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EXERCCIO DE REVISO PR1

1. Por que a Administrao to importante para as organizaes?
2. Considerando o papel da Administrao no contexto organizacional, qual a
funo das empresas e de seus administradores?
3. Quais so e que funes tm os processos administrativos das organizaes?
4. Por que espera-se que as organizaes sejam eficientes e eficazes?
5. O que d origem a uma organizao?
6. Por que o propsito, as pessoas e uma estrutura so fundamentais para que
uma organizao venha a existncia?
7. Quais as diferenas bsicas entre uma organizao formal e uma informal?
8. O que um processo e qual a relao desse processo com a diviso do
trabalho?
9. Qual a relao existente entre um padro de vida satisfatrio e a Administrao?
10. No contexto da Administrao como profisso, o que significa ser um
Generalista e um Especialista?
11. Por que a idia de ser um Generalista pode ser relevante para algum que
pretende ser Administrador em uma organizao?
12. Justifique as afirmaes abaixo:
a. Administrar a arte de fazer as coisas por meio das pessoas.
b. Administrar a capacidade e habilidade para transformar o
conhecimento das pessoas da equipe em resultados
13. Por que alguns autores afirmam que o administrador s justifica sua existncia e
autoridade numa empresa pelos resultados econmicos?
14. Cite e explica a importncia das chamadas competncias requeridas aos
administradores:
15. Quais as principais maneiras de se adquirir tais competncias?
16. Explique os diferentes nveis de uma organizao de porte mdio/alto, conforme
figura abaixo:

17. Justifique tambm a associao dos nveis com os respectivos tipos de

habilidades que devem ter um administrador, conforme figura abaixo:

18. Cite e explique as caractersticas que constituem o estilo brasileiro de

administrar:
19. Que relao deve haver entre o Administrador e a tica?
20. O que Ambiente Organizacional?
21. Qual a relao entre o resultado organizacional e os fatores relacionados com os
ambientes internos e externos?
22. Qual a relao entre os resultados e as atividades organizacionais?
23. O que melhor para uma empresa, ser eficiente ou ser eficaz? Justifique sua
resposta:
24. Em que sentido a eficcia e eficincia se apresentam na abordagem sistmica
das organizaes?
25. Quais so os principais fatores que constituem o ambiente organizacional?
Explique cada um deles:
26. Qual a diferena entre atividades fins e atividades meio?
27. Explique as duas perspectivas de conceitos de Organizao:
28. Cite e explique os princpios bsicos para se criar uma estrutura organizacional:
29. Qual o melhor modelo de estrutura organizacional?
30. O que um organograma?
31. Qual o papel da hierarquia numa organizao?
32. O que departamentalizao?
33. O que justificaria uma empresa a adotar uma estrutura de departamentalizao
por funo, por produto ou por regio?
34. Que fatores devem ser considerados nas ordens de comando numa
organizao?
35. Quais os benefcios na organizao do trabalho em nvel fsico, lgico e de
conhecimento?
36. Qual a diferena entre administrao centralizadora e participativa?
37. Por que fazer uma sria considerao sobre os paradigmas antigos antes de se
planejar estratgias organizacionais pode ser muito importante?
38. Por que uma organizao deve planejar?
39. Cite conceitos de planejamento:
40. Qual a relao entre o planejamento e o futuro de uma organizao?
41. Quais as diferenas entre o planejamento afirmativo e o protetor?
42. Justifique a afirmao: A preciso do Plano varia na proporo inversa do tempo
de projeo.
43. Cite e explique as premissas bsicas de um planejamento:
44. Cite e explique os tipos de planejamentos:
45. Que etapas devem ser consideras no planejamento e qual a relevncia da cada
uma delas?
46. Qual a diferena entre planejamento estratgico e planejamento operacional?
47. O que um plano?
48. Cite e explique as dimenses de um plano:

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49. Quais as qualificaes necessrias ao planejador?
50. Que fatores qualificam um bom plano?