MARIA DEL SOL MEJIA VILLAR

UVM UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

LUIS ARGUELLA

DIRECION DE EMPRESAS
Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y tcnicos lo mejor
posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas
tpicas de la direccin como representar a la empresa, transmitir informacin
y tomar decisiones. El desarrollo sistemtico de esta funcin requiere una
respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se
denomina direccin estratgica, y requiere establecer polticas
empresariales de planificacin, organizacin, gestin y control.
La correcta direccin de una empresa, en un mundo tan competitivo como el
actual, va ms all de la mera transmisin de rdenes y requiere
capacidades para tomar las decisiones que logren los objetivos a largo
plazo, para organizar los recursos humanos de manera eficiente y ser
capaces de controlar los procesos productivos e introducir los cambios
necesarios en un entorno cambiante.
Cuando nos referimos a la Direccin de una empresa podemos hablar de
diferentes niveles directivos:
ALTA DIRECCIN: presidente y directivos, desarrollan los planes a largo
plazo de la empresa.
DIRECCIN INTERMEDIA: ejecutivos (directores de fbricas o jefes de
divisiones) que se ocupan de cuestiones especficas para llevar a cabo los
planes generales.
DIRECCIN OPERATIVA: supervisores, asignan los trabajadores a las
distintas tareas y supervisan y evalan los resultados diariamente.
Evidentemente no todas las empresas despliegan su funcin directiva de la
misma manera sino que existen diferentes estilos de direccin que suelen
estar asociados con los niveles de centralizacin o descentralizacin en la
toma de decisiones:
MODELO AUTORITARIO O AUTOCRTICO: relacionado con una direccin
centralizada en la que la alta direccin comunica al resto lo que tiene que
hacer. Los directivos intermedios se limitan a recibir las rdenes y
transmitirlas. Puede ser efectivo en situaciones de emergencia o cambios
muy rpidos, aunque puede generar problemas en las actividades cotidianas
ya que los trabajadores no se sienten responsables de las decisiones
tomadas, slo de su ejecucin.

MODELO PARTICIPATIVO: se produce una descentralizacin de la

autoridad y la responsabilidad se transmite a los distintos niveles. El papel
del directivo consiste en coordinar y motivar a sus subordinados y no slo en
transmitir rdenes. Se motiva a travs del reconocimiento. Su principal
ventaja es la motivacin, pero en determinadas ocasiones puede retardar la
toma de decisiones.
En general, no existe ninguna organizacin que est completamente
centralizada o descentralizada, sino que existen situaciones intermedias.
Algunas actividades pueden ser centralizadas, mientras que en otras existe
un alto grado de descentralizacin. Las empresas ms modernas e
innovadoras tienden a utilizar modelos ms participativos ya que la
delegacin de responsabilidades realizada correctamente logra una mayor
motivacin, que se traduce en mayor grado de compromiso y satisfaccin
con el trabajo realizado, que mejora la creatividad y la innovacin. A su vez
mejora la cooperacin entre trabajadores y el clima laboral. Todo ello puede
traducirse en aumentos de la productividad y, por tanto, en mejores
resultados.