin y costos.
Innovacin social
Consiste en proponer soluciones nuevas a los problemas de desempleo.
Innovacin en mtodos de gestin
Son innovaciones realizadas en los mbitos comerciales, financieros, etc
La innovacin como factor de supervivencia
Hoy; una empresa para seguir adelante y ser competente en el mercado
debe superarse da a da, intentando mejorar su cartera de productos y
encontrar una aceptacin en el mercado.
Las empresas que emplean tcnicas avanzadas e incorporan innovaciones
son mucho ms estables que las que desarrollan su actividad en sectores
tradicionales y son poco o nada innovadoras. En conclusin el factor
innovador acta como un criterio de seleccin y las empresas que
sobreviven son las que hacen una mejor lectura de estos condicionantes
tecnolgicos que impulsan en desarrollo de la industria.
Gestin de la innovacin tecnolgica
Es un procesos orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto
humanos como tcnicos y econmicos con el objetivo de aumentar la
creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener
nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes.
Funciones bsicas de gestin de la innovacin

Inventariar
Vigilar
Evaluar
Enriquecer
Optimizar
Proteger

6 claves de xito
Enfoque del negocio

Las empresas de mayor xito le llevan a uno a concluir que estn altamente
especializadas, cuanto ms pequeo es la compaa, ms especializada es.
Adaptabilidad
Las empresas de xito combinan un esfuerzo enfocado al negocio muy
definido con la disponibilidad y la voluntad de realizar un gran y rpido
cambio cuando sea necesario. La tecnologa puede cambiar rpidamente y
con ella, los mercados y los clientes.
Por lo tanto una empresa debe ser capaz de seguir y explotar los rpidos
cambios y giros que se producen en el mercado.
Cohesin organizativa
Una empresa para que tenga xito, debe ponerse en juego la energa y la
creatividad de toda la organizacin. Por lo tanto cualquier cosa restrinja el
flujo de ideas, o reduzca la confianza, el respeto y el sentido de un propsito
comn entre las personas es un peligro para la empresa.
Cultura empresarial
Es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las
formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de gestin y
adaptacin a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que
son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se
trasmiten y se ensean a los nuevos miembros como una manera de
pensar, vivir y actuar.
Sentido tico
Las empresas tienden a mostrar un compromiso con las relaciones a largo
plazo como por ejemplo con los empleados, accionistas, clientes, etc con el
objetivo de mantener relaciones estables con todos esos grupos.
Alta direccin que participa
Los directores de las empresas por lo general participan activamente en el
proceso de innovacin, en la cual dialogan directamente con su personal y
eso les genera confianza a los trabajadores.

LA CULTURA DE LA INNOVACION
Concepto
Es el paso de una sociedad de la informacin a una del conocimiento. Esta
se caracteriza por la capacidad de adaptacin al entorno que supone en las
sociedades disponer de conocimiento (informacin interpretada dentro de
un marco conceptual predeterminado) sobre algo, modificando
profundamente las escalas de valores que conforman a esta sociedad.
El circulo virtuoso de la innovacin
Indica que el conocimiento, a travs de los procesos de innovacin
tecnolgica, genera riquezas y el uso de esta riqueza aumenta la
generacin de nuevo conocimiento. Cuando este crculo se rompe el
proceso de innovacin se detiene.
Condiciones para que haya innovacin

un uso de tecnologas mejores que las anteriores

dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte
introducirse en el mercado a unos costes que ste acepte

Agentes y actores del sistema de innovacin

empresas
centros tecnolgicos
centros pblicos de innovacin

Actividades de innovacin tecnolgica