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Exerccios de Administrao da Produo II

1. Uma grfica precisa definir o sequenciamento de modo a minimizar o tempo de


processamento total. Sabe-se que necessrio terminar a impresso de
determinado trabalho para encadern-lo, e essas atividades sero realizadas
uma aps a outra em estaes de trabalho separadas (cada uma com seus
prprios recursos). Qual a ordem dos trabalhos de acordo com a tabela
abaixo?
Trabalho
A
B
C
D
E
F
G

Impresso Encadernao
20
50
30
40
38
20
30
55
80
70
10
25
33
44

2. Uma empresa utiliza um componente para a fabricao de seus produtos.


Sabe-se que a demanda desse item de 50000 unidades por ano, o preo de
compra de cada item de R$250,00, um custo de manuteno unitrio de R$
(100% do preo do item). Cada vez que realizado um pedido h um custo de
R$10.000,00. Com base nesses dados responda:
a. Qual o tamanho do lote que minimiza os gastos com estoque?
b. Um fornecedor local permite que se diminua o custo de pedido para
R$500,00, mas o preo de compra do item aumentar para R$290,00.
Essa mudana interessante para a empresa (reduzir custos)?
Convena!
c. Esse mesmo fornecedor local fez uma proposta de reduzir o preo para
R$250,00 caso seja comprado um grande lote uma nica vez ao ano,
mantendo o custo de pedido de R$500,00. Essa proposta
interessante?
d. H outra proposta com lotes de tamanho de 10.000, preo de R$250,00
e custo de pedido de R$500,00. Faa uma avaliao dessa proposta
contra a melhor j apresentada at o momento.
3. Por que estoques so necessrios?
4. Quando uma operao deve repor seus estoques?

5. Quando deve ser o nvel de estoque mnimo que deve ser feito um pedido de
estoque para uma operao que pede em lotes de 2.000 unidades e possui
demanda anual de 12.000 unidades. Considere o tempo de entrega (lead time)
de 1 ms.

6. Um hospital compra um de seus insumos de acordo com uma tabela de preos


dada pelo fornecedor com base na quantidade comprada. Os dados para as
caractersticas de estoque dessa empresa esto explicitados abaixo:
Quantidade Preo
49

Demanda

1.500

500

Custo de pedido

50 a 99

490

Custo de manuteno de estoque (unitrio)

100 a 499

480

do preo do item por ano

500+

420

5.000,00
200%

a. Qual o tamanho do lote que minimiza os custos totais de estoque?


b. Se o custo de manuteno de estoque cair para 150% do preo do
item, qual o impacto dessa mudana no tamanho do lote que minimiza
os custos?
7. Um dos produtos de uma empresa necessita de 2 horas trabalhadas para cada
produto (que pode ser estocado). Considerando que cada funcionrio rende
120 horas produtivas reais por ms (j descontados a ineficincia). Com base
na tabela de demanda prevista, responda as indagaes a seguir:
Ms

Demanda prevista em unidades

Janeiro
520
Fevereiro
320
Maro
160
Abril
200
Maio
480
Junho
500
Julho
900
Agosto
860
Setembro
1000
Outubro
820
Novembro
670
Dezembro
770
Qual a quantidade de funcionrios necessria para cada ms de acordo com a poltica
de capacidade adotada:
a. Poltica de acompanhamento da demanda.
b. Poltica de nivelamento da produo.
c. Descreva a vantagem de cada abordagem.
8. Com base na tabela de demanda da questo anterior, descreva essa mesma
necessidade de funcionrios no caso de no haver utilizao de estoques.

9. Elabore o diagrama de rede dos seguintes projetos identificando as folgas das


atividades e o(s) caminho(s) crtico(s).
Projeto 1
ATIVIDADE DURAO PRECEDNCIA
A
2 B
3 C
4 A,B
D
3 C
E
4 C
F
5 C
G
3 E, F
H
5 A
I
3 G, H

Projeto 2
ATIVIDADE DURAO PRECEDNCIA
A
5 B
8 C
4 D
25 E
1 A, B
F
10 A
G
6 E, C
H
5 G
I
5 H
J
8 H
K
9 I,J
L
4 C, K

Exerccios de Administrao da Produo II


1. Uma grfica precisa definir o sequenciamento de modo a minimizar o tempo de
processamento total. Sabe-se que necessrio terminar a impresso de
determinado trabalho para encadern-lo, e essas atividades sero realizadas
uma aps a outra em estaes de trabalho separadas (cada uma com seus
prprios recursos). Qual a ordem dos trabalhos de acordo com a tabela
abaixo?
Trabalho
A
B
C
D
E
F
G

