Direccin:

Dirigir acadmicamente, tcnicamente y administrativamente al organismo.

Representar legalmente al Centro como apoderado general para pleitos y
cobranzas y actos de administracin con todas las facultades generales y an
las especiales que de acuerdo con la Ley requieran clusulas o poder especial,
incluyendo la de desistirse en amparos y conferir poderes generales y
especiales para pleitos y cobranzas, sin perder sus facultades, informando de
ello a la Junta Directiva.
Proponer a la Junta Directiva los nombramientos de los directores de las
unidades y de los jefes de departamento del Centro y firmar los nombramientos
que aqulla apruebe.
Proponer a la Junta Directiva el establecimiento de las unidades acadmicas,
tcnicas y administrativas necesarias para el buen funcionamiento del
organismo.
Nombrar y remover al personal acadmico, tcnico y administrativo del Centro
de conformidad con las disposiciones aplicables.
Establecer, convocar y presidir la Comisin Interna de Administracin del
Centro, en los trminos de su reglamento.
Establecer, convocar y presidir el Consejo Acadmico Consultivo del Centro.
Celebrar los convenios y contratos y realizar actos relacionados con las
funciones del Centro de acuerdo con los lineamientos que determina la Junta
Directiva.
Las dems que le confieran el Decreto de creacin, la Junta Directiva y otras
disposiciones aplicables.

Coordinacin General:
Gerenciar la Unidad de Autodesarrollo.
Programar las actividades de las diferentes sub-reas con los coordinadores de
las sub-reas y facilitadores.
Integrar el Consejo Central de Autodesarrollo y asistir con carcter obligatorio
regularmente a las reuniones convocadas por este organismo.
Supervisar el cumplimiento de las actividades a realizar por parte de los
coordinadores de sub-reas y facilitadores.
Rendir informes semestrales sobre el funcionamiento de la Unidad al Consejo
Central de Autodesarrollo.

Unidad Administrativa:
Planeacin que figura como la primera funcin administrativa por ser la base de
las dems, siendo sta la funcin administrativa que determina por anticipado
cuales son los objetivos que deben alcanzarse y qu debe hacerse por
conseguirlos, se trata de un modelo terico para la accin futura; en l se
establecen los objetivos generales de la empresa y sus principios.
Se define la organizacin como el arreglo de las funciones que se estiman
necesarias para el logro de un objetivo, y una indicacin de la autoridad y la
responsabilidad asignada a las personas que tienen a cargo la ejecucin de las
funciones respectivas, permitiendo la consecucin de los objetivos primordiales
de la empresa de la manera ms eficiente y con un mnimo de esfuerzo,
eliminando la duplicidad de trabajo, estableciendo canales de comunicacin y
representando la estructura oficial de la empresa.
La direccin, tercera funcin administrativa, sigue a la planeacin y a la
organizacin, y ya definidos estos dos ltimos procesos, falta poner en marcha
las actividades y ejecutarlas, este es el papel de la direccin donde se pone en
accin y se dinamiza la empresa, ya que la direccin est relacionada con la
accin, con la puesta en marcha, y tiene mucho que ver con las personas, las
cuales son asignadas a sus cargos y funciones, siendo entrenadas, guiadas y
motivadas para alcanzar los resultados que se esperan de ellas.
Por ltimo, pero no menos importante, consideraremos el control, cuya finalidad
es asegurar que los resultados de aquello que se plane, organiz y dirigi, se
ajuste tanto como sea posible a los objetivos establecidos. La esencia del
control reside en comprobar si la actividad controlada consigue o no, los
objetivos y/o los resultados esperados. En resumen, el control es,
fundamentalmente, un proceso que gua la actividad ejecutada hacia un fin
determinado.

Asesora Fiscal y Contable:

Es el rea profesional que gestiona el cumplimiento de las obligaciones
tributarias ante la administracin pblica, para ello es previamente necesario la
elaboracin de las cuentas de la empresa y en el caso de personas fsicas los
ingresos y gastos deducibles en la declaracin.
Una vez elaboradas las cuentas de la empresa o las de la persona fsica, el
asesor deber buscar el mayor ahorro fiscal y avisar de las posibles decisiones
a tomar para conseguir el mximo ahorro como por ejemplo un plan de
pensiones o una cuenta vivienda, asesorndole segn sus circunstancias
personales de la empresa o el particular y adaptndolas a la ltima normativa
vigente.
Advertencia de las oportunidades y opciones para ahorrar impuestos

Liquidacin trimestral del IVA, IGIC e IRPF

Declaracin de los Impuestos de Sociedades
Declaracin del IRPF - Impuesto de la Renta de las Personas Fsicas
Estudiar la contabilidad y el Resultado contable para estudiar el factor
oportunidad en la Ley al objeto de efectuar para su cliente un estudio
pormenorizado de la empresa adems de la aplicacin de la normativa en vigor
al efecto de obtener para su cliente el menor impacto tributario.
Gestin contable cumpliendo con el ltimo Plan General Contable
Presentacin y depsito de Cuentas Anuales en el Registro Mercantil.
Certificacin de aprobacin de Cuentas Anuales.
Actas de Juntas Generales de socios.
Legalizacin de libros contables en el Registro Mercantil.
Realizacin de libros registros de facturas emitidas, recibidas, gastos, bienes
de inversin.
Informes de gestin trimestral sobre el estado de las Cuentas.

