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El proceso creativo se refiere a las fases que se deben se1guir para la aplicacin

de la creatividad y la generacin de ideas entorno a un reto o un problema a


resolver.
El
proceso
creativo
consta
de
tres
fases
segn:
- Anlisis del Reto creativo al que nos enfrentamos y entorno al que queremos
generar ideas creativas. En esta fase utilizaremos herramientas de anlisis para
hacernos preguntas y analizar las causas de nuestro reto o problema
- Generacin de Ideas, tambin llamada fase divergente. En esta fase
utilizaremos herramientas para la generacin de ideas. En esta fase es
conveniente no juzgar las ideas. El objetivo de esta fase es generar el mayor
nmero
posible
de
ideas.
- Valoracin y seleccin de las ideas, tambin llamada fase convergente
consiste en seleccionar las mejoras ideas. En esta fase se utilizan criterios tanto
subjetivos como objetivos para valorar y clasificar las ideas y filtrar las mejores.
Es conveniente llevar a cabo el proceso creativo a lo largo de diferentes sesiones
o talleres de creatividad en equipos integrados por unos seis participantes de
distintos perfiles para fomentar la pluralidad. Es conveniente espaciar los talleres
entre s para aprovechar el tiempo de reflexin entre ellos y permitir actuar a la
creatividad inconsciente, que a diferencia de la creatividad consciente que se
produce durante los talleres, puede surgir en cualquier momento mediante ideas
surgidas en nuestro subconsciente.
1) La creatividad expresiva. Dibujo de un nio-espontaneidad libertad
desprovista de aptitudes especiales.
2) La creatividad productiva. Se dispone de aptitudes y habilidades para dar
forma a sentimientos y fantasas. El individuo se mide con la realidad.
3) La creatividad inventiva. Se opera con componentes propios, que se
relacionan de modo nuevo, hasta ese momento no usual -inventos,
descubrimientos. Se basan en la elaboracin de relaciones novedosas gracias a la
flexibilidad. Se pueden descubrir nuevas maneras de ver viejas cosas.
4) La creatividad innovadora. Dominio de los principios fundamentales del
campo de actuacin. Los productos ya no se miden en el nivel individual sino en
mbitos culturales.
5) La creatividad emergente. Se destacan las ideas de las nuevas escuelas. Los
nuevos paradigmas. Hay un elevado grado de reestructuracin de lo existente.
1. Orientacin asociativa
Las personas creativas tienen una gran imaginacin. Suelen crear un buen
nmero de ideas, sumadas a un alto grado de compromiso en el desarrollo de las
mismas. Deambulan entre realidad y ficcin.

2. Originalidad
Su naturaleza les lleva a rechazar clichs sociales, convenciones y normas. Se
muestran rebeldes y sienten la necesidad de actuar de manera personal segn
sus propios criterios.
3. Compromiso
Disfrutan llevando a cabo sus planes y retos, superando las situaciones
complicadas hasta la consecucin de sus metas. Disfrutan con lo que hacen de
una forma extraordinaria: cuando trabajan, permanecen en estado de flow.
4. Ambicin
Gustan de influir sobre los dems, de ser el centro de atencin y de obtener
reconocimiento yprestigio social. Esto les motiva a superarse y a querer demostrar
su vala.
5. Holismo
Los sujetos creativos son capaces de entender las diferentes facetas de las
situaciones o los problemas, pudiendo hallar soluciones creativas e ingeniosas. No
se cien a estructuras de pensamiento cerradas, sino que logran combinar
distintas tcnicas, habilidades y conocimientos con xito, siendo capaces de crear
herramientas o piezas artsticas de gran valor.
6. Inestabilidad emocional
Habitualmente experimentan emociones cambiantes y fluctuaciones en su estado
de nimo. Suelen relacionarse estos sntomas con problemas de autoconfianza.
7. Poca sociabilidad
Suelen mostrarse sumamente crticos y tienden a ser reacios a dar su aceptacin
a otras personas.
Tal como describen en la Escuela de Negocios de Noruega, parece ser que todos
los rasgos asociados al pensamiento creativo, como la orientacin asociativa (que
se relaciona con el ingenio), y la flexibilidad (asociada a la capacidad de
proyeccin), son las caractersticas ms determinantes para el desarrollo de la
personalidad creativa.
En cuanto a los pobres niveles de sociabilidad hallados en el estudio, Martinsen
apunta que los empresarios deberan tratar de encontrar un equilibrio con el fin de
hacer converger en las empresas la capacidad de cooperacin con el ingenio y la
creatividad. "Los trabajadores creativos pueden tener carencias en el pragmatismo
de sus acciones", apunta.
1.
Actitud
poco
constructiva
La negatividad es una de las principales enemigas del pensamiento creativo.
Concentrarse siempre en el aspecto negativo de las cosas genera bloqueos
creativos. Para combatirlos, lo mejor es intentar hallar oportunidades en cada
situacin y enfrentarnos a los retos creativos con optimismo.
2.
Ansiedad
El estrs y la sobrecarga de trabajo tienden a mermar el pensamiento creativo. En
periodos de mucho estrs, la creatividad queda bajo mnimos. Para recargarla, es
vital encontrar un equilibrio entre el trabajo del da a da y la generacin de nuevas
ideas.
3.
Miedo
al
fracaso
El miedo al fracaso, a que nuestras propias ideas nos hagan quedar en ridculo

antes los dems, mata nuestra creatividad. Para dejar fluir libremente las ideas, es
necesario dejar a un lado las convenciones y atrevernos a pensar de manera
diferente, independientemente de cmo sean recibidas nuestras ideas por los
dems.
4.
Reglas
demasiado
estrictas
Las reglas son importantes si se utilizan de manera adecuada. Sin embargo, si se
siguen al pie de la letra, pueden convertirse en veneno para la creatividad. A
menudo, las reglas reprimen la innovacin y la generacin de nuevas ideas.
5.
Crtica
excesiva
La crtica excesiva es tan perniciosa para la creatividad como la ausencia de
crtica. A veces, la mejor manera de allanar el camino a las ideas es tomarse las
cosas con calma y con sentido del humor.
6.
Prejuicios
Como seres humanos, tendemos tendencia a esperar siempre lo peor de lo
desconocido, lo cual es un problema, porque las mejoras ideas vienen casi
siempre de terrenos inexplorados.