Impresso Encadernao
20
50
30
40
38
20
30
55
80
70
10
25
33
44

Ordem
2
6
7
3
4
1
5

2. Uma empresa utiliza um componente para a fabricao de seus produtos.


Sabe-se que a demanda desse item de 50000 unidades por ano, o preo de
compra de cada item de R$250,00, um custo de manuteno unitrio de R$
(100% do preo do item). Cada vez que realizado um pedido h um custo de
R$10.000,00. Com base nesses dados responda:
a. Qual o tamanho do lote que minimiza os gastos com estoque? 2000
b. Um fornecedor local permite que se diminua o custo de pedido para
R$500,00, mas o preo de compra do item aumentar para R$290,00.
Essa mudana interessante para a empresa (reduzir custos)?
Convena!
no, 14620415,95 > 13000000
c. Esse mesmo fornecedor local fez uma proposta de reduzir o preo para
R$250,00 caso seja comprado um grande lote uma nica vez ao ano,
mantendo o custo de pedido de R$500,00. Essa proposta
interessante? No, 15265500 > 13000000
d. H outra proposta com lotes de tamanho de 10.000, preo de R$250,00
e custo de pedido de R$500,00. Faa uma avaliao dessa proposta
contra a melhor j apresentada at o momento.
No, 13127500 > 13000000
3. Por que estoques so necessrios?
4. Quando uma operao deve repor seus estoques?
5. Qual deve ser o nvel de estoque mnimo que deve ser feito um pedido de
estoque para uma operao que pede em lotes de 2.000 unidades e possui
demanda anual de 12.000 unidades. Considere o tempo de entrega (lead time)
de 1 ms.
Demanda = 1000/ms; LT=1 ms; Lote = 2000; PP = Demanda*LT = 1000*1

6. Um hospital compra um de seus insumos de acordo com uma tabela de preos


dada pelo fornecedor com base na quantidade comprada. Os dados para as
caractersticas de estoque dessa empresa esto explicitados abaixo:
Quantidade Preo
49

Demanda

1.500

500

Custo de pedido

50 a 99

490

Custo de manuteno de estoque (unitrio)

100 a 499

480

do preo do item por ano

500+

420

5.000,00
200%

a. Qual o tamanho do lote que minimiza os custos totais de estoque? 125


b. Se o custo de manuteno de estoque cair para 150% do preo do
item, qual o impacto dessa mudana no tamanho do lote que minimiza
os custos? O lote aumenta para 500, os custos caem de 840000 para
802500.
7. Um dos produtos de uma empresa necessita de 2 horas trabalhadas para cada
produto (que pode ser estocado). Considerando que cada funcionrio rende
120 horas produtivas reais por ms (j descontados a ineficincia). Com base
na tabela de demanda prevista, responda as indagaes a seguir:
Ms

Demanda prevista em unidades

Janeiro
520
Fevereiro
320
Maro
160
Abril
200
Maio
480
Junho
500
Julho
900
Agosto
860
Setembro
1000
Outubro
820
Novembro
670
Dezembro
770
Qual a quantidade de funcionrios necessria para cada ms de acordo com a poltica
de capacidade adotada:
Inicialmente preciso saber que cada funcionrio produz 60 unidades por ms (120 horas de
trabalho/2 horas por produto). Assim, a produo mensal dada por 60 multiplicado pela
quantidade de funcionrios. A demanda dividida por 60 dar a quantidade de funcionrios
necessrios sem considerar o estoque atual. Ao considerar o estoque, a necessidade de
mnima de funcionrios ser
=

Que ao arredondar para cima, pode criar uma produo excedente que ser o estoque para o
prximo perodo.

a. Poltica de acompanhamento da demanda.


Nesta poltica, a demanda ajustada de acordo com a demanda, buscando minimizar os
estoques e a quantidade de unidades produtivas (funcionrios). Seguindo as diretrizes
expostas, temos a seguinte tabela:

Janeiro

Demanda prevista
em unidades
520

Necessidade
Lquida
520

Fevereiro

320

Maro

160

Abril

Ms

Estoque
Final
20

Funcionrios

Produo

540

300

300

160

180

20

200

180

180

Maio

480

480

480

Junho

500

500

540

40

Julho

900

860

15

900

40

Agosto

860

820

14

840

20

Setembro

1000

980

17

1020

40

Outubro

820

780

13

780

Novembro

670

670

12

720

50

Dezembro

770

720

12

720

Acompanhamento da demanda
1200

1000

800

600

400

200

0
1

Demanda prevista em unidades

produo

10

Estoque final

11

12

Demanda e Produo Acumulada


8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
1

Demanda

10

11

12

Produo

b. Poltica de nivelamento da produo.


