BIOGRAFIA DE DAVID FISCHMAN

David
Fischman
(1958),
Escritor,
columnista
y
consultor
internacional, quien ha dedicado los ltimos aos a la investigacin
y enseanza de temas de liderazgo y de recursos humanos.
Ha dictado conferencias y seminarios en Argentina, Brasil,
Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, Mxico, Panam, y Per.
Ha sido ponente en diversos congresos internacionales de
liderazgo.
Es autor de libros de liderazgo: La
alta rentabilidad de la felicidad, El
espejo lder, Cuaderno de felicidad,
El camino del lder, El espejo del
Lder, El secreto de las siete
semillas, El lder transformador, El
Lder interior, que a la fecha se han
vendido ms de 260,000 ejemplares en
Latinoamrica,
Norteamrica
y
Espaa.
En junio del 2006 lanz al mercado
norteamericano su libro El Secreto de
las siete Semillas traducido al ingls, el cual ha sido traducido ya
a 7 idiomas. En Diciembre del 2006 ocup el primer puesto en el
ranking de Best Seller en Liderazgo y Negocios en Amazon.com.
Ha dictado conferencias sobre este tema en importantes
universidades norteamericanas incluyendo Harvard University y ha
sido entrevistado por los principales medios de comunicacin
norteamericanos entre ellos la cadena NBC. David Fischman se
recibi como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en
el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestra en
Administracin de Empresas en la Universidad de Boston con altos
honores.
Se desempea como Vicerrector de Innovacin y Desarrollo de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cuales
miembro fundador. Tambin es director de varias empresas y
fundaciones de ayuda social.
David Fischman vive con su esposa Cecilia y sus dos hijos, Alex y
Frances Fischman, en la ciudad de Lima.
Obras:

The Secret of the seven seeds (2002)

La alta rentabilidad de la felicidad
(2010)
Cuando el liderazgo no es suficiente
(2009)
El lder transformador l (2005)
El lder transformador ll (2005)
El Camino del lder (2000)
El Espejo del lder (2001)
El secreto de las siete semillas (Best
seller) - 2002
El xito es una decisin (2012)
Inteligencia espiritual en la prctica (2016)
Motivacin 360 (2014)

CONTENIDO DE LA OBRA: El Camino del Lder

El libro consta de nueve captulos en los cuales se van concretando
la idea de lder que debemos tener:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Autoestima
Visin
Creatividad
Equilibrio
Aprendizaje
Comunicacin Efectiva
Entrega poder
Trabajo en Equipo
Servicio

CAPITULO 1: AUTOESTIMA
Autoestima es ser conscientes de nuestros actos, es despertar y
darnos cuenta de nuestros comportamientos subconscientes. El
autoestima implica conocerse a si mismo y as darnos un tiempo
para reflexionar. Si somos conscientes y conocemos nuestras
fortalezas y debilidades tendremos la capacidad de llegar al destino
que escojamos. Si estamos despiertos y nos conocemos tendremos
la capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Si una persona no
tiene autoestima, sera muy difcil que tome el camino del liderazgo.
CAPITULO 2: VISION
Sentirse valorado y competente para seguir adelante y listo para
alcanzar la visin, descubriendo el camino como propsito
orientando todas tus energas para lograrlo; considerando que el
liderazgo no es un destino sino un viaje y la visin solo nos traza la
direccin para alcanzar una felicidad interior al margen de la
circunstancias. Pero a veces nos enganchamos a los deseos y
necesidades de nuestro ego; para ello se debe de encaminar
nuestras acciones hacia nuestra visin disfrutando y viviendo el
presente
con
desapego.
Nuestra pasin debe convertirse en