Unidad Analtica:
Rendir un informe anual de actividades y de los estados financieros.
Elaborar y proponer los proyectos de programas de actividades, plan de
instrumentos qumicos.
Someter a la aprobacin de la Junta Directiva los proyectos de reglamentos y
condiciones generales de trabajo del Centro, as como aprobar y expedir los
manuales necesarios para su funcionamiento

Bioanalistas y Asistentes de laboratorio:

Cumplir con los acuerdos de la Junta Directiva e informarle de los resultados
obtenidos.
Es el rea profesional integral, competitiva, creativa, con elevados principios
morales, gran sensibilidad social, con conciencia tica transdisciplinaria, altos
niveles de excelencia, capaz de aplicar y generar conocimientos cientficos y
tecnolgicos, que participa proactivamente en fomentar la proteccin y
restitucin de la salud mediante la evaluacin de los resultados y su discusin
con los dems integrantes del equipo de trabajo, con actitud favorable para
continuar su formacin profesional, cientfica, humanstica y gerencial,
participando en investigaciones para dar respuestas pertinentes al entorno
social.

El mismo se administra a travs de las funciones de analista, investigador,

agente de cambio social y gerente.
Convocar y dirigir las reuniones de la Unidad en el ncleo respectivo.

Unidad de Mercadotecnia:
En la actualidad, nadie duda de que las empresas y organizaciones necesitan
tener la capacidad de conocer a sus clientes (actuales y potenciales) y de
satisfacerlos con ofertas competitivas superiores, a cambio de una utilidad o
beneficio.
En ese sentido, la mercadotecnia se constituye en una de las funciones ms
importantes de las empresas y organizaciones porque les permite: 1) Identificar
y conocer a sus mercados meta, 2) satisfacerlos de la mejor manera posible y
3) producir una determinada rentabilidad. Todo lo cual (a criterio personal) da
lugar a otras funciones, como la productiva, financiera, administrativa, etc.
La mercadotecnia es una funcin de la empresa u organizacin (como lo es la
funcin productiva, financiera, administrativa, etc...) que tiene la finalidad de
identificar a los mercados meta para satisfacer sus necesidades o deseos
mediante una adecuada implementacin de las siguientes funciones: 1)
Investigacin de mercado, 2) decisiones sobre el producto, 3) decisiones de
precio, 4) distribucin o plaza, 5) promocin, 6) venta y 7) posventa. Todo ello,
con la finalidad de generar una utilidad o beneficio para la empresa u
organizacin.

Compra/Ventas:

Ejercer las facultades que corresponden a los apoderados generales

para actos de dominio previa aprobacin en este caso de la Junta Directiva.
Informes de gestin de ventas sobre los productos al por mayor.

Unidad de Recursos Humanos:

Induccin. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan
bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompaamiento
durante los primeros das. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al
resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus
dudas, es una tarea clave.
Capacitacin. Las personas que son parte de la organizacin pueden requerir
formacin adicional para desempear mejor sus funciones. Con el paso del
tiempo, adems, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan
motivados y actualizados. Cmaras empresariales, sindicatos, centros o
docentes particulares suelen ofrecer cursos aplicables a los negocios, sobre
temas diversos como idiomas, herramientas informticas, tcnicas de venta o

redes sociales. Puede armarse tambin una capacitacin a medida, teniendo

en cuenta las necesidades particulares de la empresa.
Remuneraciones. Ms que la definicin de sueldos y su liquidacin segn los
convenios y normas correspondientes, esta funcin debera contemplar que las
compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a
mantener la motivacin.

Reclutamiento:
Reclutamiento y seleccin. Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la
empresa es ms que llenar rpidamente un puesto especfico. Planificar con
anticipacin las necesidades de recursos humanos da tiempo para analizar el
puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite tambin ver a
varios candidatos y ponerlos a prueba a travs de un proceso de seleccin
ordenado.
Motivacin y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la
iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una misin que
no debe dejarse librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la
productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y
aumentar la satisfaccin de todos. Beneficios, comunicacin, coaching, eventos
y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento que la empresa
necesita.

Unidad de Mantenimiento:
Lo que se quiere lograr es aumentar la produccin y la calidad en nuestras
operaciones dentro de la empresa.
Reducir costos en esta rea de mantenimiento en los productos de limpieza.

Personal de Limpieza de Laboratorio y Desechos Biolgicos:

Evitar costos forzosos y repentinos que provengan de malos manejos de los
desechos o productos qumicos.
Firmar resultados de los productos y procesos qumicos que se realicen dentro
de la empresa.
Licencia y vigilancia sanitaria dentro de los parmetros de trabajo del
laboratorio.
Tomas de muestras de los productos, preparacin de los reactivos y
procesamiento.