Nesta situao, temos que suprir a demanda anual sem alterar a capacidade produtiva. A
quantidade de funcionrios deve ser constante. Deve-se ento inicialmente mensurar a mdia
da demanda anual e calcular o nmero de funcionrios a partir deste dado:
=


600
=
= 10

60

Para assegurar que no h momentos que a demanda no ser atendida, deve-se verificar os
valores produzidos, demandados e estocados:

Demanda prevista
em unidades

Funcionrios

Produo

Estoque

520

10

600

80

320

10

600

360

160

10

600

800

200

10

600

1200

480

10

600

1320

500

10

600

1420

900

10

600

1120

860

10

600

860

1000

10

600

460

820

10

600

240

670

10

600

170

770

10

600

Nenhum perodo ficou com estoque negativo, sendo assim, a capacidade produtiva alocada foi
adequada, caso houvesse nmeros negativos no estoque, essa capacidade deveria ser
elevada de acordo com o maior dficit. A seguir h mais grficos que representam a relao
entre a demanda e a capacidade de produo.

Capacidade Nivelada
1600
1400

1200
1000
800
600
400
200
0
1

Demanda prevista em unidades

8
produo

10
Estoque

11

12

Demanda e Produo Acumulada


8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
1

Demanda

10

11

12

Produo

c. Descreva a vantagem de cada abordagem.


A vantagem do acompanhamento da demanda a reduo no uso dos estoques, reduzindo o
custo de armazenagem de um modo geral. A vantagem do nivelamento da capacidade a
constncia nas atividades e na reduo do remanejamento de pessoal, suprindo as oscilaes
da demanda com o estoque.
Observe que ambas as abordagens utilizaram a mesma quantidade mdia de funcionrios: 10
por ms ou 120 meses de funcionrios.

8. Com base na tabela de demanda da questo anterior, descreva essa mesma


necessidade de funcionrios no caso de no haver utilizao de estoques.

Partindo da no utilizao de estoques, deve-se fazer todos os clculos sem levar em conta os
mesmos:
=


0
=
. .

E preencher a tabela novamente:


Demanda prevista
em unidades

Funcionrios

Capacidade
produtiva

Ociosidade

520

540

20

320

360

40

160

180

20

200

240

40

480

480

500

540

40

900

15

900

860

15

900

40

1000

17

1020

20

820

14

840

20

670

12

720

50

770

13

780

10

Acompanhamento da Demanda
1200
1000
800
600
400
200
0
1

Demanda prevista em unidades

Capacidade produtiva

10

11

12

Ociosidade

J com o nivelamento da capacidade, deve-se verificar qual o pico de demanda e a partir dele
determinar a capacidade necessria a ser utilizada:
=
Com isso temos a seguinte situao:

Demanda prevista
em unidades

Funcionrios

Capacidade
produtiva

Ociosidade

520

17

1020

500

320

17

1020

700

160

17

1020

860

200

17

1020

820

480

17

1020

540

500

17

1020

520

900

17

1020

120

860

17

1020

160

1000

17

1020

20

820

17

1020

200

670

17

1020

350

770

17

1020

250

Capacidade Nivelada
1200
1000
800
600
400
200
0
1

Demanda prevista em unidades

Capacidade produtiva

10

11

12

Ociosidade

Em termos de diminuio de capacidade ociosa, utilizar o acompanhamento de demanda pode


ser o mais acertado, caso seja fcil remanejar o pessoal.

9. Elabore o diagrama de rede dos seguintes projetos identificando as folgas das


atividades e o(s) caminho(s) crtico(s).

Projeto 1
ATIVIDADE DURAO PRECEDNCIA
A
2 B
3 C
4 A,B
D
3 C
E
4 C
F
5 C
G
3 E, F
H
5 A
I
3 G, H
Resoluo:
Projeto 1

DUR
A
O
2

INCIO
MAIS
CEDO
0

INCIO
MAIS
TARDE
1

FO
LG
A
1

A,B

10

15

18

11

12

12

12

E, F

12

15

12

15

10

15

G, H

15

18

15

18

ATIVI
DADE

PRECE
DNCIA

Projeto 2
ATIVIDADE DURAO PRECEDNCIA
A
5 B
8 C
4 D
25 E
1 A, B
F
10 A
G
6 E, C
H
5 G
I
5 H
J
8 H
K
9 I,J
L
4 C, K

TRMINO
MAIS CEDO

TRMINO
MAIS TARDE

Projeto 2
ATIVID
ADE
A

DURA
O
5

PRECED
NCIA
-

Incio
mais cedo
0

Trmino
mais cedo
5

Incio mais
tarde
3

Trmino
mais tarde
8

Fol
ga
3

25

25

16

41

16

A, B

10

15

31

41

26

E, C

15

15

15

20

15

20

20

25

23

28

20

28

20

28

I,J

28

37

28

37

C, K

37

41

37

41