nuestra accin. Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas

veces escondido, y que generalmente no tiene nada que ver con el
trabajo. La pasin lo llevamos dentro y depende solo de nosotros
saber acceder a ella y canalizarla hacia nuestras metas en la vida.
Tenemos que conocernos, explorar nuestro pasado e identificar lo
que nos apasionaba de nios, entender nuestro presente, y saber lo
que realmente valoramos y por lo que estamos dispuestos a luchar.
Definamos nuestra visin encontremos algo que nos fascine hacer
y as nunca tendremos que trabajar un da ms en la vida.
CAPITULO 3: CREATIVIDAD
En el camino a la visin existen muchas dificultades y obstculos y
para superarlos se requiere de creatividad. En el mundo
empresarial no podemos caminar por las huellas de los
competidores, tenemos que encontrar nuevos caminos que nos
permitan alcanzar la cima ms rpido que la competencia. Si
queremos avanzar en el camino del lder tenemos que romper
nuestros hbitos y
estar
abiertos
a
nuevas
posibilidades
para alczar nuestra visin.
CAPITULO 4. EQUILIBRIO
Muchos de nosotros tenemos un fuego interno maravilloso pero
con frecuencia pasamos de momentos de turbulencia y dificultad
que lo consumen , para recuperarlo y lograr nuestra equilibrio
necesitamos ubicar un espacio calmo y acceder a la fuente
inagotable d energa que todos llevamos dentro .
El equilibrio tambin significa estar en paz con uno mismo,
entender y aceptar nuestras emociones.
CAPITULO 5: APRENDIZAJE
Las conocimientos que se adquieren estudiando, una carrera
curso, maestra, etc., si estas no son aplicadas en la vida diaria, se
van perdiendo
hoy en da contamos con ms medios para
llenarnos de conocimientos como tambin se van desarrollando
mejores habilidades en los estudiantes de hoy en da.
CAPITULO 6: COMUNICACION EFECTIVA.
En la empresa, la cortada de un lder es la comunicacin con su
personal, no existe una buena comunicacin en momentos difciles
el lder no tendr en quien apoyarse para salir adelante y esto se
logra cuando se sabe escuchar y expresarse asertivamente; esto
puede ser til o peligroso porque ayuda a generar un clima de
confianza y unin de lder con su personal; pero mal usada, puede
generar dolor, rabia y crear un clima destructivo en la organizacin.
Por eso un lder no debe tener miedo de comunicar pblicamente
sus ideas, pues es la nica forma de trasmitir su visin de una
manera asertiva.
CAPITULO 7: ENTREGA PODER

Cada uno es responsable del poder que maneja, por eso nadie
manda a nadie, todos tienen el mismo poder. Tener control sobre
nuestras vidas nos motiva y nos da salud .cuando ms
distribuyamos poder y la toma de decisiones en la organizacin,
ms velocidad tendremos para responder a las demandas de
nuestros clientes, adems aumentaremos su confianza en la
institucin.
CAPITULO 8: TRABAJO EN EQUIPO
Como se sentir si lo invitan a almorzar y le sirven de entrada un
riqusimo plato de gusanos vivos, lo que ha ocurrido es un choche
cultural, lo mismo ocurre hoy en da con el trabajo en equipo .El
trabajo en equipo hoy en da no lo conocemos ni lo valoramos, el
primero es el dbil , viene con su equipo , l no sabe nada. El
segundo si sabe no necesita a nadie para gobernar .Esto demuestra
el carcter individualista de nuestros valores
El trabajo en equipo aumenta el desempeo e incrementa su
motivacin, implica adquirir una serie de habilidades, valorar la
diversidad de estilos de las personas
CAPITULO 9: SERVICIO
De nios todos pasamos por una etapa egocntrica .es parte de
nuestro desarrollo y de la formacin, el problema es que muchos se
quedan en esta etapa y no crecen ni maduran. Cuando estamos
centrados solo en nosotros mismos nos perdemos de muchas
oportunidades para ser felices, importancia de dar y recibir, si uno
da tambin recibe. El servicio es bueno para la salud. El servicio del
ego, hacer cosas por los dems y no por nosotros .pero el servicio
tambin existe en la empresa ayudando y apoyando a colegas en
el trabajo.

EPILOGO
En un mundo cambiante donde hay poca visibilidad y hay que
tomar decisiones a cada instante necesitamos tener nuestros
principios para guiarnos ,la caracterstica ms importante que debe
tener un lder es la integridad, para evitar malos entendidos el lder
debe hacer explcito lo que es importante para l, debe manifestar
cules son sus valores y actuar sobre la base de ellos ,los valores
relativos son como el mapa, los valores absolutos como la
brjula ,los principios sealan siempre el verdadero norte
Vivir basndonos en nuestros principios difcilmente se ven en el
corto plazo, tambin hay lderes que fueron ntegros, pero que
hicieron mucho dao .Lo que decimos no es importante sino lo que
hacemos lo que realmente cuenta, hagamos lo que decimos y
digamos lo que hacemos vivamos sobre la base de nuestros
principios solo as tendremos el poder para liderar Lo que se dice

no importa tanto sino lo que ms importa es lo que uno hace

porque eso es lo que queda y se demuestra.